2012年全面预算情况说明书
2012年炼铁分厂五大体系体系(第五版)
炼铁分厂全面预算管理“五个体系”实施细则新疆金特钢铁股份有限公司二〇一一年十二月目录绪论 (1)第一部分 2012年总体指标预算 (2)第二部分 2012年指标分解与责任落实 (9)一、利润指标分解 (11)二、成本指标分解 (11)三、产量指标分解 (17)四、主要经济指标分解 (19)五、质量指标分解 (21)六、设备运行及费用指标分解 (22)七、资金预算指标分解 (29)八、安全环保指标分解 (29)九、科技创新指标分解 (35)十、人才培训培养指标分解 (36)十一、员工收入增长（发展成果与职工共享）指标分解 (37)十二、同行业对标 (37)第三部分指标跟踪与把控 (39)第四部分预算指标评价方式 (48)第五部分预算指标考核措施 (51)第一节工资二次分配明细 (51)第二节安全指标考核措施 (52)第三节产量考核标准 (64)第四节燃料考核标准 (65)第五节质量考核标准 (65)第六节设备考核标准 (66)第七节成本考核标准 (72)绪论2012年预算制定情况及具体内容1、2012年预算指导思想通过对2011年炼铁分厂安全、生产、设备及技改以及全年预算目标完成的情况进行总结，回顾过去，瞻望未来，站在炼铁生产技术不断发展的角度，找出差距，采取切实可行的措施编制2012年预算。
2、2012年预算编制原则成本指标的编制原则和依据：根据以上对2011年产量生产完成情况，取最好水平的平均值，来确定2012年的产量与一些主要指标。
3、2012年预算编制组织预算编制组织机构：组长：秦国玉副组长：张治国吴建军朱海良成员：各工段正副段长和设备段长安全科设备科办公室调度室工艺监督4、2012年经营方针2012年经营方针：炼铁分厂的经营主线主要围绕提高产量与降低成本展开工作，以高炉稳定顺行为基础，逐步对各项经济技术指标进行攻关，以安全生产为理念，通过推行精细化管理确保各高炉稳定运行，同时，大力提倡技术创新、对标挖潜、修旧利废以降低铁水成本，达到炼铁分厂利润的最大化。
全面预算表格编制说明
全面预算表格填制说明讨论稿A2-100《投资收益预算表》5A2-101《子公司投资收益预算表》5A2-200《投资变动预算表》5A2-300《投资预算表》6B1-100《产品销售收入预算表》6B1-200《销售货款回收预算－分区域》7B1-300《销售费用预算表》8B1-301《销售费用——销售会议费预算表》10B1-302《销售费用——进院费预算表》10B1-303《销售费用——交际费预算表》10B1-304《销售费用——促销费预算表》10B1-305《销售费用——新药促销费预算表》10B1-306《销售费用——渠道返利预算表》11B1-307《销售费用——招标费预算表》11B2-100《市场费用预算表》11B2-101《产品广告宣传费预算表》12B2-102《产品展览费预算表》13B2-103《企业形象预算表》14B2-104《公共关系费用预算表》14B2-105《市场调研费用预算表》14B2-106《客户满意度调查预算表》14B2-107《专家维护费预算表》15B2-108《信息资源费预算表》15B2-109《学术赞助费预算表》15B2-110《推广费预算表》15B2-111《商业赞助费预算表》15B2-112《灯箱制作费预算表》15B2-113《OTC上柜费预算表》15B2-114《药店培训费预算表》15C1-100《新研发项目预算表》15C1-200《现有研发项目预算表》15C3-100《冲剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-101《片剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16C3-102《丸剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-103《软胶囊单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-104《针剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-105《口服液单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-106《输液单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-107《提取液单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》16 C3-108《单位产品直接材料消耗定额汇总》17C4-100《采购资金预算表》17C4-101《原辅材料采购预算表》18C4-102《包装材料采购预算表》18C5-100《分产品生产计划表》18C5-101《总生产计划表》19C5-200《原材料需求预算表》19C5-300《单位产品直接人工定额》20C5-400《产品成本预算表》20C5-401《直接成本预算表》20C5-402《生产成本—直接人工预算表》20C5-403《生产成本—制造费用预算》21C6-100《生产性低值易耗品需求预算表》22C6-101《生产用低值易耗品采购预算表》22C6-200《备品备件及其它物料需求预算表》23C6-201《备品备件及其它材料采购预算表》23C6-300《燃料及动力需求预算表》24C6-301《燃料及动力采购资金预算表》24C6-401《生产用固定资产大修理费用预算表》25C6-402《生产用固定资产日常修理费用预算表》25C6-403《生产用固定资产需求预算表》26C6-404《生产用固定资产报废清理计划表》27C6-405《生产用固定资产调拔计划表》27C6-406《生产用固定资产采购预算表》28C7-100《基建技改预算表》29D1-100《库存物资结存预算表》29D1-200《运输费预算表》29D4-100《存货收发存预算》30D4-200《应收帐款预算》30D4-201《坏帐准备预算》30D4-202《其他应收款预算》31D4-300《待摊费用预算》31D4-400《固定资产变动预算》32D4-401《固定资产清理预算》32D4-403《固定资产折旧分摊预算》33D4-404《在建工程预算》33D4-405《长期资产预算》33D4-406《无形资产预算》34D4-407《长短期借款预算》34D4-500《应付帐款预算》35D4-501《其他应付款预算》36D4-502《应交税金变动预算－主要税金》36 D4-503《预提费用预算》37D4-504《资本预算》38D4-505《工资和工资附加费用分摊预算》38 