华为内部资料及管理之道

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华为项目管理之道

华为项目管理之道一、前言随着华为公司在全球范围内的快速发展，项目管理成为其成功的关键之一。

华为项目管理以其独特的方式和方法，不断推动公司向前发展。

本文将介绍华为项目管理之道。

二、华为项目管理的理念1. 客户至上华为项目管理的核心理念是“客户至上”，即始终将客户需求放在首位，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。

2. 以目标为导向华为项目管理以目标为导向，通过明确的目标和计划来指导项目实施。

同时，注重风险控制和资源分配，确保项目按时按质完成。

3. 团队合作华为强调团队合作精神，在项目实施中鼓励成员之间相互支持、协作和学习，从而提高整个团队的效率和质量。

4. 不断创新华为鼓励员工不断创新，在解决问题时采用新颖独特的方法，并通过总结经验教训来不断改进自己。

三、华为项目管理的流程1. 项目启动阶段在这个阶段，主要是确定项目目标、范围、时间表等，并建立项目团队。

在确定目标时，要明确客户需求，并制定可行的计划。

2. 项目规划阶段在这个阶段，主要是根据项目目标制定详细的计划，包括资源分配、时间表、风险控制等。

同时，要与客户进行沟通和协商，确保计划符合客户需求。

3. 项目执行阶段在这个阶段，主要是按照计划实施项目，并监控进度、质量和成本等方面的情况。

同时，要及时处理问题和风险，并与客户保持沟通。

4. 项目收尾阶段在这个阶段，主要是对项目进行总结和评估，并向客户交付成果。

同时，还要总结经验教训并改进管理方法。

四、华为项目管理的工具和技术1. 项目管理软件华为使用各种先进的项目管理软件来支持其项目管理活动。

例如Microsoft Project、Primavera等。

2. 风险管理工具华为使用各种风险管理工具来识别、评估和控制项目风险。

例如SWOT分析、PERT图等。

3. 沟通工具华为使用各种沟通工具来保持与客户之间的沟通和协商。

例如电子邮件、电话会议等。

4. 团队协作工具华为使用各种团队协作工具来促进团队合作和知识共享。

华为的管理之道沟通培训

单向沟通
需多重审核
缺点不易结束
杂乱
看不到非语言的反馈
单向沟通
面子作用
容易极端化
传达范围有限
14
三、如何进行沟通
沟通方式比较(3)
面对面交流电话电子邮件
内容丰富
强
备忘录、联络单、信件
文件、公告、广告弱
内容明确
弱
强
有效的沟通
15
三、如何进行沟通
2、有效的沟通
• 自我调整状态：牢记沟通的目的－－理解 • 选择适当的方式 • 有效发送信息 • 学会“ 听”－－弄清对方的目的 • 有效“ 反馈”
有效的沟通
速度正确性反馈传播情况准备发送人接受人单向沟通快差少安静充分压力小较少信心双向沟通慢好多吵闹随机应变压力大较有信心
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三、如何进行沟通
有效的沟通
沟通方式比较(2)
面对面
会议
电话
三、如何进行沟通
选择适当的沟通方式
部门间沟通
• 判断是否需要用正式沟通渠道 • 判断是否需立即送达 • 判断是否需要直接送给接受者 • 判断是否需要对方的答复
有效的沟通
19
三、如何进行沟通
选择适当的沟通方式
与下属沟通
步骤 • 了解对方的心态 • 充分分析准备 • 预先通知 • 打破僵局，调整气氛 • 先听对方表达意见 • 有针对性地交流（以事实为依据）
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三、如何进行沟通
如何说服他人
6、利用趣闻或故事 7、利用决策系统 8、先感激再表述 9、使对方明白你期望对方说“ 好” 10、重复、重复、再重复

华为人才管理之道

华为人才管理之道
华为人才管理之道涉及到以下三个方面：
一、聚焦人才价值观
华为一直聚焦于推崇以客户为中心、团队协作、实现卓越的价值观。

在华为，人才的任用、考核和升迁都是基于这一价值观进行的。

华为非常看重员工的道德和职业道德，坚持把人才价值观融入到企业
文化之中，希望员工都能够依照公司的价值观去工作、生活和做决策。

二、实践人才激励机制
在华为，员工的薪酬水平是由绩效评估决定的。

优秀的工作表现
和创新性的贡献会带来更高的薪水和福利。

此外，华为还为员工提供
众多的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、领导力开发以及
进修学习等，以帮助员工不断提升自己的能力，摆脱工作瓶颈。

