社会组织薪酬管理守则(范本).doc
社会组织薪酬管理制度范文
社会组织薪酬管理制度范文社会组织薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范社会组织的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体绩效，制定本制度。
第二条社会组织薪酬管理制度适用于所有在本组织工作的员工。
第三条薪酬管理原则包括公平公正、灵活激励、透明公开、竞争公平、绩效导向。
第四条薪酬管理过程包括薪酬设计、薪酬评估、薪酬调整和薪酬绩效管理。
第五条薪酬管理的目标是保持组织的竞争力，增强员工的归属感和忠诚度。
第二章薪酬体系设计第六条薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
第七条基本工资根据员工的岗位等级和工作经验确定，应与市场平均水平相当。
第八条绩效工资根据员工的绩效评估结果给予奖励，绩效评估采用多元化评价方式，包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等。
第九条奖金根据员工的突出贡献和团队合作情况给予奖励，奖金可以是一次性的，也可以是绩效考核周期内定期发放。
第十条福利包括岗位津贴、职务津贴、绩效津贴、年终奖等，福利的发放根据员工的岗位和个人情况确定。
第十一条薪酬体系设计应满足公平公正的原则，避免差距过大的现象出现，体现绩效和贡献的差异化。
第十二条薪酬体系设计应与组织整体战略和目标相一致，体现组织对员工的重视和肯定。
第十三条薪酬体系设计应参考市场调研数据和行业平均水平，确保与竞争对手的薪酬水平保持一定的竞争力。
第三章薪酬评估第十四条薪酬评估采用绩效评估和市场分析相结合的方法。
第十五条绩效评估由上级领导、同事和下级员工共同参与，采用360度评估方式，考核内容包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等。
第十六条市场分析通过分析岗位的市场行情和行业平均水平，确定岗位的薪酬水平。
第十七条薪酬评估周期一般为每年一次，应根据组织和员工的实际情况进行调整。
第十八条薪酬评估结果应与员工进行沟通和解释，员工有权提出异议和申诉。
第十九条薪酬评估结果应公示，员工可以查询自己的薪酬水平和评估结果。
第二十条薪酬评估结果可以作为员工晋升、职级调整和奖励的依据。
社会组织工资制度范本
一、总则第一条为规范社会组织工资制度，保障社会组织工作人员的合法权益，提高社会组织工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合本社会组织实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本社会组织全体工作人员，包括正式员工、临时工、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
二、工资构成第四条社会组织工作人员的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
（一）基本工资：根据国家规定的最低工资标准、地区经济发展水平和社会组织实际情况确定。
（二）岗位工资：根据工作人员的岗位性质、工作职责、工作年限等因素确定。
（三）绩效工资：根据工作人员的工作业绩、工作态度、团队合作精神等因素确定。
（四）津贴补贴：包括加班费、出差补贴、交通补贴、通讯补贴等。
三、工资发放第五条社会组织工资按月发放，具体发放日期为每月的____日。
第六条工资发放采取银行转账方式，确保工资发放及时、准确。
第七条工作人员工资发放时，应提供有效身份证件和银行账户信息。
四、工资调整第八条社会组织工资调整分为定期调整和临时调整。
（一）定期调整：根据国家相关政策、地区经济发展水平和社会组织实际情况，每年进行一次工资调整。
（二）临时调整：因特殊原因，如物价上涨、社会组织效益提升等，经组织研究决定，可对工资进行临时调整。
第九条工资调整方案经组织批准后，及时通知全体工作人员。
五、工资支付保障第十条社会组织应按时足额支付工作人员工资，不得拖欠、克扣工资。
第十一条工作人员因特殊原因无法正常领取工资时，社会组织应妥善处理，确保工作人员合法权益。
六、附则第十二条本制度由社会组织人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
【注】以上范本仅供参考，具体工资制度应根据社会组织实际情况和法律法规进行调整。
协会工资薪金管理制度范本
第一章总则第一条为规范本协会工资薪金管理，保障员工合法权益，调动员工工作积极性，提高协会整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本协会全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 与协会发展相适应的原则；4. 依法合规原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及协会实际情况，按照岗位、职级、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效、工作表现等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及协会实际情况确定。
第九条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按加班时间及工资基数计算。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月发放日为每月的15日（遇节假日顺延）。
第十一条工资发放以银行转账形式进行，员工应提供有效银行账户信息。
第十二条新员工入职后的第一个月工资，按实际工作时间计算，满一个月后正常发放。
第四章工资调整第十三条工资调整分为年度调整和临时调整。
第十四条年度调整：根据国家政策、协会经济效益及员工表现，每年进行一次工资调整。
第十五条临时调整：因工作性质、工作内容、工作地点等因素变化，可进行临时工资调整。
第五章工资保密第十六条员工工资属于个人隐私，不得泄露给无关人员。
第十七条员工查询工资信息，需本人提出申请，经部门负责人批准后方可查询。
第六章附则第十八条本制度由协会人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据协会实际情况进行调整。
