精细化管理成效总结报告

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学校开展精细化管理工作总结7篇

学校开展精细化管理工作总结7篇

学校开展精细化管理工作总结7篇篇1本学期,我校围绕精细化管理的总体目标,坚持以学生为本,全面落实教育教学各项措施,努力提高管理效率。

在全体教职员工的共同努力下,学校精细化管理工作取得了显著成效。

现将本学期的工作总结如下:一、总体情况本学期,我校围绕精细化管理的总体目标,注重规范管理流程,提高工作效率。

从课程设置、教学管理、学生管理、后勤管理等方面入手,全面推进精细化管理工作。

全校师生团结协作,积极开展各项活动,取得了一定的成绩。

二、主要工作1. 课程设置本学期,我校按照教育部的要求,结合学校实际情况,对课程设置进行了全面优化。

在保留传统优势课程的基础上,增加了新课程,丰富了课程内容。

同时,注重课程实施的精细化,确保每一节课都有明确的教学目标和教学任务,提高课堂效率。

2. 教学管理在教学管理方面,我校注重教学过程的精细化管理。

首先,加强对教师的教学评价,建立科学的教学评价体系,对教师的教学质量进行客观公正的评价。

其次,加强教学督导,定期对教师的教学进行检查和指导,发现问题及时整改。

最后,加强教学反馈,及时了解学生的学习情况,对教学策略进行及时调整。

3. 学生管理在学生管理方面,我校注重学生的全面发展。

首先,加强对学生的思想教育,培养学生的良好品德和习惯。

其次,注重学生的学业管理,加强学生的学习指导,提高学生的学习成绩。

最后,关注学生的身心健康,开展丰富多彩的文体活动,提高学生的综合素质。

4. 后勤管理后勤管理是学校教育教学的有力保障。

本学期,我校注重后勤管理的精细化。

首先,加强校园安全管理,确保校园安全无事故。

其次,加强校园环境卫生管理,营造整洁美观的校园环境。

最后,加强财务管理和资产管理,确保学校资产的安全和有效使用。

三、工作成效1. 教学成绩显著提高通过精细化教学管理,我校的教学成绩显著提高。

在各项考试中,学生的平均成绩和优秀率均有较大幅度的提升。

2. 学生综合素质得到培养通过丰富多彩的活动和课程,学生的综合素质得到了培养。

精细化管理总结6篇

精细化管理总结6篇

精细化管理总结6篇精细化管理总结精细化管理总结(一):精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。

主要有以下几点:一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要好处。

实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。

各部门要着力培养人才,透过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析讨论,透过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理职责,将管理职责具体化、明确化。

数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、比较表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。

前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较,找出哪些为可控指标,制定控制措施,职责划分清楚,并贯彻落实。

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结

精细化管理工作总结精细化管理工作总结(3篇)精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。

对于什么是精细化管理,我的理解是:企业管理是对企业中"人'和"事'的管理,是如何将"人'与"事'结合。

精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对"人'和"事'的管理,只不过是精细化的管理,是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。

构筑企业的精细化管理的基础:首先是要把企业中的"事'精细化。

企业中的"事'包罗万象,有"大事'有"小事',有"急事'有"缓事',有重要的"事'有不太重要的"事',有的"事'一人负责就能完成,有的"事'需要多人才能完成。

精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下,对"事'进行"原子化'分解和整理。

"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。

其次,培养职业化的"人'。

职业化就是工作规范化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。

工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。

当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化管理就有了"人'上的准备。

精细化管理工作总结(精选13篇)

精细化管理工作总结(精选13篇)

精细化管理工作总结(精选13篇)精细化管理工作总结篇1为进一步提升全行财务会计管理水平,持续优化财务会计管理基础和运行机制,推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。

根据市行的会议精神指示,我们农行支行于xx月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。

经过一个多月的学习,作为一名普通的柜员,我对此次学习有以下体会。

银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标,细化财务会计管理内容;以精细为起点,对每一个岗位、每一项具体的业务,都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。

