新员工试用期考核表(月度)
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标（50%） 序号 1 2 3 4 5 合计（加权得分） 二、工作态度与价值观（50%） 序号 1 2 3 4 5 项目 工作纪律 工作态度 团队意识 责任感 职业道德 具体要求 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 团结同事，能与团队成员有效沟通与交流 有责任心和担当精神，主动对本岗位工作结果负责 严格要求自己，遵守行业行为准则及岗位职业道德 合计（加权得分） 权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评 上级评价 目标与工作计划 考核标准与完成时间 权重 自评 上级评价
年月日年月日一工作目标50二工作态度与价值观50新员工试用期绩效考核表目标与工作计划合计加权得分合计加权得分具体要求遵守公司各项规章制度行为规范及上级指示积极主动完成各项本职工作能吃苦耐劳有奉献精神有责任心和担当精神主动对本岗位工作结果负责严格要求自己遵守行业行为准则及岗位职业道德团结同事能与团队成员有效沟通与交流12是否同意转正人力资源总监确认3
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。 员工签名： 日期： 绩效考核表
一、员工自评
（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价
（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。 员工签名： 日期： 上级确认： 日期：
2/2
三、转正审批
最终考核得分 部门经理签名 副总经理审批（主管级以上） ★附：填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档； 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性，考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求； 4.单项评分实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。 是否同意转正 人力资源总监确认 □是 □否
员工试用期考核表
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：
说明：
修订后得分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14-15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13-14分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
员工试用期考核表（正面）
被考核人姓名
部门
岗位
入职日期
年 月 日
试用期限
部门主管
考核期
年 月 日至 年 月 日
本次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
综合评价
（主管填写）
本次考核分数：分 等级：
下一步人员安排建议：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
签名及日期：
部门经理
意见
下一步人员安排：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13-14分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
70-85
60-70
＜60
优秀
良好
合格
基本合格
差
得分：
③11-12分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系
④9-10分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
30％。
新员工试用期考核表（三）
10％。
篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
新员工试用期考核表（样本）
新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
医院新员工试用期考核表完整
医院新员工试用期考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
博爱医院员工试用期满考核表
试用期员工月度绩效考核表
试用期员工月度绩效考核表（一）
新员工试用考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
新员工试用期考核表模板
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
协调能力
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
态度
纪律
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
协作性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
责任心
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
新员工试用期考核表
姓名
所在部门
入职时间
试用岗位
考核阶段
年 月 日至 年 月 日
新员工述职
请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。
以下内容由考核人填写
考核内容
考核指标
评分标准
评分结果
权数
分数
业绩指标
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
40%
能力
专知识
日期：年月日
8%
积极性
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
合计：
总体评价：
考核人意见：
□建议转正 □继续试用
□建议解聘 □其它
考核人签字：
人力资源部意见：
签字：
所领导意见：
所领导签字：
工作交接单
交接人姓名
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容：
交接人： 接交人： 监交人：
分管领导：
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
工作技能
卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
员工试用期考核评定表
0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
第 1 页，共 1 页
员工试用期考核评分表
经常借故推脱工作
0-5
责任心20
因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班。
15-20
在领导督促下基本完成工作
6-14
工作散漫拖沓，经常完不成工作
0-5
工作能力
工作效率15
理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快
8-15
理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求
4-7
不肯与人合作
0-3
考评结果：
合计得分
考评人签名：
20年月日
说明：
1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上级、人事行政在新员工试用期时分别进行考评，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为100分，总得分低于或等于70分即可解聘；
员工试用期考核评分表
姓名：部门：职位：入任职时间：
考核项目
评价内容
评价分级
得分范围
得分
备注
工作态度
规章制度10
能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度
7-10
基本能遵守公司规章制度3-7 Nhomakorabea须他人监督遵守公司规章制度
1-3
经常违反公司制度
0
主动性20
工作能动性高，能主动分担上级领导的工作
15-20
主动性一般，需督促才基本完成上级领导安排的工作
5-7
理解判断能力一般，处理事物速度较慢
2-4
理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够
0-1
工作成果15
工作准确度高，无错误
10-15
工作准确度一般，偶有错误
5-9
工作准确度低，经常犯错
0-4
新员工试用期评核表
姓名
工号职务专业
年龄病假事假旷工 迟到早退奖励记过病假事假旷工 迟到早退奖励记过较差一般良好低于一般，略需提高合格、基本达到要求良好、经常超出要求
工作目标完工程度10
1-56-78-10工作效率10
1-56-78-10工作质量10
1-56-78-10积极性7
1-34-56-7纪律性7
1-34-56-7团队意识8
1-45-67-8责任感81-45-67-8（天、次）出勤和奖励情况
进厂时间
第4-6月拟转正日期： 年 月 日工作态度（30分）学历综合能力评价考核表
