商业计划书要涵盖以下个方面资料修订稿
商业计划书的要素
商业计划书的要素一个成功的商业计划书是一个企业成功的基石，它不仅是向投资者展示企业价值的工具，也是企业自我梳理和规划的重要文件。
一个完整的商业计划书应该包含以下要素：1. 商业概况。
商业计划书的第一部分应该是商业概况，主要介绍企业的基本情况，包括企业名称、注册地点、经营范围、成立时间、法律地位等。
同时，还应该简要介绍企业的发展历程和经营理念，为投资者提供一个全面的了解。
2. 产品或服务描述。
接下来，商业计划书应该详细描述企业的产品或服务，包括产品的特点、优势、定位、市场需求等。
这部分内容需要突出企业的核心竞争力，让投资者对产品或服务有一个清晰的认识。
3. 市场分析。
商业计划书中的市场分析部分是非常重要的，它需要对行业市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、市场细分等。
同时，还需要对目标客户群体进行详细描述，包括客户需求、购买行为、消费习惯等，为投资者展示市场的潜力和企业的市场定位。
4. 销售与营销策略。
商业计划书还需要详细描述企业的销售与营销策略，包括销售渠道、营销手段、促销活动等。
这部分内容需要突出企业的市场营销能力，让投资者对企业的销售情况有一个清晰的认识。
5. 经营模式。
商业计划书中的经营模式部分需要详细描述企业的经营方式和运营机制，包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
这部分内容需要突出企业的经营实力，让投资者对企业的经营情况有一个清晰的认识。
6. 财务规划。
最后，商业计划书还需要包括财务规划部分，主要包括资金需求、资金用途、盈利预测、风险分析等。
这部分内容需要突出企业的盈利能力和风险控制能力，让投资者对企业的财务状况有一个清晰的认识。
总的来说，一个成功的商业计划书需要全面、详细地展现企业的各个方面，同时需要具有说服力和可行性，让投资者对企业有一个清晰的认识，并愿意投资。
希望以上要素能够为您的商业计划书提供一些帮助。
商业计划书的完整内容包括
商业计划书的完整内容包括商业计划书的完整内容包括以下几个方面：1. 项目概述：商业计划书的第一部分是项目概述，包括项目的背景、目标和目的。
在这一部分中，要阐述项目的创意和项目商业模式，以及项目的市场定位和竞争优势。
2. 市场分析：商业计划书的第二部分是市场分析，包括行业和市场的概况。
在这一部分中，要对目标市场进行调研，包括市场规模、市场增长趋势、市场结构、竞争对手等，并进行SWOT分析，找出项目的机会和威胁，并制定相应的市场战略。
3. 产品或服务：商业计划书的第三部分是产品或服务的介绍。
在这一部分中，要详细说明产品或服务的特点、功能和优势，以及产品或服务的定价策略和销售渠道。
4. 组织与管理：商业计划书的第四部分是组织与管理，包括企业架构、人力资源管理和团队构成。
在这一部分中，要详细说明企业的管理团队和核心人员的背景和能力，并制定相应的人力资源管理计划。
5. 营销与销售：商业计划书的第五部分是营销与销售策略。
在这一部分中，要详细阐述市场推广计划、促销活动、渠道分销和客户关系管理，以及销售预测和销售目标。
6. 财务计划：商业计划书的第六部分是财务计划，包括收入预测、成本分析、现金流量预测和财务指标分析。
在这一部分中，要详细列出项目的资金需求和资金用途，并制定相应的财务计划和风险管理措施。
7. 风险管理：商业计划书的第七部分是风险管理。
在这一部分中，要详细分析项目面临的内部和外部风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
8. 实施计划：商业计划书的最后一部分是实施计划，包括项目的时间表和里程碑、资源需求和投资计划。
在这一部分中，要详细说明项目的实施步骤和时间安排，并制定相应的资源分配计划。
总之，商业计划书是一个全面和系统的方案，需要充分考虑项目的各个方面，包括项目目标、市场分析、产品或服务、组织与管理、营销与销售、财务计划、风险管理和实施计划。
通过商业计划书，可以清楚地了解项目的商业模式和市场前景，并为项目的实施提供指导和支持。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书的要素是
商业计划书的要素是商业计划书是一个全面描述商业项目的文档，它是一个预先规划和定义商业目标、策略和运营方式的工具。
一个完整的商业计划书必须包含以下要素：一、背景信息商业计划书的第一部分需要提供项目的背景信息。
这包括项目的名称、所属行业、项目的目的和理念等。
同时，还需要对市场背景和竞争环境进行分析，明确项目所面临的机会和挑战。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
这一部分需要对目标市场进行细致的研究和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等方面的信息。
此外，还需要分析目标市场的需求和趋势，以及项目在市场中的定位。
三、产品或服务商业计划书中需详细描述所提供的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、功能和优势。
同时，还需要对产品或服务的开发状况进行说明，包括原型样品、专利等方面的情况。
四、营销策略商业计划书中的营销策略需要对市场推广和销售计划进行规划。
这包括品牌定位、市场推广渠道、定价策略、销售预测等方面的内容。
需要明确项目的市场定位和核心竞争力，并提供具体的销售目标和计划。
五、组织与管理商业计划书中需要提供组织和管理的信息。
包括公司的组织架构、人员配置、管理团队的背景和能力等。
此外，还需明确运营和管理方面的政策和流程，确保项目的有效实施。
六、财务计划商业计划书中的财务计划是非常重要的一部分。
需要提供详细的财务预测和资金需求。
包括项目的收入和支出预测、盈利能力分析、资金来源和运营资金需求等。
