项目成本控制业务流程管理办法

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项目成本控制流程

项目成本控制流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、成本监控等方面。

一个成功的项目成本控制流程可以帮助项目团队有效地管理项目的成本，确保项目按时按质按量完成。

本文将介绍一个完整的项目成本控制流程，帮助项目经理和团队成员更好地掌握成本控制的方法和技巧。

1. 制定预算。

项目成本控制的第一步是制定预算。

在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算，包括项目的总成本、各阶段成本、资源投入等。

预算的制定需要考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算合理、充分。

2. 确定成本基线。

在项目启动后，项目团队需要确定成本基线，即项目的预算分配情况。

成本基线包括各项成本的预算分配，如人力资源成本、设备成本、材料成本等。

确定成本基线是为了确保项目团队在后续的成本控制过程中有一个可比较的标准。

3. 成本估算。

在项目执行阶段，项目团队需要对各项成本进行估算。

成本估算是根据实际情况对预算进行修正，包括人力资源的实际投入、材料成本的实际支出、设备租赁等。

成本估算需要及时、准确地反映项目的实际成本情况。

4. 成本监控。

成本监控是项目成本控制流程中最为关键的一环。

项目团队需要通过成本监控工具和技术，对项目的成本进行实时监控。

成本监控包括成本的收集、分析、报告等环节，帮助项目团队及时发现成本偏差和问题，及时采取措施进行调整。

5. 变更管理。

在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变更，如需求变更、资源调整等。

这些变更会对项目的成本产生影响，因此项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对成本的影响，调整预算和成本基线。

6. 成本沟通。

成本沟通是项目成本控制流程中不可或缺的一环。

项目团队需要与相关利益相关方进行成本沟通，包括项目发起人、客户、供应商等。

成本沟通可以帮助项目团队更好地理解项目的成本情况，取得支持和协助。

7. 成本总结。

项目结束后，项目团队需要对项目的成本进行总结和分析。

成本总结包括项目的实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等。

项目流程与成本管理制度

项目流程与本钱管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理企业项目的流程和本钱，确保项目按计划顺利进行，并掌控项目本钱，提高项目管理效率和质量。

二、适用范围本制度适用于公司内全部涉及项目管理和本钱掌控的部门和人员。

三、项目流程管理3.1 项目立项1.项目需经过合理的论证和评估，并由相关部门提出立项申请。

2.立项申请应包含项目背景、目标、范围、预算、资源需求等认真信息。

3.立项申请经公司高层审批通过后，方可批准项目立项。

3.2 项目计划1.项目计划应由项目经理或项目团队编制，确保项目目标、范围、里程碑和时间表明确。

2.项目计划应包含项目可行性研究、需求分析、资源调配、风险评估等内容。

3.项目计划需经过相关部门审核并获得批准后，方可实施。

3.3 项目实施1.项目实施过程中，项目经理应依照项目计划进行组织和管理，并及时沟通与协调相关方。

2.项目实施过程中发生重点更改或风险事件时，项目经理应及时报告和请示上级领导。

3.4 项目验收1.项目实施完成后，项目经理应组织完成相关验收工作，并提交验收报告。

2.项目验收应由项目经理与客户或相关部门共同参加，确保项目交付符合预期目标。

3.5 项目总结与反馈1.项目结束后，项目经理应组织项目总结会议，总结项目经验教训，提出改进措施与建议。

2.项目总结报告应编制并上报公司管理层，以供参考和借鉴。

四、本钱管理4.1 预算编制1.项目立项后，项目负责人应编制项目预算，并提交给财务部门审核。

2.预算编制应综合考虑项目目标、范围、资源需求等因素，并遵从公司的财务制度和管理规定。

4.2 本钱掌控1.项目本钱应按预算进行掌控，确保在可接受范围内。

2.项目经理应定期进行本钱核算和检查，及时发现和解决本钱超支问题。

4.3 本钱分析1.项目负责人应定期进行本钱分析，包含项目本钱构成、本钱效益分析等。

2.本钱分析应结合实际情况，提出合理的建议和措施，以优化项目本钱。

4.4 资金管理1.资金需由财务部门进行调配和管理，确保项目资金安全和有效利用。

项目成本控制管理制度

项目本钱掌控管理制度一、目的和背景为了规范和有效管理企业的项目本钱，提高项目执行的效率和效果，确保项目能够定时、按质、按量完成，特订立本《项目本钱掌控管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱掌控管理，包含立项阶段、项目执行阶段和结项阶段的本钱管理。

