我国中小企业成本管理问题探讨7.5
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是我国国民经济的重要组成部分，其成本管理对于企业的经营发展至关重要。
但是，在实践中我们发现，中小企业在成本管理方面仍面临着许多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题以及对策建议两个方面探讨这一问题。
1. 成本计算不准确中小企业在成本计算上存在很多错误，如将间接成本计入直接成本、忽略固定成本影响等等。
这些错误的成本计算会影响企业的决策，导致企业运营效率低下。
2. 成本核算不及时中小企业的经营环境复杂多变，需要实时掌握成本情况，及时进行成本核算。
但因为一些原因，中小企业的成本核算常常不及时，导致企业无法及时采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制手段单一中小企业一般采取的成本控制手段就是降低人员成本，但人员成本只是成本结构的一部分。
中小企业需要运用更多的成本控制手段，如节约能源、降低材料成本等。
4. 成本控制缺乏科学性中小企业在成本控制上往往缺乏科学性，缺乏明确的成本控制目标和控制手段。
企业只是通过降低成本来提高经济效益，但并没有考虑效益变化情况和成本控制的成本。
二、对策建议中小企业应该建立准确的成本计算体系，将直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等不同成本分类清晰，提高计算的准确性。
中小企业应该加强成本核算管理，及时跟踪成本情况，将成本信息输入到成本控制系统中，以便实时掌握企业成本情况。
中小企业应该运用多种成本控制手段，如节约能源、降低材料成本、提高设备效率等，有效地控制成本，减少浪费。
总之，中小企业的成本管理对于企业的经营发展具有重要的作用，需要中小企业认真对待。
中小企业应该建立准确的成本计算体系、加强成本核算管理、运用多种成本控制手段，建立科学的成本控制措施，以实现企业的长远发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究【摘要】当前我国中小企业在成本管理方面存在较多问题，本文以为主题，通过对中小企业成本管理现状进行分析，发现其存在诸多问题，如成本控制不严、信息不透明等。
针对这些问题，提出了一些改进策略，如加强成本控制意识、优化成本管理流程等。
通过案例分析，进一步探讨了这些策略的实施效果。
本文强调了成本管理在中小企业发展中的重要性，指出有效的成本管理能够提高企业竞争力和盈利能力。
在强调了成本管理的重要性，并对未来提出了建议与展望。
通过本文的研究，可以为中小企业提供有效的成本管理策略，推动企业持续健康发展。
【关键词】中小企业、成本管理、现状分析、问题、改进策略、案例分析、重要性、建议、展望、研究目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是促进就业的重要力量。
随着我国经济不断发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
成本是企业经营活动中非常重要的一个方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业由于规模相对较小，资源有限，因此在成本管理方面往往面临着更大的困难。
在当前经济形势下，中小企业如何有效管理成本，降低经营风险，提高盈利能力，成为了摆在他们面前的一个迫切问题。
本文旨在通过对当前我国中小企业成本管理问题进行研究，分析其现状及存在的问题，提出相应的改进策略，并通过案例分析来深入探讨成本管理的重要性。
通过本文的研究，可以为中小企业提供一定的参考和借鉴，帮助他们更好地应对当前市场挑战，提升竞争力。
完。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析当前我国中小企业成本管理存在的问题，探讨成本管理的重要性及其对企业发展的影响，提出针对性的改进策略和建议，以帮助中小企业更好地进行成本管理，提高经济效益。
通过案例分析对各种成本管理方式的应用效果进行评估，总结成功经验和失败教训，为企业提供实用的指导。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究中小企业作为经济中的重要力量，其成本管理对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
由于中小企业的规模较小、资源有限等特点，使得成本管理成为了其经营中的一大难题。
本文将从中小企业成本管理中存在的问题及对策进行探究，以期为中小企业提供一些启示和帮助。
1.成本监控不到位中小企业急需解决的一个主要问题就是成本监控不到位。
由于企业规模较小，管理层对成本的监控往往不够严格，导致一些成本得不到有效控制，加大了企业的经营风险。
2.高额人力成本由于中小企业通常缺乏规模效益，人力成本往往占据了较大比重。
而且由于企业规模小，难以吸引到高水平的人才，导致了用人成本相对较高。
3.采购成本上涨中小企业由于采购量较小，难以与供应商进行有效的谈判，导致采购成本相对较高。
市场波动和原材料价格上涨也使得采购成本难以控制。
4.技术更新成本随着科技的不断进步，企业必须不断更新技术设备才能保持竞争力，而技术更新成本通常是企业发展的一大负担。
5.销售成本增加市场竞争日益激烈，中小企业为了扩大市场份额，往往在销售方面投入较大，包括促销费用、广告投入等，而这些都增加了销售成本。
6.物流成本增加随着市场的扩大和业务的增加，物流成本也是中小企业面临的一个难题，包括运输费用、仓储费用等都对企业的成本构成了一定的压力。
以上种种问题都使得中小企业在成本管理方面面临较大的挑战，如何有效应对这些问题成为了中小企业经营者亟需解决和探讨的问题。
二、中小企业成本管理对策探究1.加强成本监控加强成本监控是中小企业有效管理成本的关键。