此外，还需提供项目的投资回报率和风险评估。
七、风险管理商业计划书需要对项目的风险进行识别和评估，并提供相应的风险管理策略。
包括市场风险、技术风险、法律风险等方面的内容。
需要明确风险的影响程度和应对措施，确保项目能够顺利进行。
八、执行计划商业计划书中的执行计划是对整个项目实施过程的规划和安排。
需要提供项目的阶段性目标、时间计划表和资源配置等。
此外，还需明确项目的监控和评估机制，确保项目能够按计划顺利进行。
商业计划书应包含哪些部分
商业计划书应包含哪些部分商业计划书是一份全面而详细的文件，用于描述和规划一个企业的商业目标、战略和运营计划。
一份完整的商业计划书应该包含以下几个部分：第一部分：执行摘要执行摘要应该是商业计划书的第一部分，它提供了对整个计划的概述。
这部分应该精简、简洁，但要包含足够的信息以激发读者的兴趣，让他们想要进一步了解企业的商业模式和价值主张。
第二部分：企业概述企业概述部分应该提供有关企业的基本信息，包括企业的名称、法律结构、所有者和管理团队等。
此外，还应该包括企业的使命和愿景，以及核心价值观和目标。
第三部分：市场分析市场分析部分应该包含对目标市场的详细研究和分析。
这包括市场规模、市场趋势、竞争对手和潜在客户的分析。
此外，还应该包括对目标市场的定位和市场策略的描述。
第四部分：产品或服务产品或服务部分应该详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能和优势。
此外，还应该包括产品或服务的定价策略、销售渠道和营销计划。
第五部分：组织和管理组织和管理部分应该描述企业的组织架构和管理团队。
这包括各个部门和职位的描述，以及员工的培训和发展计划。
第六部分：运营计划运营计划部分应该描述企业的日常运营活动，包括供应链管理、生产和质量控制、物流和库存管理等。
此外，还应该包括企业的成本结构和预期盈利能力。
第七部分：财务计划财务计划部分应该包括企业的财务预测和资金需求。
这包括收入预测、成本和费用预测、资金需求和预期回报等。
此外，还应该包括融资计划和风险管理策略。
第八部分：风险评估风险评估部分应该识别和评估企业面临的各种风险和不确定性。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险和法律风险等。
此外，还应该包括应对风险的策略和计划。
第九部分：执行计划执行计划部分应该描述如何将商业计划转化为行动计划。
这包括制定目标和指标，制定时间表和资源分配，以及制定监测和评估计划。
商业计划书是一个重要的工具，可以帮助企业规划和实施其商业战略。
一个完整的商业计划书应该包含以上所述的各个部分，以确保全面而详细地描述企业的商业目标、战略和运营计划。
商业计划书一定要内容完整
商业计划书一定要内容完整商业计划书是一种用于规划和组织商业活动的文档。
它提供了关于一个企业的商业模式、市场分析和营销策略等重要信息。
一个完整的商业计划书应该包含以下几个重要部分：1. 商业概述：商业概述部分提供了对企业的概述，包括企业的名称、使命和愿景、核心价值观等。
此部分还应包含企业的法律地位和所有权结构。
2. 产品或服务描述：这一部分应提供关于企业所提供产品或服务的详细信息。
这包括产品或服务的特点、优势和竞争优势等。
此外，还应该包含产品或服务的研发历史和未来发展计划。
3. 市场分析：在市场分析部分，应对所在行业进行详细的分析，包括行业的规模、增长趋势和竞争格局。
同时，还应对目标市场进行市场规模、消费者需求和竞争分析等。
4. 营销策略：营销策略部分应提供关于如何推广和销售产品或服务的信息。
这包括定价策略、渠道策略和促销策略等。
此外，还应制定一份详细的市场计划，包括广告和宣传活动的时间表和预算。
5. 组织和管理：这一部分提供了关于企业组织结构、员工数量和管理团队的信息。
此外，还应解释企业的运作方式和重要的合作伙伴关系。
6. 财务计划：财务计划部分提供了有关企业预期收入、成本和利润的信息。
此外，还应提供一份详细的资金需求和资金来源计划。
7. 风险分析和应对措施：这一部分对与企业运营相关的风险进行评估，并提供相应的风险管理和应对措施。
总之，一个完整的商业计划书应提供关于企业的所有重要信息，包括企业概述、产品或服务描述、市场分析、营销策略、组织和管理、财务计划，以及风险分析和应对措施。
只有内容完整并且详实准确，商业计划书才能起到它的作用，为企业的成功提供有效的指导。
商业计划书范文包括哪些内容
商业计划书范文包括哪些内容商业计划书是一份全面而详细的文件，用于描述和解释一个商业项目的所有方面。
以下是商业计划书常见的内容：1. 概述和执行摘要：商业计划书通常会以一份简短的概述或执行摘要开始，介绍整个计划的目的和主要内容。
2. 公司背景和组织结构：商业计划书会详细介绍公司的历史、法律结构和管理团队。
它还会提供公司的使命和愿景。
3. 产品或服务描述：商业计划书会详细描述产品或服务的特点、功能、优势和市场需求。
它会解释产品的独特卖点，并提供市场分析数据。
4. 市场分析：商业计划书会展示对目标市场的全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和主要客户群体。
它还会评估市场中的机会和风险。
5. 销售和营销策略：商业计划书会详细描述如何销售和推广产品或服务，并建立一个有效的销售渠道。
它会提供一个市场计划，包括定价策略和促销活动。
6. 组织运营：商业计划书会解释如何管理公司的日常运营。
它会包括生产流程、供应链管理、人力资源管理和质量控制等重要方面。
7. 财务计划和预测：商业计划书会提供一个财务模型，包括资金需求、收入和支出预测、利润和损益表以及现金流量表。
它还会包括一个可行性分析。
8. 风险评估：商业计划书会审查可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
它还会考虑法律和合规问题。
9. 实施计划：商业计划书会提供一个详细的落地计划，包括时间表、任务分配和资源分配。
它还会列出关键里程碑和可衡量的目标。
