八局卓越绩效管理模式汇报材料
卓越绩效工作总结
卓越绩效工作总结
在现代社会，卓越绩效已成为企业和个人成功的关键因素。
通过对工作的总结和反思，我们可以更好地了解自己的优势和不足，进而提高工作效率和质量。
首先，卓越绩效需要良好的时间管理能力。
在工作总结中，我们可以发现哪些工作花费了过多的时间，哪些工作可以更高效地完成。
通过合理安排时间，我们可以提高工作效率，为企业创造更大的价值。
其次，卓越绩效需要持续学习和自我提升。
在工作总结中，我们可以发现自己的知识和技能是否跟得上时代的发展。
通过学习新知识、掌握新技能，我们可以不断提升自己的竞争力，为企业带来更多的创新和发展机会。
再次，卓越绩效需要团队合作和沟通能力。
在工作总结中，我们可以发现自己在团队合作中的优势和不足，以及在沟通中是否存在问题。
通过改善团队合作和沟通能力，我们可以更好地发挥团队的力量，为企业实现更大的目标。
最后，卓越绩效需要不断追求卓越。
在工作总结中，我们可以发现自己的工作是否达到了最佳状态，是否还有提升的空间。
通过不断追求卓越，我们可以持续提高工作质量，为企业带来更多的价值。
总之，卓越绩效工作总结是我们不断提高自己的关键工具。
通过总结和反思，我们可以更好地了解自己，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
让我们不断总结和反思，不断追求卓越，为企业和个人的成功不断努力！。
卓越绩效自评报告材料
卓越绩效自评报告材料尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX部门的A，今天非常荣幸向大家分享我的卓越绩效自评报告。
过去的一年，我在工作中努力不懈，积极创新，全身心地投入到工作中去，并取得了一些不错的成绩。
下面是我对自己过去一年绩效的评估和总结。
一、工作目标的达成情况在过去的一年里，我严格遵循部门设定的工作目标，努力完成了所有的任务，并超额完成部分项目。
尤其是在项目X中，我负责了XX的工作，通过不断的学习和努力，最终成功地完成了项目，并取得了XXX的成果。
二、工作能力的提升和应用在过去的一年中，我不断提升自己的工作能力，努力学习新的知识和技能，并能够灵活应用于工作中。
举例来说，通过参加行业内的培训和学习，我掌握了一些新的工作方法和技巧，使得我的工作效率得到了显著的提高。
同时，我也积极分享和传授这些知识给团队中的其他成员，以促进整个团队的共同进步。
三、团队合作和沟通能力的增强作为团队的成员，我重视团队合作和沟通的重要性，并积极参与团队的工作和活动。
我与团队成员之间建立了良好的关系，相互之间形成了默契和信任，并通过协作共同完成了一些重要的项目和任务。
在组织讨论会、推广新工作流程和方案等方面，我积极参与并提供了宝贵的意见和建议。
四、解决问题和应对压力的能力在工作中，我遇到了一些困难和问题，但我始终保持积极乐观的态度，努力寻找解决问题的方法，并能够善于应对各种压力。
举例来说，在一次紧急情况下，我能够迅速反应并采取相应的措施，最终顺利化解了问题，并得到了领导的高度赞扬。
五、工作态度和职业素养的表现作为一名员工，我始终保持良好的职业素养和敬业精神。
我严守公司规章制度，积极配合领导的安排和指示，对工作充满热情和责任感。
我对待工作的态度始终严谨认真，不断追求工作的卓越，从不敷衍塞责。
同时，我注重个人形象的塑造和提升，以良好的形象代表公司。
六、客户满意度和团队表现在过去的一年中，我与客户保持良好的沟通，并以高度负责的态度处理客户问题和需求。
卓越绩效管理模式运行情况总结（5篇范例）
卓越绩效管理模式运行情况总结（5篇范例）第一篇：卓越绩效管理模式运行情况总结浙江恒泰科技有限公司卓越绩效管理模式一年运行情况总结浙江恒泰科技有限公司在2010年导入卓越绩效准则，于2011年全面实施，开始了从优秀到卓越的征程。
一年来，运用卓越绩效管理的标准对公司进行了一次全面诊断，发现了工作中存在的问题，并结合卓越绩效管理七大模块采取了有针对性的改进措施。
现将我公司卓越绩效管理模式运行一年来的情况汇报如下：一、领导 1.领导方式（1）高层领导确立了恒泰科技的愿景和核心价值观，正带领着恒泰人共同为这一愿景和核心价值观的实现而努力奋斗；（2）成立了卓越绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理、副总经理及本部门负责人为成员。
2.社会责任（1）恒泰科技在企业经营上严格遵守法律法规，注重社会影响，力求做到社会满意，客户以及周边居民满意，员工满意；（2）在生产运营过程中积极开展节能、防止污染、节约能源循环利用的环保活动。
二、战略措施 1.战略制定（1）为了全面准确地策划公司的战略，首先在日常工作中做好必要的基础工作。
日常收集相关信息，每个部门主管每月就此与高层领导面对面的交流，当某些事项异常情况会影响到公司的战略时，会及时反应到高层领导。
同时每年安排一次高层领导拜访重要客户，重要客户每年也会对公司进行评估诊断，以便使恒泰科技可以及时准确地获得客户的心声，避免出现战略上的盲点；（2）在收集到这些情报信息之后，通过SWOT分析，制定了恒泰科技企业的五年战略规划。
而且每年会根据当年的实际情况，进行分析讨论，制定下一年度的具体目标。
