非常好的精益生产案例值得借鉴

人
精神不好 情绪不佳
新操作员
机
机器不稳定 单件工时过长
料
换料频繁 返修料 Slider少数多
来料不良多
未合理利用时间
未合理合并 同时操作
法
工装少 辅助工作多
other
WK32各CELL的工装数量
TEAM 公司计划 CELL工装(pcs) 工装数
52#
CELLA
24
20
CELLB
24
19
65# 79# 78# 74# 85# 76# 负责人
146400
4.61
31757.05
26993.49
下工装
146400
4.04
需做辅助工作:每完成20个需翻转,100个需打包
27000 26500 26000 25500 25000 24500 24000 23500 23000
65#平均每天产量(pcs)
24122 WK32
提高 MORE 产品产量
24122.7
150
408.3
15000 10000
21813
24145
24132
24146
24102
23948 23714.3
5000
0
8.05
8.06
8.07
8.08 日期
8.09
8.10
平均
提高 MORE 产品产量
6
(pcs)
目标设定
我们以各工位单件工时及充裕率1.15设定目标(ILS/K与下工装工位因辅助工作较多不能以单件工时算)
1
不表态
2
通过
3
赞成
4
特别赞成 5
10
20
30
通过二员表可看出 提高产量的分数最 高,由计划部的生产 需求中得出,MORE产 品的计划产量最大, 因此我们选它做本
次的主题!
4
主题选定(二)
Leabharlann Baidu
WK32 MORE各线每天平均产量：
生产线 WK32总产量(pcs)
生产天数(天) 平均每天产量(pcs)
52# 143731
主题！
机器、设备不 稳定常修机
5
现状把握
WK32 65#每天产量、工作时间及产能:
日期 实际生产时间(分)
实际产量(pcs) 修机耽搁产量(pcs)
总生产时间(分)
8.05 2205 21813 2300 2440
8.06 2440 24145
0 2440
8.07 2440 24132
0 2440
6 23955.17
79# 143614
6 23935.67
65# 142286
6 23714.33
80# 138903
6 23150.50
74# 121870
6 20311.67
25000 24500 24000 23500 23000 22500 22000 21500 21000 20500 20000
产能(pcs)
24113
24145
24132
25000
2300
0
0
20000
8.08 2440 24146
0 2440 24146
0
8.09 2440 24102
0 2440 24102
0
8.10 2420 23948 150 2440 24098
平均 2397.5 23714.3 408.3 2440.0
减少车间违规 控制辅料浪费
紧解参影期 急决与响待 程能范力效 度力围度果
4
45
4
5
34544 34433 23323
WK32生产计划表：
PLAN
2 shift
Day
10
Night
9
TTL(team) 19
Day
7
3 shift
Mid
6
Night
7.5
TTL(team) 20.5
TTL TEAM
39.5
20 19 20 19 20 20 20 20 20 20 19 19
吴xx
提高 MORE 产品产量
9
要因分析(二)
65#各工位单件工时:
工位 ILS/K 点胶 A2SK 焊接
1
4.76 4.58 4.45
2
4.97 4.35 4.69
ACT 10 9 19 7 6 7.5 20.5 39.5
LESS 1.5 1 2.5 4 4 3.5 11.5 14
LOW 3 2 5 1 0 2 3 8
上合 司计 方分 针数
4 26
3 23 3 20 3 16
0
MORE 5.5 6 11.5 1 1 1 3 14.5
提高 MORE 产品产量
反对
组长 郑xx
发表员 制表员 指导员 跟踪员 实施员 实施员 工程师 培训员 IE人员
许x 谢xx 黎x
高xx 吴xx 廖x
华x
雷xx 黄xx
提高 MORE 产品产量
2
工序介绍
ASM流程介绍
下工装
焊接
金属支架 上工装
点胶
装配第一工位
磁头上工装
提高 MORE 产品产量
3
主题选定(一)
项目
评分
提高产品产量 提高合格率
26500 WK43
目标：65#平均 每天产量从
WK32的24.1K提 高到WK43的 26.5K
7
活动计划
:计划
★ :实际
活动步骤
负责 人
WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
平均每天产量(pcs)
23955.2
23935.7
23714.3
52#
79#
65#
提高 MORE 产品产量
二班倒产量目标(pcs)
23150.5
常生产 返修物 料，换 料频繁
20311.7
80#
74#
由WK32 MORE 五条 二班倒的线 每天平均产 量中可看出 ：65#机器、 设备相对较 稳定，在五 条线中处于 中间状态， 于是选择提 高65#产量为 我们此次的
ONE ASM
------提高 MORE 产品产量 提高 MORE 产品产量
小组介绍
小组名称：更多
小组课题:提高 MORE产品产量
成立时间：2007.08.01
所属工序：One ASM
小组成员：10人 会议次数：12次 出 席 率：98% 指导员：黎x
提高产 量创 造价值
我们的口号:
小组介绍 全体 ★
主题选定 谢\高 ★
现状把握 谢\吴
★
目标设定 全体
★
活动计划 高
★
原因分析 全体
★
★
★
制定对策 全体
★
★
★
实施对策 全体
★★ ★ ★★★★★★★
效果确认 高\谢
★
★ ★★★★★
★
巩固标准 全体
★★★★★
活动总结 全体
★★
今后计划 全体
★
提高 MORE 产品产量
8
要因分析(一)
影响产量的因素
工位 生产时间(秒) 单件工时(秒) 产量(PCS) 除充裕率1.15后产量 平均产量
ILS/K
146400
4.05
需做辅助工作:每完成一盒36个需开盒子
点胶 A2SK
146400 146400
4.95 4.54
29575.76 32246.70
25139.39 27409.69
26514.19
焊接