10. 资金筹集：商业计划书会详细描述资金筹集的计划，包括投资者关系和融资策略。
它还会提供资金用途的详细说明。
商业计划书是一个动态的文件，应根据项目的发展不断更新和修改。
这只是商业计划书的基本框架，实际的商业计划书可能还包括其他具体的内容，以满足特定项目的需要。
同时，商业计划书的详细程度可以根据不同的目标读者进行调整，例如投资者、合作伙伴、债权人等。
商业计划书的组成部分
商业计划书的组成部分一、总体概述商业计划书是指企业在制定商业策略和规划发展方向时所编写的一份详细文档。
在商业计划书中，需要包含以下几个主要部分：总体概述、市场分析、产品或服务描述、营销计划、组织管理、财务计划和风险评估等。
二、市场分析市场分析是商业计划书中非常重要的部分，它需要深入剖析目标市场的内外环境。
首先，要对市场规模、增长潜力、竞争程度等进行全面分析，进一步明确企业所处的市场定位。
其次，需要研究目标市场的需求特点、消费行为、人口结构等，以便了解目标群体的实际需求，为产品设计和定价提供依据。
最后，还需要对竞争对手的产品、定价、营销策略等进行细致分析，以制定合理的竞争策略。
三、产品或服务描述产品或服务描述是商业计划书中展示企业核心产品或服务的部分。
需要详细描述产品或服务的特点、功能、优势等，并通过图表、图片等形式进行直观的展示。
同时，要说明产品或服务所针对的目标群体以及与竞争对手的差异化竞争策略。
四、营销计划营销计划是商业计划书中规划企业推广和销售策略的部分。
首先，要确定目标市场，包括地域、行业、消费群体等，以便有针对性地展开市场活动。
其次，需要制定推广和销售策略，包括宣传渠道、促销手段、销售目标等。
最后，要制定市场营销预算并制定执行计划，以便在市场推广中合理使用资源和预算。
五、组织管理组织管理是商业计划书中用于说明企业管理体系和组织架构的部分。
需要详细描述企业创始人或核心团队成员的背景和经验，以及各部门的职责和关系。
还需要说明企业的运作流程、决策机制以及员工培训和激励体系，以确保企业的高效运作和良好管理。
六、财务计划财务计划是商业计划书中规划企业财务目标和财务业务的部分。
首先，要制定详细的财务目标和指标，并对其可行性进行评估。
其次，需要编制收入预测表、支出预测表和现金流量表，以便对企业的财务状况进行预测和分析。
最后，要制定资金筹集计划和资金使用计划，并明确资金来源和投资用途，以保证企业的资金流动和健康发展。
商业计划书分为哪几个部分
商业计划书分为哪几个部分商业计划书是一份详细阐述企业商业模式和战略、经营目标和策略以及实施计划的文档。
通常，商业计划书包括以下几个部分：一、执行摘要：执行摘要是商业计划书的开篇部分，是对整个计划书的总结，包括商业机会、商业模式、市场规模、竞争优势、财务预测等。
执行摘要的目的是吸引潜在投资者对商业计划书的兴趣，使其愿意继续阅读。
二、企业概述：企业概述部分介绍企业的背景信息，包括企业名称、法律地位、组织结构、核心团队、股权结构等。
此外，还需要介绍企业的使命和愿景，以及企业所处的行业和市场的概况，包括市场规模、市场趋势等。
三、市场分析：市场分析部分描述企业所处市场的竞争环境、市场规模、市场趋势、目标客户群体和他们的需求等。
此外，商业计划书还要对竞争对手进行竞争分析，包括他们的产品特点、价格策略、销售渠道等。
同时，还要进行SWOT 分析，评估企业在市场中的优势和劣势，为后续制定战略决策提供依据。
四、产品或服务说明：产品或服务说明部分对企业提供的产品或服务进行详细介绍，包括产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异。
同时，还要描述产品或服务的研发过程、生产流程、质量控制体系以及知识产权保护情况。
五、销售与营销策略：销售与营销策略是商业计划书中非常重要的部分，它描述如何吸引目标客户、推广产品或服务、销售渠道选择、定价策略等。
此外，还要考虑市场推广活动、客户关系管理策略以及销售预测等内容。
六、组织与管理：组织与管理部分包括企业的组织结构、团队构成以及岗位职责等。
同时，还要说明企业的管理体系、决策流程以及人才招聘和培训计划。
七、财务预测与策划：财务预测与策划部分是商业计划书中最重要的部分之一，它包括财务数据、销售预测、盈利预测、资金需求和资金筹集计划等。
此外，还要进行财务风险分析和投资回报预测，以评估企业的盈利能力和资金回收期。
八、风险与退出策略：风险与退出策略部分对商业计划书中的风险进行评估和规划，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
商业计划书正文几部分写
商业计划书正文几部分写商业计划书一般可以分为以下几个部分：1. 项目背景和目标：商业计划书的第一部分应该是项目的背景和目标。
这部分需要介绍项目的产生背景、行业现状以及项目的目标和愿景。
使用数据和市场调研结果来支持你的观点，展示项目的潜力和市场需求。
2. 产品或服务描述：在商业计划书的第二部分，需要详细描述你的产品或服务。
包括产品的特点、独特卖点、技术参数、生产流程等等。
要清晰地说明你的产品或服务与竞争对手的差异化，为什么会吸引消费者或客户。
3. 市场分析：在商业计划书的第三部分，需要进行市场分析。
这包括行业的规模、增长趋势、竞争对手分析、目标市场和受众的描述等。
通过对市场细分和目标客户的明确，可以更好地定位自己的产品或服务，制定恰当的市场营销策略。
4. 组织及经营模式：商业计划书的第四部分应该包括组织结构和经营模式的描述。
这涉及到组织的架构、管理团队的背景和能力、资源需求和供应链管理等。
同时，要详细描述项目的运营方式和商业模式，包括收入来源、成本结构和盈利模式。
5. 市场营销策略：商业计划书的第五部分涉及市场营销策略。
这部分需要明确你的产品或服务的目标市场、定位和定价策略、销售渠道、广告和促销活动等。
要全面考虑市场竞争的因素，制定出切实可行的市场营销策略。
6. 财务计划和预测：商业计划书的最后一部分是财务计划和预测。
