汽车售后服务培训课件PPT(共 54张)
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奥迪售后服务核心流程培训课件(精)
库存盘点、补货和调拨操作规范
定期库存盘点
定期对库存进行盘点,确保账实相符 ,及时发现并解决库存差异问题。
补货策略制定
调拨操作规范
建立规范的调拨流程,包括调拨申请 、审批、执行等环节,确保调拨操作 的准确性和高效性。
根据销售情况和库存水平,制定合理 的补货策略,避免缺货或积压现象。
呆滞件处理及优化建议
关系修复策略及长期关怀计划
道歉与解释
对于给客户带来的不便和困扰,进行诚挚的道歉和解释,表达改进 的决心。
关系修复
通过提供额外的服务或优惠措施,积极修复与客户的关系,重建客 户信任。
长期关怀计划
建立客户关怀计划,定期与客户保持联系,提供保养提醒、优惠活动 等增值服务,持续提高客户满意度。
谢谢您的聆听
故障排除方法
根据故障原因分析结果,制定相应的 故障排除方案。包括更换零部件、调 整参数、清洗油路等具体操作步骤。
故障案例分享与经验总结
故障案例分享
分享一些典型的故障案例,包括故障现象、诊断过程、排除方法等,帮助学员 加深对故障诊断与排除流程的理解。
经验总结
总结在故障诊断与排除过程中的经验教训,强调在维修过程中需要注意的事项 ,提高学员的维修技能和水平。
结算清单内容
包括维修项目、更换零部件、工 时费、材料费等各项明细。
费用解释
对结算清单中的各项费用进行详 细解释,确保客户清楚了解每项
费用的来源和合理性。
核对流程
与客户共同核对结算清单,确认 无误后签字确认。
交车检查确认表填写规范
检查项目
包括车辆外观、内饰、发动机舱、后备箱等各个 部位的检查。
填写要求
呆滞件识别与分类
定期对库存进行梳理,识别出呆 滞件,并按照不同原因进行分类
《汽车售后服务》课件
预约服务
预约方式:电话、网络、门店 预约
预约时间:根据客户需求,选 择合适的时间
预约内容:维修项目、维修时 间、维修费用等
预约确认:确认预约信息,发 送预约确认短信或邮件
接待与诊断
接待流程:客 户接待、信息 登记、预约服
务等
诊断流程:车 辆检查、故障 诊断、维修方
案制定等
客户沟通:了 解客户需求、 解答客户疑问、 提供维修建议
汽车售后服务市场现状
市场规模:全球汽车售后服务市场规模庞大,预计未来几年将持续增长 竞争格局:市场竞争激烈,各大汽车品牌纷纷推出各种售后服务政策 消费者需求:消费者对售后服务的需求日益增长,对服务质量和价格敏感度提高 技术发展:随着科技的发展,汽车售后服务逐渐向智能化、数字化方向发展
维修保养服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
实践教学方式:理论与实践相结合, 注重实际操作能力的培养
实践教学评价:建立科学的评价体 系,注重实践操作能力的考核
职业素质与能力培养
职业道德:诚 信、敬业、尊
重客户
专业技能:汽 车维修、保养、
诊断等
沟通能力:与 客户、同事、 供应商等有效
沟通
团队协作:与 团队成员共同 完成任务,提
车辆交付:客户支付维修费 用,服务顾问将车辆交付给 客户,并提供售后服务指导
检查项目:包括外观、内饰、发动 机、底盘等
质量检查与试车
试车程序:按照规定路线进行试车, 检查车辆性能
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
检查方法:使用专业工具和设备进 行检查
试车结果:记录试车过程中的问题, 并反馈给客户
结算与交车
汽车售后服务包括售 前、售中和售后三个 阶段,涵盖了汽车的 整个生命周期。
汽车售后服务(198页PPT课件)全
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
17
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
2)“四位一体”模式 以欧洲为代表的四位一体模式实际上就是我国普遍 采用的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零配件 供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲,欧洲的城 市密布,城市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各 种服务设施完备。在汽车保有结构方面,具有车型集中、 每种车型有较大的保有量等特点。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
16
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
目前,在美国拥有连锁店超过500家以上的零配 件公司有近20家,他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13 000家。这 种连锁方式的好处是,整合了各品牌汽车零配件的资 源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上, 提供汽车维护、维修、快修、美容和零配件供应的一 条龙服务,车主问题可以一站式解决。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
20
4.1 概述 4.1.2 国外汽车售后服务的模式与发展趋势
