项目部奖金分配方案及绩效考核办法

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工程项目部超额奖金分配方案

工程项目部超额奖金分配方案第一条目的为了明确工程项目超额奖金的分配原则和分配方法，确保奖金分配公平、公正、透明，激发项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目整体执行效率和质量，促进公司的持续稳定发展。

第二条适用范围本办法适用于工程项目部及配合工作的其他各部门。

第三条项目组的组成项目组由工程项目部、设计中心、研发中心组成，其他部门配合项目组工作。

项目开展前，项目组确定各部门各专业负责人，负责人根据项目的具体情况组建各自的项目团队，完成项目的施工、安装、设计和采购、运营调试、预结算工作。

第四条项目组成员的职责和工作权限1、项目经理设计项目的项目经理为项目组设计负责人。

除设计项目外的其他项目的项目经理由公司从工程、设计等相关部门选派，一般为工程项目经理。

项目经理作为整个项目团队的第一责任人，全面负责项目管理和运行，负责设计、采购、施工、安装等各项工作的组织、统筹和安排。

2、项目专业负责人项目专业负责人为整个项目各专业的第一负责人，主要负责项目各专业工作组织、开展和管理。

负责组建项目所属专业团队，对团队人员的任免、工作分工、绩效考核、绩效管理、奖金分配具有决定权。

项目专业负责人隶属于项目经理领导，涉及项目的专业事项向项目经理汇报，由项目经理做统一部署和决策。

第五条基本思路以项目为周期，以项目超额完成目标毛利指标为依据计提绩效奖金。

第六条项目组奖金的核算1、项目目标毛利项目目标毛利是指项目开始实施之前，预计项目可取得的毛利。

项目目标毛利的确定由项目经理牵头，项目组各专业负责人共同编写项目立项任务书，立项任务书中明确规定项目目标毛利指标、各专业任务目标及分配模式，提交人力资源中心审议，经审议通过后，项目经理签字确认，作为项目考核的关键核算指标。

2、项目实际毛利项目实际毛利是指项目具体实施完成，经核算实际取得的项目毛利。

项目实际毛利=项目主合同中对应的合同额-实际发生的成本。

3、项目超额毛利项目超额毛利是指项目实际毛利高于项目目标毛利的超额部分。

项目奖金分配方案

项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。

二、考查对象企业全体员工。

三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。

五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。

五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。

集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。

项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。

六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。

项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。

项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。

项目绩效考核分配方案

项目绩效考核分配方案项目绩效考核分配方案1 一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

（半天按1天计）四、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。

（1）未完成每月的客户开发维护计划；（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；2、销售员管理方面（70分）（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。

如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。

项目的奖金分配规章制度

项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。

在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。

其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。

他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

项目绩效奖金考核发放办法

项目绩效奖金考核发放办法第一条为加快施工进度、保证施工质量、确保施工安全，建立与各阶段建设目标相适应的激励约束机制，充分发挥绩效奖金的激励导向作用，特制定本办法，希遵照执行。

第二条涵盖范围、发放对象1•绩效奖金涵盖范围指除三个专项考核奖（工序循环、开挖质量控制、材料节超）、业主奖、二次经营奖、承包考核兑现及公司专门行文规定外的所有奖励。

2.绩效奖金发放对象除项目领导班子外所有在管理岗位上的人员和在服务岗位上的正式员工、唯才A类人员。

第三条考核方式1.节点目标考核架子队未正常施工期间、重大迎检和和解决制约项目稳产髙产专项措施，采用节点目标考核。

具体见附件3《项目节点目标考核指导意见》。

项目部节点奖金按各架子队所得奖金总额的30%进行发放。

2.劳动竞赛考核正常施工期间，开展劳动竞赛活动。

（具体见附件2）（1）架子队劳动竞赛活动按月度评比，实行百分制考核。

指标分值权重和考核指标标准由项目部根据施工进展的不同阶段动态调整，项目部班子会讨论通过后公布执行。

（2）项目部部门根据部门月度计划完成情况进行考核，部门月度计划指标及权重由部门负责人根据项目本月的重点工作制订（原则上为5条，最多不超过8条），分管领导审核后实施，月底在生产会上由项目班子成员和各队队长现场评分。

