五云茶叶公司省长质量奖实施方案
质量奖评审实施方案
质量奖评审实施方案一、背景。
质量奖是企业质量管理的重要奖项，对于促进企业提高产品质量、管理水平、创新能力具有重要意义。
为了更好地推动质量奖评审工作，制定本实施方案，以确保评审工作的公正、公平、严谨，提高质量奖的权威性和公信力。
二、评审组成。
1. 评审委员会，由行业专家、学者、企业质量管理专家组成，负责对申报企业的质量管理体系、产品质量、创新能力等方面进行评审。
2. 评审专家，根据申报企业的行业特点和质量管理领域的专业要求，邀请相关领域的专家学者担任评审专家，具体负责对申报企业的相关方面进行评审。
三、评审程序。
1. 申报材料提交，申报企业需按照评审要求准备相关申报材料，并按时提交至评审委员会。
2. 初审，评审委员会对申报材料进行初步审核，筛选出符合评审条件的申报企业。
3. 现场考察，对初审通过的申报企业进行现场考察，了解企业的实际运营情况、质量管理体系、创新能力等方面的情况。
4. 评审专家评审，评审专家根据现场考察情况，对申报企业进行深入评审，形成评审意见。
5. 终审，评审委员会对评审专家的评审意见进行终审，确定获奖企业名单。
四、评审标准。
1. 质量管理体系，包括质量政策、目标、组织架构、资源管理、过程管理、持续改进等方面的评价。
2. 产品质量，对申报企业的产品质量进行全面评估，包括产品性能、可靠性、安全性等方面的评价。
3. 创新能力，评估企业的技术创新能力、管理创新能力、市场创新能力等方面的情况。
4. 综合实力，综合考量企业的质量管理水平、创新能力、市场竞争力等方面的情况。
五、奖项设置。
1. 优秀质量奖，对综合实力较强、在质量管理、产品质量、创新能力等方面表现突出的企业进行表彰。
2. 创新质量奖，对在创新能力方面表现突出的企业进行表彰，鼓励企业不断提升创新能力，推动产业升级。
3. 特别质量奖，对在特定领域或特殊质量管理方面取得重大突破和成就的企业进行表彰。
六、评审原则。
1. 公正公平，评审工作必须严格按照评审标准和程序进行，确保评审工作的公正、公平。
质量奖励管理制度范文
质量奖励管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的质量管理，促进企业的持续发展和竞争力提升，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括生产人员、管理人员、销售人员等。
第三条企业执行质量奖励管理制度，将按照《企业质量管理规范》和《企业质量奖励管理办法》制定质量奖励管理制度。
第四条企业质量奖励管理制度应当坚持以质量为中心，注重技术创新和人才培养，促进企业的可持续发展。
第五条企业应当建立完善的质量奖励管理机制，保障质量奖励工作的顺利开展。
第六条企业应当加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量水平。
第七条企业应当建立健全的质量考核体系，明确员工的质量目标和责任，激励员工积极参与质量管理工作。
第八条企业应当建立健全的质量奖励管理制度监督机制，对质量奖励管理工作进行监督和检查。
第二章质量奖励管理机制第九条企业应当建立健全的质量奖励管理机制，包括质量奖励委员会、质量奖励评审组和质量奖励工作组。
第十条质量奖励委员会是企业质量奖励管理的最高决策机构，由企业领导任命，负责制定质量奖励管理方针和政策。
第十一条质量奖励评审组是企业质量奖励管理的执行机构，由企业质量部门负责成立，负责组织质量奖励评审工作。
第十二条质量奖励工作组是企业质量奖励管理的实施机构，由企业各部门负责成立，负责推进质量奖励管理工作。
第十三条企业应当建立健全的质量奖励管理信息系统，实现质量奖励管理的信息化管理。
第三章质量奖励管理流程第十四条企业质量奖励管理流程包括提报申请、初审评审、复审评审、奖励评定和颁奖等环节。
第十五条员工应当遵守企业质量奖励管理流程，按照流程要求进行工作。
第十六条企业应当建立健全的质量奖励管理流程，明确工作程序和流程要求。
第十七条企业应当对质量奖励管理流程进行定期评估，保证流程的有效性和可行性。
第四章质量奖励管理制度第十八条企业应当根据实际情况，制定质量奖励管理制度，包括质量奖励申请、评审和奖励等。
第十九条企业应当加强对质量奖励管理制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守制度要求。
茶厂管理的奖励方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：茶厂管理的奖励方案# 茶厂管理的奖励方案## 简介茶厂是一个重要的农业产业，茶叶生产对于国内外消费者都有着重要的意义。
为了激励茶厂的工作人员持续提高工作效率和质量，制定一个合理的奖励方案是非常重要的。
本文将探讨茶厂管理的奖励方案设计。