在实际操作中狠抓落实,并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节,通过发挥财务会计的监督职能,拓展财务会计管理与服务职能,实现财务会计管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值,从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子,并以此为导向,推动全行业务经管理工作的精细化进程。

我行实施财务会计精细化管理,是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一。

是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在,是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措,也是履行“财会管理,业务服务、经营保障”三大财会管理职能,充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排,将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。

在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识:以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项为着力点,全行联动,业务推动。

优化财务会计管理手段,深化财务会计管理内容,对每项工作要求做到“精确、细致”。

老子曰:“天下大事,必作于细”,理财的重点在于“梳、理”,成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求。

精细化管理工作总结(7篇)

精细化管理工作总结(7篇)

精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。

财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别,传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场,通过企业预算管理等过程,将企业成本与收入进行倒推,将成本分成一系列的相似内容归纳,从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统,进行一系列有目标的改进过程,与先进的财务风险管理相结合,以国际先进标准为准则,形成一套由子系统组成的财务管理系统。

2、财务精细化管理目标。

财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致,即:实现企业效益最大化,这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节,以制度为操作依据,实现企业目标规范化。

(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理,不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合,从未不断提高企业财务管理水平和质量。

不断通过对企业财务管理内容的拓展,优化财务管理职能,落实财务管理责任,将财务管理与经营管理充分结合,使财务管理为企业生产更好的服务,确保企业经济效益的稳步提高。

与传统的财务管理模式相比,企业财务精细化管理重点是企业的全局观念,在保证企业基础流程的前提下,将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中,改变企业财务粗放型管理实际,在确保可操作性的基础上,协调企业各种资源,优化企业资源配置,提升企业市场竞争力。

(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中,企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式,与传统财务管理相比,需要从三个方面进行过渡,即:财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。

(三)管理模式科学通过实际运作,企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证,它以企业完善的制度体系为依托,通过严密的监督控制体系为监督,细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系,为企业财务管理提供了有效的体系保障。

精细化管理工作总结(精选10篇)

精细化管理工作总结(精选10篇)

精细化管理工作总结(精选10篇)1.在过去一年中,我深入研究了公司的各种运作流程,并通过准确的数据分析和与关键干部的合作,实施了精细化的管理措施。

通过有效的人员管理,我们的生产线产量增加了20%,产品质量得到了明显的提高,大大提升了客户满意度。

2.我在精细化管理方面的工作重点,是通过贯彻执行“精益生产”这一理念,优化了公司的生产流程和设备。

从而实现了生产效率的有力提升,并且减少了废品率和维护费用。

通过这些举措,我与团队取得了显著的成效,赢得了同行业竞争中的一席之位。

3.我主导了公司的精益管理改革工作,通过建立完备的管理制度和考核机制,实现了对生产过程的全面监控,并对其进行质量跟踪和费用控制。

这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平,并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

4.我认为,推动精益管理的核心要素是团队的协作。

凭借我在工作中的经验和技巧,我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒,加强了合作和配合能力,并创造了明显的业绩成果。

事实上,我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现,也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。

5.我在管理方面的实践表明,一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。

基于对流程的全面把握和评估,我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程,以确保每一步操作都能达到最佳效果。

如今,这项改善举措已为公司节省了大量成本,同时取得了显著的提高。

6.作为一位经验丰富的管理者,我深入了解了精益管理的实施细节。

通过与团队密切合作,我成功地建立起了一套全面的管理框架,以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。

我们的努力产生了有形而实际的成效,例如缩短了生产周期,降低了维护成本,提高了产品质量等。

7.我在过去五年中,在精细化管理上取得了卓越的成就。

我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统,实现了生产效率和质量的大幅提升。

与此同时,我还致力于团队建设,不断推动员工的职业发展和提高个人能力。

关于学校精细化管理工作总结6篇

关于学校精细化管理工作总结6篇

关于学校精细化管理工作总结6篇第1篇示例:学校精细化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步,教育工作也逐渐迈向精细化管理的时代,学校的管理工作也面临了新的挑战和机遇。