2.战略展开（1）依据战略规划确定了2012年的年度经营目标及行动计划；（2）确定年度经营目标和计划后，制定每月、每周的工作目标及工作计划，分解和落实到各个部门，并设立专职部门—企管科负责跟踪、监督、检查工作目标及计划的落实和执行情况。
三、顾客与市场 1.顾客和市场的了解（1）我公司生产的产品是煤矿用电气设备，主要采取中端销售模式。
卓越绩效推进情况汇报
卓越绩效推进情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向您汇报我们团队在卓越绩效推进方面的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在您的领导下，通过不懈努力和团结协作，取得了一系列显著的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们团队在卓越绩效推进方面，积极响应公司的战略部署，深入贯彻执行公司的发展战略。
我们始终把公司的利益放在首位，不断优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
我们注重团队协作，密切配合，形成了良好的工作氛围，提高了工作质量和效率。
其次，我们团队在卓越绩效推进方面，注重员工的培训和发展，不断提升员工的综合素质和专业技能。
我们制定了科学的培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的绩效水平和工作能力。
我们鼓励员工不断学习、不断进步，为公司发展注入源源不断的动力。
另外，我们团队在卓越绩效推进方面，注重创新和改进，不断探索新的工作方法和管理模式。
我们鼓励员工提出建设性意见和建议，不断改进工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
我们积极倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试，敢于创新，为公司发展注入新的活力。
最后，我们团队在卓越绩效推进方面，注重成果评价和激励机制，建立了科学的绩效考核体系和激励机制。
我们根据员工的工作表现和贡献，进行公正、客观的绩效评定，激励员工不断进取，努力工作。
我们注重激励和奖励，让员工感受到公司的关心和支持，激发员工的工作热情和创造力。
总的来说，我们团队在卓越绩效推进方面，取得了一系列显著的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断提高自身的绩效水平，为公司的长远发展贡献力量。
谢谢！。
卓越绩效情况汇报
卓越绩效情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸能够向您汇报我们团队在过去一段时间内取得的卓越绩效情况。
在过
去的季度，我们团队经过不懈努力，取得了一系列显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在市场推广方面取得了巨大的成功。
通过精准的市场定位和创新的
营销策略，我们成功地吸引了大量新客户并保持了现有客户的忠诚度。
我们的销售额比去年同期增长了20%，这得益于我们团队的协作和努力，以及对市场的深刻
理解和敏锐的洞察力。
其次，我们在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断优化现有产品，并推出
了一系列创新产品，受到了市场和客户的一致好评。
我们的产品线得到了进一步的丰富和完善，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
另外，我们在客户服务方面也取得了显著的进展。
我们不断提升客户服务水平，建立了一支高效、专业的客户服务团队。
客户满意度得到了显著提升，客户投诉率大幅下降，客户忠诚度明显提高。
这为公司的品牌形象和声誉打下了坚实的基础。
最后，我们在成本控制和效率提升方面也取得了令人瞩目的成绩。
通过优化管
理流程和提升员工效率，我们成功地降低了生产成本，并提高了生产效率。
这为公司的盈利能力和竞争力提供了有力支持。
总的来说，我们团队在过去的季度取得了卓越的绩效，为公司的发展做出了积
极的贡献。
我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创造力，为公司的长期发展不断创造价值。
谢谢您对我们团队的关注和支持！
此致。
敬礼。
年度卓越绩效工作总结(3篇)
第1篇2021年，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我部门紧紧围绕公司年度工作目标，积极进取，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 确立目标，明确方向本年度，我们以“提升服务质量，提高工作效率”为目标，紧密结合公司发展战略，明确了工作方向，为各项工作提供了有力保障。
2. 优化业务流程，提高工作效率通过对业务流程的梳理和优化，我们减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，引入信息化管理手段，实现了业务数据实时共享，提高了决策的准确性。
