突破之道 从平庸走向卓越
自胜者强文章 敢于冒险成就卓越人生
自胜者强文章敢于冒险成就卓越人生自胜者强文章：敢于冒险成就卓越人生在人生的道路上，每个人都希望能够获得成功，但是成功往往并不是那么容易达到的。
要想在竞争激烈的社会中脱颖而出，靠的并不仅仅是机遇和天赋，更需要一种敢于冒险的精神。
自胜者强，只有敢于迈出舒适区的脚步，勇于冒险，才能够成就卓越的人生。
一、认识冒险的重要性冒险，是摆脱安逸和平庸的必经之路。
只有勇敢地尝试新的事物和面对未知，才能够突破自身的限制，拓展人生的边界。
冒险有助于开阔思维，培养创新能力，增加经历，提高抗压能力等，这些都是走向卓越所必须具备的优秀品质。
二、挑战自我，成就卓越冒险扩大了我们的认知范围和行动半径，使我们能够不断挑战自己的极限，追求更高的目标。
比如，勇敢地提出自己的观点和意见，不断地争取表达的机会，这样可以提高自己的沟通能力和领导能力，让自己在团队中脱颖而出。
三、勇于承担风险，培养决策能力冒险需要我们不惧失败，敢于承担风险。
冒险的过程中，我们会面临各种未知的情况和困难，需要我们及时作出正确的决策。
通过这样的锻炼，我们能够培养出灵活果断的决策能力，使自己在迅速变化的环境中游刃有余。
四、追求个人价值，开创事业冒险是追求个人奋斗目标的必由之路。
冒险需要我们抛弃安逸的生活，去追求我们内心真正渴望的事业。
通过冒险，我们可以掌握更多的资源和机会，获得更多的成功和成就。
在这个过程中，我们不仅可以实现自身的发展，还可以为社会做出更多的贡献。
五、感悟冒险的历程，享受人生旅程冒险是一场旅程，是人生的精彩之处。
在这个过程中，我们会经历风雨、成长与变化。
从最初的不安和恐惧，到后来的自信和收获，冒险也成为了我们人生中最宝贵、令人难忘的经历之一。
正是因为敢于冒险，我们才能够创造属于自己的卓越人生，收获人生的无尽价值。
冒险是一种精神，也是一种智慧。
只有敢于迈出舒适区的脚步，愿意挑战自己，才能够不断超越自我，不断向卓越迈进。
在冒险中，我们才能够真正感受到人生的意义和价值。
领导力阅读笔记突破之道,从平庸走向卓越
领导力阅读笔记:突破之道,从平庸走向卓越坚守本行未必能让你实现突破，应该不断重新定义自己的企业；不必寻找非凡的人，相反建设能使平凡的人做出不平凡的事的地方；员工对一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力；一、给公司加冕给公司加冕不仅是领导人人格特质的反映，还是一种战略、一个原则。
不能给公司加冕，来自于创始领导人的思维机制。
个人性格特点如果不能成功改造，可能会成为公司发展不利因素，领导人的长处会反噬他们。
创业家周围往往是没有能力独立发现公司着力点的人，使得公司无法摆脱创始人，创始人往往是公司品德的传承者；给公司加冕，首先给客户加冕；其次是瞄准高处，避免奢华的外表；让指挥员变成教练员；不让忠诚成为负担，努力使个人与公司成长，不胜任还是要替换；创造一个主权组织，不能靠创始人一个人，整个组织也要参与进来。
二、逐渐加码：随着公司的扩大，下的赌注也要相应增大。
经济学损失厌恶，当赌注有所斩获后，风险承受力开始降低，而这是恰恰应当在生意上将赌注翻倍的时候；领导者应该学会区别一个大赌注和一个仅有风险的赌注。
在商场博弈要理解游戏，成功概率和其他玩家，并了解自己。
使赌注有重要意义的提问：我们要走向何处？如果不下这个赌注会如何？这个赌注和其他赌注（过去或将来的）有什么关系？有没有对冲这个赌注的方法（积极的获胜方法，而不是用一个交易抵消另一个交易）？是否知道何时撤销赌注？三、培养公司品德公司的品德=价值观转化为行动。
文化从人类学领域借用来的这个术语，大大超越了组织中任何个人的控制范围。
组织品德是作为一个由个体组成的团队如何行动。
可以提醒每一个人都由个体责任来决定企业的品德，而文化被看作外面的事情，是要被咨询顾问研究和修正的。
突破性公司的品德特征：给人们公平的待遇，相信人们；一家公司对人的看法是其企业品德的准确反映，如何找到有好品德的人？如面试：什么对你最重要？并追问。
公司能够精准定义业务模式，让员工准确知道自己该干什么。
突破之道从平庸走向卓越59页文档
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
突破之道从平庸走向卓越
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而
从优秀到卓越
从优秀到卓越在人生的道路上，我们可能会不断追求卓越。
优秀和卓越之间只有一步之遥，但这一步可能是最艰难的。
优秀是一种状态，而卓越是一种境界。
人们通常认为，优秀意味着做得很好，而卓越则表示做得最好。
究竟如何从优秀走向卓越呢？激发自身潜能要实现从优秀到卓越的转变，首先需要激发自身的潜能。
每个人都有无限的潜能等待被挖掘，而激发潜能是实现卓越的第一步。
要认识到自己的优点和不足，不断学习、进步，挑战自己的极限，勇敢迎接各种挑战。
不断学习与成长成为卓越的人，需要具备持续学习和成长的品质。
无论是在工作中还是生活中，都要保持一颗虚心学习的心态，不断提升自己的能力和知识水平。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，保持竞争力，从而不断革新，实现卓越。
培养坚韧不拔的毅力要从优秀走向卓越，需要坚韧不拔的毅力。
在面对困难和挑战时，毅力能让我们坚持不懈，不轻言放弃。
要相信只有经过风雨的洗礼，才能看到彩虹；只有克服困难，才能实现卓越。
勇于创新与突破除了毅力之外，创新是实现卓越的关键。
