建设项目集成化管理信息系统的研究
建设项目集成化管理内涵与特点研究
建设项目集成化管理的内涵与特点研究摘要：同其他管理领域一样，现行的建设项目管理模式建立在亚当·斯密分工理论基础之上，管理理论以分工为核心，强调分工成为这种管理模式的基本特征。
随着现代建设项目规模的扩大，复杂性的增强和技术性的提高，影响项目成败的因素也越来越多。
它打破了传统分工的界限，要求我们的思维方式适应于对复杂事物的整体分析。
也就是说，对管理指导思想而言，应该从以着重分工转为突出综合集成。
显然，这是一种管理哲学的变革。
关键词：工程管理；集成化管理；整体分析；综合集成；价值最大化；经济效益；机制创新1引言近年来，在建设项目中人们日益强调全生命期集成化管理，它的重点在于项目的一体化，在于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
这种新型的项目管理模式要求项目组织者对项目的全生命期进行科学管理和优化资源配置，向业主和其他受益者提供价值最大化的项目产品。
2建设项目的生命期2．1阶段划分建设项目的生命期，从构思的产生到项目投入使用，按主要工作活动内容，一般可分为四个阶段，即前期决策阶段、设计/计划阶段、施工阶段和运行阶段。
习惯上，我们将设计和施工阶段统称为实施阶段，将决策阶段和实施阶段统称为建设阶段。
2．2阶段主要任务决策阶段：这一阶段主要进行项目的前期工作，包括项目机会研究、可行性研究、项目立项、融资、选址等。
决策阶段以业主需求的形成为标志。
设计阶段：设计阶段主要是依照业主提出的要求进行建设项目的设计。
通常设计包括概念设计、基本设计和详细设计。
设计阶段以建设项目设计文档的完成为标志。
计划阶段：计划阶段指的是编制建设项目的施工组织计划和方案的阶段。
该阶段以施工组织计划和方案的形成为标志。
施工阶段：施工阶段指的是按设计图纸和施工组织计划进行具体项目实施的阶段，是建设项目的物理实现，形成项目产品的过程。
该阶段以建设项目的竣工移交为标志。
工程项目集成化管理的研究
科技 ＿向导
◇ 工程科技◇
工程项 目集成化管理的研究
陈顺伟 周洪字 （ 河南五建第－ － ２筑安装有限公 司 河南
【 摘
信阳
４ ６ ４ ０ ０ ０ ）
要】 近年 来， 随着管理 思想、 管理理论、 计算机信 息技术和通信技 术的飞速发展 ， 国外许 多研 究机构纷纷运 用产品数 据集成 、 过程 集
２ ． １ 网状项 目组织结构 网状项 目组织结构和集成化 信息系统是实施 工程项 目集成化管 理 的两块基石 ， 并通过其合同体 系明确项 目 参与方的责任和权利 ２ ． ２集成化管理模式 建立 在网状虚拟组织结 构和集成化信息 系统之上 的工程项 目 集 成化管理将着眼于为工程项 目的整个周期服务 本文接下来将分别介 绍一下 工程项 目集成化管理 的这两个组成部分所 示的工程项 目 集成 化管理模型 ， 其 内涵主要包括五个方面 。 （ １ ） 多方满意的项 目目标 ： （ ２ ） 集 成化的管理信息 系统 ； （ ３ ） 工程项 目全过程 集成管理 ； （ ４ ） ７ － 程项 目 多要素集成管理
４ ． ４全 性
对 任何建设工程 的参ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方而言 ， 项 目的投资 、 进度 、 合 同等数 据的
安全 Ｉ 生都是至关重要的 这就要求系统对用户的权限进行管理． 通过数 字签名技术和数据加密技术确保信息在交换过程 中的保密性 、真实性 和完整性 综合以上几点要求 ． 本文建立一个 由 工程项 目 管理 的全生 命周期集成 、 工程项 目的三大目 标集成 、 工程项 目 各参与方集成和工程项 目 业主方项 目 管理集成所 组成的集成化管理信息系统。不难看出。 该系统 实际上应为信息集成系统 在大型工程项 目 实施过程 中． 不同的项 目参
建设工程项目的信息化管理
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施
1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。
拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。
通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。
在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。
2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述2.1信息与管理信息系统信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。
结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。
站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。
换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。
管理信息系统（Management Information System，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。
管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。
2.2集成化管理信息系统工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。
通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。