管理层应该建立严格的成本监控制度，加强对各项成本的核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2.降低人力成本中小企业可以采取灵活用工的方式，如合理安排员工工作时间，采用多种招聘方式，灵活使用劳动力资源等，从而降低人力成本。
3.优化采购策略中小企业可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、参与采购联盟等途径降低采购成本。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济持续快速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进国民经济增长、促进创新和就业起着不可替代的作用。
中小企业在成本管理方面存在许多问题，制约了它们的发展。
本文将对我国中小企业成本管理问题进行分析，并提出相关对策，以期为中小企业的成本管理提供一些有益的参考。
1.人力成本管理不到位人力成本是中小企业最大的成本之一，而在许多中小企业中，人力成本的管理往往不够科学和合理。
一方面，由于中小企业规模较小，很难拥有专业的人力资源管理团队，导致人力资源的合理配置和使用难以实现；很多中小企业对员工的培训和激励不够重视，缺乏长期的人力资源规划，导致员工流失率较高，造成了人力成本的浪费和增加。
2.生产成本控制不力在产品制造领域，原材料、设备、能源等生产成本是中小企业的重要支出，而许多中小企业由于规模小，往往缺乏规范的生产成本控制系统，导致生产成本居高不下。
由于缺乏对市场的准确预测和统筹，很多中小企业在生产计划的安排上存在问题，导致了生产成本的无效增加。
3.资金成本压力较大中小企业通常面临着资金成本较高的问题。
由于中小企业相对于大企业而言信用评级较低，向银行借款的成本往往较高；由于中小企业的流动性较差，周转期较长，因此需要较多的流动资金，这就增加了资金成本。
由于中小企业的融资渠道有限，融资成本也相对较高，这些因素使得中小企业面临着较大的资金成本压力。
4.管理成本过高由于中小企业的规模较小，很难实现规模经济，导致了管理成本较高。
中小企业的管理体制和管理模式往往相对官僚和僵化，管理效率低下，因此管理成本较高。
二、中小企业成本管理对策中小企业应该加强对人力成本的管理。
应该建立健全的人力资源管理制度，做好员工的招聘、培训、激励和离职流程；应该注重员工的绩效考核和激励机制，提高员工的士气和工作积极性；应该加强对员工的职业规划和发展，提高员工的忠诚度和留存率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中所占的比重不断增加，成为我国经济发展的重要力量。
中小企业在成本管理方面面临着许多问题，这直接影响到企业的经营效益和发展前景。
本文将分析我国中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
中小企业成本管理问题主要集中在以下几个方面：中小企业在成本核算上存在的问题。
许多中小企业没有建立完善的成本核算制度，导致无法准确评估企业的成本构成和成本控制情况。
这使得企业在决策和经营过程中缺乏有效的成本依据，难以做出正确的经济决策。
中小企业缺乏成本控制意识。
由于中小企业的经营规模相对较小，管理水平相对较低，并且面临着市场竞争激烈的压力，企业往往以追求销售量和规模扩张为主要目标，忽视了成本的控制。
这导致了企业在生产、采购、物流等环节上存在浪费和不必要的成本支出。
中小企业在供应链成本管理上存在的问题。
我国中小企业普遍存在与供应商关系不紧密、采购渠道不畅通、库存管理不规范等问题，这导致了中小企业在供应链中存在较高的成本支出。
企业在采购原材料时面临着价格不透明和交货周期长等问题，这直接影响了企业的成本控制和成本竞争力。
加强成本核算制度建设。
中小企业应建立起完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分析和成本控制等环节。
通过科学合理的成本核算，使企业能够清楚了解不同环节的成本构成，为企业的经营决策提供有效的参考依据。
加强成本控制意识。
中小企业应重视成本控制工作，提高管理水平，加强成本控制意识。
这需要企业制定明确的成本控制目标，建立合理的成本控制机制，并加强员工成本控制意识培养，通过有效的成本控制，降低不必要的成本支出，提高企业的经济效益。
加强供应链管理。
中小企业应加强与供应商的合作关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，实现合作共赢。
企业应加强采购渠道的建设，发展多元化的采购渠道，确保原材料的优质与合理的价格。
中小企业还应加强库存管理，通过合理的库存控制，减少滞销和过剩，降低库存成本。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于种种原因，中小企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将就中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确：中小企业在日常经营中往往存在成本核算不准确的问题。
一方面，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本核算人员，对于成本项目的收集和核算容易出现漏洞；另一方面，一些中小企业对于成本核算的重要性以及正确的核算方法缺乏足够的认识，导致成本核算的不准确性。
2. 成本控制不力：中小企业在成本控制方面存在一些困难和问题。
首先，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本控制人员，导致成本控制工作的不到位；其次，中小企业的生产经营环境复杂多变，成本控制存在一定的难度；再者，中小企业的管理水平和信息化程度有限，对于成本控制的分析和决策能力相对较弱。
3. 成本费用过高：中小企业在成本费用方面存在一些问题。
