龙头企业申报材料

辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司地区农副产品龙头企业申报材料一、企业简介：（1）公司名称辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司（2）注册资金公司注册资本为人民币万元。

（3）股东设置根据2006年1月1日起实施的《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司由五十个以下股东出资设立。

尽管新公司法从法律上允许一个自然人设立公司，但在实际操作中尽量避免设立一人有限责任公司。

因为新公司法在对一人有限责任公司的特别规定中明确一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。

基于上述分析，公司应由两名以上股东（最多不超国50个）共同出资成立有限责任公司。

具体合作形式如下；叶连春、耿岩、叶丰实共同出资成立，叶连春持有公司50%的股份，叶丰实和耿岩各持有公司25%的股份。

（4）法定代表人公司法定代表人为叶连春先生。

（5）经营范围公司经营范围包括；禽畜养殖、屠宰、加工及冷藏，饲料生产，销售本公司产品。

公司在开发初期可能只能进行鹿养殖、鹿屠宰，鹿产品深加工，销售鹿产品，和海产品等。

还可以销售公司生产的农饲料，冷藏方面可以充分利用张监港的冷库资源。

（6）成立日期公司于2007年初成立。

辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司位于渤海之滨的关外第一县――辽宁省葫芦岛市绥中县。

公司的发展宗旨是：立足对传统农业改造，为设施农业、高效农业配套新型产品，促进推动中国农业经济开发，积极开发生态产业。

辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司是一家在农科院和林业部门大力扶持下的股份制公司，是一个集园林绿化、高产养殖、绿色无公害蔬菜生产、科研培训于一体的高科技农业综合开发公司。

近年来公司陆续投资多项特色农业基础建设，通过公司广大员工的努力，取得了较大成绩。

公司的“九门口”商标是葫芦岛市菜篮子工程知名商标。

“瑞江春”商标也是当地的知名品牌。

辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司致力于开发成为集养殖、养殖、加工、销售农副产品的辽宁省农业开发龙头企业。

目前养殖基地蛋鸭养殖场占地面积1000多亩，活鹿存栏数已达600头，蛋鸭三万只。

养殖基地正向规模化、集约化农业经济形态迈进。

我司已经牵头建立了农业合作社，带领当地农民共同致富。

辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司紧紧抓住中国大力发展农业的历史机遇，以市场为导向，以提升核心竞争力为重点，以诚信守法为原则，以创新为动力，以建立现代公司制度、建设“学习型”公司组织为目标，积极吸取国内外先进的经营理念和方法，形成了一套符合公司发展实际的经营管理机制和公司文化，取得了显著的经济效益和社会效益。

⒈认真履约，诚实守信公司自成立以来，严格依据《中华人民共和国合同法》的各项规定签订、实施每项合同，“重合同，守信用”从而提高公司的信誉和知名度，具体表现在以下几个方面：（1）大力宣传《中华人民共和国合同法》，每年定期组织企业领导和业务主管人员学习《合同法》及相关经济法规，使本公司的合同签订与履行工作更加规范。

（2）严格执行公司制度的各项经济合同管理制度及办法，对经济合同的审批、监督、检查、奖惩、统计方面明确规定，使合同管理人员能按章办事。

⒉服务周到，主动热情服务态度是企业长期、延续发展的命脉，本公司遵从“质量第一，用户至上”的服务宗旨，具体表现在：（1）能主动与养殖农户配合，以人为本，结合实际，因地制宜，对未按合同规定养殖、提供品种、质量的农户，采取其他措施，尽量不予索赔。

（2）在产品销售后，组织有关人员进行认真回访调查，对用户反馈的每条意见，小时签复，务必达到用户满意。

⒊计量器具管理计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

计量器具确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

计量器具定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具，以避免对农户、公司的计量损失。

二、申报背景辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司生态养殖项目是以绥中县滨海林地和滩涂为基地建立的以养殖为基础的生态农业综合开发项目，主要致力于鹿、蛋鸭养殖及推广，林木栽培，绿色无公害养殖等等。