(3)高科技不断渗透。随着技术的发展,汽车的 电子化水平越来越高,汽车保修越来越复杂,大批高 科技维修设备应用于汽车维修行业。随着汽车维修网 络技术的发展,随时可以在网上获得维修资料、诊断 数据、电路图、修理流程等,缩小了不同规模的维修 企业在获取技术信息方面的差异。
2024年8月17日
《汽车服务工程》
汽车售后服务
10
4.1 概述 4.1.1 汽车售后服务的作用和意义
3.信息反馈的作用 售后服务的网络建设,不仅可以使企业掌握用户的信息 资料,还可以广泛收集用户意见和市场需求信息,准确及时 地反馈这些信息,为企业及时做出正确的决策提供依据。 4.提高企业市场竞争能力 用户在购买产品时,总希望能给他们带来整体性的满足, 不仅包括实体物质产品,而且还包括满意的服务。优质的售 后服务可以继产品性能、质量、价格之后,增加用户对产品 的好感,让用户对产品产生方便感、安全感以及偏爱心理。
汽车售后服务PPT课件
快速、准确地解决客户的问题和 需求,提高客户对服务的满意度。
提供专业建议
为客户提供专业的保养和维修建议, 帮助客户更好地使用和养护车辆。
定期回访
主动与客户保持联系,了解车辆使 用情况,收集客户反馈,及时改进 服务。
增加汽车品牌忠诚度
建立良好的口碑
优质的售后服务可以赢得 客户的信任和口碑,进而 增加客户对品牌的忠诚度。
汽车售后服务ppt课件
目录
• 引言 • 汽车售后服务的重要性 • 汽车售后服务内容 • 汽车售后服务流程 • 汽车售后服务质量控制 • 汽车售后服务未来发展趋势 • 结论
01
引言
主题简介
汽车售后服务概述
介绍汽车售后服务的基本概念、 服务范围和重要性。
服务市场现状
分析当前汽车售后服务市场的规 模、竞争格局和发展趋势。
预约提醒
在预约时间前,通过短信、电话 等方式提醒客户,确保准时到店。
接待与咨询
接待热情
服务人员热情接待客户,主动了解客户需求和车 辆情况。
咨询服务
为客户提供关于汽车维修保养、技术问题等方面 的咨询服务。
车辆检测
对客户的车辆进行初步检测,了解车辆状况和故 障表现。
维修保养操作
维修流程
严格按照维修流程进行操作,确保维修质量。
推荐新客户
满意的客户更有可能向亲 朋好友推荐该品牌,为品 牌带来更多潜在客户。
长期合作关系
通过持续、优质的售后服 务,与客户建立长期合作 关系,稳定市场份额。
提升企业形象
树立专业形象
促进品牌发展
提供专业的售后服务,让客户感受到 企业的专业性和技术实力。
良好的企业形象有助于品牌的长远发 展,为企业带来更多的商业机会。
提供专业建议
为客户提供专业的保养和维修建议, 帮助客户更好地使用和养护车辆。
定期回访
主动与客户保持联系,了解车辆使 用情况,收集客户反馈,及时改进 服务。
增加汽车品牌忠诚度
建立良好的口碑
优质的售后服务可以赢得 客户的信任和口碑,进而 增加客户对品牌的忠诚度。
汽车售后服务ppt课件
目录
• 引言 • 汽车售后服务的重要性 • 汽车售后服务内容 • 汽车售后服务流程 • 汽车售后服务质量控制 • 汽车售后服务未来发展趋势 • 结论
01
引言
主题简介
汽车售后服务概述
介绍汽车售后服务的基本概念、 服务范围和重要性。
服务市场现状
分析当前汽车售后服务市场的规 模、竞争格局和发展趋势。
预约提醒
在预约时间前,通过短信、电话 等方式提醒客户,确保准时到店。
接待与咨询
接待热情
服务人员热情接待客户,主动了解客户需求和车 辆情况。
咨询服务
为客户提供关于汽车维修保养、技术问题等方面 的咨询服务。
车辆检测
对客户的车辆进行初步检测,了解车辆状况和故 障表现。
维修保养操作
维修流程
严格按照维修流程进行操作,确保维修质量。
推荐新客户
满意的客户更有可能向亲 朋好友推荐该品牌,为品 牌带来更多潜在客户。
长期合作关系
通过持续、优质的售后服 务,与客户建立长期合作 关系,稳定市场份额。
提升企业形象
树立专业形象
促进品牌发展
提供专业的售后服务,让客户感受到 企业的专业性和技术实力。
良好的企业形象有助于品牌的长远发 展,为企业带来更多的商业机会。
汽车售后服务质量体系案例幻灯片PPT
差距
• 服务人员未按照服务标准提供
服务,缺乏监督机制
• 员工满意度偏低导致标准执行
效果欠佳
差距4
供应商实 际传递的 服务与其 宣传的服 务之间的
差别
• 内部缺乏有效沟通,缺乏对顾
客的消费引导
• 企业过度承诺的倾向性
• 质量担保没有完全客观站在顾
客角度着想(维修价格过高)
差距5
顾客对实 际服务的 感觉与对 服务期望 间的差距
缺乏对管理内用户潜在需求的认
识与管理(维修向保养发展)
顾客对等待时间要求高
差距2
企业对顾 客期望的 理解与制 定顾客驱 动的服务 设计和标 准之间的
差别
• 服务质量衡量标准本末倒置,
缺乏自我评价标准体系
• 忽略国家技术标准,在经营、
生产组织上未按标准执行或提升
差距3
顾客驱动 的服务标 准与公司 员工的实 际服务绩 效之间的
12
10
8
自店得分
6
全国平均
4
单项最佳
2
0
故用等障户待诊接维断待修 估价
跟维结踪修算服质交说务量车明
G公司售后服务质量情况表(2005年1月)
250 200 150 100
50 0
59 74 97 76 68 83 94 98 93 90 80 9510080 80 9510090 85 90
04年实绩 % 04年目标 %
2.3 G公司售后服务质量差距分析
服务期望
顾
GAP5
客
服务感知
服 务 企 业
GAP1
GAP3
服务传递
GAP4
外部宣传
服务标准
GAP2
• 服务人员未按照服务标准提供
服务,缺乏监督机制
• 员工满意度偏低导致标准执行
效果欠佳
差距4
供应商实 际传递的 服务与其 宣传的服 务之间的
差别