3. 强化团队建设，提升员工素质我们注重员工培训，定期开展业务知识、技能等方面的培训，提高员工综合素质。
同时，通过团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工工作积极性。
4. 深化服务意识，提升客户满意度我们始终把客户满意度作为工作的出发点和落脚点，积极开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
通过优化服务流程，提高服务效率，客户满意度得到了显著提升。
5. 加强风险管理，确保工作稳定我们密切关注市场动态，加强风险预警，确保各项工作稳定推进。
通过建立健全风险管理体系，降低风险发生的概率，保障公司利益。
二、工作亮点1. 业务拓展取得新突破本年度，我们成功拓展了多个重要客户，实现了业务收入的稳步增长。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，提升了公司在行业内的知名度。
2. 项目实施顺利，质量优良我们严格按照项目实施计划，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目实施过程中，注重细节，确保项目质量达到预期目标。
3. 内部管理持续优化我们不断完善内部管理制度，加强绩效考核，提高员工工作积极性。
同时，优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 员工福利待遇提升本年度，我们关注员工福利待遇，积极为员工争取福利，提高员工满意度。
通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
三、展望未来2022年，我们将继续围绕公司发展战略，以更高的标准、更严的要求，全力以赴做好以下工作：1. 深化业务拓展，提升市场份额2. 加强项目管理，确保项目质量3. 优化内部管理，提高工作效率4. 关注员工成长，提升员工素质5. 持续提升服务质量，提高客户满意度总之，2021年度，我们在公司领导的正确指导下，取得了显著的成绩。
绩效管理情况汇报
绩效管理情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向您汇报我们部门最近的绩效管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力工作，以确保我们的绩效达到最佳状态。
以下是我们的绩效管理情况汇报。
首先，我想分享一下我们团队的目标和计划。
我们在年初设定了明确的目标，并制定了详细的计划，以确保我们能够达到这些目标。
我们的目标主要包括提高工作效率、优化资源利用、提升客户满意度等方面。
我们的计划涵盖了团队内部的协作方式、项目进度管理、绩效考核标准等方面。
其次，我想谈一谈我们团队的工作成果。
在过去的几个月里，我们的团队取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了一些重要项目，取得了客户的一致好评。
我们也在工作效率方面取得了一些进展，通过优化工作流程和提升团队协作能力，我们成功提高了工作效率，节约了大量时间和成本。
此外，我们还通过一些创新的方法提升了客户满意度，取得了一些令人振奋的成绩。
再者，我想提及一下我们团队的挑战和改进方向。
尽管我们取得了一些成绩，但我们也面临着一些挑战。
例如，我们在某些项目的进度管理方面还存在一些问题，需要进一步加强。
另外，我们也意识到了一些团队内部的协作问题，需要加强团队建设和沟通。
因此，我们将在接下来的时间里，重点解决这些问题，以确保我们的绩效能够持续提升。
最后，我想分享一下我们团队的未来计划。
我们将继续努力，以确保我们的绩效能够持续提升。
我们将进一步优化工作流程，加强团队内部的协作，提升项目进度管理水平。
我们也将继续创新，寻求更多的提升空间，以确保我们能够实现更好的绩效。
总之，我们团队在绩效管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，解决问题，改进工作，以确保我们的绩效能够持续提升。
感谢您对我们团队的支持和关注。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册[精品文档]
![中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册[精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/825de9e05022aaea988f0f2c.png)
卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长：2010 年 6 月 28 日手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。
卓越绩效年度述职总结
卓越绩效年度述职总结尊敬的领导：您好！我是XXX部门的XXX，非常荣幸有机会向您提交我在过去一年中的绩效年度述职总结。
