《系统思考与创新思维》(李伟希2013版)
高效解决问题的艺术：系统思考与创新的方法论
高效解决问题的艺术：系统思考与创新的方法论1. 引言1.1 概述在当今瞬息万变的社会中，高效解决问题已经成为一种不可或缺的技能和能力。
无论是在个人生活中还是工作职场上，我们都经常面临各种各样的挑战和难题，因此掌握解决问题的艺术变得至关重要。
本文将深入探讨系统思考与创新的方法论，以帮助读者在解决问题时更加高效和有效。
1.2 文章结构本文共分为5个主要部分。
首先，在引言部分我们将对整篇文章做一个概述。
接下来，第二部分将介绍系统思考与创新的概念及其重要性，同时探讨二者之间的关系。
第三部分将详细阐述解决问题的艺术，包括有效问题解决的基本原则、解决问题的方法论以及常见困难与挑战。
第四部分将提供实践高效问题解决方法论的指导，包括设定明确目标与需求分析、综合利用资源与信息获取以及培养团队协作与沟通能力。
最后，在结论部分我们将总结主要观点并展望未来发展方向和应用领域。
1.3 目的本文的目的在于帮助读者掌握高效解决问题的艺术，通过系统思考与创新的方法论来提升解决问题的能力。
通过对问题解决过程中的基本原则、方法论以及常见困难进行分析和探讨，读者可以获得实际可行的解决方案。
同时，本文还旨在激发读者对未来发展方向和应用领域的思考，并为个人成长和职业发展提供有益指导。
（注：请注意这只是一个参考答案，你可以根据自己的理解和知识进行修改和补充）2. 系统思考与创新2.1 系统思考的概念系统思考是一种分析和理解问题的方法，它将问题视为一个复杂的系统，并关注系统中各个元素之间的相互作用和影响。
系统思考强调整体性观念，认为解决问题需要综合考虑系统内外因素，而不只是局限于单个因素。
2.2 系统思考的重要性系统思考在解决问题和创新过程中起着关键作用。
通过运用系统思考，我们能够深入了解问题的本质和背后的影响因素，从而有效地找到根本原因并提出可行的解决方案。
此外，系统思考还能帮助我们预测变化和推演结果，促使我们在面对复杂问题时做出更明智的决策。
亚宝药业思维课程及培训心得(李伟希)
思维导图课程收益课程PPT设计手稿系统思考决断力思维方法破局系统性思考训练决策达成模型训练论1，思维是多样性的通人大脑终其一生也只能其中的5大部分还在沉睡！问题，却只花不到10%的时间学习如何思考。
思维束缚权威思维束缚惰性思维束缚惰性思维做唯一的你！1，唉，今天又是扯皮会！2，到吃饭时间了，我们做3，我都不知道你到底说的传统思维误区传统思维：我们总是同时考虑很多的因素，在同一时刻既考察信息、形成自己的观点，又要评判其他人的观点。
平行思维人脑= 电脑它为什么能这样做？这样做会得到什么利益？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？我告诉你，这些方案都行不通我感觉好像这几个方案都差不多直觉思维导图营销思维导图课程收益课程PPT设计手稿分析问题的系统思维，思维是容易被干扰的，思维是可以被唤醒的语文：《清明》《画》《江雪》《天净沙秋思》《梅花》客户对于公司产品的欲望与恐惧。
金字塔逻辑训练•请根据金字塔逻辑，对公司产品说明进行丁桂儿脐贴规格： 1.6g*3贴单位：盒批准文号：国药准字B20020882成分：丁香肉桂荜茇。
逻辑思维3逻辑思维3•今天，一位同事因故没有参加今天的培训，请你使用 5 W 2 H 逻辑方法予以描述•什么是问题？确认问题产生的人与地方分析根本原因Why?Why?Why?Why?Why?根本原因跟踪验证•目的：确保所实施的措施是有效的。
•如果无效，那么就要重新进行问题解决的步骤营销你问我答。
世纪的创新思维(李伟希)
《21世纪的创新思维》【课程介绍】人的思维深藏在大脑中，大脑就像一个仅仅开发利用了5%的巨大的冰山，您和您的团队愿不愿意这样：1，打开思维的盒子，让思维从此奔放！2，突破思维的围墙，让思维开始跳跃！3，拆掉思维的框框，让思维成就创新！面对这样的结果，您一定是原意的。
请来到我们的《21世纪的创新思维》课程，让我们来告诉您上述问题的答案！【课程收益】1、学会逻辑性地思考问题，培养思维发散性灵活性2、掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法3、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维4，用创新思维实现问题的分析与解决【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享；4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师：李伟希【课程提纲】第一讲《21世纪的创新思维》课程导入一、《21世纪的创新思维》课程导论1、什么是思维2，什么是创新二、创新思维的背景1、创新思维的时代大背景第二讲创新思维的常见束缚一、创新思维的社会背景束缚二、创新思维的组织机制束缚三、创新思维的个人意识束缚1、个人束缚——惰性思维2、个人束缚——经验思维3、个人束缚——从众思维4、个人束缚——权威思维5、个人束缚——自我思维四、从束缚中解困与突围第三讲 