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社会团体工资管理制度范本
第一章总则第一条为了规范社会团体的工资管理，保障社会团体工作人员的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本团体实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团体所有工作人员，包括专职工作人员、兼职工作人员和志愿者。
第三条本制度遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保工资发放的准确性和及时性。
第二章工资构成第四条工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据国家规定的最低工资标准和本团体实际情况确定；2. 岗位工资：根据岗位性质、工作职责和任职时间等因素确定；3. 绩效工资：根据个人工作绩效、工作完成情况和团队贡献等因素确定；4. 职务津贴：根据职务级别和岗位职责确定；5. 年终奖金：根据年度工作完成情况和单位经营状况确定；6. 其他津贴：根据国家政策和本团体实际情况确定。
第三章工资发放第五条工资按月发放，每月发放一次。
第六条工资发放时间：每月5日前发放上一个月的工资。
第七条工资发放方式：以银行转账、现金或指定代发机构等形式发放。
第八条工资发放时应确保以下事项：1. 严格按照国家规定和本制度确定工资标准；2. 保障工资发放的及时性和准确性；3. 对工资发放情况进行公示，接受全体工作人员监督。
第四章工资调整第九条工资调整包括以下情况：1. 国家政策调整：根据国家最低工资标准调整基本工资；2. 岗位变动：根据岗位性质、工作职责和任职时间等因素调整岗位工资；3. 绩效考核：根据个人工作绩效、工作完成情况和团队贡献等因素调整绩效工资；4. 职务晋升：根据职务级别和岗位职责调整职务津贴；5. 特殊情况：根据国家政策和本团体实际情况调整其他津贴。
第五章工资核算与监督第十条工资核算：1. 工资核算部门负责工资核算工作，确保工资发放的准确性和及时性；2. 工资核算部门每月底前完成工资核算，并报送财务部门；3. 财务部门负责审核工资核算结果，确保工资发放无误。
第十一条工资监督：1. 工作人员对工资发放有疑问的，可向财务部门提出；2. 工作人员有权对工资发放进行监督，确保工资发放的合法性和合理性；3. 本团体设立工资发放监督举报电话，工作人员可通过电话举报工资发放中的违规行为。
社会组织薪酬管理规定(范本)
社会组织薪酬管理规定(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导社会组织的薪酬管理，确保合理、公正、透明的薪酬体系，激励员工积极发挥作用，促进组织的稳定和发展。
2. 薪酬策略2.1 薪酬目标- 提供公平竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才；- 激励员工通过绩效提升个人能力和贡献，实现个人与组织的双赢；- 薪酬与组织目标和价值观相一致。
2.2 薪酬结构- 均衡性：考虑员工薪酬的内部公平，确保不同岗位之间的相对公平；- 灵活性：根据不同级别和业务需求，灵活设定薪酬组成要素；- 激励导向：将绩效考核与薪酬挂钩，鼓励员工积极工作。
3. 薪酬管理3.1 员工分类根据职位不同和薪酬管理需要，将员工划分为以下几类：- 领导人员：包括组织的高级管理层，薪酬由董事会或相关机构决定；- 高级员工：包括高级管理岗位和专业技术岗位，薪酬由人力资源部门根据绩效考核结果确定；- 普通员工：根据岗位级别和绩效考核结果，设定相应的薪酬水平。
3.2 绩效考核- 定期进行员工绩效考核，采用合理的考核指标和评估方法，确保公正性和准确性；- 绩效考核结果作为调整薪酬的主要依据，绩效优秀者可获得适当的薪酬调整和奖励。
3.3 薪酬调整- 定期对员工薪酬进行适当的调整，考虑市场薪酬水平、组织财务状况和员工绩效等因素；- 薪酬调整应根据公正、透明的标准进行，避免任意性和歧视性。
3.4 薪酬福利除了基本薪酬外，可以根据组织财务状况和员工需求，提供适当的额外福利和奖励，如年终奖金、绩效奖金、员工福利等。
4. 薪酬管理流程- 确定薪酬政策和目标；- 制定薪酬管理规程和绩效考核指南；- 实施薪酬调查和分析，了解市场薪酬动态；- 进行员工绩效考核和薪酬调整；- 监督和评估薪酬管理的效果，及时调整和改进。
5. 其他事项本规定的解释权归组织最高管理机构所有，组织有权根据实际情况进行调整和修改。
请注意，本文档仅为范本，具体实施时需根据组织实际情况进行调整和细化，遵守相关法律法规和劳动合同要求。
社会组织员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本社会组织员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高社会组织的管理水平和运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于社会组织全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则；2. 按劳分配、绩效优先原则；3. 市场竞争、激励发展原则；4. 与组织发展相适应原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按国家规定及社会组织实际情况确定，确保员工基本生活需要；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资按月支付，不得拖欠。
第七条绩效工资：1. 绩效工资以员工年度绩效评估结果为依据，与员工个人绩效挂钩；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定；2. 津贴补贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利待遇：1. 福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 福利待遇按国家规定及社会组织实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和特殊情况调整。