这包括项目的资金需求、预计收入和利润、现金流预测以及投资回报率等。
要使用合理的假设和数据，提供可靠的财务预测，以证明项目的可行性和投资价值。
总结起来，商业计划书应包括项目背景和目标、产品或服务描述、市场分析、组织及经营模式、市场营销策略以及财务计划和预测等几个主要部分。
每个部分都需要提供详细的信息和数据支持，以展示项目的可行性和潜在利润。
商业计划书的阐述重点内容包括
商业计划书的阐述重点内容包括
商业计划书是一份全面阐述商业计划的文件，其内容应包括以下重点：
1. 项目简介：介绍商业计划的目标和背景，包括商业计划的名称、目标市场和主要产品或服务的简要说明。
2. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求等方面。
3. 竞争优势：说明项目所具备的竞争优势，包括技术专利、创新产品、市场渠道或品牌等方面的竞争优势。
4. 经营模式：介绍项目的运营方式，包括供应链管理、销售渠道、收入来源和成本结构等方面。
5. 市场营销策略：阐述项目的市场营销策略，包括目标市场定位、市场推广活动和销售渠道等方面。
6. 风险评估：分析项目所面临的潜在风险和风险应对措施，包括市场竞争、法律法规和供应链风险等方面的风险评估。
7. 财务预测：对项目的财务状况进行预测和分析，包括预计销售额、利润和现
金流等方面的财务预测。
8. 管理团队：介绍项目的管理团队，包括核心成员的背景和经验等方面。
9. 里程碑和时间表：列出项目的里程碑和时间表，包括开展市场调研、产品开发、营销推广和盈利预期等方面。
10. 资金需求和回报：阐述项目的资金需求和筹资计划，以及预计的投资回报和财务指标等方面。
总之，商业计划书是一份详尽的商业计划陈述，需要全面分析市场情况、竞争环境、经营模式和财务预测等关键内容，以提供有力的商业发展策略和投资吸引力。
商业计划书需要包含
商业计划书需要包含商业计划书是一份详细描述商业项目的文件，它是创业者向投资人、合作伙伴或银行申请融资的重要工具。
以下是商业计划书应包括的主要内容：1. 商业概述：描述业务理念和目标，解释为什么选择该行业及市场，并提供相关市场调研数据。
2. 公司简介：介绍公司的法律地位、所有者结构和管理团队的经验和背景。
3. 产品或服务：详细描述产品或服务的特点、优势，以及与竞争对手的差异化。
4. 市场分析：对目标市场的规模、增长趋势、竞争程度和市场份额进行研究，并了解客户需求和购买行为。
5. 竞争分析：列举竞争对手，并分析他们的优势和劣势，提供自己公司在市场上的不同之处。
6. 销售和营销策略：描述销售渠道、定价策略、促销活动、广告和宣传计划，以及客户获取和保持计划。
7. 经营模式：解释公司的运营方式、供应链、分销渠道、售后服务等细节。
8. 组织和管理：介绍组织结构和团队成员的职责和职位，展示创业者和团队的能力和经验。
9. 财务分析：提供财务数据和指标，包括预测的收入、成本、利润和现金流量等。
同时，列出融资需求和如何使用资金的计划。
10. 风险评估：分析潜在风险和机遇，并提出相应的风险管理策略。
11. 时间表和里程碑：规划实施计划、产品开发、市场推广和财务目标，并设定关键里程碑和时间表。
12. 投资回报：提供投资者可以期望的回报，例如预计盈利、股权增值或退出策略。
商业计划书应该清晰、简洁，并使用支持数据和图表来支持各个部分的论证。
此外，语言应该准确、专业，并具有明确的商业逻辑和商业价值。
最后，商业计划书应具有全面的市场调研和可行性研究，以证明该项目的商业可行性和投资价值。
商业计划书中应包含的关键部分
商业计划书中应包含的关键部分商业计划书是一个规划商业发展的重要工具，它包含了一个商业项目的目标、策略和实施细节。
在准备商业计划书时，以下关键部分应该被包含在其中。
1. 摘要摘要是商业计划书的开篇部分，它应该简洁地概括整个计划。
摘要应该包含项目的目标、市场分析、竞争优势以及预期的财务指标，以便读者能够快速了解项目的核心信息。
2. 公司简介公司简介部分应该提供一些关键信息，如公司的名称、成立时间、法律实体形式、所在地点和组织结构。
此外，还应该介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心价值观。
3. 市场分析市场分析是商业计划书中至关重要的一部分。
在这一部分，应该对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群体等。
此外，还应该探讨市场的痛点和机会，以及项目在市场上的定位和竞争优势。
4. 产品或服务描述在商业计划书中，应该对产品或服务进行详细的描述。
这包括产品或服务的特点、功能、技术规格以及与竞争对手相比的优势。
此外，还应该说明产品或服务的定价策略和销售渠道。
5. 销售和营销策略销售和营销策略部分应该解释如何将产品或服务推向市场并吸引客户。
这包括市场推广活动、广告渠道、销售渠道和销售预测。
还应该详细说明如何与客户建立良好的关系，并保持客户忠诚度。
6. 经营和管理经营和管理部分应该描述公司的管理团队和组织架构。
这包括关键管理人员的背景和经验，以及员工的招聘计划。
此外，还应该详细说明运营流程、供应链管理、财务管理和法律合规等方面的计划。
7. 财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分。
它应该包括三个主要方面：收入预测、成本预测和盈利预测。
此外，还应该包括预算、资金需求和融资计划。
财务计划应该有足够的数据支持，以便读者能够评估项目的可行性和潜在回报。
8. 风险分析商业计划书中还应该包含风险分析，以确定项目可能面临的风险和不确定性。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险和财务风险等。
此外，还应该提供相应的风险应对策略，以减轻风险的影响。
商业计划书包含哪些要素内容
商业计划书包含哪些要素内容
目录
一、公司简介
二、市场分析
三、产品与服务
四、市场营销策略
五、运营与管理
六、财务规划