三、持续创新的企业文化
华为一直倡导“自主创新”的理念，并致力于提供一个富有自由
和归属感的工作环境，鼓励员工提出各种创意和想法。

除此之外，华
为还推崇“敢说真话”的文化，在公司内部建立了一个开放式的交流
平台，让员工能够自由表达自己的看法和建议，公司也积极采纳其中
的优秀想法，并给予适当的激励。

以上就是华为人才管理之道的主要内容，华为一直坚持把人力资
源视为企业可持续发展的重要驱动力，通过不断提升员工价值观、实
践人才激励机制以及创新的企业文化等多种途径，努力成为一个人才
出色、竞争力强的企业。

华为公司管理制度

第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息效劳业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的根底上，开放合作地开展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为的准那么。

第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

精神是可以转化成物质的，物质文明有利于稳固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力开展的无形因素。

第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的开展为所在社区作出奉献。

为伟大祖国的繁荣兴盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、根本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的效劳，满足顾客日益增长的需要。

质量是我们的自尊心。

第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

第十条我们的目标是开展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

华为内控管理制度范文

华为内控管理制度范文华为内控管理制度范文第一章总则第一条为规范华为内部管理，明确责权关系，提高内部管理效率，保护华为公司的利益，维护市场秩序，根据相关法律法规和公司制定的管理制度，特制定本制度。

第二条华为内控管理制度是公司内部管理的基础性文件，适用于公司全体员工，包括全职员工、在编职工、非编员工及外部合作伙伴。

第三条华为内控管理制度的基本原则是合法合规、责权明晰、公正公平、效率高效。

第四条华为内控管理制度的目的是确保华为公司的经营活动合法合规、内部管理科学高效、风险控制有效，并通过内控管理提高公司绩效，维护公司价值。

第五条华为内控管理制度的内容包括内控制度体系、内部控制流程、风险管理与控制措施等具体内容。

第六条华为公司要不断完善内控管理制度，根据内外部环境的变化，及时进行修订和更新。

第二章运行模式第七条华为公司内控管理制度的运行模式包括自上而下和自下而上两个方向。

第八条自上而下，即由董事会、监事会、高层管理层起草、修订和发布内控管理制度。

第九条自下而上，即由各部门根据公司内控管理制度的要求，制订本部门的内部制度和流程。

第十条华为公司设有专门的内控管理部门，负责协调、监督和推动内控管理制度的落实。

第三章内控制度体系第十一条华为内控制度体系包括战略管理体系、组织管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系和风险管理体系。

第十二条华为公司董事会、监事会、高层管理层负责制定相关内控制度。

第十三条华为公司各部门负责根据公司内控管理制度的要求，制定本部门的内部制度和流程，并提供给员工使用。

第四章内部控制流程第十四条华为公司内部控制流程包括目标设定、风险评估、控制建立、控制实施、监控评价和持续改进六个环节。

第十五条目标设定环节，部门负责人根据公司整体战略目标和本部门的发展情况，制定部门的目标，并与上级部门进行沟通和协商。

第十六条风险评估环节，各部门负责人要对部门内的潜在风险进行评估，确定重点关注的风险，并采取相应的控制措施。

华为内部管理制度2021范文

华为内部管理制度2021范文华为内部管理制度一、导言作为中国最具影响力的科技企业之一，华为技术有限公司（以下简称“华为”）已经成为全球主要的电信设备供应商和智能手机制造商。