## 目标茶厂管理的奖励方案的目标是激励工作人员提高工作效率和质量，增强团队合作精神，使茶厂能够实现更高的产量和更好的质量。
## 方案一：绩效奖励绩效奖励是茶厂管理中常用的奖励方式之一。
通过根据个人绩效评估结果进行奖励，可以激励工作人员提高工作效率和质量。
### 绩效评估指标茶厂绩效评估指标应包括以下几个方面：1. 产量：工作人员在一定时间内完成的茶叶产量。
2. 质量：茶叶的口感、香气等方面的评估。
3. 安全：工作人员在工作过程中的安全意识和行为。
4. 出勤率：工作人员按时到岗上班的出勤情况。
5. 团队合作：工作人员与团队的合作和协调能力。
### 绩效奖励方式绩效奖励可以采取以下方式：1. 奖金：根据绩效评估结果，给予工作人员一定的奖金。
2. 晋升机会：优秀绩效的工作人员可以享有晋升机会，提高职位和薪资水平。
3. 物质奖励：除了奖金，可以给予工作人员其他物质奖励，如茶叶礼品套装、茶具等。
## 方案二：培训奖励培训奖励是为了激励工作人员不断学习和提升自己的技能和知识。
通过参加培训并取得成绩，工作人员可以获得奖励。
### 培训奖励方式培训奖励可以采取以下方式：1. 学习津贴：工作人员参加培训期间，可以获得一定的学习津贴，满足其生活费用。
2. 学习时间：工作人员参加培训期间，可以获得一定的学习时间，不影响正常工作。
3. 技能认证：工作人员通过培训并取得相关的技能认证，可以获得奖励，如奖金、物质奖励等。
## 方案三：团队奖励团队奖励是为了激励工作人员之间的合作和协作。
通过团队奖励，可以激励工作人员共同努力，取得更好的工作成果。
茶叶公司奖罚制度范本最新
茶叶公司奖罚制度范本最新一、总则1. 为了提高员工的工作积极性，提升公司整体业绩，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、销售、生产、后勤等各个部门。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，设立月度、季度、年度销售冠军奖。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议，对于被采纳并实施的创新方案，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励：对于在公司服务满一定年限的员工，根据年限长短给予相应的忠诚奖励。
4. 优秀团队奖：对表现突出的团队，给予团队奖励，以激励团队协作精神。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到早退、无故缺勤等，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 工作失职：因工作不负责任导致严重后果的，根据失职程度，给予降职、解聘等处罚。
4. 贪污腐败：对于贪污、挪用公款等违法行为，一律移交司法机关处理。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的业绩、创新贡献、团队协作等综合表现，制定具体的奖励标准。
2. 惩罚标准：根据员工的违规行为、工作失误等，制定具体的惩罚标准。
五、奖罚程序1. 奖罚申请：由部门负责人提出奖罚申请，并附上相关证明材料。
2. 奖罚审批：由人力资源部门审核奖罚申请，必要时提交高层管理人员审批。
3. 奖罚执行：经审批通过的奖罚决定，由人力资源部门负责执行。
六、奖罚记录1. 所有奖罚记录均需详细记录，并保存在员工档案中。
2. 员工有权查看自己的奖罚记录，但不得随意泄露他人奖罚信息。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有修改，将及时通知全体员工，并公布新的奖罚制度。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需要结合公司实际情况进行适当调整。
公司出台质量奖罚制度
公司出台质量奖罚制度
公司质量奖罚制度
一、总则
1. 目的：为提升公司产品质量，确保客户满意度，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 基本原则：奖罚分明，公正公开，激励与约束并重。
二、奖励措施
1. 质量标兵奖：对连续三个月无质量事故的员工，给予表彰并发放奖金。
2. 创新改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工或团队，根据
改进效果给予奖励。
3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提升客户满意度有显著贡献的员
工或团队给予奖励。
三、惩罚措施
1. 质量事故处罚：对造成质量事故的员工，根据事故严重程度，给予
警告、罚款、降职或解聘等处罚。
2. 重复错误处罚：对重复出现相同质量问题的员工，加重处罚。
3. 质量隐瞒处罚：对隐瞒质量问题，不按规定报告的员工，给予严重
