广告公司团队作业及流程管理
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
展台广告公司管理制度
展台广告公司管理制度一、组织结构与职责划分展台广告公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括管理层、设计部、项目执行部、客户服务部、财务部等。
管理层负责制定公司战略、监督运营；设计部负责创意构思和视觉表现；项目执行部负责现场搭建、材料采购等；客户服务部负责与客户沟通、需求调研；财务部负责成本控制和财务报表。
二、项目管理流程项目管理是展台广告公司的核心，从项目启动到完成，需要一套标准化流程。
这包括项目立项、设计方案审批、预算编制、施工图纸绘制、材料采购、现场搭建、质量检查、项目验收等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和质量标准，确保项目的顺利进行。
三、质量控制体系质量是展台广告公司的生命线。
公司应建立一套严格的质量控制体系，从设计创意到材料选择，再到现场搭建的每一个细节，都要进行严格把关。
定期的质量检查和反馈机制也是必不可少的，以确保服务质量持续提升。
四、客户服务体系客户是展台广告公司的直接利益相关者，因此建立一套完善的客户服务体系至关重要。
这包括客户需求的及时响应、定期的沟通更新、问题的快速解决以及对客户反馈的认真处理。
通过优质的服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。
五、财务管理制度良好的财务状况是公司稳定运营的基础。
展台广告公司需要建立一套科学的财务管理制度，包括成本核算、预算控制、收支管理等。
通过精确的财务管理，可以有效控制成本，提高公司的盈利能力。
六、人力资源管理员工是公司最宝贵的资产。
合理的人力资源管理制度能够激发员工的工作热情和创造力。
包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，旨在打造一支高效、专业的团队。
七、法律合规与风险管理遵守法律法规是企业的基本义务。
展台广告公司需要关注行业内的法律法规变化，确保所有业务活动合法合规。
同时，建立风险评估和管理机制，对潜在的风险进行预判和应对，保障公司稳健发展。
总结：。
广告公司管理制度模版（三篇）
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司内部流程制度
广告公司内部流程制度广告公司内部流程制度是为了规范广告公司内部各项工作流程，提高工作效率和质量，保证广告项目的顺利进行而制定的一系列规定和程序。
首先，广告公司内部流程制度应包括项目接洽和派工的流程。
当客户有广告项目需求时，应由销售人员与客户进行详细沟通，了解项目需求和要求。
销售人员根据客户需求，将项目资料整理后，提交给策划部门进行初步评估和方案制定。
之后，策划部门将方案提交给创意部门进行创意设计和制作。
最后，经过内部审批后，由销售人员与客户进行再次确认，确定项目方案和合同。
在项目执行阶段，广告公司内部流程制度还应包括项目实施和监控的流程。
项目经理在接到项目任务后，应根据项目要求和合同内容制定详细的实施计划，并组织团队成员进行任务分工，明确各项工作的责任和进度。
在项目执行过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，与团队成员沟通项目进展和解决问题。
同时，项目经理需要按照公司内部质量管理制度对项目进行监控和评估，确保项目按时、按质量完成。
广告公司内部流程制度还应包括财务和合同管理的流程。
在开展广告项目前，销售人员应与客户签订合同，并按照公司制定的合同管理流程进行归档和审批。
在项目实施过程中，财务部门应根据项目要求进行资金预算和支出管理，定期向项目经理和公司高层报告财务状况。
同时，财务部门还需与销售人员和客户进行结算和发票管理，确保项目的资金流程合规规范。
最后，广告公司内部流程制度还应包括质量控制和考核的流程。
广告公司应设立专门的质量控制部门，负责项目质量的监控和评估，并及时向公司高层汇报质量状况。
质量控制部门应根据公司内部流程制度的要求，制定相应的质量评估标准和流程，并与项目部门密切合作，开展质量控制工作。
同时，广告公司还应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估，及时发现问题和激励优秀员工。
综上所述，广告公司内部流程制度是为了规范广告项目的开展，提高工作效率和质量而设立的一系列规定和程序。
广告公司安装现场管理制度
一、总则为了确保广告公司安装现场的安全、有序、高效，提高工作效率，保障员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于广告公司所有安装现场，包括但不限于户外广告、室内广告、展会广告等。
三、组织机构1. 成立安装现场管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 安装现场管理小组由项目经理、安全员、施工员等组成。