七、风险评估
一、公司简介
公司简介部分主要介绍公司的背景信息，包括成立时间、发展历程、
公司规模等。
在这部分可以介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心
价值观和文化。
二、市场分析
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，主要包括市场需求、竞
争对手、目标客户群体等内容。
在这部分，需要对行业发展趋势进行
分析，了解市场的发展状况和潜在机会。
三、产品与服务
产品与服务部分需要详细描述公司提供的产品或服务，包括特点、优势、定价策略等。
在这部分可以介绍产品研发过程和未来的产品发展
计划。
四、市场营销策略
市场营销策略是推动销售增长的重要手段，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容。
在这部分需要列出详细的营销计划，以及如何吸引
客户和提高品牌知名度。
五、运营与管理
运营与管理是保障公司正常运转的重要环节，包括人员管理、供应链
管理、质量控制等内容。
在这部分需要说明公司的管理团队和运营模
式，确保公司高效运作。
六、财务规划
财务规划是商业计划书中至关重要的一环，主要包括财务预算、资金需求、盈利模式等内容。
在这部分需要列出详细的财务计划表，包括预期收入和支出，确保公司的财务健康。
七、风险评估
风险评估部分需要列出可能面临的风险因素，包括市场竞争、政策变化、供应链风险等内容。
在这部分需要提出有效的应对措施，确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
有效的商业计划书要涵盖以下个方面
有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。
为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。
【七项基本内容】--------------------------------------------------------------------------------------1）项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。
好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。
3）市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。
重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。
商业计划书的组成部分
商业计划书的组成部分商业计划书是创业者向投资人、合作伙伴或金融机构展示企业发展前景和商业运营方式的重要文件。
一个完整的商业计划书应包含以下几个部分：一、封面商业计划书的封面应包括公司名称、商标、计划书名称、创始人姓名等基本信息，以突出企业的形象和专业性。
二、摘要摘要是商业计划书的开端，需要简要概述企业的发展目标、市场规模、竞争优势和预期利润等关键信息。
摘要应简明扼要，能够吸引读者的兴趣。
三、目录目录列出了商业计划书的各个章节，方便读者快速定位所需信息。
四、公司简介在公司简介部分，创业者应介绍公司的背景、成立时间、组织架构、团队成员、公司文化等信息，以展示公司的运营能力和专业性。
五、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
创业者需要详细了解和描述目标市场的规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求等因素，以便说明企业在市场中的投资价值和发展前景。
六、产品或服务描述在这一部分，创业者需要详细描述公司的产品或服务特点、竞争优势、核心技术或专利等信息。
同时，还应包括公司产品或服务的研发进度、生产工艺及供应链等关键细节。
七、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中非常重要的部分。
创业者需要描述企业的目标客户群体、定位策略、销售渠道、价格策略以及品牌推广计划等内容，以展示企业在市场中的竞争力和市场占有率。
八、组织架构与管理团队组织架构与管理团队部分应介绍企业的组织架构图、各岗位职责，以及核心管理团队的专业背景、经验和能力。
这一部分能够突出企业的管理能力和团队合作优势。
九、财务计划财务计划是商业计划书的核心内容之一。
创业者需要编制详细的财务预测数据，包括销售收入、成本费用、利润、资金需求等，并制定合理的财务指标和风险控制措施，以证明企业的盈利能力和可持续发展性。
十、风险与挑战在商业计划书的最后，创业者需要识别和分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的解决方案和风险管理策略。
这一部分能够展示企业对市场的敏感度和应变能力，增加投资人的信心。
商业计划书包含哪几部分内容呢
商业计划书包含哪几部分内容呢目录：一、项目概述二、市场分析三、竞争分析四、营销策略五、运营计划六、财务计划七、风险评估---一、项目概述项目概述部分主要介绍了商业计划书所涉及的项目，包括项目的背景、目标、愿景和使命等内容。
通过对项目的概述，读者可以对整个商业计划书有一个整体的了解。
在项目概述中，我们会介绍项目的创立目的和核心理念，以及项目的目标群体和定位。
同时，还会对项目的竞争优势和市场需求进行简要的描述，为后续内容的展开奠定基础。
---二、市场分析市场分析部分主要对项目所涉及的市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、行业发展情况等方面。
通过市场分析，我们可以更好地把握市场走向，为后续的营销策略和运营计划提供参考。
在市场分析中，我们会通过各种数据和调研报告，对目标市场进行详细的解读，包括市场的特点、竞争格局、发展趋势等方面。
