妇幼保健绩效考核标准
妇幼保健站绩效工资考核方案
妇幼保健站绩效工资考核方案一、背景和目的作为妇幼保健站的一员，每位员工都需要在工作中发挥出最好的水平，为妇幼健康事业做出贡献。
为了鼓励员工积极主动地履行职责、提高工作效率和质量，妇幼保健站制定了绩效工资考核方案。
本方案的目的是：制定科学、公正、公平的考核机制，激发员工工作动力，促进妇幼保健站工作的稳步发展。
二、绩效考核原则1.科学公正原则：考核应该客观公正，完全基于岗位要求和工作绩效。
2.因材施教原则：针对不同岗位、不同工作内容，采取恰当的考核指标和方法。
3.激励鞭策原则：根据个人的工作绩效，给予适当的奖励或激励，同时也会对工作表现不佳的员工进行激励和指导。
三、绩效评价指标绩效评价指标应根据岗位要求进行具体的量化和任务设定。
常用的评价指标可以包括：1.工作完成情况：包括任务完成率、质量合格率、准确度等。
2.工作贡献：包括荣誉、表扬、奖励等荣誉性的评价。
3.工作态度：包括工作积极性、团队合作、服务态度等。
4.专业能力：包括技术能力、专业知识、综合素质等。
四、绩效考核程序1.制定绩效目标：制定年度的绩效目标和任务书，确保每位员工明确任务、了解要求。
2.日常通报：定期向员工通报工作成果和绩效情况，及时反馈工作表现。
3.中期考评：每隔一段时间对员工进行中期考评，评估其工作进展情况。
4.年度绩效考核：年底对员工进行总结性的绩效考核，评估其全年工作绩效。
5.绩效结果通报：将绩效评价结果及时通报给员工，让员工了解自己的表现。
五、绩效考核结果计算及奖励绩效考核结果最终会计算出各员工得分及绩效工资。
绩效考核结果的奖励情况如下：1.优秀绩效奖：绩效考核得分达到优秀等级的员工将获得额外的奖金或者奖励。
2.良好绩效奖：绩效考核得分达到良好等级的员工将获得适当的奖金或者奖励。
3.普通绩效奖：绩效考核得分达到普通等级的员工将获得基础绩效工资。
4.低绩效警示：绩效考核得分低于预期的员工将在接下来的一段时间内接受特别培训和辅导。
省级三级公立妇女儿童医院(妇幼保健院)绩效考核指标评分细则(2020年版)
省级三级公立妇女儿童医院（妇幼保健院）绩效考核指标评分细则（2020年版）一、定量考核备注：1.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
2.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24 小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
3.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、管内和实质脏器的介入治疗。
4.四级手术以国家统－规定纳入监测的四级手术目录为准。
5.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
6.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
7.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
8.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例"，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
9.辅助用药以国家统－规定的品目为准。
10.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
11.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
12. 若某一项指标不参加考核的，该项指标分值不计入考核总分，最终得分根据应该考核的总分值进行加权计算。
二、社会效益负性指标（一）门诊、住院患者满意度测评中任何一项低于65%的，绩效考核结果不能评为优秀。
（二）有以下四项负性指标中任何一项的，绩效考核结果在总得分的基础上扣5分。
1.造成社会重大影响的乱收费、不良执业等行为。
2023年妇幼保健院绩效考核方案
2023年妇幼保健院绩效考核方案一、背景和目标作为一家专业从事妇幼保健服务的医疗机构，妇幼保健院的绩效考核方案既要确保医疗质量和安全，又要提高医疗效率和患者满意度。