在这份总结中，我将重点回顾和评估自己的工作表现，并展望未来的目标和发展方向。
希望我的总结能够准确地向您展示我在工作岗位上的表现和成果。
一、工作回顾和总结过去一年，我所在的XXX部门在您的领导下取得了显著的成绩。
作为该部门的一员，我努力践行公司的核心价值观，积极参与各项任务和项目，为部门的发展贡献了自己的力量。
1. 工作成果在过去一年中，我承担了XXX项目的项目经理职责，并成功地完成了项目的规划、执行和交付。
在该项目中，我有效地调度资源，组织团队，确保项目按时高质量完成。
并且，通过协调各方利益，成功解决了一系列问题，实现了项目的目标和预期。
此外，我还在日常工作中展现出自己的团队协作能力和主动性。
我积极与团队成员沟通协作，确保任务的顺利推进。
我也表现出出色的解决问题能力，并能够迅速适应和处理各类突发情况。
2. 个人成长在过去一年中，通过参与各种培训和学习机会，我不断提升自己的专业知识和技能。
我积极参与公司内部的技能培训，提高了自己的项目管理能力、团队协作能力以及沟通能力。
同时，我也主动请教和向其他经验丰富的同事学习，不断充实自己的知识库。
这些努力不仅使我在工作中更加得心应手，还为我个人的职业发展打下良好的基础。
二、自我评价与展望在我个人看来，过去一年的工作中有一些值得肯定的地方，也存在一些需要改进的方面。
首先，我在项目管理和团队协作方面有一定的经验和能力，并且在日常工作中也能够灵活处理各类问题。
其次，我乐于学习和接受新的挑战，愿意不断提升自己的能力。
然而，我也发现了一些需要改进的地方。
首先，我在工作中有时候会较为追求完美，会花费过多的时间和精力在细节上，从而影响了工作效率。
其次，我在高压下的应对能力还有待提升，需要更好地管理好自己的情绪。
展望未来，我将继续不断提升自己的专业能力和领导力，加强团队协作和沟通能力。
卓越绩效模式管理自评报告
卓越绩效模式管理自评报告一、引言卓越绩效模式管理是一种现代化的管理方法，通过制定明确的目标、制度化的绩效评估和激励机制，以及有效的反馈和改进机制，推动组织达到卓越的业绩表现。
本文将围绕卓越绩效模式管理展开自评报告，分析我所在组织在实施卓越绩效模式管理方面的情况并提出合理化建议。
二、绩效目标的设定在卓越绩效模式管理中，设定明确的绩效目标是关键一步。
我所在组织在这方面取得了一定的成就。
首先，组织制定了明确具体的年度目标，并将其落地到各个部门和个人。
其次，组织划分了目标等级，并与员工的薪酬和晋升机制相结合，形成有效的激励机制。
然而，目前仍存在目标设定不完全量化、不可操作等问题，应加强对目标设定的系统性培训和监督，确保目标的合理性和可实施性。
三、绩效评估和激励机制绩效评估是卓越绩效模式管理的核心环节，对绩效评估的科学性和公正性非常重要。
我所在组织在这方面有待改进的地方较多。
首先，绩效评估缺乏全员参与的机制，导致部分员工对绩效评估的公正性有疑虑。
其次，评估指标体系不够科学，存在一定的主观性。
建议组织在绩效评估方面，建立多元化的评估机制，充分听取员工的意见和建议，并结合实际情况不断完善指标体系。
四、反馈和改进机制在实施卓越绩效模式管理中，及时的反馈和改进非常重要。
我所在组织在这方面还存在一些问题。
首先，反馈机制不够及时和有效，导致员工无法迅速了解自身的绩效表现。
其次，改进机制缺乏实质性的落实，导致问题无法得到及时解决。
针对这些问题，建议组织建立快速的反馈和改进机制，确保员工及时了解自身的绩效情况，并能够快速反馈问题和提出改进措施。
五、总结与展望卓越绩效模式管理是一种高效的管理方法，对于组织的发展具有重要意义。
我所在组织在实施该管理模式中存在一些问题，但也取得了一定的成绩。
希望通过本次自评报告，可以进一步推动组织在卓越绩效模式管理方面的优化，提高绩效评估的科学性和公正性，加强反馈和改进机制，助推组织实现更卓越的绩效表现。
卓越绩效评价报告范文
卓越绩效评价报告范文一、前言。
各位小伙伴！今天咱们就来唠唠咱这关于卓越绩效的评价情况。
这就像是给咱公司或者组织来一场全方位的“健康体检”，看看咱到底哪强哪弱，哪块还能再努努力变得更牛。
二、领导。
1. 领导作用。
咱先说领导这一块哈。
咱领导那可是相当有远见卓识的，就像领航员一样，给咱指明了方向。
比如说，在制定公司战略的时候，领导那可是充分考虑了市场的各种风吹草动，什么新技术要出现啦，竞争对手可能要搞啥新动作啦，都在人家的考虑范围之内。
这战略就像一张精准的地图，让咱们各个部门都知道自己该往哪使劲儿。
2. 社会责任。
领导也特别注重社会责任，这可不是光说说的。
咱公司积极参与公益活动，像给贫困地区捐物资啦，组织员工去植树造林啦，这不仅让社会对咱竖起大拇指，也让咱员工觉得倍儿有面儿，感觉自己在一个超有爱的大家庭里工作。
三、战略。
1. 战略制定。
战略这事儿可不能拍脑袋决定。
咱公司的战略制定那是经过了深思熟虑的。
市场调研部门就像一群侦探一样，到处搜集情报，分析市场趋势、客户需求啥的。
然后高层领导们就像一群智囊团，围在一起根据这些情报制定出既符合咱公司实际情况，又能在市场上有竞争力的战略。
比如说，咱们发现现在大家对环保产品特别感兴趣，那咱就加大在环保产品研发上的投入，这就叫紧跟潮流，抢占先机。
2. 战略部署。
有了战略，怎么把它落到实处才是关键。