21世纪创新思维的必要心态一、洞悉未来二、追随兴趣三、简单是美四、以人为本五、接受风险第四讲 21世纪思维培养与训练一、思维破坏术1、突破思维2、首力思维3、简单思维4、思维破坏术案例组合及训练二、思维深化术1、联想思维2、协同思维3、扩散思维4、组合思维5、思维深化术案例组合及训练三、思维转向术1、偏移思维2、右脑思维3、逆向思维4、思维转向术案例组合及训练第五讲创新思维与问题解决一、创新思维问题解决模型1、创新试错法2、因果推导法3、头脑风暴法4、信息交合法5、曼陀罗图法6、莲花图法7．检核表法二、思维教练咨询与辅导1、有效的创新思维模式指导2、辅导与点评团队创新思维流程3、辅导与点评团队问题解决流程李伟希老师简介倍效管理导师聚焦管理答案【专业资历】OBE三效执行力专家思维导图MindV授权认证培训师《和讯》商学院核心讲师华南理工大学MBA【工作经历】当纳利RRD（中国）有限公司人力资源总监香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编【简要介绍】李老师于1974年11月出生，有15年的管理实战经验。
新版《系统思维与创新思维》
思考力提升——系统思维和创新思维实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
系统思维与创新思维
系统思维与创新思维世界上大部分问题都是非常复杂的，需要系统思维去解决。
这是非常必要的，因为系统思维让我们能够全面了解事物，了解事物之间的相互关系，了解事物如何运作。
只有通过这样的方式，才能更好地解决问题。
但是，系统思维并不是万能的。
在某些情况下，创新思维会比系统思维更加有效。
因此，系统思维与创新思维都是非常重要的。
系统思维是一种思考方式，可以帮助我们全面思考事物，并将其分解成更小的部分，以便更好地理解它们之间的相互关系。
这种思考方式广泛应用于各个领域，例如工程、医学和商业等。
这种思维方式可以被看作是一种反应方式，因为它要求我们快速地识别和解决问题。
在这种情况下，运用这种思维方式能够帮助我们更好地了解问题的根源以及如何更好地解决它们。
另一方面，创新思维则不仅涉及到问题的解决，而更多关注的是如何在既有的框架内制造新的东西。
创新思维需要更多的想象力和灵活性，创新思维会让我们看到事物更多的变化和变化的可能性。
创新思维在创造新的商业模式和推动新的科技发展方面非常重要。
它可以使我们发现问题的潜在解决方案，并提供更好地把握创新机遇。
这两种思维方式是非常重要的，因为它们能够为我们提供文化和社会方面不同角度的问题解决实践和方法。
尽管这两种方法不同，但如果将其结合在一起，会有更好的解决方案。
应用这两种方法的组合，可以帮助我们全面理解一个问题，并找到最有效的解决方案。
尝试使用系统思维和创新思维会有很多好处。
首先，它可以帮助我们更好地分析问题。
其次，可以让我们更好地理解复杂的流程，并发掘其中的潜在优势和改进方案。
最后，他们可以帮助我们更好地应对日益复杂的世界变化，因为这些变化需要尽可能多的思维方式。
系统思维和创新思维不仅可以应用于商业和科技领域，而且在教育和探索领域都有着不可替代的作用。
随着日益复杂的世界，我们需要一种更多元化的思考方式来更好地应对未来的挑战。
因此，我们需要在教育和培训中更加注重发展学生这两种思维方式，以便我们的下一代不仅可以解决问题，而且可以创造未来。
设计创新的系统性思维、系统性流程与系统性方法——评《系统创新时代的设计思维》
01胡飞 1HU Fei 胡伟专 2HU Weizhuan1.同济大学，上海 200092（T ongji University， 200092 Shanghai）2.江南大学，江苏无锡 214122（Jiangnan University， 214122 Wuxi Jiangsu）设计创新的系统性思维、系统性流程与系统性方法*—— 评《系统创新时代的设计思维》Systematic Thinking, Process, and Methods in Design Innovation： A Review of Design Thinking in the Era of Systemic Innovation中图分类号：TB472 文献标识码：A doi：10.3963/j.issn.2095-0705.2024.02.001摘要：面向当代的复杂性语境，《系统创新时代的设计思维》一书基于系统化创新与系统性设计的视野，对设计思维、流程与方法进行了深度剖析。
提出了融合系统化创新的系统性设计思维，重视模糊前端与设计研究过程的系统性设计流程，融合宏观背景研究、中观用户研究与微观产品研究的系统性设计方法。