同时，还会对目标客户群体进行画像分析，以便更好地定位产品和服务。
---三、竞争分析竞争分析部分主要对项目所涉及的竞争对手进行评估和比较，包括竞争对手的优势、劣势、发展方向等方面。
通过竞争分析，我们可以更好地制定差异化竞争战略，提升项目的竞争力。
在竞争分析中，我们会对竞争对手进行详细的调查和研究，包括其产品、定价、营销策略等方面。
同时，还会对竞争对手的市场表现和用户口碑进行评价，为制定有效的竞争策略提供参考。
---四、营销策略营销策略部分主要介绍了项目的营销方案和推广策略，包括目标市场定位、营销渠道选择、品牌推广等内容。
通过营销策略的制定，我们可以更好地推动产品和服务的销售，实现市场营销目标。
在营销策略中，我们会通过市场细分和目标定位，明确目标客户群体，并制定针对性的营销策略。
同时，还会通过不同的营销手段和渠道，提升品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
---五、运营计划运营计划部分主要介绍了项目的运营流程和实施计划，包括供应链管理、生产流程、人力资源管理等方面。
通过运营计划的制定，我们可以更好地保障项目的运营效率和质量，实现项目的长期发展。
商业计划书四大构成部分
商业计划书四大构成部分商业计划书是描述一个商业项目或企业的计划和目标的文档。
它是初创企业向潜在投资者、合作伙伴或贷款机构说明商业机会并寻求支持的重要工具。
通常，一个商业计划书应该包括四大构成部分：执行摘要、企业概述、市场分析和营销策略、财务计划。
执行摘要是商业计划书的首要部分，旨在概述商业计划的核心内容。
这部分需要简明扼要地介绍商业机会、目标和策略，并强调项目的竞争优势。
它应该能够激发潜在投资者或合作伙伴的兴趣，使他们愿意继续阅读整个文档。
在执行摘要中，需要清楚陈述企业的使命和愿景，共享商业模式，并阐述实施计划和预期成果。
企业概述是商业计划书的第二个部分，用于详细介绍企业的历史、组织结构、法律地位等重要信息。
在这个部分，应该包括企业的名称、地址、成立日期和所有权结构。
同时，也需要介绍企业的管理团队，包括创始人、管理层以及他们的背景和资历。
此外，还需要描述企业的产品或服务、目标市场以及竞争优势。
企业概述应该能够让读者了解企业的基本情况，并建立起信任与兴趣。
市场分析是商业计划书的第三个部分，用于研究和分析目标市场及竞争环境。
在这个部分，需要详细描述目标市场的规模、增长趋势、特点和需求。
通过市场调研和数据分析，可以揭示目标市场的机会和挑战，并为营销策略提供依据。
同时，还需要进行竞争分析，确定竞争对手的优势和劣势，以及企业在市场上的定位。
市场分析有助于使投资者或合作伙伴了解商业机会的潜力和可行性。
营销策略是商业计划书的最后一个部分，用于说明如何推广和销售产品或服务，以实现商业目标。
在这个部分，需要制定一系列市场推广和销售活动，包括定价策略、分销渠道、广告宣传和客户关系管理等。
此外，还需要阐述市场营销的关键指标和目标，并制定相应的跟踪和评估方法。
营销策略应该能够证明企业具备有效的市场推广能力，并能够吸引和留住目标客户。
最后，财务计划是商业计划书的关键部分，用于预测和评估企业的财务表现。
在这个部分，需要列出企业的预计收入、成本、利润和现金流量，以及相关的财务指标和评估方法。
商业计划书的组成部分
商业计划书的组成部分商业计划书是企业申请融资或者进行业务拓展时的重要文件，也是对企业战略和业务模式进行全面规划和陈述的一份书面文档。
一个完善的商业计划书需要包含以下几个主要部分：1. 项目介绍：在商业计划书的开头，需要对项目进行全面的介绍，包括项目的名称、背景、目标和愿景等。
此部分要对项目的核心价值进行清晰地阐述，以便让读者快速了解项目的基本信息。
2. 市场分析：在商业计划书中，对目标市场进行详细的分析是至关重要的。
这部分需要包括市场规模、市场趋势、竞争对手、目标客户群等相关信息。
同时，还需要对市场的增长潜力和竞争环境进行客观的评估。
3. 产品或服务描述：商业计划书的核心部分是对产品或服务的描述。
在这一部分，需要详细说明产品或服务的特点、定位和竞争优势。
同时，还要对产品或服务的研发和生产过程进行说明，并展示其与竞争对手的差异化。
4. 营销策略：商业计划书还需要包含对市场推广和销售策略的规划。
这部分内容要描述如何吸引目标客户、拓展销售渠道、建立品牌形象、开展市场营销活动等。
将重点放在如何利用市场机会和转化目标客户，提高市场份额和盈利能力。
5. 组织管理：商业计划书需要涵盖企业的组织架构和管理团队的介绍。
这部分要描述企业的核心团队成员、其在相关领域的经验和能力，并明确每个人的职责和角色。
此外，还需说明企业的法律地位、股权结构和董事会组成等相关信息。
6. 财务计划：商业计划书中的财务计划是对企业未来几年的收入、成本、利润和现金流量等方面进行预测和规划。
这部分要包含详细的财务指标和重要的假设条件，例如销售额、毛利率、运营费用等。
同时，还需提供资金需求和资金用途的说明，以及预计的投资回报率和财务风险分析。
7. 风险评估：商业计划书需要对可能面临的风险进行评估和应对措施的规划。
这部分内容要列出可能的内外部风险，例如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的风险规避或应对策略，以保证企业能够在竞争激烈的市场环境中持续发展。
商业计划书模板应该包含哪些关键内容
商业计划书模板应该包含哪些关键内容在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书对于企业的成功至关重要。
它不仅是创业者向潜在投资者展示项目可行性的重要工具，也是企业内部规划和决策的依据。
那么，一个有效的商业计划书模板应该包含哪些关键内容呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在最前面。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心要点，包括企业的使命、愿景、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
