ERP沙盘模拟对抗赛的魅力
erp沙盘模拟实训心得体会(7篇)
erp沙盘模拟实训心得体会(7篇)erp沙盘模拟实训心得体会1因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP 沙盘模拟实训让我懂得了更多。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。
总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
ERP沙盘模拟对抗比赛总结
ERP沙盘模拟对抗比赛总结在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟对抗比赛中，我们通过虚拟企业的经营管理来模拟现实世界中的企业运营情况。
这场比赛为我们提供了一个宝贵的机会来了解企业运作的方方面面并加强我们的团队合作能力。
在比赛的过程中，我们遇到了一些挑战，但我们克服了困难并取得了一定的成绩。
首先，在比赛之前，我们进行了充分的准备工作。
我们研究了市场动态、竞争对手以及行业趋势等信息，以制定我们的企业战略。
我们形成了一个高效的团队，并确立了每个人的角色和职责。
这为我们在比赛中的表现打下了坚实的基础。
在比赛开始后，我们迅速行动起来，并根据我们的企业战略制定了相应的策略。
我们通过合理安排资源和采购，优化生产流程，并与供应商建立了良好的关系。
我们也积极探索新的市场机会，并开展了市场推广活动。
通过这些努力，我们的企业在比赛中取得了不错的业绩。
然而，在比赛中我们也遇到了一些问题。
首先，我们在供应链管理方面遇到了困难。
由于对市场需求的错误估计，我们的供应链系统出现了不协调的情况，导致了一些生产延误。
这使得我们的客户不满意，对我们的产品产生了怀疑。
为了解决这个问题，我们采取了紧急措施来平衡供应链并加强与供应商之间的沟通。
最后，团队合作是我们在比赛中最重要的因素之一、我们面对的挑战需要团队的共同努力来应对。
我们的团队成员之间保持了紧密的沟通和协作，互相帮助并分享经验。
我们在每次比赛后进行总结并制定改进计划，以进一步提高我们的绩效。
这种团队合作的精神不仅帮助我们在比赛中取得成功，而且对我们未来职业生涯的发展也具有重要意义。
总的来说，ERP沙盘模拟对抗比赛对我们的学习和实践经验有着积极的影响。
通过参与比赛，我们深入了解了企业运营的各个方面，并且学会了应对挑战和解决问题的能力。
我们还通过团队合作加强了我们的协作能力和沟通能力。
这场比赛是一个宝贵的经验，将对我们未来的职业生涯产生积极的影响。
企业经营沙盘模拟(ERP)俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践
企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部促进大学生学科竞赛的研究与实践一、引言二、企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部的概念与特点企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部是指通过使用专门的软件工具，模拟真实企业经营环境，让参与者扮演企业管理者的角色，进行企业经营决策的一种竞赛形式。
其特点在于真实、互动和竞争性。
1. 真实性：沙盘模拟软件将真实企业经营环境模拟得非常逼真，包括市场竞争、资源配置、人力管理等多个方面，参与者在其中经营企业，所面对的问题与决策都能够与实际企业经营环境相媲美。
2. 互动性：参与者在企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部中可以与其他参与者进行互动，了解其他企业的决策并作出应对，这种互动关系增加了模拟的真实性和可玩性。
三、沙盘模拟在大学生学科竞赛中的应用情况目前，在大学生学科竞赛中，企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部正逐渐崭露头角。
许多高校纷纷成立沙盘模拟俱乐部，并组织学生参与相关竞赛。
通过这种形式，学生们不仅能够在竞赛中提升自己的综合能力，也可以获得更多的实践机会。
1. 沙盘模拟俱乐部的组建与发展近年来，越来越多的高校开始意识到企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部能够对学生的综合素质进行培养，一些高校开始成立此类俱乐部。
在俱乐部中，学生们可以利用课余时间，通过学习、实践、辅导等方式，提升自己的综合素质。
俱乐部还会邀请企业管理专家或学者来指导学生进行模拟经营实践，培养学生的综合素质。
2. 沙盘模拟竞赛的效果与意义企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部的实践和竞赛形式，不仅能够让学生在模拟的企业经营环境中进行综合素质的提升，更重要的是，可以提高学生对企业经营管理知识的理解和掌握。
通过此种形式的竞赛，学生们在模拟的企业经营中需要运用市场营销、财务管理、人力资源等多种管理知识，提高了他们的综合应用能力。
企业经营沙盘模拟（ERP）俱乐部还能够提升学生的团队协作、沟通能力和判断能力，这对于学生未来的职业发展具有重要意义。
1. 优势（1）提升学生综合素质：参与沙盘模拟竞赛促使学生全方位的运用所学知识，提高综合素质。
《ERP沙盘模拟对抗》总结模板new
