供应商管理制度解析
供应商公司管理制度
供应商公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第一条：作息制度1、值班人员一律按照商场规定时间上班、下班，履行工作制度。
2、值班人员工作时间为全天，进场后负责当日卫生及考勤，8:30检查完卫生后交接门市销售人员，中午由当日值班人员值班，所有人员均按以下时间上下班。
上午：8:00---12:00，下午：2:30---6:30。
第二条：财务制度1、门市所销售的所有商品款全部交收银台2、员工每收一笔款项现金必须当天内进账3、员工每收一笔欠款必须二天内入账4、不允许擅自赊账、欠账，否则出现呆账由本人当事人负责以上财务制度出现两次则给予经济处罚；罚款100元！累计三次予以除名，并不结算当月工资。
为保障公司财务制度不混乱，员工不得在无结算当月工资之前预支工资，公司每月10号发工资，无任何条件拖欠员工工资，如有拖欠按每日1%的滞纳金对员工进行补偿。
（如提前预支，不享受公司当月的任何津贴和奖金）第三条：销售员职责：（以下为门市日常工作制度，具体细化的制度和培训管理由门市经理负责制订并执行）1、所有公司销售人员在工作时间内统一着装，标准用语（你好！欢迎光临），在工作时间内禁止抽烟，禁止聚众聊天，打游戏，聊QQ。
2、公司在职人员在工作时间内，不能擅自脱岗，串岗，工作岗位10分钟以上者，需向门市经理或当天值班人员说明情况，予以批准，方可离开。
脱岗20分钟按旷工处理。
3、门市客户到门市后销售人员五秒内无任何反应的罚款20元，和客户争吵者罚款20---100元，情节严重内予以除名。
4、所有人员在门市除遵守公司正常制度外，还应该听从门市经理的工作安排、调遣和管理，如有不服从正常管理者，门市经理可直接对其进行处罚。
具体措施由门市销售经理自行拿出意见，在公司例会上拿出宣布并执行。
第四条：培训制度1、每月销售目标和计划由部门负责人制定2、每周五晚集训，门市培训定于每周一、三、五下午下班前1小时前培训3、每周五晚工作总结，并制定下周工作计划与销售目标。
内部供应商管理制度
内部供应商管理制度一、引言在企业的日常运营中，供应商扮演着至关重要的角色。
然而，除了与外部供应商建立良好的合作关系外，内部供应商同样需要进行有效的管理。
为此，本公司制定了本内部供应商管理制度，旨在规范内部供应商的运作，并确保其与公司的目标保持一致。
二、定义1. 内部供应商：指公司内部的各个部门或团队，在企业运营过程中提供特定产品、服务或资源的单位。
2. 内部供应商管理：指对内部供应商的运作进行规范和管理，以提高效率、降低成本、保证质量和满足客户需求。
三、管理职责1. 内部供应商负责人：每个部门或团队负责人应担任内部供应商负责人的角色，负责管理本部门的内部供应商并与其他部门进行协调沟通。
2. 采购部门：作为内部供应商管理的主要执行机构，采购部门负责制定供应商选择、评估和审核的标准，并负责与内部供应商签订合同。
3. 内部供应商：负责按照合同约定的时间和质量要求提供产品、服务或资源，并及时向采购部门报告任何问题或变更。
四、内部供应商选择与评估1. 供应商选择：采购部门应根据公司的需求和标准，结合市场调研和竞争分析，选择适合的内部供应商。
2. 供应商评估：采购部门应建立供应商评估系统，定期评估内部供应商的绩效和服务质量，并根据评估结果制定相应的改进计划。
五、供应合同管理1. 合同订立：采购部门负责与内部供应商签订供应合同，明确合同范围、价格、交付时间等关键条款。
2. 合同执行：内部供应商应按合同要求履行义务，并及时向采购部门汇报工作进展情况。
3. 合同变更：如发生合同变更，内部供应商应及时与采购部门协商并达成一致意见，所有变更均应以书面形式确认。
六、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估：采购部门应制定绩效评估标准，定期对内部供应商进行评估，并根据评估结果进行奖励或处罚。
2. 奖励机制：对于表现优秀的内部供应商，公司应给予适当的奖励，包括提供额外的资源支持或给予荣誉表彰。
3. 处罚机制：对于未能达到合同要求或频繁出现质量问题的内部供应商，公司应采取相应的处罚措施，包括降低业务量或终止合作关系。
京东 供应商管理 制度
京东供应商管理制度
京东的供应商管理制度是根据京东自身业务特点和价值观所制定的一套规章制度，旨在确保供应商与京东的良好合作关系，并保障商品的质量和可持续发展。
该制度包括以下内容：
1. 供应商准入制度：规定了供应商入驻京东的条件和程序，以确保供应商具备必要的资质和信誉。
