温州家族企业管理模式的弊端和对策
温州家族制企业财务管理存在的问题和对策
温州家族制企业财务管理存在的问题和对策随着温州家族制企业的发展壮大，其家族制的管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题，表现为企业主财务管理意识淡薄，财务人员素质低下；财务管理制度不健全，会计行为严重不规范等等。
这些问题不仅损害了温州家族制企业长期发展利益，也严重制约了温州经济的发展和城市的进步。
为此，本文在分析温州家族制企业财务管理存在的主要问题基础上，提出了提高企业主、财会人员的财务管理意识和综合素质；强化内外部监督等解决的对策。
标签：家族制企业财务管理问题对策自改革开放以来，非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对社会经济发展和政治稳定起着举足轻重的促进作用，而民营经济作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥着其不可低估的作用。
近年来，温州经济的快速发展，也正是得益于民营经济的迅速崛起。
有关资料表明，民营经济已经成为了温州经济和社会发展的主导力量。
但温州民营企业的前身大多为家庭作坊，经过二十多年的风雨发展，除如正泰、奥康等少数企业转型成功，成为上规模上档次的企业外，大部分仍然实行的是家族制管理。
虽然温州家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势，但随着社会经济和企业自身的的发展，家族制企业的某些“先天”性缺陷已逐渐显露出来，并严重影响到企业自身的发展，特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石。
本文主要就温州家族制企业财务管理存在的问题进行分析，研究对策，以促进温州家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。
一、温州家族制企业财务管理存在的问题1.企业主财务管理意识淡薄，财会人员素质低下相当一部分温州家族制企业的老板凭借一身的胆量和吃苦耐劳的精神完成了资本的原始积累，创办了自己的企业，但面对需要不断发展壮大的企业，面对逐步完善的市场经济，以及经济全球化的发展趋势，绝大部分的温州家族制企业主只注重生产和销售管理，以获利为最大目的，而在财务管理方面仍停留在原来的水平上，硬件投入少之又少，甚至认为财务无非就是现金有多少流入和流出企业，剩下的就是自己所赚的利润这样一个初級的概念上。
家族企业存在弊端及整改意见
家族企业存在弊端及整改意见第一篇：家族企业存在弊端及整改意见关于目前《生产经营管理》存在若干问题与限期整改的意见在总经理的带领下和全体员工的共同努力下，基本上完成了公司年度的生产、销售计划和任务，取得了较好的经济效益。
但在生产经营管理过程中也存在不少问题，综合表现在：（1）管理比较松散，管理执行力度跟不上公司发展需求。
公司制定的各项规章管理制度形同虚设，在日常工作中基本上处于‘我行我素’状态，总体上没有充分调动员工工作的积极性，缺乏团队精神和凝聚力；（2）各部门各岗位工作职责范围、工作责任不够明确。
有些工作互相推诿，一旦出现了问题又互相埋怨、推御责任；（3）财务工作程序欠缺，审核、审批制度不够完善；（4）监督、检查、管理工作不到位，奖罚不分明，致使部份员工工作松懈，没有责任感和上进心，且养成了做好做坏一个样的坏习惯，挫伤了先进、纵容了偷懶者。
（5）最严重的一个问题就是股东管理思想不端正，处处以老板的身份发布命令，且听取不了别人的意见，在管理工作上造成了一件事情，几个不同声音，致使员工不知道该听谁的指示？不当的家族式企业管理弊端全部暴露了出来，严重影响了公司制度的实施，影响了公司稳步、良好发展。
为了规范和完善香兰纸业生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行，更好地完成公司年度生产、销售计划，为公司创造良好的经济效益。
针对以上存在的问题，要求整改的意见如下：一、进一步完善内部管理制度根据公司的实际情况，制订一套切实可行的内部管理制度，并一视同仁以制度来约束全体员工的工作行为（包括股东在内），按制度实施生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行。
二、进一步明确各部门各岗位职责根据公司生产经营管理工作的需要，落实各部门各岗位工作职责，并层层签订工作责任书，端正工作作风，杜绝工作松懈的不良行为。
三、认真遵守执行财经管理制度尽快完善财务工作流程，认真遵守执行审核、审批等财经管理制度，以增收节支、增产节约为原则，做好财务管理工作。
浅析家族式企业管理的利弊
路，才能使家族企业长 盛不衰。 圃
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ ＮＢ ＳＮ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｕ பைடு நூலகம்Ｅ Ｓ