在这样的背景下,为了更好地提高教育教学质量,学校需要不断探索和完善精细化管理的工作。

本文将对学校精细化管理工作进行总结和归纳,以期为今后的教育管理工作提供有益的借鉴和参考。

1. 提高工作效率:通过精细化管理,学校可以更加精确地对教育教学过程进行监督和管理,让教师和学生的工作更加有序高效。

2. 促进教育教学质量的持续提升:通过对教学过程、学生成绩等方面进行细致管理和分析,可以及时发现问题,找出改进的方向,从而促进教育教学质量的不断提高。

3. 优化管理资源配置:精细化管理可以让学校更好地合理分配管理资源,避免资源的浪费和错配,提高管理效率和质量。

4. 提升学校整体形象:通过精细化管理,学校可以实现信息透明、流程规范,提升学校的整体管理水平,为师生营造更好的学习和工作环境,提升学校的整体形象。

1. 信息化管理系统的建设:通过建立完善的信息化管理系统,学校可以更加方便、高效地进行教学资源的调配和管理,包括教师、学生信息的管理、课程安排、学生成绩等等。

2. 建立健全的绩效考核体系:对教师的教学、科研、管理等方面进行量化考核,扎实推进绩效工资改革,激励教师积极性,同时也能更好地发现和解决问题。

3. 教学质量评估:建立科学的教学质量评估体系,包括学校的教学督导和评估机制,课堂教学质量评估等,从而及时发现问题,促进教师的专业成长。

4. 学生管理的精细化:通过建立学生信息化管理系统,对学生的考勤、成绩、考试、日常表现等进行精细管理,对学生成绩和情况进行全方位跟踪,及时发现和解决问题。

四、学校精细化管理工作存在的问题和对策1. 信息化建设滞后:目前,一些学校的信息化建设还比较滞后,信息化系统不够完善、使用率不高。

学校需要加大对信息化建设的投入,提高信息化系统的建设水平。

公司精细化管理工作总结(三篇)

公司精细化管理工作总结(三篇)

公司精细化管理工作总结管理,充分调动员工“学精益、懂精益、用精益”的热情,结合工作实际,制作将OPL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到具体工作中并取得较好效果,重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得____厂精益提案二等奖。

____立足服务质量的提升,以食品安全为重点,完善制度管理,就餐环境得到较大改善。

办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标,在对公司服务标准体系中的302个标准进行全面自查、评审的基础上,对45个工作标准进行了修订。

随着____厂精益管理工作的深入推进,____将以精细化服务管理为重点,巩固提升精益现场、持续推进精益改善、选用适宜精益工具、梳理优化精益流程、健全精益长效机制,从便捷工作、降低成本、节约费用、缩短时间、提升效率等方面体现精益管理的实效,最大限度地提升客户满意度,进一步提升公司形象,为____厂的发展提供强有力的后勤保障。

公司精细化管理工作总结(二)在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;(1)一串葡萄计划的底板编写;协助完成一串葡萄计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

(2)bjps体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在____年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

(3)模块的运行与一带二团队;在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。

对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。

精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)

精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)

精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)精细化管理工作总结该如何写?精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程,下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告,欢迎大家来阅读。

精细化管理年终工作总结报告精选篇1根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针,经公司领导多次研讨,制定了管理提升系列活动方案,将20__-20__年定为“管理提升年”,并逐步开展一系列管理提升活动。

公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。

现就本次培训情况总结如下:一、参训人员范围广、人数多在培训前期筹备阶段,公司办公室与王建民教授进行了多次沟通,涉及培训时间和培训内容,最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌,与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题,针对本次培训课题,双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。

本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。

由于课程内容充实、实践性强,在公司领导的号召下,公司扩大了培训人员范围,本次培训历时两天,参训人员包含公司领导在内共计230余人,创造了公司培训史上范围之最和人数之最。

二、培训主题明确,培训内容详实操作性强本次培训与公司生产经营实际紧密结合,王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解:(一)、管理问题的系统思考通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析,使得在参训人员明确企业定位的同时,也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。