• 内部缺乏有效沟通,缺乏对顾
客的消费引导
• 企业过度承诺的倾向性
• 质量担保没有完全客观站在顾
客角度着想(维修价格过高)
差距5
顾客对实 际服务的 感觉与对 服务期望 间的差距
缺乏对管理内用户潜在需求的认
识与管理(维修向保养发展)
顾客对等待时间要求高
差距2
企业对顾 客期望的 理解与制 定顾客驱 动的服务 设计和标 准之间的
差别
• 服务质量衡量标准本末倒置,
缺乏自我评价标准体系
• 忽略国家技术标准,在经营、
生产组织上未按标准执行或提升
差距3
顾客驱动 的服务标 准与公司 员工的实 际服务绩 效之间的
12
10
8
自店得分
6
全国平均
4
单项最佳
2
0
故用等障户待诊接维断待修 估价
跟维结踪修算服质交说务量车明
G公司售后服务质量情况表(2005年1月)
250 200 150 100
50 0
59 74 97 76 68 83 94 98 93 90 80 9510080 80 9510090 85 90
04年实绩 % 04年目标 %
2.3 G公司售后服务质量差距分析
服务期望
顾
GAP5
客
服务感知
服 务 企 业
GAP1
GAP3
服务传递
GAP4
外部宣传
服务标准
GAP2
东风日产-售后服务顾问SA培训课件
是否项 是否项
是否项 是否项
接待的原则 我们要让客户感受到他们受欢迎,必须谨记下面三项原则。
1. 常怀感激之情来接待客户。 2. 站在客户的立场、温馨的接待。 3. 热诚地行动。
服务顾问仪表仪态及言行规范
• 接待的三个要素(3S)
•
我们所面对的客户其年龄、职业、性别的分布甚广,而且每个人的性格不
• 仪容仪表 • 准备工作
- 委托维修估价单 - 接待工具(保修指南、服务管理系统、备
件目录、价格目录、维修三保) - 整理环境设施
• 电话联系、是否再安排预约 • 不再预约,询问原因,进行调整改善 • 取消预约登记,作必要调整
环车检查:
* 邀请顾客参与 (让我们一起看一下车子)用语、手势、工具
* 检视车身 (环车一圈,次序/引导)
工作要点(续)
估算维修费用
• 准确细化、透明一致 • 对于无法立即估算出
的费用,诊断后给出 • 维修中发现新维修项
目,与客户联系取得 授权进行维修 • 说明付费方式
估算车辆交付时间 客户确认估价单内容
• 根据备件库存、工序、 工作负荷等进行估算车 辆交付时间
• 配合客户要求,商定交 车时间
• 用《委托维修估价单》向 客户说明、请客户确认并 签字
•
◆ 不强调与主题无关的细节,不随便改变客户有兴趣的话题;
•
◆ 不人身攻击,不用贬称;
•
◆ 要插入讲话,应先讲“对不起,暂打断一下可以吗?”
•
(7)热忱待客
同。在接待的时候须配合客户的特质,但有三个要素是不管对任何客户都需要
的,此三项称为「接待的三个要素」即接待的3S。
1. 迅速(Speediness)
汽车售后服务培训课件
这些服务活动包括维修保养、配件更换、汽车美容、事故救 援、保险理赔等。
汽车售后服务重要性
提高客户满意度
优质的售后服务能够提高客户 对品牌的满意度,进而提高客 户忠诚度,有利于口碑传播。
增加销售收入
通过提供全面的售后服务,可以 吸引更多的新客户,同时提高老 客户的购车频率和维修保养费用 ,增加销售收入。
岗位分析
分析汽车售后服务岗位的职责和技能要求,确定 培训的重点和目标。
市场趋势
了解汽车售后服务的市场趋势和发展动态,及时 调整和更新培训内容。
培训计划制定
培训目标
明确培训的目标和预期效果,制定可衡量的培训计划。
培训内容
根据需求分析结果,确定培训的内容和重点,包括基础知识、技 能操作、沟通技巧等。
培训形式
对服务不足之处进行改进和提升
04
汽车售后服务标准与规范
服务标准
客户满意度标准
汽车售后服务应关注客户满意度,提供及 时、专业、周到的服务。
配件更换标准
明确配件更换的程序、质量保证及售后服 务保证。
维修技术标准
制定统一的维修技术标准,确保维修质量 。
事故应急处理标准
建立事故应急处理标准,为客户提供快速 、有效的服务。
02
汽车售后服务技能
接待技能
01
02
03
热情接待
对客户热情、友好,给予 客户宾至如归的感觉。
有效沟通
与客户进行有效的沟通, 了解客户的需求和问题。
灵活应变
根据客户情况灵活调整服 务方式,以满足客户需求 。 Nhomakorabea术维修技能
专业维修知识
具备扎实的汽车维修知识 ,能够准确判断和解决汽 车故障。
熟练使用工具
汽车售后服务重要性
提高客户满意度
优质的售后服务能够提高客户 对品牌的满意度,进而提高客 户忠诚度,有利于口碑传播。
增加销售收入
通过提供全面的售后服务,可以 吸引更多的新客户,同时提高老 客户的购车频率和维修保养费用 ,增加销售收入。
岗位分析
分析汽车售后服务岗位的职责和技能要求,确定 培训的重点和目标。
市场趋势
了解汽车售后服务的市场趋势和发展动态,及时 调整和更新培训内容。
培训计划制定
培训目标
明确培训的目标和预期效果,制定可衡量的培训计划。
培训内容
根据需求分析结果,确定培训的内容和重点,包括基础知识、技 能操作、沟通技巧等。
培训形式
对服务不足之处进行改进和提升
04
汽车售后服务标准与规范
服务标准
客户满意度标准
汽车售后服务应关注客户满意度,提供及 时、专业、周到的服务。
配件更换标准
明确配件更换的程序、质量保证及售后服 务保证。
维修技术标准
制定统一的维修技术标准,确保维修质量 。
事故应急处理标准
建立事故应急处理标准,为客户提供快速 、有效的服务。
02
汽车售后服务技能
接待技能
01
02
03
热情接待
对客户热情、友好,给予 客户宾至如归的感觉。
有效沟通