D4-601《产品成本及销售成本预算》39D4-700《管理费用预算》39D4-701《保险费预算－财产》41D4-702《办公费用预算》41D4-703《咨询费预算》41D4-704《差旅费预算》42D4-705《部门业务招待费预算》42D4-706《注册费用预算表》42D4-707《会议费预算表》42D4-708《公司车辆管理费用预算表》43D4-709《其他专项费用预算表》43D4-800《财务费用预算》43D4-801《利息支出预算》43D4-802《利息收入预算》44D4-803《手续费预算》44D4-804《补贴收入和营业外收支预算》45D4-900《预算资产负债表》45D4-901《预算损益表》45D4-902《预算现金流量表》45D4-903《预算执行情况分析》45D4-904《预算调整申请表》45D4-905《各部门预测目标值比较分析表》46D4-906《预算统计表》46D4-907《预算变更申请表》46E2-100《质量成本预测表》46F1-100《部门人员需求计划表》46F1-101《部门人员调整计划表》46F1-102《部门人员晋升计划表》47F1-103《部门员工培训申请表》47F1-200《工资预算表》47F1-201《奖金预算表》47F1-300《人员招聘费用预算表》48F1-301《人员解聘费用预算表》48F1-302《人员退休费用预算》49F1-303《人员培训费用预算表》49F1-304《人身保险费用预算表》49F1-305《应付福利费增减变动预算表》50F1-306《工资附加费预算表》50F2-100《后勤服务用固定资产需求预算表》51F2-101《后勤服务用固定资产报废清理计划表》52F2-102《后勤服务用资产调拔计划表》52F2-103《后勤服务用固定资产日常修理费用预算表》53 F2-104《后勤服务用固定资产采购预算表》53F2-105《后勤服务用固定资产大修理费用预算表》54F3-100《信息设备固定资产需求预算表》55F3-101《信息设备固定资产报废清理计划表》55F3-102《信息设备资产调拔计划表》56F3-103《信息设备固定资产日常修理费用预算表》56F3-104《信息设备固定资产采购预算表》57F3-105《信息设备固定资产大修理费用预算表》57A2-100《投资收益预算表》1.根据投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司发展战略把投资项目的期初投资额填列在期初投资额栏2.将各投资项目的预计年均投资收益率填列在预计年均投资收益率栏3.将预计各月月底的投资余额按月填列在预计各月的投资额栏4.将预计各月的投资收益按月填列在各月的预计投资收益栏A2-101《子公司投资收益预算表》1.根据子公司实际状况填列公司名称栏、实收资本总额栏、持股比例栏、投资金额栏、投资期限栏2.将对子公司的预计投资收益率填列在预计投资收益率3.将预算年度预计对子公司的追加投资金额按月分解填列在各月的投资金额栏4.将预算年度预计对子公司的追加投资金额后的持股比例，填列在各月持股比例栏5.将预算年度预计各月投资收益，填列在各月预计投资收益栏6.根据各月投资收益累加的年平均数填列在年平均投资金额栏7.根据各月投资收益累加数填列在本年投资收益栏A2-200《投资变动预算表》1.根据投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司发展战略把投资项目填列在预计增加投资项目栏2.将各项目增资的预计资金来源方式填列在预计资金来源方式栏3.将各投资项目的时间期限填列在期限栏4.将各投资项目的年初余额填列在期初金额栏5.将各投资项目的预计投资收益率填列在预计投资收益率栏6.将预计各月追加的现金投资额填列在各月的预计追加现金投资额栏7.将预计各月追加的非现金投资额填列在各月的预计追加非现金投资额栏8.减少或收回投资用负数表示。
全面预算总结报告
全面预算总结报告尊敬的领导：近期，我负责全面预算的工作，并将在此向您提交一份全面预算总结报告。
该报告将对公司的预算编制、执行和评估情况进行分析，并提出相应的建议和改进措施。
一、预算编制情况分析在预算编制过程中，我首先进行了与各部门负责人的沟通，了解了各部门的经营计划和需求。
然后，我按照公司的战略目标和市场环境，结合过去的财务数据以及预测的未来趋势，制定了公司的预算计划。
在编制预算过程中，我发现有以下几个方面需要改进：1.缺乏详细的数据分析：在编制预算过程中，我发现有些相关数据的记录和分析不够详细，这导致了预算的制定过程缺乏科学性和准确性。
因此，在下一次的预算编制中，我会加强对数据的分析和记录，确保预算的准确性和科学性。
二、预算执行情况分析在预算执行过程中，我密切关注了各项预算指标的执行情况，并对偏差进行及时的监控和分析。
通过对各项指标的分析，我发现了以下几个问题：1.预算执行过程中的信息反馈不及时：由于对预算执行情况的信息反馈不及时，导致了我对预算执行情况的监控不够及时和精准。
因此，我建议引入一套在线预算执行系统，以实现对数据的实时监控和反馈，并及时采取相应的措施进行调整。
2.部门内部对预算目标的理解不够明确：在预算执行过程中，我发现有些部门对预算目标的理解不够明确，导致了他们在执行预算过程中不够主动和积极。
因此，我建议在预算编制后，加强对各部门的培训和沟通，提高他们对预算目标的理解和执行力度。
三、预算评估情况分析在预算评估过程中，我根据实际执行情况对预算进行了全面的评估。
通过与各部门负责人的沟通和对财务数据的分析，我对预算的合理性和准确性进行了评估，并提出了以下几个问题：1.预算目标设定不够具体和可行：在预算评估过程中，我发现有些预算目标设定不够具体和可行，导致了预算执行过程中的困难和偏差。
因此，我建议在下一次的预算编制中，加强对目标的设定，确定合理而具体的指标，以提高预算的准确性。
2.预算评估指标设置不够科学和全面：在预算评估过程中，我发现一些预算评估指标设置不够科学和全面，导致了对预算执行情况的评估不够准确和全面。
预算情况说明书范文（共7篇）
预算情况说明书范文（共7篇）篇一：预算编制说明范本+预算编制说明本项目为***************两阶段施工图设计，本次编制长度为***km，较初步设计路线长度短***km。
一、编制主要依据1.交通部发布的《公路工程基本建设项目概算、概算编制办法》(jtgb06-2007)，以下简称《部编办》。
2.交通部发布的《公路工程概算定额》(jtg/t b06-01-2007)、《公路工程预算定额》(jtg/t b06-02-2007)。
3.交通部发布的《公路工程机械台班费用定额》(jtg/t b06-03-2007)。
4.陕西省交通厅陕二○○八年七月十五日发《关于执行交通部公路工程概算概算定额及编制办法的通知》，以下简称《省通知》。
5.施工图设计文件提供的工程设计图及数量。
二、主要费用、费率取定(一).人工费:按《省通知》规定，每工日45.04元。
(二).材料费材料原价根据陕西省交通厅定额站发布的最新二○○九年第一季度宝鸡市及西安市场材料指导价并结合本项目沿线地区实际调查后综合取定。
(三).施工机械使用费按交通部《公路工程机械台班费用定额》(jtg/t b06-03-2007)及陕西省车船使用税标准计算。
(四).其他工程费及间接费按《部编办》及《省通知》的有关规定计列，本项目为一类工程，其中：工地转移费运距按西安至工地300公里计算，主副食补贴综合里程按10公里计。