(二)、管理者的角色定位每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色,正确的定位自己是上级或下级的身份,下级要扮演好上级的替身,而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。

精准化管理年度总结(3篇)

精准化管理年度总结(3篇)

第1篇一、精准化管理的背景及意义1. 背景:随着市场竞争的加剧,企业面临成本上升、效率低下等问题。

为应对这些挑战,我司提出“精准化管理”战略,旨在通过精细化管理,提升企业核心竞争力。

2. 意义:精准化管理有助于提高企业运营效率,降低成本,提升服务质量,增强企业市场竞争力。

二、精准化管理的主要措施1. 组织架构调整:根据业务发展需要,优化组织架构,明确各部门职责,提高工作效率。

2. 目标管理:制定年度、季度、月度目标,分解到各部门、各岗位,确保目标明确、责任到人。

3. 质量管理:实施全面质量管理,从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务,全过程监控,确保产品质量。

4. 成本控制:加强成本核算,优化资源配置,降低生产成本、管理成本、销售成本。

5. 人力资源管理:优化人力资源配置,提高员工素质,激发员工潜能,提升团队执行力。

6. 信息化建设:推进企业信息化建设,实现业务流程自动化、数据共享,提高工作效率。

三、精准化管理取得的成效1. 运营效率提升:通过优化组织架构、明确职责,企业运营效率得到显著提升。

2. 成本降低:通过成本控制措施,企业成本得到有效降低,盈利能力增强。

3. 质量提高:全面质量管理体系的实施,使产品质量得到保障,客户满意度提升。

4. 员工素质提升:通过培训、考核等方式,员工素质得到提高,团队执行力增强。

5. 市场竞争力增强:精准化管理使企业综合实力得到提升,市场竞争力进一步增强。

四、不足与展望1. 不足:在精准化管理过程中,还存在部分环节不够完善、执行力度不足等问题。

2. 展望:2022年,我司将继续深化精准化管理,完善各项制度,加强执行力度,为企业可持续发展奠定坚实基础。

总之,2021年我司在精准化管理方面取得了显著成效,为企业的可持续发展奠定了基础。

在新的一年里,我们将继续努力,不断优化管理,提升企业核心竞争力。

第2篇随着经济社会的快速发展,精细化管理已成为各行各业追求高效、优质服务的必然趋势。

年度精细化管理总结(3篇)

年度精细化管理总结(3篇)

第1篇一、前言2022年,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。

面对挑战,我们公司坚持以精细化管理为核心,全面提高企业核心竞争力,取得了显著成效。

现将2022年度精细化管理总结如下:一、精细化管理理念深入人心1. 强化宣传教育。

通过开展精细化管理的培训、讲座等活动,使全体员工充分认识到精细化管理的重要性,形成全员参与的良好氛围。

2. 完善管理制度。

结合公司实际,修订和完善各项管理制度,使管理更加规范、有序。

二、主要工作及成效1. 优化组织架构。

根据公司发展战略,对组织架构进行调整,提高部门间的协同效率。

2. 优化生产流程。

通过对生产流程的梳理和优化,提高生产效率,降低生产成本。

3. 加强成本控制。

实施全面预算管理,严格控制各项费用支出,确保成本控制在预算范围内。

4. 提升产品质量。

加强质量管理,严格执行生产工艺标准,提高产品质量。

5. 强化人力资源管理。

通过招聘、培训、考核等手段,提高员工素质,激发员工潜能。

6. 加强风险防控。

建立健全风险管理体系,提高风险防控能力。

三、存在的问题及改进措施1. 精细化管理水平有待提高。

针对这一问题,我们将进一步加强精细化管理培训,提高员工综合素质。

2. 部分制度执行不到位。

针对这一问题,我们将加强监督检查,确保制度落实到位。

3. 部分部门间沟通协作不足。

针对这一问题,我们将加强部门间的沟通协作,提高整体执行力。

四、展望未来2023年,我们将继续深入推进精细化管理,努力实现以下目标:1. 提高企业核心竞争力,实现可持续发展。

2. 优化管理流程,提高管理效率。

3. 降低生产成本,提高产品附加值。

4. 加强人才培养,提高员工综合素质。

总之,2022年我们在精细化管理方面取得了显著成效,但同时也存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提高精细化管理水平,为实现公司战略目标而努力奋斗。