三、项目本钱掌控流程1. 项目立项阶段•负责人：项目发起人、项目经理•责任：订立项目预算、项目本钱掌控计划1.1 取得项目需求•负责人：项目发起人•责任：了解项目的目标和需求，为订立预算供应基础数据1.2 订立项目预算•负责人：项目发起人、项目经理•责任：依据项目需求、市场行情等因素，综合考虑人力、料子、设备、外包等本钱，订立合理、准确的项目预算•内容：预算包含项目所需资源的具体费用、工期布置、本钱限制等内容1.3 审批项目预算•负责人：项目发起人、相关领导•责任：审核项目预算的合理性和可行性，确保项目的本钱掌控目标得以实现2. 项目执行阶段•负责人：项目经理、部门经理•责任：依据预算执行项目，监督和掌控项目的本钱2.1 项目本钱管理计划•负责人：项目经理•责任：订立项目本钱管理计划，明确本钱核算的方式、周期和责任人2.2 项目本钱核算•负责人：项目经理、财务部门•责任：依照项目本钱管理计划的要求，定期核算项目的本钱，并进行实际本钱与预算本钱的对比分析2.3 本钱偏差分析•负责人：项目经理、财务部门•责任：对本钱偏差进行分析和评估，了解项目是否超支或有节省本钱的空间，并及时采取相应措施2.4 掌控措施落实•负责人：项目经理、部门经理•责任：依据本钱偏差分析的结果，采取相应的掌控措施，确保项目本钱掌控在合理范围内，并及时报告上级领导3. 项目结项阶段•负责人：项目经理、财务部门•责任：总结项目本钱掌控情况，评估本钱掌控的效果3.1 本钱结算•负责人：项目经理、财务部门•责任：结算项目的本钱，包含实际发生的费用、结余或超支的处理等3.2 项目本钱掌控效果评估•负责人：项目经理、财务部门•责任：依据项目本钱掌控情况，进行评估，总结经验教训，提出改进看法，并向上级领导汇报四、行为准则1. 诚信原则•项目人员应遵守企业的诚信原则，不得挪用项目经费、虚报项目本钱等违反诚信的行为。

项目管理控制流程及办法

项目管理控制流程及办法一、项目管理控制流程的一般步骤1.确立控制目标：在项目启动阶段，制定项目的控制目标，明确项目的关键目标和要求。

2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

3.监控项目进度：在项目执行过程中，通过收集和分析项目进度数据，及时发现项目进度偏差，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。

4.控制项目成本：通过对项目成本进行预测、分析和监控，发现和纠正成本偏差，控制项目的成本在预算范围内。

5.管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，通过监控和控制风险的发生和影响，降低项目风险对项目目标的影响。

6.确保质量控制：制定和执行项目质量管理计划，建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

7.协调项目资源：通过有效的资源管理和分配，确保项目能够按照计划进行，并能够充分利用和调动项目资源，提高项目效益。

8.评估项目绩效：在项目执行过程中，对项目的绩效进行评估和监控，及时发现并纠正问题，以提高项目的执行效果和项目的整体绩效。

9.修改和调整控制措施：根据项目的实际情况和变化，及时调整和修改项目的控制措施，以确保项目的控制效果和目标的实现。

二、常用的项目管理控制办法1.设立项目管理办公室（PMO）：PMO是一个专门负责项目管理的组织单位，能够制定项目管理规范、提供专业支持、协调资源和监控项目的进度和绩效等。

2.制定和执行项目管理计划：项目管理计划是项目的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等信息，通过制定和执行项目管理计划，能够有效地控制项目。

3.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目，如甘特图、网络图、资源管理软件等。

4.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通十分重要，通过建立有效的沟通机制，能够及时传达信息、解决问题，确保项目团队的协作和项目目标的实现。

