责任成本管理培训课件

（4）责任成本的核算
单轨制核算
指产品成本核算和责任成本核算结合进行的一种核算 体制。责任成本核算不单独设置帐户体系，而是在原有 产品成本和费用核算体系的基础上进行改造。 生产成本 －可控成本（责任中心）
－不可控成本（责任中心） 制造费用 -可控成本
-不可控成本
双轨制核算
指责任成本核算和产品成本核算通过两套 帐户体系分别进行的核算方式。在该方式下， 产品成本核算保持原有体系不变，单独设置责 任成本核算体系，责任成本和产品成本核算不 发生联系。
主要内容
1 概述 2 定主要对策
一章 概述
责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相 结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益 经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代 化的管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目 标本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收 入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时 也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理， 可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济
❖ 偏重科学合理的测算和分析
传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理 依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。
（2）责任成本管理应用
铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的 科学计算。
首先，工程中标后采用“倒推法”确定 目标成本
即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。公 司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任 成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。
❖ 责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职 责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情 况。
牵头
（2）总、经理责任成本实施流程
《 责
成本部
组织
任 成
主体部门
配合部门
本
讨形
管
论成
理
指 引 》
普及 执 行
目标成本控制责任书 制 定
实现
成本阶段性目标
责任成本考核报告 定期考核
备案
公布
（3)、责任成本分解的原则
以此确保责任的履行和目标成本的严肃性，从而落实项 目预期目标
（4）责任成本管理体系实施保障
合理的部门架构 明确的部门分工 足够的专业力量配置 公司成本管理系统的建设 全员的成本管理意识 动态成本信息反馈系统 成本月报制度 对成本“实际+预测”的预估能力 定期的成本管理评估和检查
（1）责任成四本章管成理本与传管统理成本管理的比较：
❖ 传统重在管事，责任成本重在管人
重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着 有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利严格划 分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出 与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性， 积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的 同时也提高了企业的经济效益。
❖ 将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目 费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、 控制要点和手段，形成成本控制的指引
❖ 将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履 行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完 成来保证目标成本的完成
❖ 以成本形成主体作为成本责任主体 ❖ 形成对成本控制结果的量化评估体系 ❖ 最终使责任成本的履行结果纳入绩效考核体系（KPI），
（2）、衡量标准
衡量一个项目责任成本 好坏的标准是企业实实在 在的收益率与收益相对应 的责任者个人回报。责任 成本管理就是要提高项目 的收益率，本质是开源与 节流的集成，控制成本支 出是责任成本管理，放大 收入同样是责任成本管理。
（3）、责任成本的特点
责任 成本 特点
以责任中心为归集对象 可控性 可追溯性
❖
责任（成1本）体、系责通任过成确本定体责任系主的体概和念评价部门，通过
技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成
本的合理性和先进性。
❖ 责任成本体系旨在提高公司全员成本管理意识及水 平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成 分工负责、有机协调的成本管理体系，体现结果与过程 并重的原则。
三章 体系
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全 环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结 合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务 管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一 项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善 的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展， 规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果 都具有十分重要的作用。
其次，采用“顺推法”确定责任成本
通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各 项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平 均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目 责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落 实到各部门、各班组、各人头的责任成本。在实际工作 中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也 应作合理的调整，以保证其有效性。
效益。
二章 定义
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位 和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责 任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采 取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
（浅1层）次、看成，本项目和的责责任任共成同本分管理解是依据各项规定
和格式把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下 来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本，并以此 做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约 定，最终实现两个确保。一是要确保项目整个活动过程 的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁 定实现责任利润。二是确保总收入与总支出之差足额上 交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目， 项目按贡献分配给各责任人。责任成本管理就是围绕这 样一个工作思路的活动过程。
最后，定期对各责任中心的实际成本 与责任成本进行比较，对节超严格实行奖 罚
并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短， 不断提高成本管理水平。
（3）责任成本管理更新了管理观念
要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析 的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业 管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年 的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发 了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改 进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企 业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。