四、现场安全管理1. 人员安全（1）安装现场作业人员必须经过专业培训，取得相应资质证书后方可上岗。
（2）作业人员应穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜、防滑鞋等。
（3）现场作业人员应遵守操作规程，不得擅自改变作业流程。
2. 物料安全（1）安装材料应按照规定存放，不得堆放于通道、消防通道等危险区域。
（2）施工过程中，应确保材料堆放稳固，防止材料滑落、倾倒。
（3）易燃、易爆、有毒等危险物品应按规定存放，并采取相应的安全措施。
3. 设备安全（1）安装现场使用的机械设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
（2）机械设备操作人员应具备相应操作资格，遵守操作规程。
（3）操作机械设备时，应确保现场环境安全，防止发生意外。
4. 施工现场安全（1）施工现场应设置明显的警示标志，提醒作业人员注意安全。
（2）施工现场应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物。
（3）施工过程中，应确保施工现场的用电安全，防止触电事故发生。
五、现场施工管理1. 施工方案（1）施工前，项目经理应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施等。
（2）施工方案经安装现场管理小组审核批准后方可实施。
2. 施工进度（1）项目经理应严格按照施工方案，确保施工进度。
（2）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度，应经安装现场管理小组同意。
3. 施工变更（1）施工过程中，如需对施工方案进行调整，应经安装现场管理小组审核批准。
（2）施工变更后，项目经理应及时通知相关人员进行调整。
六、现场卫生管理1. 施工现场应保持整洁，垃圾及时清理，不得随意堆放。
广告公司安全生产管理制度及流程
第一章总则第一条为加强广告公司的安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外来施工人员。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导、组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作，具体职责如下：1. 组织开展安全生产宣传教育活动；2. 制定安全生产规章制度和操作规程；3. 负责安全生产检查和隐患排查；4. 组织安全生产培训和考核；5. 负责事故调查和处理；6. 负责安全生产信息的收集、整理和上报。
第三章安全生产管理制度第六条安全生产培训制度1. 新员工入职前必须进行安全生产培训，合格后方可上岗；2. 定期对全体员工进行安全生产培训，提高员工安全意识和技能；3. 特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后上岗。
第七条安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全；3. 对检查中发现的问题，要求责任部门限时整改，并进行复查。
第八条安全生产隐患排查制度1. 建立隐患排查治理制度，定期对生产现场、办公区域等进行隐患排查；2. 对排查出的隐患，按照“定人、定责、定措施、定时间”的原则进行整改；3. 对重大隐患，立即停产停业整改。
第九条安全生产操作规程制度1. 各岗位操作人员必须按照操作规程进行作业；2. 严格执行“三同时”原则，即设计、施工、生产必须同时考虑安全；3. 加强现场安全管理，确保生产作业安全。
第四章安全生产流程第十条事故报告流程1. 事故发生后，事故现场人员应立即报告安全生产办公室；2. 安全生产办公室接到事故报告后，立即启动应急预案，组织救援；3. 事故调查组在事故发生后24小时内到达现场，开展事故调查；4. 事故调查结束后，按照规定上报事故调查报告。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
广告公司管理制度(6篇)
广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。
广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。
本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。
一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。
行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。
广告公司员工管理制度范本
广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。
任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。
