钢铁企业定置管理制度流程
炼铁厂定置管理制度(3篇)
炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
炼钢厂现场定置管理制度
炼钢厂现场定置管理制度定置管理是企业通过现场管理和谋求系统改善，从而促进企业整体优化的科学管理方法，其研究的对象是人、物、场所、信息在生产过程中的状况及相互之间的关系，使厂内的环境达到物流有序、卫生清洁，为职工创造良好的工作环境，从而达到提高劳动生产率和安全生产的目的。
一、区域划分1、各单位所属卫生区以炼钢厂平面卫生区域划分图为准。
2、各操作室、会议室、配电室、值班室、仓库的室内和室外一米卫生由各所属单位负责。
3、炼钢厂所有设备卫生由操作人员负责。
4、运行车间负责所有风、水、气、设备及设备区域内的卫生。
二、责任分解各单位行政一把手是单位的第一负责人，对本区域现场卫生每天进行一次检查或不定时检查，并建立各自的检查台帐，厂部由生产科组织每周一次检查，对检查出的项目提出整改时间限期整改，并进行通报。
三、管理标准各单位在现场管理方面要主动采用行业最高标准，并严格要求。
对因各种因素不能达到要求或临时需要违犯标准的，要通知生产科主管人员。
四、考核1、规章制度不健全或不发生作用的2、未经允许在其它单位区域内放置物品的3、从其它单位区域转运物件，未经允许落地的4、现场渣钢要集中在规定地点存放待运，未按规定存放乱堆乱放的5、各种备品备件在规定地点分区分类存放，未按规定乱堆乱放的7、各种原材物料分类、分地点整齐排放，未按规定乱堆乱放的8、各种备用或待修的平车、渣斗、渣罐等按规定区域排放整齐，未按规定乱堆乱放的9、检修下来的旧、坏件，随时拉走，不按规定处理的10、各操作室的各类物品排放整齐，地面整洁，门窗干净，墙壁无蛛网、无积尘11、以上所有违反项目，视情节严重，每次考核20—100元。
本制度解释权属生产科。
炼铁厂定置管理制度
炼铁厂定置管理制度一、引言炼铁厂作为钢铁生产的关键环节之一，对于企业的运营和生产至关重要。
为了保证炼铁厂的安全、高效运作，确保生产进度和质量达到预期目标，制定一套科学合理的定置管理制度势在必行。
本文将重点介绍炼铁厂定置管理制度的相关内容，包括设备管理、巡检制度、事故处理等方面，以期提高炼铁厂的运营效率和安全性。
二、设备管理1.设备管理的目标是保障生产设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。
为实现这一目标，炼铁厂应建立以下制度：1.1 设备保养制度：按照设备厂家的保养要求，制定保养周期和方法，并建立保养记录，定期进行设备保养和维修，及时更换损坏的零部件，确保设备长期稳定运行。
1.2 设备检修制度：制定设备检修计划，定期对设备进行全面检修，排查潜在故障隐患，加强设备的保养维修工作。
1.3 设备管理台账：建立设备管理的相关文件和台账，记录设备的基本情况、使用情况、维修情况和更换情况，以便对设备进行全面管理。
1.4 设备出入库管理制度：对进出炼铁厂的设备进行登记和管理，确保设备的数量和状态等信息实时准确。
三、巡检制度2.巡检制度是确保炼铁厂安全运行的重要手段，主要包括以下内容：2.1 巡检内容：制定巡检内容清单，明确巡检的重点部位和关键设备，包括高温区、高压区、冷却设备、排放系统等，确保对重要设备的巡检全面无遗漏。
2.2 巡检频次：根据设备的重要性和使用频率，制定巡检频次，确保对设备的巡检及时到位。
对于重要设备，可以增加巡检次数，降低故障风险。
2.3 巡检方式：制定巡检方式和流程，包括巡视、仪器检测、试验等，确保巡检工作的科学性和实用性。
2.4 巡检记录：建立巡检记录和报告，详细记录巡检内容、巡检发现的问题和处理情况，为设备管理和故障排查提供依据。
四、事故处理3.炼铁厂事故处理是确保生产安全和员工安全的重要环节，应建立以下制度：3.1 事故报告制度：制定事故报告的内容和要求，明确事故报告的流程和时间要求，包括事故发生后的第一时间内向上级汇报，并进行事故调查和分析。
炼铁厂定置管理制度范文(4篇)
炼铁厂定置管理制度范文第一章总则第一条为规范炼铁厂定置管理工作，提高生产效率和生产安全，保护设备安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于炼铁厂定置设备的管理工作。
第三条炼铁厂定置设备指的是炼铁厂生产过程中终身安装在一定地点的设备，包括但不限于炼铁炉、高炉、锅炉、除尘设备等。
第二章设备管理第四条炼铁厂定置设备须按照设备管理责任划分进行管理，设备管理责任划分包括设备主管、设备操作人员、设备维修人员等。
第五条炼铁厂定置设备的设备主管应具备相关专业知识和工作经验，负责设备的日常管理和维护，并对设备操作人员进行培训和指导。
第六条炼铁厂定置设备的设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的操作规程，责任心强，严格遵守相关操作规定。
第七条炼铁厂定置设备的设备维修人员应由具备相应的维修技能和知识的专业人员组成，负责设备的维护和维修工作。
第三章安全管理第八条炼铁厂定置设备的安全管理是保障设备安全运行的基础，炼铁厂应建立健全安全管理制度，确保设备操作人员的安全。
第九条炼铁厂定置设备的设备操作人员必须遵守相关的安全操作规程，必要时应佩戴个人防护设备，并参加相关的安全培训。
第十条炼铁厂定置设备的设备主管应组织定期的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要立即整改。
第四章维修管理第十一条炼铁厂定置设备的维修工作必须按照相关的维修流程进行，不得擅自更改维修计划和方案。
第十二条炼铁厂定置设备的设备维修人员必须按照设备维修操作规程进行工作，禁止违章操作和损坏设备。
第十三条维修过程中必须采取相应的安全措施，确保维修人员的安全，禁止一人单独进行高风险维修任务。
第五章运行管理第十四条炼铁厂定置设备必须按照运行规程进行运行，不得进行擅自的停机、启动等操作。
第十五条炼铁厂定置设备的设备操作人员必须按照运行规程进行操作，及时上报设备运行异常情况，防止发生安全事故。
第十六条炼铁厂定置设备的设备主管应对设备运行过程进行监控和调度，及时解决设备运行中的问题。
钢铁企业定置管理制度流程
楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T14778-2008安全色光通用规则GB/T26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB18209．1—2010机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
钢材管理制度
钢材管理制度第一章总则第一条为了规范钢材管理工作，促进企业发展，保证钢材质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有钢材管理工作。
第三条钢材管理应遵循合理、规范、科学、高效的原则，制定相应的管理制度和流程。
第四条钢材管理工作贯彻落实国家有关法律法规、标准和企业内部管理制度。
第五条钢材管理工作必须符合环保要求，确保生产安全、生产质量、劳动保护。
第六条本制度由企业总经理负责解释，钢材管理工作由生产部门具体负责。
第七条采购、运输、储存、使用、回收等环节的钢材必须按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章采购管理第八条企业应建立健全的供应商管理体系，选择具有合法资质和稳定供货能力的供应商。
第九条采购部门应根据生产计划和实际需要，制定合理的采购计划。
第十条采购部门应对供应商进行评估和审核，确保其产品符合国家标准，并签订采购合同。
第十一条采购部门应随时掌握市场行情，确保采购价格合理，并做好价格调研及比价工作。
第十二条采购部门应严格依照合同要求进行验收，确保采购的钢材符合质量要求。
第十三条采购部门应建立完善的采购档案，对供应商、采购合同、验收记录等进行保存和管理。
第十四条采购部门应及时与供应商沟通，解决因采购原因引起的问题，并妥善处理纠纷。
第十五条对于重大的采购工作，采购部门应报总经理审批后方可进行。
第三章运输管理第十六条运输部门应在合同规定的时间内安排钢材运输，并确保货物安全到达目的地。
第十七条运输部门应选择合格的运输公司和司机，保证货车运行状况良好，严禁超速行车。
第十八条运输部门应在货车装载时，对货物质量进行检查，避免发生货损事故。
第十九条运输部门应做好货物装车记录和货物送达记录，确保货物的完好无损。
第二十条运输部门应按照规定的路线运输，避免绕道运输和违章行为。
第二十一条运输部门应及时报告发生的事故和异常情况，并做好事故报告和处理工作。
第二十二条运输部门应建立和维护运输档案，包括运输车辆、司机、运输路线等信息。
2024年钢铁公司公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为规范我公司固定资产的管理，提高资产的使用效率和保值增值能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理工作应当严格依照国家法律法规、公司规章制度和相关管理制度执行。
第四条固定资产管理的宗旨是合理配置、科学管理、提高使用效率和保值增值。
第五条固定资产管理部门应当贯彻执行公司的发展战略，确保固定资产管理工作符合公司整体发展规划。
第二章固定资产管理的责任主体第六条公司固定资产的管理分为资产部门、各部门固定资产管理员和使用部门。
第七条资产部门是公司固定资产的管理主体，负责资产投资、处置、检查、盘点和评估等工作。
第八条各部门固定资产管理员是固定资产的具体管理者，负责固定资产的领用、报废、维修等日常管理工作。
第九条使用部门是固定资产的主要使用者，负责合理使用和保护固定资产。
第十条公司领导班子是公司固定资产的最终管理者，负责保证固定资产的安全和有效使用。
第十一条固定资产管理应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循科学、规范、高效的管理方式。
第十二条固定资产管理应当注重实效，确保固定资产的安全、有效使用和合理保值增值。
第十三条固定资产管理应当实行分类管理，按照不同类型的固定资产制订具体的管理制度。
第十四条固定资产管理应当依托信息化技术，提高管理效率和精度。
第十五条固定资产管理应当定期进行检查、盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
第四章固定资产管理的具体内容第十六条公司固定资产的购置必须按照公司的相关规定和流程进行，确保合理、合法。
第十七条财务部门应当建立固定资产台账，对公司固定资产进行登记、分类、核算和管理。
第十八条各部门固定资产管理员应当做好固定资产的日常管理工作，加强资产的维护和保护。
第十九条资产部门应当定期对公司固定资产进行检查和评估，确保资产的价值和安全。
第二十条公司应当建立固定资产的维修保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第二十一条公司固定资产的管理工作应当接受公司领导班子的监督和考核。
钢材公司管理制度
钢材公司管理制度第一章总则第一条为了规范钢材公司的管理行为，提高公司的经营效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条钢材公司管理制度适用于钢材公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条钢材公司管理制度的遵守是每位员工的责任，违反公司管理制度的行为将受到相应的处罚。
第四条钢材公司管理制度的内容包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、权利义务等方面。
第五条公司管理层有权对公司的管理制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。
第六条公司管理层有权对员工违反公司管理制度的行为进行相应的处理，包括警告、罚款、停职等处罚。
第七条公司管理层有义务对员工提出的建议和意见进行认真的考虑，并在可能的情况下对其进行改进。
第二章公司的组织结构第八条钢材公司的组织结构包括董事会、管理层、生产部门、销售部门等。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策。
第十条公司管理层是公司的执行机构，负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。