该书以“系统性”为根本，以系统性设计思维、流程与方法对中国设计理论基础研究做出贡献，为中国设计学科“三大体系”建构做出积极应答。
关键词：系统创新；设计思维；系统性设计Abstract: In the context of contemporary complexity, the book Design Thinking in the Era of Systemic Innovation provides a profound analysis of design thinking, processes, and methods based on a perspective of systematic innovation and systematic design. It introduces a systematic design thinking that integrates systematic innovation, emphasizing a systematic design process for the fuzzy front end and design research. The book advocates for a systematic design method that combines macro background research, mid-range user research, and micro product research. Rooted in the concept of "systemicity," this book makes a signifi cant contribution to the foundational research of Chinese design theory, actively responding to the construction of the "Three Systems" in the discipline of Chinese design.Key words: systemic innovation ；design thinking ；systematic design收稿日期：2024-03-15*基金项目：国家社会科学基金项目（23VRC069）。
《思维导图与创新思维》训练(李伟希)
《思维导图与创新思维》训练---不一样的创新思维【课程介绍】您想不想做到这样：1，提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；2，开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；3，学会一种思维方式，并可以传授给您的下一代，让他们赢在起跑线上。
您想不想做到这样：打开思维的盒子，让思维从此奔放！突破思维的围墙，让思维开始跳跃！拆掉思维的框框，让思维成就创新！如果您想，就请来到我们的《思维导图与创新思维》训练课程，我们将告诉您全新的不一样的思维，不一样的创新。
【课程收益】1、实现使用思维导图整理思维；2、熟练使用思维导图的职业与个人应用；3，全面掌握思维导图的绘制方法与传授技巧；4，开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；5，用创新思维实现问题的分析与解决。
【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地支撑；4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师思维体系RCC认证培训教练：李伟希【课程提纲】一、《思维导图与创新思维》课程导入1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、认知创新思维；3、了解思维导图与创新思维之间的联系二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、如何评价思维导图三、思维导图的全面应用1、思维导图之职场应用运用1：思维导图与商业策划运用2：思维导图与战略决策运用3：思维导图与风险评估2、思维导图之个人应用运用1：思维导图与计划总结运用2：思维导图与会议主持运用3：思维导图与亲子教育3、思维导图的推广与传授技巧五、创新思维培养与训练1、思维破坏术训练1：突破思维训练2：首力思维训练3：简单思维训练4：思维破坏术案例组合及训练2、思维深化术训练1：联想思维训练2：协同思维训练3：扩散思维训练4：组合思维训练5：思维深化术案例组合及训练3、思维转向术训练1：偏移思维训练2：右脑思维训练3：逆向思维训练4：思维转向术案例组合及训练。
创新思维的系统思考
创新思维的系统思考创新思维是指通过创新的思维方式和方法，开辟新的思维路径，推动个人和组织实现突破性的创新。
