《系统思考与创新思维》(李伟希2013版)

《系统思考与创新思维》

——基于方法论与逻辑论的思维训练【课程介绍】

本课程是基于方法论与逻辑论的思维训练，侧重于问题分析的思维与逻辑架构，以及创新思维的问题解决。不一样的问题思维，不一样的问题解决，尽在我们为您量身打造的的《系统思考与创新思维》课程！

【课程收益】

1．掌握结构化系统逻辑的问题分析系统思维；

2. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法；

3．熟练使用问题决策与评价的各种工具与模型。

【课程特色】

1．案例实战：课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练；

2．工具模型：课程将提供各种具体类型的工具与模型；

3．落地支撑：课程提供博客、微博的交流平台实现长期学习。

【课程时间】1天

【主讲老师】思维体系RCC认证培训教练李伟希

【课程提纲】

一、《系统思考与创新思维》课程布局

（一）什么是系统思考

（二）什么是创新思维

二、解决问题的系统思考

（一）事实基础获取

1. 真相与假象

2. 我们已有哪些信息

3. 我们还需要那些信息

4. 如何获得我们需要的信息

5. 信息的可信度层级

（二）MECE结构化分解

1. 结构化的MECE法则

2. 问题分解的依据

3. 问题分解的维度

4. 问题分解的方向

（三）大胆假设，小心求证

1. 推论逻辑树

2. 原因逻辑树

3. 判断逻辑树

三、创新思维工具与方法

（一）创新工具：不一样的看

1．抽象问题法

（1） WHY-HOW外延法

（2）上推平行下切法

2．问题细节法

3．换词提问法

（二）创新工具：不一样的画

1．大脑的潜能与开发

2．曼陀罗图法

3．莲花图法

4．思维导图法

（1）创意图形的达意绘制

（2）关键词的精准提取

（3）思维架构的梳理

（4）发散思维的有效表达

5. 鱼骨图法

6. 力场分析图法

7. 系统图法

四、创新思维方案的评价与决策

（一）创新思维方案的概率

（二）创新思维方案的评价3要素

（三）创新思维方案的决策模型

1. 过程—结果法

2. 风险—收益法

3. PMI思维决策法

4. 必须—愿景决策矩阵

（1）方案决策的必须要求

（2）方案决策的愿景要求