这部分内容的目的是让读者在短时间内对整个项目有一个大致的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
执行摘要的篇幅不宜过长，一般控制在 1-2 页。
二、企业概述这部分主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）、注册地址、成立时间、主营业务、发展历程等。
同时，还应该阐述企业的使命和愿景，即企业存在的意义和长期发展的目标。
这有助于让读者了解企业的定位和发展方向。
三、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势、技术含量等。
如果是产品，要说明其研发进度、生产流程、质量控制等；如果是服务，要介绍服务的流程、标准、质量保障等。
此外，还应该分析产品或服务的市场需求和竞争优势，以及未来的改进和创新计划。
四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对目标市场进行细分和定位，明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、地域、职业、收入水平、消费习惯等特征。
然后，对市场规模和增长趋势进行评估，分析市场的潜力和发展前景。
同时，要研究竞争对手，了解他们的产品或服务、市场份额、竞争优势和营销策略等，找出自身的竞争优势和差异化策略。
五、营销策略基于市场分析的结果，制定相应的营销策略。
这包括产品定价策略、渠道策略、促销策略和品牌建设策略等。
要说明如何提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引客户并促进销售。
同时，要考虑如何与客户建立长期稳定的关系，提高客户满意度和忠诚度。
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商业计划书要涵盖以下个方面资料Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】2016年04月，WORD格式，可编辑修改。
有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。
为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。
【七项基本内容】--------------------------------------------------------------------------------------1）项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。
好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
2）产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。
3）市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。
重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。
即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”4）竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗5）团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。
每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。
悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。
不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在着名大公司里工作过，千万不要有失落感。
你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细介绍。
6）里程碑创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场什么时候公司账上开始有收入进来什么时候公司达到盈亏持平当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。
创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。
一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
7）财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。
但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。
这里只是先做一些要点提示：除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。
记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。
写清楚三张表：-- 假设（Assumptions）-- 收入预测表（Income Statement）-- 现金流表（Cash Flow）【七项必不可少的内容】--------------------------------------------------------------------------------------上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是这么写的。