要敢于开拓创新思维，勇于挑战传统，突破自我设限，不断追求更高的目标。
创新不仅体现在工作中，也包括生活的方方面面，创新是引领人走向卓越的助推器。
坚持追求卓越最重要的是要坚持不懈地追求卓越。
在优秀的基础上，不断提高自己的标准，不甘于平庸。
只有不断追求卓越，才能站在人生的巅峰，成为别人眼中的楷模。
无论是在事业还是个人生活中，只有不断超越自我，不断追求卓越，才能实现人生的完美。
让我们激发自身潜能，不断学习与成长，培养坚韧不拔的毅力，勇于创新与突破，坚持追求卓越，努力实现从优秀到卓越的蜕变，让人生的旅途更加精彩，更加充实。
摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文
摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文全文共5篇示例，供读者参考摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文篇1在人的一生中，你知道有什么比钱财更珍贵，比珠宝更闪耀，比水彩更美丽的东西吗？那就是我们的生命，每个人都知道，人只有一次生命如果你不好好珍惜，或许，一切都变得毫无意义。
只能活一次，那为什么不活得精彩一些呢，凡事都寻求超越，超越自我，超越极限，或许，一切都又变得有意义些。
是啊，人活这一生为什么不活的轰轰烈烈呢？哪点不如平平常常更刺激呢？对自己说声加油，努力一下，就会感受到成功的喜悦；当一个胆小鬼缩头乌龟，是啊，凡事都躲着、避着，你能逃脱的掉吗？生命是富有激情的，它充满动力与活力，不如就利用这美好的时光，趁自己的生命之路还有很长，不要浪费，不要虚度，去闯荡一片专属自己的天地，当你走到生命的尽头时，会觉得时间过得真快啊，还有，一生中谁会没有挫折，无畏是一点小挫折，只要自己再加把劲，再努力一下挫折就会被你打败，又何必去自己剪断“生命之路”呢？今年高考，本应参加高考的一个姑娘，因为早上睡过了头，耽误了高考，仅差一步之遥啊，错过了，补不回来了。
她担心同学的耻笑，担心长辈的责骂，担心……自己选择了跳楼自杀。
是啊，耽误就耽误了，大不了明年再考，还有一年的复习时间，时间不是更充足吗？可能明年会比今年考的更理想，这不是好事吗，这不是人生路上的一个转折点吗？为什么要拿生命开玩笑，自己葬送了自己！让我们珍爱生命吧！它不简单，也不复杂，它就像五味瓶，需用酸甜苦辣咸来彩绘，发生了任何事都要坚强面对。
生命，生命！让它更精彩吧！摆脱平凡追求卓越拒绝平庸超越自我作文篇2上帝对每一个人都是公平的，同样分给了两只耳朵、两个眼睛，一个鼻子和一张嘴。
在我们生活中蕴含着无数的哲理，只要认真观察、细致思考，就会感悟到这些人生的道理。
虽然不是警示名言，但对我们的生活与学习都是有帮助的，我不会忘记，09年的4月11日——是我们小学阶段最后一次运动会，也是我们最后的一次集体活动，多么值得珍惜啊！上年因为我与同学赌气而没有参加运动会，过后我后悔不以。
个人提升从优秀到卓越的进阶之路
个人提升从优秀到卓越的进阶之路在如今高度竞争的社会中，追求个人的提升已成为大多数人的共同心愿。
无论是在职场还是生活中，我们都希望自己能够从优秀走向卓越。
然而，要实现这个目标，并非易事。
今天，我将带您探索个人提升的进阶之路，帮助您走出一条成功的轨迹。
第一步：树立正确的心态成功的开始，源于正确的心态。
要从优秀走向卓越，我们需要以积极乐观的态度对待每一天和每一个挑战。
无论遇到何种困难，我们都应该坚信自己能够克服，相信自己的潜力是无限的。
只有正确认识自己的能力和潜能，才能为进步铺垫基础。
第二步：制定明确的目标要实现个人提升，我们需要明确自己的目标，并为之制定详细的计划。
目标应该具体、可衡量，并有一定的时限。
只有这样，我们才能有针对性地进行努力和改进。
通过将长期目标分解为短期目标，逐步实现，我们才能稳健地向卓越迈进。
第三步：持续学习与提升优秀人士都知道，学习是持续的过程。
要想走向卓越，我们必须不断学习新知识，开拓新思维，掌握新技能。
可以通过阅读书籍、参加培训和学习班、与优秀的人交流等方式来拓展自己的知识面。
此外，充分利用互联网的资源，参与在线学习平台，也能得到丰富的学习资源。
第四步：建立良好的人际关系影响一个人提升的关键因素之一是人际关系。
与积极向上的人相处，能够激发我们前进的动力，为我们提供更多机会和资源。
因此，我们应该主动拓展社交圈子，积极参加各种活动，扩大人脉。
同时，我们还应该学会尊重他人、合作共赢，建立良好的人际关系，为个人提升创造更多机会。
第五步：培养良好的习惯优秀从来不是偶然，而是一种习惯。
要想从优秀进阶到卓越，我们需要培养良好的习惯。
这包括高效的时间管理、坚持锻炼身体、保持积极的生活态度等等。
通过养成这些良好的习惯，我们能够塑造出更强大的意志力和更高效的工作效率，从而实现个人的全面提升。
第六步：不断反思和改进个人提升的关键在于不断反思和改进。
我们应该时常审视自己的行为和表现，寻找不足之处，及时进行调整和改进。
提升管理能力，必看的13本经典著作
提升管理能力，必看的13本经典著作人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。
——冯仑2018年已接近尾声，这一年里管理智慧为朋友们推荐过上千本经典书籍，很多朋友留言，好书太多，看花眼了。
所以，接下来的几次书单，我们将从经营管理、领导力、个人提升等多方面帮大家挑选出2018最受欢迎的年度书籍，供朋友们参考选择。