而系统思考则是在解决问题的过程中，全面考虑各种因素和环节的思维方式。
本文将探讨如何将系统思考应用于创新思维中，从而提高创新的效果和质量。
一、创新思维的重要性创新思维是当今社会中最为重要的素质之一。
在快速变化的时代，创新思维可以使个人或组织保持竞争力，并在各个领域中取得成功。
创新思维能够激发创造力，提高问题解决的能力，带来新机遇和发展。
二、系统思考与创新思维的关系系统思考是一种分析问题的方法，在解决问题时，它能够充分理解问题的本质和复杂性，把握各种因果关系，发现问题的根源，从而提出全面有效的解决方案。
系统思考与创新思维密切相关，两者相辅相成，可以相互促进。
三、系统思考在创新思维中的应用1. 宏观思考创新思维需要从宏观的角度来思考问题，全面了解各个相关领域的知识和信息。
通过宏观思考，可以发现新的机遇和问题，为创新提供更广阔的空间。
2. 细致思考创新思维需要具备细致入微的思考能力，善于观察和分析问题的细节。
通过细致思考，可以发现问题的潜在需求和局限性，从而提出更具创新性的解决方案。
3. 系统分析系统思考强调的就是全面的分析和思考，创新思维需要借鉴系统思考的方法来进行问题的分析。
通过对问题的系统分析，可以深入探究各种因素之间的相互关系，找到问题的根源，为创新提供有力支撑。
4. 创新环境营造创新思维需要有良好的创新环境作为支撑，在这个过程中，系统思考可以帮助创造和营造创新环境。
系统思考能够分析影响创新的各种因素，找出影响创新的瓶颈以及可能的解决办法，为创新提供良好的发展环境。
四、系统思考对创新的益处1. 全面性系统思考能够全面考虑各种因素，从而避免遗漏重要因素导致创新失败的风险。
它能够将各个环节有机地结合起来，确保创新思维的连贯性和有效性。
2. 优化性通过系统思考，可以发现问题的瓶颈和改进点，从而优化创新的过程和方案，提升创新的质量和效率。
系统创新思维
3、保留性除法（例如U盘） 保留原产品的功能和特性，按原样缩小。
·思考：手机、台灯使用除法策略会得到什么产品？
Part.03
乘法策略
空气清新剂*2=提神清新剂
“纺必适”空气清新剂
液态香精 容器 外壳 插头 电热丝
减法策略的几种用法
手机：减掉键盘- 儿童手机Mango- 当年最具创意的12个营销策略之一。 录音机：减掉录音模块和喇叭- 随身听- 全球销量产国2亿台。 平板电脑：减掉95%功能，专注于读书- 电子阅读器- 国内市场规模超40亿元。
Part.02
除法策略
冰箱和空调，可以变成一个产品吗
通用电气：冰箱，如何创新
1、分解
容器 2、复制
两瓶空气清新剂？
形式为先，功能次之 放不同的香水 气味混搭 不同时间段，散发不同 气味
一瓶除臭剂、一瓶 清新剂 提神清新剂 两倍销量
3、重新组合
4、明确优势及定位
5、提高可行性
乘法策略的几种用法
手机：摄像头、屏幕、双卡双待。 剃须刀：1971年，吉列推出双锋剃须刀。 灯泡：多条钨丝，通过开关次数控制；无影灯。
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任 务
成统
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筹 策
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关于系统思维的书籍
关于系统思维的书籍
以下是关于系统思维的几本经典书籍：
1. 《系统思维导论》（Introduction to Systems Thinking）- 作者：Daniel H. Kim
该书是系统思维领域的入门读物，介绍了系统思维的基本概念、理论和应用。
2. 《第五项修炼》（The Fifth Discipline）- 作者：Peter M. Senge
该书是系统思维和组织学习领域的经典之作，讲述了如何运用系统思维来改善组织的效能和创造力。
3. 《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）- 作者：Daniel Kahneman
该书虽然不是专门讲系统思维的，但介绍了人类思考的不同模式，对于理解系统思维的概念和应用有很大帮助。
4. 《反思与系统行动》（Reflections on Systems and Actions）- 作者：Russell L. Ackoff
该书提供了对系统思维的深入理解，讨论了系统思维的原则和方法，并介绍了实际应用案例。
5. 《整体思考：系统思维角度下的问题解决》（The Systems Approach to Problem Solving）- 作者：John N. Warfield
该书详细介绍了系统思维的各个方面，包括系统模型、分析工具和解决问题的方法。
这些书籍将帮助你深入了解和运用系统思维的理论和实践，从而提升问题解决和决策能力。
系统思维的著作