同时，为了适应行业发展和法规要求的变化，我们需要制定适应于2023年的新的绩效考核方案。
本方案旨在为妇幼保健院的员工提供明确的目标和指导，优化医疗流程，提高医疗质量，提升服务水平，提高员工的综合素质和能力。
通过全院范围内的绩效考核，激励医务人员积极投入工作，提高整体绩效水平，为妇幼保健事业发展做出更大贡献。
二、考核指标和权重2.1 医疗质量和安全（权重：30%）- 术前术后感染率- 住院患者再入院率- 并发症率- 输血率2.2 医疗效率（权重：25%）- 医疗资源利用率- 科室门急诊工作量- 科室病床周转率- 平均就诊时间2.3 患者满意度（权重：20%）- 问诊等待时间- 医院环境卫生- 医务人员服务态度- 医疗效果和治疗效果等2.4 员工综合素质和能力（权重：15%）- 员工专业技术能力- 学历、职称和资质等级- 员工继续教育和培训情况- 员工参与学术交流和科研成果等2.5 经济效益（权重：10%）- 医疗事业单位主要经济指标的完成情况- 财务收支情况- 医疗收入和费用控制情况三、考核流程和方式3.1 考核周期将考核周期设定为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
3.2 考核方式绩效考核通过定期评估和日常监管相结合的方式进行。
定期评估主要包括年度考核和季度考核，日常监管主要通过医院的管理信息系统进行。
年度考核中，将会对各个科室以及全院的综合绩效进行全面评估，采集相关指标数据并与目标进行对比。
考核结果将通过绩效考核委员会进行评审，全院范围内进行公示和讨论，形成年度考核评价报告。
季度考核中，主要对重点指标进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
考核结果将通过绩效考核委员会进行审核，并及时向各科室和相关人员反馈。
3.3 绩效激励和奖惩绩效考核结果将用于激励和表彰优秀员工和科室，同时也用于识别和纠正不足之处。
妇幼医疗保健绩效考核策略
妇幼医疗保健绩效考核策略一、引言为了提升我国妇幼医疗保健服务的质量和效率，加强医疗机构内部管理，提高医疗服务水平，本文档提出了妇幼医疗保健绩效考核策略。
本策略旨在通过科学、合理的考核指标和方法，全面评价妇幼医疗保健机构的工作绩效，进一步推动妇幼医疗保健事业的健康发展。
二、绩效考核目标1. 提高妇幼医疗保健服务的质量和效率，确保妇女和儿童的健康权益。
2. 加强医疗机构内部管理，提高医疗服务水平。
3. 激发医疗机构和工作人员的积极性和创造性，提升整体绩效。
三、绩效考核指标妇幼医疗保健绩效考核指标分为四个方面：服务质量、业务效率、内部管理和满意度。
具体指标如下：服务质量1. 孕产妇产前检查覆盖率2. 孕产妇产后访视覆盖率3. 儿童定期健康检查覆盖率4. 孕产妇和儿童健康管理率5. 妇女常见病筛查率业务效率1. 孕产妇分娩量2. 儿童疫苗接种率3. 妇女常见病治疗率4. 妇幼医疗资源利用率内部管理1. 医疗质量安全指标2. 医疗事故发生率3. 医疗服务流程规范率4. 医疗人员培训率满意度1. 患者满意度2. 医务人员满意度3. 社会满意度四、绩效考核方法1. 数据采集：通过信息化手段，全面、准确地收集各项绩效考核指标的数据。
2. 数据处理：对采集到的数据进行整理、分析和评价，得出绩效考核结果。
3. 绩效反馈：将绩效考核结果反馈给医疗机构，推动其改进工作，提高绩效。
4. 激励机制：根据绩效考核结果，实施奖励和惩罚，激发医疗机构和工作人员的积极性和创造性。
五、绩效考核周期绩效考核周期分为年度、季度和月度。
年度绩效考核为主导，季度和月度绩效考核为辅助，确保绩效考核的及时性和有效性。
六、绩效考核组织与管理1. 设立绩效考核领导小组，负责绩效考核的总体策划、组织和管理工作。
2. 设立绩效考核办公室，负责绩效考核的具体实施和日常工作。
3. 医疗机构应设立绩效考核工作小组，负责本机构的绩效考核工作。
七、绩效考核培训与指导1. 对医疗机构和相关人员进行绩效考核知识培训，提高绩效考核的认知度和操作能力。
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健工作是保障妇女儿童健康的重要工作。
为了全面提高妇幼保健工作质量,需要对妇幼保健院开展绩效考核。
一、考核目的
通过对妇幼保健院开展绩效考核,能够客观评价妇幼保健院完成年度工作目标的情况,检查存在的问题,并提出整改措施,促进妇幼保健院更好地发挥保健服务功能。