第十一条公司的生产部门负责钢材的生产和质量控制工作。
第十二条公司的销售部门负责钢材的销售和市场开拓工作。
第十三条公司的各部门之间应当密切配合，协同工作，实现公司整体运营的协调。
第三章公司的职责分工第十四条公司董事会负责制定公司的发展战略和决策，监督公司管理层的工作。
第十五条公司管理层负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。
第十六条公司的生产部门负责钢材的生产和质量管理工作，确保生产工艺的稳定和产品质量的合格。
第十七条公司的销售部门负责钢材的销售和市场开拓工作，确保公司的销售目标的实现。
第十八条公司的行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理等。
第四章公司的管理流程第十九条公司的管理流程包括业务流程、审批流程、报告流程等。
第二十条公司的业务流程应当合理、简洁、高效，确保公司的经营活动能够顺利进行。
第二十一条公司的审批流程应当规范、及时，确保公司的决策能够迅速执行。
钢铁行业公司的管理制度
钢铁行业公司的管理制度一、总则为保障公司运营有序，提高工作效率，确保产品质量和服务水平，特制定本管理制度。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责制，下设生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门应按照公司总体战略和年度计划执行具体工作。
1. 生产部负责生产计划的制定与执行，监控生产过程，确保生产效率和产品质量。
2. 销售部负责市场调研，制定销售策略，管理客户关系，实现销售目标。
3. 财务部负责资金管理，成本控制，财务报表的编制及税务筹划。
4. 人力资源部负责员工招聘、培训、考核以及薪酬福利的管理。
三、操作规程1. 生产流程管理规范生产流程，从原料采购到成品出库，每一步都要严格把控，确保产品符合国家标准和行业要求。
2. 质量控制建立健全质量管理体系，定期对生产设备和工艺进行检查和维护，确保持续稳定生产高品质产品。
3. 安全管理严格遵守安全生产法规，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，预防各类安全事故的发生。
四、人力资源管理建立公平、公正的人力资源管理体系，通过绩效考核激励员工积极性，提供职业发展路径和培训机会，增强团队凝聚力。
五、财务管理实行严格的预算管理和成本控制系统，合理配置资源，提高资金使用效率，保证公司财务稳健运行。
六、信息技术管理利用信息技术提升管理水平和工作效率，确保信息系统的安全、稳定运行。
七、客户服务与反馈建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，收集客户反馈，不断提升服务质量。
八、环境责任积极履行企业社会责任，推行绿色生产，减少环境污染，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由总经理负责解释，如有修改，需经过公司高层会议讨论通过。
宝钢定置管理制度
宝钢定置管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢定置管理，保障工作安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢集团旗下所有定置设备管理。
第三条宝钢定置管理以安全生产为核心，遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保设备的正常运转、安全可靠。
第四条宝钢定置管理遵循“规范管理、科学运作、预防为主”的原则，全面推行设备管理工作的科学化、规范化和制度化。
第五条宝钢定置管理实行“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的责任。
第二章管理机构和管理人员第六条公司设立定置设备管理部门，负责公司所有定置设备的管理和维护工作。
第七条定置设备管理部门设立专门的设备管理人员，由具有相关专业知识和工作经验的人员担任，达到管理规范化的要求。
第八条各级管理人员要具备严谨的工作态度，熟悉设备操作规程，积极学习最新的设备管理知识，提高自身的管理水平。
第九条定置设备管理部门负责向公司领导汇报设备的运行情况、维护工作、设备故障及处理情况等相关工作。
第三章设备运行和维护第十条定置设备管理部门要定期制定设备运行和维护计划，根据设备的不同特点，制定不同周期的维护计划。
第十一条设备运行过程中，要按照操作规程进行操作，保证设备正常运转，确保生产安全。
第十二条设备维护过程中，要按照计划进行维护，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备长期运行。
第十三条设备出现故障时，要立即停机，并报告上级领导，及时进行维修，确保设备安全。
第四章安全管理第十四条安全是宝钢定置管理的首要任务，定置设备管理部门要加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
第十五条定置设备管理部门要制定安全操作规程，严格执行操作规程，保障设备的安全运行。
第十六条定置设备管理部门要定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力，确保设备故障时能够及时处理。
第五章质量管理第十七条定置设备管理部门要加强对产品质量的管理，确保产品符合相关标准。
第十八条定置设备管理部门要建立健全的生产记录和溯源体系，追溯产品的生产过程和质量状况。
钢材行业公司管理制度
钢材行业公司管理制度一、公司总则1. 本公司管理制度旨在规范公司内部管理，保障公司利益，提高公司绩效。
全体员工应当严格遵守公司管理制度，遵守公司规定，做到规范管理，提高工作效率。
2. 公司管理制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
所有员工都应当认真学习并遵守公司管理制度，不得擅自违反规定。
3. 公司管理制度的内容可能根据公司的实际情况进行调整和修改，欢迎员工提出建议和意见，为公司管理制度的完善和改进作出贡献。