三、家族 式企 业管理模 式的弊端
【 键 词】 关 家族 式 企 业 ； 家族 式 企 业 管理 及其 利 弊
一
、
家族企业及其管理模式
（ 家 族企 业 一） 家族企业 简单的说 是指 所有权 或所有权 的控 制权 归一 个或数 个家庭 或 家族所有 ，而
且具有能将所有权或所有权的控制权合法传 于后代的企业组织。其产权结构高度集 中， 股控制在家族手中，所有权与经营权分离 的程 度视企 业主 意愿 而定 ，决策 通常 南家族 的核心 人或核 心集 体做 出 ，企 控 丰 要来 自家族内部 ，来自外部的市场监控 比较小。 家族 企业 大 致可 以分 为 三种 类 型 ： ｌ 、所有 权和 经营 权 全部 为－ 个家 族所 一 掌握； 、 ２ 掌握着不完全的所有权， 但掌握着 主要 的经营 权 ； 、掌握 部分 的所 有权 ， 基 ３ 本不 掌握企 业 的经 营权 。 随 着 企业 的 发展 ，大 多 数 家族 企 业 进 行了组织类型的转变。我国家族式企业在创 业初 期 ， 本 都 是所 有权 及其 经营 权为 一 基 个家族 所 掌握 ；随着企 业 的扩 大再生 产和 资 金需 求的增 多 以及 外有 资金 的纳 入 ， 使得 业分 流 出部分 所有 权 ，但仍 掌握 着 经营 权 ； 在市 场多样 化 及激 烈竞 争 的态势 下 ， 、不 企Ｊ ｌ ， 得 不 “ 次创 业 ” 二 ，将 部 分或 全 部经 营权 交 给家 族外 的人 ， 而只 掌握部 分 的所 有权 以及 监 督控 制权 。 （ ）家 族式 企业 管 理模 式 二 １ 、家族 式管理 模 式产 生 的原 冈 ：一方 面 ，家族成 员可靠，让家族成 员占据重要管 理 岗伉 ， 以降 低监督 和 约束 成 本 ， 少管 可 减 理 风 险 ；另一 方面 ， 于规 模 较大 、效益 较 对 好 的 家族 企 业 ， 企业 的 管理 岗位 是珍贵 的稀 缺资 源。 因为这 种 资源可 以实现 人生 价值 ； ２ 、家族 式企 业 的管理 模 式 ，也 可视 为
温州家族企业管理模式的弊端和对策
温州家族企业管理模式的弊端和对策家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。
但随着企业的发展和壮大，家族企业的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来，一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。
为此，对家族企业的弊端进行研究，并提出相应的对策，显得十分必要。
标签：家族企业特征弊端对策发展0引言温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85％以上。
经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的家族主义文化，实行所有权和经营权合二为一的产权制度。
决策、执行、监督三权合一，唯功利性的特点突出。
不可否认，在家族企业的创业初期，由于家族成员的目标利益高度一致，具有较高的凝聚力，决策迅速，这种模式有助于减少委托代理成本，降低企业运行的协调成本，从而保证了家族企业的高效运作。
然而，当企业发展到一定阶段时，这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来，阻碍着企业的发展。
在新的竞争环境下，家族企业的管理模式呈现出了不利的一面。
1家族企业管理模式的主要弊端分析1.1所有权与经营权两权合一，导致产权界限不清家族企业一般实行家族制管理。
创业之初，几个兄弟姐妹或者父子共同投资，权利高度集中于一个人，即董事长担任总经理，家族企业主通过控制所有权来实现其权利。
家族成员往往集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体。
由于家族企业内部产权模糊，产权界定不清，很少家族成员之间的产权进行界定，这就埋下了日后家族成员之间产权不清的隐患。
特别是出现企业由谁继承的时候，这一问题就更显突出。
即使有的企业实行家族内部分工，模仿现代公司制设置机构，由于总经理仍然是家族成员，所有权与经营权实际上没有分离。
这种模式阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，增大了企业做大做强的难度。
1.2规章制度不严明，影响员工的积极性家族企业内部人员很多来自于家族成员，治理基础主要是家族伦理、亲情原则等，企业缺乏有效的规章制度，即使存在，也难以得到严格执行。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
浅谈论温州家族企业人力资源管理的问题和对策