我们的口号是“建成一片基地，带动一批农户，树立一个知名品牌，成为农村经济开发新亮点，辐射带动整个优势产业区的建设。

”（一）加强良种繁育体系建设，提高优势产业区供种水平（二）加强技术推广体系建设，提高优势畜产品的科技含量（三）加强饲料生产体系建设，增强优势产业区开发后劲（四）加强动物防疫体系建设，保障优势产业的健康开发（五）加强畜产品安全体系建设，确保优势畜产品质量安全项目区采用科学管理方法，运用现代经营手段，产销根据市场需求运作，采取统一管理，分类核算，责权利挂钩的经营管理模式，以项目建设为契机，推动我县传统农业向现代农业转变，使我县农业经济跃上一个新的台阶，促进农业经济可持续开发。

主要开发战略如下：a)造林b)养殖（农产品、梅花鹿、蛋鸭等）c)湿地保护d)开发生态农业示范区和生态旅游产业企业按照产业化经营的总体思路，以市场为导向，以经济效益为中心，大力发展无污染、无公害蔬菜保鲜贮藏，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化建设、系列化加工、社会化服务的方向，形成种贮加、产供销、贸工农、农科教一体化的经营体系，解决了当前农村富余劳动力，增加了农民收入。

当前正值国家积极推进建设社会主义新农村这一大好时机，本着抓机遇、促开发、走共同富裕之路的原则，积极贯彻举龙头、建基地、兴产业、育大户、带农户的经营方向和以养殖基地为基地，实行“基地+农户”的经营模式，以农业产业化经营为核心，充分利用本地及周边地区丰富的农业资源优势，与农户建立紧密的合作关系，形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的供、产、销一条龙经营体系，从而使公司生产经营实现规模化、集约化，从而形成鹿养殖和鹿产品深加工两大业务协调开发的主营业务格局。

三、生产方式⒈原料供应为促使企业做大、做强，产生规模效益，我公司抓住有利时机，积极与农户签订养殖、养殖收购合同，形成“公司农户”的产业化经营模式，不断拓宽原料的供应渠道。

采用高科技的组织培养，微生态肥料和高效、低残留、低毒的农药和生物农药组织生产，用以降低生产成本，生产绿色农产品和保护环境⒉技术依托产品养殖生产加工的技术依托地区农科所等科技单位，拥有一定的科研力量，经过多年的努力，已探索出一套适合当地的养殖加工模式。

我县农业自然条件优越，近年来农业获得较快的开发，农业科技对农业生产的贡献率目前达到42.5%，尽管如此，挖掘潜力和提升的空间还很大。

当前，我国农业和农村经济已进入一个新的时期，农业生产由过去单纯地追求产量向追求质量与数量并重转变，农业市场由过去的卖方市场向买方市场转变的条件下，在我县建设农业生态养殖园，辐射和带动全县农民进行农业产业结构调整，优化农业产业结构，增强市场竞争力，具有非常重要的意义。

