企业财务管理方法浅析
浅析企业财务管理要点
管理可 以正确控制资金 的流动 ， 使 资金充 分发挥其最大的作用 ， 使企业 经 营活 动 获 得 最 大 的利 润 ， 同时 使 得 企 业 价 值 最 大 化 、 企业经济增加值
率最大化 、 资 本 配 置 最 优 化 。企 业 若 能 持 续 落 实 科 学 的 企 业 财 务 管 理 ． 将 使 得 企 业 资 本 可 持 续 有 效 增 值 。企 业 利 润 不 断 增 值 ． 企业不断发展 ． 从 中获 利 最 大 的必 定 是 企 业 的股 东 。 因此 企 业 财 务 管 理 最 终 会 实 现 股 东财富最大化 。 二、 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题
在 的 问 题 和提 出解 决 方 法 。 关键词： 企 业 财 务 管理务 管 理 的 意 义
企 业 的正 常 运行 离 不 开 资 金 的 支 持 ．科 学 的企 业 财 务管 理 可 以 正 确控制 资金的流动， 使 企 业 活 动 正 常运 行 。 企 业 财 务 管 理 必 须 随 市 场 的 变化而变化 。 因此 企 业 财 务 管理 有 利 于 企 业 正 确 认 识 市 场 的 变化 趋 势 ． 了解 市 场 的最 新 动态 ， 保 持 企 业 的 掌控 市 场 最 新 消 息 ． 领 先 于其 他企 业 从 而 获 得 更 大 的商 机 。 企业财务管理是企业发展的重要动力 。 企 业 财 务
我 国 的经 济 制 度 是 社 会 主 义 市 场 经 济 制 度 ，我 国的 经 济 是 社 会 主 义市场经济 ， 同时 ， 我 国 的 市 场 也 是 世 界 市 场 的 一 部 分 。 企 业 要 在 现 代 获得发展 ， 必 须 牢 牢 跟 上 时 代 的脚 步 。 适 应 我 国 市 场 和 世 界 市 场 的 连 续 变化 ， 不断对企业进行 改革 ， 采用适合市场 的财务管理观念 ， 促 进 企 业 的进 步 。 同时， 企业 不 能 固步 自封 ， 目光 短 浅 ， 企业 不 能仅 把 市 场 局 限 于 国内， 要 面向世界 ， 放 眼 未来 ， 预 测 市 场 的变 化 ， 跟 上 时 代 的潮 流 ， 转 变 自 己的 财 务 管 理 观 念 ， 使企 业 领 先 于 时代 ， 获取最大商机。
企业财务管理与控制方法浅析
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直接 成本 的 ５ ％至 ６ ％ 。为 了控 制产 品成 本 ， 业 ０ ０ 企
要对材料成本进行事前控制。①要根据 自己的产品 特点 、 产技 术水 平 ， 生 事前 制 定 出产 品 的直接 材料 标
可能减少资金 占用 ， 降低资金 占用成本 ， 高资金使 提 用效率； 同时 降低 企 业 的 资 金 风 险 和 提 高 企 业 的 收 益率 ， 使有 限 的资 金 能 够 满 足 企 业 正 常 的生 产 经 营
活动 、 保证 再 生产 投 资 ， 终 是财 务 管理 与控 制 面临 始
中 即要 做 到保 证 企 业 正 常 的 开 支 ； 要 使 其 获 得 最 又
大 的收益 。一 是 明 确 现 金 管 理 岗 位 财 务 人 员 的 职 责 ， 格执 行 各级 管 理人 员现 金 审批 的权 限 ， 严 通过 现
质量 、 产能 力 等确定 供 货商 ， 生 实现 消 耗 品和办 公用 品 的零 库存 。掌 握 符 合 市 场 经 济 环境 的采 购 机 制 ， 控制 采 购节 奏 ， 降低 资 金 占用 ， 快 资金 周 转 ， 约 加 节
资 本性投 资的 管理 与控 制 。资本性 投 资前 应结 合企 业 的实 际情 况 做 充分 的 市场 调 研 ， 投 资 的经 对
济可 行性 、 回报 率进 行 严 格 科 学 的 分 析 论证 、 核 ， 审 避免 投 资决 策失 误 给 企业 造 成重 大 损 失 ， 止 国有 防 资产 大 量流失 。制 定 出 配套 实施 的资 金 计 划 ， 证 保 资金 的 正常供 给 ， 使投 资尽 快 达 到生 产 状 态 。使 新
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如何加强财务管理浅析
如何加强财务管理浅析随着经济的发展和企业的不断壮大，财务管理显得越来越重要。
财务管理不仅包括对企业财务的分析，还包括对企业经济状况的掌握和企业的财务决策。
因此，如何加强财务管理对企业来说十分重要，本文将会从以下几个方面进行浅谈。
一、制定财务管理制度制定和完善财务管理制度是加强财务管理的重要手段。
企业应该制定一套完整的财务管理制度来规范财务管理工作，防止企业因为财务管理的不规范而产生损失。
制度不仅要包括会计核算、内部管理、财务决策、税务管理等方面，还应该尽可能的细化每个方面的细节。
二、完善内部控制内部控制是指企业管理者通过建立一套系统、科学的控制措施，把企业内部的各种风险控制在一个可控的范围之内，减少不必要的损失，在内外环境变化的不稳定性下实现企业目标。
完善内部控制可以防止企业经营过程中的漏洞，加强对企业运营的控制，避免企业出现财务上的风险。
三、加强财务管理信息化随着信息技术的不断发展，财务管理信息化对于加强财务管理的作用越来越明显。
企业应该在财务管理方面加强信息化建设，加快财务数据的采集、入库、处理速度，方便管理人员进行财务分析和决策。
例如，企业可以采用财务管理软件，实现财务数据的自动收集和处理。
四、加强预算管理预算管理是指企业在财务规划和运营决策过程中，针对某一时期或某一项目的经济活动，编制一份经济支出、收入的计划，以制定原则和结构为基础，依据经济运行的规律，对财务状况进行预测和分析，并依此进行决策和管理的活动。