浅谈论温州家族企业人力资源管理的问题和对策论文关键词：家族企业人力资源管理问题对策论文摘要：改革开放以来，温州家族企业的发展为温州经济持续高速发展做出了重要的贡献，但当家族企业发展到一定规模时，由于产权的封闭性和用人的排他性，企业发展遇到制度障碍。
要想企业长盛不衰，企业就必须制定完善的人力资源管理与开发战略，并在职位设置、薪酬发放、绩效评估中利用多元化、灵活的手段，培养建立合理的人才梯队。
温州家族企业借改革开放的春风，迅速实现了资本的积累和扩张，创造出了许多为人称道的经济业绩，但家族经营模式限制了企业的进步成长。
如何抓住机遇、找出对策、发挥优势、迎接挑战，关系到家族企业的兴衰成败。
现在温州家族企业站在了新的历史起点上，必须破解发展难题，进一步转变发展方式，创新发展模式，不断寻找新的发展动力。
一、温州家族企业人力资源管理中的问题目前，温州家族企业在人力资源管理上存在如下问题：1.人事关系上的“近亲繁殖”现象日趋严重。
据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家族成员手中，中、高层管理人员约40%左右是朋友或家族成员。
这种人事安排上的就亲化取向会造成相当大的负面影响：（1）亲友中身居要位而文化层次、管理能力、市场的敏感性低的大有人在，使得各部门工作效率停滞不前；（2）家族成员之间的利益恩宠之争使企业内耗增大，削弱凝聚力；（3）阻碍外部人才的进入，造成专业化工作的低效益。
同时这种做法也不利于调动外部人员的积极性，使公司各项决策流于形式。
家族企业内部，常常缺乏明确的职能分工和组织分化。
因人设岗、任人唯亲现象较为普遍。
有时为了照顾家族成员而不惜牺牲企业利益，很多家族企业不断重复设置岗位。
2.排他性的用人政策造成优秀人才流失。
由于家族企业的制度安排、利益分配、福利保障和文化建设、激励制度等方面存在问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。
使企业正常生产经营秩序难以维系，不仅影响到企业经营目标的实现，而且有损企业形象；影响企业员工队伍的稳定和能力结构优化，同时对其他员工造成心理上的压力，使他们易对企业产生不满，对自己在本企业的发展前景失去信心。
温州家族企业管理的现状及发展对策
温州家族企业管理的现状及发展对策
近年来，随着经济的快速发展，温州的家族企业也得以迅速崛起。
然而，家族企业管理出现的问题日益突显，如何解决这些问题也成为了当前最需要解决的问题。
本文将从温州家族企业管理现状和发展对策两个方面进行讨论。
一、温州家族企业管理现状
1.家族企业遗传性强
温州家族企业经常会遵循“家族长辈掌控企业”的经营模式，家族里的年轻一代往往无法占据重要的决策地位，导致了管理上的滞后和不利。
2.组织不规范
家族企业内部人事安排、财务管理等方面都不够规范，缺乏明确的规章制度，这使得企业内部的决策难以正常执行，造成了管理上的混乱。
3.市场竞争压力
随着市场的竞争日益加剧，家族企业面临着多方面的压力，如品牌影响力不足、市场占比不高等等，这些都对企业的长期发展产生了消极影响。
二、温州家族企业发展对策
1.推行规范化管理
制定企业管理规章制度，建立科学的组织架构，完善人事激励机制等，这些都可以提高企业的管理水平。
2.推行专业化人才管理
家族企业应该引入外部的专业人才，他们能够为企业带来新思路和新的管理方式，从而更好地解决企业存在的问题。
3.深化企业文化
企业文化对于家族企业的发展至关重要，家族企业应该加强对企业文化的重视，通过激发员工创新意识，培养企业核心竞争力。
4.深入开展市场营销
家族企业在市场竞争中应该秉持低调、务实和踏实的原则，在经营和管理上下足功夫，提高品牌影响力，逐步扩大市场份额。
以上四点是温州家族企业发展的关键点，如果家族企业加强自身的内部管理，不断推陈出新，努力开拓市场，就能够在竞争中占得一席之地，成为具有竞争优势的知
名企业。
温州乡镇企业存在的问题及对策
温州乡镇企业存在的问题及对策温州作为我国民营经济发展的模范城市之一，拥有众多乡镇企业，这些企业具有较强的市场竞争力和高效率的组织管理能力。
然而，随着经济发展的不断深入，温州乡镇企业也面临着一些问题，这些问题影响了乡镇企业的发展，也对地方经济造成一定的影响，在这里我将从企业管理、竞争力、创新能力等方面探讨温州乡镇企业存在的问题及对策。
一、企业管理方面1. 人才流失问题乡镇企业的管理团队大多来自于企业的创始人和家族，对于这些家族企业来说，人才培养和引进体系还不够完善，同时缺乏员工培训和激励机制，导致企业难以吸引和留住优秀人才。
对策：建立完善的人才引进和培养机制，完善薪酬体系和绩效考核制度，加强员工培训和激励，提高员工对企业的忠诚度和稳定性。
2. 经营方式单一部分乡镇企业在经营方式上缺少灵活性和创新性，没有充分利用现代信息技术，也没有注重品牌建设和营销手段的创新，导致企业竞争能力减退。
对策：大力推进信息化、数字化转型，优化产品结构和营销策略，发展新产品，同时注重品牌价值的建设，提高企业市场占有率。