二、考核内容
考核内容主要包括:预防接种工作、产前检查工作、新生儿访视工作以及妇女健康管理等方面的质量和数量指标完成情况;服务设施、设备配备和使用合理性;数据报告的及时性和准确性;院感控制和药品管理情况等。
三、考核方法
采取定量评价与定性评价相结合的方法。
定量评价以完成年度工作目标的具体数据为依据;定性评价重点考察服务流程、管理水平等。
四、考核结果运用
考核结果将与妇幼保健院的财政补助和职工奖金挂钩,并以考核结果为依据制定下一年度工作计划。
同时,对存在问题的院区进行整改督
导,提升服务质量。
通过开展妇幼保健院绩效考核,能促进各院区提高工作主动性和工作质量,更好地保障妇女儿童健康。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景为了提高妇幼保健中心的工作绩效，确保妇幼健康服务的质量和效率，制定本考核方案。
2. 考核目标- 提高妇幼保健中心的服务质量和工作效率；- 评估妇幼保健中心的绩效水平；- 发现并解决工作中存在的问题。
3. 考核指标3.1 服务质量指标- 患者满意度调查结果；- 医疗错误率；- 医疗纠纷处理情况。
3.2 工作效率指标- 患者就诊时间；- 医疗资源利用率；- 医疗流程效率。
4. 考核方法4.1 定期考核每季度进行一次绩效考核，由妇幼保健中心管理部门负责组织实施。
4.2 考核评分按照服务质量指标和工作效率指标进行评分，每个指标的权重根据实际情况确定。
4.3 考核结果反馈考核结果将向相关部门和个人进行反馈，同时提供改进意见和建议。
5. 考核奖惩措施5.1 奖励措施根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，包括表彰、奖金或晋升等。
5.2 处罚措施对表现不佳的部门和个人进行相应处罚，包括警告、降职或解雇等。
6. 考核结果的使用6.1 决策依据考核结果将作为妇幼保健中心改进工作和决策的重要依据，有针对性地解决工作中存在的问题。
6.2 绩效评估考核结果将作为妇幼保健中心绩效评估的重要参考，为绩效奖励和管理决策提供依据。
7. 评估和改进妇幼保健中心管理部门将定期对考核方案进行评估和改进，确保其能够有效地提高工作绩效和服务质量。
8. 附录本考核方案自XX年XX月XX日起实施，具体细则和评分标准将另行制定。
妇幼保健机构绩效考核指标(2022年版)
监测比较
38.每名执业医师日均住院工作负担▲
定量
计算方法：每名执业医师日均住院工作负担=（年度实际占用总床日数/平均执业（助理）医师人数）/365天。其中：平均执业（助理）医师人数=（本年度人数+上一年度人数）/2
（2）围绕妇女儿童健康需求开设保健特色门诊。
（3）完成“以人群为中心”的服务模式转变。
（4）完成“大部制”内部人员岗位聘任。
（5）建立基于“大部制”的内部绩效考核评价制度。
指标来源：机构填报
按照完成程度得分。
监测比较
30.整合医疗保健服务
定性
计算方法：评估内容包括：
（1）有医疗和保健服务转介制度与流程。
逐步提高↑
7.辖区健康教育活动覆盖率
定量
计算方法：
三级妇幼保健院：微信公众号（含其他新媒体平台）单篇科普作品平均阅读量
二级及以下妇幼保健机构：群众健康教育活动（讲座、面向大众的咨询活动、微信公众号科普文章）受益人数/辖区年度妇女儿童总人数×10000/万
指标来源：机构填报
三级妇幼保健院：微信公众号（含其他新媒体平台）在发布一定数量科普作品基础上（＜50个则该项目不得分），单个科普作品平均阅读量≥1万得满分，1万以下按比例得分。
指标来源：全国妇幼卫生年报或机构填报
具体按省（区、市）规定的相关要求。
逐步提高↑（或达标后保持）
15.辖区新生儿遗传代谢性疾病筛查率
定量
计算方法：新生儿遗传代谢性疾病筛查率=年度接受新生儿遗传代谢性疾病筛查人数/年度辖区内活产数×100%
指标来源：机构填报
具体按省（区、市）规定的相关要求。
逐步提高↑（或达标后保持）
妇幼保健院检验科绩效考核内容与标准
10分
4
出勤
1、按时上、下班，无迟到、早退，无串岗。2、遵守科室会议，其它会务活动等集体项目时间安排。
1、操作不规范，每次扣10分。2、报告差错：科室内部查出每次扣2分，被医生发现每次扣5分，被患者发现的每次扣10分，报告漏项、忘发报告扣3分。3、各项工作记录漏登、不达标每次扣2分。4、审核工作不达标，每次扣5分。