1. 年度调整：根据国家政策、行业水平和社会组织发展情况，每年对薪酬进行一次调整；2. 特殊情况调整：因员工个人表现、组织发展需要等因素，对薪酬进行个别调整。
第十一条薪酬调整的具体方案由社会组织薪酬管理委员会制定，并报社会组织理事会批准。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式为银行转账，确保员工薪酬安全、及时发放。
第十三条薪酬支付时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日支付。
第五章薪酬管理与监督第十四条社会组织设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督、指导、协调和决策。
第十五条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估，根据实际情况提出改进建议。
社会组织薪酬管理守则（范本）.doc
社会组织薪酬管理守则（范本）.doc社会组织薪酬管理制度(范本)4 社会组织薪酬管理制度（范本）第一条为保障______________员工薪资待遇，促进________工作健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《_______________章程》，结合北京市情况和________实际情况，制定本办法。
第二条新员工实习期工资为该岗位起始职级岗位工资的80%，特殊人才经理事会审批起始职级岗位工资可以上浮一至二个级别。
实习期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，秘书长审核后提出初步意见报协会理事会审批决定。
第三条新员工入职工资由秘书长根据统一标准核定，并与工委负责人确认后建立薪酬档案。
第四条秘书长在每年度结束后更新工资表。
第五条对于新增设岗位，由秘书长根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报协会理事会审批后执行。
第六条出于提高工作效率、培养员工的综合素质、降低________薪酬支出的目的，________鼓励各岗位员工兼职，特制定以下激励措施。
________员工兼任其他岗位时，按其工作负荷给予岗位津贴，具体实施办法另行规定。
第七条凡本制度实行之前未单独计算工龄工资的员工，其工龄计算从本制度实行之日起计算。
第八条考虑到某些岗位工作性质差异以及员工以前年度收入现状，为激励员工、保持________管理和工作稳定，对某些特殊岗位给予特殊津贴，员工享受特殊津贴需要经过________理事会审批通过。
第九条员工实际工作时间超出国家法定工作时间时，领取加班津贴；1.安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；2.休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；3.法定休假日安排员工工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第十条各类假别薪酬支付标准A.产假：按国家相关规定执行。
B.婚假：按正常出勤结算工资。
C.护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
社团薪酬管理制度
社团薪酬管理制度第一章总则第一条为加强对社团薪酬管理工作的规范，健全薪酬激励机制，合理确定薪酬水平，有效激励社团员工的工作热情和积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有社团成员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条社团薪酬管理应遵循公平、公正、激励和可持续原则。
第四条本制度由社团财务部门负责执行，财务部门与各部门负责人共同制定相关薪酬政策。
第二章薪酬结构第五条社团薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
第六条基本工资是社团员工的最低薪酬水平，根据员工的职务、工作内容、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而定，包括年度绩效考核和绩效奖金。
第八条奖金是针对特定任务或杰出表现而发放的额外薪酬，包括项目奖金、创新奖金等。
第九条福利是社团为员工提供的各种福利待遇，包括午餐补贴、住房补贴、医疗保险、年终奖等。
第十条社团薪酬结构应具有灵活性，可根据员工的工作表现、岗位需求等因素进行调整。
第三章薪酬管理第十一条社团应建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬水平的合理性和公正性。
第十二条社团应建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬水平进行评估和调整。
第十三条社团应建立薪酬激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
第十四条社团应建立薪酬公开机制，员工有权了解薪酬政策和水平。
第十五条社团应建立薪酬保密机制，确保员工薪酬信息的保密性。
第四章薪酬执行第十六条薪酬执行由社团财务部门负责，确保薪酬按时发放。
第十七条员工有权了解自己的薪酬水平和发放方式，并对有疑问的地方向财务部门提出。
第十八条薪酬发放应符合相关法律法规，不得存在任何薪酬拖欠或不公平现象。
第五章薪酬监督第十九条社团应建立薪酬监督机制，监督薪酬执行情况，及时纠正不当行为。
第二十条员工有权对薪酬政策和执行情况进行监督，并有权投诉有关薪酬问题。
第二十一条社团应及时处理员工的薪酬投诉，并给予合理解释。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施，如需要修改，经必要程序审批后生效。
薪酬管理守则(6页)1.doc
薪酬管理制度（6页)1薪酬管理制度一:总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二．：工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占０－40%。
第七条员工工资总额由财务部门负责人拟定后报总经理审批。