二、竞争力方面1. 产品同质化严重温州乡镇企业的某些行业，如五金、制鞋等，同质化现象比较普遍，产品品质也参差不齐，导致企业恶性竞争，无法突破瓶颈。
对策：加强产品质量管理，注重新产品的研发和创新，提高产品质量和品牌知名度，使企业在同质化的市场竞争中脱颖而出。
2. 缺乏核心技术和专利少数温州乡镇企业缺乏核心技术和专利，导致企业产品难以获得好的市场定位，同时也使企业在技术创新和产品研发方面面临巨大的挑战。
对策：提高企业技术自主创新能力，建立科技研发部门，注重研究和发掘各项技术，加强企业与高校和科研机构的协作，积极申请专利。
三、创新能力方面1. 创新意识不足温州乡镇企业的创始者和管理者大多来自于实体经济领域，对于科技与文化等新型经济的认知还有欠缺，所以创新意识不够强烈，导致企业的创新能力不足。
对策：加强创新意识的宣传和培养，建立创新文化，培养创新型人才，推动企业体制机制创新，增强企业自身的创新能力。
对温州民营企业管理的反思
对温州民营企业管理的反思引言温州是中国著名的私营经济发展地区，民营企业在温州经济中占据重要地位。
在过去的几十年里，温州民营企业以其创新精神和敢于冒险的特点，在市场竞争中取得了巨大的成功。
然而，随着时代的变迁和经济的发展，温州民营企业也面临着许多管理上的挑战。
本文将对温州民营企业管理进行反思，并提出相应的改进措施。
挑战之一：家族式管理模式许多温州民营企业是由家族创办的，家族成员在企业中占据重要地位并拥有决策权。
然而，家族式管理模式往往存在一些问题。
首先，家族成员之间的利益纠纷可能导致决策的迟滞或不公平。
其次，家族式管理模式可能导致缺乏专业化管理和制度化运作，限制了企业的发展潜力。
针对这一问题，温州民营企业可以通过引入专业的经理人和建立科学的制度来改进管理模式。
挑战之二：缺乏创新和研发能力温州民营企业在过去主要以生产制造业为主，缺乏创新和研发能力。
随着经济的发展，市场的变化以及竞争的加剧，温州民营企业需要更加重视创新和研发的重要性。
只有通过持续的创新和研发，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
温州民营企业可以通过加强技术创新、提高研发投入、与高校和研究机构合作等方式来提升创新和研发能力。
挑战之三：人才流失问题温州民营企业在过去主要依靠廉价劳动力来维持竞争优势。
然而，随着人力成本的上升，许多优秀的人才选择离开温州，这给企业的发展带来了一定的困扰。
为了解决人才流失的问题，温州民营企业可以通过提高员工的福利待遇、创造良好的工作环境、加强员工培训和发展等方式来留住人才。
此外，企业还可以积极与高校和研究机构合作，吸引优秀的人才加入企业。
挑战之四：融资困难由于温州民营企业多数为小微企业，融资困难是一个普遍存在的问题。
尽管政府对民营企业提供了各种融资政策和支持，但这些措施并不一定能够满足企业的需求。
为了解决融资困难，温州民营企业可以积极拓展融资渠道，包括与银行和其他金融机构合作、发行债券、引入战略投资者等。
此外，企业还可以通过优化财务管理和提高盈利能力来增加自有资金。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策【摘要】在竞争日益激烈的商业环境中，家族企业面临着独特的挑战，小型家族企业更是如此。
如何利用家族企业管理的优势，成功实践推动高绩效和股东忠诚度，以及如何维护一个健康的家庭关系，已经成为新一代家族企业管理人亟待学习的技能。
本文分析了平阳盛兴无纺布有限公司家族管理模式存在的问题，并提出了相关对策建议。
【关键词】家族企业家族管理对策研究归纳国内外学者关于中小型家族企业的文献资料，发现有以下几点共识：一是用人机制的漏洞。
公司内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了公司素质的提高，阻碍了公司的发展。
二是制度不明。
企业即使有章程也有令难行，奖惩制度难以执行，规章制度流于形式，令企业内部的绩效考核处于空壳无核的状态。
三是家族集权模式降低决策质量。
中小型家族企业都存在独裁和专断的问题，一人的决策直接影响整个公司。
通过研究，本文对中小型家族企业的现状有如下认识：第一，用人机制的漏洞并非因为唯亲是用。
很多中小型企业都曾试图外聘高级管理人员，但由于一些高学历应届毕业生不愿屈居中小企业，而另一些来任职的高管则认为在中小型企业英雄无用武之地，亦或是将所学用于中小企业管理无非是纸上谈兵，等等，诸多原因都使得外聘高管计划无疾而终。
第二，制度不明的问题确实存在且并非一朝一夕，要解决这个毒瘤不是一次手术就能完成的。
建立严明的规章制度在中小型家族企业中根本无法正常实施，正规的绩效考核更是空谈。
第三，家族集权模式更是无法避免。
家族企业本身就是由小打小闹的小作坊演变而来，而现在听专家说唯有将决策民主化才能发展，等于是让他们将辛苦创立的企业拱手让人，这对他们来说绝对是无稽之谈。
第四，有不少家族企业的考核指标设计得非常复杂，素质指标、能力指标等都包括在业绩考核的指标体系内。
员工们对这种制度非常反感。