3建设项目信息系统集成管理的要求3.1项目的组织系统项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。
建设工程项目集成化管理探索
随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展,工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。
目前在我国工程建设过程中,项目建设者对工程项目的管理还基本停留在关注某个具体阶段或某项具体过程的管理,这就往往会陷入过分追求项目细节而忽略对项目总体框架的把握。
这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经不适应现代工程项目建设的发展要求。
顺应项目管理趋势,运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的管理问题,成为一条很好的途径。
1传统建设工程项目管理存在的弊端传统的工程项目管理模式中缺乏用系统化的思想对工程项目从整体目标的角度进行分析,项目参与者相互独立,由于其管理的主体不同,交流上存在许多障碍,各阶段的信息不能及时得到传递和沟通,工程建设的各阶段在内容上是分割、孤立、静态的,而且交流中信息内容短缺与不真实现象大量存在。
以致于在以后的建设过程中工程方案不断被更改,在实施过程中各项工作交叉混乱,使得项目目标失控现象经常出现。
所以,对工程项目多个目标的控制经常会顾此失彼,难以确保各项目标顺利实现。
而目前,工程项目日益大型化和复杂化,以上弊端在工程项目管理中表现得越来越明显,因而促使人们改变传统的管理思路,运用系统化与集成化的思想来研究和解决这些工程项目的管理问题。
2建设工程项目实行集成化管理的优势集成化管理是项目管理发展的趋势,也是为了适应项目参与者的需要。
工程项目实行集成化管理具有很多优势。
2.1降低工程项目管理成本工程项目实行集成化管理,一方面通过工作流程重组,可以大大地提高管理的效率;另一方面可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和来源向外延伸,在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率。
2.2注重知识管理集成化管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合,更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用,软硬要素的组合和集成将极大地增强集成的效果。
建设工程信息集成管理系统研究
（ 称 电子 地 图 ） 或 。本 系统 既 可 按 目录 形 式 归 类 和 查 询 各 类 资 料 ， 可 按 又 资料问存在的互联关 系 ， 建立其相互 问的动态链接 ， 构筑逻 辑结构图式
（ 或其它图式 ）实现 了数 据 、 、 间的两 两关联 ， ， 图 文 查询 时便 可直观分层 展开模式。“ 导航” 资料查询 ， 或相互交叉 、 关联查询 。或通 过鼠标点击关 联点 ， 快 速 访 问相 关 数 据 内 容 或 转 向 相 关 的 图 纸 和文 档 等 。 能 ５ 关 于 建 设 工 程 信 息 集 成管 理 系统 的 体 会 ５１ 系统 的开发与应用要与 工作流程重组结合 ，如此项 目才能获得成 ． 功。 ５２ 从 应 用 的 情 况 来 看 ，建 设 工 程 信 息 集 成 管 理 系 统 的功 能 还应 再 细 ． 分、 强化和扩充 。形成办公系统 、 资源管理系统 、 过程控制系统和项 目管 理系统 。 以模块化结构 面向市场 ， 实现定制化生产 ， 满足不 同单位和部门
通。
ｇ 主要 功 能特 色
４１ 网 络 软 件 。在 实 现 信 息 的 远距 文 时共 享 的 同时 ， 通 过 对 工程 建设 ． 又
和管理 的各方 的每个 使用者进行权 限设 置 ， 精密划分 （ 、 读 改和删 ） 和描 述（ 可见 和不可见 ） 同用 户使用权限 ； 不 可追溯能力—— 运行 日志 ； 通过 科学的数据信息库的结构 ， 合理地对采集和经过加 工的数据信息进行集 叶存储。建立备份及 灾难恢复机制等几项措施 ， １ 实现档案资料管理 和使
一
四是设计更友好的使用界面 ， 具备 高度集成化 、 能容错 、 智 智能帮助 和基 础 表 格 数 据 自动 导 人 ， 种 表格 智 能选 择 功能 ， 繁 重 、 乱 的 资料 各 将 杂 编制 、 整理和查询工作变得简单 、 轻松和有 序。同时 ， 通过集成强大的数 据汇总 、 计和计算评 定等功 能 ， 统 大大降低信息资料管理工作难度 ， 显著 提高工作效率 。要求项 目数据采用集 中与分布式相结合 的方法 ， 建立中 央项 目数据库和各项部门分布数据库 。 五是通过采用 Ｉｔｒｅ 以及移动存储技术实现对信息资料的网上或 ｎｅｎｔ 异地传输。 图纸 、 文件 、 资料等文档 ， 采用集 中管理 的方式 ， 进行有效 地组 织， 实现充分 的共享和重复使用 。同时 ， 为相关 部门和人员配备 电子信 箱， 利用电子公告板 、 会议 管理系统等共享信息 系统 ， 提供有 效的信 息沟
C3大型建设项目管理信息系统
案例三：某大型工业园区的应用
总结词：全面优化
VS
详细描述：在某大型工业园区建设中， C3大型建设项目管理信息系统被用于 项目计划、采购、施工等各个环节。 系统优化了项目管理流程，减少了不 必要的浪费，为工业园区的顺利运营 奠定了基础。
05 结论与展望
结论
系统功能全面
高效协同作业
决策支持
标准化管理
系统优势与价值
提高项目管理效率
通过系统自动化和智能化管理，减少人工干 预，提高项目管理效率。
加强沟通与协同
系统支持多项目协同管理，加强项目团队之 间的沟通与协同工作。