各部门负责人每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报综合管理部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、工程、设计等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于工程部从事一线生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于业务人员（家装设计师可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列总经理副总经理职能管理系列综合管理部、财务部、设计部所有员工，工程部监审组、收方组、预决算人员项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列工程部从事一线生产工作的员工营销系列业务员、家装设计师四．工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×6０%绩效工资=工资总额×40％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
社会组织薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范本组织薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理和激励性，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平合理，体现员工的工作贡献和岗位价值；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性；3. 竞争原则：薪酬水平应与同类社会组织及市场接轨，保持一定的竞争力；4. 可行原则：薪酬制度应充分考虑组织的经济承受能力，确保制度的可操作性。
第二章薪酬结构第四条本组织薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按国家规定和地方标准执行；2. 基本工资根据员工岗位和工作年限进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资按岗位等级设定，不同岗位等级对应不同工资水平。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工年度绩效评估结果确定；2. 绩效工资比例根据岗位性质和员工职责确定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 奖金根据组织年度业绩和员工个人贡献确定。
第九条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴标准根据国家规定和地方标准执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下几种情况：1. 定期调整：根据国家规定和地方标准，定期调整基本工资；2. 岗位调整：根据员工岗位变化，调整岗位工资；3. 绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，调整绩效工资；4. 特殊情况调整：因员工个人原因或组织需要，可进行特殊情况调整。
第十一条薪酬调整应遵循以下程序：1. 制定薪酬调整方案；2. 经组织管理层审核批准；3. 通知员工并执行。
第四章薪酬管理第十二条组织设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条薪酬管理委员会定期对薪酬制度进行评估，根据组织发展和市场变化，适时调整薪酬制度。
协会工资薪酬管理制度模板
协会工资薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范协会工作人员的薪酬管理，保证公平、合理、透明的薪酬体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会内所有正式员工。
第三条协会薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，体现员工的价值和贡献。
（二）激励与发展原则：通过薪酬体系激励员工积极工作，提升个人能力和业绩，促进协会和员工的共同发展。
（三）合法合规原则：遵守国家法律法规，确保薪酬管理的合法性和合规性。
第四条协会薪酬管理应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工在正常工作时间内完成协会交办的工作任务而获取的劳动报酬。
第六条基本工资的制定应参照当地生活水平和同行业工资标准，以国家劳动保障制度为依据。
第七条基本工资的调整应根据社会平均工资水平、物价指数、协会财务状况等因素适时进行。
第三章岗位工资第八条岗位工资是指根据员工所在岗位的职责轻重、工作难度、工作环境等因素设定的工资。
第九条岗位工资的制定应依据协会制定的《岗位等级考核标准》进行。
第十条岗位工资的调整应根据协会业务发展、岗位职责变化等因素适时进行。
第四章绩效工资第十一条绩效工资是指根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定的工资。
第十二条绩效工资的制定应根据协会业务发展、工作目标完成情况等因素设定绩效考核指标。
第十三条绩效工资的发放应根据员工绩效考核结果进行，绩效优秀者给予适当奖励，绩效不佳者给予适当惩罚。
第五章奖金第十四条奖金是指根据协会业务发展、经济效益、员工贡献等因素设定的奖励性报酬。
第十五条奖金的设立和发放应遵循公平、合理、透明的原则。
第十六条奖金的发放应根据协会经济效益、财务状况和员工贡献等因素适时进行。
第六章津贴和福利第十七条津贴是指协会根据员工工作特殊需要或特殊条件给予的额外报酬。
社工机构薪酬管理制度
长阳方圆社会工作服务中心薪酬管理制度本中心从事非盈利性社会服务活动的社会组织，特制定如下薪酬管理制度：1.本中心根据员工的职务、岗位、资历、技能、所参加的项目、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合中心运营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经理事会审批后由财务部备案并执行。