系统思维的著作以下是一些关于系统思维的著作：1. 《系统思维导论》（Introduction to Systems Thinking） by D. Gharajedaghi2. 《系统思考》（The Fifth Discipline） by P. Senge3. 《系统智慧》（The Systems Wisdom） by J. L. Moreno4. 《科技领袖的系统思维》（The Systems Thinking Approach to Strategic Leadership） by Stephen Haines5. 《系统思维的艺术及其应用》（The Art of Systems Thinking and Applications） by Joseph O'Connor6. 《做出正确的选择：系统思维和创新》（Making the Right Choice: Systems Thinking and Innovation） by Louis E. Freund7. 《系统思维的本质》（The Essence of Systems Thinking） by Tom McCallum8. 《复杂性思维：理解并治理复杂性的技能与洞察》（Complexity Thinking: Skills and Insights for Understanding and Governing Complexity） by Magda David Hercheui9. 《系统思维：领域中的里程碑》（Systems Thinking: A Milestone in the Field） edited by Murray Turoff10. 《系统思维：当前和未来的趋势》（Systems Thinking: Current and Future Trends） edited by David A. Swayne.。
系统思考与创新思维结课
02
系统思考的核心概念
反馈循环
反馈循环是系统思考中的一个核心概念，它描述了一个系统中的输入、处理和输 出之间的相互作用关系。
在一个反馈循环中，系统的输出会作为输入返回至系统，经过处理后再次输出， 这种循环过程可以持续进行并产生一系列的连锁反应。
例如，在经济学中，需求和供应之间的相互作用就可以被视为一个反馈循环，当 需求增加时，价格也会随之上涨，而价格上涨又会抑制需求。
总结
系统思考与创新思维的结合应用可以 提高人们分析和解决问题的能力，帮 助人们找到更为有效的解决方案。
感谢您的观看
THANKS
使用方法
首先确定系统或过程的各个步骤，然后使用箭头和文字描述各步 骤之间的逻辑关系，最后对整个流程进行归纳总结。
状态转移图
定义
状态转移图是一种用于描述系统状态转移过程的图形化工具，也 称为状态图或流程图。
目的
帮助分析者理解系统状态转移过程，找出潜在的状态转移路径和 优化点。
使用方法
首先确定系统中的状态和转移条件，然后使用箭头和文字描述各状 态之间的转移关系，最后对整个状态转移过程进行归纳总结。
技巧
每种帽子代表不同的思维模式和角度，要善于切换不同的思考 帽来解决问题。
偏差思维法
定义
一种创新方法，通过故意 偏离常规的思路和方法， 来寻找新的解决方案和创 意。
步骤
确定问题、提出假设、验 证假设、得出结论。
技巧
要敢于挑战常规思路和方 法，从不同的角度思考问 题，勇于尝试新的解决方 案和创意。
07
发展
随着科技的进步和社会的变革，创新思维也在不断发展。例如，互联网的兴起为人们提供了全新的商 业模式和思维空间；人工智能的发展则为人们提供了更高效的解决问题的方式。未来，随着科技的进 一步发展，创新思维将会更加重要。
系统性思维和创新思维(共12张PPT)
1、西方孩子9个月-3岁开始独立人格塑造，养成独立、勇敢、负责的性格；
表现在个人，个人的财产、个人的思维等。
西方人不允许逗孩子，尊重他的隐私、自由、民主。
2、观察、思考、总结能力很强；
3、模块化拆解、组合练习
31、 、西权方威孩理子论中：学有开权始利项 的目干调预研，、通课常题没开有发事、实项的目存配策在划。套、交项通目提案。
我们坚持以客户价值为出发点，为客户匹配合适的操盘方式，为国家和人民创造价值。
第十二页，共12页。
系统性思维和创新思维
第一页，共12页。
版权声明 Copyright; All rights Reserved
本报告仅供客户内部使用，版权归华盛策略所有发布报告中的部分或全部内容。
第二页，共12页。
系统性思维和创新思维
1、东、西方项目 及管理对比 2、系统思维概念
3、模块化拆解、组合练习
一、系统特性：内在元素、模块、元素间、模块间、模块与系统联系的机制；(拆除卷烟练习)
二、系统拆解和重构：
1、标准化决定其通用性； 2、细分决定其扩展性；
三、系统化思维： 1、宏观、微观：大智若虹与追求细节；
2、换位思考：社会、客户、同行、外行、供应商、同仁、政府如何看我？
第六页，共12页。
环境·规则
资源—工具—组合方式—产品—传递价值—进入下一个循环