在这一考核指标体系下，员工每天想的不是如何把工作做得更好，以及如何提高个人的工作绩效和工作技能，而是在考虑如何不犯规。
家族式民营企业管理的弊端及对策分析
家族式民营企业管理的利与弊［内容摘要］改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
浙江温州作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，民营企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。
随着我国经济的深入发展，温州民营企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。
面对这种状况，我们必须及时认识反思温州民营企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进温州民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。
［关键词］温州；民营企业；家族管理；弊端；对策早在20多年前，温州人就跑到全国各地谋生，修皮鞋、裁衣服、理发、开饭馆、做钮扣、卖小家电，别人不屑做的事温州人能做，别人吃不了的苦温州人能吃，别人看不上眼的小钱温州人赚。
众所周知，温州经济是典型的区域性“块状经济”。
在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律的薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争，不少中小企业靠模仿别人的产品来竞争。
大量中小企业几乎都是从家族作坊发展起来的，实行的是家族式管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主。
由于历史的原因，温州的中小企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，这样一来，现代企业最强调的“创新”很难在这些企业中实现。
家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
一.民营企业家族式管理的弊端据中国社会科学院2004年的抽样调查，浙江省私营企业的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占相当比例，大约为14%。
论家族企业管理存在的问题及对策
论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。
家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。
下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。
一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。
家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。
2、缺乏外部管理者的问题。
家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。
3、财务混乱问题。
家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。
家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。
5、资金投资不足问题。
家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。
二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。
家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。
2、拓宽管理团队。
家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。
3、改进财务管理。
家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。
4、优化人才选择。
家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。
5、加大资金投资。
家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。
家族企业为什么管理不好
家族企业为什么管理不好家族企业在现代商业环境中普遍面临着管理问题，造成管理不好的原因有很多。
本文将从家族企业的特点、管理难点和应对策略等方面探讨家族企业为什么管理不好的问题。