为了保持竞争优势和持续发展，华为重视内部管理制度，确保员工遵守公司规定并履行职责，同时提供一个公正、公平和透明的工作环境。

本文将详细介绍华为内部管理制度2021年的具体内容和要求。

二、组织结构和职责分工华为内部管理制度建立了清晰的组织结构和职责分工，以确保高效的运营和流程管理。

华为的组织结构可分为以下几个层次：董事会、执行委员会、各业务部门和矩阵项目组。

1. 董事会：负责制定公司的战略和决策，对高级管理层进行监督和评估。

2. 执行委员会：由总裁和其他高级管理人员组成，负责日常经营管理和战略执行。

3. 各业务部门：按照不同的产品和服务划分，负责具体的运营和管理工作。

4. 矩阵项目组：由各业务部门派遣人员组成，负责跨部门协作和项目的执行。

华为内部管理制度要求各级管理人员要有明确的职责和权力范围，同时促进信息沟通和决策的透明度。

三、人力资源管理华为视人力资源管理为核心竞争力之一，致力于建设一个积极、创新和高效的员工团队。

以下是华为内部管理制度对人力资源管理的要求：1. 招聘和选拔：华为注重招聘和选拔高素质的员工，特别是对岗位技能和潜力进行评估。

2. 培训和发展：华为提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励员工主动学习和自我发展。

3. 绩效评估：华为采用全面、公正和尽职的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和奖励。

4. 激励和福利：华为设立了丰富多样的激励和福利制度，包括薪酬激励、股权激励、职业发展机会、员工关怀等，以激励员工的工作动力和创造力。

四、内控管理内控管理是华为内部管理制度的关键要素之一，旨在保证公司的经营稳定和合规性。

以下是华为内部管理制度对内控管理的要求：1. 风险管理：华为建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，以确保风险能够及时被识别并采取相应的应对措施。

华为管理制度文本

华为管理制度文本一、总则1.为了规范和加强华为公司的管理，提高公司整体的运转效率和管理水平，特制定本管理制度。

2.本制度适用于所有员工及公司管理层，任何个人或组织均应遵守并执行本管理制度。

3.本制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、管理流程、规章制度等方面的规定。

4.公司内部的各级管理人员及员工应当严格遵守公司的各项管理制度，任何违反公司管理制度的行为都将受到公司的处罚。

二、组织结构1.公司的组织结构分为总部和下设的各个部门。

2.总部由公司董事长、CEO、COO等高管组成，下设各个部门的负责人。

3.各个部门分别负责公司的各项业务，并向总部汇报工作情况。

4.公司内设有各种专业委员会、工作组、项目组等，以便协调和推动各项工作的顺利进行。

三、管理职责1.总部负责公司的整体规划、决策和指导工作。

2.各个部门负责本部门的业务开展，并按照总部的要求完成各项工作。

3.各级管理人员应当认真履行其职责，做到权责一致，对本部门的工作负责。

4.员工应当根据岗位要求，认真履行职责，服从上级的指挥，积极开展工作。

四、管理流程1.公司的管理流程按照“总部决策、部门执行”的原则进行。

2.总部根据公司的整体发展规划进行决策，并将决策结果传达给下属部门。

3.下属部门根据总部的决策，制定具体的实施方案，并按照总部的要求开展工作。

4.公司内部设有各项管理制度和流程，以便规范各项工作的进行，加强管理。

五、规章制度1.公司内部设有各种规章制度，旨在规范员工的行为和工作，保证公司的正常运转。

2.员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处理。

3.公司鼓励员工积极提出建议和意见，但前提是建议和意见应该符合公司的制度规定和利益。

4.公司内部不得存在任何违反国家法律法规、公司章程和规章制度的行为，一经发现都将受到公司的处理。

六、附则1.本制度的解释权归公司总部所有。

2.本制度自发布之日起生效。

3.任何个人或组织不得擅自修改、变更本制度。

华为内部管理制度

华为内部管理制度华为是全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其内部管理制度的健全与否直接影响着公司的发展和运营效率。

下面将从招聘与员工管理、决策与执行、沟通与协作、奖惩激励四个方面，对华为内部管理制度进行探讨。

一、招聘与员工管理华为非常注重员工招聘与管理。

在招聘方面，首先通过各种渠道广泛获取各类人才，同时以岗位需求为依据，制定招聘计划，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。