得分在90分及以上为A类，得分在80为0分为B类，得分在80分以下为C类。

第四条考核评比奖罚按项目部公布的节点目标、劳动竞赛考核兑现文件进行奖罚。

第五条月度绩效奖金总额确定及分配节点目标考核、劳动竞赛考核确定各架子队、项目部门的月度绩效奖金总额，员工绩效考核确定分配方案。

1•月度绩效奖金总额（1）架子队月度绩效奖金总额（详见附件4）按节点目标考核、劳动竞赛考核兑现文件执行。

（2）项目部部门月度绩效奖金总额与架子队和部门定员挂钩即：项目部部门月度绩效奖金总额二项目部月度绩效奖金基数X刀定员绩效奖金系数X部门等级系数项目部月度绩效奖金基数二各架子队加权平均值部门等级系数：A类为1.2, B类为1, C类为0.8定员及各部门绩效奖金总系数，由项目部班子会根据施工的不同阶段动态调整，公布后执行（附件1）。

工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)

工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。

不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。

不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。

在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。

即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。

【完整】项目奖金分配奖励制度

1.目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2.适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1)市场部下发《新产品开发建议书》。

2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5)项目小组完成开发任务。

6)项目验收、确认。

7)发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。

5.2工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。

公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。

寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。

项目绩效考核方案

项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

工程项目绩效考核与薪酬分配办法

工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第二十三条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及完成利润额，并作为绩效考核依据。
第二十四条项目兑现起始日期以项目上报工程部开工报告批准日期为准，截止日期为项目竣工验收合格完成工后止。
第二十五条考核期内项目部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。
第四章责任追究
第二十六条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二十七条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第二十八条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十七条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。

绩效考核奖金分配方案

绩效考核奖⾦分配⽅案绩效考核奖⾦分配⽅案4篇绩效考核奖⾦分配⽅案1 为了进⼀步发挥奖⾦杠杆作⽤，完善公司⽣产和经营管理制度，推动公司全⾯发展，在降低⽣产成本⽅⾯更好地挖掘⼈的潜⼒，发挥⼈的主观能动性，我们根据前期发放奖⾦的具体情况，进⼀步完善了奖⾦考核和分配⽅案。

⼀、各类⼈员奖⾦标准⽐例在⼀般情况下，根据指标完成情况和⼯作责任两个因素确定内部奖⾦分配⽐例，即主要职务（⼯种）⾼于辅助职务（⼯种）；繁重劳动⾼于轻便劳动；复杂劳动⾼于简单劳动。

例如，第⼀层次的奖⾦是⽣产者和⽣产管理者；第⼆层次的奖⾦是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖⾦是⼀般后勤⼈员和辅助⼈员。

公司⼈员分类 1、管理线：是指从事公司⾼层决策的管理⼈员和从事⾏政、财务、⼈事等⼯作的⼯作⼈员。

具体包括主管⽣产、设备、财务等⽅⾯的副总以上级别的⼈员和办公室、财务部、⼈事部等部门的⼯作⼈员。

2、⽣产线：是指直接从事⽣产活动和管理⽣产的⼈员。

包括炼铁、烧结、球团等⼚的所属⼈员。

3、辅助线：是指直接服务或协调⽣产⼚⽣产活动的⼈员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

⼆、奖励总额的确定奖励总额是指将⼯资收⼊以外的主要技术经济指标的考核收⼊作为公司全体员⼯的奖励基⾦。

有以下⼏种主要技术经济指标的考核： 1、按⽉⼯资总额减去应发⼯资（不包括加班⼯资）的余额提取奖⾦，公式为：奖⾦总额={计划⼯资总额（110万元）-应发⼯资（不包括加班⼯资）}×计奖⽐例（100%）奖⾦总额应随公司应发⼯资⽔平⽽波动。

2、按⽉度产量的超额程度计提奖⾦。

奖⾦按照⽬标产量的超额程度等⽐例提取。

公式为：⽉度奖⾦总额={⽉度实现的产量-⽉度⽬标产量（25000吨）}×计奖⽐例（40元/吨） 3、按照备品备件节约量的⼀定⽐例提取奖⾦总额，主要⽬的是奖励员⼯在⽣产过程中因节约备品备件⽽做出的贡献。