三、系统化思维：以点带面、归集与缩放
1、环境判断：是否存在价值需求？是否支持价值传递？
2、资源判断：存在与否？是否重要？ 3、关联判断：内部联系？外部联系？ 4、生态圈：跳出项目本身所在小圈子，与池塘和大海的联系？（98%企业失败于此）
第五页，共12页。
居住
配套安保
亚宝药业思维课程及培训心得(李伟希)
《系统思考与决策力》培训心得凡是有效的一定是简单的。
2012年6月1日我司举办了经销骨干计划人才培养训练营开营，为期3天。
训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。
这次李伟希老师讲授的《系统思考与决策力》的课程训练，是一次身心大历练，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。
我受益匪浅，感受颇深。
时间过得真的很快，很多时候，当我回顾自己最近做了些什么时，总是感觉很茫然，我不清楚自己做过什么有意义的事情，昨天如是，今天亦如是，感觉不到自己的进步，在上海这个金融经济的现代化城市里面生活着，每天上班下班，思维僵化，手脚冰凉……经过《系统思考与决策力》课程的培训，却让我学习到很多，感受到很多，在此之前，曾经也听别人说过思维导图并且也看过一些相关的文章和图片，最终换是没有理解更没有在生活工作上运用。
只是在平常的工作中做传统的线性笔记。
如果我司没有举办这次培训，如果我没来参加这次学习，也许我会继续一错再错下去而不自知，所以我由衷的感谢我司给我这次学习和提升的机会。
经过这次培训，通过李伟希老师的传授与纠正，通过与同学们的讨论，从而使我没有在错误的道路上面渐行渐远。
因为思维是多样化的，只有最不坏，没有更好。
因为思维是容易被干扰的，但思维是可以唤醒的。
只有强化、互动、参与、激活、认知、记忆才能做好唯一的自己。
另外还学会了惰性思维、从众思维、惯性思维以及思维二分法、三问定位法、三三法则、信息交合法、头脑风暴法等一系列的系统思考知识与工具。
思维最大的敌人是复杂，最大的障碍是混乱。
通过演练让我学会了如何去发散自己的思维，像发散练习、因果分析、组合练习、金字塔训练、头脑风暴训练、模糊记忆练习等，都让我感到眼前一亮，这些都是自己以前没有去做过或是刻意忽略练习的，经过一些练习，感觉自己发散能力增强了许多，当然还需要更多的练习，去增强自己这方面的能力，我要努力做到导图生活化，生活导图化，只有经常有意识的练习、运用，不抛弃，不放弃，才能逐渐养成习惯，最后达到从无到有，从有到无的境界，在这里引用几句羊皮卷中的话，“只有一种习惯才能抑制另一种习惯”，“经过多次重复，一种看似复杂的行为就变得轻而易举，实行起来，就会有无限的乐趣，有了乐趣，出于人之天性，我就更乐意常去实行。
系统思考书籍
系统思考书籍
1. 《系统之美》——这本书就像一把神奇的钥匙，能打开你对复杂系
统理解的新大门！比如说，生态系统不就是一个大的复杂系统吗，各种生物相互关联、影响。
读了这本书，你会更清楚地看到这些系统的运转奥秘。
2. 《第五项修炼》——哎呀呀，这可是经典之作啊！就如同为你点亮
了一盏明灯，照亮你在系统思考道路上的前行。
想想我们的生活，不也是一个需要不断修炼的系统吗？
3. 《系统思考》——这本绝对值得一读！它好比是一个智慧的导航仪，引领你在系统的海洋中畅游。
你看企业的运营，不就是一个大系统嘛，通过它你能明白好多道理。
4. 《改变世界的机器》——哇塞，这本书超棒的！简直就是打开新世
界大门的法宝。
好比汽车制造，不就是一个庞大的系统，读了它你就能懂其中的奥秘啦。
5. 《复杂》——这本书啊，就像一个神秘的宝藏等你去挖掘！想想我
们的大脑，那是多么复杂的系统呀，它能让你对复杂有更深刻的认识。
6. 《成长的边界》——嘿，这本书可有意思啦！就像为你开辟了一条
新的成长路径。
就如同我们学习不同的知识和技能，不也是一个系统的构建吗？
7. 《模型思维》——哇，这书厉害咯！像是给了你一副超级眼镜，能让你看清系统中的各种模式。
像城市的规划不就是一个大模型嘛，读了就明白啦。
8. 《系统思维：复杂商业系统的创新分析方法》——哎呀呀，这可是为你量身打造的呀！如同一个厉害的工具包，帮助你应对各种复杂系统。
想想一个大型项目的运作，这里面的系统思维太重要啦！
我觉得这些系统思考书籍真的非常有价值，能让我们开拓思维，更好地理解和应对这个复杂多变的世界！。
《系统思维与创新思维》1天
思考力提升——系统思维和创新思维实战1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
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《创新思维与系统思考沙盘模拟》