一方面，由于中小企业的规模较小，相对于大型企业，其生产规模较小，单位产品的成本较高；另一方面，中小企业在采购、仓储、物流等环节上存在一定的成本浪费，进一步导致成本费用的上升。
二、解决中小企业成本管理问题的对策1. 建立科学的成本核算体系：中小企业应加强对成本核算的重视，建立科学、规范的成本核算体系。
可以通过招聘专门的成本核算人员，建立成本核算工作流程，加强对成本核算方法和技术的培训，提高成本核算的准确性。
2. 强化成本控制意识：中小企业应注重建立和完善成本控制制度，加强对成本控制的意识，提高管理人员对成本控制的重视程度。
可以通过加强对成本控制的监督、制定合理的成本控制目标和指标，提高成本控制的能力。
3. 优化供应链管理：中小企业可以通过优化供应链管理来降低成本费用。
可以与供应商建立长期合作关系，达成优惠的采购价格；可以优化仓储和物流流程，减少物流成本；可以积极开展资源共享，提高资源利用效率。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，中小企业在成本管理方面面临着许多困难和挑战。
本文将探讨中小企业成本管理中存在的问题，并提出应对策略，以帮助中小企业提高成本管理能力。
一、问题：1. 成本核算不准确：由于中小企业组织结构相对简单，管理人员对成本的敏感度较低，导致成本核算不准确。
这将影响企业对成本的有效管理和决策制定。
2. 成本控制不到位：中小企业在成本控制方面存在着一些问题，如人员管理不规范、采购管理混乱等，导致成本控制效果不佳。
3. 成本优化困难：中小企业在成本优化方面较为困难，一方面缺乏优化手段和经验，另一方面因为规模较小，无法像大企业一样通过扩大规模来实现成本优化。
4. 成本管理流程薄弱：中小企业在成本管理方面存在流程不规范、信息收集不全面等问题，导致成本管理效率低下。
二、对策：1. 建立准确的成本核算体系：中小企业应建立起一套准确的成本核算体系，包括对各项成本进行细化分类、建立成本核算的标准和方法，并定期进行核算与分析，确保成本核算的准确性。
2. 强化成本控制意识：中小企业应加强人员培训，提高员工对成本控制的意识和能力。
建立起科学的采购管理制度，并进行有效的供应商管理，以确保采购成本的控制。
3. 寻求成本优化的创新方案：中小企业可以通过技术创新和流程改进来实现成本优化。
比如引入先进的设备和技术，提高生产效率和质量；通过优化生产流程，减少生产环节和资源的浪费。
4. 建立完善的成本管理流程：中小企业应建立一套规范的成本管理流程和信息系统，确保成本管理的全面性和及时性。
建立起成本管理的责任制，明确各部门的成本管理职责。
中小企业在成本管理方面存在的问题主要包括成本核算不准确、成本控制不到位、成本优化困难和成本管理流程薄弱。
要解决这些问题，中小企业应建立准确的成本核算体系，加强成本控制意识，寻求成本优化的创新方案，并建立完善的成本管理流程。
这些对策将帮助中小企业提高成本管理能力，更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
随着市场经济的全面发展，中小企业在我国经济中所占比重越来越大，但是在成本管
理方面，中小企业往往存在着一些问题。
本文将结合实际情况，探究中小企业成本管理中
存在的问题以及对策。
一、问题存在
1.成本控制意识不强。
中小企业对成本的重视程度不高，对成本管理的意识不够强烈，一些企业甚至没有专
人负责成本预算、成本核算和成本控制工作，成本管理松散。
2.缺乏科学的成本管理方法。
中小企业的成本管理方法大多是模仿大企业的，缺乏科学的管理手段和成本管理模式，对成本计算的精确度不高，容易出现误差。
3.管理信息化水平较低。
大多数中小企业使用手工或简单的会计软件进行成本管理，不能及时准确地掌握关键
数据，不能充分发挥成本管理的效果。
二、对策措施
中小企业应当充分认识到成本管理的重要性，建立和完善成本管理制度，并将成本管
理纳入企业日常管理之中，加强人员专业化培养和教育，养成控制成本的意识。
中小企业应该建立适合自身情况的成本管理方法，不断完善成本计算、核算和控制流程。
可以采用ABC成本管理、标准成本法等方法，提高成本管理核算的精确度。
中小企业应当根据自己的实际情况，选择适合自己的成本管理软件进行管理，同时要
加强信息技术建设和推广，建立和完善数据库，提高企业的信息化运用水平。
总之，中小企业要加强成本管理，提高成本控制意识，运用科学的管理方法，提高管
理信息化水平，才能更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，为就业提供了大量机会，推动了经济的发展。
随着竞争的加剧和市场环境的变化，中小企业在成本管理方面面临着许多问题。
成本管理是中小企业管理中的一个重要环节，对于企业的长期发展至关重要。
本文将对我国中小企业成本管理问题进行分析，并针对这些问题提出相应对策。
1. 成本结构复杂中小企业成本结构复杂，包括原材料、人工、设备、能源、资金等各方面的成本。
这些成本相互交织，难以清晰划分，给企业的成本管理工作带来了难度。
2. 成本控制不到位中小企业在成本控制方面存在一定的欠缺，导致企业往往难以有效控制成本，导致成本过高。
3. 管理人员素质不高一些中小企业的管理人员素质不高，对成本管理的重要性认识不足，缺乏有效的成本管理方法和技巧。
4. 缺乏成本管理意识一些中小企业缺乏对成本管理的重视和意识，认为成本管理只是会计部门的事情，而忽视了各个部门在成本控制中的重要作用。
5. 高成本压力由于市场竞争激烈、资源匮乏等因素的存在，中小企业在生产和经营过程中面临着较高的成本压力，容易导致成本管控不力。
二、针对中小企业成本管理问题的对策1. 增强成本管理意识中小企业应当提高对成本管理的重视和意识，将成本管理贯穿到企业的方方面面，培养全员的成本意识，让每个员工都参与到成本控制中来。
2. 加强人员培训中小企业应加强对管理人员的培训，提升他们的成本管理能力和技巧，使他们能够更好地应对复杂的成本管理问题。
3. 实施精细化管理中小企业应该采取精细化管理的措施，通过科学管理和精细化控制来减少成本，提高效率。