优化资源配置
通过系统进行资源优化配置，降低项目成本， 提高经济效益。
提升决策支持能力
系统提供全面的数据分析和可视化功能，为 决策者提供有力支持。
C3大型建设项目管理信息系统
目 录
• 引言 • C3大型建设项目管理信息系统概述 • 系统实施与应用 • 案例分析与实践 • 结论与展望
01 引言
主题简介
C3大型建设项目管理信息系统是一 种专门用于大型建设项目管理的信息 系统，旨在提高项目管理效率、降低 成本、优化资源分配和加强信息共享 。
该系统通过集成项目计划、预算、资 源、质量、安全等多个方面的管理功 能，为项目团队提供全面的管理支持 。
04 案例分析与实践
案例一：某大型基础设施项目的应用
总结词：成功应用
详细描述：该大型基础设施项目通过C3大型建设项目管理信息系统实现了项目进度、成本、质量等方面的有效管理。系统帮 助项目团队协调资源、监控风险，提高了决策效率和准确性。
案例二：某大型房地产项目的应用
总结词：显著效益
详细描述：在某大型房地产项目中，C3大型建设项目管理信息系统被用于规划、进度控制和资源管理 。系统帮助项目团队减少了沟通成本，提高了工作效率，最终实现了项目效益最大化。
项目管理信息化建设
项目管理信息化建设的探讨摘要：随着社会的发展与进步，重视项目管理信息化建设具有重要的意义。
本文主要简单地探讨项目管理信息化建设的有关内容。
关键词项目建设信息化模式中图分类号：tu7 文献标识码：a 文章编号：引言随着世界经济全球化进程的不断加快，以及信息技术的迅猛发展，用高科技手段在全球范围内进行项目管理研究不但是十分必要的，而且是切实可行的，internet就是其中一种重要的、高效的方法，故基于网络时代的信息化管理在包括建筑承包商在内的各个以项目为导向的公司得到了很好的应用和推广。
1. 工程项目管理信息化建设的一般方法及内容随市场经济的不断发展，建设工程的规模和复杂性不断提高，建筑行业以往的项目管理模式正经历变革。
为提高工程项目管理水平，确保传统的工程项目三大管理目标（进度、成本、质量）和新增三大管理目标（完善功能策划、环境保护、职业健康与安全）的实现，对项目管理提出了新的要求，传统的依靠经验进行项目管理的方法已经不能适应，现代项目管理的方法和技术必须要有信息技术的支撑；同时工程项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流，据统计，工程项目管理人员和工程师工作时间的10%到30%是用在寻找合适的信息上，工程项目管理领域的许多问题，如成本的增加、工期的延误等索赔问题都与项目组织中的沟通问题有关。
现代信息技术（it）作为当代社会最具活力的生产力要素。
其广泛应用所引发的信息化和全球化浪潮正在迅速地改变着工程管理的面貌。
现代信息技术使得现代工程管理组织趋于“扁平化”，它衍生出项目控制、集成化管理、基于因特网的项目管理、虚拟建设等新的工程项目管理理论。
现代信息技术在工程管理中的应用直接改变了工程管理的手段，工程管理信息系统解决了工程管理中信息的收集、处理和存储问题，基于网络平台的工程项目管理信息平台将成为工程项目管理的主要手段。
工程项目管理信息的集成是解决工程项目信息问题的根本途径，而运用计算机技术和信息技术，提高工程项目的集成度，则是实现工程项目管理信息集成的重要技术手段。
管理信息系统的研究
管理信息系统的研究在当今数字化时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）已成为企业和组织运营中不可或缺的一部分。
它犹如一座桥梁，连接着各个部门和业务流程，为决策提供有力支持，提升运营效率，增强竞争力。
管理信息系统究竟是什么呢？简单来说，它是一个由人、计算机硬件和软件、网络通信设备以及数据资源等组成的，能进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以支持组织决策和管理控制的系统。
从功能角度来看，管理信息系统首先具备数据收集功能。
无论是内部的业务数据，还是外部的市场信息，都能通过各种渠道被系统准确获取。
接着是数据处理功能，它能够对收集到的海量数据进行筛选、分类、计算和汇总，将杂乱无章的数据转化为有价值的信息。
然后是信息存储功能，系统可以将处理好的信息安全地存储起来，以备随时调用和分析。
此外，信息传递功能也至关重要，它确保信息在组织内部各部门之间迅速、准确地流通，消除信息孤岛。
最后，管理信息系统还能为管理者提供决策支持，通过数据分析和模型预测，帮助管理者做出更明智的决策。
管理信息系统的发展经历了多个阶段。
早期的管理信息系统主要是基于单机的简单数据处理，功能较为单一。
随着计算机技术和网络技术的飞速发展，逐渐出现了分布式系统和客户机/服务器架构，实现了多用户的协同工作和数据共享。
如今，云计算、大数据、人工智能等新技术的融入，使得管理信息系统更加智能化、自动化和个性化。
对于企业而言，管理信息系统带来的好处是显而易见的。
它能够提高企业的运营效率，减少人工操作和重复劳动，实现业务流程的自动化和优化。
同时，管理信息系统能够提供及时、准确的信息，帮助企业管理者快速了解企业的运营状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，通过对市场数据和客户需求的分析，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。
然而，管理信息系统的实施并非一帆风顺，也面临着诸多挑战。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用【摘要】建设项目工程造价管理信息系统在现代工程管理中起着至关重要的作用。
本文将从信息系统的必要性、构建步骤、运用方法、优势和挑战等方面进行探讨。
信息系统的建立能够提高工程项目的效率和准确性，同时为决策提供重要依据。