处罚。
四、奖罚程序
1. 奖罚申请：由部门负责人提出奖罚建议，提交质量管理部门审核。
2. 审核决定：质量管理部门对奖罚建议进行审核，提出处理意见。
3. 奖罚执行：人力资源部门根据审核结果执行奖罚。
五、奖罚标准
1. 奖励标准：根据员工或团队对质量提升的贡献大小，设定不同等级的奖金。
2. 处罚标准：根据质量问题的严重程度和影响范围，设定不同等级的处罚。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部门负责解释。
3. 本制度每半年至少修订一次，以适应公司发展需要。
请根据公司实际情况，对上述内容进行适当调整和补充。
质量奖实施方案
质量奖实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品和服务质量的要求也越来越高。
为了激励和表彰在质量管理方面取得突出成绩的企业和个人，公司决定设立质量奖，以促进质量管理水平的提高，推动企业持续改进和创新。
二、奖项设置。
1. 优秀质量管理奖，表彰在质量管理体系建设和运行管理方面取得显著成绩的企业，奖励金额XXX元。
2. 质量创新奖，表彰在产品质量改进和技术创新方面取得显著成绩的企业，奖励金额XXX元。
3. 个人贡献奖，表彰在质量管理工作中做出突出贡献的个人，奖励金额XXX 元。
三、评选标准。
1. 优秀质量管理奖评选标准包括，质量管理体系建设情况、质量管理绩效指标、持续改进和创新能力等。
2. 质量创新奖评选标准包括，产品质量改进情况、技术创新成果、市场反馈和用户满意度等。
3. 个人贡献奖评选标准包括，在质量管理工作中的专业知识、创新能力、团队合作精神和工作业绩等。
四、评选流程。
1. 提名阶段，企业自荐或由上级主管部门推荐，提交申请表和相关材料。
2. 审核阶段，评审委员会对申请材料进行初步审核，确定入围企业和个人。
3. 现场考察，对入围企业进行现场考察，了解实际情况。
4. 终审阶段，评审委员会进行终审评选，确定获奖名单。
五、奖励措施。
1. 颁发奖金和荣誉证书。
2. 在公司内部和外部媒体上进行宣传推广。
3. 提供相关培训和交流机会。
六、后续跟踪。
1. 对获奖企业和个人进行后续跟踪，了解奖励的实际效果。
2. 组织获奖企业和个人进行经验交流和分享。
3. 鼓励获奖企业和个人继续在质量管理方面进行创新和改进。
七、总结。
通过实施质量奖，公司将进一步激励和表彰在质量管理方面取得突出成绩的企业和个人，促进质量管理水平的提高，推动企业持续改进和创新。
希望通过这一举措，能够为企业提供更多的发展动力，为客户提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
质量颁奖活动实施方案
质量颁奖活动实施方案一、活动背景。
质量颁奖活动是公司对优秀产品和服务进行表彰和奖励的重要方式，也是激励员工创新、提高产品质量的有效途径。
为了更好地实施质量颁奖活动，特制定本方案，以确保活动顺利进行。
二、活动目的。
1. 提高产品和服务质量意识，激励员工积极参与质量改进工作；2. 发现和表彰优秀的产品和服务，树立典范，促进全公司质量水平的提升；3. 增强员工的团队意识和荣誉感，营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动内容。
1. 确定奖项设置，设立产品质量奖、服务质量奖、创新质量奖等奖项，以鼓励不同领域的优秀表现；2. 制定评选标准，明确评选标准和评审流程，确保评选公平、公正；3. 宣传推广策略，通过公司内部通知、公告、会议等方式，宣传活动的意义和重要性，鼓励员工踊跃参与。
四、活动流程。
1. 提名阶段，公司内部各部门提名候选产品或服务，提交提名申请和相关材料；2. 评审阶段，由评审委员会对提名产品或服务进行评审，确定获奖名单；3. 颁奖仪式，举行庄重隆重的颁奖仪式，表彰获奖产品或服务，并对获奖团队或个人进行表彰。
五、活动保障。
1. 资金保障，充分调动公司各部门的积极性，确保活动经费的充足；2. 组织保障，成立活动组织筹备小组，明确各成员的职责和任务，确保活动顺利进行；3. 安全保障，制定安全措施和应急预案，确保活动期间的安全。
六、活动效果评估。
1. 通过问卷调查、员工反馈等方式，对活动的效果进行评估和总结；2. 发现活动中存在的问题和不足，为下一次活动的改进提供参考。
七、活动总结。
通过本次质量颁奖活动的实施，不仅提高了产品和服务质量意识，激励了员工的积极性，也为公司树立了良好的形象，促进了企业文化的建设。
希望未来能够继续举办类似的活动，不断提升公司的整体质量水平。
质量奖实施方案
质量奖实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
为了激励和表彰在质量管理方面取得突出成绩的员工和团队，公司决定设立质量奖，以鼓励全体员工不断提高产品质量，推动企业持续发展。