工程项目成本控制流程

工程项目成本控制流程1.项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作范围、时间表和预算。

这些计划应该是实际可行的，并充分考虑到项目的特定要求和限制。

2.成本估算在项目计划完成后，项目团队需要制定详细的成本估算，包括项目各个方面的预计费用和费用分配。

这些估算应该基于项目的实际需求和限制，并应考虑到相关的技术和市场因素。

成本估算应该是准确和可靠的，以便为项目的执行提供可行的预算。

3.预算制定根据成本估算，项目团队需要制定详细的预算，并将其分配给不同的项目活动和资源。

预算制定应该基于成本估算的结果，并应确保项目的各个方面都得到充分的资金支持。

预算制定还应考虑到项目的时间表和关键路径，以确保项目按计划进行。

4.成本监控一旦项目开始执行，项目团队需要不断监控项目的实际成本，并将其与预算进行比较。

成本监控可以通过建立有效的项目控制系统来实现，其中包括收集和分析项目的成本数据。

监控结果应该及时报告给相关方，并采取适当的行动来解决预算偏差和成本增加的问题。

5.风险管理在成本监控的同时，项目团队还应考虑到项目的风险，并采取适当的措施来降低风险对成本的影响。

风险管理应该包括对项目风险的评估和规划，以及适时的风险应对措施。

通过有效的风险管理，项目团队可以有效控制成本，并减少不可预测的成本增加。

6.变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些变化，例如范围变更、技术变更或风险事件。

项目团队需要建立一个有效的变更管理系统，以管理这些变化对成本的影响。

变更管理应该包括对变更的评估和决策，以及适时的变更实施和控制。

通过有效的变更管理，项目团队可以最大限度地减少变更带来的成本增加。

7.成本总结和汇报在项目结束时，项目团队需要对项目的总体成本进行总结和汇报。

成本总结和汇报应该提供对项目的成本绩效的全面和准确的评估，并将其与预算进行比较。

成本总结和汇报还应提供对项目团队在成本控制方面的贡献和经验教训的分析。

项目成本控制管理方案

项目成本控制管理方案一、概述项目成本控制管理方案是指在项目执行过程中，根据项目计划和预算，通过建立有效的成本控制措施，实现对项目成本的全面管理和控制。

本方案旨在确保项目在控制范围内按照预算进行执行，提高项目管理效率，保证项目顺利完成。

二、成本控制阶段划分根据项目生命周期，将成本控制管理分为以下几个阶段：1. 预算阶段在项目启动前，制定项目预算。

预算应包括项目整体预算和各阶段预算，并设置适当的预留金用于应对可能的变动和风险。

2. 计划阶段在项目计划阶段，根据项目需求和范围编制详细的成本计划。

成本计划应包括项目各阶段的成本估算、成本分布和成本控制指标等。

3. 实施阶段在项目实施阶段，通过有效的控制措施对项目成本进行管理。

包括：- 确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的成本支出；- 建立成本控制台账，及时记录和分析项目的成本情况；- 监控成本执行情况，确保项目按照计划进行，并及时采取措施应对成本偏差；- 定期进行成本审查，识别成本风险和机会，提出合理的改进措施。

4. 收尾阶段在项目收尾阶段，对项目成本进行总结和评估。

根据项目完成情况，进行项目成本核算，对成本执行情况进行评估和分析，并提炼项目成本管理经验，为后续项目提供参考。

三、关键控制措施为实现项目成本的有效控制，需要采取以下关键控制措施：1. 成本基线管理建立成本基线，确立成本控制的基准。

对于项目计划变更，必须进行成本基线变更管理，避免无节制的成本增加。

2. 成本控制台账建立完整、准确的成本控制台账，包括项目阶段成本支出、预算使用情况、成本偏差等信息。

通过分析控制台账可以及时发现项目成本的异常情况，并采取相应的纠正措施。

3. 风险管理成本控制过程中应考虑风险的因素，制定适当的风险控制策略。

对于可能导致成本增加的风险，应采取相应的预防和应对措施。

4. 控制变更对于项目计划和需求变更，应进行适当的成本控制。

变更管理过程中，需要对变更对成本的影响进行评估，并与相关方协商确定变更的成本承担责任。

项目成本控制步骤

项目成本控制步骤
项目成本控制是项目管理中的重要环节，它涉及到预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等步骤。

以下是项目成本控制的详细步骤：
1. 成本预测：在项目启动阶段，制定详细的成本计划是至关重要的。

这个计划应该包括项目的所有预期成本，包括人工、材料、设备和其他相关费用。

这一步骤有助于确保所有项目利益相关者对项目的成本有共同的理解，并为后续的成本控制活动提供基础。

2. 制定成本控制目标：以中标“标书”为依据确定目标成本。

基于现场施工条件和设计图确定最佳施工方案。

根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制分项工程的成本控制指标。

最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实到部门或个人，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3. 采取措施实现成本控制目标：包括采取组织措施、技术措施、经济措施等。

具体包括采取节约原则、全面控制原则、动态控制原则等。

在施工期间，严格管理施工任务单和限额领料单，认真收集和整理月度成本原始资料，仔细核算月度成本和责任成本。

定期检查对外经济合同的履约情况以及成本控制情况，如发现成本超预算，及时采取应对措施。

4. 竣工验收阶段的成本控制：工程完工后尽快办理工程结算，收尾工作要做得漂亮，以确保工程项目顺利交付使用。

有的施工
单位为赶工期，不待在建项目完全收尾就将一部分人员、机械和设备调派到另一个项目里。

以上是项目成本控制的一般步骤，每个步骤都有其特定的作用和意义，需要项目经理和团队成员的密切协作和有效执行。

在实际操作中，应根据项目的具体情况和特点，灵活运用这些步骤，以达到最佳的成本控制效果。

成本控制流程及管理制度范文

成本控制流程及管理制度范文成本控制流程及管理制度一、引言成本控制对于企业的持续发展至关重要。

成本控制流程及管理制度是指企业为了控制各项成本而制定的一系列规章制度和管理流程，旨在确保企业成本的合理控制和优化。

本文将详细介绍成本控制流程及管理制度的内容和实施方法。

二、成本控制流程成本控制流程是企业为了确保成本控制的有效性和高效性而制定的工作流程和各项操作步骤。

下面将详细介绍成本控制流程的内容：1. 成本预算流程（1）确定成本预算目标：企业根据市场需求和发展战略确定成本预算目标，例如减少10%的成本、提高5%的利润率等。