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2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！01《变革加速器-构建灵活的战略以适应快速变化的世界》约翰 P. 科特著当今指数级变化的环境中，我们如何领先于世界惊人的变化步伐？当面对重大机会，重大威胁，组织该如何因对？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
还揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的'重大机遇'上并使上下协调一致的。
02《变革之心》（珍藏版）约翰 P. 科特著领导力大师约翰·科特经典作品，蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，TCL总裁李东生鼎力推荐。
纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。
03《系统思考》（白金版）丹尼斯·舍伍德著学习型组织必备读本，系统思考帮助我们打破原有的思维定势，纵观全局，看清事件背后的结构和逻辑，解决现实世界中的复杂问题。
对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。
在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。
04《沉静领导》（白金版）小约瑟夫·巴达拉克著本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。
超越平庸读后感带来的成功心态
超越平庸读后感带来的成功心态成功，对于每个人来说，都有不同的定义和追求。
有人希望在事业上获得巨大的成就，有人渴望建立幸福美满的家庭，而还有人追求着内心的满足和平静。
而无论我们追求何种形式的成功，都需要一种积极的心态来支持和推动我们的前进。
读书是培养积极心态的有力途径之一，特别是当我们超越平庸的书籍，感受到其中的智慧和力量时，我们将会获得一种成功心态。
读书是我们拓展眼界、提升思维能力的重要方式。
当我们选择那些超越平庸的书籍时，我们就在与优秀的思想家和作家进行对话，从他们的智慧和见解中汲取力量。
这些书籍往往挑战了我们的思维模式，引发了我们对世界的新思考。
通过阅读这些书籍，我们能够放下局限于自身经验和观点的思维框架，进一步开阔我们的眼界，拥有更加广阔的视野。
这种广阔的视野将启发我们的创造力和创新思维，使我们能够更好地适应和应对不断变化的环境和挑战。
超越平庸的书籍不仅对我们的思维能力有着积极的影响，更重要的是，它们能够激发我们的内心，培养我们的成功心态。
这些书籍往往探讨了如何面对困难和挫折，如何保持积极向上的心态，如何实现个人目标和追求真正的成功。
通过阅读这些书籍，我们能够从中汲取智慧和力量，从而建立起一种积极的心态，面对生活中的各种挑战和困难。
例如，在《活出生命的意义》一书中，维克多·弗兰克讲述了他在纳粹集中营的经历，揭示了人类在极端困境中如何找到生活的意义。
这本书激励了无数读者，让他们重新思考人生的价值和意义。
通过读这本书，我们可以看到即使在最黑暗的环境中，也有人能够保持积极的心态，寻找到成功的含义。
这样的故事激励着我们，在面对挫折和痛苦时，不放弃追求幸福和成功的信念。
除了个人生活中的成功，读这些超越平庸的书籍还能够帮助我们在事业上取得更大的成就。
比如，《致胡椒》一书向我们展示了一个成功创业者的心路历程。
通过创业者的故事，我们可以了解到成功需要付出艰辛的努力和不懈的追求，需要超越自我和摒弃平庸。
突破之道 从平庸走向卓越PPT课件
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
.
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注
系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根
本假设
15
1、逐渐加码——下赌注
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联
实现突破
4、扬帆“商业百慕大 三角
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
.
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个 大的赌注
系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根
本假设
7
普通中小企业
领导人拥有最高权力
1、给公司加冕
把适应作为战略
1、我们要走向 何处
5、我们怎样知道 何时该撤下这个赌 注
2、如果我们不下 这个赌注又会怎样
3、这个赌注与我们的其他 赌注（过去的或将来的） 有何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
.
20
一个赌注的力量在于它与其他赌注的联系 1+1+1=6。利用一个赌注与以前赌注的关系创造几何级效果
1、我们要走 向何处
5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力 创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。
.
5
二、实现突破
——从普通中小企业向创业型企业转变的方法
.