二、奖励对象1. 个人奖：对在质量管理工作中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中勇于创新，提高产品质量。
2. 团队奖：对在质量管理方面取得显著成绩的团队进行表彰和奖励，鼓励团队协作，共同提高产品质量。
三、评选标准1. 个人奖评选标准：（1）工作业绩：个人在质量管理方面取得的成绩和贡献。
（2）创新能力：个人在工作中的创新能力和对质量管理的改进意见。
（3）团队合作：个人在团队中的协作能力和对团队的贡献。
2. 团队奖评选标准：（1）团队业绩：团队在质量管理方面取得的成绩和贡献。
（2）创新能力：团队在工作中的创新能力和对质量管理的改进意见。
（3）团队合作：团队成员之间的协作能力和对团队的贡献。
四、奖励方式1. 个人奖：颁发荣誉证书，并给予一定的奖金或实物奖励。
2. 团队奖：颁发荣誉证书，并给予一定的团队奖金或实物奖励。
五、实施流程1. 提名推荐：员工或部门可对在质量管理方面表现突出的个人或团队进行提名推荐。
2. 质量奖评选委员会评审：设立质量奖评选委员会，对提名推荐的个人或团队进行评审，确定获奖名单。
3. 颁发奖励：对获奖个人或团队进行公示，并举行颁奖仪式，颁发荣誉证书和奖金或实物奖励。
六、宣传推广公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道，对获奖个人或团队进行宣传推广，以激励更多员工积极参与质量管理工作，共同提高产品质量。
七、总结通过设立质量奖，可以有效激励员工积极参与质量管理工作，提高产品质量，促进企业的持续发展。
希望全体员工能够充分认识到质量奖的重要性，积极参与质量管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
江苏省省长质量奖管理办法(2020)
江苏省省长质量奖管理办法（2020）各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：《江苏省省长质量奖管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
江苏省人民政府办公厅2020年7月27日【此件公开发布】江苏省省长质量奖管理办法第一章总则第一条为引导激励各类组织和个人加强质量管理、追求卓越绩效，推进质量强省建设，推动全省经济社会高质量发展，根据《中华人民共和国产品质量法》《国务院关于印发质量发展纲要（2011－2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）和《中共江苏省委江苏省人民政府关于印发江苏省质量提升行动实施方案的通知》（苏发〔2018〕12号）的有关规定和要求，制定本办法。
第二条本办法适用于江苏省省长质量奖申报、评定、推广和监督管理等各项活动。
第三条本办法所指江苏省省长质量奖是省人民政府设立的质量奖项，授予实施卓越绩效管理、质量提升成绩显著、取得突出经济效益和社会效益的企事业单位（以下简称组织），以及长期从事质量工作、对江苏经济社会发展做出卓越贡献的个人（包括组织的管理者、一线技术人员和专家学者，不含行政机关人员）。
江苏省省长质量奖每年评定一次，分为“江苏省省长质量奖”和“江苏省省长质量奖提名奖”两个奖项。
每年评定数量各不超过10个（含组织和个人）。
原则上，江苏省省长质量奖和江苏省省长质量奖提名奖个人每年各不超过1个。
上述获奖数可少额或空缺。
第四条鼓励新一代信息技术、新材料、生物医药、高端装备制造、节能环保等战略性新兴产业和现代服务业、现代农业、建筑业等行业的龙头骨干企业、高新技术企业、成长性强的中小型企业、教育和医疗等机构以及一线质量工作人员申报江苏省省长质量奖。
第五条江苏省省长质量奖评审遵循自愿申报、科学评审、公平公正公开的原则，严格标准，好中选优。
实行专家评审、集体决策、社会公示。
不向申报组织和个人收取任何费用。
第六条江苏省省长质量奖评审标准采用国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》，并根据质量发展理论和实践发展适时修订。
茶叶公司奖罚制度范本
茶叶公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强茶叶公司的管理，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在激励员工充分发挥自身潜能，提高工作效率和经济效益，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本奖罚制度适用于公司全体员工。
第四条公司董事会监察委员会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 培训学习机会。
第六条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