与客户进行有效的沟通, 了解客户的需求和问题。
灵活应变
根据客户情况灵活调整服 务方式,以满足客户需求 。 Nhomakorabea术维修技能
专业维修知识
具备扎实的汽车维修知识 ,能够准确判断和解决汽 车故障。
熟练使用工具
汽车4S店售后服务人员培训课件
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开我着们星一星进点公点园的的小大花门,就花闻儿到虽了小一,阵那清香香气,可妈迷妈人告了诉。我桂,花那的是香桂气花香开飘了十,里桂,花让在走秋进天公开园放的的每,一我位朝游桂人树都望心去旷,神只怡见。树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
汽车4S店售后服务工作人员培训
STAFF TRAINING OF 4S SHOP FOR AUTOMOBILE AFTER-SALES SERVICE
LOGO
新员工培训流程简介
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
汽车4S店售后服务工作人员培训
STAFF TRAINING OF 4S SHOP FOR AUTOMOBILE AFTER-SALES SERVICE
LOGO
新员工培训流程简介
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。 我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
售后服务培训PPT课件
公司服务承诺
• 设立24小时服务热线,受理客户技术咨询 和报修,并接受用户监督。
• 保修服务,接报修后,1小时内完成派工, 并将安排情况向客户反馈。上海、南京、 杭州、天津、广州周边地区6小时内,国内 一般地区24小时,边远地区(无手机信号、 人烟稀少、交通不便等地区)48小时内售 后服务工程师到位服务。
• 主动关怀,定期跟踪,免费检 查
• 服务主题活动 • 增值服务。行业资源共享、施
工建议指导、设备托管、租赁, 二手设备买卖……
售后服务的重要意义
• 弥补设计、制造缺陷,及时恢复产品的正常功能或性能, 降低客户损失。
• 收集产品质量信息和客户使用反馈,有利于改进完善产 品,提升竞争力。
• 为顾客提供产品使用等方面的信息、培训,减少设备故 障率,降低客户维护使用成本。
• 定期和不定期举办技术培训班,随时欢迎 客户报名参加培训。
• 超过保修期后,提供终身有偿服务和配件
售后服务工作的目标
让顾客感 到
满意,甚 至超越预
期
及时 性
有效 性
增值服 务
沟通是出现的问题
• 不及时到达现场
• 没有人 • 节假日
• 与业务部门沟通不 畅
– 接待人员
• 用语标准化 • 派单及时,信息准确。
• 日报表要真实、全面、及时
– 服务人员
• 规范填写服务卡,描述清楚设备编号,故障现象,故 障原因分析、排除故障的方法。
• 遇重大问题或者没有能力处理时,应快速向公司报告, 反映现场状况。
• 认为产品需要技术改进的(客户意见强烈的、报修多 的、安装维修不方便的),书面提出建议。
• 未有效解决问题
• 判断问题,解决问题的能力 不足
汽车4S店售后服务人员培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出雨“宝啪宝啪不”甘的落响后声,。纷雨纷越降下落越人大间,,一小阵雨赶点着像一一阵颗,颗像黄细豆线,一打样在。树雨叶变上得、更地加上猛、烈窗了户,上瓢,泼发似出的“雨啪落啪下”来的像响一声片。瀑雨布越一下样越,大花,已一经阵趴赶倒着在一地阵。, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发雨出宝“宝啪不啪甘”落的后响,声纷。纷雨降落越人下间越,大小,雨一点阵像赶一着颗一颗阵黄,豆像,细打线在一树样叶。上雨、变地得上更、加窗猛户烈上了,,发瓢出泼“似啪的啪雨”落的下响来声像。一雨片越瀑下布越一大样,,一花阵已赶经着趴一倒阵在,地像。细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出雨“宝啪宝啪不”甘的落响后声,。纷雨纷越降下落越人大间,,一小阵雨赶点着像一一阵颗,颗像黄细豆线,一打样在。树雨叶变上得、更地加上猛、烈窗了户,上瓢,泼发似出的“雨啪落啪下”来的像响一声片。瀑雨布越一下样越,大花,已一经阵趴赶倒着在一地阵。, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发雨出宝“宝啪不啪甘”落的后响,声纷。纷雨降落越人下间越,大小,雨一点阵像赶一着颗一颗阵黄,豆像,细打线在一树样叶。上雨、变地得上更、加窗猛户烈上了,,发瓢出泼“似啪的啪雨”落的下响来声像。一雨片越瀑下布越一大样,,一花阵已赶经着趴一倒阵在,地像。细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出雨“宝啪宝啪不”甘的落响后声,。纷雨纷越降下落越人大间,,一小阵雨赶点着像一一阵颗,颗像黄细豆线,一打样在。树雨叶变上得、更地加上猛、烈窗了户,上瓢,泼发似出的“雨啪落啪下”来的像响一声片。瀑雨布越一下样越,大花,已一经阵趴赶倒着在一地阵。, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发雨出宝“宝啪不啪甘”落的后响,声纷。纷雨降落越人下间越,大小,雨一点阵像赶一着颗一颗阵黄,豆像,细打线在一树样叶。上雨、变地得上更、加窗猛户烈上了,,发瓢出泼“似啪的啪雨”落的下响来声像。一雨片越瀑下布越一大样,,一花阵已赶经着趴一倒阵在,地像。细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