6
普通中小企业
从优秀走向卓越心得体会
从优秀走向卓越心得体会在人生的道路上，我们都渴望从优秀走向卓越。
这不仅是一种追求，更是一种对自我价值的不断升华。
当我们踏上这条充满挑战与机遇的旅程时，会有许多的感悟和体会。
优秀，是一种令人赞赏的状态。
它意味着我们在某个领域或多个方面表现出色，达到了一定的标准和水平。
然而，卓越则是超越优秀的更高境界，是在优秀的基础上不断突破、创新，追求极致的表现。
从优秀走向卓越，需要有坚定的信念和明确的目标。
信念如同灯塔，在迷茫和困惑时为我们指引方向；目标则像指南针，让我们始终保持前进的动力。
没有坚定的信念，我们容易在遇到困难时动摇；没有明确的目标，我们就会迷失在前进的道路上。
记得我在工作中，曾经取得了一些不错的成绩，被同事和领导认可为优秀员工。
但我并没有满足于此，而是立下了更高的目标，希望能够在行业内产生更大的影响力。
这个目标成为了我不断努力的动力源泉，让我在面对各种挑战时都能咬牙坚持。
持续学习是从优秀走向卓越的关键。
世界在不断变化，知识在不断更新，如果我们停止学习，就会很快被时代淘汰。
无论是专业知识的深入研究，还是跨领域的广泛涉猎，都能为我们提供新的思路和方法。
有一段时间，我发现自己在工作中遇到了瓶颈，无法突破现有的成果。
于是，我利用业余时间参加各种培训课程，阅读大量的专业书籍和行业报告，与同行交流经验。
通过不断地学习，我逐渐找到了新的突破点，工作也取得了更大的进展。
勇于创新是走向卓越的必备品质。
优秀往往是在遵循现有的规则和模式下取得的成果，而卓越则需要我们敢于打破常规，勇于尝试新的方法和途径。
创新意味着要承担风险，但只有敢于冒险，才能迎来更大的机遇。
在一个项目中，大家都按照传统的方法进行操作，虽然能够保证完成任务，但效果并不理想。
我提出了一个全新的方案，虽然遭到了很多人的质疑，但我坚信这个方案的可行性，并努力说服了团队成员一起尝试。
最终，这个创新的方案取得了巨大的成功，为公司带来了丰厚的收益。
注重细节也是从优秀走向卓越不可或缺的因素。
从优秀到卓越的金句
从优秀到卓越的金句
从优秀到卓越的金句如下：
1. 生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中起舞。
2. 成功的秘诀在于始终相信自己，即使整个世界都在否定你。
3. 勇气并非不害怕，而是害怕的同时还能坚持前行。
4. 成功的关键在于坚持不懈，即使前路漫漫，也要一步一个脚印往前走。
5. 人生最大的挑战并非来自外部，而是来自内心的恐惧和不自信。
6. 真正的勇气在于面对恐惧，敢于冲破自己的界限，勇敢地追求梦想。
7. 无论遇到多大的困难，只要心中有信念，就能战胜一切困难。
8. 成功的背后总是隐藏着无数的付出和努力，只有坚持到最后的人才能看到成功的光芒。
9. 生活不会向你让步，唯有不断努力追求，才能赢得自己想要的生活。
10. 人生最大的成就不在于获得多少，而在于成为一个更好的自己。
这些金句都是对于人生、成功以及勇气的深刻思考和启示，希望能够激励每个人在面对困难时保持信念，勇敢前行，最终实现自己的梦想。
愿每个人都能成为自己生命中的英雄，勇敢面对挑战，创造属于自己的辉煌。
一个人如何从平庸到优秀再到卓越
平庸的人与卓越的人在本质上有且只有一个区别，那就是有没有投入的去做好一件事的能力。
衡量一个人卓越与否的标准就是，他是否在一个领域内做的很杰出，是否达到普通人难以望其项背的程度。
如何达到卓越的程度？许多人会说你要有一个精确的目标，制定合理的计划，付出努力，多做运动，坚持不懈等等。
但这些，毫无用处。
对于一个已经成功的人，你去总结他的经验，分析他的历程，总结出原来这个人成功是因为他眼光长远/有个好老婆/每天坚持举狗熊三十二次改变运势等等，但那都是基于他已经成功、已经是卓越的了这个【结果】，去寻找支持这个结果的条件。
每个人一生会遇到的事情何其复杂，即便你把马云的个人经历研究得滚瓜烂熟，把你放到马云十几岁时候的环境，你照样不一定能做出马云今日这么伟大的事业。
我并不是说总结前人的经验是无用的，而是得看这个经验是被“谁”吸取。
正如网络上有许多有用的经验，优秀的生活、学习、工作的方法，许多人看了都纷纷点赞觉得非常好，然并卵。
有的人能从鸡汤中受益而有的人则不能，最根本的原因不在于鸡汤的好坏，而是在于你有没有从鸡汤中吸取营养的能力。
你去嫖娼，接客的是一个年方四十六的大妈还不能换，你很沮丧，忍着恶心匆匆来了一发就走了。
你觉得这个窑子真烂，以后再也不来了。
但如果是一个丧心病狂的销售人员去，尽管这大妈年方四十六，但他依旧会愉快的和大妈嬉戏玩耍，他会打开大妈的心扉，然后让她买他的安利；抚慰她的心灵，然后让她买他的安利；给她讲睡前故事，然后让她买他的安利……一个人卓越与否，有没有前途，今后会不会很厉害，从根本上来讲那都取决于“他是谁”，而不是在于表面的他做了什么。
有人告诉你想卓越就得坚持不懈的努力，但你发现有些不那么努力的人却成功了；有人告诉你想卓越就要拥有一个伟大的梦想，但你发现很多没有梦想随性而为的人又他妈成功了；有人告诉你想卓越就要坚持自己不在意别人的看法，但你又发现很多坚持自己信念的人却在生活中穷困潦倒。
你只能看到别人给你说的道理的表面，你总是想给任何事情都找出一个有迹可循的规律，你以为自己只要懂得了许多的经验就能够避免失败。
突破之道 从平庸走向卓越
领导者要花更多的时间在制定战略上
下放决策权
高
级
管
用于制定战略的时间
理
时间
层
中
级
管
用于领导和指导的时间
理
层
一
线
管 理 层
用于管理技术性问题的 时间
刚建立的公司
成熟的企业
突破性公司会经历的四个发展阶段
突破性公司
主权组织
大有前途的公司