构建信息系统需要经历需求分析、系统设计、系统实施等步骤，确保系统稳定运行。
运用方法包括数据采集、处理和分析，以及与其他管理系统的整合应用。
信息系统的优势在于提高管理水平、降低成本和风险，而挑战则来自系统更新和维护成本的增加。
建设项目工程造价管理信息系统的重要性不言而喻，未来趋势将是实现更智能化、数字化和实时化的管理。
建议加强信息技术人才培训，提高系统稳定性，并充分发挥信息系统在工程管理中的作用。
【关键词】建设项目、工程造价、管理、信息系统、构建、运用、必要性、步骤、方法、优势、挑战、重要性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建设项目工程造价管理信息系统构建及运用建设项目工程造价管理信息系统是指利用现代信息技术手段，对建设项目的造价管理进行自动化、集成化、网络化管理的系统。
构建和运用这样的信息系统对于提高建设项目的管理效率、降低成本、提高竞争力具有重要意义。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，建设项目管理者需要及时准确地掌握项目的造价信息，进行合理的成本控制和预测，以确保项目的顺利进行。
而传统的手工记录和人工处理方式已经无法满足管理的需求，因此建设工程造价管理信息系统的构建和运用显得尤为重要。
通过信息系统，可以实现造价的实时监控和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
信息系统还可以实现对项目各个阶段的成本管理和风险评估，为项目的成功实施提供可靠的数据支撑。
通过系统的数据报表和统计分析，管理者可以清晰地了解项目的运行情况，及时调整管理策略，确保项目的进度和质量达到预期目标。
建设项目工程造价管理信息系统的构建与运用，不仅可以提高项目的管理效率和质量，还可以降低管理成本，促进项目的可持续发展。
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理自上世纪八十年代以来，国内外建设工程项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目逐渐迈向全过程控制。
传统的项目管理方式已经无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生，成为工程项目管理的重要发展方向之一。
标签：传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论：建设工程项目全寿命的集成化管理，是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。
通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。
建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成本管理。
1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：（1）没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。
建设工程项目管理的发展趋势_集成化
（２ ）组织系统。建设工程项目全 寿命期管理组织系统不仅是指业主方 项目全寿命期管理组织的一体化，而 且还包括业主与工程项目参建各方之 间的相互关系。前者应考虑的因素主 要包括：①项目策划决策、建设实施 及运营维护的不同阶段，项目组织形 式的选择；②项目策划决策、建设实 施及运营维护的不同阶段之间，管理 界面的协调性。后者应考虑从传统意 义上的企业间合作模式向动态联盟模 式发展。项目业主作为动态联盟的盟 主，与其他盟员之间以信任为合作基 础，以合同为法律依据，在信息技术 基础上实现组织集成。项目的成功和 增值是项目参与各方共同的目标，只 有实现共同目标，才能实现各自利益 的最大化。
目工期、造价、质量、安全、环境等要 素的集成管理。此外，还应考虑项目组 织管理体系的一体化。
１．３ 建设工程项目管理的信息化 伴随着网络时代和知识经济时代 的到来，项目管理的信息化已成为必 然趋势。欧美发达国家的一些工程公 司、咨询公司已经在项目管理中运用 了计算机网络技术，开始实现项目管 理的网络化、虚拟化。国内外许多企 业已开始大量应用项目管理软件，有 的企业还从事项目管理软件的开发研 究工作。借助于有效的信息技术，将 规划管理中的战略协调、运作管理中 的变更管理、商业环境中的客户关系 管理等与项目管理的核心内容（造 价 ／ 成本、质量 ／ 安全、进度 ／ 工期 控制）相结合，建立基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的项 目管理集成化信息系统，将成为提高 工程项目管理水平和企业核心竞争力 的有效手段。 本文主要探讨建设工程项目管理 集成化内容及企业的应对策略。
浅析信息系统在建筑领域的应用
浅析信息系统在建筑领域的应用摘要：随着时代变迁，人们的生活发生了巨大改变，作为支柱产业之一的建筑业的竞争也越来越激烈，实地建设、工程管理、建筑设计等各个项目都需要耗费大量的人力资源，已经很难适应高速发展的企业现状，信息技术的普及为实现建筑企业的信息化管理带来机会，给传统建筑行业发展注入了新能量，使建筑企业在以后的发展中更有竞争力，加速调整产业结构，探索最好的发展道路。
关键词：信息系统；建筑行业；应用；研究一、信息系统在建筑施工管理中的应用现状企业信息化建设是社会进步的必然要求，实际上，建筑施工企业信息化应用程度各不相同，但是已经涉及到整个行业的方方面面。
一些大型的建筑企业拥有自己的宣传网站，有一定的知名度，向社会展示了企业良好的形象，有利于为部分寻找工作的人提供工作渠道。