《ERP沙盘模拟对抗》总结模板newERP沙盘模拟对抗总结一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟对抗是一种通过模拟真实企业运营场景，让团队成员参与决策并获得经验的培训方法。
此次ERP沙盘模拟对抗旨在帮助我们更好地理解企业的资源规划和决策流程，掌握企业资源的有效配置及其对竞争的影响。
本文将对此次训练的过程、收获以及对我个人的影响进行总结。
二、训练过程1. 软件介绍：在训练前，我们首先了解并使用了一款专门用于沙盘模拟对抗的ERP软件。
该软件可以帮助我们模拟企业资源的配置和决策过程，并实时展示各种指标的变化。
2. 团队组建：我们根据个人技能和兴趣，组建了一支包括生产、销售、采购、财务等部门的团队。
每个团队成员承担不同的职责，在模拟过程中要相互协作，共同决策。
3. 模拟环境设定：我们在软件中设定了一个模拟企业，并设定了一系列的任务和挑战。
任务包括生产计划安排、库存管理、销售预测以及成本控制等。
4. 模拟对抗：我们根据团队成员所扮演的角色，进行了一系列的模拟对抗。
在每个轮次中，各团队会分析经营数据，制定相应的决策方案，然后通过软件模拟执行并观察结果。
三、收获1. 战略意识：通过ERP沙盘模拟对抗，我们深刻理解了战略决策对企业的重要性。
在模拟过程中，我们需要根据企业的长期规划制定各个部门的绩效目标，并在决策时根据整体利益进行权衡。
2. 综合决策能力：ERP沙盘模拟对抗通过综合考验了我们的决策能力。
我们需要在生产、销售、采购和财务等方面进行全面考虑，平衡各个指标的关系，并在分析数据的基础上制定最佳方案。
3. 团队协作：模拟对抗要求各个团队成员密切合作，共同解决问题。
在模拟过程中，我们加强了团队协作，提高了沟通和协商能力，形成了良好的工作氛围。
4. 风险管理：在模拟过程中，我们被迫面对各种风险和挑战，从而培养了风险意识和应对能力。
我们学会了如何合理评估风险，并制定应对方案，以降低企业面临的风险。
erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟心得报告
erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟心得报告ERP沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。
下面是带来的erp沙盘模拟实训心得，仅供参考。
erp沙盘模拟实训心得体会范文1为期一周的ERP沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。
在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我是一个销售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的的所有资源无非就是要满足客户的需求。
销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。
企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。
1 开拓市场企业的生存和发展里不开市场这个大环境，谁赢得市场，谁就赢得了竞争。
市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。
作为销售总监，一方面要稳定现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
一开始我就意识到了这一点，所以我花血本去打广告，赢得了本地市场的老大，但由于开始没做市场预测分析，在广告投入上远远超过其他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有去长期贷款，导致后来资金周转不灵，这就直接导致了后来对其他市场的开拓。
2 销售管理销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。
沙盘模拟的好处
沙盘模拟的好处--明阳天下拓展培训ERP沙盘模拟经营课程在欧美发达国家开设已经有20多年，专门为MBA及经济管理类专业学生开设，效果极好。
在我国，本课程始于职业经理人培训，目前正处于快速发展完善的过程中。
ERP沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使学生在以下方面获益：1．树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。
寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
2．全局观念与团队合作通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习，学生可以深刻体会到团队协作精神的重要性。
在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3．保持诚信诚信是一个企业立足之本，发展之本。
诚信原则在ERP沙盘模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
保持诚信是学员们立足社会、发展自我的基本素质。
4．个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP沙盘模拟对抗中会显露无遗。