4. 优化成本结构中小企业应该对自身的成本结构进行优化，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
5. 提高技术含量中小企业可以通过提高技术含量，不断优化生产流程和方法，节约成本，提高产品质量和市场竞争力。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策中小企业是我国经济发展中的重要力量，由于资源有限、竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面面临一系列问题。
本文将对我国中小企业成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一是成本控制能力不足。
由于中小企业经营规模较小、资源有限，往往难以承担大额成本，成本控制是中小企业日常经营中的一项重要任务。
由于经营者对成本控制意识不强，缺乏成本管理专业知识，导致中小企业成本控制能力不足，造成成本费用过高的问题。
为解决这一问题，中小企业应加强成本管控意识，提高对成本管理的重视程度。
中小企业可以通过建立科学的成本计算体系，制定合理的成本控制目标，并通过制度化的管理措施来实现成本控制。
中小企业可以借助专业的成本管理软件，提高成本管理的效率和精确度。
中小企业在核算成本时存在的问题是成本核算体系不完善。
中小企业在成本核算方面，往往只重视直接成本的核算，忽视了间接成本的核算。
这样一来，中小企业无法准确衡量产品的成本，导致了成本核算不精确和成本控制不到位的问题。
为解决这一问题，中小企业应建立科学完善的成本核算体系。
中小企业可以在直接成本核算的基础上，进一步对间接成本进行细化核算，并通过合理的方式分摊到各个产品上。
中小企业还应加强成本核算的监控，及时发现成本偏差，调整生产计划和采购策略，确保成本核算的准确性和实时性。
还有一个问题是中小企业在采购成本方面存在的问题。
中小企业由于采购规模较小，往往难以获得较低的采购价格，并且在采购过程中可能存在合同不规范、供应商选择不当等问题，导致采购成本偏高，影响了企业的盈利能力。
为解决这一问题，中小企业可以通过加强采购管理，优化供应链来降低采购成本。
中小企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格；中小企业还可以加强对采购合同的管理，确保合同的规范性和合法性；中小企业还可以考虑与其他中小企业进行集中采购，共享采购成本，提高采购效益。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，但由于规模较小、资源有限等原因，其成本管理往往面临诸多问题。
本文将浅析中小企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业成本管理存在的问题之一是信息不透明。
许多中小企业缺乏有效的成本管理系统，无法及时地了解和掌握企业各方面的成本信息，导致管理者不能及时做出决策，并且很难从中发现潜在的成本节约空间。
中小企业需要建立有效的成本管理系统，通过科学的数据收集、整理和分析，及时获得各项成本指标，并且加强与采购商、供应商等关键合作伙伴的信息共享，以提高信息透明度。
中小企业成本管理存在的问题之二是缺乏成本控制意识。
由于中小企业的经营资源相对有限，对成本的控制和降低意识相对较弱。
许多中小企业常常忽视成本管理，以为只要追求销售规模和市场份额就能保证企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，降低成本是增加企业竞争力的关键。
中小企业应当树立成本控制的意识，加强对成本的分析，找出成本高昂的环节，并寻找降低成本的方式和途径。
中小企业成本管理存在的问题之三是缺乏创新思维。
中小企业常常局限于传统经营模式，缺乏创新意识和创新能力。
在成本管理方面，中小企业应积极探索成本降低的新途径，结合科技进步和信息技术的发展，运用智能化技术和数据分析等手段，提高生产效率，降低人力成本，提高企业的核心竞争力。
中小企业成本管理存在的问题之四是缺乏绩效评价机制。
中小企业往往缺乏明确的绩效评价机制，导致成本控制和节约措施的执行效果不理想。
为此，中小企业应建立完善的绩效评价机制，明确各部门和员工的业绩目标，并制定合理的绩效考核指标，以激励员工积极参与成本管理活动，并及时调整和改进成本管理策略。
针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策：建立有效的成本管理系统，加强信息共享和交流，提高信息透明度；树立成本控制意识，加强成本分析和寻找降低成本的方式；注重创新思维，探索新的成本降低途径；建立绩效评价机制，激励员工参与成本管理活动。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究随着经济全球化的深入和市场竞争的日益激烈，中小企业在成本管理方面面临着诸多问题。
成本管理是企业经营管理的重要方面，对于中小企业来说尤为关键。
良好的成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高利润率，增强竞争力。
中小企业在成本管理中常常遇到诸如缺乏专业人才、信息不对称、成本预算不合理等问题，本文将探讨这些问题以及相应的对策。
一、中小企业成本管理中存在的问题1. 缺乏专业人才中小企业通常面临着人力资源短缺的问题，缺乏专业的成本管理人才。
在诸多中小企业中，整个管理团队可能只有一两名财务人员，承担着复杂的财务工作以及成本管理工作。
企业成本管理往往缺乏专业的技术支持和指导，无法做到科学、规范、高效的管理。
2. 信息不对称中小企业在经营过程中，往往存在信息不对称的问题。
由于企业规模较小，管理层与员工之间的信息流动不畅，导致管理层对企业的成本信息掌握不够全面和及时，造成了成本管理上的不确定性。
3. 成本预算不合理由于中小企业的经营环境复杂多变，许多企业难以准确把握市场走势和需求变化，导致成本预算不合理。