(五).设备购置费：主要计列收费、超限检测、监控、通信、照明、供配电等服务设施设备购置及隧道的服务、机电部分设备购置，具体详见交通工程部分预算的细部表格。
(六).工具、器具购置费：计列577.7万元养护用工、器具购置费，具体详见交通工程部分预算。
(七).办公及生活用家具购置费：按《部编办》规定计列。
(八).工程建设其他费用1.土地、青苗等补偿和安置补助费：征地拆迁补偿费根据宝鸡市人民政府办公室关于全市高等级公路建设征地拆迁补偿标准的通知，即宝政办函[2008]145号文及国土资发[2004]238号文精神综合取定。
全面预算情况说明书内容提要
《全面预算情况说明书》内容提要
预算情况说明书是对年度预算报表的补充说明，是评估预算报表编制质量的重要依据，企业应高度重视预算情况说明书的编写。
预算情况说明书至少应当包括以下主要内容：
一、上年度预算工作情况总结
回顾上年度预算工作取得的成效和存在的问题，总结工作经验及本年拟采取的相关改进措施。
对上年度预算完成情况进行总结，并对重要指标的实际完成数与预算数差异原因进行说明。
二、预算工作基础和本年度预算工作组织情况
预算工作基础主要包括：企业预算管理机构设置、职能与权限等；预算管理制度建立与执行情况；本年度预算工作组织情况主要包括年度预算工作具体组织过程。
三、本年度预算编制基础及编制依据
企业应认真分析宏观及行业经济形势，对生产经营情况进行客观的预测，对企业产生重大影响的经营决策进行说明。
四、预算年度重大事项说明，包括资本性预算、投资性预算、筹资融资预算等内容。
五、预算年度主要财务指标说明，包括营业收入、成本费用、利润总额、现金流量、人工成本、重大营业外收支、资产负债等。
六、可能影响预算指标的事项说明。
七、预算执行的保障和监督措施。
八、其他需要说明的情况。
142-2012年度企业全面预算报表讲解
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国资企预09表
国资企预10表 国资企预11表 国资企预12表
房地产项目投资预算表
金融工具情况预算表 对外筹资预算表 成本费用预算表 附表
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国资企预13表
国资企预14表 国资企预15表 国资企预16表
人工成本预算表
营业外收入及支出预算表 对外担保预算表 对外捐赠支出预算表
一、2011年度预算报表编报情况 简要梳理
• （二）2011年主要预算指标设置情况
• 2、成本费用预算控制的主动性仍显不足 • 从预算指标设置来看：营业成本增幅 13.2%，高出营业收入预计增幅0.9个百分 点；销售费用+22.9%，高出收入增幅10.6 个百分点；管理费用-4.4%（扣除不可比因 素后，实际仍为增长) •
一、2011年度预算报表编报问题 简要梳理
• （四）2011年预算报送存在的主要问题
• 1、报送不及时：仅有14户企业按规定时间 准时报送； • 2、资料不完整：未附内部核准决议；所属 子企业未报情况说明书（电子文档）；
二、2012年度企业全面预算报表 设计修改情况
• 设计修改考虑的主要因素 • 设计修改的主要方面 • 设计修改的具体内容
三、2012年度企业全面预算报表 编制要求
• 现金流量预算表（企预03表）
• 审核中常见问题： • 反映经营活动现金流量变化内容与利润 预算表相关内容不相匹配； • 反映投资、筹资活动现金流量变化内容 与对外筹资、投资等相关报表内容不相匹 配。 • 现金活动直接以净额填列，未反映全部 过程。
三、2012年度企业全面预算报表 编制要求
填报要求： 表中“营业总收入”和“营业总成本”科目反 映企业全部的收入和成本，“主营业务收入”和 “主营业务成本”、“其他业务收入”和“其他 业务成本”科目仅为非金融子企业的主业收入成 本和其他业务收入成本。 应结合预算年度生产经营形势，合理预计收入 、利润。（预算说明书中需按主要业务板块对产 品价格、生产量等予以详细说明） 应上交国家利润（国家股利）：根据省国有资 本收益收取管理办法的有关规定进行计算填列。
2012年度全面预算编制方案
四川华瑞实业集团2012年度全面预算编制方案依照集团的管理流程，年度全面预算是管理工作的一项重要内容，通过各公司对全面预算的认真预测使得集团及公司管理层能及时、有效的监督各公司的经营情况，全面预算是从管理层的总体规划、目标延伸而来，涵盖公司经营预算（销售预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算等）和财务预算（融资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）等各个方面，并逐月分解。
● 科学的预算控制体系：第一方面：绩效管理2）第二方面：过程管理调整行动（3） 过程分析（2）第三方面：量化预算调整行动（3） 财务记账（2）● 编制思路：一、 2012年度全面预算编制的参加人员为便于协调和沟通，提高效率和质量，集团公司总部成立2012年全面预算工作小组，组长由总经理赵昕担任，副组长是集团副总黄志超，组员由人事经理成小燕、运营经理张兵和郑弟建、办公室冉权、财务经理黄诚、资金经理官联组成，与2012年全面预算编制相关的所有联系和协调工作统一由财务经理黄诚负责。
各公司根据其组织架构成立2012年全面预算工作小组，有组织、有计划的完成2012年度全面预算的编制工作。
二、 2012年度全面预算的编制工作安排1、 2011年10月14日：集团公司将组织召开2011年全面预算管理动员会。
集团公司财务部将对编制2012年的预算指标及内容做出相关要求；各子公司和集团各职能部门提出相关意见和建议；集团领导做出工作要求和部署。
2、 2011年11月4日：各公司将经初审（集团归口部门审核确认后，再经各公司财务汇总后常务副总审核确认）后的预算资料上报集团财务部，集团领导进行汇审，预计审核期限7天，即2011年11月11日将审核意见下发给各公司。
3、 2011年11月21日：各公司上报修订后的预算资料，进行二次汇审。
4、 2011年11月30日：集团将最终讨论确定并经过集团总经理批准的预算执行方案下发各公司。
三、 2012年度全面预算编制方案1、 编制主体以会计核算主体为编制主体。
全面预算总结报告范文精简处理
全面预算报告全面预算报告1. 引言本报告旨在对全面预算进行和分析，以评估预算的执行情况和效果。
全面预算是一个重要的管理工具，用于规划和控制组织的财务活动。
通过对预算的分析，我们可以了解组织的财务状况，找出潜在的问题，并制定有效的解决方案。
2. 预算执行情况分析在过去的财政年度，全面预算得到了有效的执行。
以下是对主要预算项目的执行情况的分析：2.1 营收预算根据预算报告，营收预算达到了预期目标。
这主要得益于市场需求的增长以及组织的市场营销策略。
仍有一些潜在的机会可以进一步增加营收。
2.2 成本预算成本预算在大部分领域得到了有效的控制。