二、公司管理架构1. 公司设立董事会、监事会和管理层，董事会负责公司的战略规划和决策，监事会负责监督公司的经营活动和财务情况，管理层负责具体的业务运作和管理工作。
2. 公司管理层根据公司的实际情况设立不同的部门和岗位，包括生产部、财务部、人力资源部、市场部、技术部等，各部门之间要做好沟通和协调，达到良好的运作效果。
3. 公司应当设立规范的制度和流程，明确各岗位的职责和权限，做好人员的配备和培训，确保公司的管理体系健康运作。
三、公司管理制度1. 公司应当建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予合理的报酬，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 公司应当建立相应的绩效评估制度，对员工的工作表现定期进行评估和考核，认可和奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行适当的处罚和改进。
3. 公司应当建立健全的培训机制，为员工提供不断学习和成长的机会，提升员工的专业技能和管理水平，为公司的发展和壮大提供有力支持。
4. 公司应当建立完善的信息沟通机制，做好内部员工间的沟通和协作，促进团队合作和共同发展。
5. 公司应当建立健全的风险管理和合规制度，遵守国家法律法规和公司内部规定，做好风险防控和合规管理，确保公司的持续稳健运作。
四、公司发展战略1. 公司应当根据市场需求和公司实际情况制定合理的发展战略和规划，积极拓展市场，提升产品质量和服务水平，提升公司竞争力和盈利能力。
2. 公司应当加强产品研发和创新，不断提升技术含量和品牌影响力，开拓新的市场空间，提高公司的市场占有率和盈利能力。
钢厂现场定置管理制度范本
钢厂现场定置管理制度第一章总则第一条为了加强钢厂现场管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和钢厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂生产区、办公区、生活区等各个场所的定置管理。
第三条定置管理应遵循科学合理、规范有序、节约高效的原则，实现人、物、场所的最佳结合。
第二章管理机构与职责第四条钢厂成立现场定置管理领导小组，负责现场定置管理的组织、协调和监督工作。
第五条领导小组下设现场定置管理办公室，负责现场定置管理的具体实施和检查工作。
第六条各部门、车间、班组应设立定置管理员，负责本部门、车间、班组的定置管理工作。
第七条定置管理员负责对本部门、车间、班组的物品进行定置、标识、整理、整顿等工作，确保现场秩序井然。
第八条定置管理员应定期对现场定置情况进行检查、整改，对存在的问题及时上报领导小组处理。
第三章定置管理内容与要求第九条定置管理内容包括：生产区、办公区、生活区的物品定置、设备摆放、通道设置、安全防护等。
第十条生产区定置要求：（一）原材料、半成品、成品应分别存放，标识清楚，易于区分；（二）设备、工具应按照工艺流程合理摆放，便于操作和维护；（三）通道设置应保证人员、车辆安全畅通，避免交叉作业；（四）安全防护设施应齐全，危险区域应设立警示标志。
第十一条办公区定置要求：（一）办公桌、文件柜、资料架等物品应摆放整齐，有序；（二）办公用品、工具应分类存放，易于领取和归还；（三）电脑、打印机等设备应合理摆放，保证通风和网络安全；（四）保持办公区卫生，营造良好的工作氛围。
第十二条生活区定置要求：（一）宿舍内物品应摆放整齐，床铺整洁；（二）食堂、餐厅应保持卫生，餐具清洁，食物安全；（三）休闲娱乐设施应安全可靠，满足员工需求；（四）公共区域应定期打扫，保持环境整洁。
第四章奖惩措施第十三条对认真执行本制度，现场定置管理工作成绩突出的部门、车间、班组和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对不执行本制度，现场定置管理混乱，严重影响安全生产的部门、车间、班组和个人，给予批评教育，并根据情况给予处罚。
炼铁厂定置管理制度(4篇)
炼铁厂定置管理制度第一章总则第一条为规范炼铁厂定置管理，加强炼铁生产过程中设备设施的安全、高效运行，保障炼铁生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于炼铁厂所有的定置设备及其相关设施的管理工作。
第三条定置设备指的是炼铁厂内不动产设备，包括但不限于高炉、鼓风机、煤气发生炉、转炉等。
第二章设备管理第四条炼铁厂定置设备应根据生产实际情况制定详细的设备管理制度，并按照制度要求进行设备的检修、维护和更新换代工作。
第五条设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作设备，并能够及时发现设备运行中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。
第六条炼铁厂定置设备应按照国家、行业标准进行定期检测和维修，确保设备的安全运行。
第七条设备管理人员有权对设备运行情况进行监控和记录，并及时向相关部门报告设备运行状况。
第八条炼铁厂应建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况，并定期对档案进行审核，确保设备的维护工作得到有效的落实。
第三章安全管理第九条炼铁厂定置设备应设置明显的安全警示标识，并保持清晰可见，方便人员识别和提醒。
第十条设备管理人员应熟知炼铁厂安全生产标准及操作规程，严格按照要求进行操作，确保生产过程中不发生事故。
第十一条炼铁厂设备管理人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条定置设备的安全维护包括但不限于机械设备的防护以及设备周边的安全措施，如防火、防爆、防滑等。
第十三条定置设备应设置防护设施，确保操作人员的安全，并定期进行检查和维护，确保设备的安全使用。
第四章质量管理第十四条炼铁厂定置设备的质量管理包括设备自身的质量以及设备对产品质量的影响。
第十五条设备管理人员应定期对设备进行质量检查，发现问题及时进行调整和修复，确保设备对产品的质量符合要求。
第十六条定置设备的质量管理应建立相关的记录和档案，定期进行回顾和评估，确保质量管理工作得到有效的改进和优化。