第2篇2022年,在集团公司领导的正确指导下,我们深入贯彻精细化管理理念,以提高管理效率、降低成本、提升服务质量为目标,全面推进各项管理工作。

精细化管理工作总结样本(7篇)

精细化管理工作总结样本(7篇)

精细化管理工作总结样本一、检查出的问题1.设备管理制度不完善,缺少备机不过夜制度,设备包机包修制度、设备巡检制度不完善。

3.各单位有漏点台帐和隐患台帐,但台帐格式不统一,水气车间、成品车间、甲醇车间要参照合成车间把漏点台帐和隐患台帐录入微机改成电子版格式。

4.现场检查发现的问题,现场检查中发现装置存在少数几处捆绑吊挂现象,不需要停车就能处理的漏点还存在,有些不能处理的漏点没有挂牌。

5.隐患台帐中有些设备隐患没有应急预案,并应在台帐上登记隐患整改完成日期,在漏点台帐中,必须停车才能处理的漏点应有防护措施。

二、整改措施1.编制备机不过夜管理制度,完善设备包机包修管理制度,并下发到各车间严格执行,机电仪设备员、维修工制订了巡检路线,巡检制度齐全,各岗位有完整的巡检记录。

2.对各单位的漏点台帐和隐患台帐格式进行了统一,对已处理的隐患有完成时间和处理情况的记载,对不能处理的隐患有整改时间,重大隐患制定了应急预案,在漏点台帐中,必须停车处理的漏点增加了保障措施项目登记。

3.对现场几处捆绑吊挂的地方进行了整改,不需要停车处理的漏点都进行了处理,不能处理的漏点都进行了挂牌管理。

4.集团公司现在对各二级单位的设备管理也进行考核,根据考核项目,机动处编制考核项目表,要求车间在每月的____日之前报到机动处,主要考核车间全部设备完好率,主要设备完好率,动密封点泄漏率,静密封点泄漏率,装置运转天数,设备事故次数,装置停车次数,仪表完好率,仪表开工率,仪表控置率,组织车间开展隐患排查工作,要求车间隐患台帐和设备管理考核项目一起在每月____日之前报到机动处,做到每个隐患都要有解决方案、监护措施、整改时间和责任人。

5.各科每周都组织现场巡检,主要检查跑冒滴漏和现场卫生,尤其冬季即将到来,现场保温伴热的工作量比较大,尤其伴热投用以后漏点比较多,处理漏点拆保温后保温棉能否及时清理,这都是我们每天需要跟踪检查的内容。