2.办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。
3.财务部负责员工每月工资发放。
工资计算：1.工资以月度为计算周期，月平均工作日为24天，每天工作时间为7小时，月工作时间合计168小时，日工资=当月应发工资总额÷242.工资计算公式3.应发工资=基础工资＋职业津贴＋工龄工资＋岗位津贴＋项目绩效。
实发工资=应发工资－扣除项目（其中基础工资为1520元，职业津贴初级社会工作者100元，中级社会工作者200，工龄工资入职满一年每个月加50元，按年逐年递增，一线社工岗位津贴为0元，项目绩效标准为.....）工资扣除项目包括：代扣个人所得税、缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚）等项目工资的发放：1.每月x日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放2.员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放3.试用期员工转正，财务部根据办公室提供的《员工转正定级申请表》，从转正之日起按转正后薪酬标准发放4.离职人员在办理交接手续后，财务室根据办公室提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。
年度工资调整：1.根据服务中心当年项目经营业绩、社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级2.企龄工资为50元/人，须满一年，以后按年逐年递增，按员工入职时间为准。
协会工资薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范协会工资薪酬管理，确保协会薪酬制度的合理性和公正性，调动员工积极性，提高协会整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合协会实际情况。
2. 按劳分配原则：根据员工岗位、工作性质、工作能力、工作绩效等因素确定工资水平。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 公开透明原则：薪酬制度公开透明，确保员工对薪酬制度的了解和信任。
第二章薪酬构成第四条员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质及协会薪酬标准确定。
2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。
4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬核定与调整第五条薪酬核定：1. 基本工资：根据员工岗位及协会薪酬标准确定。
2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。
4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。
第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、协会经济效益及员工岗位变动等因素进行。
2. 岗位津贴调整：根据员工岗位的职责、风险等因素进行。
3. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、工作成果等因素进行。
4. 奖金调整：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素进行。
第四章薪酬发放与结算第七条薪酬发放：1. 每月发放一次工资，发放日期为每月的某一天。
2. 员工工资以现金、银行转账等方式发放。
第八条薪酬结算：1. 员工离职时，按照国家相关法律法规和协会规定，结算工资。
2. 员工如有欠款，应先扣除欠款后再结算工资。
第五章附则第九条本制度由协会人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
社团组织薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范社团组织的薪酬管理，保障社团组织的健康发展，根据国家相关法律法规，结合社团组织实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于社团组织全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制为基础，以绩效考核为依据，建立具有激励性和竞争性的薪酬体系。
第二章原则第四条薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和社团组织实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据岗位职责、工作强度、工作环境等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、工作成果、工作贡献等因素，确定绩效工资标准。
第八条津贴和补贴：根据国家规定和社团组织实际情况，设立各类津贴和补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第三章薪酬结构及标准第九条基本工资：按照国家规定和社团组织实际情况，确定基本工资标准。
第十条岗位工资：根据岗位职责、工作强度、工作环境等因素，分为若干等级，每个等级对应不同的工资标准。
第十一条绩效工资：根据绩效考核结果，将绩效工资分为若干等级，每个等级对应不同的比例。
第十二条津贴和补贴：根据国家规定和社团组织实际情况，设立各类津贴和补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第四章薪酬发放与调整第十三条薪酬发放：按月发放，不得拖欠。
第十四条薪酬调整：根据国家政策、社团组织发展需要和员工工作表现，适时调整薪酬标准。
第五章绩效考核第十五条绩效考核：按照国家规定和社团组织实际情况，建立科学的绩效考核体系。
第十六条绩效考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果、工作贡献等方面。