第五章环境保护第十七条炼铁厂定置设备应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取相应的环境保护措施，减少对环境的污染。
钢管仓库定置管理制度
钢管仓库定置管理制度一、总则为了规范钢管仓库的管理，确保钢管仓库的安全、高效运作，特制定本管理制度，并严格执行。
二、管理目标1. 确保钢管仓库内钢管的安全存放和管理。
2. 提高钢管仓库工作效率，减少物料损耗。
3. 降低仓库运作成本，优化仓库管理流程。
三、管理责任1. 仓库管理员负责具体的仓库管理工作，包括库存管理、出入库管理、钢管摆放等。
2. 仓库管理员应具备相关管理知识和技能，定期接受培训提升自身能力。
四、钢管仓库管理制度1. 钢管入库管理（1）入库验收：每批钢管到达仓库后，由仓库管理员进行验收，确认数量和质量是否符合要求。
（2）入库登记：验收合格的钢管进行入库登记，包括钢管编号、规格、入库时间等信息。
（3）定位存放：将入库的钢管按规格分类、编号存放，并及时进行标识。
2. 钢管出库管理（1）出库申请：需出库钢管的相关部门提出出库申请，包括钢管数量、规格、用途等信息。
（2）出库审批：仓库管理员根据实际情况进行出库审批，并填写相关出库记录。
（3）出库操作：按照审批结果进行出库操作，同时更新库存信息。
3. 钢管库存管理（1）定期盘点：定期对仓库内的钢管进行盘点，确保库存准确无误。
（2）库存调整：根据盘点结果对库存进行调整，及时更新库存信息。
（3）库存报表：每月生成库存报表，及时掌握库存情况，为仓库管理提供参考。
4. 安全管理（1）防火防爆：仓库内禁止存放易燃易爆物品，定期检查仓库消防设施的完整性。
（2）防盗防潮：加强仓库安保措施，确保仓库财产安全；定期除湿、通风，避免钢管受潮。
5. 仓库清洁（1）定期清理：定期对仓库进行清理、整理，保持仓库内部干净整洁。
（2）环境卫生：加强仓库环境卫生管理，不得在仓库内乱扔垃圾或损坏设施。
六、处罚与奖励1. 违反管理制度的行为将受到相应处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至辞退。
2. 遵守管理制度、工作出色的员工将受到相应奖励，包括表扬、奖金等。
七、附则1. 本管理制度由仓库管理员负责执行，如有变动需提前报请上级领导批准。
炼铁厂定置管理制度模版
炼铁厂定置管理制度模版一、目的和适用范围本管理制度的目的是规范炼铁厂的定置设备管理工作，确保设备运行稳定、安全高效。
适用于炼铁厂的各类定置设备的管理工作。
二、责任和职责1. 炼铁厂设备管理部门负责定置设备的日常维护、检修和保养工作。
2. 相关工作人员需按照操作规程和安全操作要求进行设备操作和维护，确保设备的正常运行。
3. 技术部门负责定置设备的技术改造和优化工作，确保设备处于最佳工作状态。
4. 运行部门负责定置设备的运行和监控，及时发现和处理设备故障和异常情况。
5. 安全监督部门负责定置设备的安全监督，开展安全培训并制定应急预案。
三、设备维护和保养1. 定期维护：根据设备使用情况和厂房环境，制定定期维护计划，包括设备的清洁、润滑、紧固件检查等工作。
2. 技术改造：根据设备的使用反馈和工艺改进要求，开展设备的技术改造和优化工作，以提高设备的运行效率和质量。
3. 异常处理：设备发生故障或异常情况时，相关人员应及时处置，保障设备的运行安全和生产连续性。
4. 设备保养：按照设备使用说明和保养手册，定期进行设备保养工作，包括更换易损件、清理维护部件等。
四、设备操作和维护1. 操作规程：制定设备操作规程，明确操作人员的责任和要求，确保设备的正常运行和操作安全。
2. 安全操作：操作人员需严格按照安全操作要求进行设备操作，禁止超负荷运行、违规操作等行为。
3. 设备检查：操作人员需按照设备检查表进行日常设备检查工作，及时发现和解决设备故障和异常问题。
4. 维护计划：操作人员应根据设备的使用情况和维护要求，制定设备维护计划，并及时完成维护任务。
五、设备技术改造和优化1. 技术改造计划：根据设备的实际使用情况和工艺要求，制定设备技术改造计划，提升设备的性能和效率。
2. 技术改造方案：技术部门需制定详细的技术改造方案，包括设备改造的具体内容、改造工艺和时间计划等。
3. 施工管理：技术改造施工过程中，需进行严格的施工管理和进度控制，确保改造工作的顺利进行。
昆钢炼钢厂定置理规定
昆钢炼钢厂定置理规定（修订）厂字【2023】48号定置管理是实现公司生产现场管理优化实作价值很多的管理技术。
其重要任务是研究，生产中的人、物、场合状态，以及三者在生产活动中互相关系。
通过调整场地技法和科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、环有机地结合起来，把与生产现场无关的清除掉；对进行设计、组织、实行、调整。
使生产工作现场管理达成科学化、规范化，实现人、物、场合在时间和空间上的优化组合，以达成优质多高、低耗、高效、安全文明生产，把“6S”管理理念应用到具体工作中，结合炼钢厂长的情况，制定本管理办法。
一、管理职能1、在厂现场管理领导小组的领导下，办公室负责管理规划的制定、组织、实行及业务指导工作；2、负责督促和检查各作业区、科室（部）按定置管理规定管理规定实行定置管理；3、对各作业区、科室（部）实行定置管理情况按月进行检查、互检和抽检，并认真考核。
二、管理内容与规定1、定置管理的原则①工艺性原则：生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的规定，与操作规程或岗位作业标准统一；②安全性原则：定置管理必须符合环境保护和劳动保护的规定；③实效原则：定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组织实行；④标准化原则：定置管理的分析、诊断、设计、组织、实行等过程中要力求标准化；⑤经常性原则：定置管理不是一闪性的管理活动，开展定置管理工作，要通过经常情的合理调整与严格考核，巩固发展定置管理成果，不断提高定置管理水平；⑥节约原则：定置管理应始终坚持以时间和劳动的节约和宗旨在定置管理实行的过程中，要因地制宜，因作业区制宜，合理定置，精简适应、减少换头、减少消耗，避免铺张浪费，促进经济核算，减少成本；⑦环境舒适原则：定置管理要建立有条不的生产工作秩序，发明优美、舒适的工作环境。