各部门就像一个个作战小分队，按照战略计划有条不紊地开展工作。
每个部门都有明确的目标和任务，而且还有时间表，就像一场接力赛，一棒接着一棒跑，这样才能保证战略的顺利实施。
四、顾客与市场。
1. 顾客需求。
顾客就是上帝嘛，得把上帝的心思摸得透透的。
咱公司有专门的团队来研究顾客需求，通过各种渠道收集顾客的反馈，像问卷调查、客户服务热线、社交媒体上的留言啥的。
发现顾客现在不仅关注产品的质量，还特别在意产品的个性化和售后服务。
那咱就对症下药，推出个性化定制服务，售后服务也不断优化，让顾客感受到咱满满的诚意。
卓越绩效管理模式 管理人员 学习材料
卓越绩效管理模式学习材料按：卓越绩效管理模式是当前国际广泛认同的一种组织综合绩效管理有效方法。
为进一步提升企业的管理水平,按照卓越绩效管理模式的原理，现汇编成本学习材料，请结合本企业实际，采取多种形式组织学习。
一、卓越绩效管理模式的关键是什么？1、卓越绩效管理的核心价值观和理念体系与基本内容的关系具体的准则是建立在核心价值观和理念的基础上，而核心价值观和理念又嵌入到系统的过程中,通过过程的运作最终收益与绩效的结果。
核心价值观是“道"，而具体准则是“术”，是对“道”的解释和应用，是实践“道"的过程和最终结果，“术以载道”,相互印证和发展.2、过程4因素。
方法、展开、学习和整合（Approach、Deployment、Learning、Integration, A—D-L-I）。
方法：实施过程所应用的方法；方法相对条目要求的适宜性；方法应用的有效性；方法可重复及基于可靠数据和信息的程度（即系统性）.展开:指以下方面所达到的程度：方法应用于应对与组织相关的且对组织重要的条目要求；方法得到一贯性的应用；方法为组织所有适当的工作单位所应用.学习：通过评价和改进的循环来改善方法;鼓励通过创新对方法进行突破性的变革；与组织的其他相关工作单位和过程共享改善和创新。
整合：指以下方面所达到的程度：方法与准则其他条目要求所确定的组织的需要相协调;指标、信息和改进系统在过程及工作单位之间是相互补足的；计划、过程、结构、分析、学习和行动在过程与工作单位之间相融合以支持整个组织的目标。
3、结果4因素。
指组织在实现类目7条目7。
1～7。
6的要求方面的产出和成果，用于评价结果的4个因素为水平、趋势、对比和整合(Levels、Trends、Comparisons、Integration，Le-T-C—I）。
水平：组织当前的绩效水平;趋势：组织绩效改进或良好绩效持续的速度(趋势数据的斜率）；绩效结果的广度（展开的广泛程度）；对比：相对于适当的比较对象如竞争者或同类组织的绩效；相对于标杆或行业领先者的绩效;整合:指以下方面所达到的程度:组织的结果指标(常常进行了细分）与“组织简介”和过程类条目中所确定的重要的顾客、产品和服务、市场、过程、行动计划的绩效要求之间的联系;组织的结果包括未来绩效的有效指标；组织的结果在工作过程和工作单位间取得协调，以支持整个组织的目标。
中建八局(国家奖)卓越绩效管理手册范本
卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布 2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。
我局自 2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。
继试点单位八局二公司于 2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。
追求卓越永无止境。
为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。
通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。
《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。
《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。
《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。
对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。
本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。
手册的评审和修订由企业管理部组织实施。
董事长：1手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华2使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。
卓越之旅赢在执行-中建八局推行卓越绩效模式的实践
卓越之旅赢在执行-中建八局推行卓越绩效模式的实践
卓越之旅赢在执行-中建八局推行卓越绩效模式的实践
中国建筑第八工程局有限公司(以下简称八局)是中国建筑股份有限公司(世界500强排名292位、全球市值最大的建筑企业)的全资子公司,是国家首批43家ห้องสมุดไป่ตู้建施工总承包特级企业之一.