加强预算管理可以使企业更好地掌握财务预算情况，对经营决策提供重要支持，从而有助于企业在未来的经营活动中实现财务目标。
五、财务风险管理财务风险管理是企业对财务方面的风险进行识别、评估和控制的过程。
在日常经营中，企业面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
面对不同的财务风险，企业应该采取不同的管理策略，如结构性产品、风险衍生产品、金融保险、开发新市场、降低成本等管理措施。
浅析企业财务管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理，是保证企业经济运作的关键因素之一。
在企业财务管理中，有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。
一、会计信息的不准确和不完整会计信息是企业财务管理的重要组成部分。
不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误，影响企业的经营和发展。
为改进会计信息的准确性和完整性，企业应制定严格的会计制度和内部控制制度，规范财务会计操作，防止内部造假和误记录，确保会计信息的真实性和准确性。
二、资金使用效率低下资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。
企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制，资金流动性不畅，资金周转缓慢，导致企业盈利能力下降。
为提高资金使用效率，企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用，加强对收入和支出的监督和控制，优化资金流动和资金周转，提高企业盈利水平。
三、风险控制不足风险是企业运作中不可避免的因素，有效的风险控制对企业财务管理至关重要。
但是，企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题，导致风险控制不到位。
企业应加强风险管理意识，建立完善的风险控制机制，规范业务流程和操作规范，定期评估风险，及时采取措施减少和消除风险。
四、税务合规不到位税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。
企业应加强对税务政策和法规的了解和学习，严格遵守税务相关规定，及时报税和缴纳税款，避免税务风险和处罚。
同时，企业应建立和完善内部税务管理制度和流程，提高税务合规意识和水平，掌握各种税务优惠政策和减免税规定，优化税务筹划和处理。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
浅析企业财务成本精细化管理的有效措施
浅析企业财务成本精细化管理的有效措施企业的财务成本是企业经营管理的一个重要方面，影响着企业长期的发展和生存。
财务成本精细化管理是指在财务管理中，采用科学的手段和方法，对企业的财务成本进行全面的监控、计算、分析和管理，以实现财务成本控制和降低成本的目的，从而提升企业的竞争力和经营效益。
一、成本控制和成本优化在管理财务成本时，企业需要掌握和管理每个成本项目的费用，比如生产成本、销售成本、行政费用、人力成本等。
企业需要制定一套有效的成本控制和成本优化策略，通过对成本结构的优化和调整，降低企业的财务成本并提升企业的综合竞争力。
二、现代财务工具的应用现代财务工具主要包括财务软件、财务管理平台、电子商务系统、风险管理等，这些工具可以有效地管理成本和风险，提升企业的财务效率和财务管理水平。
企业应该积极地引进和应用这些财务工具，提高财务管理的便捷性和效率。
三、强化财务数据分析财务数据分析是企业精细化管理的重点和关键环节，通过对企业财务数据的分析和挖掘，可以寻找潜在的成本节约、风险防范和收益增长点。
企业应该建立科学的财务数据分析体系，针对性地进行数据分析和预测，为管理决策提供依据和支持。
四、加强员工培训和意识普及企业财务成本精细化管理需要关注每个细节和环节，需要全员参与。
企业应该通过培训和意识普及来提高员工的认识和素质，让员工能够深入地理解企业的管理目标和财务成本控制的重要性，从而形成良好的管理氛围和管理体系。
五、合理的绩效考核和分配机制绩效考核和分配机制对于企业的财务成本精细化管理至关重要，它能够激发员工的工作积极性和创造性，促进企业财务管理的变革和创新。
企业应该制定合理的绩效考核和分配机制，给予优秀员工适当的奖励和激励，强化绩效导向，提高企业管理效率和财务效益。
综上所述，企业财务成本精细化管理需要通过多种措施和手段来实现，包括成本控制和成本优化、现代财务工具的应用、强化财务数据分析、加强员工培训和意识普及、合理的绩效考核和分配机制等。
如何做好企业财务管理
浅析如何做好企业财务管理摘要：企业的财务管理工作是企业管理工作的核心内容，财务管理的各项指标是企业经营决策的重要依据。
搞好企业财务管理工作对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的意义。
本文探讨了财务管理的重要性，并研究了如何做好财务管理的方法。
关键词：企业；财务管理；重要性中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01随着经济形势的不断发展和现代企业制度的逐步完善，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的影响，管理层在进行生产经营的重大决策时，都需要参考企业的各项财务数据，从而做出正确的决策。
财务管理渗透到企业的各个方面，是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存和发展。