其次，在面试过程中采取多轮筛选，以确保招聘目标质量。

在员工管理方面，华为注重员工的培养与发展，建立了完善的职业晋升渠道和培训体系。

公司内部设有学习平台和各类培训课程，为员工提供自我学习和不断进步的机会。

二、决策与执行在决策与执行方面，华为实行扁平化的组织结构。

公司内部设立了多个决策层级，以提高决策效率。

在决策过程中，华为注重团队合作和信息共享。

每个团队都有定期的工作会议，讨论问题、制定计划和评估工作进展。

同时，华为鼓励员工提出建议和意见，并及时进行反馈。

在执行过程中，华为重视绩效考核，对于工作任务的完成情况进行评估，并根据绩效结果给予奖励或者激励措施。

三、沟通与协作沟通与协作是华为内部管理制度中的重要一环。

华为建立了多种沟通渠道，包括邮件、会议、即时通讯工具等，以确保信息的及时传递和沟通的有效性。

在项目执行过程中，华为注重团队协作，倡导员工之间的互助和合作。

公司内部设立了多个协作平台，为员工提供协同办公和知识共享的环境。

此外，每年定期举办各类团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。

四、奖惩激励华为内部管理制度中的奖惩激励机制是激励员工积极性和推动公司发展的重要手段。

华为推行以绩效为导向的薪酬体系，根据员工的个人贡献和工作表现进行薪资分配。

同时，华为也会根据员工的绩效给予晋升机会和岗位调整。

此外，公司还设立了各类奖励，如年度优秀员工奖、创新奖等，以鼓励员工不断创新和追求卓越。

总结起来，华为内部管理制度在招聘与员工管理、决策与执行、沟通与协作、奖惩激励等方面都具备较为完善的体系。

华为内部加强员工管理的措施

华为内部加强员工管理的措施1. 实施更加严格的考勤制度，监督员工的工作时间和出勤情况。

2. 加强对员工绩效的评估，建立更严格的绩效考核体系。

3. 提高对员工的培训投入，建立更全面的培训计划。

4. 加强员工心理健康管理，提供更多心理咨询和支持服务。

5. 强化对员工工作成果的认可和激励机制。

6. 建立更加完善的内部沟通机制，加强员工与管理层的交流。

7. 建立更加透明的晋升机制，确保公平公正。

8. 加强对员工的规章制度宣传和执行力度。

9. 提供更多的员工福利，以提升员工生活质量。

10. 推行更为灵活的工作制度，满足员工个性化的工作需求。

11. 建立更加严格的安全管理体系，保障员工的工作安全。

12. 开展多样化的团队建设活动，增强员工凝聚力和团队精神。

13. 提供更加广泛的职业发展机会和平台，增加员工的发展空间。

14. 完善员工离职管理，了解员工流失原因并采取有效措施。

15. 增加员工参与公司决策的机会，减少信息不对称。

16. 加强对员工的监督和反馈机制，提高工作效率和质量。

17. 加强对员工个人信息保护的管理，确保员工隐私安全。

18. 建立更加科学的员工岗位设置和分工机制。

19. 强化员工职业道德和行为准则教育，维护公司形象。

20. 加强对员工违纪违规行为的处理力度，维护公司纪律和秩序。

21. 提供更加灵活的福利政策，满足员工多样化需求。

22. 建立更加完善的员工投诉处理机制，保障员工权益。

23. 加强对员工的职业发展规划指导，激励员工自我提升。

24. 提倡员工间的合作共赢理念，促进团队和谐发展。

25. 建立更加严密的内部监督体系，防范公司内部不端行为。

26. 加强对员工知识产权意识的培养和保护。

27. 完善员工奖惩机制，引导员工积极向上。

28. 建立更加灵活的考勤管理机制，适应员工工作节奏。

29. 加强对员工职业道德和行为规范的宣传教育。

30. 提供更多的员工发展资源和机会，激发员工工作热情。

31. 建立更加规范的员工意见收集和反馈渠道，推动问题解决。

华为内部培训的资料绝密精品

■对员工在职业生涯的抉择提出建议 ■帮助员工做出最适当的选择 ■支持员工达到预期目的
缋效1 领域
生活领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
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究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
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HUAWEI Confidential
i
HUAWEI
绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系二、评价过程中种种问题透视三、绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理体系绩效管理程序绩效考核制度绩效管理组织与责任体系
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■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
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绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四