一些中小企业在制定成本预算时，往往缺乏科学的依据和方法，过于理想化，对实际情况考虑不足，导致成本控制的不力及效益不佳。
4. 成本控制不力中小企业在成本管理上面临的另一个问题是，存在成本控制不力的现象。
许多企业在生产经营中，没有建立科学的成本监控体系和方法，往往因为缺乏对成本结构的深入了解，不能有效对各项成本进行控制和核算，导致企业整体效益无法提升。
二、对策探究1. 建立科学的成本管理团队中小企业可以通过引进专业人才或者外包的方式，建立专业的成本管理团队。
鼓励员工学习专业的成本管理知识和技能，注重员工的培训和发展，提升员工综合素质和能力，从而为企业的成本管理提供强有力的支撑。
2. 建立信息透明的管理机制中小企业可以通过建立信息公开、透明的管理机制，促进企业内外部信息的共享和流通。
可以通过建立成本数据库、信息系统等，及时收集和整理成本相关数据，对成本信息进行及时分析和统计，提升成本管理的准确性和全面性。
我国中小企业成本管理问题探讨
柳絮：我国中小企业成本管理问题探讨企业战略我国中小企业成本管理问题探讨柳絮（湖南恒达烟花有限公司，湖南醴陵412200）［摘要］目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争日趋白热化。
一个企业若想在当前激忍的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产U,这样才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。
成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。
目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激忍的市场竞争中难以立足，就更加需要重视成本管理的问题。
［关键词］中小企业；成本管理；企业文化［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.07.0871成本管理的基本理论中，根据实际设置合理的，随后其进行切实有效的，并可能造无法达成的概念及内的进行有效的，进促以的一系前，学术界的研究比较多，并且已经对措施*此概念进行了明确的定义*概括来讲，就是在生产运营过程 1.2中小企业的界定表1我国中小企业的界定标准行业名称指标名称计算单位中型企业小型企业微型企业农林牧渔业营业收入万元500〜20000以下50-500以下50以下工业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000〜40000以下300-2000以下300以下建筑业资产总额万元5000〜80000以下300-5000以下300以下营业收入万元6000〜80000以下300-6000以下300以下批发业从业人数人20-200以下5-20以下5以下营业收入万元5000〜40000以下1000〜5000以下1000以下零售业从业人数人50-300以下10〜50以下10以下营业收入万元500〜20000以下100〜500以下100以下交通运输业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元3000〜30000以下200-3000以下200以下仓储业从业人数人100〜200以下20〜100以下20以下营业收入万元1000〜30000以下10-1000以下100以下邮政业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000〜30000以下100〜2000以下100以下住宿业从业人数人100〜300以下10〜100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100〜2000以下100以下餐饮业从业人数人100〜300以下10〜100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100〜2000以下100以下信息传输业从业人数人100〜2000以下10〜100以下10以下营业收入万元1000-100000以下100〜1000以下100以下软件和信息技术从业人数人100〜300以下10〜100以下10以下服务业营业收入万元1000-10000以下50-1000以下50以下房地产开发业资产总额万元5000-10000以下2000〜5000以下2000以下营业收入万元1000〜200000以下100〜1000以下100以下物业管理企业从业人数人300-1000以下100〜300以下100以下营业收入万元1000〜5000以下500〜1000以下500以下租赁和商业服务业从业人数人100〜300以下10〜100以下10以下资产总额万元8000〜120000以下100〜8000以下100以下其他行业从业人数人100〜300以下100〜100以下10以下资料来源：中国中小企业发展研究2*202.33187企业战略中国市场2021年第7期（总第1070期）然各行各中小企业的界，1中可以看出，在人数方面，小型企业劳型的人数为100-500 ,其则为10-100；中型企业劳型产业的人数为300-1000,其则为100-300*在营业收入方面，小型企业的营入普遍在200万~1000元，中型企业在1000万~5000万元*对于微型企业的界定,工企于20，或营入在300元以下；非工业企10以下*2我国中小企业成本管理存在的问题24对成本管理认识不足企业领和思想的先进着企业能正确的决策*很多企地认为，际上就是降，在企的过程中所采用的措施基本上约上着手的，对解缺乏整和:，这于效则的发挥*实际上有的前提的，企在这个前提下的为企意的经济效益，果把握这个“”，企丰厚的利润，还经营困难*以，我国分中小企业的经营思想的固守自封，已经跟不上时代和科技的发展潮流，阻碍作用的发挥，于财务的进*2.3员工对企参与过阶段来讲，国内绝大多数企业并没有予以的重视，在这种环境下，企内部的新进往往不会它进行关注，他们会将精力更多地放在更多的利益方面*此外，还有很分员工存在着思维误区，他们认为对于企讲，效率是推动企业发展最为的，而并备意义*由于企业内工对此理的认知存在，造企业很难在内部推行此项管理*2.3忽视隐性成本管理于企层来讲，他们在进行时，往往会忽略隐，有分企业的甚解隐*讲，此种有的隐，很难通过审计等财务手段进行*，企自身的组构不合理，进造分工良，使隐性成本显*其，中小企正常经营，就必有完的、公的内制度，并在企程中发挥其内在的价值*当下，大多数中小企建立起来的制，缺乏应有的约束力，存在较大的缺陷*企的领导和管应地认，企的制为其所服务的，为整个企业的发展而服务的，所以，在企业制的制定和建立上，企自身的实际情发，/领和的想当然施*3解决我国中小企业成本管理方面存在问题的建议34提高成本管理意识在企业财务方面有所改变以及更好的发展就需时提升企业内的专以及综合能力*因此在中小企业内部应该有定期系统的以及学习等，只有这更好地建设团队*在中小企发展中着的是传统的会计工作已经企业自身的发展*在现代企业的财务会计方面计内容有着很高的，例在记账以及报销等各个方面都有熟练的技术*这企业的会计相关工作者的再局限于会计最为基本的以及思方面，更的自身的计以及更多的经济方面的内容*更在工作的程中地学习新的计以及思，在际环境的发展以及有关的信息中的并企业的情况制的发展策略，企的范意识，企业的策*所以于企业的推广就有以下策略:企业内的相关教育，其处理企业内类的，最后计人员进行统的培训以及评估工作等*还地增加工作信息技术的学习，还要有一定的考核，只有这更好地计人员的工作效率，加强他们的作用，只有这些策企业的综合实力以及市场竞争力等*3.3建立企，全参加企业的中坚力自员工，对于中小企业来说想要更地的*于中企说控制的同时有工的，如果对员工的的抗议*所以企工进行提前，让工潜意企业的归属感，这样才能更好地企业的以及品，让整围向上的，使整个企业的凝聚力更强*3.3合低隐性，全制显性首先，企业的的范围有系统规范的*对于企说把产品的优势最地转为企业的经济效益，最好的方法把展品的整个生命期，从研发到销售整程制*其，对于中企业的的发展以及最的有成的手段，这中小企业效率的径，其在于的建立有合的分解*最后，在的程中有效地隐*在整程中更好地分析前后*在前的控制中要找到合适的，制的中心，以正在实行的计划的管理，例如材料的采，然后结合成找到中间的差距，制定解决方案，方便以后更好的发展*4结论上，很，于中企应其身的实际情况制的经营策略，以创新的财务制度以及财务的控制作为发展手段，以此激励员工的工作，财务的公；以为，加强企内的，企的市场力，使企在市场中脚跟，进为国家的经济发展*参考文献：［1］杨晓东.中小企业成本管理问题探讨（J］-中国市场，2011（22）-［作者简介］柳絮，湖南恒达烟花有限公司，研究方向：会计*上88202.4。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究中小企业成本管理是企业管理中的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本管理中存在诸多问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本分析不透明等。
针对这些问题，可以提出以下对策。
中小企业在成本管理中常常存在成本控制不力的问题。
这主要体现在对成本进行控制的意识和方法不够完善。
中小企业应该加强对成本控制的意识和培训，提高管理人员的成本管理水平。
还要建立健全相应的成本控制制度和流程，确保成本控制环节的畅通。
中小企业在成本核算上容易出现不准确的情况。
这是因为中小企业的经营规模相对较小，管理体系不完善，会导致成本核算的漏洞。
中小企业应该加强对成本核算方法和技术的研究，引入先进的成本核算管理软件和系统，提高成本核算的准确性和效率。
中小企业在成本分析上常常存在不透明的问题。
这是因为中小企业对成本的归因和分析不够细致，缺乏有效的成本分析手段和工具。
对此，中小企业应该建立起合理的成本分析体系，确保成本的归因和划分明确，便于对成本进行有效的分析和管理。
中小企业还需要加强与供应商和客户的沟通，优化供应链和销售渠道，降低采购成本和销售成本。
中小企业还可以通过与其他企业合作，实现资源共享和成本共担，降低生产成本和经营成本。
中小企业还可以通过提高自身的技术水平和生产效率，降低生产成本和劳动力成本。
中小企业还需要加强对成本管理的监督和评估，建立起科学的绩效评价体系。
通过对成本管理的监督和评估，可以发现并及时纠正成本管理中存在的问题和不足，提高成本管理的效果。
中小企业成本管理中存在诸多问题，但通过加强成本控制意识和培训、完善成本核算方法和技术、建立合理的成本分析体系、优化供应链和销售渠道、加强与其他企业的合作、提高自身的技术水平和生产效率、加强成本管理的监督和评估等对策，可以有效地解决这些问题，提升中小企业的成本管理水平，增强企业的竞争力和盈利能力。
中小企业成本管理问题探讨
中小企业成本管理问题探讨了我国中小企业在成本管理中的现状。
中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。
［关键词］中小企业；成本管理；成本管理目标我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用。
与大型企业相比,中小企业由于生产规模偏小,难以形成规模效益,在生产效益、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。
以至于长期以来,我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、赢利少。
因此,中小企业应该强化成本管理意识,对中小企业成本管理问题进行深入研究,分析目前我国中小企业成本管理存在的问题,在此基础上,提出加强成本管理的相关措施。
1 中小企业成本管理概述1.1 成本管理的概念成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管理,才能在市场经济下稳步前进。
