研发团队建设与跨部门沟通

研发团队建设与跨部门

沟通

LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

研发团队建设与跨部门沟通

（2天）

【适合对象】

研发、采购、生产、财务、工程等部门经理、主管、研发技术人员

【授课目的】

从组建高绩效研发团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与研发的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了研发团队当中各成员的心理与现状

【详细内容】

第一部分：研发团队合作的前提

* 企业精神与制度之间的关系

* 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

* 价值观--大处统一，小处尊重

* 价值观训练

第二部分：高效研发团队的要素

* 组建高绩效研发团队的6大要素

* 团队合作训练—冠军团队如何工作？

* 团队的成长阶段与不同的合作状态

* 团队合作建立的基础

第三部分：团队中如何统一目标

* 成功---我们的见解

* 目标与方法的关系

* 目标训练

* 什么是目标如何称得上是目标

* 目标管理的流程

* 如何设定目标统一各部门计划

* 如何进行工作计划目标设定与标准分解

第四部分：研发团队中的分工合作

* 研发团队成员的八大角色

* 如何做到人岗匹配，有价值的人做有价值的工作* 团队成员测试

第五部分：研发团队发展的阶段与状态

* 实战案例训练1—感觉差异

* 实战案例训练2—渐入佳境

* 实战案例训练3—纯属默契

第六部分：研发团队中的沟通技巧

* 沟通为什么对团队合作很重要

* 研发团队合作中常见的障碍分析

* 如何通过高效的沟通技巧解决研发团队问题

* 沟通中的三大法宝

* 有效地团队沟通的关键

第七部分：研发团队中的沟通

* 如何与平级进行沟通

* 如何与上级沟通

* 下颌以下机构沟通

* 沟通能够风格测试与讲解

* 如何与不同类型的人进行人际沟通