（2）编制成本预算计划：企业根据目标进行成本分析和预测，编制成本预算计划。

包括各项费用的计划、项目的预估成本等。

（3）审核和批准：成本预算计划经过审核和批准后，形成正式的成本预算。

（4）执行和监控：根据成本预算计划进行费用控制和成本管理，定期进行成本监控和报告，及时调整预算与实际的差异。

2. 成本控制流程（1）成本核算：根据成本核算准则，对各项费用进行准确的核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

（2）成本分析：对成本进行细致的分析，确定成本的组成和利用情况，并找出成本增长的原因和潜在风险。

（3）成本监控：及时监控和报告成本情况，及时发现和处理成本异常，并采取相应的措施进行成本控制。

（4）成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施和改进方案，以实现成本控制目标。

（5）成本评估与调整：定期对成本控制效果进行评估和调整，及时纠正控制措施中存在的问题，进一步优化成本控制。

三、成本管理制度成本管理制度是指企业为实施成本控制而建立的一系列规章制度和管理原则，用于规范成本管理的行为和过程。

下面将详细介绍成本管理制度的内容：1. 成本核算制度（1）成本准则：明确成本核算的基本原则和准则，确保核算结果的正确性和可比性。

（2）成本项目：确定核算的成本项目和费用类别，包括直接人工、直接材料、间接费用等。

项目工程成本管理制度与流程

项目工程成本管理制度与流程项目工程成本管理是指为了控制和监督项目成本，确保项目在预算范围内进行的一系列制度和流程。

项目工程成本管理对于项目的成功实施至关重要，能够有效避免成本超支、时间延误和质量问题等风险。

本文将介绍项目工程成本管理的制度与流程，并解释其在项目管理中的重要性。

一、项目成本管理的目标与原则项目成本管理的目标是通过规范和有效的成本控制，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时保证项目的质量和进度。

在项目成本管理中，应遵循以下原则：1.明确成本目标：制定明确的成本目标，包括项目总成本、阶段性成本和关键任务成本等。

2.协同合作：项目成本管理需要各相关部门之间的协同合作，确保成本信息的准确传递和及时共享。

3.持续监控：对项目成本进行持续监控和评估，确保成本控制的及时性和有效性。

4.风险管理：将成本管理与风险管理相结合，对可能引发成本偏差的风险进行预防和应对。

二、项目成本管理的流程1.项目成本估算项目成本估算是项目成本管理的第一步，主要通过对项目工作内容、资源需求和成本假设等进行分析和评估，得出一个合理可行的项目成本估算结果。

成本估算结果将为项目的决策提供有力的依据。

2.项目成本预算在项目启动前，根据项目成本估算结果进行项目预算的编制。

项目预算是基于成本估算结果制定的项目资金支出计划，明确项目各阶段的成本分配与控制，并确定项目可接受的成本范围。

3.项目成本控制项目成本控制是项目成本管理的核心环节，目的是确保项目在预算范围内进行，避免成本超支和浪费。

成本控制包括实施成本控制措施、监测成本变化、分析成本差异、调整预算等。

4.项目成本核算项目成本核算是收集和记录项目实际成本的过程，通过与项目预算进行对比，分析成本差异，并及时采取措施纠正和调整成本偏差。

成本核算结果可为后续类似项目提供参考和借鉴。

5.项目成本评估项目成本评估是对项目成本绩效进行评估和分析的过程，对项目成本控制的效果进行评价，为提高项目成本管理的水平和效果提供依据。

项目成本控制的流程

项目成本控制的流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算制定、成本监控和成本分析等方面。

在项目执行过程中，如果项目成本得不到有效控制，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。

因此，建立科学的项目成本控制流程，对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍项目成本控制的流程，以及在实际项目管理中的应用。

1. 成本预算制定阶段。

项目成本控制的第一步是成本预算的制定。

在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要对项目的各个阶段和工作包进行详细的成本估算，确定项目的总预算。

在成本预算制定阶段，需要考虑到项目的人力资源成本、物资采购成本、设备设施成本、运输成本、管理成本等各个方面的费用，并且要充分考虑到项目的风险因素，进行充分的预算储备。

2. 成本控制计划制定阶段。

成本控制计划是项目成本控制的指导文件，它包括了项目成本控制的目标、原则、方法和程序等内容。

在项目启动后的早期阶段，项目经理和项目团队需要制定成本控制计划，明确项目成本控制的责任人、控制点、控制周期、控制方法等内容。

成本控制计划的制定是项目成本控制的基础，它为后续的成本控制工作提供了指导和保障。

3. 成本监控阶段。

成本监控是项目成本控制的核心环节。

在项目执行阶段，项目经理和项目团队需要对项目的成本情况进行实时监控，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。