家族企业的特点家族企业是由家族成员创办和管理的企业，具有以下几个特点： - 传承性强：家族企业通常由一代代家族成员传承经营，形成家族企业的鲜明族族传统。
- 管理层结构简单：家族企业通常由家族成员担任关键职位，管理层相对简洁，决策效率高。
- 经营理念稳定：家族企业经营理念常受传统观念影响，不易转变。
家族企业管理的难点然而，正是这些特点也成为家族企业管理的难点： 1. 经验传承困难：家族企业经营往往依赖于前人经验，导致新思维和创新难以融入，长期发展受限。
2. 家族利益冲突：家族企业管理层多由家族成员组成，家族内部利益冲突可能导致决策不公平，影响企业稳定发展。
3. 管理制度不完善：家族企业管理制度多未建立健全，缺乏相应规范，导致管理混乱和决策不明确。
应对策略家族企业管理不好的问题虽然复杂，但可以通过以下方法得到解决： 1. 引入专业管理人才：家族企业可引进专业管理人才，增强企业管理能力，提高企业经营效率。
2. 建立规范化管理制度：建立家族企业规范化管理制度，明确决策程序和责任分工，为企业稳定发展奠定基础。
3. 培养家族干部队伍：家族企业可以加强家族成员的职业教育和培训，提升他们的管理和领导能力，推动企业健康发展。
结论综上所述，家族企业管理不好的问题是由家族企业自身特点和管理难点等多方面因素综合作用的结果。
只有家族企业管理者积极面对问题，采取有效的管理方法和策略，才能实现家族企业持续健康发展，实现企业长期繁荣。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族式企业的三大弊端
家族式企业的三大弊端当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。
从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。
但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。
当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
浅谈家族企业管理的弊端与改进
浅谈家族企业管理的弊端与改进中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。
诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。
1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。
家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。
家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。
而随着企业的发展:一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。
从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。
2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。
其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。
而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。
同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。
家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。
对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。
家族式民营企业管理的弊端及对策分析
家族式民营企业管理的利与弊［内容摘要］改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
浙江温州作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，民营企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。
随着我国经济的深入发展，温州民营企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。
面对这种状况，我们必须及时认识反思温州民营企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进温州民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。
［关键词］温州；民营企业；家族管理；弊端；对策早在20多年前，温州人就跑到全国各地谋生，修皮鞋、裁衣服、理发、开饭馆、做钮扣、卖小家电，别人不屑做的事温州人能做，别人吃不了的苦温州人能吃，别人看不上眼的小钱温州人赚。