30分
3
服务质量
1、表情自然，语气温和，态度亲切，沟通顺畅，有礼有节。2、着装规范，妆容干净、整洁，简单大方，举止文明，端庄。3、实行首问负责制，有问必答，不推诿扯皮，使用文明用语。
未遵守上下班或会务等劳动纪律，每次扣2分（临时请假，分正常扣差错。2、遵守医院以及科室工作纪律。3、在岗期间不做与工作无关的事情，不做有损职业形象，医院形象、科室形象的行为。4、工作态度积极，有责任心，服从工作分配并自觉承担工作责任。
1、积极主动参加医院以及院以上级别组织的集体活动，每次加5分。2、不服从工作需要的安排，每次扣3分。3、院领导发现违反工作纪律的，每次扣5分。
妇幼保健院检验科绩效考核内容与标准
考核周期：年月
序号
项目
工作标准
考核标准
分值权重
1
技术职称
技术职称满足岗位工作需要，并自觉接受业务教育、培训以及考核
1、中级和中级以上职称，本项得满分。2、检验师职称，本项得35分。3、检验士职称本项得30分
40分
2
工作质量
全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准
备注：指标解释1.2 相关部门职责及协调工作机制：妇儿工委相关成员单位是指：宣传部、妇联、卫生局、人口计生委、民政局、教育局、人力资源和社会保障局、公安局。
1.3地方妇幼卫生项目补助政策：除国家重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目妇幼卫生项目之外，由地方政府制定的对婚前医学检查、产前筛查、新生儿疾病筛查、其他妇女病普查、预防艾滋病母婴传播等其他妇幼卫生服务项目的补助政策。
4.1独立建制的妇幼保健机构：依据卫生部《妇幼保健机构管理办法》，保健科室包括妇女保健科、儿童保健科、生殖健康科、健康教育科、信息管理科等。
临床科室包括妇科、产科、儿科、新生儿科、计划生育科等，以及医学检验科、医学影像科等医技科室。
4.2妇幼保健机构保健业务用房：依据1986年卫生部、劳动人事部公布的《各级妇幼保健机构编制标准（试行）》，一类地区县级妇幼保健机构保健人员不小于40人，依据《妇幼保健院、所建设标准》（1992年报批稿），县（区）级机构人均面积40－41平方米，据此推算，妇幼保健机构保健业务用房不小于1600平方米（40人×40平方米/人）。
保健业务用房指保健门诊、保健管理科室用房和保健门诊专用的医技用房。
4.3医疗保健机构设备配备：依据1996年卫生部《三级妇幼保健机构等级评审细则》、1994年卫生部《医疗机构基本标准（试行）》中对乡镇卫生院设备要求、2009年国家发展改革委与卫生部联合印发的《社区卫生服务机构建设规划》等规定配备相关服务设备。
4.4基层医疗卫生机构预防保健用房：依据2008年卫生部《乡镇卫生院建设标准》、2009年国家发展改革委与卫生部联合印发的《社区卫生服务机构建设规划》等规定配备。
5.1妇幼保健机构保健人员配备：依据1986年卫生部、劳动人事部《各级妇幼保健机构编制标准（试行）》，县以上（含县）妇幼保健机构的人员编制总额，一般按人口的1：5000－1：10000配备；县（市、区）妇幼保健所，一类地区 41－70人；二类地区20－40人；妇幼保健院卫生技术人员占总人数的75％－80％。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定妇幼保健中心的工作绩效考核方案，以确保中心的工作能够高效运行，提升医疗服务质量，保障妇幼健康。
2. 考核指标及权重为了全面评价妇幼保健中心的工作绩效，我们将制定以下考核指标，并为每个指标分配相应的权重：- 服务质量 (30%)- 工作效率 (25%)- 患者满意度 (20%)- 团队合作 (15%)- 专业发展与学习 (10%)3. 考核方法和流程为了确保考核的公正和客观性，我们将采取以下方法和流程进行工作绩效考核：3.1 考核方法- 定期考核：每季度对妇幼保健中心的工作绩效进行考核。
- 绩效评估表：制定绩效评估表，包括各项考核指标和权重，并由相关人员进行评分。
- 自评和互评：员工自行评估自己的绩效，并进行同事间的互评。
3.2 考核流程1. 绩效评估表的制定：- 由管理层制定绩效评估表，包括考核指标、权重和评分标准。
- 绩效评估表需经过相关部门的讨论和审批后才能正式实施。
2. 定期考核的实施：- 每季度结束后，由相关人员对妇幼保健中心的工作绩效进行评估。