信息系统可以帮助企业落实信息化的集成化管理，合理分配有效资源，注重工作效率，能对有关项目的各个工作程序进行监管，时时处于监控状态，明白资金的流向，使企业的管理更加规范。
大多数企业已经全面使用办公自动化系统，能自动的将企业的信息如实记录下来，构建了建筑企业可长期使用的信息档案库，能实现数据信息的查看与传输，改善了传统手工资料收集、存储、处理的弊端，确保相关资料的完整性。
为了使工程质量有保障，实现对施工现场的远程监控，要根据实际情况，运用信息技术加强技术指导，确保工程项目落实到位。
以信息技术为支撑的高精度自动测量技术，能够解决传统方法难以克服的精度低、效率不高的困难，使测量结果更加可靠。
当然也有一些建筑企业的思想不够先进，不懂得运用信息化手段管理项目，使得企业各项管理工作很难取得突破性进展，处境尴尬。
当然，最主要的原因是会项目管理、拥有建设才能、又会利用计算机工作的综合型人才不多，这也使得我国建筑企业信息化进程推动缓慢，企业无法茁壮发展，与国外企业强大的信息化管理相比，还是远远不够的，还有很大的追赶空间。
二、信息系统结构及类型的概念构建良好的企业管理信息系统，能够提高企业管理的质量与效率。
工程建设项目综合管理信息系统设计方案
工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
基于BIM的建设项目信息系统设计的研究
网络 许 町范 围 内，通过 Ｈｔ ｔ Ｄ 络协 议，经 过身 份
识别 ，并赋 权后 进入系 统 ，进 行相 关操 作 。
项｝ １ 各种 相关 信息 的 ｌ 程 数据模 型 。
１ ． ２基十 Ｂ １ Ｍ 构建 的 ＿ ｒ 程 项 ¨管 理信 息系 统 的优 势 分析
征优势 外 ，还能满 足 以下 要求 ：
负 责将 涉及 数据 处 理 的指 令进 行翻 译 和处 理 ，如 读取 、查询等 操作 。 ２ ． ２ 工程项 目管 理信 息系统模 块及其 功 能
基 丁项 日集成 化和 全 牛 命周 期管 理 的理 念 ， Ｔ 程项 目管理 信息 系统共 分为 ９人模块 。 （ １ ） 项 日前期 管理 模块 。主要 是对前 其 策划 所
各方 都基 于一 个公 正合 理 的平 台进 行竞 标 。
ｆ ３ １ 招 标投 标 管理 模块 。对 工程 招投 标 而言 ， 只要 模拟 相 关招投 标法 规 定 的程 序 即可 。 （ ４ １ 进 度 管理 模 块 。该模 块 的主 要 组成 部分 有 工 期 目标 和 施工 总进 度计划 ，单位 工程 施工计 划 ， 分 部（ 项） 工程 施工 进度 计划 等 。 （ ５ ） 投 资控制 管 理模 块 。项 目总投 资确 定 以后 就 需 按各 子 项 目、按项 目实施 的各 个分 阶 段进 行
是不 可 以更 改的 。
（ ２ ） 项 日招 投标 阶段 。此阶 段 主要 利用 招标 投 标 管 理模 块 ，可 以进 行 一些 基于 网络 的开放 性 操 作 。招 标单 位 可 以规 避投 标 单位 由 ｒ对 项 目理 解 误 差造 成 的费 用和 赶 时 问 的损 失 ；投标 位 可从 这 些开 放性 的集 成文 件 里 ，做 出合 理 的标 案 ，且
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理随着社会的不断发展和科技的不断进步，信息化已经成为企业发展的必然趋势，工程项目作为企业的重要组成部分，也需要借助信息化手段来提高管理效率和工作质量。
工程项目信息化建设与管理是指通过信息技术手段，将工程项目管理过程中的相关信息进行系统化、集成化的管理，以提高工程项目的执行效率和管理水平。
本文将从信息化建设的意义、关键技术、管理模式和风险防范等方面进行探讨，以期为工程项目信息化建设与管理提供一定的参考。
一、信息化建设的意义1. 提高工程项目管理效率工程项目信息化建设可以将项目管理各个环节的相关数据进行收集、处理和分析，实现信息的快速传递和共享，从而提高项目管理的效率。
施工现场可以通过移动设备随时记录施工情况，监理单位可以通过远程监控系统监测工程进度，业主单位可以通过云端平台查看项目进展等，提高了各方的工作效率。
2. 提升工程项目管理水平信息化建设可以实现对工程项目全过程的实时监控和管理，实现信息共享、资源优化和全面控制，提升了工程项目管理的水平。
通过信息化手段，管理者可以对项目动态进行分析，及时发现和解决问题，从而提高了项目管理的质量。
3. 降低管理成本信息化建设可以减少人力资源和物质资源的浪费，提高资源利用效率，从而降低了管理成本。
通过信息化系统的集成管理，可以减少人工查找信息的时间，减少了纸质文件的使用，降低了存储和归档的成本。
4. 提高决策的科学性信息化建设可以将大量的数据进行整合和分析，为项目决策提供科学的依据。
管理者可以通过数据分析得出科学的结论，减少主观臆断，提高了决策的科学性，降低了风险。
二、关键技术1. 项目管理软件项目管理软件是工程项目信息化建设的重要手段之一，通过项目管理软件可以实现对工程项目各个阶段的计划、执行、监控和总结，包括进度管理、成本管理、质量管理和安全管理等。
目前市场上有许多成熟的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，可以根据项目的具体需求选择合适的软件。
工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施策略
（ ） 信息孤岛” ３“ 问题 。工程建设项 目（ 以下有时简 称项 目或工程项 目） 涉及 信息管理 的领域较多， 如：
财务、 质量控制、 目进度 、 目图纸（ 项 项 文档） 信息管
ｎｒ ｅ计划进度 、 资源管理 、 成本控制 ） Ｇ ｒ 技术公 ， ｏｅ ｓ
司的 Ａ ｔ ｉ和 Ａ Ｔ公司的 Ｗｏｋ ｅｃ 等 ； ｒ ｍｓ Ｂ ｅ ｒＢ ｎｈ 另一种