作 者：王洪秀 作者单位：中国建筑第八工程局有限公司 刊 名：上海质量 英文刊名：SHANGHAI QUALITY 年，卷(期)：2009 ""(12) 分类号： 关键词：
卓越绩效年度工作总结
卓越绩效年度工作总结在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
回顾这一年，我深感工作总结的重要性，下面将就我个人在工作中的表现以及所取得的成绩进行回顾和总结。
一、工作背景和职责我在公司XX部门担任XX职位，主要负责XX工作。
我的主要职责包括但不限于：XX任务的执行和管理、与客户的沟通和协商、团队协调与合作等。
工作背景和职责的明确是我成功开展工作的基础。
二、工作成绩1. 完成量产任务在过去的一年里，我积极参与了公司产品的量产任务，全程参与了工艺改进、设备调试和流程优化等工作。
通过与团队密切配合，我成功完成了XX物品的量产，保证了生产进度和产品质量的要求。
2. 客户满意度提升作为与客户直接接触的重要人员，我注重维护与客户的良好关系。
通过及时、有效的沟通与协调，我能够准确了解客户需求，并将其传达给团队。
在过去的一年里，我成功地提高了客户满意度，并得到了客户的赞扬。
3. 团队合作作为团队的一员，我深知团队合作的重要性。
在过去的一年里，我积极参与了团队的各项工作，并与团队成员充分沟通和协作。
在团队合作中，我能够尊重他人的意见，有效解决问题，并推动工作进展。
团队内的协作精神也使我在工作中更加得心应手。
4. 创新与改善在工作中，我积极思考并提出了一些创新的想法和改善措施。
通过对工作流程、流程优化和效率提升的思考，我成功地将一些新的工艺和项目引入到团队中，并取得了一定的成效。
这不仅提高了整个团队的工作效率，也为公司的发展提供了新的思路。
三、个人收获与反思在过去的一年里，我学到了很多东西，不仅提高了自己的工作能力，也丰富了自己的经验。
但同时，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处，需要进一步提升自己的能力。
1. 沟通能力虽然我在工作中注重与客户和团队的沟通，但我也发现自己在沟通能力方面还有一些可以改进的地方。
下一步，我将更加努力地学习和提高自己的沟通技巧，以便更好地与他人合作和配合。
2. 学习与提升我意识到在这个竞争激烈的行业中，只有不断学习和提升才能不被淘汰。
卓越中层管理总结汇报材料
卓越中层管理总结汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合向大家汇报我担任卓越中层管理者的经验和总结。
在过去的时间里，我积极投入工作，不断探索和学习，努力提升自己的能力，并取得了一些成果。
下面我将向大家分享我在卓越中层管理方面的一些心得和体会。
首先，作为一名卓越中层管理者，我认为领导力是非常重要的。
一个好的管理者应该具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力，带领团队取得优秀的成绩。
在我的工作中，我始终坚持做好团队的引领和管理工作。
我注重与团队成员之间的沟通和合作，倾听员工的想法和建议，鼓励他们提出自己的意见和想法。
我也注重培养团队成员的能力，通过定期进行培训和学习，帮助他们不断提升自己的素质和能力。
通过这些努力，我成功地将团队凝聚起来，提高了团队的执行力和效率。
其次，我认为有效的沟通和协作对于实现团队目标至关重要。
作为一名管理者，我非常注重与团队成员之间的沟通。
我积极分享公司的目标和愿景，与团队成员沟通工作的重点和方向。
在团队内部，我鼓励成员之间进行有效的沟通和协作，建立良好的合作关系，充分发挥每个人的优势和潜力。
通过团队的共同努力，我们能够更好地解决问题，提高工作效率，取得更好的成绩。
此外，我还注重激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
在工作中，我经常与团队成员进行交流和沟通，了解他们的职业发展需求和个人目标，帮助他们制定个人发展计划。
我鼓励团队成员参加内外部培训和学习活动，持续提升自己的知识和技能。
我也注重对团队成员的表扬和鼓励，在团队中树立榜样，激励他们不断进取。
通过这些激励措施，我成功地激发了团队成员的工作热情和创造力，提高了团队整体的工作效能。
最后，我认为卓越中层管理者应该不断自我反思和提升。
在过去的时间里，我经常反思自己的管理方式和方法，总结工作中的得失和经验教训。
我通过培训和学习，不断提升自己的管理知识和技能。
同时，我也积极参与各种管理交流和活动，与其他行业的管理者进行交流和学习。
卓越绩效工作汇报3
二、战略信息收集及分析
１、宏观及行业环境－用WORD 文档 ２、经营环境－－两个表 ３、SWOT分析表
■ 宏观环境
政策及法律法规 环保制度 税收政策 经济 经济增长 利率与货币政策 政府开支 就业政策 税收 汇率 通货膨胀 消费者信心 消费偏好 收入分布 人口统计及增长率与年 龄分布 劳动力与流动性 生活方式改变 职业与休闲态度 教育 潮流与风尚 健康意识、社会福利及 安全感 生活条件 社会 科技 政府研究开支 产业技术发展趋势（注1）
国际贸易章程与限制 合同法 消费者保护法 劳动法 竞争规则 安全规定
新型发明与专利 技术更新速度与生命周期 能源利用 信息技术变革
注1：产业技术包括但不限于原辅材料、研发及专利、工艺、设备设施、检测等方面。
■
宏观环境
注意点：