汽车售后配件管理课件汽车售后配件售后服务
汽车特约服务站工作职责
特约服务站是被授权对汽车产品进行保修索赔服务的企业。特约服务 站有责任向所有符合保修索赔条件的用户提供满意的保修索赔服务, 不得以任何形式与理由拒绝用户提出的正当合理的保修索赔要求。
特约服务站按汽车生产企业的规定配置相关的硬件和软件 。 贯彻汽车生产企业保修索赔政策,实事求是地为用户提供保修索赔服 务,既不可推脱责任,也不可为用户提交虚假的索赔申请。 特约服务站进行保修索赔工作中,首选措施是有效地调整和维修,当 调整和维修无法达到应有技术要求时可以更换必要的零件或总成。 特约服务站有责任配合汽车制造厂处理好用户的质量投诉,特约服务 站作为汽车生产企业的代表,不可推卸用户对质量投诉的责任。 特约服务站应向汽车生产企业索赔管理部提供有效的质量情况反馈。 妥善保管在索赔服务中更换的零配件,严格执行汽车生产企业的索赔 旧件管理制度。
汽车生产企业索赔管理部隶属汽车生产企业的售后服务机 构。售后服务机构负责售后业务,主要部门有:售后服务 部、配件供应部、索赔管理部。
汽车生产企业在全国选建符合4S标准(集整车销售、汽 车维修、配件供应、信息反馈为一体)的汽车特约服务站。 汽车制造厂为特约服务站提供全面的技术支持,成立应答 中心,及时提供信息咨询和意见反馈。
对于变色、褪色、气孔、裂纹、凹痕、锈蚀和喷漆板件、 内外饰件、橡胶制品等因日晒雨淋老化的情况,客户在提 车时应及时提出担保要求,否则不予担保。
在担保期内,客户车辆出现故障后未经汽车公司(或汽车 公司特约维修单位)同意继续使用车辆而造成的进一步损 坏,汽车公司只对原故障损失负责,其余损失责任由客户 承担。
*
8
汽车配件索赔规定及费用(2)
汽车配件因损坏或质量不合格,服务站/大用户/专卖店提 出索赔时,如果不需要更换总成,只要换个别零件就可以 达到技术要求,汽车公司配件部门只对个别零件进行索赔; 如果某些汽车配件通过维修,不需要更换就能达到技术要 求,汽车公司配件部门将不予索赔。
汽车售后服务管理ppt课件
一、售后服务核心流程的价值理念 在汽车售后服务中,为满足客户需求,树立品牌形象,提高服 务效率,售后人员按照规范要求,所执行的最为重要的工作流程。 售后服务核心流程体现以“客户为中心”的服务理念,展现品 牌服务特色与战略,使客户充分体验和了解有形化服务的特色,以 提升客户的忠诚度;以标准化、统一化的作业标准,规范所有面对 客户的服务行动;通过核心流程的优化作业,提升客户满意度,提 升服务效益。 二、售后服务核心流程 1、一汽-大众售后服务流程 一汽-大众售后服务核心流程是将经销商为用户服务的关键工 作过程分为7个环节:预约、准精备选p工pt 作、接车\制单、修理\进5行 工作、质检\内部交车、交车\结帐、电话跟踪
(2)车辆故障由重大产品质量缺陷引起,车辆的修复不能达到 国家相关技术标准。
(3)用户提车不超过24小时,即发生重大故障。 2、不能索赔整车的条件
(1)车辆行驶超过质量担保期。 (2)车辆没有按规定定期保养或操作、使用不当。 (3)车辆发生过交通事故。
第三节 索赔的程序 一、用户向服务站索赔(以一汽—大众公司为例) 1、用户索赔对象:用户只可向一汽—大众公司特约经销商提 出索赔,而不可向一汽—大众公司(主机厂)提出索赔。 2、索赔办理:a、经销商索赔鉴定人员对故障车辆进行鉴定, 对于符合条件的车辆给予索赔,维修工时费、材料费不与用户结算 (非整车索赔)b、对于整车索赔精选,ppt经销则应向主机厂有关部门报23 告,并办理相应手续。
上级主管汇报。 16、宣传本企业,推销新技术、新产品,解答客户提出的相关
问题。
维修顾问的工作你可以承担吗? 四、汽车专业学生与售后服务岗位 1、目前汽车专业毕业学生的工作岗位情况; 2、岗位工作内容与工作流程的关系; 3、本课程教学内容与就业岗位选择的关系。
(2)车辆故障由重大产品质量缺陷引起,车辆的修复不能达到 国家相关技术标准。
(3)用户提车不超过24小时,即发生重大故障。 2、不能索赔整车的条件
(1)车辆行驶超过质量担保期。 (2)车辆没有按规定定期保养或操作、使用不当。 (3)车辆发生过交通事故。
第三节 索赔的程序 一、用户向服务站索赔(以一汽—大众公司为例) 1、用户索赔对象:用户只可向一汽—大众公司特约经销商提 出索赔,而不可向一汽—大众公司(主机厂)提出索赔。 2、索赔办理:a、经销商索赔鉴定人员对故障车辆进行鉴定, 对于符合条件的车辆给予索赔,维修工时费、材料费不与用户结算 (非整车索赔)b、对于整车索赔精选,ppt经销则应向主机厂有关部门报23 告,并办理相应手续。
上级主管汇报。 16、宣传本企业,推销新技术、新产品,解答客户提出的相关
问题。
维修顾问的工作你可以承担吗? 四、汽车专业学生与售后服务岗位 1、目前汽车专业毕业学生的工作岗位情况; 2、岗位工作内容与工作流程的关系; 3、本课程教学内容与就业岗位选择的关系。
售后服务安全专项培训课件ppt
售后服务安全涵盖 了产品或服务的全 生命周期,包括售 前、售中、售后各 个阶段。
售后服务安全涉及 到产品或服务的各 个方面,包括产品 质量、操作规程、 员工培训等。
售后服务安全需要 建立完善的管理体 系,包括安全管理 制度、应急预案、 监督检查机制等。
售后服务安全重要性
提高客户满意度
增强企业竞争力
邀请专业讲师 进行授课
组织学员进行 实际操作训练