“村中父老”
新建公司及小规模公司
“氏族部落” “一人乐队”
通向“给公司加冕”的阶梯：从“一人乐队”到“主权组织”
经常仅仅反映了领导人或创始人的个人特点
主要来自管理高层 把问题踢给上级 英雄事迹（留住了客户，解决了大问题等） 可能是不忠诚的行为
给公司加冕的组织
战略性议题在整个组织内公开辩论，主要的职 能部门（产品开发、财务、运营、营销）都为 战略规划献计献策
承诺为组织做出最佳的工作，即便这意味着 “打破常规”或质疑公司的基本权利
• 客户第一：每个人把部门活动与客户需求挂上钩，就会把客户 摆在最重要的位置上
• 有远大的志向，敢于接受各种挑战
•避免奢侈的办公室、过高的额外好处等
• 培养人，帮助员工发挥最大潜能 • 客观的评估组织中的每一个成员：当一个人已经明显不能胜任
时，应当被换到一个可以继续发光的职位或者离开公司 • 实行“敞开门”政策，允许任何人在任何时候沟通
系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜 吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、逐渐加码——下赌注
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大
从优秀到卓越的主要内容
从优秀到卓越的主要内容优秀是一种追求卓越的状态，是在某个领域表现出色的表征。
然而，要从优秀走向卓越，则需要更多的努力和精进。
卓越不仅仅是在某个领域取得出色的成绩，更是对于综合素质和对自我不断挑战的要求。
首先，要从优秀到卓越，关键在于不断提升技能和知识。
优秀是基于一定程度上的专业素养和能力，而卓越则要求跨越更高的门槛。
要达到卓越的水平，我们需要持续不断地学习和深耕自己的领域，保持对新知识和先进技术的敏感度，并不断追求创新和突破。
其次，要从优秀到卓越，需要持续追求卓越的心态。
优秀是一种状态，而卓越是一种心态。
卓越的人始终坚持对自己提出更高的要求，并以自我超越为动力。
他们拥有积极的态度和耐心，不畏困难和失败，保持专注和毅力，挑战自己的极限。
此外，要从优秀到卓越，需要建立有效的目标和规划。
卓越不是偶然发生的结果，而是经过精心策划和持续努力的产物。
我们应该明确自己的长期目标，并制定切实可行的短期计划。
这些目标和计划应该具体、可测量，并且能够量化自己的进展，以便及时调整和改进。
最后，要从优秀到卓越，需要善于总结和反思。
反思是改善和发展的关键环节。
我们应该时刻审视自己的优点和不足，发现问题并积极解决。
通过反思，我们可以不断地调整自己的方向和策略，以更加高效和有效地实现卓越。
综上所述，从优秀到卓越需要持续不断地努力和追求。
只有保持学习、培养正确的心态、制定明确的目标、施行有效的规划，并不断反思总结，我们才能向卓越迈进。
卓越是一种终极目标，代表着在某个领域的顶峰，而这需要我们付出更多的汗水和努力。
突破之道-从平庸走向卓越
2、突破性公司的品德特征
企业的品德始于企业的领导人。很多突破性公司的领导人相信：在整个企业内培养品德是领导人的第一要务（随着企业的扩大，决策权的下放，企业领导人对企业的管理不可能事无巨细，事必躬亲，用自身的品德来影响企业）
3、领导人与公司的品德
实 现 突 破
1、给公司加冕
2、逐渐加码
因小而取胜
依靠自己的观念
鼓励员工认同公司愿景
创业型企业
组织拥有最高权力
把资源集中于几个大的赌注
系统化的培养企业品德
因结构性优势而取胜
吸取最好的外部观念
鼓励员工质疑企业的根本假设
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联
1、逐渐加码——下赌注
突破性公司与一般公司的区别在于：突破性公司愿意随着企业的发展而下越来越大的赌注，并且具有一种直觉，能在适当的时间下适当的赌注。
3、“脚手架”的类型
实 现 突 破
1、给公司加冕
2、逐渐加码
3、培养公司品德
4、扬帆“商业百慕大三角
5、搭起“脚手架”
6、招募“谏言者”
普通中小企业
领导人拥有最高权力
把适应作为战略
2、“脚手架”的作用
1、同侪（chái）团体：论坛、行业协会、同行团体 两个作用：1、可以在团体内交换意见；2、可以将自己的成功与别人的成功进行比较 2、董事会与顾问委员会： 做法：1、更早的建立董事会；2、找最精明强干的人加入董事会；3、邀请委员会成员真正的了解公司，并在各个议题上畅所欲言；4、服务其他公司的董事会 有机会看到别人在遇到类似问题时如何行动 3、投资者： “这些人见过大量的新建公司、成熟企业以及各种各样的管理风格，我发现听他们讲那些故事并向他们学习是非常有用的。” 4、客户与供货商： 客户：让客户直接参与经营，消除决策过程中的官僚主义；与客户讨论需求，了解客户需求，将产品快速投放市场 供货商：推动产品创新，提供新技术、新观念 5、高等院校： 引进顶尖人才
从平庸到优秀从优秀到卓越【精选资料】
从平庸到优秀从优秀到卓越我们从一出生就开始了学习，最初学习吮奶、说话、走路、认知周围事物，在到学校系统地学习科学文化知识和技能，以后我们走上自己工作岗位后仍然要学习，因为靠学校学习的知识就能吃一辈子的金饭碗时代已经一去不复返。
当今的知识经济时代，各种技术和信息都在飞速地发展和进步，不学习，就会成为新时代的“狼孩”。
我们要不断充实自己，我们要从平庸到优秀从优秀到卓越2005年，一个普通中国人王顺友的事迹在人们中间广为传颂。
一个人、一匹马、一条路，20年来，他孤独而坚毅地行走在青藏高原，送邮行程长达26万多公里，相当于走了21趟“二万五千里长征”！而且整整20年，王顺友没有延误过一个班期，没有丢失一封邮件，投递准确率100%。