公式为：奖⾦总额={⽉度备品备件消耗定额（100万元）/⽉⽬标产量（25000吨）}-{⽉度实际备品备件消耗额/⽉实际产量）×计奖⽐例（1000元/吨）} 4、按⼊炉焦⽐节约程度提取奖⾦总额，主要⽬的是奖励员⼯在⽣产过程中因节约燃料⽽做出的贡献。

项目部绩效考核实施方案

公司密级：保密★一年项目部绩效考核方案为了准确、客观的评价员工工作绩效，为员工薪酬、任用、奖罚、培训等人力资源决策提供依据。

提升项目管理业务水平，规范管理流程。

提升业绩目标，规范项目考核。

特制定木管理方案进行管理及考核。

项目部二O二O年九月以下为具体考核方案内容一、考核时间每半年进行一次考核（7月、12月底），于次年一月根据全年绩效考核结果进行调薪，奖金12月底统一进行发放。

二、项目经理考核方案•考核内容依照《项目奖金管理方案》进行项目奖金的评价计算。

核心评价指标：薪金比例=项目奖金/工资年薪％个人价值评价指标：薪金比例35%•考核方案入职未满一年的项目经理不参加考核。

根据个人价值评价指标进行调薪：次年月薪二本年度奖金（项目中报+项目实施+销售业绩）4-35% 4-12•晋升考核方案详见附录二、项目部人员定岗表三、项目奖金管理方案项目奖金按照项目经理职能，包括科技项目管理奖金、技改项目管理奖金、销售业绩奖金。

1.考核方案科技项目按照《科技项目考核管理方案》执行；技改项目按照《技改项目考核管理方案》执行；销售业绩奖金按照销售部统一考核方案执行。

2.项目奖金分配方案项目管理奖金由相应阶段的项目负责人进行分配提交分配方案, 项目经理及相关配合人员共同分享，分配方案须提交公司总经理审议。

3.项目节余奖金管理方案项目节余奖金：项目部项目实施总奖金-项目实施实发总奖金本部分奖金将作为项目部内部激励，主要支出范围如下：1、本年度优秀项目组奖励；2、本年度优秀项目经理奖励；3、项目组组长管理补贴；4、部门团队建设活动经费。

四、项目管理方案1.执行目标1)提高项目经理项目管控能力以及执行力；2)提升项目经理资源整合能力，扩展项目经理知识领域。

2.执行工具1)XMind思维导图；2)钉钉任务(Tower)管理。

3.执行方法1)项目管理整体采用项目经理管理制；2)项目经理根据项目关键节点，自组织召开项目讨论会，分解项目任务，明确执行目标，落实单事件到人；3)关键节点形成会议纪要，确定执行计划，并录入钉钉任务管理，作为下一节点跟踪的依据。

项目部绩效考核办法

工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法.1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。

具体成员名单如下:组长:总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。

2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。

3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。

项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配.六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。

具体计算办法如下：项目奖金＝净收益×计提比例×系数净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）计提比例=10%系数见下表七、奖金发放条件1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；2、项目收回除质保金外的所有款项；3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者,取消项目奖金.4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。

5、客户评价意见为差者，取消项目奖金.6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。

9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时,未结算部分的奖励提成将不再发放.八、项目奖金成员内部分配方案个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值个人所得分值:根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。

项目员工绩效考核管理办法7篇

项目员工绩效考核管理办法7篇项目员工绩效考核管理办法精选篇11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法精选篇21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

企业工程项目部奖金绩效考核办法

未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。
材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。
成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。
2.3个人奖金计算方法：应分配个人奖金额度*考核系数
3、考核方法
3.1项目奖金考核表
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、
项目部完成工程进度，每提前一天加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。
15
材料使用
项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
甲方提出质量问题一次扣3分
一次性验收通过加3分
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。
安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

项目部绩效考核方案

项目部绩效考核方案项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。

（二）职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定任务）、经理助理（独立完成任务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。

项目员工绩效考核管理办法

项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法7篇为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。

以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！项目员工绩效考核管理办法【篇1】1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

项目员工绩效考核管理办法【篇2】1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）

项目奖金分配方案及绩效考核办法（优秀范文五篇）第一篇：项目奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。

三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。

C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。

D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。

例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

2023项目部绩效考核方案（精选13篇）

2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。