是低档项 目管理 软件 ， 应用 于一些 中小 型项 目， 如 Ｓｍａｔ 公 司 的 Ｔ ｍ ｉ ， ｃｏ 公 司 的 Ｐｏ ｔ ｙ ｎｅ ｃ ｉ ｅＬｎ Ｓｉ ｒ ｅ ｔ ｒ ｅ ｊ ｃ Ｓｈｄｌ 。 ｒ ａｅａ ｃｅｕ ｒ Ｐ ｉ ｖｒ 公司的 Ｓ ｒＴ ａ ｒｊ ｔ ｎ ｅ ｍ ｕｅ ｒ Ｐ０ ｃ Ｍａ ｋ ｅ ａｅ（ ｇｒ简称小 Ｐ ） Ｍｉ ｒｓ ｔ 司通 用性较 强 的 ３和 ｓ ｏｏ 公 ｃ ｆ
ห้องสมุดไป่ตู้
Ｉ ｔｇ ａ ｅ ｏ ｅ ｎ ｍｐ ｅ ｎ ｃ ｉｓｏ ｎ ｅ ｒ ｔｄ Ｍ ｄ ｓａ ｄ Ｉ ｌｍｅ ｔＴａ ｔ ｆ ｃ
Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏｍａｉｎＳ ｓｅ ｏ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔＩ ｆｒ ｔ ｙｔｍ ｆ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏ ｔ ｏ Ｅ ｅ
系统集成的模式 ， 出了工程建设项 目管理信息 系统 （ Ｓ的实施策略。 提 ＭＩ）
关键词： 工程项 目 管理； 信息系统集成； 信息工程； 米歇模型
中图分 类号 ： Ｖ５ ， ７ Ｔ １ＴＵ ２ 文献标识码： Ａ 文章编号 ：１７ — １４ （０ ７０ —ｏ １—０ ６ ２ ｌ４ ２ ０ ）１ ０ ８ ４
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ａｉ ｅ ｏ ｔ ｅ ｉ ｌｍｅ ｔｐ ｅ ｉａ ｅ ｔｏ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｅ ｇｎ ｅｉｇ ｉｆｒ ｔｚｔ ｎ，ｔ ｅｃ ａ ａｔｒｓｉｓ ｍ ｄ ｔ ｈ ｍｐｅ ｎ ｒｄｃｍ ｎ ｆｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｉｅ ｒ ｎ ｏ ｍａｉａｉ ｏ ｎ ｏ ｈ ｈ ｒ ｃｅｉｔ ｃ
建设项目集成化管理信息系统的特点与实现方式
雷 建 材 科 技
２０ ０ ６年
第２卷 ７
第 ２期
建设 项 目集成 化 管 理信 息 系统 的特 点 与 实现 方 式
王 坤 彦 乾 邵
（ 武汉理 工大学 ）
摘 要 ： 集成化管理信息系统（ Ｓ 作为现代项 目 Ｉ ） ＭＩ 管理思想与信息技术相结合的综合管理应用平台． 为建设项目
项 目全寿命 周 期 目标 的实 现为 目的 ， 组织 内各 个 为
信息在正确的时间和地点以正确的方式传送给正确
的需要该信息的人。
（） ２对项 目全 过 程实 施 动态控 制 。Ｉ Ｓ不 再像 Ｍ１ 以往 那样 只具 有人事 档 案 、 资 、 工 财务等常规 的静态 信 息 管理 ， 而加 入 了生 产建 设 过程 中的生产 实 时动 态 的控 制 ， 大量 的实 时数据 和信 息需要处理 ， 有 需要
运 营方 、 开发管 理方 、 目管理方 和 物业 管理方 为用 项
等各个方面。在项 目实施过程中对项 目参与各方产
生的信息和知识进行集中式的管理 ， 为项 目 参与方
提供一个开放 、 协同的信息沟通环境 ， 保证将正确的
户对象 ， 利用计算机硬件 、 软件、 网络通信设备以及
其它办公设备 ， 建设项 目全寿命周期过程 中进行 在 信息的收集 、 储存 、 传输 、 加工、 更新和维护 ， 以建设
决方案 。
１ Ｉ Ｓ的概 念 与 系统 特 点 ＭＩ
１ １ 集成 的涵义 ．
“ 集成是指某一系统或系统的核心把若干部分 、
要素联结在一起， 使之成 为一个统一整体的过程” ；
集成 管理 的核 心 是运 用 集 成 的 思想 ， 证 管理 对 象 保
基于BIM的铁路建设项目数字化协同管理体系研究
基于BIM的铁路建设项目数字化协同管理体系研究一、概述随着信息技术的快速发展，建筑行业正经历着深刻的变革。
建筑信息模型（BIM）技术的应用为铁路建设项目带来了前所未有的机遇和挑战。
BIM技术通过集成项目的各项信息，实现了建筑生命周期内的信息共享与协同管理，从而显著提高了项目的效率和质量。
基于BIM的铁路建设项目数字化协同管理体系的研究具有重要的现实意义和应用价值。
铁路建设项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其建设过程涉及多个领域和众多参与方，具有复杂性、长期性和高风险性等特点。
传统的项目管理方式往往存在信息孤岛、沟通不畅、协同效率低下等问题，难以满足现代铁路建设项目的需求。
而BIM技术的应用，为铁路建设项目的数字化协同管理提供了有力的技术支撑。
本文旨在探讨基于BIM的铁路建设项目数字化协同管理体系的构建与应用。
文章将介绍BIM技术的基本原理及其在铁路建设项目中的应用现状文章将分析铁路建设项目数字化协同管理的需求与挑战，提出基于BIM的数字化协同管理体系框架文章将结合具体案例，探讨该体系在实际项目中的应用效果及存在的问题，为铁路建设项目的数字化协同管理提供借鉴和参考。
通过本文的研究，期望能够为铁路建设项目的数字化协同管理提供新的思路和方法，推动铁路建设行业的数字化转型和升级发展。
1. 研究背景及意义随着信息技术的迅猛发展和铁路建设规模的不断扩大，传统的铁路建设项目管理模式已难以满足高效、精准、协同的需求。
特别是在复杂的铁路工程项目中，多专业、多团队的协同作业显得尤为重要。
目前铁路建设项目中存在信息不对称、数据难以共享、协同效率低下等问题，严重制约了项目的进度和质量。
建筑信息模型（BIM）技术的出现，为铁路建设项目数字化协同管理提供了有力支持。
BIM技术以三维数字模型为基础，集成了工程项目的几何、物理、功能和管理等信息，具有可视化、参数化、协同化等特点。
通过BIM技术，可以实现项目信息的实时共享、协同设计和施工模拟，从而提高项目的协同管理效率和质量。