四、市场分析我国梅花鹿茸除内销外，还出口到日本、韩国和东南亚国家。

港澳台市场也频频从内地进货。

开发养鹿业，开发鹿产品深加工是企业创收、农民增收的一个新的经济增张点。

鹿场鹿群结构与建设布局鹿群结构的组建是由开发生产目的决定的，公鹿每年生产的鹿茸是鹿业生产的主题，母鹿在扩大规模中担负繁殖作用。

若想在短期内获得一定量的鹿茸产量，群鹿结构应以公鹿为主，若侧重开发鹿群数量，鹿群应以母鹿为主。

现阶段公司必须确定开发方向。

目前鹿厂的存栏活鹿以母鹿居多，母鹿大概占总存栏量的93%。

经营者计划，路场要完全依靠自家繁殖到2010年达到存栏1000头梅花鹿。

因此公司锦旗的鹿茸产量可能偏底，那就应大力扩大鹿厂存栏规模，将公司利润增长点不仅限于鹿茸销售上。

目前，我国在鹿茸及产品深加工方面还处于初级阶段，只是以鹿茸片等初加工产品是形式上市，市场上缺少以鹿茸为主要原料的保健品、食品和化妆品等深加工产品。

鹿全身是宝，鹿茸、鹿鞭、鹿角、鹿角胶、鹿角霜、鹿血、鹿胎等可以加工生产上百重药品，还可以深加工出很多保健品、化妆品等。

深加工产品可使鹿茸增殖几倍、几十倍，为养鹿业和；鹿产品加工带来无限商机，其开发前景十分广阔。

此外，鹿肉、鹿尾、鹿筋、鹿皮、鹿毛绒等，还是食品、轻工、纺织等行业的重要产品原料，开发前景看好。

因此，我国养鹿业应走出只能生产单一鹿茸的误区，在鹿产品的深加工上下功夫，加大技术开发力度和生产规模，增大技术含量，提高附加值，满足市场对鹿产品多元化的需求。

比如，鹿茸血酒是将鹿茸生化处理提取其茸血和营养精华成分，加大雄性梅花鹿血精制成。

经常服用能温肾壮阳、生精补髓、促进心血管和神经系统的活力。

增强人体免疫力。

以上分析表明，本地区的鹿产品及其它养殖市场需求量很大，发展前景看好。

五、企业机构组织：辽宁瑞江春生态农业综合开发有限公司实行经理负责制，管理养殖加工及销售的各项业务。

对项目建设过程中出现的问题，及时处理，并制定出具体的解决方案，对生态园区建设和建后管理实行全过程负责。

公司下设合同预算部、保鲜技术部、市场销售部、财务部。

建立健全各项规章制度，加强营销队伍建设，发挥员工潜在的能力，提高公司的运作效率。

合同预算部：合同管理人员负责本企业的各项合同的预算，签约，管理。

严把合同签订履行关，对每项合同都做到五有：有台帐，有统计，有记录，有数据，有情况反映，并登记造册，归档管理。

负责组织养殖及技术服务，协调各养殖农户与公司之间关系。

技术部：技术部负责组织库区生态园区及基地的配套技术服务，协调各农业技术部门作好产品收购基地的农技推广、宣传和人员培训工作。

市场销售部：市场部负责制定的全年市场开发计划、销售计划，在国外、区内主要城市设立销售网点，销售网点由市场部垂直管理。

销售网点的工作由市场部统一领导、统一策划。

逐步形成遍布全区、统一领导、机构完善、运作有效的营销网点。

市场部担负着产品的销售工作，是公司销售工作的神经中枢。

负责统一的策划，发货、回款、宣传、促销、信息传送和反馈。

财务部：财务部负责公司的账目统计、回款及基地的财务预测、财务分析、资金平衡。

具体执行公司的财务计划，对合同预算部、市场销售部、技术部等部门报来的会计资料进行汇总，编制经营财务报表。

六、销售方式：一是进行广告促销，加大宣传力度，使广大客户了解公司及公司销售的产品；二是树立品牌意识，实行与标牌标识、包装产品相配套的创名牌战略，以防假冒，取信于民；三是要通过与国外客商联合，增加销售网点，树立“品牌”形象；四要加强疆内各大城市销售网点建设。

产品市场定位：重点发展国内市场，同时发展国际市场。

销售产品主要有：鹿产品、农产品、蛋产品系列。

七、企业效益：企业生产加的农副产品均为绿色食品，向广大消费者提供优质食用农副产品，对于增强人民体质，预防疾病发生，具有重要意义，对生态环境建设起到积极作用，对增加农民收入、增加就业岗位繁荣社会经济、改善人民生活水平进一步加强民族团结和保障社会安定，都将产生积极的影响。