建设项目集成化管理信息系统的研究

收稿日期：2002-

基金项目：国家自然科学基金资助项目（70071021） 作者简介：何清华（1971-），男，浙江东阳人，讲师，管理学博士

建设项目集成化管理信息系统的研究

何清华，乐 云

（同济大学 工程管理研究所，上海 200092）

摘要：适用于决策阶段开发管理（DM ）、实施阶段业主方项目管理（OPM ）和运营阶段物业管理（FM ）

的信息系统为各自的管理目标服务，建立在不同的项目语言和工作平台之上，难以实现灵活、有效、及时的信息沟通，造成许多弊端。论文提出了建设项目全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS ）的概念，阐述了LMIS 信息模型的基本框架、系统集成的层次和方法等核心问题。

关键词：全寿命周期；集成化管理；LMIS ；信息模型；系统集成

中图分类号：TP 393.4；TU721 文献标示码：A 文章编号：

The Research of Integrated Management Information System

of Construction Project

HE Qing-hua He, LE Yun

(Research Institute of Project Administration and Management, Tongji University, Shanghai, 200092, China)

Abstract:Information systems, which are almostly seperated developed for Development Management in

decision phase, Project Management in implementation phase and Facility Management in operation phase, just serve for their own management target and are established on different project language and work platform. Flexible, effective and efficient infoemation communication is difficult to be realized which causes a lot of potential disadvantages. The paper puts forward to the concept of Life-cycle Integrated Management Information System; and foucuses on the framework of information model, the level and method of system integration, etc..

Key Words:Life cycle, Integrated management, LMIS, Information model, System integration

建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，对于业主方（运营方）管理来说，对应于每一阶段有不同的管理，即开发管理（DM ）、业主方项目管理（OPM ）和物业管理（FM ）。在传统的管理模式中，DM 、OPM 和FM 相对独立，如图1所示。

图1 建设项目传统管理模式

Fig. 1 Traditional management modulle of Construction Project

运营阶段

实施阶段 决策阶段

全寿命周期

1建设项目传统管理信息系统的弊端

针对于建设项目全寿命周期业主方（运营方）管理，由于DM、OPM和FM的相互独立，长期以来运用于决策阶段的开发管理信息系统（Development Management Information System，简称DMIS）、运用于实施阶段的项目管理信息系统（Project Management Information system，简称PMIS）和运用于运营阶段的物业管理信息系统（Facility Management Information System，简称FMIS）也相互独立，只为实现自身的管理目标而服务，难以进行有效的数据共享和集成，主要表现在以下几个方面。

（1）由于决策阶段、实施阶段及运营阶段业主方（运营方）管理的相互分离，原本相互联系的信息由各自的信息系统产生，为某一阶段业主方（运营方）管理服务，

不可能被其他阶段直接使用。

（2）不同阶段信息系统具有不同的数据结构和系统平台，难以实现不同阶段数据的共享，致使同一数据在不同阶段要多次输入，不仅造成资源上浪费，同时极易发生

数据读入的误解或错误。

（3）不同阶段业主方（运营方）管理信息交流中易造成有效内容的短缺（Omission）。

由于DM、OPM和FM之间相互分离，存在许多交流的障碍，致使有效的信息

在通过这些障碍时衰减。衰减后的信息内容残缺不全，不能满足信息接收者的需

要。

（4）不同阶段业主方（运营方）管理信息交流中易造成信息内容的扭曲（Distortion）。

信息传递的内容在通过开发管理方、项目管理方和物业管理方时发生人为或非人

为地改变，传递内容偏离了发送者本意，易造成错误的结果。

（5）不同阶段业主方（运营方）管理信息内容传递的延误（Delay）或中断（Interruption）【2】。

（6）信息取得成本增加。

（7）项目信息透明度（Transparency）大大降低【13】。

（8）信息系统不能有效地辅助以全寿命周期目标为评价标准的决策过程。

（9）易造成不同阶段信息交流中信息内容的过载，同时不利于不同版本信息的管理【3,4】。

2 建设项目管理信息系统的发展趋势

随着计算机信息技术和通讯技术的迅速发展，运用于建设项目的管理信息系统发展趋势正越来越受到人们的重视，综合国际上研究成果，主要表现在以下五个方面。

(1) 不同的建设项目管理信息系统（如PMIS与FMIS）之间、某一建设项目管理信

息系统不同子系统（如PMIS中资金控制子系统与投资控制子系统、合同管理子

系统）之间集成度将越来越高。不同的建设项目管理信息系统之间通过统一的数

据模型和高效的文档管理系统得以实现较高程度的信息共享，以提高信息处理的

效率【5,15】。

(2) 建设项目管理信息系统与其它计算机辅助系统集成度的提高，如物业管理信息系

统（FMIS）与CAD系统的集成、投资控制系统与CAD系统的集成等【6】。

(3) 建设项目管理管理信息系统由于采用统一的开放性标准，如TCP/IP协议、Java