三、检查验收按照设备管理整顿考核细则对各单位进行了检查验收,达到了优秀的标准。

强化精细化管理工作总结7篇

强化精细化管理工作总结7篇

强化精细化管理工作总结7篇1. 强化精细化管理工作总结在工作中,为了提高管理效率,提高工作效率,我们采取了一系列的措施来强化精细化管理工作。

这些措施包括:实行精细化管理,优化工作流程,构建优秀的管理团队,提高员工积极性等。

通过这些措施的落实,我们的管理工作效率得到了极大的提高,管理成果也得到了明显的提升,下面就我们自认为重要的几个方面做一份总结。

1. 实行精细化管理我们在管理上面贯彻了精细化管理的思想,将所有细节考虑清楚,并切实落实到各项工作当中。

无论是工作的计划制定,资源的调配,还是市场的开拓,都需要精心制定计划,明确工作目标,注重细节,防止疏漏。

对于一些不科学、不合理的习惯和行为,我们要坚决改变,借鉴先进的管理经验和工作方法,做好经验总结和复盘,通过不断地调整和改进实现不断的优化。

2. 优化工作流程我们在工作流程中作出了很多优化,使得工作效率得到了提高。

我们用系统化的方式进行管理,通过工作流程的优化,合理地将各项工作分配给不同的工作人员,明确了他们的任务,减少了中间环节,提高了协作效率。

同时,我们也注意到人力和物力资源的合理分配,合理设计了生产工艺流程,优化了各环节的节点,降低了整体生产成本,大大提高了生产效率。

3. 构建优秀的管理团队我们重视团队的建设,在管理过程中不断提高管理队伍的能力和水平,培养一支乐于学习、专业化、协作能力强的管理团队。

通过提高团队管理能力,打造高性价比的产品、优化内部管理流程,不断提高业绩及市场占有率。

4. 提高员工积极性我们注重员工的精神面貌,重视员工的培训与激励机制,建立完善的奖惩机制,充分激发了员工的积极性和创造力。

我们认为:员工是企业最宝贵的资源,我们将员工培养成为了具有相应能力的专业人才,使他们对工作充满热情,愿意为企业的发展奉献自己的力量,提高员工素质也就是提高企业的竞争力。

综上所述,我们采取了一系列措施,从精细化管理、工作流程优化、团队建设、员工激励等方面入手,使我们的管理工作进入了一个新的水平,从而提高公司的整体竞争力。

精细化管理工作总结标准范文(6篇)

精细化管理工作总结标准范文(6篇)

精细化管理工作总结标准范文随着____年度的工作结束,我们又要迎接新一年的工作,为了在明年的工作中做的更好,不重复犯以前在工作中的失误,现将去年工作中的一些得失做一些剖析:在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。

每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。

在____年度,库存量及库存物品无的的变化,从文具库分析,在本年度将积压的大刀笔全部发出,一些文具用品在部门领导的干预下,在领用方面有了大的缩减,减少不必要的浪费;从清洁品库看,积压的清洁品都分别由各个使用部门领出,在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品,由于个别清洁品涨价,清洁品库增加了几种新品,经过跟踪调查质量和用量,新品与原产品用量基本持平,无不正常之处。

较之文具库与清洁品库相比较,杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。

在杂品库里,因酒店客用品比较多,由于客用品到货需____月之久,较难把握库存,由于整箱装货,在验货时比较繁琐,这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性,在新的一年里期望与采购部协商,将一些货品的每件数量及规格做以调整,以便坚持库房的整端性及易于盘存。

还有一些杂品类,由于更换厨师,很多物品要做以调整,在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通,调整备货思路,以免造成新的积压和浪费。

在本部门领导的支持及帮忙下,积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走,这样减轻我们的工作量,也增大库房使用面积,减少库存。

从这点上也给我们敲一警钟,促使我在以后工作中,在印刷品的库存及使用量上严格控制把关,做到及时和领用部门沟通,在物品用量,种类配置上主管及时汇报,避免新的积压,也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时,及时询问领用部门有无更改或取消之处,把工作做的更加细致,完善!精细化管理工作总结标准范文(二)____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。