第十七条绩效考核结果：作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第六章附则第十八条本制度由社团组织人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由社团组织根据实际情况予以补充和修订。
薪酬管理守则范本工资薪酬管理守则1.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度1薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度下面是由为大家整理的薪酬管理制度范本,欢迎大家阅读参考!一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。
二、遵循原则:(一)公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性;(二）竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;(三)激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；(四)经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事;(五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;(六)简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、制定依据：（一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;（二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;(三)依据员工付出劳动量的大小;(四）依据职务的高低；(五)依据技术与训练水平的高低;(六)依据工作的复杂程度；(七）依据年龄与工龄;(八)依据劳动力和人才市场的供求状况;四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构：（一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理[1］委员会共同处理。
(三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
六、薪资结构：(一）基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
社会团体薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范社会团体薪酬管理，提高员工工作积极性，激发团体活力，根据国家有关法律法规和团体实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团体全体正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间、岗位之间的薪酬水平公平。
2. 激励原则：通过薪酬激励，调动员工积极性，提高工作绩效。
3. 法规遵从原则：严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条社会团体薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，占薪酬总额的40%。
第六条岗位工资：根据员工岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定，占薪酬总额的30%。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、团队贡献等因素确定，占薪酬总额的20%。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，占薪酬总额的5%。
第九条奖金：根据团体年度经营成果和员工个人表现，按一定比例发放。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据团体经济效益和物价水平，对员工薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：根据员工岗位变动、职务晋升、工作表现等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的10日，以银行转账或现金方式发放。
第十四条薪酬发放需符合国家税收政策，依法缴纳个人所得税。
第五章附则第十五条本制度由团体人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由团体领导班子研究决定。
薪酬管理守则-实用范本1.doc
薪酬管理制度-实用范本1薪酬管理制度一薪酬原则1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
２薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
４薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资(基本／固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成:奖金(年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素(1)工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献;(3)福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1)工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额(年终奖总额—与企业经营状况挂钩(比如公司年销售利润等）,特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定)。
（3)福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定;社会保险总额—由员工总数决定)。