- 员工根据绩效评估表自评，并填写相应的档案。
- 同事之间进行互评，评价对方的工作绩效。
- 相关人员根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。
3. 绩效结果的汇总和分析：- 将所有员工的绩效评分进行汇总，并计算绩效得分。
- 分析绩效得分的高低，并与之前的考核结果进行对比。
4. 反馈和改进：- 将员工的绩效评估结果反馈给他们，包括得分和评价意见。
- 针对绩效较低的员工，提供相应的培训和辅导，帮助他们改进工作绩效。
4. 绩效奖励和考核结果的使用根据员工的绩效评估结果，我们将根据绩效得分的高低进行以下奖励和使用：- 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予适当的绩效奖金，以激励其继续提升工作绩效。
- 晋升和培训机会：将绩效优秀的员工作为晋升和培训的候选人，提供更多的发展机会。
- 绩效报告：将员工的绩效评估结果作为参考，用于工作评价和绩效排名。
妇幼保健院绩效考核方案
妇幼保健院绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义妇幼保健院作为一个医疗机构，为了提高医务人员的工作效率和水平，需要建立科学合理的绩效考核方案。
绩效考核的目的在于评价医务人员的工作绩效、激励医务人员的积极性和主动性，提高医务人员的工作质量和服务水平，优化医疗资源配置，提升妇幼保健服务的质量和效益。
二、考核指标体系（一）医疗工作量指标1.门诊人次和门诊收入：反映了医生的门诊接诊量和医疗费用回收情况。
2.住院病例数和住院总收入：反映了医生的住院病例工作量和住院医疗费用回收情况。
（二）医疗质量指标1.治愈率和好转率：反映了医生的医疗技术水平和治疗效果。
2.术后感染率和并发症发生率：反映了医生的手术操作水平和风险控制能力。
（三）科研及学术指标1.科研项目数量和科研成果：反映了医生的科研工作能力和学术水平。
2.参加学术会议和发表学术论文数量：反映了医生的学术交流和学术影响力。
（四）服务态度指标1.患者满意度调查结果：反映了医生的服务质量和态度。
2.医疗事故率和投诉率：反映了医生的医疗安全意识和服务质量。
（五）继续教育指标1.参加学术培训和继续教育的次数和学时：反映了医生的学习积极性和职业发展意识。
三、绩效考核的流程和方法（一）设定目标：根据医院的发展目标和个人职责，确定医务人员个人绩效目标，明确工作重点和任务。
（二）收集资料：收集医务人员个人的各项绩效考核指标数据，包括医疗工作量、医疗质量、科研及学术、服务态度和继续教育等方面的数据。
（三）考核评估：根据收集到的数据，根据设定的绩效指标，使用定量和定性方法对医务人员进行评估和评分。
（四）结果反馈：将考核评估结果及时反馈给医务人员本人，并与其进行沟通和交流，帮助他们了解自身的优劣势和不足之处，并制定改进措施。
（五）激励措施：根据医务人员的考核评估结果，给予相应的激励措施，包括薪资调整、晋升机会、表彰奖励等，以激励医务人员的积极性和主动性。
（六）持续改进：根据考核结果和反馈意见，及时改进和完善绩效考核方案，使其更加合理和科学。
妇幼绩效考核指标解释
妇幼绩效考核指标解释一、母婴健康指标1.孕期保健服务覆盖率：指孕期妇女得到规范化保健服务的比例。
包括孕期妇女接受孕前检查、定期产检、补充营养等。
2.临产前随访率：指孕妇在即将分娩前接受医生或护士的随访比例。
这有助于及时了解孕妇的身体情况，提供适当的指导与照顾。
3.顺产率和剖宫产率：顺产率指自然分娩的比例，剖宫产率指通过剖宫产手术分娩的比例。
衡量医疗机构对于分娩方式的选择是否符合科学和人性化的原则。
4.新生儿出生体重正常率：衡量新生儿的出生体重是否在正常范围内，体现了孕妇和胎儿的健康状况。
5.婴儿母乳喂养率：反映母亲对新生儿母乳喂养的比例，母乳喂养有助于婴儿的健康成长。
二、儿童保健指标1.儿童疫苗接种率：衡量儿童接种疫苗的比例，疫苗接种是防控传染病的有效手段。
2.儿童体格生长监测成果率：指儿童体重、身高等生长指标达到预期水平的比例。
有助于发现儿童生长发育异常情况并及时干预。
3.儿童大病筛查率：指儿童接受常见大病筛查的比例，有利于早期发现和治疗儿童慢性病和遗传病。
4.儿童营养状况评估结果：评估儿童体重、身高、BMI等指标是否达到预期范围，反映了儿童的营养状况和生长发育是否良好。