在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。
虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。
更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5．感悟人生在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
1.2.3 实现“体验一分享一提升一应用”的目标在ERP沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
企业沙盘模拟对抗心得体会
企业沙盘模拟对抗心得体会在进行企业沙盘模拟对抗的实践过程中，我深刻体会到了模拟对抗的重要性，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，企业沙盘模拟对抗是一种非常实用的管理工具。
通过模拟对抗，可以对企业内部的各种问题进行全面的思考和分析，为决策提供参考。
在模拟对抗中，我们能够模拟出各种情景，包括市场竞争、人员管理、产品研发等方面的情况，从而更好地认识问题的本质和关键因素。
同时，模拟对抗还能够帮助我们预测未来的市场走势和竞争态势，为企业的发展提供重要的决策依据。
其次，企业沙盘模拟对抗能够培养团队合作精神。
在模拟对抗中，不同的团队成员扮演不同的角色，需要相互协作、相互配合，才能够取得最好的效果。
在这个过程中，我们必须充分理解和尊重团队成员的意见和观点，善于沟通和协商。
只有团队成员之间的合作和默契，才能够让模拟对抗的结果更加真实和准确。
再次，企业沙盘模拟对抗可以提高决策的准确性和及时性。
在现实生活中，企业的决策往往需要快速做出，而且往往存在着一定的风险。
但是通过模拟对抗，我们可以提前发现问题并作出相应的决策调整。
在模拟对抗中，我们可以通过模拟出不同情景来预测未来的走势，从而为决策提供更多的信息和选项。
这样一来，企业的决策就能够更准确、更及时，从而更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
最后，企业沙盘模拟对抗可以提高团队成员的能力和素质。
在模拟对抗中，我们需要思考问题、分析情景、制定策略，这些过程都需要高度的思维能力和创新能力。
通过模拟对抗，我们可以逐渐培养和提高团队成员的各种能力，包括分析问题的能力、解决问题的能力、团队合作的能力等等。
这些能力的提升，不仅对个人职业发展有着积极的影响，也对企业的发展具有重要的意义。
综上所述，企业沙盘模拟对抗是一种非常实用的管理工具，通过模拟对抗，我们可以对企业内部的各种问题进行全面的思考和分析，为决策提供参考。
同时，模拟对抗还能够培养团队合作精神，提高决策的准确性和及时性，以及提高团队成员的能力和素质。
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例企业沙盘模拟经营对抗赛是一种以模拟真实商业环境和经营管理情境为基础，通过竞赛形式进行的商战实训活动。
参与者通过扮演企业经营者的角色，在虚拟的商业环境中进行经营决策，模拟真实商业运作过程，以此提升商业战略规划和决策能力，培养团队协作和竞争意识。
以“商战实训平台”为例，该平台为企业提供了一个虚拟的商业环境，参与者可以在平台上选择不同行业、不同产品进行经营，进行市场分析、战略制定、销售推广、财务管理等一系列决策。
参与者可以通过查看实时数据、分析市场趋势等手段进行决策，同时还可以与其他参赛者进行交互和竞争。
首先，它是一种安全的实践方式。
在真实商业环境中犯错往往会导致严重的后果，而在模拟环境中，参与者可以放心尝试各种经营策略，探索最优解决方案，从而培养决策能力和经验。
其次，它提供了一个全面的商业模拟环境。
参与者可以通过和其他参赛者的竞争，了解市场的真实竞争态势，同时也可以模拟管理企业的各个层面，包括营销策略、人力资源管理、财务决策等，让参与者在实践中学习和思考。
再次，它能够培养团队协作和竞争意识。
在沙盘模拟经营对抗赛中，参与者通常会分组进行比赛，每个团队成员都扮演一个特定的角色，需要在各自的职责范围内协调合作，共同制定和执行战略。
同时，与其他团队竞争也能够激发参与者的竞争意识和战略思维能力。
最后，它具有灵活性和实时性。
企业沙盘模拟经营对抗赛的平台通常会实时更新市场数据，参与者可以根据最新的市场信息进行决策，增加实战感和紧迫感。
同时，参与者可以自由选择各种参数和决策，根据自身的经营策略进行调整和优化。
对于企业来说，参与沙盘模拟经营对抗赛有以下几点价值和意义：首先，它是一种有效的培训和学习方法。
通过参与沙盘模拟经营对抗赛，员工可以在实践中学习和运用各种管理理论和方法，加深对商业运作的理解，提升决策能力和执行力。
其次，它可以帮助企业发现问题和改善流程。
2024年沙盘模拟经营大赛总结
2024年沙盘模拟经营大赛总结2024年沙盘模拟经营大赛是一场充满挑战和机遇的比赛。
在比赛中，各队伍通过模拟经营企业的方式，体验了真实商业环境下的竞争与决策。
首先，比赛过程中的竞争是非常激烈的。
每个团队都为了取得更好的成绩而努力奋斗，各自制定了不同的经营策略。
在模拟的商业环境中，团队需要在资源有限的情况下，做出正确的决策，包括市场定位、产品定价、营销推广等。
而且，比赛中的市场变动也给团队增加了很大的不确定性，需要团队根据市场变化做出及时的调整。
其次，比赛也体现了团队合作的重要性。