不轻视自己的工作，踏踏实实地做好每一件事，坚持不懈地努力，让王顺友——一位普通的马班邮路乡邮员，从平凡走向了卓越。
爱因斯坦说过：“只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。
”工作的品质从侧面反映一个人的品质，要力争做一名厚道的员工。
工作没有干多干少之分，一份耕耘，一份收获，付出的越多，自己的价值体现的就越充分。
保持一颗平常心，做到无论是顺境还是逆境，无论别人是否理解与支持，都要脚踏实地、兢兢业业的做好每一件事。
要实现从平庸到卓越，首先要有足够的自信心和远大的的抱负。
相信自己，不断自我激励，自信是成功的前提，有了自信，平庸的人也能做出不平凡的事业，如果没有自信，即使有出众的才华和优异的天赋也于事无补。
有自信的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。
自卑只能自怜，自信才能成功。
确定目标后，目标要和个人的实际需要相联系，相结合。
时刻不忘激励自己。
懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
就算是机器也有故障的时候，人更是有惰性的，所以要时时刻刻不忘去激励自己，对工作保持始终如一的热情。
实现自我激励要通过以下几种方式：第一，不断的给自己调高目标，时刻鞭策自己，真正能激励人奋发向上的是确立一个既宏伟又具体的远大目标；第二，要有危机意识，在竞争日益激烈的社会环境下，没有几个人可以保证自己有足够的资本应对危机，危机意识即生存意识，危机能激发我们竭尽全力。
从平庸走向卓越的小公司，他们到底做对了什么领导者必读
从平庸走向卓越的小公司，他们到底做对了什么领导者必读在信息爆炸的今天，我们都应看清一个事实：信息爆炸不代表知识爆炸。
仔细想想，有多少信息在我们眼前闪过，却只是博人眼球、浪费注意力的存在？越是在信息、时间、注意力碎片化的当下，「深度阅读」越该成为每个个体尤其是管理者群体学习成长的重要途径。
为此，华章妹今天要推荐给你的这份书单，是「领教工坊」依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考，匠心打造的经典作品。
书单里的4本书分别代表了领导力修炼、组织进化、创新等领域的前沿思想。
旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验，希望能够为你拓宽视野、提升领导力和人文底蕴起到相应的助力。
1《突破之道：从平庸走向卓越》基思·麦克法兰著•始于彼得·德鲁克之约，获吉姆·柯林斯高度认可。
•深入调查7000多家公司、1500多名关键管理人员，总结提炼出6大突破式发展策略。
•解析创业成功后的公司如何腾飞，以几何速度增长，突破10亿关口。
•阐述为什么创始人自己才是企业实现突破的最大障碍。
关于作者基思·麦克法兰（Keith R. McFarland）•36岁时即被任命为美国顶级商学院的副院长。
•在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
•曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。
推荐语“行不得则反求诸己，躬自厚而薄责于人”。
企业想要实现突破，先要自己实现突破；自己要想实现突破，先要建立一个强大的自我；而强大的自我，来源于信仰和心理层面。
——肖知兴著名管理学者，领教工坊联合创始人中国只有不到1%的企业应该看《基业长青》，学习怎样成为百年老店，却有99%的企业应该从这本书读起，了解怎样从小到大，突破自己。
——刘湘明资深媒体人，钛媒体联合创始人长按码上购买BUY NOW2《向内创新：如何释放你的创造性潜能》尼克·尤德尔、尼克·特纳著•专注研究创造性潜能十余年，提炼世界各地众多优秀个人及组织实现自我突破、释放创造潜能的经验智慧。
自胜者强文章 超越平庸追求卓越
自胜者强文章超越平庸追求卓越自胜者强文章超越平庸追求卓越超越平庸，追求卓越，是每个事业成功者的追求目标。
只有勇于挑战自我，不断突破自我的局限，才能赢得人生中更大的成功。
自胜者强，成为胜利者的同时，也成为自己最好的角色。
本文将探讨如何在追求卓越的道路上提升自己的能力和品质。
一、心态引领卓越1. 理清目标在追求卓越的道路上，首先要理清自己的目标。
清晰明确的目标能够引导行动，激发潜能，帮助我们保持专注和坚持。
只有明确了目标，才能在追求卓越的道路上找到正确的方向。
2. 培养积极心态积极心态是超越平庸的前提。
面对困难和挫折时，我们应该积极寻找解决问题的方法，而不是抱怨和灰心丧气。
只有积极面对挑战，我们才能更好地突破自我。
3. 坚持自律卓越的追求离不开自律。
只有保持自律，才能规划好时间，高效地安排工作和学习，不被诱惑和拖延所左右。
自律是提升自己能力的基础，也是实现卓越的关键。
二、学习奠定卓越基石1. 持续学习学习是超越平庸的基石。
不管是通过阅读书籍、参加培训，还是向身边的优秀人士学习，我们都能从中汲取新的知识和经验，提高自己的专业能力和见识。
2. 拓宽视野尝试接触不同领域的知识和观点，拓宽自己的视野。
通过阅读各种类型的书籍、参加多样化的活动，我们可以了解到更多外部世界的信息，给自己带来新的启示和灵感。
3. 学会反思和总结在成长的过程中，我们需要学会反思和总结。
及时反思自己的行为和做事方式，总结经验教训，发现不足，找到改进的方向。
只有不断改善自己，我们才能超越平庸，追求卓越。