华为成功的管理之道

华为成功的管理之道华为成功的管理之道一、非物质鼓励主要要管理好时机鼓励、思想鼓励。

非物质鼓励应该是让多数人变成先进，让大家看到有时机，拼命去努力。

如果只有少数人先进，被孤立起来，其实他内心是很恐惧的。

我认为金牌奖比例还是太少，华为绝大多数人是先进人物和优秀分子，愿意发钱就发钱，即使发个奖章也好。

思想鼓励不仅是指建立正确思想，还要听得进批评，否那么将来公司都听不进批评，都以“世界老大〞自居，这是不行的。

二、要攻下战略时机点，不仅靠物质鼓励，更重要是要培养战略系统思维。

未来信息社会到底是什么样子，人们还没有想象明白，我们也没有想明白。

当年我们提出“太平洋管道〞，仅仅是在技术上领先了别人一步，获得了战略地位;在企业市场等其他方面，我们还没有获得战略地位。

ICT大数据一定有很多时机，我们一定要占据应该占据的重要时机。

现在我们攻不进“莫斯科大环〞，仅靠提高奖金包没有用，最重要因为没有建立起系统思维结构。

所以，我让大家看看诺曼底登陆，涉及三百万盟军渡过英吉利海峡，还要造港口等这么多系统工程，才表达战略胜利。

但是华为缺少思想家、战略家，很多人都想去作战，一手拿枪、一手拿镐，猛打猛冲。

我们梳理出战略沙盘68个战略时机点时，就发现缺少攻占战略时机点的指挥官。

因此战略时机点拿不下来，其实跟我们的知识结构、思维结构、组织结构等没有做战略定位有关。

华为要产生越来越多的大思维家、战略家，今天假设不培养，到大数据时，战略时机点就可能会一个个丢掉。

我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的，提拔的都是务实的人，没有对务虚的人给予肯定，我们要转换，慢慢从人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。

三、落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。

第一，薪酬鼓励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。

华为内部管理手册

华为内部管理手册
华为作为一家全球化的企业，非常重视内部管理。

这份内部管理手册涵盖了华为员工的各种规范和要求，以确保公司的高效运作和员工的福利。

员工行为规范
1. 诚实守信：员工必须诚实守信，保守机密信息并遵守相关规定和法律法规；
2. 尊重他人：员工必须尊重他人，包括同事、客户和供应商；
3. 集体利益至上：员工必须拥护集体利益至上的价值观，尊重公司决策并积极执行；
4. 合理利用资源：员工必须合理利用公司的各种资源，包括设备、设施、财务和人力资源；
5. 不断研究：员工必须不断研究、自我提升，以适应公司发展的需要。

员工福利保障
1. 薪酬福利：公司会为员工提供有竞争力的薪资和福利待遇；
2. 健康保障：公司为员工提供全面的健康保障计划，包括医疗和意外保险；
3. 假期制度：公司会给予员工一定数量的带薪年假、病假和调休时间；
4. 员工发展：公司会为员工提供职业发展机会和培训计划；
5. 退休保障：公司会为员工提供合适的退休保障方案。

公司规章制度
1. 公司章程：公司章程是公司最重要的规章制度之一，员工应
认真了解和遵守；
2. 安全生产：公司非常重视安全生产工作，员工应严格遵守安
全规定和流程；
3. 信息安全：员工必须保守公司的机密信息，不得泄露外泄。

此外，公司还制定了多项具体的规章制度，员工应认真严格遵守。

总结
华为内部管理手册从员工行为规范、员工福利保障、公司规章
制度三个方面，对员工的各种规范和要求做了详细的说明。

这份手
册的实施有助于维护公司的高效运作、员工福利和公平竞争的环境。

华为内部资料：管理之道

不与员工争利不与下属争权不与同级争功不与上级争名
3）PDCA循环：华为干部的成长
计划
P
改进 A
C
检查
D 实施
4）团队管理：齿轮理论
互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动
木桶理论
木桶能装多少水取决于最短的那一块木板
管理信条的演变
工业经济时代的管理信条
计划
组织
控制
工业经济时代的管理信条
2 基本法三大目的
目的 1
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
目的 2
阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。
目的 3
指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。
愿景
价值观
心智模式
5）文化管理
一个企业能否长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。
华为公司的两个基本假设：决不让雷锋吃亏（对员工奉献与投资的假设）知识资本化（奉献者如何得到合理的回报）
生生不息的华为文化
培养雷锋不让雷锋吃亏，不让雷锋穿破袜子。（华为重要假设）
按劳分配：能力、责任、贡献和工作态度。
按知分配：可持续性贡献、突出才能、品德和风险承
担。原则：
按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则。
8）何谓知识贡献
知识贡献==可持续性贡献从股东选择企业到企业管理股东资本雇佣劳动到知识雇佣资本

华为内部资料及管理之道

华为内部资料及管理之道华为内部资料及管理之道华为作为一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，拥有丰富的经验和独特的管理模式。