在模拟经营大赛中，一个成功的团队需要团队成员之间密切合作，有效沟通，共同制定和执行决策。
团队中每个人的角色都非常重要，需要充分发挥各自的专长和能力。
在比赛中，团队成员之间的合作是不断学习和进步的过程，每个人都从中获得了宝贵的经验和教训。
此外，在比赛中，团队还需要具备有效的战略思维和决策能力。
团队需要全面了解市场和竞争对手的情况，以制定出一套适合自己团队的战略方案。
同时，团队还需要在比赛中不断做出决策并承担风险，因此团队成员的决策能力也是至关重要的。
最后，比赛结果的背后更重要的是团队能够从中学到的经验和教训。
通过与其他团队的竞争和对比，团队可以更好地了解到自己的优势和不足之处。
同时，比赛也提供了一个实践的平台，使团队成员能够将理论知识应用到实践中去，加深理解和提高自己的能力。
总而言之，2024年沙盘模拟经营大赛是一次充满挑战和机遇的比赛。
通过比赛，团队成员在竞争中学到了很多宝贵的经验和教训，提高了团队合作能力和决策能力。
对于未来的发展，这些经验和教训将起到重要的指导作用，使团队在实际商业环境中可以更好地应对挑战和机遇。
ERP沙盘模拟对抗比赛总结
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2.构建战略思维
原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.
参加用友ERP沙盘对抗赛的几点感悟
参加用友ERP沙盘对抗赛的几点感悟2007-05-10 10:33经过两天的紧张训练和比赛，用友ERP沙盘对抗赛终于落下了帷幕。
虽然我们队没有成功晋级，不能代表学校参加四川赛区的决赛，但在这过程中还是学到了很多东西。
在这过程中还颇费周折，14号刘老师打电话给我叫我牵头组织一个队参赛，找了好几个人都因为要准备考研而拒绝了，而能找到的又感觉学的不怎样。
最后拉上了青青、汪汪和大波，把我算在内才四个人，最后在18号晚上夏远强教授临时给我们找了个大二的师妹，人总算齐了。
眼看预赛即将开始，青青和汪汪又临时抽我的吊桥，不干了，当时真是郁闷至极，终于又让大二小师妹拉上她两个同学来才顺利的参加了比赛。
值得欣慰的是，在后来的比赛过程中，我们配合的挺不错，虽然没能出线，成绩还不算差。
毕竟我们都是第一次参加比赛，对一些规则都还不熟悉，也缺乏相应的技巧。
胜出的李晓愈他们组有两人都是参加了去年的比赛的，可以说是轻车熟路。
当然也对他们即将代表我们学校参加四川省的比赛表示祝贺。
沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习，它融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,让我们受益菲浅。
培训和比赛过程是紧张而艰苦的，在两天的时间中，从早上九点一直持续到晚上十点，除了午饭和晚餐时间用去不到两个小时外，一直没有休息过，有的小组甚至没有出去吃饭，叫了外卖，一边吃一边讨论学习。
在比赛过程中现场浓烈的实战气愤让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。
要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
例如，什么时候生产规模多大，销售多少，要保持一个恰当的比例，保证资金的正常运转。
生产线的转型，细分市场的开拓占领及ISO9000，ISO14000质量认证等等。
还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。
在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。
ERP沙盘模拟比赛心得
ERP沙盘模拟比赛心得第一篇：ERP沙盘模拟比赛心得ERP沙盘模拟比赛心得一、取胜的原因：1.研发产品：凭自己的判断，大多数小组会用固有的思维模式继续生产P1产品开始研发P2产品，P1、P2市场会竞争很激烈，效益不会太好。
我决定大量生产P1，通过投放广告、开拓市场、获取资格认证，在订单方面取得优先选择权；并重点开始研发P3产品，在没有竞争的情况下获取高利润。
2.机器设备购置：在决定生产P1、P3产品的前提下，考虑到转产成本过高，决定不转产，也就没必要浪费资金购买柔性线，从第一年的生产经营发现手工线生产效率太低，决定处置一条手工线，购买3条全自动线效益会更好。
企业刚刚起步，没有过度的资金买厂房。
3.生产计划：在每年生产之前，我都会在生产线上推盘并记录每个季度所需材料以及产出，经营了三年我们小组几乎没有材料库存，也没有出现无法提交订单的情况。
由于大多数小组没有真正理解为什么要买别的组的产品，买的产品又有什么用，导致我们小组没办法与他们进行商品交易，在没有订单的情况下，卖不出去自己的产品，特别是第二年大量产品滞销。
4.选单：始终坚持数量在产量范围内，账期较短，金额较大的原则，选单方面我们小组占了很大优势。
5.贷款：联系实际，企业在能贷到钱的情况下都会想方设法去贷款，用更多的资金扩大生产规模，购买最先进的机器设备提高生产率。
第二年年初，我意识到这一点，从银行贷了6千万5年期的长贷，企业有了充足的资金购买生产线，企业经营状况明显好转。
二、不成功的原因：1.广告的投放：我没有真正了解广告该如何投放，第三年犯了一个很大的错误，P1产品只在本地市场投放了大量的广告，没有在国内市场投放广告，导致P1产品滞销。
2.市场开拓与资格认证：考虑到这毕竟是模拟比赛，从进展看最多经营两三年，决定之开拓国内市场和只获取ISO9000资格认证，因为不想成本费用太高。