在某些方面，成本超出了预算。
对超出成本的原因进行仔细分析，并采取适当的措施来避免类似情况发生。
2.3 利润预算利润预算实现了预期的增长，但增长速度较缓慢。
在将来的财政年度，我们需要采取一系列战略来进一步提高利润。
这可能包括开发新的市场，提高生产效率或降低成本。
3. 预算效果分析预算的效果也是衡量预算成功的重要指标。
以下是预算效果的分析：3.1 组织绩效预算的实施对组织的绩效产生了积极影响。
通过预算，组织能够更好地规划资源和目标，并控制成本。
这有助于提高组织的效率和竞争力。
3.2 决策支持预算提供了重要的决策支持。
通过对预算的分析，管理者可以更好地了解组织的财务状况，并做出明智的决策。
预算还可以帮助管理者评估新项目或投资的可行性。
3.3 引导行为预算的制定和实施可以激励员工的行为。
通过设定目标和奖励机制，预算可以推动员工朝着组织的目标努力。
4. 问题和建议虽然全面预算在大部分方面取得了成功，但仍存在一些问题。
以下是一些建议来解决这些问题：加强市场营销策略，进一步增加营收；持续控制成本，减少超支的情况；加大利润增长的力度，开发新市场或提高生产效率。
5. 结论全面预算是一个重要的管理工具，对组织的财务管理起到关键作用。
通过对预算的执行情况和效果进行分析，我们可以得出结论，预算的实施对组织的绩效和决策都起到了积极的影响。
年度全面预算说明书模板
年度全面预算说明书模板甲方：____________________________乙方：____________________________11 本年度全面预算说明书旨在明确双方于本年度内的财务规划及执行标准以确保资源有效利用促进目标达成现就相关事宜达成如下协议111 预算编制原则1111 遵循真实准确完整的原则进行预算编制确保所提供数据的准确性1112 坚持效益优先的原则合理配置资源提高资金使用效率1113 强化风险意识将潜在风险因素纳入考量范围制定应对措施112 收入预算1121 对上一年度收入进行分析预测本年度收入目标并细化至各季度1122 根据市场变化调整收入预期确保预算目标符合实际情况1123 定期评估收入完成情况采取必要措施保证目标实现113 成本费用预算1131 明确各项成本费用标准包括但不限于人力物料外包服务等1132 优化成本结构控制非生产性支出提升运营效率1133 实施动态成本管理根据项目进展适时调整预算分配114 利润预算1141 结合收入与成本预测设定合理利润目标1142 分析影响利润的关键因素制定相应策略1143 监控实际利润水平与预算差异及时作出调整115 现金流量预算1151 编制现金流入流出计划确保资金链稳定1152 加强应收账款管理缩短回款周期1153 控制资本性支出避免资金过度集中影响流动性116 资产负债预算1161 定期盘点资产状况更新固定资产无形资产等明细1162 评估负债水平合理安排偿债计划1163 保持良好资产负债结构增强抵御风险能力117 风险管理1171 识别可能面临的内外部风险制定应急预案1172 定期组织风险评估调整风险管理策略1173 加强内部控制建立健全风险管理体系118 预算执行与监控1181 设立专门部门负责预算执行监督工作1182 建立月度季度年度报告制度跟踪预算执行进度1183 强化预算刚性约束原则上不调整预算特殊情况需经审批119 预算调整1191 因外部环境重大变化或内部战略调整需对预算进行修订时应提交书面申请1192 预算调整方案需经过充分论证确保调整后的预算更具可行性1193 调整结果须及时通知所有相关部门确保信息同步1110 绩效考核11101 将预算完成情况纳入绩效考核体系激励员工积极落实预算目标11102 定期开展预算执行情况分析查找问题原因提出改进建议11103 对超额完成预算指标的部门或个人给予适当奖励1111 协议期限11111 本协议自双方签字盖章之日起生效有效期为一年11112 如需续签应在协议到期前一个月内协商一致并重新签订协议1112 争议解决11121 双方因履行本协议发生争议时应通过友好协商解决11122 若协商不成可提交给有管辖权的仲裁机构裁决11123 在争议解决期间除争议事项外双方应继续履行本协议其他条款1113 其他事项11131 未尽事宜由双方另行约定并作为本协议附件具有同等法律效力11132 本协议一式两份甲乙双方各执一份均具同等效力。
企业预算情况说明书范文
企业预算情况说明书范文1. 预算年度次要目标状况说明怎样写（一）预算年度营业收入及成本发生状况，以及增减变动金额和缘由，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动状况及缘由；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动状况及缘由。
（二）预算年度期间费用发生状况，详细包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用估计发生金额，以及年度增减变动状况。
其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。
（三）预算年度企业职工薪酬状况，详细包括： 1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动状况及缘由分析； 2、职工薪酬占营业收入比重以及变动状况； 3、职工薪酬占成本费用比重以及变动状况； 4、职工、全职职工人员的变化状况及缘由。
（四）预算年度估计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动状况及缘由。
（五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动状况及缘由。
（六）其他需要说明的财务目标。
2. 财务预算书怎样写企业财务预算报告包括企业财务预算报表和企业财务预算状况说明书。
1、企业财务预算报表包括：(1)报表封面；(2)资产负债预算表；(3)利润预算表；(4)现金流量预算表；(5)全部者权益（国有权益）及严重财务事项变动预算表；(6)成本费用预算表；(7)年度次要财务目标预报表；(8)年度预算调整次要目标表；(9)次要分析目标表；2、企业财务预算状况说明书包括：(1)上年度财务预算工作状况总结；(2)本年度预算工作组织状况；(3)本年度预算编制基础；(4)预算年度生产运营状况说明；(5)预算年度的次要目标说明；(6)可能影响预算目标的事项说明；(7)预算执行的保障和监督措施；(8)其他需要说明的状况。