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收稿日期：2002-基金项目：国家自然科学基金资助项目（70071021） 作者简介：何清华（1971-），男，浙江东阳人，讲师，管理学博士建设项目集成化管理信息系统的研究何清华，乐 云（同济大学 工程管理研究所，上海 200092）摘要：适用于决策阶段开发管理（DM ）、实施阶段业主方项目管理（OPM ）和运营阶段物业管理（FM ）的信息系统为各自的管理目标服务，建立在不同的项目语言和工作平台之上，难以实现灵活、有效、及时的信息沟通，造成许多弊端。
论文提出了建设项目全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS ）的概念，阐述了LMIS 信息模型的基本框架、系统集成的层次和方法等核心问题。
关键词：全寿命周期；集成化管理；LMIS ；信息模型；系统集成中图分类号：TP 393.4；TU721 文献标示码：A 文章编号：The Research of Integrated Management Information Systemof Construction ProjectHE Qing-hua He, LE Yun(Research Institute of Project Administration and Management, Tongji University, Shanghai, 200092, China)Abstract:Information systems, which are almostly seperated developed for Development Management indecision phase, Project Management in implementation phase and Facility Management in operation phase, just serve for their own management target and are established on different project language and work platform. Flexible, effective and efficient infoemation communication is difficult to be realized which causes a lot of potential disadvantages. The paper puts forward to the concept of Life-cycle Integrated Management Information System; and foucuses on the framework of information model, the level and method of system integration, etc..Key Words:Life cycle, Integrated management, LMIS, Information model, System integration建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，对于业主方（运营方）管理来说，对应于每一阶段有不同的管理，即开发管理（DM ）、业主方项目管理（OPM ）和物业管理（FM ）。
在传统的管理模式中，DM 、OPM 和FM 相对独立，如图1所示。
图1 建设项目传统管理模式Fig. 1 Traditional management modulle of Construction Project运营阶段实施阶段 决策阶段全寿命周期1建设项目传统管理信息系统的弊端针对于建设项目全寿命周期业主方（运营方）管理，由于DM、OPM和FM的相互独立，长期以来运用于决策阶段的开发管理信息系统（Development Management Information System，简称DMIS）、运用于实施阶段的项目管理信息系统（Project Management Information system，简称PMIS）和运用于运营阶段的物业管理信息系统（Facility Management Information System，简称FMIS）也相互独立，只为实现自身的管理目标而服务，难以进行有效的数据共享和集成，主要表现在以下几个方面。
（1）由于决策阶段、实施阶段及运营阶段业主方（运营方）管理的相互分离，原本相互联系的信息由各自的信息系统产生，为某一阶段业主方（运营方）管理服务，不可能被其他阶段直接使用。
（2）不同阶段信息系统具有不同的数据结构和系统平台，难以实现不同阶段数据的共享，致使同一数据在不同阶段要多次输入，不仅造成资源上浪费，同时极易发生数据读入的误解或错误。
（3）不同阶段业主方（运营方）管理信息交流中易造成有效内容的短缺（Omission）。
由于DM、OPM和FM之间相互分离，存在许多交流的障碍，致使有效的信息在通过这些障碍时衰减。
衰减后的信息内容残缺不全，不能满足信息接收者的需要。
（4）不同阶段业主方（运营方）管理信息交流中易造成信息内容的扭曲（Distortion）。
信息传递的内容在通过开发管理方、项目管理方和物业管理方时发生人为或非人为地改变，传递内容偏离了发送者本意，易造成错误的结果。
（5）不同阶段业主方（运营方）管理信息内容传递的延误（Delay）或中断（Interruption）【2】。
（6）信息取得成本增加。
（7）项目信息透明度（Transparency）大大降低【13】。
（8）信息系统不能有效地辅助以全寿命周期目标为评价标准的决策过程。
（9）易造成不同阶段信息交流中信息内容的过载，同时不利于不同版本信息的管理【3,4】。