第三章惩罚第七条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第八条员工有以下行为之一，应当给予处罚：1. 违反公司规章制度，工作失误或疏忽，对公司造成不良影响；2. 迟到、早退、旷工、请假未经批准；3. 工作态度消极，不服从工作安排，影响团队协作；4. 泄露公司机密，损害公司利益；5. 涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法行为；6. 其他违反公司规章制度的行为。
第四章奖罚实施与监督第九条奖罚决定由公司董事会监察委员会和人力资源部共同负责，根据员工的表现和实际情况进行评估，确保奖罚的公正性和合理性。
公司质量奖惩制度范本
公司质量奖惩制度范本一、总则第一条为了提高公司产品质量，树立良好的企业形象，提高客户满意度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度对公司全体工作人员的质量行为进行规范，明确奖惩措施，以激励员工提高工作质量，保障公司产品质量的稳定提升。
第三条本制度实行公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重精神鼓励与经济惩罚相结合，旨在提高员工的工作积极性和责任感。
二、奖励措施第四条优秀员工奖励：对公司产品质量提升作出突出贡献的员工，给予“优秀员工”称号，并进行通报表扬和颁发奖金。
第五条进步奖：对于在质量控制方面取得显著进步的员工或团队，给予进步奖，并进行通报表扬和颁发奖金。
第六条创新奖：鼓励员工提出改进产品质量的创新措施，对于被采纳的创新措施，给予创新奖，并进行通报表扬和颁发奖金。
第七条质量季度奖：每个季度对产品质量控制优秀的部门或团队，给予质量季度奖，并进行通报表扬和颁发奖金。
三、惩罚措施第八条质量事故处罚：发生质量事故的，根据事故的严重程度，对相关责任人进行处罚。
第九条质量违规行为处罚：对于违反质量规定的行为，如操作不规范、记录不真实等，对相关责任人进行处罚。
第十条质量改进不力处罚：对于质量改进措施不力，导致质量问题持续存在的部门或团队，对责任人进行处罚。
第十一条泄露公司机密处罚：对于泄露公司机密的相关责任人，视情节严重程度进行处罚。
四、奖惩实施第十二条奖惩实施过程中，由质量管理部负责收集、整理相关数据和资料，提出奖惩建议。
第十三条奖惩决定由公司总经理办公会议审议通过，并进行公布。
第十四条奖惩实施后，对受奖励的员工或团队进行表彰，对受处罚的员工或团队进行教育整改。
五、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司质量管理部。
通过对员工的质量行为进行奖励和惩罚，本制度旨在建立一个积极向上的质量文化，使员工充分认识到质量对公司发展的重要性，从而提高整体质量水平，满足客户需求，实现公司的可持续发展。
贵州省省长质量奖管理办法(试行)
贵州省省长质量奖管理办法(试行)第一章总则第一条为全面贯彻党的十九大精神和《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》(中发〔2017〕24号)，牢固树立和贯彻落实新发展理念，树立质量先进典型，引导和激励全省各行各业加强质量管理，追求卓越绩效，提高发展质量和效益，加快推动质量强省建设，根据《中华人民共和国产品质量法》《国务院关于印发质量发展纲要(2011—2020年)的通知》(国发〔2012〕9号)和《中共贵州省委贵州省人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》(黔党发〔2018〕15号)、《省人民政府关于贯彻落实〈质量发展纲要(2011—2020年)〉全面推进质量兴省工作的意见》(黔府发〔2012〕27号)等有关规定，制定本办法。
第二条贵州省省长质量奖(以下简称省长质量奖)是报经国家批准设立的省级最高质量工作荣誉奖，主要授予本省行政区域内发展质量和效益突出，对全省经济社会发展作出卓越贡献，具有显著行业标杆示范带动作用的优秀企业(组织)。
第三条省长质量奖申报遵循自愿原则，评审遵循科学、公平、公开、公正原则。
坚持动态管理、能上能下、宁缺勿滥，不搞终身制。
第四条省长质量奖分为省长质量奖和省长质量奖提名奖两个奖项，每两年评审1次。
省长质量奖每次授奖总数不超过3家，省长质量奖提名奖每次授奖总数不超过5家。
当年申报企业(组织)达不到表彰条件的，奖项可以空缺。
第二章组织管理第五条省级市场监管部门在省人民政府领导下负责省长质量奖评选表彰的具体实施，并向省人民政府提出获奖企业(组织)推荐名单。
第六条省有关行业主管部门、行业协会负责本行业申报企业(组织)的动员、推荐工作，以及获奖单位先进经验和成果的宣传推广。