3. 财务预算编制说明第一必需较为彻底的了解各部门的运作状况，特殊是各个部门的费用收入状况，在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析，找出费用开支的一个两头点，允许上下浮动，然后编制一个预算明细表，显示出各部门的详细收入. 其次将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发觉其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做具体的解释，由总经理批准费用合适的掌握标准，当然较前期费用有所降低，而浮动比例在5%-10%. 第三对公司员工进行公开化，可以让员工晓得公司在进行成本费用的掌握，避开以后超支报销形成的不开心，也可培育他们节省的质量. 第四正式执行阶段应仔细把握，使财务起到监督作用，即时发觉成本可节省与其中遇到的一些不足，在下月进行调整，实际发生的与预算对比，象前面各位所说的进行总结分析. 总之，一切费用的节省都应通过上层领导认为可以通过为前提，才不至于影响正常的工作，且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部，便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严厉预算的编制，须由公司总裁/副总级成立预算委员会，评审把关预算的编制，并授权财务部进行预算的掌握；2、年度预算须时间上细分到月，项目上可考虑按核算科目具体程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的掌握和修改流程，在流程中体现财务部的预算掌握作用，违反流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人，需和部门预算审核人全都，最好是部门经理，并给以其预算执行考核目标，发挥其预算掌握自动性，从前端掌握住预算；5、财务部每月准时供应预算执行状况分析给各预算掌握人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核能否有预算，超预算的收入一律不予放行，只要各部门先增补预算，交由预算委员会级别审批通过（提高审批级别，以加强威摄力）后财务部才予以开支； 7、年底肯定要依据预算执行状况和考核目标兑现奖惩。
2012年度国资委预算报表编制说明-精选文档
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2019年国资委预算报表编制内容 主要业务经营预算表
主要业务经营预算表
主要业务 栏 次 能源板块——油气开采 能源板块——石油贸易 能源板块——石油炼制 能源板块——仓储物流 能源板块——分销与零售 农业板块——化肥 农业板块——农药 农业板块——种子 化工板块——橡胶 化工板块——氟化工 化工板块——医药原料 化工板块——化工物流 化工板块——散化塑料 化工板块——染颜料 化工板块——冶金能源 地产板块——地产开发 地产板块——地产开发 地产板块——地产开发 地产板块——地产开发 地产板块——地产开发 地产板块——物业租赁 地产板块——酒店经营 金融板块——融资租赁 金融板块——信托及其他 指标名称 1 产量 销量 产量 仓储量或运输量 销量 销量 销量 销量 销量 销量 销量 运输量 销量 销量 销量 土地开发投资成本 签约销售面积 新开工面积 土地储备面积 签约销售金额 写字楼出租面积 客房数量 签约合同金额 经济业务量 计量单位 2 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万吨 万元 万平方米 万平方米 万平方米 万元 万平方米 间 亿元 万元 上年数 3 本年预算数 4 增减率（%） 5 备注 6
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2019年国资委预算报表编制内容 编制范围
预算编制范围：拥有控制权的全部子企业 将具有实质控制权的所有境内外、金融子企业和内部业务机构等独立核 算经济单位纳入年度预算范围（不分级次） 如果有未纳入或新纳入年度预算范围的子企业，则要在预算情况说明书 中将这些子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况进行详细说明。
第2页：汇总报表名称
第3页：单位名称 第4页：小封面
预算情况说明书范文
篇一：预算编制说明范本+预算编制说明本项目为***************两阶段施工图设计，本次编制长度为***，较初步设计路线长度短***。
一、编制主要依据1.交通部发布的《公路工程基本建设项目概算、概算编制办法》(06-2007)，以下简称《部编办》。
2.交通部发布的《公路工程概算定额》( b06-01-2007)、《公路工程预算定额》( b06-02-2007)。
3.交通部发布的《公路工程机械台班费用定额》( b06-03-2007)。
4.陕西省交通厅陕二○○八年七月十五日发《关于执行交通部公路工程概算概算定额及编制办法的通知》，以下简称《省通知》。
5.施工图设计文件提供的工程设计图及数量。
二、主要费用、费率取定(一).人工费:按《省通知》规定，每工日45.04元。
(二).材料费材料原价根据陕西省交通厅定额站发布的最新二○○九年第一季度宝鸡市及西安市场材料指导价并结合本项目沿线地区实际调查后综合取定。
(三).施工机械使用费按交通部《公路工程机械台班费用定额》( b06-03-2007)及陕西省车船使用税标准计算。
(四).其他工程费及间接费按《部编办》及《省通知》的有关规定计列，本项目为一类工程，其中：工地转移费运距按西安至工地300公里计算，主副食补贴综合里程按10公里计。
(五).设备购置费：主要计列收费、超限检测、监控、通信、照明、供配电等服务设施设备购置及隧道的服务、机电部分设备购置，具体详见交通工程部分预算的细部表格。
(六).工具、器具购置费：计列577.7万元养护用工、器具购置费，具体详见交通工程部分预算。
(七).办公及生活用家具购置费：按《部编办》规定计列。
(八).工程建设其他费用1.土地、青苗等补偿和安置补助费：征地拆迁补偿费根据宝鸡市人民政府办公室关于全市高等级公路建设征地拆迁补偿标准的通知，即宝政办函[2008]145号文及国土资发[2004]238号文精神综合取定。
征地拆迁增列拆迁安置补助费200元/平方米(仅限居民住房)及安置公益用地补偿费3760元/户,增列的两项费用应单列并附计算详表，另按征地费总额的2.1%、拆迁费总额的3%(陕价费调发[2001]113号)考虑征迁管理费，按征地拆迁总费用的5%计列环境保障协调费。
2012年全面预算情况说明书
XXX公司2012年度全面预算情况说明书全面预算情况说明书是对年度全面预算报表的补充说明，是评估公司全面预算报表编制质量的重要依据，是年度全面预算报表的重要组成部分。
全面预算情况说明书由各二级公司及所属重要子企业分别编写。
各公司全面预算情况说明书应对公司整体情况进行说明，至少应当包括以下主要内容：一、企业基本情况说明本企业治理与组织结构；集团对本企业的发展定位；本企业所处行业、经营范围、主要业务板块、收入及利润占集团的比例等。
二、上年度全面预算工作情况总结（一）对上年度全面预算工作情况进行总结，回顾上年度全面预算工作组织、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题。