培训效果评估 与反馈
培训计划实施效果评估
培训计划的有效性 员工安全意识的提高 事故率降低 客户满意度提高
06
售后服务安全培训 总结与展望
培训总结回顾
培训目标达成情况
培训过程中的问题和改进方案
添加标题
添加标题
参训人员技能提升情况
添加标题
添加标题
对未来培训计划的展望和规划
售后服务安全案例分析
案例2:某品牌汽车售后服 务安全改进措施及成效
案例3:某电子产品售后服 务安全问题反馈及应对策略
案例1:某公司售后服务安 全事故分析
案例4:某企业售后服务安 全管理制度建设与实施经验
分享
04
售后服务安全培训 效果评估
培训效果评估方法
培训前后对比:评估员工在培训 前后的技能水平和服务质量是否 有明显提高。
培训计划制定依据
法律法规要求 行业标准 企业内部管理规定 客户需求和反馈
培训计划内容安排
培训目标:提高售后服务人员 的安全意识和技能水平
培训对象:售后服务人员
培训内容:售后服务安全知识、 操作规程、应急处理等
培训方式:线上培训、线下培 训相结合
培训计划实施步骤
制定详细的培 训计划
确定培训时间 和地点
服务补救培训课件(ppt 54张)
不过,也有人仅仅喜欢抱怨或制造麻烦
华东理工大学商学院 费鸿萍
算了,有什么好抱怨的。 你问为什么不去抱怨…
“ 感 情 对 ”
也 不 知 道 该 怎 么 去 抱 怨
抱 怨 太 浪 费 时 间
华东理工大学商学院 费鸿萍
• 服务失误及补救的影响 • 顾客对服务失误的反应 • 顾客抱怨时的期望
• 服务补救策略
• 服务补救策略
• 服务承诺
华东理工大学商学院 费鸿萍
使服务失误 安全
服务补救 策略
历从 中服 吸务 取补 教救 华东理工大学商学院 费鸿萍 训经
快速行动 和善地对 待顾客
避免服务失误,争取在第一次做对
基础:服务质量的第一条规则
措施:防故障程序的TQM概念
第一次就把事情做对
服务装置,必须的程序,按恰当的顺序和适时的 方式进行服务,有形物品,顾客资料,员工及顾 客行为的有效性
不合理的服务延误
服务商或员工在为顾客提供 服务时过于拖沓
其他核心服务失败
其他没有达到顾客期望的服务故障 或行为
华东理工大学商学院 费鸿萍
顾客需要以及请求
特殊的需要
顾客的偏好 顾客的错误
其他的破坏性影响
满足顾客基于特殊的医学、饮食、心理 语言或社会困难而提出的要求
在需要时对服务交付系统某些方面进行 改进以满足顾客的偏好需要
服务员同意这个三明治有问题, 她把它拿到厨房换了一个。 我们还得到了免费的饮料。 他们对我的抱怨非常认真,不厌 其烦。一周后我得到了商店老板 的道歉和一张免费换油的赠券。
可采用实际货币赔偿、一次正式道歉、 未来免费服务 折价、修理或更换等形式。
华东理工大学商学院 费鸿萍
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15
3、汽车售后服务市场的经营模式
4S模式
16
3、汽车售后服务市场的经营模式
(2)连锁经营模式
汽车连锁服务,在美国兴起的时间并不长,是在最近20多年里迅速发展 起来的。连锁的发起者不是整车厂,而是定位于汽车售后市场的集汽配供 应、汽车维修、快速养护为一体的综合性服务商。目前,在美国超过500 家以上连锁店的零配件公司有近20家,如NAPA、AUTOZONE、 PEPBOYS等就是汽配连锁业的代表。他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13000家。这种连锁方式的好处 是巨大的,就像人们熟知的麦当劳。这种模式整合了各品牌汽车零配件的 资源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上,提供汽车保养、 维修、快修、美容和零配件供应一条龙服务,车主可以一站式解决问题。
12
1、汽车售后服务的概念
汽车售后服务指的是汽车产品售出以后,汽车的 生产企业或汽车产品的特约经销商为保证汽车能够正 常安全运行而向购车用户提供的各方面的服务。
13
2、汽车售后服务市场
按照美国汽车售后业协会的定义,所谓“汽车售后市 场”,是指“汽车在售出之后,经销汽车进行维修和保养 所使用的零配件和提供维修保养这项服务机构的总和”, 其涉及的企业主要包括汽车零配件的制造商、汽车零配件 的销售商和汽车修理服务商三大类。
NO6奇瑞 NO7吉利 NO8长安福特 NO9神龙 NO10一汽丰田
8
9
一、汽车售后服务相关概念
10
服务
服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的 活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。
在财富杂志500强企业中,从公司和行业这两方面的分布情况 来看:500家公司中,已经有281家是服务型公司,占到了500强企 业的56%;51个行业中,有28个是服务性行业,也占到了55%。
11
service
英文释义 S--微笑待客 Smile for every one E—精通业务上的工作 Excellence in everything you do R—对客户态度亲切友善 Reaching out to every customer with hospitality V—视每一位客户为特殊和重要的大人物 Viewing every customer as special I.—邀请每一位客户再次光临 Inviting your customer to return C—营造温馨的服务环境 Creating a warm atmosphere E—用眼神表达对客户的关心 Eye contact that shows we care
