项目工程部的工作内容

工程部的工作内容

工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。

1、工作目标

（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。

（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。

（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。

2、工作内容

（1）质量控制方面：①严格控制原材料②复核轴线、标高③严格遵循隐蔽验收程序④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。

附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序

隐蔽工程报验工作程序

施工方整改

不合格

不合格

建设单位参加人员：总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等

工程质量事故处理程序

（2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。

附进度控制程序：

进度控制程序

（3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。

附投资控制程序：

投资控制程序

（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。

附内部、外部文件传递程序：

内部文件传递程序

外部文件传递程序

（5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。

（6）安全文明施工方面：1＞安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2＞安全文明施工：① 五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；②作业场地、施工道路；③施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；④施工现场生活卫生设施管理。附安全生产控制程序、安全事故处理流程图：

存在问题

监理口头指令

复查处理结果

监理通知单 监理工程师

合格

复工指令 总监签发

监理工程师

安全生产控制程序

符合相应工程项目建设强制性标准

不合格

合格 开工

令 总监签

发

易发生重大事故部位、环节重点监控

重大危险作业进行旁站

现场监理人员

施工全过程、全方位安全巡视、平行检查

现场安全监理工程师

严重安全隐患 （报建设单位）

安全事故（及时报建设单位、

监理公司、上级主管部门）

暂停施工令 总监签发

对安全问题 进行处理 承包单位

复工申请 承包单位

启动安全应急预案 监理工程师、总监协助

施工单位

不合格

修 改

完

善

较严重安全隐患

现场勘察及保护取证签发停工令（局部）安全事故处理流程图事故报告

合同分析