五公司薪酬结构分类表1 管理类（１)一级薪酬:总经理（2）二级薪酬:副总级（3）三级薪酬:财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4)四级薪酬:车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、(6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬:销售一部经理、销售二部经理、（3）三级薪酬:区域经理等薪酬管理制度试行版１薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
薪酬管理守则文本范例二4.doc
薪酬管理制度文本范例二４第一条目的本规则依据人事管理规章的规定,制定员工工资的有关事项。
第二条工资原则员工工资，依据社会水准，公司支付能力,物价指数变化,本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。
第三条工资结构工资包括固定工资及临时工资两大部分，其结构如下图所示。
第四条支付方法１.工资给付除特别规定的情况外，原则上由直属主管直接将工资交予本人,或委托会计部门经办人直接交予本人。
2.工资给付亦可依据下列规定，直接将工资（含临时奖金)全部或部分汇人员工的银行账户上。
(1）员工希望将工资汇人本人账户时，必须依据下列规定,填具书面表格手续后，交付会计部门办理。
①希望汇人本人账户的工资范围和金额。
③员工指定金融机构和存款类别、账号。
③申请手续必须在工资结算前１０天办好，方为有效。
(2)金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。
但在公司认为有必要时,可在本人申请指定的金融机构办理。
第五条扣除金下列规定各项可从每月工资中直接扣除：１.法令规定的项目。
２.基于工资扣除的规定，并与工会取得协议后的项目。
第六条工资的偿还与处理１.虚假、误算等超领时,必须在发现后立即偿还。
２.因误算而超付的工资,公司可在一个月内向员工行使追索权。
第七条离职时的工资1．工资计算期间员工被解雇或申请离职时,凡采取日薪月给制或月薪制者，仍给付基本工资。
２．加给工资的给付依当月出勤日数乘以月薪比例(以l/25计算）计算；至于各项津贴,则不予以给付。
3.退职金依离职前６个月内的平均基本工资乘以基准比例计算。
工资计算及给付第八条工资计算期间及支付日１.工资计算期间以从上个月２1日至本月20日,于该月2７日发放。
当发放工资日恰为休假日时,则提前一日发放。
２.年度结算工资期间从1月1日开始至１２月3１日止。
３.因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10天通知公司所有员工，并公告变更后的支薪日期。
４.临时工资的给付依据(第四条)的规定办理;支薪日期由人事部门根据情况自行确第九条非常给付下列情况下，直系抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资。
薪酬管理守则简易(范本)4.doc
薪酬管理制度简易（范本)4 薪酬管理制度一、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工晋升的职业发展通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工，但特殊岗位另行制定的除外.三、原则:本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资,四、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活,较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
２、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
３、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
(员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,工龄从新入职起计算）４、绩效工资:绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、各类补贴:是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6、个人相关扣款:扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。
７、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成,按公司销售提成相关管理规定执行。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。
公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。
工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴）+绩效工资＋个人相关扣款+销售提成＋奖金岗位工资等级表注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。
五、试用期薪酬：凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的８０％执行,具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。
薪酬管理守则-参考样板1.doc
薪酬管理制度-参考模板１江苏XＸ机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则１.目的(1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制;（2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2．适合范围(1）适用于公司全体员工（计件制除外)；(2)非公司所属的外联人员除外;(3)公司特聘人员除外。