华为内部资料及管理之道是华为取得成功的重要原因之一。

下面将详细介绍华为的内部资料和管理之道，以及它们对华为的影响。

首先，华为非常注重内部资料的积累及管理。

华为拥有庞大的员工团队，他们涉及到不同的领域和专业。

为了有效地管理和共享这些知识，华为建立了一套全面的内部资料管理系统。

通过这个系统，华为的员工可以上传和分享他们的经验和专业知识。

这样的方式不仅使华为的员工得以学习和成长，也能够帮助公司迅速响应市场需求，推出更好的产品和解决方案。

此外，华为在内部注重培养同事之间的合作精神。

华为的管理团队鼓励员工之间开展多部门合作和交流。

他们通过设立不同的项目组和团队来实现这一目标。

这种跨部门合作的方式能够帮助华为各部门之间更好地协同工作，共同完成目标。

同时，这也有助于促进员工之间的沟通和理解，加强团队的凝聚力和战斗力。

在管理方面，华为倡导一种扁平化的组织架构和管理模式。

这种模式鼓励快速决策和迅速反应市场需求。

华为的管理团队强调执行力和结果导向，鼓励员工拥有创新精神和自主管理能力。

他们鼓励员工积极参与决策过程，并提供培训和支持，帮助员工不断提升能力和提高工作效率。

此外，华为的管理模式注重激励和奖励。

华为设立了丰富多样的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和股权激励等。

这些激励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作表现。

同时，华为也非常注重员工的职业发展。

他们提供广阔的发展空间和培训机会，帮助员工掌握新技能和拓宽视野。

总之，华为内部资料及管理之道是华为成功的重要原因之一。

华为通过建立全面的内部资料管理系统，实现了知识的共享和积累。

华为注重跨部门的合作和沟通，强调快速决策和迅速反应市场需求的管理模式。

通过激励和奖励措施，华为激发员工的工作积极性和创造力。

这些管理之道的应用使得华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断取得成功。

华为全面管理资料

华为全面管理资料随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，华为作为一家全球知名的科技公司，对于管理资料的全面管理变得越来越重要。

本文将从资料分类、存储与保密、分享与合作以及安全管理四个方面探讨华为的全面管理资料的做法。

一、资料分类华为将资料分为内部资料和外部资料两大类。

内部资料包括员工培训资料、内部会议资料、绩效考核资料等，而外部资料则包括市场调研报告、竞争分析报告等。

通过分类管理，可以方便不同部门和员工查找和使用相关资料，提高工作效率。

二、资料存储与保密华为采用了虚拟硬盘、云存储和本地存储相结合的方式对资料进行存储。

虚拟硬盘用于存储机密级别的内部资料，只有授权人员才能访问。

云存储则用于存储非机密级别的内部资料和外部资料，方便员工随时随地访问和分享。

本地存储主要是为了备份和紧急情况下的恢复。

同时，华为还对存储的资料进行定期备份，以确保数据安全。

三、资料分享与合作华为通过内部系统和平台搭建了资料共享和合作的平台。

员工可以通过系统快速分享和查找相关资料，减少重复劳动，提高工作效率。

同时，通过设置权限和角色，可以控制资料的访问权限，确保敏感信息不被未授权人员查看和使用。

四、安全管理华为高度重视资料的安全管理。

除了设置权限和角色控制资料的访问权限外，还采取多种手段确保资料的安全。

例如，使用加密技术对重要资料进行加密保护，防止外泄和盗取；定期对资料进行安全审计，及时发现潜在的安全风险；建立信息安全管理制度和培训机制，加强员工的信息安全意识。

综上所述，华为以全面管理资料为目标，通过分类、存储与保密、分享与合作以及安全管理等措施，努力提高工作效率、保护资料安全，为企业发展提供有力支持。

华为的管理资料做法不仅能够满足企业内部需求，也展现了公司在信息化时代管理的先进理念。

华为管理体系分享

华为管理体系分享华为的管理核心思想就是尊重常识、尊重科学，首先介绍一下华为遵守的三大常识和三大理论：第一个商业常识，以客户为中心就是常识，客户愿意买你的产品一定是你的产品好，一定是你的服务好，你围绕客户为中心开发产品，客户一定会喜欢你，一定会让你生存和发展。