To see a world in a grain of sand.And a heaven in a wild flower.Hold infinity in the palm of your hand.And eternity in an hour.创新思维与系统思考沙盘模拟王吉锋老师2021【课程简介】该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。
对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。
学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。
他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。
扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。
三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条（订货单、发货量）来传递信息。
【课程目标】✧时间滞延、资讯不足对系统的影响✧信息沟通、人际沟通的必要性✧扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，提升组织和个人的创新能力✧认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性，确立共赢思想✧突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径✧分析“蝴蝶效应”产生的原因并提出改进措施✧创建学习型组织【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员【培训人数】20-80人【培训时间】2天【课程收获】➢体悟结构影响行为，从而改善心智模式➢了解人类系统中的结构是微妙而错综复杂的➢通过系统思考，提出小而有效的高杠杠解，从而改善整体经营绩效➢找到组织高绩效的决定性因素，避免归罪于外➢在非线性的世界，避免线性思维➢提升领导力和决策力➢从思维层面，促动组织变革，提升跨部门协作的效率【授课特点】✡体验：“在快乐中学习”✡认识：“在参与中学习”✡反思：“在错误中学习”✡应用：“练中学，学后用”《创新思维与系统思考沙盘模拟》课程大纲2天说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。
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《系统思考与创新思维》
——基于方法论与逻辑论的思维训练【课程介绍】
本课程是基于方法论与逻辑论的思维训练，侧重于问题分析的思维与逻辑架构，以及创新思维的问题解决。
不一样的问题思维，不一样的问题解决，尽在我们为您量身打造的的《系统思考与创新思维》课程！
【课程收益】
1．掌握结构化系统逻辑的问题分析系统思维；
2. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法；
3．熟练使用问题决策与评价的各种工具与模型。
【课程特色】
1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；
2．工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型；
3．落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。
【课程时间】1天
【主讲老师】思维体系RCC认证培训教练李伟希
【课程提纲】
一、《系统思考与创新思维》课程布局
（一）什么是系统思考
（二）什么是创新思维
二、解决问题的系统思考
（一）事实基础获取
1. 真相与假象
2. 我们已有哪些信息
3. 我们还需要那些信息
4. 如何获得我们需要的信息
5. 信息的可信度层级
（二）MECE结构化分解
1. 结构化的MECE法则
2. 问题分解的依据
3. 问题分解的维度
4. 问题分解的方向
（三）大胆假设，小心求证
1. 推论逻辑树
2. 原因逻辑树
3. 判断逻辑树
三、创新思维工具与方法
（一）创新工具：不一样的看
1．抽象问题法
（1） WHY-HOW外延法
（2）上推平行下切法
2．问题细节法
3．换词提问法
（二）创新工具：不一样的画
1．大脑的潜能与开发
2．曼陀罗图法
3．莲花图法
4．思维导图法
（1）创意图形的达意绘制
（2）关键词的精准提取
（3）思维架构的梳理
（4）发散思维的有效表达
5. 鱼骨图法
6. 力场分析图法
7. 系统图法
四、创新思维方案的评价与决策
（一）创新思维方案的概率
（二）创新思维方案的评价3要素
（三）创新思维方案的决策模型
1. 过程—结果法
2. 风险—收益法
3. PMI思维决策法
4. 必须—愿景决策矩阵
（1）方案决策的必须要求
（2）方案决策的愿景要求。