（二）对上年度全面预算完成情况进行总结，并对重要财务指标的预计完成数与年初预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单地以数字罗列。
如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的应一并说明。
（三）对市场情况分析、主要竞争对手经营情况分析、公司自身业务经营情况的总结和分析以及2011年公司推动业务发展采取的主要措施。
三、本年度全面预算工作组织情况全面预算工作组织情况主要包括公司全面预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度全面预算工作具体组织过程，以及全面预算审核情况等，重点说明本年全面预算工作组织的改进情况。
四、本年度预算编制基础及编制依据（一）全面预算合并报表范围说明页脚内容1年度全面预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度全面预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
（二）全面预算年度生产经营情况预测说明全面预算年度生产经营情况是企业编制年度全面预算的基本依据，各公司应认真分析宏观及微观经济形势，在深入业务板块分析、重要子企业调研的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对公司产生重大影响的生产经营决策进行说明。
《全面预算编制说明》word版
附件2:2015年度企业预算报表编制说明一、编制原则为了加强企业的预算管理，企业预算的编制应在认真总结上年预算执行情况的基础上，充分考虑今年的增减变化，按照“积极稳健”的原则进行编制。
二、编制范围本套报表编报范围包括本市国有企业及其所属全资或控股的子公司（含境外子企业、金融子公司、事业单位、实行法人责任制基建项目等），企业预算编制范围原则上同企业财务决算报表的合并范围口径相一致。
三、填报和汇总凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表，所属二级以下子企业并入第二级进行填报。
需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。
报表汇总方式按资产纽带关系逐级合并汇总，合并口径与决算报表保持一致。
四、报表组成本套报表包括：（一）报表封面。
（二）管理预算报表：主要业务经营预算表（沪国企预01表）、主要业务损益预算表（沪国企预02表）、固定资产投资预算表（沪国企预03表）、长期股权投资预算表（沪国企预04表）、金融工具情况预算表（沪国企预05表）、对外筹资预算表（沪国企预06表）、人工成本预算表（沪国企预07表）、成本费用预算表（沪国企预08表）、预算主要指标分解表（沪国企预13表）。
（三）基本会计预算报表：利润预算表（沪国企预09表）、现金流量预算表（沪国企预10表）、资产负债预算表（沪国企预11表）、所有者权益（国有权益）预算表（沪国企预12表）。
（四）预算补充表： 2015年度主要指标预报表（沪国企预补01表）、2015年度预算调整主要指标表（沪国企预补02表）、主要分析指标表（计算机自动生成）。
（五）预算管理和考核补充表：跨类经营预算表-功能、公共服务类（沪国企预管01表）、跨类经营预算表-竞争类（沪国企预管02表）、视同于利润和单列-研发投入（沪国企预考01表）、视同于利润和单列-收购创新资源（沪国企预考02表）、视同于利润和单列-服务业模式创新和业态转型（沪国企预考03表）、视同于利润和单列-境外投资（沪国企预考04表）、视同于利润和单列-境外投资单列（沪国企预考05表），此套预算管理和考核表仅由企业集团总部填报。
2016年度集团所属子企业全面预算情况说明书资料
附件3：2016年度所属子企业全面预算情况说明书内容提要全面预算情况说明书是对年度全面预算报表的补充说明，是年度全面预算报告的重要组成部分。
一、企业基本情况、预算工作组织和制度建设情况（一）企业基本情况企业应披露注册资本、法定代表人、公司治理结构与组织结构、所处行业、经营范围、业务性质、主要经营活动和主要业务板块等。
（二）预算工作组织和制度建设情况1.预算工作组织情况。
主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工情况，年度预算工作的具体组织过程，以及预算审核情况等。
2.预算制度建设情况。
企业2015年制定的预算管理相关制度及实施情况。
企业应按下列格式披露本企业全面预算管理相关制度建设情况：2015年企业全面预算管理制度建设情况表年企业预算管理信息化建设工作开展情况。
3.2015二、本年度预算编制基础-1-（一）预算编制采用的会计政策企业编制年度全面预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计1. 政策及会计估计是否发生变更，发生变更的原因，对损益的影响金额。
对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公2.应按资产及负债的类别逐项说明影凡是考虑公允价值变动影响的企业，允价值变动影响。
应说明理由及对预算报表的影响。
响的金额及原因。
凡是不考虑公允价值变动影响的企业，（二）年度全面预算报表的合并范围说明企业应当按下列表式具体说明所属子本年纳入合并报表范围的子企业基本情况。
其中，对于预算企业年度间变动情况（三级以下子企业可并入三级企业合并披露）。
应详细说明变动原因及对预算的影响等情年度新纳入或不再纳入合并范围的子企业，况。
2016年纳入合并范围子企业情况表年预算年末2015年20152015年所属企业序决算是预算是企业名称持股比例末持股比类型级次号否纳入否纳入（例(%) %）境内金融子企业，境内非金融子企业，企业类型：1.2.3.基建单位；事业单位，境外子企业，4.5.2016年预算未纳入合并范围子企业情况表年2015年2015年预算所属序企业2016决算是预算是企业名称未纳入原因级次类型号否纳入否纳入（三）预算年度宏观经济形势预测与分析。
预算工作汇报
篇一：集团资金预算情况的工作汇报集团资金预算情况的工作汇报集团公司从2004年开始实施全面预算，资金预算作为全面预算的重要组成部分已得到集团及下属企业越来越高的重视。
2009年10月，集团开始正式执行月度资金收付预算编制工作,各企业开始编制每月资金预算,并按照集团下发的《关于做好资金收付预算调整工作的通知》（粤物集财便函【2010】17号）发文的规定对资金预算进行调整和申报。
