企业战略管理-2017年秋季-第二次作业

中国石油大学2017秋季企业战略管理

第二次在线作业

单选题 (共15道题)

1.（

2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项

• A、激励性

• B、挑战性

• C、引导性

• D、前瞻性

我的答案：D 此题得分：2.5分

2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个

• A、发展方向

• B、发展道路

• C、发展目标

• D、发展时间和空间

我的答案：B 此题得分：2.5分

3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。• A、品牌目标

• B、文化目标

• C、成本目标

• D、社会目标

我的答案：D 此题得分：2.5分

4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项

• A、企业对外界环境的依赖程度

• B、管理者对待风险的态度

• C、员工的知识水平

• D、企业过去的战略

我的答案：C 此题得分：2.5分

5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就

• A、越小

• B、越大

• C、不变

• D、无直接关系

我的答案：A 此题得分：2.5分

6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择

• A、进攻性战略

• B、防守性战略

• C、稳定战略

• D、差异化战略

我的答案：A 此题得分：2.5分

7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和• A、市场渗透战略

• B、市场开发战略

• C、多角化战略

• D、谨慎实施战略

我的答案：D 此题得分：2.5分

8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和

• A、产品-市场战略

• B、暂停战略

• C、无变化战略

• D、谨慎实施战略

我的答案：A 此题得分：2.5分

9.（2.5分）钢铁和钢铁的合并属于

• A、纵向一体化战略

• B、横向一体化战略

• C、多元化战略

• D、后向一体化战略

我的答案：A 此题得分：2.5分

10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括

• A、合并及并购

• B、合资经营

• C、公司部发展

• D、整体出售

我的答案：D 此题得分：2.5分

11.（2.5分）抽资转向战略属于

• A、紧缩型战略

• B、增长型战略

• C、稳定型战略

• D、混合型战略

我的答案：A 此题得分：2.5分

12.（2.5分）市场细分的标准包括

• A、消费品细分和工业品细分

• B、地理细分

• C、心理细分

• D、人口细分

我的答案：A 此题得分：2.5分

13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是• A、产品线延伸战略

• B、快速掠取战略

• C、扩大产品组合战略

• D、谨慎实施战略

我的答案：B 此题得分：2.5分

14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是• A、产品线延伸战略

• B、快速掠取战略

• C、扩大产品组合战略

• D、产品改良

我的答案：D 此题得分：2.5分

15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项

• A、一致性

• B、操作性

• C、综合性

• D、贡献性

我的答案：C 此题得分：2.5分

多选题 (共10道题)

收起

16.（2.5分）企业愿景具有以下作用

• A、全局性

• B、综合性

• C、激励性

• E、引导性

我的答案：CDE 此题得分：2.5分

17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的容• A、竞争目标

• B、市场目标

• C、创新目标

• D、盈利目标

• E、社会目标

我的答案：BCDE 此题得分：2.5分

18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤• A、调查研究

• B、拟定目标

• C、评价论证

• D、目标决断

• E、后期评价

我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为

• A、抽资转向战略

• B、调整战略

• C、放弃战略

• D、无增战略

• E、清算战略

我的答案：ABCE 此题得分：2.5分

20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为

• A、混合战略

• B、产品进攻型战略

• C、差异化战略

• D、成本进攻型战略

• E、市场进攻型战略

我的答案：BDE 此题得分：2.5分

21.（2.5分）增长型战略的实现方式有

• A、公司部发展

• B、合并及并购