2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。
3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。
三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。
3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。
四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。
2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。
五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。
3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。
六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。
2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。
3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。
七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。
2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。
2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。
本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。
广告公司业务流程管理制度
一、总则为规范广告公司业务流程，提高工作效率，确保广告业务的顺利进行，特制定本制度。
二、业务流程1. 客户管理（1）销售部门负责与客户建立联系，了解客户需求，初步评估客户实力。
（2）客户经理根据客户需求，提供针对性的广告解决方案，与客户达成一致。
（3）签订广告合同，明确双方权利义务。
2. 创意服务（1）创意部门根据客户需求，进行创意策划，制作广告作品。
（2）创意作品经客户审核，确认无误后，进入制作阶段。
3. 媒体策划与购买（1）媒介部门根据广告方案，选择合适的广告媒体，进行点位预订。
（2）与媒体签订广告投放合同，明确投放时间、点位、费用等。
4. 制作与上架（1）制作部门根据广告设计，进行广告制作。
（2）广告作品制作完成后，提交给媒介部门进行审核。
（3）媒介部门对广告作品进行审核，确认无误后，进行广告页面测试、上架。
5. 后期服务（1）媒介部门负责与客户沟通，及时反馈广告投放情况。
（2）定期向客户提交广告投放报告，包括投放时间、点位、效果等。
（3）对广告投放效果进行跟踪，根据客户需求进行调整。
三、工作要求1. 各部门应严格按照业务流程进行工作，确保广告业务的顺利进行。
2. 销售部门要充分了解客户需求，为客户提供优质的服务。
3. 创意部门要保证广告作品的质量，提高客户满意度。
4. 媒介部门要确保广告投放效果，为客户提供有力的支持。
5. 后期服务部门要密切关注广告投放情况，及时解决问题。
四、监督与考核1. 公司设立业务流程监督小组，负责对业务流程进行监督。
2. 定期对各部门进行业务流程考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对违反业务流程规定的行为，予以严肃处理。
五、附则本制度自颁布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
广告制作管理制度
广告制作管理制度为了确保广告制作过程的规范和高效，提高广告制作工作的质量和效率，公司制定了广告制作管理制度，以指导和规范广告制作相关工作流程。
本制度适用于公司内所有广告制作人员。
一、管理目标1. 提高广告制作效率：确保广告制作过程中的各项工作有序进行，减少无效劳动和时间浪费。
2. 提升广告质量：通过制定合理的广告制作流程和标准，保证广告作品符合公司及客户要求，达到预期的效果。
3. 规范广告制作行为：明确广告制作人员的责任和义务，维护广告制作行业的良好形象和声誉。
二、广告制作流程1. 广告前期准备a. 客户需求确认：与客户进行面对面沟通，充分了解客户需求和目标，确保广告制作方向明确。
b. 制定广告策略：根据客户需求，制定符合广告目标的策略方案，包括定位、目标受众、传播媒体等。
c. 制作广告预算：根据广告策略，制定合理的广告费用预算，包括拍摄、制作、媒体投放等方面的开支。
d. 合同签订：与客户签订广告制作合同，明确双方权益和责任。
2. 广告制作环节a. 制作团队组建：根据广告策略和制作需求，组建相应的制作团队，包括文案撰写、设计师、摄影师等。