关于学校精细化管理工作总结7篇

关于学校精细化管理工作总结7篇

关于学校精细化管理工作总结7篇篇1本学期,我校以“管理要精细,服务要到位”为工作理念,以《学校管理指南》为引领,不断推进学校精细化管理,提升学校管理水平。

在全体师生的共同努力下,学校在各个方面取得了显著的成绩。

一、明确目标,制定计划学期初,我校根据教育局的工作部署和学校实际情况,制定了详细的工作计划。

计划中明确了本学期的工作目标和重点任务,包括教学管理、学生管理、后勤服务等方面。

同时,学校还制定了相应的实施方案和时间节点,确保各项工作有序推进。

二、加强教学管理,提高教学质量1. 严格落实课程计划。

学校按照国家课程计划开设课程,确保开齐开足各类课程。

同时,根据学校实际情况和学生需求,合理调整课程安排,确保教学进度和质量。

2. 加强课堂教学管理。

学校通过听课、评课、教学研讨等方式,加强对课堂教学的管理和指导。

鼓励教师采用多样化的教学方法和手段,激发学生的学习兴趣和积极性。

3. 重视教学评价与反馈。

学校建立了完善的教学评价机制,通过学生评价、同行评价、自我评价等方式,对教师的教学工作进行全面、客观的评价。

同时,学校还定期组织教学反馈会议,针对教学中存在的问题和不足进行及时总结和改进。

三、强化学生管理,营造良好学风1. 完善学生管理制度。

学校根据实际情况和学生需求,不断完善学生管理制度和规范。

通过制定《学生行为规范》、《课堂纪律规定》等文件,明确学生的行为准则和纪律要求。

2. 加强学生日常管理。

学校通过考勤、卫生、纪律等方面的检查和评比,督促学生养成良好的学习和生活习惯。

同时,学校还定期组织主题班会、团队活动等形式的集体活动,增强学生的集体意识和荣誉感。

3. 注重学生心理健康教育。

学校设立了心理咨询室,配备了专业的心理咨询师,为学生提供心理咨询服务和指导。

通过开展心理健康讲座、团体辅导等活动,帮助学生解决心理问题,促进其身心健康全面发展。

四、优化后勤服务,提升生活品质1. 改善校园硬件设施。

学校投入资金对校园硬件设施进行改造和升级。

学校精细化管理工作总结7篇

学校精细化管理工作总结7篇

学校精细化管理工作总结7篇篇1本学期,我校以“精”字为先,以“细”为魂,坚持高标准、严要求,努力提高管理水平,在校园管理、教学管理、后勤管理等方面取得了显著成绩。

一、校园管理:整洁美丽,秩序井然1. 优化环境:我校注重校园环境的优化,加强绿化、美化工作,使校园四季常青,三季有花,营造了一个优美宜人的学习环境。

同时,学校严格禁止乱扔垃圾行为,确保校园整洁卫生。

2. 规范停车:为解决校园停车难题,我校制定了详细的停车规划,合理划分停车位,规范停车秩序。

如今,校园内车辆停放有序,道路畅通无阻。

3. 安全保障:学校高度重视安全工作,加强门卫管理,严格执行来访登记制度。

同时,学校还配备了监控设备,确保校园安全万无一失。

二、教学管理:严谨有序,注重实效1. 精心备课:我校教师遵循教学规律,精心设计教案,认真准备教具。

在上课前,每位教师都会进行充分的备课,确保课堂教学的高质量。

2. 高效课堂:学校倡导高效课堂,注重培养学生的自主学习能力和合作探究精神。

在课堂上,学生积极参与,大胆发言,课堂气氛活跃。

3. 作业批改:学校对作业批改环节非常重视,要求每位教师认真批改作业,及时反馈学生问题。

同时,学校还定期开展作业展览活动,激发学生的竞争意识。

4. 课外活动:为丰富学生的课余生活,学校组织了各种课外活动小组,如书法、绘画、音乐等。

这些活动不仅锻炼了学生的能力,还为学生的全面发展奠定了基础。

三、后勤管理:贴心服务,保障有力1. 餐饮管理:学校食堂注重食品卫生和营养搭配,确保学生吃得安心、吃得健康。

同时,学校还定期开展“文明餐桌”活动,培养学生的节约意识和环保意识。

2. 住宿管理:学校宿舍管理规范有序,值班老师认真负责。

学生宿舍整洁干净,床铺整齐划一。

学校还配备了空调、热水器等设施,为学生提供舒适的住宿环境。

3. 医疗服务:学校设立了医务室,配备了常用药品和急救设备。

医生全天候值班,为学生提供及时的医疗服务和健康咨询。

精细化管理总结范文(通用15篇)

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精细化管理总结范文(通用15篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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精细化管理成效总结报告
企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路。

我处为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平,特在我处内部全面推行精细化管理工作,现将近年来的实施情况总结如下:
1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则,树立“守规章、规章保障安全,抓细节、细节决定成败”的管理理念。