2、定置分析①工艺分析：分析现有的工艺路线和物流骒否科学合理，确立技术上先进、经济上合理的工艺路线；②人、物结合状态分析：分析操作人员和工作人员的操作方法和工作方法是否科学、安全。
钢材企业管理制度
钢材企业管理制度第一条总则为了规范和提高钢材企业的管理水平，保障企业的顺利运作，制定本管理制度。
第二条管理目标1. 提高企业管理效率，实现生产经营的稳定和持续发展；2. 加强企业内部各部门之间的协作和沟通，形成团结一致的工作氛围；3. 加强企业与员工之间的沟通与合作，共同促进企业的健康发展。
第三条管理范围本管理制度适用于钢材企业内部的各级管理人员和员工。
第四条管理体系1. 领导班子：设立董事会、总经理办公会，负责企业发展方向的决策和管理；2. 部门设置：根据企业经营需求，设立生产管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等；3. 岗位职责：明确各职能部门的工作职责，形成有效的工作分工和责任制度；4. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五条管理原则1. 以市场为导向，注重市场定位和市场需求，推动产品优化和升级；2. 尊重员工，营造和谐的员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间；3. 强化管理，提高管理效率，把握企业发展的节奏和方向；4. 以质量为核心，保证产品质量，提升企业竞争力；5. 加强创新，推动技术创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
第六条管理制度1. 生产管理制度：包括生产计划、生产过程控制、产品质量检验等；2. 营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系维护等；3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、资金管理等；4. 人力资源管理制度：包括招聘流程、员工培训、福利待遇等。
第七条管理流程1. 生产管理流程：生产计划制定、原材料采购、生产调度安排、生产过程监控、产品质量检验；2. 营销管理流程：市场调研、产品推广、客户需求确认、订单接收、售后服务；3. 财务管理流程：财务预算编制、资金计划安排、成本控制实施；4. 人力资源管理流程：招聘程序、入职培训、员工绩效考核、福利待遇发放。
第八条管理措施1. 加强内部培训，提高员工技能和业务水平；2. 完善岗位责任制，明确员工的职责和权利；3. 建立奖惩机制，激励员工的积极工作，惩罚违规行为；4. 加强内部沟通，及时了解员工的需求和意见，保障员工权益；5. 完善管理制度，不断完善和提高企业的管理水平。
钢铁企业定置管理规定流程
钢铁企业定置管理规定流程Written by Peter at 2021 in January楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T14778-2008安全色光通用规则GB/T26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB18209．1—2010机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
钢材行业公司管理制度
钢材行业公司管理制度第一章总则第一条为了规范钢材行业公司的管理，提高经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于钢材行业公司的各级管理人员和员工，必须严格执行。
第三条公司管理机构包括董事会、总经理办公会、部门管理层以及员工代表大会等，各级管理机构依据公司章程及具体授权范围开展管理工作。
第四条公司管理机关及管理人员应当依法遵守国家法律法规，严格执行各项公司规章制度，维护公司利益，保障员工权益，推动公司正常运营。
第五条公司管理机构应当建立健全公司管理体系，完善各项管理制度，确保公司各项工作有序开展。
第二章董事会第六条公司设立董事会，董事会由不少于五名董事组成，董事会主要职责是审议公司运营计划、财务预算、重大决策、人事任免等事项。
第七条董事会每年至少召开四次全体会议，会议由董事长主持，董事长由董事会选举产生。
第八条董事会开会决议需达到全体董事过半数通过方可生效，并作出书面记录。
第九条董事会设立专门委员会，包括审计委员会、薪酬及提名委员会等，委员会由董事会选举产生，专门负责审核相关事项。
第十条董事会应当履行诚信勤勉的职责，维护公司利益，促进公司健康发展。
第三章总经理办公会第十一条公司设立总经理办公会，由总经理担任主席，董事、副总经理、总经理助理等担任成员，办公会会议由总经理定期组织召开。
第十二条总经理办公会负责公司日常管理工作，审议并推动各项决策执行，协调各部门协作配合，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总经理办公会主要职责包括：制定公司年度经营计划、财务预算、人力资源规划等；审批公司各项业务决策，确保决策落实到位。
第十四条总经理办公会负责各项经营业务的绩效评估，定期向董事会、员工代表大会等报告公司运营情况。
第十五条总经理办公会会议决议实施前需要董事会审批，并作出书面记录。
第四章部门管理层第十六条公司各部门设立管理层，由部门负责人担任主要管理者，负责部门内部管理和业务运营。
第十七条部门管理层负责部门目标设定、资源调配、绩效评估等工作，协调各个部门合作完成公司各项任务。
金属车间定置管理规定
金属车间定置管理规定金属车间定置管理规定为进一步全面搞好车间管理工作，创造良好的生产工作环境，根据青钢集团及废钢管理处关于继续深化和加强企业定置管理的要求，车间对前期的定置管理工作进行了梳理，并制定下一步的工作目标，随着定置管理工作的不断深入，定制管理在车间日常工作中的重要性也显现出来，为推进生产现场人、物、场所三者更好的结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，根据车间实际情况，制定如下车间定置管理规定。