3.管理职责（１）董事长（总经理)●根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案;●组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督;●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金；●负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
(３)财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成１.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务;（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变;(3）基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；(4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资(奖金)；2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；(2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同,具体规定见苏智字[2０07］２号文。
3.绩效工资（１）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；(2）绩效工资分为A 、B、Ｃ、D、Ｅ共五等，A为最高等,C 为绩效工资基准，E为最低等;（3）绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N）：（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、Ｅ五等）确定。
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社会组织薪酬管理制度(范本)4 社会组织薪酬管理制度（范本）
第一条为保障______________员工薪资待遇，促进________工作健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《_______________章程》，结合北京市情况和________实际情况，制定本办法。
第二条新员工实习期工资为该岗位起始职级岗位工资的80%，特殊人才经理事会审批起始职级岗位工资可以上浮一至二个级别。
实习期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，秘书长审核后提出初步意见报协会理事会审批决定。
第三条新员工入职工资由秘书长根据统一标准核定，并与工委负责人确认后建立薪酬档案。
第四条秘书长在每年度结束后更新工资表。
第五条对于新增设岗位，由秘书长根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报协会理事会审批后执行。
第六条出于提高工作效率、培养员工的综合素质、降低________薪酬支出的目的，________鼓励各岗位员工兼职，特制定以下激励措施。
________员工兼任其他岗位时，按其工作负荷给予岗位津贴，具体实施办法另行规定。
第七条凡本制度实行之前未单独计算工龄工资的员工，其工龄计算从本制度实行之日起计算。
第八条考虑到某些岗位工作性质差异以及员工以前年度收入现状，为激励员工、保持________管理和工作稳定，对某些特殊岗位给予
特殊津贴，员工享受特殊津贴需要经过________理事会审批通过。
第九条员工实际工作时间超出国家法定工作时间时，领取加班津贴；
1.安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
2.休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
3.法定休假日安排员工工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第十条各类假别薪酬支付标准
A.产假：按国家相关规定执行。
B.婚假：按正常出勤结算工资。
C.护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D.丧假：按正常出勤结算工资。
E.公假：按正常出勤结算工资。
F.事假：员工事假期间不发放工资。
G.其他假别：按照国家相关规定或协会相关制度执行。
第十一条________执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
第十二条本制度经理事会审议通过后实施。
_________________________
______年___月___日
社会组织证书管理制度4
社会组织证书管理制度
一、为加强本单位所有证书原件、申办原始资料及其重要文件资料的管理，防止遗失并保证按时备案复检等，特制订本制度。
二、下列证书及资料由办公室负责统一保管
1、所有资信文件：验资报告、评估报告、年检报告等
2、重要文件，如项目文件、管理制度文件等。
3、理事会会议文件及通知、权威部门发布给本单位的授权函等。
4、所有由重要机构或组织颁布的证件如登记证书、银行开
户许可证、组织机构代码证等。
三、资料保管员职责如下：
1、建立证书资料目录及相应档案，以便及时查找。
2、负责日常管理，保证证书资料的完好无损，防止任何情况下的遗失损坏。
3、负责有关证书的申办、变更、年检、延期等工作。
4、严格按照本单位的有关制度办理有关借阅、借用、复印等工作。
5、严格交接转移手续。
四、证书资料的借阅、借用、复印管理办理
1、本单位职工因工作需要必须借阅、借用、复印证书资料时，应填写借用登记表，写明事由及拟用证书资料名称、件数、归还期限等，经相关负责人同意并签名确认后，方可办理相应手续。
2、资料保管员凭主管领导签批的申请书办理借用、借阅、复印等业务，其他任何人员提出的任何要求，均不予受理。
3、凡借阅、借用证书资料，必须在申请日期内归还，不能按时归还的应申请延期，手续与上述1相同，但最长不得超过20个工作日。
五、违规责任
1、凡因保管不善或借用、借阅手续不齐，导致证书及重要文件资料遗失的，由资料保管员承担补办费用及相关责任。
2、凡因借用、借阅人过失而造成的证书资料灭失，由借用、借阅人承担补办费用及相关责任。