根据《关于填报资金收付表（日表）通知》粤物集财便函【2010】16号和《关于填报资金收付预算日报表的补充通知》粤物集财便函【2010】35号发文规定,从今年8月9日开始编制执行日预算,虽然工作量有所增大，但是通过这段期间各企业的努力和配合,集团公司资金收付预算编制工作已逐步走向正轨.从今年8月开始，各公司资金收付预算从手工编制转为在集团iufo系统上进行网络编制及申报，不仅节约了企业在编制和上报汇总各环节的时间，提高了工作效率，也大大降低了编制过程中的错误率.一、资金预算工作的成效集团下属企业通过月预算、日预算、预算执行分析及信息反馈等管理手段，逐步向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变,资金管理从目前的被动应付和机械算账向超前控制和科学理财转变。
进一步提高了集团资金池的统筹功能,做到提前预测资金过剩或资金短缺，使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使公司能对整体资源进行合理的安排和规划,同时对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现集团未来现金流动的整体统筹奠定基础。
目前，预算基础工作做的较好,预算执行较到位的公司主要有汽贸、建材、外资、物通实业、林产工业、民爆、鱼珠物流等。
但是，集团公司资金预算编制工作还是存在许多问题，需要我们大家共同研究和解决。
二、存在的主要问题1.资金预算编制缺乏科学性和指导性，预算管理流于形式。
有的企业虽然有了资金预算，但并没有将其与经营活动的安排有效结合,资金预算流于形式。
全面预算报告范文
全面预算报告范文全面预算报告范文如下:全面预算报告是一种重要的财务报告,用于规划和管理公司的财务活动。
它通常包括对过去一年内公司的所有开支和收入进行全面的分析,以便确定公司的财务健康状况和潜在的风险。
在撰写全面预算报告时,以下是一些关键步骤和注意事项:1. 制定预算计划:在撰写全面预算报告之前,公司应该制定预算计划,并将其分解为具体的支出和收入目标。
这有助于确保预算报告的真实和准确。
2. 分析支出和收入:全面预算报告应该包括对支出和收入的分析。
支出分析应包括所有开支,如员工工资、原材料采购、租金和租赁费用等。
收入分析应包括所有收入,如销售、股息、利润等。
3. 确定收入来源:全面预算报告应该确定公司的主要收入来源和支出来源。
这有助于确定公司的收入结构和成本结构,并确保预算报告的准确性。
4. 制定预算执行计划:在全面预算报告的基础上,公司应该制定预算执行计划,以确保预算目标的实现。
该计划应该包括具体的支出和收入目标,以及实现这些目标所需的资源和时间表。
5. 分析预算执行情况:全面预算报告应该包括对预算执行情况的分析。
这将有助于公司了解预算的实际效果,并发现潜在的问题和风险。
6. 制定预算调整计划:全面预算报告应该包括预算调整计划,以确保公司能够在预算执行过程中发现问题并进行调整。
预算调整计划应该包括对支出和收入的调整,以及如何适应变化的风险和机会。
全面预算报告是一种重要的财务报告,可以帮助公司规划和管理其财务活动。
在撰写全面预算报告时,需要注意预算计划、支出和收入分析、预算执行计划和预算调整计划等方面。
通过制定正确的预算计划、执行预算计划和管理预算,公司可以最大限度地利用其财务资源,实现其业务目标。
2016年度集团所属子企业全面预算情况说明书
附件3：2016年度所属子企业全面预算情况说明书内容提要全面预算情况说明书是对年度全面预算报表的补充说明，是年度全面预算报告的重要组成部分。
一、企业基本情况、预算工作组织和制度建设情况（一）企业基本情况企业应披露注册资本、法定代表人、公司治理结构与组织结构、所处行业、经营范围、业务性质、主要经营活动和主要业务板块等。
（二）预算工作组织和制度建设情况1.预算工作组织情况。
主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工情况，年度预算工作的具体组织过程，以及预算审核情况等。
2.预算制度建设情况。
企业2015年制定的预算管理相关制度及实施情况。
企业应按下列格式披露本企业全面预算管理相关制度建设情况：3.2015年企业预算管理信息化建设工作开展情况。
二、本年度预算编制基础（一）预算编制采用的会计政策1.企业编制年度全面预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计是否发生变更，发生变更的原因，对损益的影响金额。
2.对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。
凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。
凡是不考虑公允价值变动影响的企业，应说明理由及对预算报表的影响。
（二）年度全面预算报表的合并范围说明本年纳入合并报表范围的子企业基本情况。
企业应当按下列表式具体说明所属子企业年度间变动情况（三级以下子企业可并入三级企业合并披露）。
其中，对于预算年度新纳入或不再纳入合并范围的子企业，应详细说明变动原因及对预算的影响等情况。
2016年纳入合并范围子企业情况表序号企业名称企业类型所属级次2015年末持股比例(%)预算年末持股比例（%）2015年预算是否纳入2015年决算是否纳入企业类型：1.境内非金融子企业，2.境内金融子企业，3.境外子企业，4.事业单位，5.基建单位；2016年预算未纳入合并范围子企业情况表序号企业名称企业类型所属级次2015年预算是否纳入2015年决算是否纳入2016年预算未纳入原因（三）预算年度宏观经济形势预测与分析。
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XXX公司2012年度
全面预算情况说明书
全面预算情况说明书是对年度全面预算报表的补充说明，是评估公司全面预算报表编制质量的重要依据，是年度全面预算报表的重要组成部分。
全面预算情况说明书由各二级公司及所属重要子企业分别编写。
各公司全面预算情况说明书应对公司整体情况进行说明，至少应当包括以下主要内容：
一、企业基本情况
说明本企业治理与组织结构；集团对本企业的发展定位；本企业所处行业、经营范围、主要业务板块、收入及利润占集团的比例等。
二、上年度全面预算工作情况总结
（一）对上年度全面预算工作情况进行总结，回顾上年度全面预算工作组织、编制、执行、监督、考核等方面取得的成效和存在的问题。
（二）对上年度全面预算完成情况进行总结，并对重要财务指标的预计完成数与年初预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等项目的差异原因说明，不得简单地以数字罗列。
如投资、筹资、人工成本等实际发生额与年初预算存在重大差异的应一并说明。
（三）对市场情况分析、主要竞争对手经营情况分析、公司自身业务经营情况的总结和分析以及2011年公司推动业务发展采取的主要措施。
三、本年度全面预算工作组织情况
全面预算工作组织情况主要包括公司全面预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度全面预算工作具体组织过