5.儿童安全意识普及率：指儿童周边安全教育的普及程度，如交通安全、防溺水、防火等。
有助于提高儿童的安全意识和自我保护能力。
三、妇女健康指标1.妇女健康知识普及率：衡量妇女对妇女健康知识的了解程度。
2.妇女常见疾病筛查率：指妇女接受常见妇科疾病筛查的比例，有助于早期发现和治疗妇科疾病。
3.妇女常见健康问题解决率：反映妇女对常见妇科疾病、生殖健康问题的解决能力和治疗效果。
4.妇女心理健康状况：评估妇女的心理健康状况，包括抑郁症、焦虑症等心理疾病的发病率。
5.妇女生殖健康指数：衡量妇女的生殖健康状况，包括月经状况、生育能力等指标。
绩效考核指标的设计应综合考虑科学性、操作性和可评量性。
通过合理的指标设置，可以促进妇幼工作的规范化和标准化，提高妇幼工作的效果和质量，保障妇幼群体的健康和权益。
2023年妇幼保健院绩效考核方案
2023年妇幼保健院绩效考核方案一、考核目的妇幼保健院的绩效考核旨在评估全院在医疗质量、患者满意度、医疗安全、管理效率和员工发展等方面的表现，为进一步提高医疗质量和管理水平提供有效的参考和指导。
二、考核内容1.医疗质量（1）临床病案质量考核：对全院各科室的病案进行质量评估，包括病案记录完整性、规范性、准确性和时效性等指标。
（2）医疗操作规范考核：对医生和护士的临床操作进行评估，包括手术操作规范、药物使用规范等。
（3）医疗风险控制考核：对院内各部门的医疗风险控制情况进行评估，包括医疗事故率、感染控制等。
2.患者满意度（1）患者问卷调查：定期对患者进行问卷调查，了解患者对医院服务的满意度和意见建议。
（2）客观指标评估：通过患者满意度指标评估各科室的服务质量，包括等候时间、医生态度、护士护理等。
3.医疗安全（1）医疗设备安全考核：对医院设备的质量和安全进行评估，包括设备维护、设备使用规范等。
（2）药品安全考核：对药房管理和药品使用进行评估，包括药物质量管理、药物使用规范等。
4.管理效率（1）人员流动率：评估人员的离职率、调动率等情况，了解人员流动情况。
（2）管理指标考核：评估各部门的管理指标完成情况，包括预算执行情况、绩效目标完成情况等。
5.员工发展（1）员工培训与发展考核：评估员工的培训和发展情况，包括培训次数、培训成果等。
（2）员工参与感评估：通过员工参与度调查评估员工的主动性和归属感。
三、考核方法1.定期数据收集和分析：每月、每季度和每年对相关数据进行收集和分析，形成评估报告并向相关部门进行反馈。
2.定期会议和评估讨论：每季度召开院内评估会议，进行绩效评估讨论和交流，找出问题并提出改进措施。
3.外部评估：定期聘请第三方专业机构对医院的医疗质量、患者满意度等进行评估，以获得客观的评价。
四、考核结果与奖惩措施1.考核结果公示：将考核结果公示在医院内部，激励员工提高工作质量和效率。
2.优秀团队和个人表彰：对在考核中表现优秀的团队和个人进行表彰，包括荣誉称号、奖金和晋升等。
妇幼绩效考核指标解释
妇幼绩效考核指标解释1.出生率和死亡率：出生率和死亡率是衡量妇幼保健工作成效的重要指标。
出生率反映了生育服务的覆盖程度，死亡率则反映了儿童和孕产妇的健康状况。
通过比较这两项指标可以评估妇幼保健工作在降低死亡率和提高出生率方面的效果。
2.孕产妇保健服务覆盖率：孕产妇保健服务覆盖率指的是在孕产妇中接受到必要保健服务的比例。
这些服务包括产前检查、分娩服务和产后康复等。
通过评估孕产妇保健服务覆盖率可以了解妇女在妊娠期间能否得到及时、全面的保健服务。
3.儿童保健服务覆盖率：儿童保健服务覆盖率是指在儿童中接受到必要保健服务的比例。
这些服务包括儿童疫苗接种、生长发育监测和常见疾病预防等。
通过评估儿童保健服务覆盖率可以了解社区儿童健康状况的整体情况以及保健服务的有效性。
4.母婴安全指标：母婴安全是妇幼保健工作的核心目标之一、以婴儿和孕产妇的死亡率、并发症率、出生缺陷率等指标来评估母婴安全水平。
这些指标反映了妇产医疗质量和相关政策的实施情况。
5.健康教育普及率：健康教育是提高妇幼保健水平的重要手段。
通过评估健康教育普及率可以了解妇女和家庭对于妇幼健康知识的了解程度。
健康教育普及率的提高可以改变妇女和家庭的不良保健行为，提高妇幼保健水平。
6.服务满意度：服务满意度是评估妇幼保健工作质量的指标之一、通过对受保健对象和服务提供者的调查，了解他们对保健服务的满意程度以及对服务的评价，从而评估保健服务的质量和改进的方向。
7.经济可持续性：妇幼保健工作需要投入资金、人力和物质资源。