做好企业财务管理有利于企业全面管理水平的提升，实现可持续发展。
一、企业财务管理的重要性财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.财务管理是企业管理的基础，是企业管理的核心。
财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的活动都属于财务管理的范畴。
企业的生产、经营和存储的每一个环节都离不开财务的反映和调控，经济核算和财务监督是对企业经济活动的有效约束，财务管理是一切管理活动的基础，在企业管理中居于核心地位。
2.注重财务管理是管理观念的进步。
财务管理是以资金管理为中心的，加强财务管理首先是加强资金管理，提高资金的使用效率。
资金是企业运行的根本，只有使资金发挥最大的使用效率，才可以为企业创造更大的价值。
加强财务管理能够促使企业节约成本、控制费用；通过资金的合理调度，防止资金的浪费；通过对存货的管理优化库存结构，减少库存，节约成本的目的；通过对国有固定资产的管理促使企业合理使用固定资产，做到资产的保值和增值。
加强财务管理是管理理念的进步，能够有效地提高企业的经济效益。
3.财务管理是企业与外部交往的纽带。
通过会计核算，对企业的原始数据进行收集、分析和总结，将其处理成有用的经济管理信息。
浅析会计如何做好企业的财务管理工作
摘要 ： 随着 我 国经济 的不断 发展 ， 我 国企业 呈现 大规 模 发展 的趋 势 ， 企业的 竞争也 日趋 激烈 。财 务会 计的 管理原 则 是 保证 财 务会 计 管理 工作 正常运 行 的基础 ， 对提 升财 务 管理 工作 ， 提 升公 司的管理 水平 ， 保 证 企业具 有可持 续 发展 性的 有利 保 障。 因此 ， 财 务管理在 企业 中起 着决 定性 的作 用 。本文从 财 务管理 的定 义、 内容 、特 点及重要 性 、做
好 财 务 管理 存 在 的 问题 及 解 决 的 方 法进 行 阐述 。 关键 词 ： 财 务管理 ； 特 点； 意义； 重要 性 ； 存在 的问题 ； 解 决方法
一
、
财务 管 理 的 内容 特 点 及 重要 性
１ 、企 业财 务管 理 的 内容 财务管理 是 由筹 资管理 、投资管理 、营运 资金管理 、利润 分配管理 等多种管理 部分所组 成的。财务做 为掌握一个 企业所 有 的经营管 理数 据工作 一个 重要部 门 ， 如何 让这 些数据 并利 用 这些 数据在 企业 经营过 程 中所产 生价值 ， 为 企业 管理层 的经 营 决策提供 参考 ， 因此 ， 会计 电算化 以及 ｏ ｆ ｆ ｉ ｃ ｅ 等， 各种 的办公软 件 为 我们 提供 了快捷方便 的数据 分析 。 ２ 企业 财 务管 理 的特点 ： （ １ ） 涉及 的范 围广 。从企业 的 内部 来看 ， 从 产 品的生产 、供 应再 到产 品的销售 都会 涉及 到财务 管理 ， 企业 内部 不涉 及到财 务管理 的部 门根本 是不存在 的。每个部 门在运行 的时候都要考 虑到企 业 的资金 问题 ， 为企 业节 约资本 是每个 部 门必须 去考虑 的 问题 。同时 ， 财 务管理 部 门也在 为企业 的各个 管理部 门输送 资本 。同样 ， 现在 的财务管理也会涉及 到企业与外界 的联 系。 （ ２ ） 综合 性强 。现在 的企业 ， 管理是一 项复杂 的工程 ， 由很多
浅析企业财务管理的重点内容及对策
控 制 、 门之 间 及 员 工 绩 效 考 评 等 的 一 系 列 问 题 ， 重 妨 碍 了企 部 严
业 进 一 步 发展 的需 要 。 时 ， 需 要 对 企业 原 有 的管 理 体 制进 行 此 就
务 指标 。其 中考 核 部 门 的 “ 利 额 ” 作 为 最 重 要 的考 核 业 绩 指 创 应
企业 应 根 据 各 自的经 营业 务 范 围 、性 质 特 点 来 设 定 经 营业
绩 的 考 核财 务 指 标 。 般来 说 ， 务 指标 主要 包 括 ：营 业 收 入 ” 一 财 “ 、 “ 利 额 ” “ 收 长期 应 收账 款 额 度 ”“ 分 费 用 开 支 额 度 ” 创 、催 、部 等财
办法 、 标制定办法是 ： 指
其 优 点 是 ：把 经 营 主要 业 绩 财 务 指 标 直 接 分 解 下 达 到 企 业 各 考核 部 门 ，使 各 考 核 部 门负 责 人 明确 了本 部 门 当年 应 完 成 的 基 本 目标 任 务 ， 极 带 领 本 部 门 工 作 团 队 ， 力 开 拓 市 场 ， 收 积 努 增
１企 业 内部 经 营 目标 责 任 制 的 考核 财 务 指 标 内容 及 范 围 ．
另外 ， 会 计 准 则 不 仅 理 念 创 新 、 系 完 整 ， 且 充 分 体 现 新 体 而 了与 国际 准 则 的趋 同 。 这种 趋 同如 上 文所 述 ， 全 面考 虑 了我 但 是 过现 阶段 国情 ， 合 发 展 特 点 的 。 准则 规 定 固定 资 产 等减 值 准 符 新迫 切 和 必 要 ， 断 深 化 、 不 细 化会 计 核 算 ， 终 达 到 财务 报 表 的准 确 披 露 。但 这不 可 能 一 蹴 最 而 就 ，公 路 会 计 工 作 人 员 应 该 在 循 环 渐 进 的 过 程 中深 入 解 读 新
市场经济条件下财务管理模式浅析
市场经济条件下财务管理模式浅析在市场经济条件下，企业财务管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
而在市场经济中，财务管理模式需要根据市场的需求和变化来不断优化和调整。
本文将从市场经济条件下财务管理的特点、挑战和应对策略等方面进行浅析，以便更好地指导企业在市场经济中的财务管理工作。
一、市场经济条件下财务管理的特点1. 多元化的融资渠道在市场经济条件下，企业融资渠道非常多元化，可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式来获取资金。