最主要是不知道没有完全开拓市场或没有完全取得资格认证也有得分，导致第三年资金闲置没有开拓市场也没有获取资格认证。
企业模拟经营沙盘实训报告课程中沙盘比赛的成功之处
企业模拟经营沙盘实训报告课程中沙盘比赛的成功之
处
1、实战体验：沙盘比赛为学生提供了模拟真实企业经营环境的机会。
学生可以在虚拟的企业世界中扮演管理者的角色，面对各种经营决策和挑战。
这种实战体验可以让学生更好地理解企业管理的实际情境，并培养解决问题和决策的能力。
2、团队协作：沙盘比赛通常是以小组形式进行，学生需要在团队中合作并共同制定经营策略。
通过与团队成员的讨论和协商，学生学会在集体智慧中找到最佳方案，培养了团队合作和协调的能力。
3、综合能力培养：沙盘比赛涉及到多个方面的知识和技能，如财务管理、市场营销、人力资源等。
学生需要综合运用这些知识和技能来进行企业经营决策。
这样的综合性实训有助于学生全面发展并提升他们在真实工作场景中的应用能力。
4、激发创新思维：沙盘比赛能够鼓励学生大胆尝试新的经营策略和创新点子。
在模拟经营的过程中，学生可以思考并测试新的商业模式、营销策略等，并看到不同决策带来的不同结果。
这有利于培养学生的创新思维和冒险精神。
5、提高问题解决能力：沙盘比赛中常常会出现各种经营困难和挑战，学生需要思考并寻找解决问题的方法。
这样的实践可以帮助学生锻炼解决复杂问题的能力，培养分析、判断和决策的能力。
综上所述，企业模拟经营沙盘实训报告课程中的沙盘比赛具有许多成功之处。
它为学生提供了实战体验、团队协作、综合能力培养、创新思维和问题解决能力的培养机会。
通过这样的实践，学生能够更好地理解企业管理的复杂性，并为将来的职业发展做好准备。
erp沙盘模拟心得体会
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ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会工商管理专业技能训练总结及参赛心得通过短短几个星期对ERP沙盘模拟的练习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解。
可以说ERP沙盘模拟对团队协作，团队分工，和对未来财务预算方面，市场走向预测方面要求极高。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
ERP功能介绍它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
团队协作中遇到的问题第一次玩ERP沙盘模拟的时候，虽然有PPT上具体的资料，但是还是有很多不懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等。
ERP沙盘模拟对抗心得体会erp沙盘模拟心得
ERP沙盘模拟对抗心得体会erp沙盘模拟心得话题：erp沙盘模拟心得管理经验企业这学期我们专业开设了ERP沙盘模拟课程,ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。
ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。
对于ERP沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。
1个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有1个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。
随时沟通信息，作到不损失1个硬币。
和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监，分别掌管着自己的工作，来维持1个企业在市场的生存和发展。
团队中的每1个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每1步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且1个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。
在模拟对抗中,对规则的了解是至关重要的,我们组就是因为对规则的不了解白白损失了1000多万。
为了夺得P2产品在本地的市场老大地位,我们在本地市场就P2产品就投入了1400万,最后才发现那些广告是没必要投放的,市场老大的位置是按所有产品的市场分额来算的。
可想而知,当时我们的心情,怎1个悔字了得。
在企业的运营过程中,广告的投放显的尤其重要,广告的投放量意味着接单的多少和在该市场中的地位。
在我们组的运营过程中,我们投放广告遵循的原则是:在企业的生产能力范围内,尽可能的多接单。
erp沙盘模拟心得
erp沙盘模拟心得erp沙盘模拟心得通过第六届嘉兴学院沙盘模拟竞赛，让我对erp沙盘模拟有了更全面的了解。
从初赛到半决赛再到决赛，每次都有不同的体验，决赛的竞争明显比前两场激烈许多。
在决赛结束之后，我们能深深体会到模拟沙盘主要是强化我们的管理知识和技能，也训练了我们的恒心、细心、自信心和心理承受能力。
在erp沙盘模拟比赛我得到运筹帷幄之中，决胜千里之外的高层次感和劫后重生的欣喜若狂，但也承受了一招不慎，满盘皆输的打击，总之，我的血压一直随着比赛的进行二跌宕起伏。