众所周知，温州经济是典型的区域性“块状经济”。
在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律的薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争，不少中小企业靠模仿别人的产品来竞争。
大量中小企业几乎都是从家族作坊发展起来的，实行的是家族式管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主。
由于历史的原因，温州的中小企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，这样一来，现代企业最强调的“创新”很难在这些企业中实现。
家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
一.民营企业家族式管理的弊端据中国社会科学院2004年的抽样调查，浙江省私营企业的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占相当比例，大约为14%。
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温州家族企业管理模式的弊端和对策
发表时间：2009-11-22T13:18:36.890Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年6月上旬刊供稿作者：季晓林
[导读] 家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势
季晓林（温州文海写作事务所）
摘要：家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。
但随着企业的发展和壮大，家族企业的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来，一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。
为此，对家族企业的弊端进行研究，并提出相应的对策，显得十分必要。
关键词：家族企业特征弊端对策发展
0 引言
温州是我国民营经济的发源地，其民营经济在整个国民经济中占主导地位，占工业总产值和税收的85％以上。
经过近30年的发展，温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的家族主义文化，实行所有权和经营权合二为一的产权制度。
决策、执行、监督三权合一，唯功利性的特点突出。
不可否认，在家族企业的创业初期，由于家族成员的目标利益高度一致，具有较高的凝聚力，决策迅速，这种模式有助于减少委托代理成本，降低企业运行的协调成本，从而保证了家族企业的高效运作。
然而，当企业发展到一定阶段时，这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来，阻碍着企业的发展。
在新的竞争环境下，家族企业的管理模式呈现出了不利的一面。
1 家族企业管理模式的主要弊端分析
1.1 所有权与经营权两权合一，导致产权界限不清家族企业一般实行家族制管理。
创业之初，几个兄弟姐妹或者父子共同投资，权利高度集中于一个人，即董事长担任总经理，家族企业主通过控制所有权来实现其权利。
家族成员往往集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体。
由于家族企业内部产权模糊，产权界定不清，很少家族成员之间的产权进行界定，这就埋下了日后家族成员之间产权不清的隐患。
特别是出现企业由谁继承的时候，这一问题就更显突出。
即使有的企业实行家族内部分工，模仿现代公司制设置机构，由于总经理仍然是家族成员，所有权与经营权实际上没有分离。
这种模式阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，增大了企业做大做强的难度。
1.2 规章制度不严明，影响员工的积极性家族企业内部人员很多来自于家族成员，治理基础主要是家族伦理、亲情原则等，企业缺乏有效的规章制度，即使存在，也难以得到严格执行。
往往倾向于通过非正式传统家族伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系。
家庭成员和非家族成员的员工犯了错误，企业采取两种规章制度处理，企业内的裙带主义会阻碍企业内公平竞争的机制。
这种现象，容易使非家族成员员工产生抵触心理，工作积极性降低；而且，企业裙带主义容易使部分家族成员享有特权，在工作中我行我素，企业的规章制度对他们形同虚设，即使出现了重大失误，大多数人也能凭借裙带关系逃避责任。
这种模式，容易造成人才流失，影响企业的持续发展。