1. 对象：各板块业务覆盖的整体市场区域，如中国。具体到国内区域性市场， 可能有所不同。 2. 同一性：服装板块各二级公司〃工厂面临的宏观环境可能是一样的。 3. 相关性：确定具体环境因素时，应选择那些与所经营业务的过程及其结果有 相关性的方面。 4. 信息质量的关注点：来源（权威性）。 5. 所收集信息的形式：国家层面的公开文字报道、国家或行业权威部门的报告、 从业感受等。
现场管理下周及11月工作计划安排
..\..\内衣一厂5S\红豆现场2009年10月工作计 划.xls 1、到10月底前仍然是围绕整理标准及必要物品 清单展开工作。 2、11月将开展整顿工作，包括目视化管理。 3、本月底整理工作将告一段落，我们将根据集团 下发的查核表进行内部检查，集团绩效办会组织 抽查
6. 分析结论的关注点：过去近三年、一年的状况；未来三年（甚至于每年）的
变化趋势。 7. 分析结论的表达方式：每个因素分别以文字说明判断性的结论（越来越多/少、 好/坏、增长/降低、宽松/严格、难/易等，或没有变化），言简意赅！
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——詹天佑土木工程大奖2项
——詹天佑优秀住宅小区 金奖1项
工程验收2项
——省部优工程78项
为人类建设美好的生存和发展空间
第二部分：主要经营结果
为人类建设美好的生存和发展空间
第二部分：主要经营结果
为人类建设美好的生存和发展空间
第二部分：主要经营结果
为人类建设美好的生存和发展空间
中 国 建 筑 土 木 建 设 有 限 公 司
中 八 局 工 业 设 备 安 装 有 限 公 司
中 建 八 局 基 础 设 施 建 设 有 限 公 司
上 海 中 建 八 局 装 饰 有 限 公 司
上 海 中 建 建 筑 设 计 院 有 限 公 司
济 南 中 建 建 筑 设 计 院 有 限 公 司
上 海 中 建 楷 昕 投 资 发 展 有 限 公 司
热烈欢迎 中质协戚秘书长 莅临指导
推行卓越绩效管理模式 汇报材料
2009年6月3日
为人类建设美好的生存和发展空间
目 录
第一部分：企业概况
第二部分：主要经营成果 第三部分：推行卓越绩效所做的主要工作 第四部分：企业形成的系列高端产品
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分 中建八局企业概况
第一部分：企业概况
——中建工业设备安装有限公司主要经济技术指标位居全 国同类安装企业 第二名
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
资质范围：
资质及营业范围
——房屋建筑施工总承包特级资质 ——市政及机电安装等11个总承包壹级资质 ——钢结构等31个专业承包壹级资质 ——建筑设计、装饰设计和监理甲级资质 主要经营业务包括以下五个板块： ——建筑施工总承包 ——工业安装 ——基础设施融资建造 ——房地产开发
优秀的企业文化
企业核心文化：
使 命：为人类建设美好的生存空间 愿 景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方 认同的现代化建设企业 核心价值观：团队 责任 诚信 卓越
为人类建设美好的生存和发展空间
3.1、卓越的领导团队，优秀的企业文化
为人类建设美好的生存和发展空间
3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化
1
1 2 8
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1 5
注：每年中建系统主承建工程获鲁班奖约占全国总量的1/9，近6年中建共获56项， 八局获鲁班奖数量占中建系统的34%。
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部越”为核心价值观，积极履行社会责任， 精心打造科技建筑、绿色建筑和人文建筑，获得了社会的广泛称誉。先后荣 获“鲁布革工程管理经验先进单位”、“推进工程项目管理中国优秀企业”、 “全国用户满意企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国诚信经营企 业”、 “全国优秀施工企业”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全 国五一劳动奖章”等称号。
市政、轨道交通、高速公路、铁路、车站等十多个方面 的系列产品（详见第四部分）
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
企业质量荣誉
八局以顾客为驱动实施“精品名牌”战略，通 过科学策划和精细化组织实施，为顾客奉献了一个 个精品工程，获奖情况如下： ——省部级优质工程奖650余项 ——鲁班奖61项，其中主承建34项； ——国家优质工程奖45项， ——詹天佑土木工程大奖5项。
为人类建设美好的生存和发展空间
济南军区总医院（鲁班）
联想园区C座（鲁班）
第三部分：推行卓越绩效所做的主要工作
为人类建设美好的生存和发展空间
第三部分:推行卓越绩效所做的主要工作
推行原则：先行试点、全面推开、稳步推进、水到渠成 开展的工作：分层次培训、管理诊断和自评、专项改进， 系统梳理并再造了企 业管理流程。在战略、顾 客和市场、资源、过程管理等方面均有创新性举措。 试点单位：八局二公司喜获2008年度“全国质量奖” 。
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
企业综合荣誉
为人类建设美好的生存和发展空间
第二部分 主要经营结果