这就要求企业财务管理人员要具备丰富的融资渠道和融资方式的知识，根据企业的实际情况选择合适的融资方式。
2. 高风险的投资环境市场经济条件下，市场风险较大，企业投资需要面临很多不确定性因素。
在财务管理方面，需要更加谨慎地进行投资决策，减少投资风险，提高投资效益。
3. 竞争激烈的市场环境市场经济条件下企业之间的竞争非常激烈，这就要求企业在财务管理上提高效率，降低成本，提高盈利能力，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、市场经济条件下财务管理面临的挑战1. 资金管理难度加大市场经济条件下，企业融资渠道多元化，资金管理难度加大。
企业需要根据市场的变化和业务的需求合理配置资金，确保企业的资金流动性和稳定性。
3. 成本控制压力增大市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，成本控制成为企业的重要课题。
财务管理人员需要通过对企业各项成本的合理控制，提高企业的盈利能力。
三、市场经济条件下财务管理的应对策略1. 强化财务风险管理在市场经济条件下，企业需要加强对财务风险的管理，建立健全的风险管理制度，及时发现和解决财务风险，保障企业的财务安全。
2. 发展多元化的融资方式为了降低融资成本，企业可以适当发展多元化的融资方式，比如可以通过发行债券、股权融资等方式来获取资金，同时根据企业的实际情况选择最优化的融资组合。
3. 健全财务管理制度在市场经济条件下，企业需要健全财务管理制度，确保资金的合理使用和安全运转。
浅析企业财务精细化管理
浅析企业财务精细化管理发布时间：2022-02-14T02:08:06.699Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：李华夏[导读] 精细化财务管理是指对企业内部每一个岗位以及每一项经济业务的往来按照相应的规章条例和工作流程进行财务管理和监督。
中国石油运输有限公司 430000摘要：企业要获得更高的经济利润，走上可持续发展道路，自然离不开财务管理工作的开展。
而在现代化企业财务管理中，管理方式也需要紧跟时代发展的潮流与变化，积极采用精细化管理方式，降低企业财务风险，提高财务管理工作的质量和效率。
本文针对精细化管理在企业财务管理中的应用进行了详细分析。
关键词：精细化管理；企业；财务管理引言对于任何一个企业来讲，财务管理工作的开展都发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就要对财务管理工作进行创新优化，带来更多的经济效益。
将精细化管理方式应用在企业财务管理中，符合企业发展理念，能够加快企业财务管理创新优化的步伐，值得大力推广和应用。
一、精细化财务管理分析（一）精细化财务管理的含义精细化财务管理是指对企业内部每一个岗位以及每一项经济业务的往来按照相应的规章条例和工作流程进行财务管理和监督。
相比较于传统财务管理，这种新型的管理模式能够促使财务管理工作向经济业务渗透的更加深入。
另外，精细化财务管理主要体现在“精细”上，其主要借助先进的信息技术和互联网技术，建立起全面的、科学的财务管理系统，对财务管理流程进行强化，以此来实现对企业内部经济活动进行动态监督和分析的效果，进而有效的减少企业的财务风险。
在这种背景下，企业还可以合理的应用精细化财务管理的方式来规范内部各个方面工作的开展，增强各个部门之间的联系，有助于促使企业经济效益更进一步的提升。
（二）精细化财务管理的表现就目前情况来看，精细化财务管理内容具体表现在以下几方面：第一，推行全面预算管理，即对企业的运营成本进行事前管理和控制，然后再根据企业的实际经营状况，对企业的运行资金进行全面预算，达到降低企业财务风险的目的；第二，构建内部控制体系。
浅析事业单位下属企业财务管理
浅析事业单位下属企业财务管理【摘要】本文主要从事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策等方面进行了浅析。
通过对这些内容的探讨，揭示了事业单位下属企业财务管理在当前环境下所面临的挑战和机遇。
文章指出，提升事业单位下属企业财务管理的关键在于充分认识其特点，及时解决存在的问题，并制定符合市场化改革的对策。
展望未来，需要加强研究力度，探索更有效的财务管理方式，以推动事业单位下属企业的可持续发展。
希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供一定的参考，为事业单位下属企业的财务管理提供价值借鉴。
【关键词】事业单位、下属企业、财务管理、特点、市场化改革、问题、对策、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍事业单位下属企业作为事业单位的衍生产物，通常是依托事业单位的资源和平台而存在的，其财务管理与传统企业有所不同。
事业单位下属企业的财务管理涉及到事业单位的财务监管、企业的自身经营管理以及市场竞争等多方面因素，具有一定的复杂性和特殊性。
深入理解事业单位下属企业财务管理的概念和特点，有助于更好地解决其中存在的问题，提升其管理水平和竞争力。
1.2 研究目的事业单位下属企业财务管理的研究目的是为了深入探讨这一领域的相关理论和实践问题，加深对事业单位下属企业财务管理的认识，为相关决策提供理论依据和实践指导。
通过研究事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策，可以全面了解事业单位下属企业财务管理的现状和发展趋势。
通过对事业单位下属企业财务管理的展望和未来研究方向的探讨，可以为相关领域的研究者和从业人员提供启发和启示，推动事业单位下属企业财务管理的进一步发展和完善。