1.3 缺乏人才培训计划，员工素质不高当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，以人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
1.4 企业文化缺失，企业凝聚力不强以温州为例，由于历史原因及条件所限，改革开放初期创业的企业主，大多文化素质较低，很多都是农民出身，没有受过良好的文化教育，家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅。
经历了成功创业的“家长们”往往也是大权独揽，因为“家长们”在昔日的创业过程中已经形成了难以撼动的权威，而且成功的经历也使其陷入对以往管理方式的依赖，在众多追随者的赞誉声中，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主义色彩，实行的是老板长期自发形成的价值理念，与现代企业文化相距甚远；多数家族企业文化具有血缘性、情缘性的特征，企业缺乏凝聚力的文化氛围和强有力的文化支撑。
2 家族企业克服弊端实行现代化管理的对策
2.1 改革机制，明晰产权结构对于家族企业来说，要实现管理现代化，首先就要将企业的所有权和经营权分离，并实现所有权结构多元化。
这有助于家族企业解除亲情的困扰，有助于吸引和留住外部优秀人才。
根据国际知名的家族企业的变革之路，我们看到家族企业的股份化、公司化主要采取的措施是将产权社会化，即家族成员只进董事会，渐渐放弃对企业的控制权，企业的运作管理交由专业人士去做，聘请专业的管理人才——职业经理人来对企业进行管理，这就形成了现代公司治理结构中的两权分离。
同时，所有权结构还必须由一元向多元转化，才能突破个人和家族的局限，保证企业的持续稳定发展。
如温州天正集团，为适应内在的发展冲动和外在的竞争环境的要求，推出了“50岁以上全部退休”和“让不能胜任者出局”的家族成员退出机制。
其灵活的用人机制，不仅吸引了人才，留住了人才，也为企业走上新台阶打下了坚实的基础。
2.2 坚持自我学习，转变管理理念为进一步树立现化管理理念，更好地融入现代化管理体系，企业主和管理者应积极借鉴和参考先进企业的做法，不断学习，努力转变管理意识。
除有条件地进行学历学习外，更要积极地参加一些现代企业管理培训，多听一些与企业管理相关的技术、人文讲座和专题报告，以不断提高自身的综合文化素质，促进管理思维的的转变和更新。
如温州乐清的某铜业有限公司，企业主的起点文化程度不高，但他极为注重学习，他经常邀请专家、学者来本企业讲课，或组织多媒体教学活动。
而且，他每次还要求全家人，上至老人，下至小孩，统统坐到第一排听课。
这种做法，不论效果如何，其精神确实值得在家族企业中大力提倡。
2.3 加大人才培育力度，储蓄后备力量家族企业应充分认识到人才对于企业发展的重要性，摒弃家庭式的管理模式，积极吸纳和引进优秀人才和先进技术，加强对管理者、职工的再训练、再教育，以提高企业在不断变化的经济中的竞争力。
针对温州的民营中小企业的员工以农民工占大部分的现状，企业应注重于抓岗位技能训练。
如制鞋业的，可与鞋业培训学校合作，培训岗位所需的“车包、钳工、设计”等技能，以解决民工荒的问题。
这不但可为企业提供了技术后备力量，而且，也为促进企业文化建设、增强企业凝聚力起到了很好的作用。
2.4 加强企业文化建设，营造良好氛围优良的组织文化能够在单位集体内产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发单位成员的创造热情，从而形成一个能够促进员工奋发向上的心理环境。
企业文化建设如经常开展丰富多彩的、有企业特色的文体娱乐活
动、岗位练兵技术比武等活动形式。
但企业文化的建设，并非一朝一夕的事，而是在企业经营过程中，经过长期规范企业管理者、员工的行为，逐步得到丰富、升华、完善。
企业家应对此有清醒充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，精心维护。
3 结语
家族企业是民营经济的主要表现形式，是国民经济的重要组成部分。
由于历史原因，以及区域文化影响，家族企业注重血缘和亲缘的联系，虽然在一定时段里有自身的优势，但随着社会主义市场经济环境的不断完善，其存在的弊端不断地显露出来，特别是制度和管理方面，与国外优秀家族企业相比，我国的家族企业在制度建设等方面还有一段距离。
新世纪新经济，竞争在为断加剧，家族企业只有在立足于我国国情的基础上，不断调整战略模式，汲取国外先进的管理理念，才能更好地持续发展，做家族企业的引领者。
参考文献：
[1]王东升.我国家族企业的管理创新研究[J].沈阳师范大学学报.2007(6).
[2]吴元平.家族企业可持续发展的思考[J].广播电视大学学报.2007(4).
[3]刘荃英.家族企业特征分析[J].企业活力.2004.(2).
[4]张苗荧.温州民营企业治理结构的优劣与嬗变成本研究[J].北方经贸.2003.(11).。