如意通航安全管理体系

• 安全总监负责独立地对公司的运行安全管理过程进行监督，并直接 向总裁报告安全管理体系运行情况和改进需求。
• 安全监察部为公司安全管理体系常设办公室，是独立于运行体系并 向安全总监负责的安全监督机构。
• 各部门二级质量机构、兼职安全管理人员协助部门总经理具体负责 本部门安全管理工作，同时配合安全监察部的安全管理工作。
RY
Ruyi Gerneral Aviation.
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公司介绍 05
风险管理
安全管理体系 安全政策与目标 机构职责
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安全保证
安全促进
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公司介绍
公司概述 机队介绍 团队建设 业务介绍 公司宗旨
某集团有限公司概述
公司性质：中外合资（股份制） 公司全称：某某航空有限公司 外文名称：moumou Airlines Co.,Ltd. 总部地点：天津 经营范围：农业、救援、公务飞行、旅游等
某集团有限公司业务领域
公司的作业范围覆盖除青海、 西藏、新疆以外的全国大部分地 区，业务范畴包括：农业、建筑、 摄影、勘探、观测与巡查、搜索 与救援、警备、新闻报道、人员 与物品运送、观光旅游、公务飞 行、试验飞行等。
某集团有限公司宗旨
如意通航结合国家各级政府和民航局大力发展通用航空产 业的大背景、大环境，以及中国通用航空产业市场的迅猛发展 势头，积极开拓市场蓝海、勇于创新，首批试水中国前景无限 的通勤航空市场，力争为国内各区域内以及省市自治区间提供 高效、优质、绿色环保的全新出行方式选择，承担起衔接传统 民航服务和商务航空服务之间的优质过渡产品服务商角色，将 打造具有中国特色的通勤航空服务。通勤航空，利国利民。如 意航空，为民服务！
应急准备和响应
• 公司成立了应急处置工作小组，明确了紧急事件信息传递流程，制 定了各类应急处置检查单
• 公司每年举行不少于一次的集中应急救援培训和综合应急演练 • 安全监察部对公司应急处置的组织、应急预案、工作环境、应急培
训和演练实施情况进行评估和检查
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机构职责
安全管理 机构
安全管理 机构职能
质量政策及安全目标
• 质量政策 1.公司以质量管理技术实施安全管理 2.公司确保质量政策与安全管理体系相一致 3.对生产和服务各过程的品质管理和持续改进 4.保证安全第一，改善服务工作 5.高素质的员工 • 安全目标 1.公司安全目标 2.安全绩效目标 3.公司2017年安全管理目标 4.年度安全指标
某集团有限公司团队团队建设
公司下设飞行航务部、机务工程部、综合 保障部、财务部、飞行培训中心、市场部、 安技部等七个职能部门，拥有一支素质高、 业务精、能力强的专业化队伍。公司现有员 工82人，其中：飞行员29人，机务人员29人， 理论培训教员5人，安技人员4人，管理人员 15人；大学本科以上学历的专业人员占员工 总数的60%以上。
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安全管理 体系
总要求
组成要素
安全管理体系总要求
1. 公司安全管理体系建设是通过内部的组织结构、责任、制度、程序 等一系列要素进行系统管理，形成以风险管理为核心的体系，以实现 既定的安全政策和安全目标。 2 .公司通过运用安全管理体系管理，制定安全政策和目标，界定安全 责任，鼓励全员参与，实施风险管理、安全保证、安全促进，有效地 利用现有资源，在满足规章的基础上，不断提高安全运行水平。 3 .安全管理融入到公司飞行运行、运行控制、维修工程、客舱安全、 地面服务和训练的整个运行体系中，实现与公司运行规模、运行范围、 运行复杂程度相匹配。 4 .公司安全管理体系过程应文件化，可监控、测量和分析。 5. 公司安全管理体系输出结果应被记录、监控、测量和分析。
质量政策及安全目标
• 质量政策 1.公司以质量管理技术实施安全管理 2.公司确保质量政策与安全管理体系相一致 3.对生产和服务各过程的品质管理和持续改进 4.保证安全第一，改善服务工作 5.高素质的员工 • 安全目标 1.公司安全目标 2.安全绩效目标 3.公司2017年安全管理目标 4.年度安全指标 5.年度安全工作计划
持续改进
安全促进
培训与教育 安全交流
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安全政策 与目标
安全 安全 质量 安全 应急准备 文件及记录
方针
政策
政策
目标 和响应
管理
安全方针及安全政策
• 安全方针 安全第一、预防为主、综合治理 • 安全政策 1.公司始终将维护旅客安全和财产安全放在各项工作的首位 2.公司实施安全生产责任制 3.公司总裁作为安全生产的第一负责人，对安全生产全面负责 4.公司建立并实施以风险管理为核心的安全管理体系 5.确保公司生产运行遵守国家安全法律法规和规章 6.倡导积极的安全文化，明确员工的责任和规范的行为 7.鼓励员工自愿报告安全信息，完善沟通渠道 8.制定和测量安全绩效
源自文库
安全管理体系组成要素
公司安全管理体系包括安全政策与目标、安全风险管理、安全保 证和安全促进四个组成部分共计十二要素。
安全管理承诺和责任
安全责任义务
安全政策与目标
任命关键安全人员
应急预案的协调
安全管理体系文件化
安
全
安全风险管理
管
理
体
系
安全保证
危险源识别 安全风险评估和缓解 安全绩效监测和测量
变更管理
安全管理 关键人员
安全责任 权限
安全管理层级设置
安全管理机构
• 公司建立安全管理委员会作为公司安全管理的最高领导机构。
• 公司设置“总裁－分管副总裁－各部门总经理－全体员工”的主体 组织结构框架，明确“管生产必须管安全”的原则，总裁为公司安
全生产和安全管理的第一责任人，各部门总经理为本部门安全管理 的第一责任人，全体员工都负有岗位安全责任。
某集团有限公司机队介绍
公司拥有各型号飞机17架，机队规模位居 全国通用航空企业前列，已安全无事故飞行 12800多架次，累计达30000多小时。公司能够 针对不同客户的需求提供安全、快捷、舒适、 专业、高效、周到的服务。现有Y5-B飞机2架、 Y-12飞机2架、空中国王C90公务飞机3架、挑 战者850-5架、莱格赛500-2架、莱格赛650-3架。 拥有12650平方米的停机坪、500平方米的维修 机库、200平方米的维修工作间、500平方米的 航材库和1200平方米的办公楼。