各市(州)人民政府、贵安新区管委会市场监管部门负责当地申报企业(组织)的动员、推荐工作，以及获奖单位先进经验和成果的宣传推广。
第三章评审标准第七条省长质量奖的评审标准采用《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)和《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/Z19579)。
茶叶公司奖罚管理制度范本
第一章总则第一条为规范茶叶公司内部管理，提高员工工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于茶叶公司全体员工，旨在激发员工工作积极性，促进企业健康发展。
第三条奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工为企业创造价值。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下类别：1. 表彰奖：对在岗位上表现突出、成绩优异的员工给予表彰，包括荣誉称号、奖金等。
2. 绩效奖：根据员工年度绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金。
3. 创新奖：对提出具有创新性、实用性建议，并对企业产生积极影响的员工给予奖励。
4. 安全奖：对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励。
第五条奖励标准：1. 表彰奖：根据员工年度绩效考核得分，评选出优秀员工、先进工作者等荣誉称号。
2. 绩效奖：根据员工年度绩效考核得分，确定绩效奖金比例。
3. 创新奖：根据建议的实际应用效果和产生价值，确定奖励金额。
4. 安全奖：根据安全生产记录，评选出安全标兵、安全卫士等荣誉称号。
第三章处罚制度第六条处罚分为以下类别：1. 警告：对违反公司规章制度，情节较轻的员工给予警告。
2. 记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工给予记过处分。
3. 留职察看：对严重违反公司规章制度，影响恶劣的员工给予留职察看处分。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或不良影响的员工，解除劳动合同。
第七条处罚标准：1. 警告：根据员工违反规章制度的次数和情节，给予1-3次警告。
2. 记过：根据员工违反规章制度的次数和情节，给予1-3次记过处分。
3. 留职察看：对严重违反公司规章制度，影响恶劣的员工，给予留职察看处分。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或不良影响的员工，解除劳动合同。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第十一条本制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部负责协调解决。
质量奖励制度
质量奖励制度质量管理奖励制度1 目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
2 范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量.过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3 权责3.1 总经理3.1.1 质量奖惩及处理的最终核定；3.1.2 本制度实施的监督。
3.2 质量例会：质量奖惩事项的评审。
3.3 品质部3.3.1 质量问题的汇总及提出；3.3.2 质量例会的主持；3.3.3 改进与纠正措施的跟踪.验证。
3.4 相关部门：质量问题的分析.质量改进.质量异常的呈报.改进及纠正与预防措施的执行。
3.5 行政部：质量奖惩的行政审批。
4 质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬.颁发奖品或奖金。
序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程.避免质量事故发生者（非本职工作）给予50 元/次奖励4.1.2 发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50 元～200 元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高.操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50 元～100 元/次奖励成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计.工艺.标准.图纸.