工作周报 范本
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下 周 工 作 计 划
编号 1 2 3 4 5
作
下周主要事项
本周工作中存在问题及建议解决办
完成情况 参与人 负责人确认
编号
存在问题
1
2
3
4
5
6
7
员。（负责人与参与人也可能是同一个人） 下就是经理） 。（把表中“下周工作计划”栏填写完毕，以邮件的形式发给对应的参与人） 己的计划。 工作计划”，每天根据实际完成情况填写“本周工作计划”栏中的“工作内容记录”和“完成情况”
人，负责人在“本周工作记录”中“负责人确认”栏签字确认后统一发给审阅人。（负责人与参与人是同一个人的，就直接发给审阅人）
下 周 工 作 计 划
计划完成时 间 负责人 参与人
来自百度文库
主要事项
中存在问题及建议解决办法
建议解决办法
在问题
同一个人的，就直接发给审阅人）
工
部门： 报告填写人： 审阅人： 时间：
上周总结
编号 1 2 3 4 5
上周完成主要工作
本 周 工 作 记 录
具 体 时 间 星期一 工作计划 工作内容记录
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
审阅人点评及建议
填表说明： 1、负责人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参与人为共同完成此项工作的协作人员。（负责人与参与人也可能是 2、审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。（审阅人通常情况下就是经理） 3、每周六下班前，负责人要将下周的工作计划制定完成并分配给完成该计划的所有的参与人。（把表中“下周工作计划”栏 4、参与人收到邮件先将“上周总结”栏填写完毕，并看一下“下周工作计划”栏中分配给自己的计划。 5、周一上班时根据“下周工作计划”栏中分配给自己的计划制定“本周工作计划”栏中的“工作计划”，每天根据实际完成
6、每周六下班前将“本周工作中存在问题及建议解决办法”栏填写完毕，并把表格发给负责人，负责人在“本周工作记录” 7、审阅人认真审阅完毕，并将点评及建议以邮件的形式反馈给负责人与参与人。 8、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。 9、要求工作人员每周六17：30前将电子版提交给审阅人。
工作周报
编号 1 2 3 4 5
作
下周主要事项
本周工作中存在问题及建议解决办
完成情况 参与人 负责人确认
编号
存在问题
1
2
3
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6
7
员。（负责人与参与人也可能是同一个人） 下就是经理） 。（把表中“下周工作计划”栏填写完毕，以邮件的形式发给对应的参与人） 己的计划。 工作计划”，每天根据实际完成情况填写“本周工作计划”栏中的“工作内容记录”和“完成情况”
人，负责人在“本周工作记录”中“负责人确认”栏签字确认后统一发给审阅人。（负责人与参与人是同一个人的，就直接发给审阅人）
下 周 工 作 计 划
计划完成时 间 负责人 参与人
来自百度文库
主要事项
中存在问题及建议解决办法
建议解决办法
在问题
同一个人的，就直接发给审阅人）
工
部门： 报告填写人： 审阅人： 时间：
上周总结
编号 1 2 3 4 5
上周完成主要工作
本 周 工 作 记 录
具 体 时 间 星期一 工作计划 工作内容记录
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
审阅人点评及建议
填表说明： 1、负责人为负责计划完成的直接领导人，或汇报对象。参与人为共同完成此项工作的协作人员。（负责人与参与人也可能是 2、审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。（审阅人通常情况下就是经理） 3、每周六下班前，负责人要将下周的工作计划制定完成并分配给完成该计划的所有的参与人。（把表中“下周工作计划”栏 4、参与人收到邮件先将“上周总结”栏填写完毕，并看一下“下周工作计划”栏中分配给自己的计划。 5、周一上班时根据“下周工作计划”栏中分配给自己的计划制定“本周工作计划”栏中的“工作计划”，每天根据实际完成
6、每周六下班前将“本周工作中存在问题及建议解决办法”栏填写完毕，并把表格发给负责人，负责人在“本周工作记录” 7、审阅人认真审阅完毕，并将点评及建议以邮件的形式反馈给负责人与参与人。 8、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。 9、要求工作人员每周六17：30前将电子版提交给审阅人。
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