通过本研究的深入探讨，旨在促进事业单位下属企业财务管理的理论和实践水平，为事业单位下属企业的健康发展和长远发展提供有力支撑和保障。
1.3 研究意义在当前市场经济体制下，事业单位下属企业财务管理正面临着日益复杂和严峻的挑战。
浅析新形势下如何做好企业财务管理工作
第 二 ，没 有 考 虑 到 这 种 获 取 利 润 最 大 化 的 背后 有 可 能 是 需要 承 担 巨 大经 济 风 险 的 危机 。企 业 决 策 的 依 据 不 应 是 单 纯 依 靠 比较 不 同 项 目 收 益大 小 作 为 依 据 。 第 三 。容 易 轻 视 经 营 者 与 企 业 之 问 的 利 益 关 系 。 为 了 追 求 经 营 绩 效， 企 业 往 往 会 将 收 益 放 在第 一 位 ， 而 忽 视 了 经 营 和投 资 的 风 险 。 此外 ， 我 国企 业 在 流 动 资金 等 方 面 的管 理 也 存 在 很 多 问 题 ， 比如 资 金 周转 缓慢 ， 负债 过 高 ， 融 资 成本 较 高 ， 风 险管 理 成 本 过 高 ， 企 业 财 务 管 理 人 员 素 质不 高 等 问 题 ． 只 有解 决 好 这 些 问题 ， 企 业 才 能 在 残 酷 的 国 内 外 竞 争 环 境 中立 于不 败 之 地 ， 我 国经 济 才 能 更 好 地 稳 步 、 健 康 地 向前 发
财会研 究
浅析新形势下如何做好企业 财务管理工作
吉林广播 电视 大 学四平分校 பைடு நூலகம் 维娜
摘要： 从 严 格 意 义上 讲 ２ ０ ０ ８年金 融 危机 已 经 过 去 ， 但是 ， 其 影 响 至
不 是 单 纯某 个 部 门的 事 情 。而是 关 系 到企 业 生 产 经 营 的每 个 环 节 的大 事． 并 且让 这种 思 想 深 入 每 个 员工 的思 想 与 行 动 中 。
“ 不 识 庐 山真 面 目 。 只缘身在庐山 中” 这 句 诗 能 够 很 好 的反 应 财 务 人 员 本 身处 于企 业 中 。 难 以客 观 地进 行 财 务 诊 断 的 现 状 。由于 固 定 思 维 模式的形成 ． 本 企 业 的 财 务 人 员 就很 难 提 出相 对 公 平 、 冷 静 的意 见 。 当前 全 球 经济 危 机 的 情 况 下 ，企 业 财 务 管 理 水 平 提 升 的 重 要 途 径 就 是 聘 请 专 门 的财 务 学 者 和 相 关 专 家 进 行 诊 断 ，能 够 对 企 业 起 到 醍 醐 灌 顶 的效 果 。 很 多 企 业 为应 对 市 场 各 方 面 的 竞 争 ， 财 务 活 动 日渐 复 杂 与 多 样 化 ， 不管 是 从 时 间 上 、 还是精力上 、 资金上 ， 单 纯 依 靠 企 业 自身 财 务 管 理 工 作人 员 进 行 财 务 诊 断 相对 难 度 较 大 ， 也 不 科学 。
浅析企业财务管理存在的问题及对策
《浅析企业财务管理存在的问题及对策》摘要：作为企业管理工作的重要内容和核心，企业财务管理对企业的发展有着至关重要的作用，企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，在企业的发展过程中，财务管理工作是必不可少的，财务管理工作的有效开展对企业的发展有积极的促进作用付进香摘要作为企业管理工作的重要内容和核心，企业财务管理对企业的发展有着至关重要的作用。
本文首先阐述企业财务管理的重要性，然后分析其中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词企业财务管理业财融合全面预算管理一、企业财务管理工作的重要性财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个员工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步，是国家经济发展的需要，企业需要完善财务制度，加强财务管理，为企业高效运行保驾护航，从而使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。
二、当前企业财务管理中存在的主要问题（一）对财务管理工作的重视程度不够首先，企业的管理高层的眼界和决策会影响财会工作的开展，他们更多的是看见企业销售利润、市占率的提升，对财务管理工作不重视，提到财务可能潜意识就是“账房先生”的概念。
其次，财务自身的认识也不够，觉得财务就是“警察”的身份，没有体现合作伙伴的思想，更加没有融入业务去提升财务价值。
（二）财务管理制度有待完善对于企业而言，完善的财务管理制度是非常重要的，因为它可以约束企业员工及领导的行为。
关于财务管理制度，在财务会计方面制度较完善，但是在管理会计方面、投资方面、资金方面等涉及的财务管理制度并不多，甚至在管理会计方面可能没有制度规则。
市场经济条件下财务管理模式浅析
市场经济条件下财务管理模式浅析随着市场经济的不断发展，企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在市场经济条件下，企业财务管理模式需要不断创新和完善，以适应新的经济形势和市场需求。
本文将从市场经济背景下的企业财务管理特点、财务管理模式的发展和变化、以及应对市场经济挑战的财务管理策略等方面进行浅析。
一、市场经济背景下的企业财务管理特点在市场经济条件下，企业面临着更加激烈的市场竞争和更加复杂的市场环境，这就要求企业的财务管理更加灵活和有效。
与计划经济时代相比，市场经济条件下的企业财务管理有以下特点：1. 风险管理需求增加。
市场经济条件下，企业面临的市场风险更多样化和更加严重，这就要求企业加强风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等各种风险的管理。