b. 创意构思和设计：根据广告策略，进行广告创意构思和设计，包括文字、图片、音频等方面的制作。
c. 前期拍摄或插图制作：根据广告需求，进行相关的拍摄或插图制作工作，保证广告素材的质量和效果。
d. 后期制作和编辑：通过剪辑、特效等后期制作工作，将广告素材转化为最终成品。
e. 广告验证和修改：对制作完成的广告进行验证，确保广告内容、信息准确无误，并根据客户反馈进行必要的修改和调整。
3. 广告审核和投放a. 广告审核：由相关部门对制作完成的广告进行审核，确保广告内容符合法律法规和公司政策。
b. 媒体选择和媒介投放：根据广告预算和广告策略，选择合适的媒体进行广告投放，并制定相应的投放计划。
c. 广告效果监测：对广告投放效果进行监测和评估，及时调整广告投放方案和策略。
三、广告制作人员的责任1. 严格遵守公司制定的广告制作管理制度和流程，确保广告制作的规范和效率。
广告管理作业标准及流程
1 目的为规范公司广告业务工作，明确执行程序及责任，有效指导广告业务的正常开展，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司为开发项目推广所进行的媒体发布、形象展示、气氛营造及广告设计、制作等从立项到实施完成的全过程（活动类除外）。
3 术语和定义广告业务立项分类3.1 制作类：包括现场包装、参展、导视、霓虹灯、氛围营造（与售楼部相关联的业务）等。
3.2 印刷类：楼书、DM单、户型图、手提袋等。
3.3 发布类：报纸、杂志、电视、电台、户外、网络广告发布等。
3.4 设计类：数码楼书等。
4 职责4.1 营销策划中心分管领导负责签批立项申请表、方案、项目营销费用总体立项4.2 项目经理负责营销成本控制，负责分解总控费用指标，负责广告立项。
4.3 制作类的广告实施由现场包装部负责；4.4 设计类、印刷类的广告实施由广告策划部负责；4.5 发布类的广告实施由媒介部负责；4.6 经营成本中心为广告业务的结算及付款的归口管理部门。
5 工作程序5.1 广告立项5.1.1 总立项5.1.1.1 总控指标的报批：营销策划中心营销项目经理在项目营销推广费用指标明确后10个工作日内，按销售阶段报批阶段性总体立项报告。
销售阶段划分为四个阶段：项目销售计划40％以内，项目销售计划40％－60％，项目销售计划60％－80％，项目销售计划80％以上。
经计划管理中心确认，某某公司总裁批准后执行。
批准后的总体立项报告一式五份，计划管理中心、经营成本中心、营销策划中心总经理、营销项目经理及广告费用预控人员各一份。
如遇项目营销推广费用指标发生变化，营销项目经理需在5个工作日内对费用进行重新编制并报批。
5.1.1.2 阶段立项的变更：广告业务实施过程中，如累计实施金额超阶段性立项金额20%时，须重新报批阶段性总体立项报告（总控指标不变）。
批准后的立项报告同样一式五份分发相关部门及人员。
5.1.1.3 各类型广告的分项立项金额的编制：在总体立项报告中，编制的各类型广告的分项说明，应围绕项目特点，经项目小组充分讨论后具较强操作性。
广告公司客户服务内部运作流程与方法
广告公司客户服务内部运作流程与方法广告公司客户服务是保证客户满意度和业务持续发展的重要环节。
为了提供高质量的服务，广告公司需要建立一套完善的内部运作流程和方法。
以下是一个广告公司客户服务内部运作的典型流程：1. 客户需求分析：当客户有新项目或更新要求时，广告公司与客户代表进行会议，详细了解客户需求和目标。
广告公司必须充分理解客户的品牌、市场，以及他们的目标受众和竞争对手。
2. 制定广告方案：根据客户需求，广告公司的创意团队开始制定广告方案。
这包括广告的创意概念、设计和媒体计划。
广告公司还会与客户代表讨论并征求其意见，确保方案与客户需求相符合。
3. 制作广告材料：广告公司开始制作各种广告材料，包括海报、电视广告、宣传册、社交媒体广告等。
这涉及到设计师、摄影师、编辑等多个职能部门的协调工作。
在制作过程中，广告公司与客户保持密切的沟通和反馈。
4. 测试与修改：在广告正式发布之前，广告公司会进行测试和修改。
他们会邀请一些特定人群进行广告试播，并收集他们的反馈和建议。
根据这些反馈，广告公司会对广告进行修改和优化，确保其能够有效地传达客户的信息。
5. 广告发布与媒体购买：广告公司会根据客户需求和预算，选择适合的媒体渠道发布广告。
这可能包括电视、广播、报纸、印刷媒体、互联网和社交媒体等。
广告公司会与媒体进行谈判和购买，确保广告能够在目标受众中广泛传播。
6. 监测与维护：广告发布后，广告公司会跟踪广告的表现，并向客户提供定期的报告。
他们会分析广告的曝光率、点击率、转化率等关键指标，并提出改进意见。
广告公司还负责维护广告的运行，确保广告显示正常，没有任何技术问题。
为了有效地运作广告公司的客户服务，以下是一些方法和策略：1. 团队合作：广告公司的不同部门必须密切合作，确保客户的需求得到充分满足。
创意团队、设计团队、媒体购买团队等都必须紧密协作，共同制定和实施客户的广告方案。
2. 客户沟通：广告公司必须与客户保持良好的沟通和反馈。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