通过评估经济可持续性指标可以了解保健服务投入的效益和资源利用情况。
这些指标包括资金投入、人员配置和设备设施等方面。
妇幼绩效考核指标的解释可帮助保健单位和相关机构对妇幼保健工作进行有效的评估和监测。
根据评估结果，可以及时调整工作策略和改进保健服务，以提高妇幼保健水平。
同时，妇幼绩效考核指标也为相关部门提供了参考，以制定政策措施和资源配置，推动妇幼保健工作的发展。
妇幼保健机构绩效考核指标解读
妇幼保健机构绩效考核指标解读
妇幼保健机构绩效考核指标是用来衡量妇幼保健机构工作绩效的一些重要指标。
以下是一些对这些指标的解读：
1. 出生率：衡量妇幼保健机构是否能够提供有效的生育保健服务，以及社会对此服务的需求程度。
较高的出生率通常意味着机构能够满足人们的需求，并提供有效的服务。
2. 孕产妇和婴儿死亡率：反映了机构在孕产妇和婴儿保健方面的工作成效。
较低的死亡率通常表示机构能够提供质量高、安全的产科医疗服务。
3. 妇女产前检查率：衡量了妇女在怀孕期间接受产前检查的比例。
较高的产前检查率通常意味着机构能够提供定期的孕前保健服务，帮助妇女保持健康，并提前发现潜在的健康问题。
4. 婴儿接种率：反映了机构在婴儿疫苗接种方面的工作成效。
较高的接种率通常表示机构能够提供及时、全面的疫苗接种服务，保护婴儿免受疾病的影响。
5. 家庭计划率：衡量了妇女和家庭是否得到了有效的避孕和家庭计划服务。
较高的家庭计划率通常意味着机构能够提供妇女和家庭需要的避孕方法和咨询服务。
6. 母乳喂养率：反映了机构在促进母乳喂养方面的工作成效。
较高的母乳喂养率通常表示机构能够提供有效的母乳喂养教育和支持服务。
以上是一些常见的妇幼保健机构绩效考核指标的解读，通过对这些指标的评估和分析，可以了解机构的工作状况，进一步改善和优化工作。
妇幼保健中心工作绩效考核方案
妇幼保健中心工作绩效考核方案一、前言为了提升妇幼保健中心的服务质量，确保各项工作的顺利实施，提高工作效率，特制定本工作绩效考核方案。
本方案将根据妇幼保健中心的工作特点，综合考虑各项指标，全面评价工作人员的工作绩效。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明度，使每位员工都能在公平公正的环境下接受考核。
2. 客观准确：依据工作数据和事实，进行全面、客观、准确的考核。
3. 激励与发展：结合考核结果，为员工提供成长空间，激励员工不断提高自身能力。
4. 全员参与：鼓励全体员工积极参与考核，共同提升妇幼保健中心的工作水平。
三、考核对象妇幼保健中心的全体工作人员，包括临床医生、护士、医技人员、管理人员等。
四、考核指标本方案将从以下几个方面对工作人员进行考核：4.1 业务能力- 业务水平：考察员工的专业知识和技能掌握程度。
- 病例质量：评估病历书写的完整性、准确性及规范性。
- 诊断准确率：以实际诊断结果与确诊结果的符合率作为评价标准。
4.2 工作态度- 考勤：按时上下班，无迟到、早退、旷工等现象。
- 工作热情：对待患者亲切、耐心，积极为患者提供帮助。
- 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同提高工作效果。
4.3 工作效果- 完成任务：按照工作计划，按时完成各项工作任务。
- 患者满意度：通过问卷调查等方式，了解患者对服务的满意度。
- 业务增长率：评估业务收入的同比增长情况。
4.4 学习与成长- 业务培训：参加业务培训、学习，不断提升自身能力。
- 科研成果：发表学术论文，参与科研项目等。
五、考核流程1. 自我评价：每位员工根据考核指标进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同事评价：同事之间互相评价，给出客观、公正的意见。
3. 上级评价：上级根据员工的工作表现，对员工进行评价。
4. 汇总评价：将自我评价、同事评价和上级评价进行汇总，得出最终评价结果。
5. 反馈与改进：将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自身不足，并提供改进方向。
妇幼保健院绩效管理考核专项方案
妇幼保健院绩效管理考核专项方案妇幼保健院作为重要的医疗机构，为了提高医疗质量和服务水平，必须进行绩效管理考核。
绩效管理考核旨在建立完善的考核制度，通过科学、公正、全面的评估方法，对医院的业绩、质量和效益进行评估和监控，为医院的发展和改进提供数据支持。