2. 资金利用效率要求提高。
在市场经济条件下，资金是企业生存和发展的命脉，因此企业需要更加有效地管理资金，提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 融资渠道多样化。
市场经济条件下，企业可以通过股权融资、债务融资、银行信贷、资产证券化等多种途径进行融资，这就要求企业在财务管理中关注不同融资渠道的选择和管理。
4. 财务报告透明度要求提高。
市场经济条件下，投资者、债权人、政府监管部门等各方对企业财务状况的关注度更高，因此企业需要提高财务报告的透明度，及时准确地披露财务信息。
二、财务管理模式的发展和变化随着市场经济的发展，企业财务管理模式也发生了很大的变化，主要表现在以下几个方面：1. 从传统财务管理向现代财务管理转变。
传统财务管理注重会计核算和财务报告，而现代财务管理更加注重财务规划、风险管理、资金管理等方面。
3. 从财务报告再造向财务供应链管理转变。
传统的财务报告再造主要是通过改进会计核算和财务报告流程来提高财务工作效率，而现在企业更加注重财务供应链管理，即通过整合供应商、客户和金融机构来统一管理企业的资金流动和财务风险。
4. 从财务管理向战略财务管理转变。
浅析企业财务管理工作
（ 健 全 财 务 危 机 管 理 机 制 三）
中， 缺乏 相关专业 的预算管理制 度的设 计、 执行 、 评估 、 监督 和信 息采集
的专 业 团 队 ， 而 使 得 预 算 编 制 科 学 性 、 续 性 、 范 性 有 所 减 弱， 确 从 连 规 准 性 与 合 理 性 有 所 降低 。
没 有 应 该 盖 有 的章 ， 就 足 以说 明 在 这 个 过 程 中 的不 严 密 性 ， 续 也 是 这 手
管理 的积极性， 维护好利益相关者的既得利益。企业财务风险管理模式
在 实 践 的 过 程 中 还 需 要 不 断 的 改 进 ，财 务 风 险 管 理 体 系 的要 素 需 要 完 善 ， 务 风 险 管 理 流 程 有 待 进 一 步 优 化 ， 务 风 险 管 理 机 制 需 要 经 受 外 财 财 部 市 场 环 境 发 生 重 太 变 化 时 的 考 验 。 外 ， 要 注 意 的就 是 提 高 财 务 管 此 还 理 人 员 专 业 素 质 ， 有 很 好 的将 管 理 人 员 的 素 质 提 上 去 了 ， 能 真 正 的 只 才 保 证 单 位 的财 产 。
（ ） 业 思 想观 念 落后 一 企
工 作 缺 乏 创 新 意 识 ．对 企 业 的 财务 管 理 工 作 只 是 停 留 在 工 作 而 论 工 作 比较 表 面 的层 面上 。没 有 真 正 把 事 关 业 务 稳 定 的企 业 财 务 管 理 加 以研 究 和 探 索， 财 务 管理 与业 务 管 理 严 重 脱 节 。信 息化 管 理 是 组 织 致使 内 部 管 理 的发 展 趋 势 ， 而 在 兼 容 性 方 面 ， 能 够 满 足 财 务 管 理 全 程 监 然 不 控 的 要求 ． 费 了 相 当 大 的人 力 和物 力 。 浪 （ 企 业 预 算 管 理不 完善 二）
浅析小微企业的财务管理
浅析小微企业的财务管理小微企业财务管理是指对小微企业的财务收支以及投资、融资等财务活动进行科学规划、组织、控制与监督的一种管理方式。
对于小微企业而言，财务管理的重要性不言而喻。
则，如何做好小微企业的财务管理呢？本文将从以下几个方面进行分析。
一、做好财务计划小微企业要做好财务管理，首先要制定好财务计划。
财务计划是企业实现长期规划和目标的基础，它包括资金预算、收支计划、借款计划等。
在制定财务计划的过程中，企业需要根据实际情况制定合理的预算，并且要考虑到不同的市场环境对企业的影响，逐步完善企业的财务决策。
二、加强财务监督在财务管理过程中，需要加强对企业财务的监督。
要对企业的各项财务活动进行定期的检查和核对，确保财务数据的准确性。
特别是在核算利润和税务报表方面，要做到精确和规范，并且要按照相关法律法规的要求进行填报。
三、合理控制成本成本控制是企业在财务管理中的重要一环。
要有效地控制成本，就需要对企业的各个环节进行仔细的分析和定位，制定好成本控制方案，并严格执行。
同时，企业还要加强供应商的管理，通过与供应商的合作，不断降低成本，提高企业竞争力。
四、科学管理资金资金是企业运营的重要支撑。
要做好资金管理，就需要科学管理企业的资金流动，及时控制企业的资金流入和流出。
企业需要对收款和付款进行精细管理，并及时催收欠款和清算过期款项，确保资金的流动顺畅。
五、合理选用财务软件随着信息技术的不断发展，各种财务软件已经逐渐普及。
对于小微企业而言，选用一款适合自己的财务软件可以提高企业的财务管理效率，并且可以减少人工操作所带来的错误和繁琐。
因此，选用好的财务软件是非常重要的。
综上所述，小微企业的财务管理是企业长期稳定发展的重要保障。
要做好财务管理，需要加强财务计划、财务监督、成本控制、资金管理等方面的工作，并合理选用财务软件，以提高企业的财务管理效率。
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇） 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
财务管理的有效方法浅析
三 、财务控 制