1、各班组应认真搞好定置工作，从思想上重视起来，充分认识定置管理工作的重要性，规范工作现场物品放置秩序，避免因现场物品混乱而影响工作，要提高工作效率，创造整洁有序的工作环境，结合班组的情况，把定置工作搞好。
2、每个班组对责任区域内要有定置管理平面图，并有定置区域名称和区域负责人，要上墙展示。
3、各班组对负责的卫生责任区域，必须每天自查，每周按定置管理标准集中清理一次。
4、更衣室按定置要求不许有外挂衣物，橱上不准堆积任何物品，要保持外观整洁，窗户、地面洁净、无污物。
5、生产现场区域内配件、半成品和成品区要整齐摆放在指定位置，应做到区域、物、图、标志牌相符，要分类明确，有明显标志或标识牌。
6、生产中产生的垃圾、废品、废料不准乱堆乱放，必须放在规定的区域或容器内，并按照规定及时清理出工作现场。
7、各班组所使用的工具、操作器具按规定要求摆放，不得随意放置。
8、生产现场的各种原始记录、台账、报表齐全准确，各种信息传递准确及时。
9、各班组要严格规范职工的行为，车间区域内严禁乱仍垃圾、烟头或在工作时间打闹嬉戏。
10配电箱、防火设施及重要场所，根据安全生产的需要，不得堆放任何阻碍其操作使用的物品，重点防火区严禁吸烟，或将火种带入工作现场。
11、办公室负责定置管理的监督考核，检查出的问题要下发整改通知单，并有检查记录，各班组的定置管理检查结果要与月奖金挂钩。
12、各班组在此次深化定置管理工作中，要责任明确、层层落实，对检查和自查发现的问题必须立即整改，杜绝表面化、形式化，推动定置管理工作制度化、规范化，确保金属车间各项工作的全面发展。
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楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T14778-2008安全色光通用规则GB/T26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB18209．1—2010机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
四、定置管理管理职责4.1、装备部对公司的现场定置管理负总责，负责现场定置管理制度的制订，与生产管控中心共同对定置管理工作进行落实和监督检查。
4.2、各单位的领导小组和各部门的第一负责人，负责本单位（部门）现场定置管理的落实和监督检查工作。
4.3、各车间（作业区）、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位，负责完成现场定置管理的各项工作。
五、定置管理的原则5.1、现场定置管理要符合生产工艺的要求，经过设计、调整生产（工作）现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程和工作的需要。
5.2、要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。
5.3、要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。
5.4、要本着节约的原则，因地制宜，利用现有条件，少花钱多办事。
5.5、定置物及场所要随生产（工作）的变化而变动。
六、定置管理的基本要求6.1、划清定置管理范围，实行定置管理责任制。
6.2、物品摆放优化定位。
6.3、与生产（工作）无关的物品一律不得摆放在生产（工作）场所。
6.4、制定生产（工作）现场和室内物品摆放的平面布置图。
6.5、物品要有完整规范的标签或标志。
6.6各单位应制定定置管理推进实施方案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。
6.7、定置管理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位，有位必分类，分类必标示；按图定置，按类存放，帐、图、物相一致。
七、定置管理的内容7.1、生产（工作）现场的定置管理工艺流程的要求对生产（工作）现场进行定置区域划分，确定本区域各种设备、工（器）具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置，实行规范定置，达到标准化。
的要求:a.不用的东西及废弃物必须从现场清除，防止混杂不清；b.对各岗位常用的工器具，要分类存放；c.偶尔使用的东西，集中存放；d.经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
a.需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b.对现场实行挂牌和日视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c.各类工器具，分型号规格、统一存放，一目了然。
7.1.5清扫的要求:a.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油的场所每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑正常；a.操作者要保持工作环境处于清洁、美化状态；b.要对现场进行随时清扫，要做到无滴漏、无积灰、无油污、无杂物。
经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
7.1.9工艺要求a.要求生产车间必须现场挂相关工艺规定、存放作业指导书。
b.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
c.操作者必须严格执行工艺操作规程。
d.发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
7.2、设备检修的定置管理工作场地和通道，保证工作现场整洁和道路畅通。
工作现场的原状。
7.2.3电气设备检修，要实行特别定置，要设置安全防护标志，准备足够的灭火器材，设置安全围栏等，要明显区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符；消防用具、安全带放置安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位，方便使用。