竞赛伊始，我对erp沙盘模拟懵懵懂懂，但在老师的悉心指导和自己的操作接触后，发现确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在竞赛过程中我们分别担任不同的角色----ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如采购总监没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。
如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。
所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。
稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
这次竞赛我们没有取得理想的效果，不过学到了很多经验，基础这次比赛我发现一些看法。
在比赛初期，需要筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略取本地市场第一，并随着主流产品销售开发的节奏，成功实现p1向p2，p2向p3的主流产品过度，在竞争中始终保持主流产品销售最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头注。
要运作好此策略关键有两点，一是资本的运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，第二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！采取这个策的团队需要相当有魄力，敢于破釜沉舟，但是这种策略的劣势在于，如果资金或广告在某一环节出现失误，则会使自己限于十人艰难的地步。
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ERP沙盘模拟对抗赛的魅力
在ERP沙盘模拟对抗课程的学习中，学生们深刻感受到其放射的魅力，具体可以表述为以下几个方面:
1.团队精神的体现。
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习，学生们由衷体会到团队协作精神的重要性。
在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵⋯⋯在这里，每一个角色要各负其责，
2.哲学思维的运用。
哲学是各门学科的基础，这在在ERP沙盘模拟对抗课程学习中，我们发现该课程ERP沙盘模拟对抗课程中，尤其是CEO的思维理念中得到充分体现。
譬如“中庸之道”、“全局观念”、“稳扎稳打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的应用。
即在市场中情况不明朗的情况下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其他企业已经证明一种产品利润可观，迅速进入，即“中庸之道”，“不做踩雷者”。
3。
个性能力的渗透。
在学习中，学生性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程显得异彩纷呈。
有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。
学生个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。
此外，学生们还感悟到做人的道理以及个性特点与角色胜任的关联性。
在市场的残酷与企业失败风险及责任面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底就是胜利”?这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，在这里
做人与企业经营具有一定的相通性。
“不同的性格适合不同的角色。
”不少学生意识到性格特点会影响角色的正常发挥，因此，招聘中的心理测试是不无道理的。
4.共赢理念的培养。
在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。
只要做好市场分析，竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。
5.诚信原则的坚持。
这是一个我们在学习过程中不断强调的原则。
诚信原则的坚持在ERP沙盘模拟对抗课程中具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等等，虽然在课程中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，发展之本，诚信也是一个经济体系正常之本，有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是必要且重要的。
6.职业定位的思考。
我们在学习分组的时候，采取了学生自愿的基本原则，但也有个别同学没有如愿得到喜欢的角色。
但是，这些同学最后却都获得了意外的收获，有的同学从小组的“UFO— Unknow financial officer"成为真正的CFO，有的从随大流成为称职的生产经理⋯⋯他们的体验让
同学们认识到，在实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生死存亡。