成本监控的内容包括了项目的实际成本、预算成本、成本偏差情况、成本风险等方面的内容。

通过成本监控，可以及时了解项目成本的情况，为项目成本控制提供数据支持。

4. 成本分析阶段。

成本分析是项目成本控制的重要手段。

在项目执行过程中，项目经理和项目团队需要对项目的成本情况进行深入分析，找出成本偏差的原因和根源，并提出相应的成本控制建议。

成本分析的内容包括了成本偏差的原因分析、成本控制的对策建议、成本控制的效果评估等方面的内容。

通过成本分析，可以找出项目成本控制的症结所在，为项目成本控制提供决策支持。

项目成本控制管理办法

项目成本控制管理办法在项目管理的过程中，成本控制是至关重要的一环。

合理有效地控制项目成本，不仅可以确保项目顺利进行，还可以为企业赢得竞争优势。

本文将介绍一些项目成本控制的管理办法，旨在帮助项目管理人员有效掌控成本、避免浪费。

一、前期成本评估在项目启动之前，进行前期成本评估是非常重要的。

通过收集项目所需资源的相关信息，对项目所需的成本进行评估和预测，并建立成本控制的基准。

这有助于制定合理的项目预算，并为后续的成本控制提供参考。

1.1 定义目标和范围明确项目目标和范围，清楚地定义项目的阶段和交付物，对于成本控制至关重要。

只有在明确目标和范围的基础上，才能准确评估项目成本，并进行后续的控制和调整。

1.2 收集资源信息在前期阶段，需要对项目所需的资源进行详细的调查和收集。

包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的信息，以便更加准确地评估项目成本。

1.3 成本评估和预测根据所收集到的资源信息，结合项目目标和范围，进行成本评估和预测。

通过对资源需求进行估算，并结合历史数据、市场价格等因素，得出较为准确的项目成本预算。

二、成本控制计划成本控制计划是项目成本控制的重要组成部分。

通过制定细致的成本控制计划，可以在项目执行过程中更加有针对性地进行成本控制。

2.1 确定成本控制的阶段和措施根据项目的不同阶段，确定相应的成本控制措施。

例如，在项目启动阶段，可以加强对资源的需求定价的管控；在项目实施阶段，可以利用成本偏差等指标评估项目执行效果。

2.2 制定成本控制的基准在项目开始时，制定成本控制的基准，并根据实际情况进行相应的调整和变更。

通过确立基准，可以更好地把握成本控制的方向和目标，及时调整策略，避免过度或不足的成本控制。

2.3 制定成本控制的规范制定成本控制的规范和指导方针，明确成本控制的具体要求和程序。

包括成本控制的责任人、控制周期、成本报告的格式和内容等方面的规定，确保成本控制的实施有章可循，有序进行。

三、成本监控与调整通过对项目成本进行监控，并及时进行调整，可以有效地控制项目成本，避免不必要的浪费，确保项目按计划进行。

项目进度及成本控制的管理制度

项目进度及本钱掌控的管理制度1. 前言本规章制度的目的是确保企业在项目实施过程中能够有效管理项目进度和本钱，保障项目的顺利进行，同时提高企业的经济效益和竞争力。

2. 项目进度管理2.1 项目计划订立项目负责人应依据项目的具体需求和目标，订立认真的项目计划。

项目计划应包含但不限于项目目标、项目范围、项目工期、里程碑计划、资源调配等内容。

2.2 项目周期掌控项目负责人应将项目周期分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的时间节点和目标。

在每个阶段结束后，应进行评估，确保阶段目标的实现和进度的掌控。

2.3 项目进度跟踪项目负责人应建立项目进度跟踪机制，监控项目各项工作的进度和完成情况。

定期汇报项目进展情况，及时发现并解决可能的耽搁或问题，确保项目按计划推动。

2.4 更改掌控对于项目中可能发生的更改，包含但不限于需求更改、资源调整等，应立刻评估更改对项目进度的影响，并进行更改掌控。

更改需经相关部门批准后方可执行，并及时更新项目计划。

3. 项目本钱掌控3.1 预算编制项目负责人应在项目启动阶段编制项目预算，明确项目的本钱范围和预算限制。

预算应基于合理的本钱估算和资源调配，确保项目的经济可行性。

3.2 本钱监控项目负责人应建立本钱监控机制，及时跟踪项目的本钱情况。

定期汇报项目的实际本钱和预算之间的差别，并分析差别的原因，采取相应的矫正措施，确保项目本钱的掌控。

3.3 掌控措施项目负责人应在预算编制和本钱监控的基础上，订立相应的本钱掌控措施。

这些措施应包含但不限于合理利用资源、节省本钱及时采取更改掌控等，以确保项目的本钱在可控范围内。

4. 绩效评估和总结4.1 绩效评估项目负责人应定期对项目进行绩效评估，评估项目的执行情况、进度掌控和本钱掌控的效果。

评估结果应及时反馈给相关人员，并采取相应的改进措施。

4.2 项目总结项目结束后，项目负责人应组织项目总结会议，对项目的整体情况进行总结和归纳。

总结应包含项目目标的实现情况、进度和本钱的掌控情况、存在的问题和改进建议等内容。

项目成本控制制度

项目成本控制制度为了提高项目利润效益, 降低成本费用, **公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度, 规范和指导项目的成本管理工作。