财务 控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量 与校正 ， 目的是确保 企业 目标 以及为达 到此 目标所 制定的财务 计 划得 以实现 。［ １ 】 现代财务理论认为企业理财的 目标 以及它所反映 的企业 目标是股东财富最大化（ 在一定条件下也就是企业价值最大 化） 。财务控制总体 目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的 基础上 ， 优化企业整体资源综合 配置效益 ， 厘定资本保值和增值 的 委托 责任 目标与其他各项绩效考核标准来 制定财 务控 制 目标 ， 是 企业理财活动的关键环节 ， 也是确保 实现理财 目标的根本保证 ， 所 以财务控 制将服务于企业的理财 目标。 财务控制是 以价值控制为手段 ， 其 目的是为 了实现财务预算 ， 而财务预算所包含 的各项指标都是以价值形式来反映的。因此财 务控 制必须借 助价 值手段来进行。财务控制 以价值控 制为手段 ， 可 以将不同岗位 、不 同部 门、不同类型 的经济业务活动进行 同度 量， 有 利于进行对 比、分析 、和考 核。财务控 制是 内部控制的一 个重要组成 部分 ， 是内部控 制的核心 ， 是 内部控制在资金和价值方 面的体现 。
财会研究 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
财务管理的有效方法浅析
张 敏 安 徽 省 电力 公 司蚌 埠 供 电公 司 安徽 蚌 埠 ２ ３ ３ ０ ０ ０
摘要 ： 财务 管理 是 企业 管理 的一个 组成部 分 ， 它是 根据 财 经法规制 度 ， 按 照财 务管理 的原 则 ， 组 织企业财 务活动 ， 处
、
财 务分析
财务分析是 以会计核算和报表资料及其他相关资料 为依据 ， 采 用一系列专门的分析技术和方法 ， 对企业等经济组织过去和现在有 关筹 资活动 、投资活动 、经营活动、分配 活动 的盈利能力 、营运 能力 、偿 债能力和增长能力状况等进 行分析与评价 的经济管理活 动。它是为企业 的投资者 、债权人、经营者及 其他 关心企业 的组 织或个人 了解企业过去 、评价企 业现状 、预测企业未来做 出正确 决策提供准确 的信息或依据的经济应 用学科 。美 国南加卅Ｉ 大学教 授Ｗａ ｔ ｅ ｒ Ｂ． Ｍｅ ｊ ｇ Ｓ 认为 ， 财务分析的本质在于搜集与决策有关 的各 种财务信息， 并加 以分析与解释的一种技术。常用的分析方法主要 有财务比率综合分析法、因素综合分析法、杜邦分析法等 依据 实践经验 ， 最常用的财务分析法 是综合分析法 ， 即将各种 财务 指标影响 因素有序排列 ， 在此基础上对 企业的财务状 况、经 营活动进 行系统性 的综合分析 ， 这样 的分析 结果往往 比较客观 、 全面和科学 ， 也是 目前企业最为有效的财务分析方法 。
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企业财务管理方法浅析
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。
伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。
其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。
有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。
可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。
因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。
本文笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述，以期与广大企业财务管理人员沟通交流。
关键词：企业；财务管理；决策；财务控制
abstract: as china’s economic system reform, enterprise management on financial management as the core has become entrepreneurs and economic circles personage consensus. with the constant change of the economic situation and the gradually improved system of modern enterprise, a good modern enterprise should be a by the personnel management, production management, marketing management and financial and accounting management, and many other subsystem in the
composition of the organization. among them, the financial accounting is the foundation of all management activities and support, enterprise managers need according to the financial departments to provide all of the data to make the right decision. experts say: “in the new time, financial plays’warehouse and the role of”any intelligence capital will end into financial “. visible, the value of financial management in enterprise and the important role. therefore, the enterprise management should be to catch on financial management as the base, as the breakthrough point, strengthen financial management is the key to the sustainable development of enterprise, enterprise financial workers at present is also one of the most important work. this paper according to the own work experience is often use financial management methods for detail, with the general to enterprise financial management personnel communication.
keywords: enterprise; financial management; decision; financial control
中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：
一、财务管理在企业管理中的作用
（一）、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资
决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下”四关”:
第一、财务管理要为企业把好经济行为关。
必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。
根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作
出的决策。
第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。
在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。
特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。
合同要
严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。
投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。
二、财务管理方法
想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。
本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：
首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。
他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。
并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。
以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。
当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作：编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况；做好月、季结算及年度决算。
利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。
资本金管理，保证资本增值保值。
国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础，并带动着我国国民经济的发展。
资本管理可以使企业所有者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。
尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益，实现资本的增值保值，并使所有者权益得到进一步的保证。
对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未分配利润
及盈余公积四部分，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。
实现资金管理，提高企业的资金使用效率。
资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。
资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。
采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，增强资金增值的能力，利用其效果是市场经济的客观要求。
因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与浪费。
管理会计积极参与到企业经营决策。
搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。
企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略思考，遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设，进行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。