精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。

2、全面推进标准化建设工作。

2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核,实现安全标准化三级达标,2013年,通过陕西省安监局二级达标考核,实现安全标准化二级达标,同时,HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”(编号:SY130094ROM-3)。

3、抓好全员教育培训。

各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施;本着理论学习和技能培训相结合的原则,
从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。

4、持续推进财务精细化管理,加强预算控制。

一是充分利用全面预算管理系统,强化预算过程控制,发挥预算管控职能作用;二是强化预算资金管理,确保各项费用预算指标的全面完成,实现管控目的,达到管控要求;三是加强预算分析工作,对各单位成本费用等指标进行监控、评比。

5、扎实开展对标工作,持续改进和提升管理水平。

在认真总结的基础上,按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作,由处领导为项目发起人和审核人,成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组,各项目组明确目标,认真进行指标分解,项目瓶颈分析,自查短板,制定改进措施等相关实施工作,各相关部门紧密配合,沟通协调,在思想上和行动上高度统一。

同时,我们也集思广益,不断创新对标形式,每周一至周五早8:30实行副科级以上干部晨例会制度,会议简明扼
要地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、培训教育、信息交流。

通过晨例会大大提高全处生产经营信息共享,工作布置效率、落实效率,起到了各部门协调配合的积极作用,有利于团队精神建设。

6、强化宣传教育。

为了提高对精细化管理的认识,充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

7、抓好日常基础管理工作。

依托信息化建设,充分利用OA办公系统、SAP销售业务运行系统、法务系统、全面预算系统,提高整体工作效率;利用晨例会,抓好重点工作任务督办,提升各单位执行力;做好物资采购、工程质量等的监管工作;做好车辆、办公用品及职工食宿管理等。

推进企业精细化管理,是企业发展的动力,是企业可持续发展的必然要求,是企业应对当前市场形势、渡过难关的有力举措。

因此,永坪销售处高度重视精细化管理工作,明年将从以下几个方面推进精细化管理工作。

一是精细化是建立在规范管理基础上的,因此我处首先将进一步优化内部管理的各个环节、流程,任何事严格按照程序办理。

二是分级考核,环环相扣。

完善考核体系,更加细化,让人人身上有指标、人人头上有压力,达到事事有人管,人人有事做,处罚与奖励并重,充分调动起广大职工的积极性
和主动性。

三是严格工作标准。

制定工作标准,改变过去不良工作作风及工作没有具体衡量标准的现象,加强职工的自我管理、自我约束。

对每个岗位都有明确要求及规定,应该干什么、怎么干、做到什么程度都要有详尽规定。

建立一套科学合理,便于操作的工作标准,使每个人的工作实绩,可以通过工作的质量,用时的多少等多方面的标准检验出来。

四是加大培训力度,最大程度发掘职工的潜力,加大职工参与度。

通过多种方式、运用多种手段,转变思路,变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训,从而提升整个队伍素质。

努力把企业建成职工发展的平台,体现人生价值、实现理想的精神家园。

五是实现管理对标工作常态化,吸收先进管理经验。

处属各单位,首先通过自查来发现自身的薄弱环节。

根据各单位工作目标、要求,确定对标单位。

结合精细化工作部署,申请对标活动的时间和形式,开展对标工作,总结对标工作成果,分享对标经验。

六是持续推进全面预算管理。

严格销售费用管控,对于相关部门每月所发生的费用情况进行比对分析,实现预警控制。

七是加强各部门协作,提高全处运转效率。

进一步完善晨例会沟通机制。

凡部门在工作中出现的问题一经达成共
识,必须落实部门督办,在下次会议反馈办理结果;部门之间加强互动,适当交流和业务知识学习,加深相互了解,减少条块分割,增进部门互信;建立部门之间服务承诺制。

服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。

通过部门对服务要求的提出,相关部门对服务要求的承诺及细化落实,就可以达到部门之间的无缝对接。

八是完善企业文化。

制度仅能约束人,文化却能渗入人心,激励职工在工作中实现自我超越。

二〇一五年九月二十二日鞠躬尽瘁,死而后已。

——诸葛亮。

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