但是商业计划书是写给你的投资人看的，不是给客户看的那种公司简介，读者不同，内容、定位、写法、要求都不一样。
以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。
8）股权结构你要拖我进来当股东，还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦我迟早一定要问你这问题，你何必不一开始就托盘而出呢9）公司的组织构架这个问题有两层含义：（a）公司注册在哪里注册在海外还是国内有哪些分公司、子公司、关联公司投资人的钱从哪里注入公司的架构关系到股东利益是如何体现的，你最好画一张图表来表达清楚。
（b）你的公司是如何运转的，你有那些部门你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主你最好也能提供出一张详细的图表来。
10）目前公司的投资额你有这么宏大的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢如果自己你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。
不要怕丢脸，如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，我绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。
我会放心的把大把大把的钱交给你去打理，同时也会再三关照你，把我的钱当作你自己的钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。
11）合约和订单是驴子还是马，你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
12）收入模式–清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式（！）对于一个创业公司来说，没有任何东西可以比收入更加重要了。
千万、千万不要对我说，你是一个可以赚大钱的人，不在乎赚那么几个小钱。
我和你恰恰相反，我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。
我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。
你也许知道，我是一个死亡谷里的蹦极者，你赚到的第一块钱对我来说有多么的重要，因为它可以买到你和我的救命稻草！！！老老实实地告诉我，你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来13）估值这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。
想好了你需要多少钱准备出让多少股份不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，不妨让它作为一个谈判的起点吧。
14）资金用途即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
.【七项建议性的内容】--------------------------------------------------------------------------------------15）写商业计划书到底是用Word的形式好还是PPT好？回答是：没有差别。
16）商业计划书最好写多少页写多少字字数没限制，核心要点说明白就好，不必多写。
页数嘛，14页足够可以写出一份出色的商业计划书，外加一页封面，一页封底（联系方法），共十六页。
总之，以上从1）到14）的内容都要包含进去，一条也不能少！17）怎样才能找到VC，需不需要有人引荐？自己找VC和有人引荐的效果差别，至多是如果是熟人介绍的商业计划书，VC可能会找时间快点儿读而已，但对于是否会投资这个项目与否的决定，引荐人起不到任何作用。
VC是一个非常小的圈子，你在网上搜索一下，几分钟内就可以找到全世界所有VC的名单。
建议你千万不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。
你最好稍微花些时间做点回家作业：到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域，对症下药。
如果你做的是生物医药项目，把你的商业计划书发给只投TMT的VC，那只会是有去无回。
归根到底，找VC融钱就是在私募市场上兜售自己公司的股份，就像卖任何一件产品一样，要找对自己的可能买主，做精准营销。
不过做好思想准备，出售创业公司股份和卖脑白金不一样，只有很小一个圈子里的很少一部分人会对你的项目有兴趣，你千万别做梦VC会争先恐后踩断你家门槛。
18）我可以让财务顾问帮我写商业计划书吗？商业计划书是核心创业团队的任务，是CEO们的War Plan（作战计划），我从来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。
通常财务顾问对你的行业并不熟悉，也没有运营的经验，他们只能对你在财务方面的问题做一些解答和帮助，比如在做财务计划时，如果你对此活不太熟悉的话，可以找一个财务顾问咨询一下，但是万万不可将商业计划、财务计划，甚至融资这件大事统统承包给了财务顾问。
VC面对的是你，投资的也是你，如果你没有清晰的业务思路、完整的财务预测，说不清财务数字和你业务发展之间的有机关系，你搞到VC钱的可能性极小。
建议你即使用了财务顾问，也要把他们安排在你的幕后，你自己出面和VC演示与谈判，不要带着你的财务顾问让他（她）到处为你张罗，成为你和VC之间的一堵挡风墙。
19）我是否要带律师去见VC？否。