广告公司的业务统筹和运作流程
广告公司的业务统筹和运作流程1. 概述广告公司是专门从事广告创意和推广的企业，为客户提供广告策划、设计、制作、发布等全方位的服务。
广告公司的业务统筹和运作流程的有效性和高效性是关键，决定了广告公司能否为客户提供优质的广告服务，以及公司的发展和竞争力。
2. 业务统筹广告公司的业务统筹是指对各项业务进行全面有效的规划和组织，确保项目的质量和进度。
具体包括以下几个方面：2.1 客户需求分析广告公司需与客户充分沟通，了解客户的需求，包括品牌定位、目标受众、预算等方面的信息。
通过市场调研和竞争分析，帮助客户确定广告策略和目标。
2.2 广告创意广告创意是广告公司的核心竞争力，涉及到广告概念、设计和传达方式等。
广告公司的创意团队根据客户需求和市场情况，进行头脑风暴和创意构思，通过多轮修改和讨论，最终形成符合客户需求的创意方案。
2.3 广告预算和方案制定根据客户的需求和预算，广告公司需要进行预算和方案的制定。
预算制定需要考虑广告媒体的选择、创意制作费用、媒体购买费用等，确保广告效果和资金使用的合理性。
方案制定则是根据创意，将广告内容和媒体形式进行具体规划和安排。
2.4 制作和制作管理制作是将创意转化为实际的广告素材和作品的过程。
广告公司负责制作广告文案、平面设计、影视剪辑、动画制作等工作，并管理制作团队的进度和质量，确保广告从创意到完成的顺利进行。
2.5 媒体购买和发布广告公司根据客户需求和预算，进行媒体购买，包括报纸、电视、广播、户外等多种形式。
广告公司需要与各大媒体进行合作和谈判，以获取最佳的广告位置和优惠价格。
同时，广告公司也负责广告的发布和跟踪分析，及时调整和改善广告效果。
3. 运作流程广告公司的运作流程是广告项目从开始到结束的具体步骤，有效的运作流程可以提高工作效率和项目质量。
一般来说，广告公司的运作流程包括以下几个阶段：3.1 客户接触和需求确认广告公司与客户接触后，需要了解并确认客户的需求，包括广告目标、预算、时间等方面的信息。
广告传媒公司管理规章制度
广告传媒公司管理规章制度1. 引言本规章制度旨在规范广告传媒公司的管理和工作流程，提高公司的运营效率和员工的工作质量。
所有员工都应遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
2. 公司组织结构广告传媒公司采用扁平化管理结构，由董事会、总经理办公室、各部门和岗位组成。
2.1 董事会董事会是广告传媒公司的最高决策机构，负责制定并审批公司的战略、政策和重要决策。
董事会由公司股东和高级管理层人员组成。
2.2 总经理办公室总经理办公室由总经理和秘书组成，负责公司整体的管理和决策执行。
总经理办公室在董事会授权的范围内，负责制定公司的发展计划和绩效目标，并监督各部门的工作。
2.3 各部门和岗位广告传媒公司设有市场部、创意部、媒介部、投放部、财务部等各个部门，每个部门根据工作需要设立相应的岗位。
各部门和岗位的职责和权限由总经理办公室制定并向员工明确通知。
3. 公司管理制度3.1 职权和责任各部门和岗位的职权和责任是由总经理办公室授权的。
员工在履行工作职责时，应自觉承担相应的责任，并积极配合其他部门和岗位的协作工作。
3.2 工作流程广告传媒公司采用项目化的工作流程，每个项目都应有明确的负责人和工作计划。
各部门和岗位在项目中承担相应的角色和任务，确保项目按时高质量完成。
3.3 绩效评估公司将定期进行绩效评估，评估指标包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
评估结果将作为员工晋升、奖惩等方面的依据。
3.4 培训和发展公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
员工应积极参与培训，并将所学知识和技能应用到工作中。
3.5 工作纪律公司要求员工严格遵守工作纪律，包括工作时间、着装要求、保密规定等。
违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。
4. 公司文化和价值观4.1 公司文化广告传媒公司倡导积极向上、团队合作、创新进取的公司文化。
公司注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
4.2 价值观广告传媒公司的价值观包括客户至上、专业负责、诚信合作等。
广告公司的一般作业收费标准及流程
广告公司的一般作业收费标准及流程广告公司的一般作业收费标准及流程如下：1. 咨询与需求分析：客户向广告公司咨询，并提供自身的需求和目标。
广告公司会安排专业人员与客户沟通，了解客户的需求和目标，并提供相应建议。
2. 制定广告策略：基于客户需求与目标，广告公司会组织团队制定广告策略，包括目标受众群体、传播渠道选择、创意概念等。
这个环节的费用通常会根据复杂程度和市场调研的成本计算收费。
3. 创意设计与制作：广告公司将根据制定的广告策略，设计和制作广告创意作品，包括广告语、设计布局、图片、视频等。
收费方式可以按小时计费或按项目计费，具体费用取决于项目的复杂程度和创意素材的使用费用。