2 建设项目管理信息系统的发展趋势随着计算机信息技术和通讯技术的迅速发展，运用于建设项目的管理信息系统发展趋势正越来越受到人们的重视，综合国际上研究成果，主要表现在以下五个方面。
(1) 不同的建设项目管理信息系统（如PMIS与FMIS）之间、某一建设项目管理信息系统不同子系统（如PMIS中资金控制子系统与投资控制子系统、合同管理子系统）之间集成度将越来越高。
不同的建设项目管理信息系统之间通过统一的数据模型和高效的文档管理系统得以实现较高程度的信息共享，以提高信息处理的效率【5,15】。
(2) 建设项目管理信息系统与其它计算机辅助系统集成度的提高，如物业管理信息系统（FMIS）与CAD系统的集成、投资控制系统与CAD系统的集成等【6】。
(3) 建设项目管理管理信息系统由于采用统一的开放性标准，如TCP/IP协议、Java语言平台等，开放性将有很大提高。
建设项目管理信息系统对具体软、硬件平台的依赖性降低，系统的可移植性与互操作性不断提高，更加有利于推广和应用。
(4) 建设项目管理信息系统更加注重与通讯功能和计算机网络平台的集成，可以更加方便地管理不同地域分布的项目，如线性基础设施项目【1,12,14】。
(5) 建设项目管理信息系统采用更为先进的系统方法（如面向对象的系统分析与设计、CASE工具等），同时强调用户的参与性，提高了系统开发的灵活性及效率【5,15】。
3 建设项目全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的概念基于以上对建设项目传统管理信息系统弊端及发展趋势的分析，论文提出建设项目全寿命周期集成化管理信息系统（Life Cycle Integrated Management Information System，简称LMIS）的概念，可定义为：以业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方为用户对象，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，在建设项目全寿命周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以建设项目全寿命周期目标（包括投资目标、进度目标和质量目标）的实现为目的，为组织内各个层次的管理者及时、准确、完整地获取信息，辅助其进行决策、控制、实施的集成化人机系统。
LMIS作为辅助全寿命周期集成化管理的信息系统，应具备以下特点：（1）集成性LMIS的集成性表现在两个方面，即LMIS系统内部的集成和LMIS与外部系统的集成。
在系统内部通过图形数据与文本数据相结合，并通过全寿命周期不同阶段功能模块的协同工作来维护数据的集成性。
要实现这一目标，最好的办法是将全寿命周期不同阶段所有数据（包括CAD信息）都基于同一中央数据库。
同时，LMIS应具备输入输出的开放性，实现与外部系统的连接，从而达到与外部数据相对松散的集成。
（2）开放性LMIS应与其他系统具有很好地兼容性，并具有外来系统数据输入可靠性检查功能，以保证进入LMIS的外来数据具有很高的质量。
由德国GIB工程咨询公司开发的GRANID 系统具备良好的开放性，值得在开发LMIS过程中借鉴。
GRANID系统能以以下各种不同类型数据格式进行数据处理：以标准的SQL格式与关系型数据库进行数据交换；以DXF格式或DWG格式输入图形数据；接受PCX图形文件和ASCⅡ格式文本文件；以Postscript格式、DXF格式、DWG格式、HPGL格式、PCL格式、HTML格式或ASCⅡ格式输出图形或文本信息【7】。
（3）较强的通讯能力在现代建设项目决策、实施和运营过程中，参与项目各方在不同地域提供服务的可能性越来越大，如东、西德统一铁路项目本身就是一个线性工程，分布在整个联邦德国境内。
LMIS具有良好的信息通讯能力在这一类项目中对全寿命周期目标的实现发挥着举足轻重的作用。
可考虑采用分布式数据库的客户-服务器（Client-Server）体系来组织全寿命周期不同阶段的信息。
不同地域的用户独立而协调地使用同一中央数据库，如同在一个虚拟的LMIS 办公室工作。
通过集中和分散式的工作过程定义保证中央数据库中数据的一致性、连续性、整体性、安全性和可靠性。
通过用户权限的设置保证在网络平台上数据运行的安全性。
4 LMIS 信息模型设计从建设项目全寿命周期集成化管理任务来说，它涉及全寿命周期项目参与各方的信息处理。
为了实现全寿命周期不同阶段、不同应用域子系统信息共享，必须通过统一的信息模型来集成。
另一方面，LMIS 同时还要接受来自设计单位、承包商、供货商的有关信息，如CAD 设计信息、有关设备和材料信息等，这可以通过LMIS 与以上各参与单位应用系统之间的界面程序达到系统之间的数据交换。
通过统一的信息模型来集成全寿命周期不同阶段、不同项目参与者信息的研究虽历时不长，但已呈现出勃勃生机，目前已成为国际上众多标准化组织、科研机构、软件公司的热门研究课题。
论文对以下以实现全寿命周期不同阶段信息共享为目的的信息模型进行了比较分析：Building Construction Core Model （BCCM ）、Information Reference Model for AEC （IPMA ）、Building Project Model （BPM ）、Information/Integration for Construction （ICON ）中的相关模型、Unified Approach Model （UAM ）、General Construction Object Model （GenCOM ）、ATLAS LSE Project type Model （PtM ）、Generic Reference Model for life-cycle facility management 【2,3,9,10,11,16,17,18】。