汽车维修业务接待
—— 任务1走进汽车售后服务
交通学院 国树文
课堂须知
准时上课,不迟到/早退 认真听课、做笔记
手机请调至振动 专心听课,不随意交流
2
宣言:没有完美的个人,只有完美的团队 “一滴水怎样才能不干涸,那就是把它放入大海”。个人再完美,也 就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。没有完美的个人 ,只有完美的团队。 地球离开谁都能够照常转动,只有融入到团队中,个人才有活力,个 人才能取得成功。舍小家顾大家,自己始终还是得到实惠。有完美的 团队,才有完美的个人。
2012年我国汽车工业再次取得良好成绩:全国汽车产销1927.18万辆和
1930.64万辆,同比分别增长4.6%和4.3%,比上年同期分别提高3.8和1.9个百
分点,增速稳中有进。产销突破1900万辆创历史新高,再次刷新全球记录,连
续四年蝉联世界第一。
7
2011年,销量排名前十位的车企依次为:
NO1上海通用 NO2上海大众 NO3一汽大众 NO4东风日产 NO5北京现代
4
本周工作:
现在开始组建自己的团队! 一个团队:五人一个小组。 人员类型:实干者、信息者、推进者、创新者、协调者、监督者、凝 聚者、完美者。 领 队:奉献者。 要 求:团队意识。
5
—— 任务1走进汽车售后服务-1
课外知识链接
1月12日,中国汽车工业协会对外公布我国2011年全年汽车行 业运行情况。数据显示,2011年中国汽车产销1841.89万辆和1850.51万 辆,同比增长0.84%和2.45%,增幅为13年来最低水平
17
以NAPA为代表的连锁经营
“柠檬法”(汽车保用法)
18Leabharlann 我国方兴未艾的快修连锁19
4、汽车售后服务业呈现出三大发展趋势
(1)品牌化经营
这主要分为汽车制造商和专业汽配维修商两类。国外大的汽车生 产商往往也是售后市场的主力。这类维修厂规模较大,生产设备精良, 维修人员受过统一培训,在技术上具有权威性,服务对象主要是定点维 修品牌车。例如丰田汽车公司在全球有7300多家销售服务网点,将近10 万名员工,是从事制造员工的两倍多。而专业汽配维修商则如上所述连 锁店,自创服务品牌。
14
3、汽车售后服务市场的经营模式
目前国际上汽车售后市场的经营模式有两种最具代表性,即 “四位一体”和“连锁经营”。
(1)“四位一体”制
即目前已传人中国的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零 件供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲。欧洲的城市密布,城 市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各种服务设施完备。在汽车 保有结构方面的特点是车型集中,每种车型有较大的保有量。仅以德 国为例,人口8100万,汽车拥有量5000万辆,其中轿车4200万辆, 品牌多集中在欧洲本土生产的大众、奔驰、宝马等汽车集团旗下,故 “四位一体”的经营模式得以存在和发展。
3
1、我们若要想事情变得更好,首先自己要变得更好,转变自己的思想观念, 改变事情的结果之前必须先改变自己。 2、每个人都有自己的缺点和优点,但是某些人可以弥补我的缺点,发扬我的 优点,那样我们就趋向于完美,是一个接近完美的一个整体。 3、团队成员不外有下列八种类型:实干者、信息者、推进者、创新者、协调 者、监督者、凝聚者、完美者。 4、恰当的比例形成的混凝土可以坚强无比,但无论其中哪一种成分多了造成 比例失调,其质量就大打折扣。物质相同,比例不同,结果会大不相同。 (举例:伊利和蒙牛)
3、汽车售后服务市场的经营模式
4S模式
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3、汽车售后服务市场的经营模式
(2)连锁经营模式
汽车连锁服务,在美国兴起的时间并不长,是在最近20多年里迅速发展 起来的。连锁的发起者不是整车厂,而是定位于汽车售后市场的集汽配供 应、汽车维修、快速养护为一体的综合性服务商。目前,在美国超过500 家以上连锁店的零配件公司有近20家,如NAPA、AUTOZONE、 PEPBOYS等就是汽配连锁业的代表。他们的配件销量占美国汽配市场的 70%,他们旗下的汽车养护中心已超过13000家。这种连锁方式的好处 是巨大的,就像人们熟知的麦当劳。这种模式整合了各品牌汽车零配件的 资源,打破了纵向的垄断,在价格服务透明化的基础上,提供汽车保养、 维修、快修、美容和零配件供应一条龙服务,车主可以一站式解决问题。
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1、汽车售后服务的概念
汽车售后服务指的是汽车产品售出以后,汽车的 生产企业或汽车产品的特约经销商为保证汽车能够正 常安全运行而向购车用户提供的各方面的服务。
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2、汽车售后服务市场
按照美国汽车售后业协会的定义,所谓“汽车售后市 场”,是指“汽车在售出之后,经销汽车进行维修和保养 所使用的零配件和提供维修保养这项服务机构的总和”, 其涉及的企业主要包括汽车零配件的制造商、汽车零配件 的销售商和汽车修理服务商三大类。
NO6奇瑞 NO7吉利 NO8长安福特 NO9神龙 NO10一汽丰田
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一、汽车售后服务相关概念