4. 媒体购买和投放：广告公司会根据客户需求和目标受众群体，选择合适的媒体平台进行广告投放。
媒体购买和投放的费用通常是按照媒体平台提供的广告位的价格进行结算。
5. 统计与报告：一旦广告投放开始，广告公司会根据客户要求和需求，进行广告效果统计和分析，并根据数据提供相关报告。
这个环节的费用通常会按照统计和分析的工作量计算。
综上所述，广告公司的收费标准和流程因具体项目而异，一般会根据以上环节的工作量、复杂程度和所需专业人员的数量进行计算。
同时，根据项目合同的约定，也可能存在其他费用项，如市场调研费用、项目管理费用等。
因此，客户在选择广告公司时，应向公司咨询具体收费标准，并与公司共同商定透明、公平的费用安排。
广告公司作业收费标准及流程是一个关键的商业课题，不仅关系到客户与广告公司之间的合作，也直接影响到广告公司的盈利和服务质量。
以下将进一步阐述广告公司的作业收费标准和流程，并探讨其中的一些注意事项和最佳实践。
一、广告策略的制定广告公司的作业收费首先会从咨询与需求分析阶段开始。
广告公司的专业人员会与客户进行深入沟通，了解客户的需求和目标，帮助客户制定广告策略。
这个阶段的收费通常会根据复杂度和市场调研的成本进行计算。
一般而言，复杂度高、需要投入更多资源和研究的项目，收费也会相对较高。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
广告公司策划部工作流程及岗位职责
百度文库-让每个人平等地提升自我策划部工作流程及岗位职责策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开客户下单书”该客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。
2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排，然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会，进行创意工作。
3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。
4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目。
5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性。
6、方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。
7、客户部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。
若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案通过。
8、提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验。
策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程:F工作单方案修改客户策划部与媒介部的对接流程:策划部与设计部的对接流程:F工作单设计方案三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：XXXX方案部门负责人签字：_____________ 时间：_______四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，展开对消费者的宣传。
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对于团队协作，包含三个问题
• 认识自己（团队） • 管理好自己（团队） • 形成合力
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
认识自己
我们从来都希望完美
A:Administrative E: Entrepreneurship I: Integrated O:Output U:Understanding
形成统一规范； – 人员招聘范围单一；
– 工作独立性较强；
• 广告行业
– 人员个性化极强；
– 工作内容变数大，难于 形成统一规范；
– 从业人员工作经历差别 很大；
– 需要工作配合，协调作 业；
广告行业更需要一套特殊的质量保证体系
路漫漫其悠远
流程控管的地位发生变化
• 我们视广告活动为特殊生产，是从品牌转化成消费的 重要工序。越来越多的广告公司着手建立自己的流程 控管体系用以保证产品质量。
制； • 奥美说：“让猴子变成专家”。
路漫漫其悠远
本土公司的流程之路
• 95年以前，是中国广告千里走单骑的时代， • 95年以后，随着越来越多广告公司业务规模的迅速扩大和与
国际公司的交流日广，流程开始被关注； • 4A公司的TRAFFIC在本土公司成了主管业务的副总，权利