下文是妇幼保健院绩效管理考核专项方案。
一、目的和原则1.目的：通过绩效管理考核，全面了解医院的运营情况和各项指标，及时反馈问题，促进医院做好质量管理工作，提高医疗服务水平和综合竞争力。
2.原则：科学性、公正性、公平性、可操作性、激励性。
二、绩效管理考核内容与指标1.业务指标（1）门诊量：包括门急诊人次和门急诊收益，反映医院的医疗服务量和经济效益。
（2）手术量：包括手术人次和手术收益，反映医院的手术业务量和手术质量。
（3）住院量：包括住院人次和住院收益，反映医院的住院服务质量和收入情况。
2.质量指标（1）病死率：包括住院病死率和手术病死率，反映医院的医疗质量和安全水平。
（2）合格率：包括检验科合格率和药房合格率，反映医院的检验和药品质量管理水平。
（3）满意度：通过患者满意度调查，反映医院的服务态度和服务质量。
3.技术指标（1）医务人员职称：反映医院的医疗队伍素质和技术能力。
（2）专科医师比例：反映医院的专科人才储备和专科医疗水平。
（3）学术论文发表：反映医院医学科研水平和学术影响力。
4.经济效益指标（1）利润总额：反映医院的经济效益和运营能力。
（2）费用控制率：反映医院的成本管理和费用控制水平。
（3）药品利用率：反映医院的药品采购和使用效益。
三、考核方法和流程1.数据收集：医院财务部门和各科室负责人每月统计和汇总相关数据，包括业务量、质量指标、技术指标和经济效益指标。
2.数据分析：质控部门对收集到的数据进行分析和比对，评估医院的业绩和质量水平。
3.绩效评估：根据考核指标和权重，对医院进行绩效评估，确定各项指标的得分和排名。
4.绩效奖励：根据评估结果，医院设立绩效奖励机制，对表现优秀的科室、医生和护士进行奖励，并进行公示。
绩效考核实施标准及办法(妇幼保健)
任县绩效考核实施标准及办法（妇幼保健）
单位：总得分：
注：1、本考核标准为每季度对乡镇卫生院护理岗位所指定。
2、各卫生院要根据本院妇幼岗位工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，每月的工作任务完成情况、奖惩加减分情况，准备好所提供的相关资料，以备考核。
3、考核分值直接与绩效工资挂钩，分数在100分的发放全额绩效工资，95—99分发放90﹪绩效工资，85—95分发放80﹪，75—85分发放70﹪,60—70分发放50﹪，40—60分发放30﹪，10—40分发放10﹪，10分以下当月无绩效工资。
4、此表考核分值扣完为止，不进行倒扣分。
院长签字：考核人签字：
年月日
11。
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村卫生室张贴、发放增补叶酸、三项检测、新生儿疾病筛查、孕产妇保健、住院 分娩补助等健康教育宣传资料（10分）。
得分
霍邱县村卫生室妇幼保健工作绩效考核细则
考核 指标
被考核单位 考核内容
考核人员 指标和要求
考核时间
年月日确专职保健员（3分）；1．2有保健员工作职责并上墙（3分），
（10分）
1．3村保健员按期参加乡镇卫生院例会（4分）。
2、增补叶酸发 放项目与早孕发 现工作（20分）
村级保 新生儿访视工作 3．2访视率达80%（10分）；3．3按服务券要求提供访视内容，抽取5分产后和新
健公共 (30分）
生儿访视表，电话回访访视内容是否真实可信（10分）。
卫生服
务(100 4、妇幼卫生基 4．1基础资料（保健类6个登记本）齐全，登记内容全面及时（8分）；4．2各种
分） 础资料及台帐 台帐资料真实可信（5分）；4．3报表上报及时，并留存纸质（5分）；4．4资料
（20分）
管理分类存放，档案盒标识清晰（2分）。
5、参与孕产妇 为乡镇卫生院提供孕产妇、0-6岁儿童信息并督促宣传到乡镇卫生院参加体检（10 、0-6岁儿童保 分）。每发现一例孕产妇未建孕管手册扣1分，一例常住儿童未建保健手册扣1 健工作（10分） 分，扣完为止。
6、健康教育与 宣传动员（10 分）
2．1村卫生室张贴叶酸宣传画（1分），有宣传折页（1分）；2．2按照要求开展 叶酸发放随访工作（4分）；2．3叶酸知晓率及服用率达90%，依从率达70%(4 分)；2.4发放叶酸时签署知情同意书(2分)。2.5查看村室每季度早孕发现人数（8 分）。
3、产后访视、 3．1开展村级孕产妇及新生儿访视工作，是否有产后和新生儿访视表（10分）；