作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50 元/次奖励4.1.5 月度工序一次检验合格率.成品一次交收合格率两者平均大于97% 每超过1 个百分点给予车间1000 元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6 月度生产班组一次检验合格率大于98% 每超过1 个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7 当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200 元奖励4.1.8 后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管.技术确认属实的给予40 元/次奖励4.1.9 发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予100 元/次奖励4.1.10 每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20 元奖励4.1.11 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5 质量事故5.1 质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：a.口头警告.罚款.通报批评.行政处分.降级.留职察看.辞退；b.绩效奖金及计件工资按比例扣罚。
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2013年五云茶叶公司创省长质量奖实施方案
依据河南省省长质量奖的要求，在贵公司质量管理体系运行的基础上，导入卓越绩效管理模式，争创河南省省长质量奖，具体实施方案如下：
一、组建项目组。
成立公司卓越绩效管理（即创河南省长质量奖）项目联合工作组，明确并履行职责。
时间5-7天，河南五云茶叶公司为主，河南博源高科技术服务有限公司协助。
二、导入标准。
面向河南五云茶叶公司的高管、中层干部及相关管理人员进行GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》标准培训。
时间2-3天，由全国质量奖评审员、中国质量协会讲师、河南博源高科技术服务有限公司专家主讲。
三、企业自评师培训。
选派6人参加卓越绩效评价准
则企业自评师培训。
时间4-5天，由全国质量奖评审员、中国质量协会讲师、北京中企联管理顾问有限公司专家主讲，并颁发北京中企联管理顾问有限公司的“卓越绩效模式企业自评师”证书。
四、诊断现状，商定改进阶段。
访谈公司主要人员、考察工作现场、调研业务流程、查阅相关资料，然后，对企业管理现状作出诊断。
双方就诊断结果，结合创奖计划与资源，商定改进阶段。
时间1-1个半月，由河南博源高科技术服务有限公司专家结合公司相关人员进行。
五、指导编写材料。
河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项目联合工作组编写公司组织概述、自评报告等相关资料，公司各单位积极配合，时间1个半月-2个月。
顺利完成省长质量奖的申报工作。
六、制作公司宣传片。
针对公司开展创省长质量奖活动，河南博源高科技术服务有限公司专家辅助公司相关部门制作约15分钟的贵公司开展卓越绩效模式及省长质量奖的专题片。
时间10天。
七、模拟评审。
待省长质量奖资料申报完成后，由河
南博源高科技术服务有限公司组织全国质量奖评审员2-3人进行模拟评审，时间2-3天。
八、整改问题。
根据模拟评审中提出的问题逐一进行整改，由河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项目联合工作组进行，时间半个月。
九、跟踪服务。
河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项目联合工作组针对卓越绩效评价准则（领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果）及模拟评审中存在的问题，如何应对省长质量奖专家评审进行服务，时间3-5天。
十、迎接评审。
经过近五个月创省长质量奖辛勤的工作，争取一次成功。
河南博源高科技术服务有限公司
2012年10月15日
附件：
负责贵公司创省长质量奖项目的专家简介：
卫欣，男，高级工程师，在读硕士，河南博源高科技
术服务有限公司总经理，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系国家注册审核员，全国QC小组活动现场评审专家，全国质量奖评审员，河南省省长质量奖评审专家。
曾多次参加全国、河南省及各地市的一些单位创政府质量奖的评审、咨询，积累了丰富的知识和经验。