现代的成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理系统的总称。
现代的成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等功能。
1.2 中小企业适用的成本管理方法传统的成本管理只重视产品制造环节的控制,忽视非生产领域的管理,很少考虑企业外部环境变化的分析,缺乏成本管理的战略性。
过分强调“精确定量”和标准化管理,忽视人的因素,导致对影响成本高低因素分析的不全面性。
现代成本管理方法是一个系统整体,所以在设计时要综合运用,不可断章取义,一定要注意综合性、全面性、持久性。
在成本管理这个系统过程中,人是具有主观能动性的,企业如何设计适当的激励机制以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题,一定要注意以人为本。
由于生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。
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湖南涉外经济学院学年综合训练（学年论文）题目我国中小企业成本管理问题探讨作者杨文清学院湖南涉外经济学院专业财务管理学号164420239指导教师刘娥英二〇一八年六月二十日我国中小企业成本管理问题探讨杨文清（作者）摘要：目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争也日趋白热化。
一个企业若是在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产品，这样，才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。
成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本是高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。
目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激烈的市场竞争中难以立足，这就更加需要重视成本管理的问题。
本文首先介绍了研究背景、意义、方法、内容展开初步的了解，并对我国目前的中小企业财务管理成本管理的现状展开调查，并根据现状调查剖析其中存在的不良状况，随后根据调研结果提出一些可行性建议，以期能对中小企业财务管理成本管理方面带来实质性的帮助。
关键词：中小企业；成本管理；措施Abstract:At present, China is in a period of rapid economic development, leading to increasingly intense competition. If a company stands firm in the current fierce market competition, it must produce inexpensive products, so that it can meet the needs of consumers, find a long-term market for its own products, and increase its market share. . Cost management is currently one of the problems faced by all companies in the world. The cost of an enterprise means the price of its products, which further affects the competitiveness of the company in the market. At present, China's SMEs are starting late, are still immature in development, lack experience, and are difficult to establish in fierce market competition. This will require more attention to the issue of cost management. This article first introduced the research background, significance, methods, and contents of the preliminary understanding of the current situation of China's SME financial management cost management, and according to the status quo investigation of the analysis of the existing bad conditions, and then based on the results of some research Feasibility advice, in order to be able to bring substantial help to the management of SME financial management costs.Keywords: SMEs; Cost Management; Measures一、成本管理的基本理论（一）成本管理的概念及内容目前，学术界针对成本管理的研究比较多，并且已经此概念进行了明确的定义。
概括来讲，就是在生产运营过程中，根据实际需求等因素设置合理的目标，随后由相关人员对它进行切实有效的管理，并对可能造成预定目标无法达成的因素进行有效的预防，进而促成目标得以实现的一系列管理措施。