三、锻炼身心，塑造卓越品质1. 坚持锻炼通过适量的运动，我们可以增强体能，保持良好的身体状态和健康的生活习惯，从而提高工作和学习的效率。
锻炼也能让我们拥有更强的意志力和抗压能力，坚持追求卓越。
2. 培养自信自信是追求卓越的必备品质。
相信自己的能力和潜力，能够帮助我们在困难和挑战面前保持乐观和自信。
自信不仅能够提升自己，也能够影响他人，激励身边的人也追求卓越。
作文范文《何为突破涅盘成凰》
何为突破?涅槃成凰我们每天在一条既定的轨道上行走着,不曾偏离轨道,纵然一番风顺,但也不知轨道外的风景。
唯有突破,冲破黑暗与尘埃,寻找属于自己的路！李嘉诚曾说过:“鸡蛋,从外打破是食物，从内打破是生命。
人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长”。
只要感于突破,一切皆有可能。
突破自我，在平凡中别具一格。
中国的华为集团没有被美国的苹果震撼住,他们毫不退缩，一次又一次地创新,突破自我,迎来了5G时代，也迎来了质的飞跃。
虽不是顶尖水平,但在国际水平中亦是一股别样的清流。
平凡中，唯有突破，可别具一格!君可见，“桥界巅峰”港珠澳大桥连接香港、澳门、珠海。
若不是研发团队突破自我，哪来今日“一桥飞架南北,天堑变通途”之壮丽?感谢这数次突破,使中国愈来愈强大,在这世界间别具一格!实破困境,绝境重生。
贝多芬失聪后，若没有突破因境,而是被灰暗蒙敞了双眼,也许人们将欣赏不到茶花女的酒歌,也就不能聆听蓝色多瑙词的动人旋律。
也许你曾失败,但请不要放弃，勇敢地打破困境,突破困境,于绝境处而重生！突破,就要有自己的主见。
回望历史长河,楚霸王项羽在鸿门宴上，他完全可以除掉自己的对手刘邦，可因自己缺乏主见,最终一败涂地。
反观邹忌是一个很有主见的人,他的妻、妾与客皆说他比徐公美,但他坚信自己的眼睛,在亲眼见到徐公后,方知自己根本没有徐公美。
他用自己差点蒙蔽的实例，让齐国从此战胜于朝庭。
由此可见，有了主见才可突破自我！疏星残月，山崖之巅,俗话说“不破不立”，再美好的理想，如果脱离了实践，也只能是空中楼阁，过眼烟云罢了，唯有实践才能化理想为现实,才能突破自我！成蝶一瞬，成凰一刹，鸟儿不会总在翱翔，也会起落受伤，惟有突破, 方可乘风而起,同鼎苍穹!若问突破为何?便是涅槃成凰，扶摇直上，不断前进，不问归途。
吾辈正值大好年华,岂甘平凡?突破!向前!。
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6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、商业百慕大三角
满足客户 需求
永远的成功 之道
低成本
速度快
公司小的时候
发现机会
满足客 户需求
给客户提供它们想要的东西 很少的客户、产品和市场 由于害怕失去客户而具有高度 的奉献精神 极佳的客户响应与客户恢复
交付产品
成本低
降低成本 高性能廉价劳动力 每个人都像主人一样行为 （严格地控制成本）
程度；②迫使管理团队重新检验替代赌注；③迫使管理团队重新计算这个赌注 不再符合公司最佳利益的可能性。
2、如果我们 不下这个赌注 又会怎样
1、我们要走 向何处
3、这个赌注与我 们的其他赌注（过 去的或将来的）有 何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
普通中小企业
——突破不完全是一次大胆的战略性飞跃，更多的是费尽心血的主动从一个 “立足之地”向更高的“立足之地”进行攀登。
3、意外发现
1、所处市场 处于热点市场并设法主宰了那些热点市场 处于沉寂市场但想出方法振兴了整个行业 处于停顿或死掉的市场但想出方法过渡到了更有吸引力的市场
2、坚守本行，未必能实现突破 在展望行业前景时，不断重新定义自己的企业 3、对人的问题 建设一个能使平凡的人做出不平凡的事的地方 致力于创建能帮助员工与企业一起成长的体系 不看重背景、学历和专业知识，而看重对待世界的方式以及洞察力的运用 4、并不总是需要别人的钱 “在刚刚建立的最初几年，这9家突破性公司中，没有一家得到过风险投资的扶持“ 5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力 创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。
1、逐渐加码——下赌注
公司要取得成功，必须下赌注 随着公司的扩大，要下的赌注也要相应增大 赌注与战略相关联 突破性公司与一般公司的区别在于：突破性公司愿意随着企业的发展而 下越来越大的赌注，并且具有一种直觉，能在适当的时间下适当的赌注。
2、赌注的类型
市场赌注
• 关于进入何种市场的赌注
过程赌注
• 通过下注来改变竞争局面或者赢得比竞争对手更高的过程效率
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样 1、我们要走 向何处
3、这个赌注与我 们的其他赌注 （过去的或将来 的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
不是所有的赌注都会成功，企业领导人在下注前要想象：当何种条件形成时，
这个赌注就不再有意义了。回答这个问题可以：①考验公司对这个赌注的投入
6、 “给公司加冕”的方法
1、首先“给客户加冕” 2、瞄准高处 3、避免奢华的外表
• 客户第一：每个人把部门活动与客户需求挂上钩，就会把客户 摆在最重要的位置上 • 有远大的志向，敢于接受各种挑战 •避免奢侈的办公室、过高的额外好处等 • 培养人，帮助员工发挥最大潜能 • 客观的评估组织中的每一个成员：当一个人已经明显不能胜任
二、实现突破