程，以及全面预算审核情况等，重点说明本年全面预算工作组织的改进情况。
四、本年度预算编制基础及编制依据
（一）全面预算合并报表范围说明
年度全面预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度全面预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
（二）全面预算年度生产经营情况预测说明
全面预算年度生产经营情况是企业编制年度全面预算的基本依据，各公司应认真分析宏观及微观经济形势，在深入业务板块分析、重要子企业调研的基础上，对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测，对公司产生重大影响的生产经营决策进行说明。
至少应包括以下内容：
1.对预算年度的宏观经济形势进行预测分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础，以及对企业生产经营和经济效益的影响。
2.对预算年度行业经济形势进行预测分析，从行业发展阶段与趋势、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面，说明行业经济形势变化对本企业的影响。
3.根据宏观经济形势和行业发展形势预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和比率变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。
企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等。
4．着重对主要竞争对手的市场占有率状况及其竞争力优势分析。
业务经营的市场占有率情况、自身业务经营的核心竞争力、与竞争对手相比优势和劣势在哪些方面等。
说明2012年准备要大力发展的重点业务，计划采取的主要措施，以及根据公司战略目标，市场需求情
况，将要开创的新业务计划。
五、预算年度主要财务指标说明
财务预算指标说明主要根据企业年度经营预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。
至少应包括：（一）收入利润实现情况
1、预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分主要业务板块，结合生产经营指标逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按重大项目逐项说明增减变动情况及原因；预算年度内拟采取的控制成本措施。
2、预算年度期间费用发生情况，具体说明销售费用、管理费用和财务费用的预计发生金额、年度增减变动情况，以及本年度拟采取的费用增长控制措施及落实方法。
对期间费用中前十项费用的名称、金额、与上年增减变动情况、变动原因等，应进行逐项说明。
3、预算年度企业人工成本情况，具体包括：预算年度内企业人工成本支出情况、人工成本占营业收入及成本费用比重变动情况、职工数量变化等情况。
如果人工成本总额、人均人工成本或工资增幅超过收入及利润增幅，应详细说明原因。
4、预算年度内拟出售固定资产、债务重组等重大营业外收支项目的原因、金额、对象、方式等情况。
5、预算年度预计可实现的利润、归属于母公司所有者的净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。
（二）资产负债情况说明
分析预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。
（三）现金流量情况说明。
分析预算年度内现金流量情况，分析经营活动现金流量、筹资活动现金流量和投资活动现金流量。
重点说明经营性现金流量情况，并
说明应收款项及存货的规模控制目标，与上年增减变动的原因；预算年度拟采取的应收款项回收措施和提高库存流动性的措施。
资产负债率较高的企业，还要重点说明筹资情况。
（四）相关财务指标分析
分析经济增加值实现情况。
从盈利能力、偿债能力、发展能力等分别列举重要指标说明。
六、预算年度重大事项说明
（一）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目（前十项）的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况，对于资金来源与构成应重点说明。
其中：对于重大新开工项目，还应结合企业对未来一定时期宏观经济形势和行业形势的判断，分析说明投资的依据与理由。
对于非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资，应予以详细分项说明。
（二）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目目的、筹资规模、筹资方式和筹资费用等情况，分析筹资行为对企业财务费用增长、债务结构以及资产负债率、速动比率及带息负债比率等财务指标带来的影响。
如企业资产负债率连续增长且处于行业较高水平，应说明原因及控制措施。
（三）说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，具体包括：投资目的、预计投资规模、资金来源、持股比例、预计收益等情况；逐项说明预算年度拟实施收购项目的目的、收购方式，以及对企业生产经营和债务结构产生的影响。
如有境外收购及投资项目的，应按上述项目逐项说明。
说明预算年度拟清理的长期股权投资，以及拟采取的清理手段和措施。
（四）分类说明企业预算年度内拟开展金融衍生业务计划安排，
包括选择的品种、交易规模、资金额度、交易场所、交易对手、交易策略、保值效果以及风险控制等情况。
（五）分类说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等风险业务的资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。
（六）说明企业预算年度内担保、抵押等或有事项的规模控制情况，并说明对逾期担保等或有事项拟采取的清理措施。
（七）详细说明企业预算年度内对外捐赠支出项目、支出规模、支出方案等预算安排情况，并对上年度捐赠预算执行情况及实施情况进行总结。
七、可能影响预算指标的事项说明
可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。
企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，并对其进行敏感性分析，说明可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。
八、预算执行的保障和监督措施
预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。
九、其他需要说明的情况。