考核项目考核内容项目总分100分评价标准
备注是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可是否遵守公司制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业试用期评核表（适用于职员）
第5月评分部门工作业绩（30分）协作单位2评审结果（25%）说 明协作单位1评审结果（25%）备注部门主管评审结果（50%）协作单位2评审结果（25%）协作单位1评审结果（25%）第3月评分是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高是否能确保工作产品质量，良品与熟手的比率是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作部门主管评审结果（50%） 第1-3月籍贯第2月自评分入职日期： 年 月 日
自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿，协调团队成员，有较强的团队向心力自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自已工作行为表示
负责的态度
试用期评核表（适用于职员）。
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
员工试用期考核表
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名： 填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
试用期员工第三个月考核表
善于总结经验
10
虚心好学，做到多学、多看、多干；不断总结经验，学习别人的长处和成功经验，找到自己的不足，不断进步和成长（共10分）；每少总结一次扣3分。
7
遵守公司各项制度
10
遵守公司各项规章制度，不违章操作，不违反纪律（共10分）；每有一次违规扣3分。
合计
100
被考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
考核人签名
批准：审核：制表：日期：
3
独立工作能力
20
经过三个月的试用期，要求具备独立工作能力，能熟练掌握本岗位操作的各项技能（如仪器、设备、工作流程、文件编写及表格制作等）；每有一项缺陷扣5分。
4
学习态度
15
充分理解在实践中学习和进步的道理，在工作中学习，在学习中进步（共15分）；每有一项缺陷扣3分。
5
学习应用能力
和效果
15
学习方法得当，能将学习与实践相结合，做到实践出真知，工作有业绩，能通过具体事例说明学习和工作效果（共15分）；每有一项缺陷扣3分，试用期内无任何效果得0分。
试用期员工第三个月考核表（姓名：）
部门：职位：
序号
考核项目
分数
考核标准
自评
上级
考评
平均考核得分
备注
1
思想品德
15
融入公司的企业文化，理解公司“三个有利于”和“十字方针”的精神，并以此为服务公司的行动指南（共15分）；每有一项缺陷扣5分。
2
工作态度
15
工作态度端正、负责，服从命令和安排，能积极主动参与与本职工作有关的各项事务（共15分）；每有一项缺陷扣5分。
普通中小企业实习生月度绩效考核明细表模板参考
服从公司的工作安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXX
执行力高、配合度高
XX
沟通能力强，团队协作好
XX
业务学习
灵活运用，将学习到的投入实践
XX
认真提高业务水平
XX
实习负责人考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
人力部考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
考核结果
优秀合格不合格
实习生月度考核明细表
实习生基础信息
姓名
实习部门
实习岗位
学历
XX
毕业院校
X
诞生年月
X年XX月XX日
入职时间
X年XX月XX日
直属上司
本月实习主要内容
（实习生根据实际工作情况如实填写，不得造假捏造）
本月实习出勤记录
迟到次；早退次；旷工天；事假天；病假天
实习考核内容
考核类目
考核内容
考核人
实习态度
实习态度主动积极
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工作态度良好，有责任心。（6-8分）
工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。（9-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题是否能做出正确的判断与评估。8分
经常判断失误，对工作中产生的问题拿不定主意。（1-3分）
判断过程较长或需要他人帮助才能做出判断与决定，偶有失误。（4-6分）
只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队合作。（1-3分）
团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导安排。（4-6分）
以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。（7-8分）
勤
奋
性
是否遵守工作纪律及各类规章制度。 8分
多次违纪违规，经指出后仍不改正。（1-3分）
基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。（4-6分）
考 核 内 容（由直接上级打分）
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解、熟悉本职工作职责、工作流程及公司情况，并能尽快适应。分）
被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应。（5-6分）
基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境。（7-9分）
主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程，已适应新的工作环境。（10-12分）
工
作
能
力
在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实际工作更好的结合起来。12分
很难掌握业务知识，很难安排工作（1-4分）
勉强掌握业务知识，在工作过程中出错较多。（5-6分）
基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作。（7-9分）
掌握丰富的业务知识，能够胜任目前的工作。并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议。（10-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-4分）
理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。（5-6分）
理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。（7-9分）
理解力较强，并能举一反三。（10-12分）
人 际 关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分
待人冷漠，不善于与他人交流。（1-4分）
性格内向，不主动与他人交谈。（5-6分）
仅局限于工作的交往，未能完全融入新环境。（7-9分）
很快与同事和其他部门的员工建立良好的人际关系，并相处融洽。（10-12分）
责
任
心
工作态度是否良好，是否具备责任心。12分
试用期员工月度绩效考核表
试用期员工月度绩效考核表（一）
姓名
学 历
考核次数
部门
岗位
考核月度
出勤状况(天、次)
病假
事假
奖励
处罚
其他
1、主要工作内容：
2、主要工作成绩：
3、自我评定情况：
签名： 年 月 日
二、所从师傅鉴定意见：
签名： 年 月 日
试用期员工月度绩效考核表（二）
姓名
部门
岗位
试用期： 年 月 日 — 年 月 日
判断正确、迅速，能独自并尽快解决问题。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新的思想与观念。 8分
满足现状，不思进取。（1-3分）
能运用业务知识完成本职工作，偶尔学习新的业务知识。（4-6分）
工作精益求精，善于并不断学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否与周围的同事互相配合，团结合作。8分
□ 月度考核合格，继续试用□ 未通过考核，延长试用期
□ 月度考核优秀，请再接再厉年 月 日至 年 月 日
□ 试用期表现优异，提前转正□ 月度考核不合格，予以淘汰
转正日期为 年 月日□延长试用期间考核合格，
转正日期为 年 月 日
直接上级： 年 月 日
部门经理意见：
签名： 年 月 日
人力资源部意见：
签名： 年 月 日
遵守各类工作纪律及规章制度。（7-8分）
工
作
效
果
工作是否勤奋努力，工作完成情况如何。8分
不能按时完成本职工作。（1-3分）
工作认真，能完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
考核结果：
A（试用期未满）B（试用期满）
□ 月度考核不合格， 请引起重视□ 考核合格，按期转正