1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中, 按施工图预算, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 是最有效的方法之一:1.1.1人工费的控制。

根据市场行情, 通过考察, 与施工队签订劳务合同时, 应将人工费单价定在合理低价范围, 杜绝人工费超支。

这样就留有余地, 以备关键工序的不时之需。

1.1.2材料费的控制。

在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制, 则通过预算量与实用量对比落实。

1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。

1.1.4施工机械使用费的控制。

1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。

门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包, 都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。

在签订这些经济合同的时候, 特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则, 绝不允许合同金额超过施工图预算。

2.建立资源消耗台帐, 实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析, 填制《材料消耗情况信息表》, 向项目经理和材料部门反馈。

2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节, 不仅比重大, 而且有潜力可挖。

如果材料成本出现亏损, 必将使整个成本陷入被动。

因此, 应对材料成本有足够的重视:2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗, 而且要保证有所节约。

这是降低材料成本的重要环节, 也是实现施工项目成本目标的关键。

3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理, 成本与进度之间同步搞好。

项目成本管理办法（五篇）

项目成本管理办法（五篇）第一篇：项目成本管理办法项目成本费用管理办法一、目的为规范总公司成本管理制度,做好成本费用的核算，严格控制生产费用、非生产费用的支出，从而提高总公司整体经营管理水平,制定本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司所有新建、续建、改建的工程项目。

三、工作职责（一）总公司成本管理部是本办法的主管部门，负责各项目成本控制工作的全面指导与管理。

（二）总公司工程部、财务部、综合管理部和市场部为主要配合部门，分别负责工程形象进度、分项工程质量和间接费用、管理费用及工程前期投标报价费用。

（三）公司为成本管理的责任中心，成本计划编制与控制均由责任中心负责，项目经理为责任人，项目技术负责人、施工员、土、水电核算员、材料员、库管员、财务会计为责任落实人。

四、工作程序（一）成本测算对于中标的工程，总公司成本管理部根据投标报价，确定工程的成本预算。

初步测算项目的成本投入。

公司上缴总公司的管理费将以此为主要参考依据。

对于预算加签证的项目，总公司以预算直接费扣减超高、垂直运输费用，另加价差作为项目的成本费用标准，对于清单报价和总价一次承包的项目总公司按照清单工程量、市场材料价格、以及总公司的间接管理费用标准计算成本作为公司成本费用标准，签证项目总公司另行确定管理费用。

工程利润为成本外所有盈余部分和成本降低率的总和，根据工程情况，预留给项目一定的利润用于成本内部调整和员工奖金。

（二）总成本费用计划的编制1、成本费用计划的编制原则：各公司根据所有的投标文件编制总成本计划，详细测算项目的成本投入。

公司上缴总公司的管理费数将以此为主要参考依据。

公司总成本计划由项目经理主持，技术负责人、施工员、核算员、会计、水电技术员（核算员）参加。

以施工合同、施工图纸、投标文件为依据，准确计算工程量，优化投标时的施工方案，降低成本。

项目成本计划编制必须实事求是，真实体现工程的工程量及各类价格。

2、成本费用计划的编制方法：(1)分期发放图纸的工程，分期做成本费用计划，各节点成本以补充形式进入总成本费用计划内；图纸发放齐全的工程和续建工程，在工程开工前要做出总成本费用计划和剩余成本计划。

项目管理及成本控制制度

项目管理及本钱掌控制度一、总则为规范企业内部项目管理和本钱掌控，提高项目执行效率和利润率，保证项目顺利实施并实现预期目标，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部项目的管理和本钱掌控，包含但不限于市场开发项目、产品研发项目、技术改进项目等。