试验不合格的用具要及时处理，不得混放。
7.3、工作间的定置管理工作无关的物品不得摆放在一作间内。
7.3.2工作台（桌）上放置的仪器、仪表和工具材料等，要及时地进行整理。
7.4、仓库（包括班组的一具、材料间）定置管理。
7.4.1库房或露大储存的物品，均应分类存放、分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位（库号、柜（架）号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个计数单位进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，帐、卡、图、物、区、柜（架）六相符。
在区域划分方而，一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等，要有区域划分和安全通道的标记。
混放，有时效要求的物资，要按时间长的先发的原则发放，防止物资变质。
7.4.6库房“三定原则”是指库房管理物品要定点、定量、定容。
a.定点：即明确具体的放置位置。
以分区、分架、分层来区分，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。
b.定量：即规定合适的数量。
同样的物品，要求在包装和内部数量上一致；标定各零件的上限库存量。
如超出上限即表示异常，要加以检查，定期清除呆、滞零件。
c.定容：即明确使用容器的大小、材质，或者引伸为颜色管理。
各种零件、材料不可能是同一规格的，但选用的容器不应该大小不一，要选择合理的容器，或对同一容器进行内部功能再分配，从而达到整洁美观、方便取拿的效果。
7.5、工具柜（架）、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜内的物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。
工具柜内只允许存放工具、量具等。
每册资料要有目录及顺序号，并按顺序装订。
它物品。
7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、方便取用查找的状态。
（图）贴在柜门背后，若是玻璃门，贴在左上方。
7.6、办公室定置管理。
7.6.2办公桌玻璃板下可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得摆放与_工作无关的照片、图表、画报等。
7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。
7.7、示板定置管理a.提示:单位、班组的目标及对策表、生产经营和检修的进度表等。
b.规范:如职工守则、操作规程、安全防火规定等。
c.竟赛及其它:如劳动竟赛图表、设备巡检路线图等。
7.8、特别定置管理在实施定置管理的同时，要把安全工作突出出来进行特别定置管理，如对易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理；对安全防护用品用具的管理；对保密文件和资料的管理等。
7.8.1要有特别的存放场所口如危险品必须定置在对人和设备不会造成危害的地方，消防器材的存放位置应符合消防的要求。
7.8.2要有特别物品的标示。
如危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图。
八、定置图的绘制8.1、定置图的种类和职责分工8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等，由各单位结合实际自行设计和绘制。
管控中心和保卫科的要求绘制。
8.2、定置图的设计原则。
（工作）无关的，欲清理的物品不在定置图上显示。
（工作）条件的变化而修改，使之符合实际情况。
8.3、定置图的绘制要求8.3.2定置图中所有定置物用阿拉伯数字表示，按8-3.3和8.3.4的要求绘制，井在明细栏中用汉字标注和对照。
8.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出。
8.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方。
a.图面的长宽比例为5：3或5：2。
b.厂级定置图应大于2.2米，其它的按8开和16开两种规格进行绘制。
a.厂级定置图要求有车间（厂房、大型生产及生活设施、材料场地、绿化卫生责任区、主要道路、厕所、垃圾点等一切厂区直观可见的应定置物。
b.统一使用O号图纸晒制若干份，供存档或悬挂。
要有图例、图标、说明和方向等，按5000：1或1000:1的比例绘制。
c.厂级悬挂的定置图的具体要求:内容与蓝图相符；彩色绘制；字体一整、美观、制作精细。
d.办公机关定置图绘制的具体要求:公司机关和各二级厂机关都要制作显示所辖办公室位置的平面定置图，该定置图一般绘成一单色方格图，方格内标明办公室名称。
e.车间级的定置图的具体要求参照厂级挂图的要求绘制。
但由于车间级的范围小，应比厂级的详细，必须画出厂房内的设备、通道、区域等。
图幅应小于厂级定置图，不要求制蓝图，不要求比例规定，可绘成彩色平面示意图。
f.班组定置图的具体要求:把工作场所的固定及流动物都在图中标出相应位置；按红、黄、黑将定置物分类绘成三色图；图幅要小于车间级；只要求有悬挂式；同一单位内，其大小、规格和图例应力求统一。
g.其它类型定置图的具体要求:采用8开或16开硬纸绘成单色图:张贴位置、图例、符号等，在一个单位内力求统一；同类型的房间可以统一设计、统一印制；箱柜的定置图一般绘成分层方格图，贴于箱柜门内；凡够班组级别的场所或房间，应按班组级定置图的具体要求绘制。
十、现场定置标识规定区域界限标志要明显可见，可采用油漆划线、固定或拆装式隔栏、围墙或专制的界限牌等。
10.1地面线宽规定如下：大型仓库、分场内主通道线宽10cm，区域分界线宽8cm，消防区等辅助区域线宽6cm，分场小仓库地面线宽4cm或6cm。
10.2通道宽度规定如下：单人行道80cm，单车道为车宽加60cm，双车道为车宽加90cm。