第二个人性常识，就是以奋斗者为本。

给钱给多了人人都是人才，给钱给多这就是尊重人性。

我们要尊重人性，所以要让奋斗者获得合理的回报，企业自然有凝聚力。

第三个常识是组织常识，你要把它串起来，组织内部的活动要有规则和流程，这样的组织才比个人更有战斗力，这就是组织常识。

把一堆人放到一起没有逻辑、没有程序就叫乌合之众。

华为的组织体系就是靠很好的逻辑、规则方法把它串在一起了，所以组织才有战斗力。

而三大理论呢？第一个是物理学，华为经常讲压强原则，同样一个压力，极小的面积上产生极大的压强，这就是华为的专注策略。

第二个是系统论，华为用到很多系统论的方法术语，系统只有开放才能够不断更新，一潭死水很快会腐败，大海永远不会腐败的，所以才有一杯咖啡吸出世界能量，组织要靠熵减……第三个是进化论，适者生存。

企业是一个有机体，你如果产品、组织、流程、管理体系不能够不断地变化和适应的话，你的生存周期肯定会短。

所以华为1999年开始有了专门的变革组织，从1999年开始学习IBM，变革常态化，我们还有几百人上千人变革管理的队伍，不断更新公司的流程和组织。

这样公司才能够持续的发展，这三大常识三大科学就是华为管理思想的基础。

而在这个管理思想指导下建立的这套管理体系，在任总眼里就是华为公司最宝贵的东西。

“华为公司最宝贵的是无生命的体系，以规则的制度确定性来应对不确定性，争夺大数据流量的时代胜利”。

“我们留给华为公司的财富只有这两样，一是管理架构、流程与IT的管理体系，二是对人的管理和激励机制”。

管理体系是什么东西？大的方面我们可以把它列五到六个。

首先是做什么？就是战略到执行体系。

年度的战略怎么样变成从上到下能承接的具体任务？就是战略到执行。

华为管理的道与术

任正非：华为管理的“道”与“术”华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。

有的创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？01华为之“道”是常识，是共识回答这个问题，我觉得对企业来讲，一定要回归到常识。

华为的成功一方面是“道”的成功。

“道”就是我们讲的核心价值观，文化、使命。

但很多企业其实在“道”上是有问题的，企业空想的那几个字不一定就是对的。

比如华为说以客户为中心，我们反思一下，我们到底在以客户为中心吗？还是你的下属、你的干部、你的员工在以你为中心。

我们到底以客户为中心，还是以领导为中心、以上司为中心、以股东为中心？我们承载了很多社会责任，为这个负责、为那个负责，最后自己都不知道为什么负责。

首先，公司的“道”不一定就能在所有员工中达成共识。

许多公司是以奋斗者为本吗？不是，很多企业是以官为本。

公司制度里，官越大，工资越高、奖金越多、股份越多，各种补贴、福利保险，其实都向官倾斜。

说是“以奋斗者为本”，大家都有共识，但是现实上没有达成共识。

持续艰苦奋斗，也是同样的道理。

其实华为的道很简单，就这么三句话。

这三句话不一定是华为独创的，而是回归了商业常识。

02严谨的制度是华为之“道”的支撑其次，一个很重要的问题：怎么使这个“道”落地？我们很多企业有文化，但是，就像《共产党宣言》的那句话：共产主义的幽灵飘在欧洲的上空。

我们的企业文化也像一个幽灵飘在企业的上空，我们往往是说一套，做一套。

什么才是真正的企业文化？就是要能落地，落地是关键。

通过什么落地？通过制度。

因此，制度是核心。

企业光有“道”，没有制度的支撑，价值观永远就只是一个口号。

我们现在企业的伟大口号一点都不落后，比美国先进多了。

但是没有制度支撑，最后往往变成一句空话。

自我批判作为华为的价值观之一，不是依靠单一的形式实现的，而是有多种形式。

比如说华为的宣誓，每次12个人宣誓完以后，每个人还要就自己分管的领域进行宣誓，而且一年一次。

华为资料管理方案

华为资料管理方案第一篇：华为资料管理方案华为资料管理方案第一章总则第一条为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。

第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。

第三条公司及各部门、员工有保护档案的义务。

第四条档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。

第二章档案机构及其职责第五条公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。

第六条档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。

第七条办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。

第三章档案的管理第八条整理办法：1.方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。

2.步骤：A.收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。

企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。

B.整理根据分类和成立时间整理。

C.分类根据下述分类方法分类D.立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。

第九条过程管理：1.属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。

2.属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。

第十条监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。