10
服务
服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的 活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。
在财富杂志500强企业中,从公司和行业这两方面的分布情况 来看:500家公司中,已经有281家是服务型公司,占到了500强企 业的56%;51个行业中,有28个是服务性行业,也占到了55%。
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service
英文释义 S--微笑待客 Smile for every one E—精通业务上的工作 Excellence in everything you do R—对客户态度亲切友善 Reaching out to every customer with hospitality V—视每一位客户为特殊和重要的大人物 Viewing every customer as special I.—邀请每一位客户再次光临 Inviting your customer to return C—营造温馨的服务环境 Creating a warm atmosphere E—用眼神表达对客户的关心 Eye contact that shows we care
汽车维修业务接待
—— 任务1走进汽车售后服务
交通学院 国树文
课堂须知
准时上课,不迟到/早退 认真听课、做笔记
手机请调至振动 专心听课,不随意交流
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宣言:没有完美的个人,只有完美的团队 “一滴水怎样才能不干涸,那就是把它放入大海”。个人再完美,也 就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。没有完美的个人 ,只有完美的团队。 地球离开谁都能够照常转动,只有融入到团队中,个人才有活力,个 人才能取得成功。舍小家顾大家,自己始终还是得到实惠。有完美的 团队,才有完美的个人。
2012年我国汽车工业再次取得良好成绩:全国汽车产销1927.18万辆和
1930.64万辆,同比分别增长4.6%和4.3%,比上年同期分别提高3.8和1.9个百
分点,增速稳中有进。产销突破1900万辆创历史新高,再次刷新全球记录,连
续四年蝉联世界第一。
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2011年,销量排名前十位的车企依次为:
NO1上海通用 NO2上海大众 NO3一汽大众 NO4东风日产 NO5北京现代
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本周工作:
现在开始组建自己的团队! 一个团队:五人一个小组。 人员类型:实干者、信息者、推进者、创新者、协调者、监督者、凝 聚者、完美者。 领 队:奉献者。 要 求:团队意识。
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—— 任务1走进汽车售后服务-1
课外知识链接
1月12日,中国汽车工业协会对外公布我国2011年全年汽车行 业运行情况。数据显示,2011年中国汽车产销1841.89万辆和1850.51万 辆,同比增长0.84%和2.45%,增幅为13年来最低水平
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以NAPA为代表的连锁经营
“柠檬法”(汽车保用法)
18Leabharlann 我国方兴未艾的快修连锁19
4、汽车售后服务业呈现出三大发展趋势
(1)品牌化经营
这主要分为汽车制造商和专业汽配维修商两类。国外大的汽车生 产商往往也是售后市场的主力。这类维修厂规模较大,生产设备精良, 维修人员受过统一培训,在技术上具有权威性,服务对象主要是定点维 修品牌车。例如丰田汽车公司在全球有7300多家销售服务网点,将近10 万名员工,是从事制造员工的两倍多。而专业汽配维修商则如上所述连 锁店,自创服务品牌。
14
3、汽车售后服务市场的经营模式
目前国际上汽车售后市场的经营模式有两种最具代表性,即 “四位一体”和“连锁经营”。
(1)“四位一体”制
即目前已传人中国的“4S”形式,包括整车销售、售后服务、零 件供应、信息反馈。这种汽车服务起源于欧洲。欧洲的城市密布,城 市间距离短,交通便利,汽车工业发达,各种服务设施完备。在汽车 保有结构方面的特点是车型集中,每种车型有较大的保有量。仅以德 国为例,人口8100万,汽车拥有量5000万辆,其中轿车4200万辆, 品牌多集中在欧洲本土生产的大众、奔驰、宝马等汽车集团旗下,故 “四位一体”的经营模式得以存在和发展。
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1、我们若要想事情变得更好,首先自己要变得更好,转变自己的思想观念, 改变事情的结果之前必须先改变自己。 2、每个人都有自己的缺点和优点,但是某些人可以弥补我的缺点,发扬我的 优点,那样我们就趋向于完美,是一个接近完美的一个整体。 3、团队成员不外有下列八种类型:实干者、信息者、推进者、创新者、协调 者、监督者、凝聚者、完美者。 4、恰当的比例形成的混凝土可以坚强无比,但无论其中哪一种成分多了造成 比例失调,其质量就大打折扣。物质相同,比例不同,结果会大不相同。 (举例:伊利和蒙牛)