三、项目管理3.1 项目立项1.全部项目必需经过项目立项程序，并由责任部门或项目发起人提出项目申请，并附带项目计划和预算。

2.项目立项申请需要包含项目目标、项目范围、项目周期、项目本钱、项目风险评估等内容。

3.项目立项需经上级审批，并布置特地的项目经理负责项目执行。

3.2 项目组织与分工1.项目经理由上级指派或内部选拔产生，对项目的整体管理和协调负责。

2.项目团队依据项目需求和工作内容，由相关部门经理组织，并明确各自的职责和工作流程。

3.项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，确保项目任务能够顺利完成。

3.3 项目计划与执行1.项目经理负责订立认真的项目计划，并与项目团队成员共同确认。

2.项目计划包含项目开发流程、工作任务细分、里程碑及关键节点、资源调配等内容。

3.项目执行过程中，项目经理需及时跟踪项目进展，协调解决项目中遇到的问题，并保证项目按计划完成。

3.4 项目风险管理1.项目经理负责识别和评估项目的风险，并订立相应的风险管理计划。

2.项目团队成员应乐观搭配项目经理，参加风险管理活动，减少项目风险对项目目标的影响。

3.若项目存在重点风险，项目经理应及时向上级汇报，并采取措施进行应对和掌控。

3.5 项目沟通与协作1.项目团队成员应保持良好的沟通与协作，及时沟通项目进展、问题和需求更改等信息。

2.项目经理应组织必需的项目会议，进行项目进展汇报，解决项目团队成员间的沟通协作问题。

3.项目信息应在内部合理范围内进行共享，明确各方责任和权益。

四、本钱掌控4.1 本钱预算1.项目立项阶段，项目负责人应依据项目需求和计划订立认真的本钱预算。

2.本钱预算应包含项目所需人力资源、物质资源、外包费用等全部相关本钱，并合理调配和调配。

项目成本控制管理办法

项目成本控制管理办法1. 引言本文档旨在规定项目成本控制的管理办法，以确保项目在合理成本范围内进行，并提高成本管理效果。

2. 成本控制原则为有效控制项目成本，以下原则应得到遵守：- 成本可控性原则：项目成本应可量化和预测，确保所有成本的来源和去向可追踪和控制。

- 成本节约优先原则：提倡节约成本的意识和行为，合理利用资源，避免浪费。

- 管理制度规范原则：建立成本控制的管理制度，确保操作规范、透明。

- 持续优化原则：不断改进成本控制方法，追求项目成本的最佳化。

3. 成本控制流程项目成本控制应按以下流程进行：3.1 成本计划- 制定项目成本计划，明确成本目标和可行性评估。

- 确定成本控制指标和阶段性检查点。

3.2 成本估算- 进行详细的成本估算，包括项目需求、资源和人工成本等。

- 建立合理的成本基准，提供参考和对比依据。

3.3 成本预算- 制定项目成本预算，分配合理的资源和资金。

- 预测项目各阶段的成本需求，确保资金的有效使用。

3.4 成本监控- 设立成本监控体系，定期收集、分析和汇报项目成本数据。

- 对比实际成本和预算成本，及时发现和纠正偏差。

3.5 成本调整- 根据成本监控结果，及时调整项目计划和资源分配。

- 确保项目在控制的基础上，能够灵活应对变化和风险。

4. 成本控制的关键要点为实施有效的成本控制，以下要点需重点考虑：- 确定成本责任人，明确各责任人的成本控制职责和权限。

- 加强成本信息管理，确保成本数据的准确性和及时性。

- 建立成本评价机制，对成本控制效果进行评估和反馈。

- 定期进行成本培训和知识更新，提高成本管理能力。

5. 结论项目成本控制是确保项目成功的重要环节，通过遵循成本控制原则和流程，以及关注关键要点，能够有效实施成本控制，提高项目的整体效益。

请注意，本文档仅为通用的项目成本控制管理办法，具体项目应根据实际情况进行调整和补充。

施工企业项目部成本控制管理办法

施工企业项目部成本控制管理办法在项目中标后，项目经理应根据中标合同价和企业管理水平、项目实际情况，立即负责组织成立成本控制管理机构，详细制定成本控制目标。

项目部计财部要根据成本目标，按月、季、年度对项目实际成本进行综合检查与考核，分阶段兑现合同约定，在项目竣工以后，再进行末次兑现，确保成本控制目标地的实现。

1.1成本控制目标确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。

项目部应根据招投标文件、经优化的实施性施工组织设计及工艺设计方案、企业施工定额、集团公司及所属各单位关于岗薪标准、间接费用开支、固定资产折旧、周转材料摊销标准和有关规定测算施工目标成本，是项目的成本控制目标。

1.2成本控制管理机构1．项目经理任组长，总工程师任副组长，计财部门、安全质量环保、工程、物质设备负责人参加的工程项目成本管理领导小组。

2．项目部计财部门是工程项目成本的主管部门，逐级负责工程项目成本管理的组织、协调、检查、指导、考核及业务培训工作。

1.3工程项目成本管理依据1．工程项目成本管理原则：实事求是、科学、准确、经济、合理、可行。

2．工程项目成本管理依据：招投标文件、经优化的实施性施工组织设计及工艺设计方案、工程项目发包原则、企业施工定额或经验定额、现场实际测算分析定额、各种现行适用定额、集团公司及所属各单位关于岗薪标准、间接费用开支、固定资产折旧、周转材料摊销标准和有关规定等。