（二）中小企业的界定表1-1 我国中小企业的界定标准行业名称指标名称计算单位中型企业小型企业微型企业农林牧渔业营业收入万元500-20000以下50-500以下50以下工业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000-40000以下300-2000以下300以下建筑业资产总额万元5000-80000以下300-5000以下300以下营业收入万元6000-80000以下300-6000以下300以下批发业从业人数人20-200以下5-20以下5以下营业收入万元5000-40000以下1000-5000以下1000以下零售业从业人数人50-300以下10-50以下10以下营业收入万元500-20000以下100-500以下100以下交通运输业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元3000-30000以下200-3000以下200以下仓储业从业人数人100-200以下20-100以下20以下营业收入万元1000-30000以下10-1000以下100以下邮政业从业人数人300-1000以下20-300以下20以下营业收入万元2000-30000以下100-2000以下100以下住宿业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100-2000以下100以下餐饮业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元2000-10000以下100-2000以下100以下信息传输业从业人数人100-2000以下10-100以下10以下营业收入万元1000-100000以下100-1000以下100以下软件和信息技术服务业从业人数人100-300以下10-100以下10以下营业收入万元1000-10000以下50-1000以下50以下房地产开发业资产总额万元5000-10000以下2000-5000以下2000以下营业收入万元1000-200000以下100-1000以下100以下物业管理企业从业人数人300-1000以下100-300以下100以下营业收入万元1000-5000以下500-1000以下500以下租赁和商业服务业从业人数人100-300以下10-100以下10以下资产总额万元8000-120000以下100-8000以下100以下其他行业从业人数人100-300以下100-100以下10以下资料来源：中国中小企业发展研究院虽然各行各业对于中小企业的界定标准不同，但是我们从表中可以看出，在人数方面，小型企业劳动密集型产业的人数为100~500人，其他产业则为10~100人；中型企业劳动密集型产业的人数为300~1000人，其他产业则为100~300人。
在营业收入方面，小型企业的营业收入普遍在200~1000万之间，中型企业在1000万~5000万之间。
对于微型企业的界定标准是，工业企业要求从业人员少于20 人，或者年营业收入在300 万元以下；非工业企业要求从业人员10 人以下。
（三）国内外研究现状周运兰，李子珺，李祎清(2013年)认为，通常情况下企业为了在市场竞争中获得竞争优势或者居于有利地位，获得可观的经济效益，应该采取下列两种方式，提高效益以及降低成本。
然而就当前的市场发展状况而言，提高价格以及获得更多的市场份额业已接近饱和状态。
因此控制成本是企业如今增加自身经济效益、获得更多盈利的理想选择。
李海波（2016）对新能源的概念进行了梳理，集中于考察新能源企业的融资与成本风险问题，根据新能源企业的行业特点总结了促进新能源企业控制财务风险、提高可持续发展能力的策略。
蒲培英（2017）认为相比其他企业，新能源企业更需要控制成本以实现利润最大化。
但是在实际情况中，新能源企业起步较晚，发展经验不足，在财务管理与成本控制方面存在更大的风险。
Roger J. Binder（2015）在自己的学术著作《Cost Control》中指出，企业合理、科学地控制自身的经营成本的做法，能够增加自身的经营利润，促进自身的可持续发展，因此企业一定要合理、科学的控制经营成本，同时提出有效的管理措施，使企业在经济市场占据有利位置。
同时还提到成本控制是一个广泛的集会计方法，管理技术通过降低成本、提高利润，或至少限制成本的增长的活动。
Roger Orbnordy（2017）在自己的作品《Reference For Business》中指出，成本控制涵盖了很多领域的成本管理技术，提升企业的经济效益，减少成本等是企业的主要经济目标。
Fitz-enz(2016)在《Cost Management》中指出所有的高层和管理者们都要对成本负责。
各位专业人士与相当数量的企业管理者会采取不同措施，以做出资本投资的相关决策，定价、预测，控制成本、提供服务管理或者产品。
所有这些经营活动都会深刻地展现在成本核算活动中。
二、我国中小企业成本管理方面的问题（一）对成本管理认识不足企业领导者和管理者思想的先进性决定着企业能否做出正确的决策。
很多企业错误的认为，成本管理实际上就是降低成本，在企业管理的过程中所采用的措施基本上都是从节约成本上着手的，对解决成本管理问题缺乏整体性和高度性，这样不利于成本效益原则的发挥。
实际上降低成本也是有一定的前提的，企业在保证这个前提下，进行的成本降低会为企业带来意想不到的经济效益，但是如果把握不好这个“度”，企业不但得不到丰厚的利润，还会为企业带来经营困难。
所以，我国大部分中小企业的经营管理者思想的固守自封，已经跟不上时代和科技的发展潮流，严重阻碍了成本管理作用的发挥，也不利于财务管理水平的进一步提高。
（二）员工对企业成本管理参与过少就现阶段来讲，国内绝大多数企业并没有对成本管理予以足够的重视，在这种环境下，企业内部的新进人员也往往不会对它进行关注，他们会将精力更多的放在如何为自身获得更多的利益等方面，此外，还有很大一部分员工存在着思维误区，他们认为对于企业来讲，效率是推动企业发展最为重要的因素，而成本管理并不具备重要意义。