第二部分：主要经营结果
2008年度，中建八局的综合实力位列中建各工 程局前列，并获得了以下荣誉：
主承建工程获：
——鲁班奖5项 ——国优工程5项 科技进步方面荣获：
——建设部华夏科技奖2项
3.1、卓越的领导团队
抓学习、讲政治 干事创业的班子
优秀的企业文化
抓经营、强管理 开拓创新的班子 孙总与高层领导团队成员合影
抓和谐、促稳定 职工拥护的班子
八局领导班子
抓制度、重沟通 团结协作的班子
抓作风、树形象 廉洁勤政的班子
为人类建设美好的生存和发展空间
3.1、卓越的领导团队，优秀的企业文化
为人类建设美好的生存和发展空间
系列高端产品
八局实行差异化的高端市场整合营销策略，主要承
建“高、大、难、新、特”等重点工程，在国内外两个 市场承建了一大批体量大、科技含量高、社会影响力大 的地标性建筑，用智慧和汗水谱写了众多的第一的建筑 传奇， 逐步形成了机场、会展、体育场馆、文化传媒、
污水处理、石油化工、酒店、大型办公楼、医疗卫生、
总 经 理
区域协调机构 山 东 分 局 上 海 事 业 部 北 京 办 事 处 西 安 办 事 处 郑 州 办 事 处 南 京 办 事 处 西 南 办 事 处 重 庆 办 事 处 广 州 办 事 处 东 北 办 事 处 办 企 公 业 室 管 理 部 信 息 中 心 人 力 资 源 部 社 财 会 务 保 部 险 管 理 部 资 金 管 理 部
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
分支机构
直 营 公 司 大 连 分 公 司 中 南 分 公 司
天 津 分 公 司
青 岛 分 公 司
总 承 包 公 司
广 州 分 公 司
广 西 分 公 司
海 外 事 业 部
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
派出机构
上 海 事 业 部
西 南 办 事 处
职能部门 投 资 管 理 部 合 约 法 务 部 成 市 本 场 管 部 理 部
局 总 部 管 理 层 次
全资子公司 中建 八局 第三 建设 有限 公司 中建 八局 第四 建设 有限 公司 中建 八局 土木 建设 有限 公司 济南 中建 建筑 设计 院有 限公 司 上海 中建 楷昕 投资 发展 有限 公司 大 连 分 公 司 天 津 分 公 司
——建筑设计
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
历史沿革
1966年, 中央部属施工队伍整编为基建工程兵。
1983年9月,由基建工程兵二十二支队改编为 中建八局, 注册地山东济南。
1998年9月,根据中建总公司部署，企业总部 迁至上海浦东。 2007年11月改制为国有独资有限公司， 逐步建立完善了企业法人治理结构。
为人类建设美好的生存和发展空间
近6年中建系统主承建工程获鲁班奖汇总表
年度 中建 一局 中建 二局 中建 三局 中建 四局 中建 五局 中建 六局 中建 七局 中建 八局 中 建 总公司
2003 2004 2005
1 1 2 1 1
2 1 1 1 1 1
3 3 3 1
2006
2007 2008 合计
第一部分：企业概况
员工构成
在岗员工15197人
高级职称 1047人 专业技术人员 中级职称 2770人 初级职称 5571人 壹级建造师 1042 人，具有国家注册 资格的人员近1460余人。 具有国务院特殊津贴、英国皇家建 造师、教授级高工共58人。
人 力 资 源
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
中建股份公司 监 事 会 董 事 会
垂直管理、区域协调的组织结构
党 委 会
战略与企业管理委员会 提名、薪酬与考核委员会 预算与资金管理委员会 审计委员会 风险管理委员会
事业部 工 程 管 理 部 安 全 生 产 管 理 部 技 术 质 量 部 技 术 中 心 审 计 部 监 察 室 基 础 设 施 事 业 部 海 外 事 业 部 党群机构 政 治 工 作 部 工 会
为人类建设美好的生存和发展空间
第二部分：主要经营结果
好
主营业务平均增速：八局32.7% 中建三局32.3% 北京城建5.5%
上海建工17.0% 青建集团15.8%
三年净增136.27亿元，年均增速 32.7%，增速高于标杆和所有竞 争对手。
为人类建设美好的生存和发展空间
第二部分：主要经营结果
好
利润总额平均增速：八局59.6% 中建三局47.6% 北京城建14.1%
东 北 办 事 处
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
国内经营区域分布
区 域 分 布
三大市场 五大区域
为人类建设美好的生存和发展空间
第一部分：企业概况
国外区域分布
海外市场区域分布
阿尔及利亚、利比亚、埃及、巴林、阿联酋、哈 萨克斯坦、埃塞俄比亚、刚果等10个国家
为人类建设美好的生存和发展空间
为人类建设美好的生存和发展空间
3.1、卓越的领导团队 优秀的企业文化
孙总与高层领导合影
高层领导在决策
分别由全国优秀施工企业家、省部级劳动模范、全国先进党务工作者 、国
家科技进步奖获得者等 组成的高层领导团队秉承了科学严谨、求真务实、率先 垂范、高效有序的铁军作风，并营造了充分授权、全员参与、鼓励创新、诚信 守法、快速反应和有利于学习的内部六大经营环境，得到了社会各界的一致认 同，是中建股份唯一被中组部和国资委党委命名为‚全国国有企业创建‘四好’ 领导班子先进集体‛的领导班子。 为人类建设美好的生存和发展空间