日盛，部门冲突升级，因为流程的建立不是几张表格，本土 公司的薄弱，不得不倾注更多得人为因素。 • 业务扩大，人力资源溃乏，工作失误日渐增多，ISO9000一 度成为广告公司的救命稻草，因存在行业差距，不了了之。 • 今天，随着4A人才不断走进本土，流程渐渐步入成熟。
广告公司团队作业及流 程管理
路漫漫其悠远 2020/3/26
经历描述
• 94年误入广告业,从此难以自拔； • 在太阳广告做了4年，好象什么
都做了，又什么都没做； • 黯然离开广告，作了一段“MBA
辅导员”； • 寡居合肥，幸常有故人赴皖“春宵一度” • 寂寞难耐，决心继续做广告，误打误撞到了北京； • 遇到新锐狼群，欣然加入。
• 做出切实可行的工作计划；
– 按时间制定； – 按项目制定；
• 监控工作进程； • 调整工作计划。
路漫漫其悠远
处理工作压力（头羊和羚羊）
• 做头羊，要学会承受压力；
– 不要什么都要你团队的伙伴们知道，如来自上层的压力； – 保护属下的工作激情，即使你很压抑；
• 对于工作失误，应勇于承担责任，及时鼓舞士气；
– 承担责任，，为团队负责，大家会尊重你； – 推卸责任，无论上司还是下属，都会鄙视你； – 鼓舞士气，带领团队尽快走出阴影。
• 来自团队内部的问题。
– 待遇要求，要真诚，不要搪塞； – 伙伴间的工作分歧与冲突，分析原因，对工作的？对个人的？ – 面对“哗变”，要有预见性，争取最多人的理解，争取事态平息。
路漫漫其悠远
领导魅力——获取尊敬
• 独裁者——持鸡毛令箭者
– 过分强调领导威信； – 工作独断专行、一言堂； – 不断施加工作压力给部下；
• 好好先生——讨取欢心者
– 过分强调亲和力； – 不能有效整合工作，逐渐形成各自为政； – 管理手段过分宽松，团队工作作风散漫；
• 成为一个团队的灵魂——获取尊敬
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
管理自己
学会管理团队
• 了解工作伙伴； • 确定工作目标和方式； • 空间与压力并存； • 学会整合工作； • 领导魅力； • 团队与团队的协调。
路漫漫其悠远
了解团队工作伙伴
• 用人之长，专才专用；
– 工作伙伴的分类（对抗、随和、妥协、逃避、合作）； – 找出适合的工作位置；
理想的团队
• 共同的工作目标； • 高涨工作激情； • 团队荣誉感； • 不断提升的专业素养； • 愉快的工作环境； • 独立作业能力，默契的工作配合； • 足以信任和依靠的“头羊”。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
广告流程管理
广告业是特殊的服务业
• 其他行业
– 人员个性化不突出； – 工作内容较固定，容易
路漫漫其悠远
层次分明的广告流程文件体系
按照公司纲领性要求 ，对每一项工作都有 相应的工作程序或相 关准则，为各个部门 及工作环节提供作业 准绳。
公司总则及工作职责 工作程序及相关准则 工作表单及使用说明
公司的经营理念、 管理规章、部门设 置、工作职责、员 工待遇等，具有纲 领性。
路漫漫其悠远
学会整合工作
• 学会工作分解
– 诸葛亮的出师未捷——远大目标与事必躬亲的矛盾 – 将庞大的工作内容分解，下工作单给相应人员。
• 工作进程把控能力；
– 制定工作进程表； – 掌握每一个人的进度； – 掌握工作的衔接； – 对变化的处理和协调；
• 整合能力中国最大的资料库下载
– 了解每部分工作内容； – 整合所有零件，完成工作。
• 不否认存在“坏鸡蛋”；
– 能力强，发誓不与团队合作，严重影响团队的工作士气； – 能力弱，没有工作激情和敬业精神，严重影响团队作业质量
；
• 尊重个性；
– 下象棋，不要下围棋（行业人员的特性） – 为了大局，不排除“忍痛割爱”。
路漫漫其悠远
确定工作目标和方式
• 了解团队的工作范畴；
– 部门职责； – 岗位职责； – 公司下达的工作目标。
行政管理的才能 创业精神 整合资源的能力 产出 了解环境的能力
路漫漫其悠远
但往往事与愿违
A！！！！ E！！！！ I ！！！！ O！！！！ U！！！！
官僚/没有创意 一分钟有五千个想法，执行失当 我们很团结，但要往哪里去？ 闷著头做吧！到
• 世界上没有完美的人 • 世界上没有完美的团队
• 众多知名广告主将流程控管作为衡量广告公司专业化 水平的一个重要条件。
• 广告的流程控管已成为客户服务的一个重要组成部分 ，也是正确制定策略和有效执行的必要保证。
路漫漫其悠远
国际公司的人才奥秘
• 我们习惯与把国际广告公司称之为4A； • 4A的工作经历，被视为一种价值； • 比起本土公司，4A更重视人才的基础素质； • 近百年的行业经历，使4A建立了一整套完善的管理体
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
形成合力
与其他团队协调作业
• 对公司的业务而言，你的团队只完成了工作的一个部 分而不是全部；
• 尊重其他团队的工作——而不是迁就 • 使自己团队的工作得到认可——而不是偏执； • “头羊”——成为团队与团队间的润滑剂； • “头羊”团队的地位是做出来的，而不是任命的。
路漫漫其悠远