3．工程项目成本预测的方法。

应视工程项目所应具备条件、发包原则、开工时间等具体情况确定。

应以尽快满足开展评估、尽快组织上场施工、实现控制成本起到效果为原则。

具体方法为：预算编制法、成本费用法、目标成本预测法、量本利分析法。

预算编制法为主要方法。

1.4工程项目成本管理的基本内容1．分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。

2．编制优化的实施性施工组织设计，使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性。

项目成本控制管理办法

项目成本控制管理办法在项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。

有效的项目成本控制管理办法能够确保项目在预算范围内得以完成，并对项目进展和决策提供实时的成本数据。

下面将介绍一些常用的项目成本控制管理办法。

1. 预算制定和监控预算是项目成本控制的基础。

在项目启动阶段，应该明确项目的预算并确保所有相关人员都对预算的范围和限制有清晰的认识。

预算的制定应该综合考虑项目的范围、资源和时间等要素，并与项目的目标一致。

一旦预算制定完成，就需要对预算进行监控，及时发现和解决超预算的问题。

2. 成本估算和跟踪在项目的不同阶段，成本估算是必不可少的。

项目经理需要准确地估算项目各个活动的成本，并将其纳入项目的预算当中。

同时，项目经理还需要比较实际成本和预计成本之间的差异，并查找造成差异的原因。

这样可以及时采取措施来调整成本，确保项目的顺利进行。

3. 资源管理项目成本控制的一个重要方面是资源管理。

项目经理需要合理规划和分配项目所需的人力、物力和财力等资源。

同时，还需要监控资源的使用情况，确保资源的合理利用和减少资源的浪费。

采用合适的资源管理工具和技术可以帮助项目经理更好地管理和控制项目的成本。

4. 风险管理项目中的风险对成本控制有着重要的影响。

项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来减少风险对成本的影响。

风险管理包括制定风险应对计划、优化项目时间计划以及制定风险预算等。

通过有效的风险管理，可以降低项目的成本，并提高项目的成功率。

5. 变更管理项目的变更是难免的，但不合理的变更会带来额外的成本。

项目经理需要建立健全的变更管理制度，确保所有的变更都经过审批并进行严格的控制。

变更管理应该根据各个变更的成本、风险和收益等因素进行决策，确保变更的合理性并降低变更给项目带来的成本压力。

6. 绩效评估绩效评估是项目成本控制的一个重要环节。

通过对项目绩效的评估，可以及时发现问题并采取相应措施来纠正和改进。

项目经理应该建立绩效评估机制，并定期对项目的绩效进行评估和核算。

项目成本过程控制管理方法

项目成本过程控制管理办法1 目的为进一步加强公司项目成本的过程控制与管理，特制定本管理办法。

2 适用范围本办法适用公司所有合同造价(剔除甲供主材、设备)高于50万元的施工项目。

该项目成本是指合同承接后到竣工决算完项目所发生的成本，不包括公司（分公司）的管理成本与投标等前期经营过程中发生的成本。

分公司部门设置或部门职责与本管理职责设定的部门不一致的，可整合本管理职责的相关内容执行。

3 管理职责3.1 公司工程管理部是项目成本过程控制的归口管理部门，负责项目成本过程控制管理办法的制定与修改，对分公司的项目成本过程控制实施进行监督、指导。

3.2 分公司经营（预算）管理部门负责测算、调整与下达项目计划成本，对项目部合同管理评审的书面交底。

3.3 分公司工程管理部门负责组织协调分公司相关部门参与、监督项目部的成本过程控制与管理。

3.4 分公司材料设备管理部门负责参与、监督项目部的成本过程控制与管理。

3.5分公司人力资源管理部门负责组织成本核算员的培训与项目部人力资源的统筹调配，并参与、监督项目部的成本过程控制与管理。

3.6 分公司财务（决算）部门负责督促、配合并参与项目部做好项目工程决算。

3.7 项目部负责制定项目的计划目标成本，并实施项目成本的过程控制。

4 过程控制项目成本的控制应坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理和动态控制的方法对成本发生的全过程进行有效管理。

4.1 项目计划成本的测算4.1.1 分公司经营管理部门在参加投标或签约合同之前，应按三合一管理体系要求组织对招标文件、投标文件和工程合同进行评审。

在合同签约之后，根据项目承接的不同情况，分公司经营管理部门应及时组织人员测算出项目的计划成本。

4.1.2 承接项目时报价类别一般可分为：94定额的工料机单价、2003定额的综合单价、定额费率、总价包干等方式。

4.1.3 项目计划成本的测算可以参照以下几种方法确定：4.1.3.1 以直接工程费下浮一定的百分点确定。