——从普通中小企业向创业型企业转变的方法
普通中小企业
领导人拥有最高权力 1、给公司加冕
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
1、公司的品德
公司的品德是建设突破性公司的基石 价值观——一个公司/人宣称信奉的东西 品德——一个公司/人的行为方式
公司的品德=价值观转化为行动
如果一家公司的价值观不能有力的反映这家公司的人如何行为，那么这个价值观表 述就失去了意义。 实际上，如果根本没有价值观表述可能对企业来说更好，因为如果不能按照价值观 表述行动，那么不仅空有期待，也会暴露出企业的领导人是个伪君子。
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
普通中小企业
领导人拥有最高权力 1、给公司加冕
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
4、有没有对冲 这个赌注的方法
5、我们怎样知 道何时该撤下这 个赌注
突破性公司在考虑下某个赌注时，他们会重温公司的发展愿景及为实现它而制
定的战略
“这个赌注比我们能想到的其他赌注更好吗？是否能使我们最好的实现公司的目标？”
剥洋葱过程中最重 要的一个问题 1、我们要 走向何处
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样
• 在华而不实的方面节俭，在会带来优势的领域慷慨的投入资源
4、说的话要有价值
• 说到做到，言行一致：突破性公司主张什么事时，他们会采取行 动以支持自己的说法
3、领导人与公司的品德
• 企业的品德始于企业的领导人。很多突破性公司的领导人相信：在整个企 业内培养品德是领导人的第一要务（随着企业的扩大，决策权的下放，企 业领导人对企业的管理不可能事无巨细，事必躬亲，用自身的品德来影响 企业）
资源赌注
• 为了取得某种优势而在获取资源上下的赌注
地点赌注
• 在何处部署资产
渠道赌注
• 通过给渠道何一个特定的赌注更加完美，一个团队要在决策的过程中“剥洋葱” 即决策过程
2、如果我们 不下这个赌 注又会怎样 1、我们要走 向何处
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
2、突破性公司的品德特征
1、给人们公平的待遇
• 公平对待员工 • 公平对待客户
2、相信人们
• 相信员工能力，挖掘人的潜力，使不平凡的人做出不平凡的事。 • 如果有人给公司抹了黑，损害了公司的价值观和品德，你必须要
有勇气做出那些艰难的决定，即使在短期内公司会有损失，但最
终公司会从中受益。
3、做战略性的“守财奴”
2、如果我们不下 这个赌注又会怎样
1、我们要走向 何处 3、这个赌注与我们的其他 赌注（过去的或将来的） 有何种关系 4、有没有对冲这 个赌注的方法 5、我们怎样知道 何时该撤下这个赌 注
一个赌注的力量在于它与其他赌注的联系 1+1+1=6。利用一个赌注与以前赌注的关系创造几何级效果
2、如果我们 不下这个赌注 又会怎样 1、我们要走 向何处
×
速度快
交付产品
×
成本低
降低成本 高性能廉价劳动力 每个人都像主人一样行为 （严格地控制成本）
反应迅速 没有中间层减缓过程 为了生存而高度关注客户 在早期是相当简单的声音— —很少的产品、市场和客户
×
扬帆“商业百慕大三角”
发现机会
系统化的满足客户需求
满足客 户需求
交付产品
速度快
快速 一、关键人员一线决策 1、减少层级：关键人员与客户直接沟通，减少中间环节 2、授权一线决策 3、激发自我管理意识（文化与管理机制：如不要对失败处罚） 二、核心技术/生产自己掌握，才能快速响应客户需求，快速 交付产品， 1、专注一个产品多年（直至完全占领市场），全面掌握核心 技术，才能根据客户需求，快速优化产品，做到18个月迭代。 2、自己控制技术与生产，对客户需求及时作出快速反应，同 时规模化生产，降低成本。
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲这 个赌注的方法
5、我们怎样知道 何时该撤下这个 赌注
用一个交易抵销另一个交易，来防止损失或使损失最小化。 突破性公司经常对冲他们的赌注，但是，他们不会对冲自己对赌注的投入程度， 一旦他们决定要下一个赌注，他们就会倾尽全力来取胜。
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
6、招募“谏言者”
鼓励员工质疑企业的根 本假设
为了实现突破，一家公司的领导人要心甘情愿的“给公司加冕”。换句话 说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量
速度快
反应迅速 没有中间层减缓过程 为了生存而高度关注客户 在早期是相当简单的声音— —很少的产品、市场和客户
商业百慕大三角
公司大的时候
发现机会 这些优势已经不具备了 客户的需求不变
满足客 户需求
给客户提供它们想要的东西 很少的客户、产品和市场 由于害怕失去客户而具有高度 的奉献精神 极佳的客户响应与客户恢复
领导人拥有最高权力 1、给公司加冕
创业型企业
组织拥有最高权力
把适应作为战略
2、逐渐加码
把资源集中于几个 大的赌注 系统化的培养企业品德
没有独立的公司品德
3、培养公司品德
实现突破
因小而取胜 4、扬帆“商业百慕大 三角 因结构性优势而取胜
依靠自己的观念
5、搭起“脚手架”
吸取最好的外部观念
鼓励员工认同公司愿景
3、这个赌注与我们的 其他赌注（过去的或 将来的）有何种关系
4、有没有对冲 这个赌注的方法