2. 供应链管理制度：明确了供应商的配送、库存管理、采购制度等方面的要求，以保证商品的及时供应和库存的准确控制。
3. 商品质量管理制度：建立了商品质量检测体系和标准，对供应商提供的商品进行质量把关，确保消费者的权益。
4. 供应商评价制度：通过对供应商的综合评价，对其合作表现进行评估，从而确定是否继续合作，并对表现优秀的供应商进行激励。
5. 供应商合作伙伴关系管理制度：强调京东与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动业务发展和双方的利益最大化。
通过制定和执行这些供应商管理制度，京东能够规范供应商的行为，保证商品的品质，同时也为供应商提供了一个公平、透明的合作平台，促进了双方的良性发展。
供应商管理制度与流程
供应商管理制度与流程随着全球化的发展，企业的供应链管理变得越来越重要。
供应商是企业顺利运营的重要环节，有效的供应商管理制度和流程对于企业的发展至关重要。
本文将介绍供应商管理制度与流程的重要性，以及如何构建和优化这个系统。
一、供应商管理制度的重要性供应商管理制度是企业与供应商之间协调合作的基础，有效的供应商管理制度可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 优化供应链关系：供应商管理制度可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的整体效率和可靠性。
通过明确各方的权责和合作规范，可以减少沟通摩擦和误解，提升供应商的满意度，降低供应链风险。
2. 降低采购成本：通过建立供应商评估和审批制度，企业可以合理选择高质量和价格合理的供应商，降低采购成本。
同时，供应商管理制度还可以帮助企业与供应商合理谈判，争取更有利的合作条款和价格。
3. 增加供应链灵活性：供应商管理制度可以帮助企业及时调整供应链结构，应对市场需求的变化。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以更快速地获得新产品和技术，保持竞争优势。
二、供应商管理制度的基本要素为了建立一套有效的供应商管理制度，以下是一些基本要素：1. 供应商评估标准：企业需要明确供应商评估的标准和指标，例如供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、服务水平等。
评估标准应该与企业的战略目标和价值观相一致。
2. 供应商审批程序：为了确保只与合格的供应商合作，企业需要建立一个供应商审批程序。
该程序应该包括供应商信息收集、供应商背景调查、现场考察、评估报告等环节，确保供应商符合企业的要求。
3. 合作合同：企业应该与供应商签订合作合同，并明确双方的权责和合作条款。
合同内容应该包括产品规格、交货周期、价格、品质标准、违约责任等条款，确保供应商按照合同履行义务。
三、供应商管理流程的优化除了建立供应商管理制度，企业还应该不断优化供应商管理流程，以提高效率和响应速度。
以下是一些常见的供应商管理流程优化措施：1. 自动化的供应商管理系统：企业可以采用供应商管理软件，实现对供应商信息的自动化管理。
供应商管理制度
供应商管理制度
是指企业建立的一套供应商管理规范和流程，并且在日常运营中严格执行的管理体系。
供应商管理制度的目的是确保企业与供应商之间的合作能够顺利进行并达到预期的效果，同时也能够确保供应商按照企业的要求提供良好的产品和服务。
供应商管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 供应商选择与评估：企业根据产品或服务的需求，制定供应商的选择与评估标准，对潜在供应商进行筛选，并对已有供应商进行定期评估，以确保供应商能够满足企业的需求。
2. 合同管理：企业与供应商签订合同，明确双方的权责和约定，包括产品或服务的规格、价格、交付时间等。
同时，对于重要的合同，企业应当设立专门的合同管理团队，对合同的履行进行监督和管理。
3. 供应商绩效考核：企业应当建立供应商的绩效考核体系，定期对供应商的供货质量、交货准时率、服务水平等进行评估，对绩效不达标的供应商进行处罚或者淘汰，对绩效突出的供应商给予奖励和优惠。
4. 知识产权保护：企业应当与供应商签订合同，明确对知识产权的保护责任，并建立相应的保护机制，防止供应商盗用或侵犯企业的知识产权。
5. 供应链风险管理：企业应当对供应链进行风险评估，了解供应商的供货能力、财务状况、管理水平等情况，并在供应链中设立风险应对机制，及时应对供应链中可能出现的风险。
供应商管理制度的实施需要企业各部门的密切配合和协作，确保各项管理制度的有效执行。
同时，企业应当根据实际情况不断优化和完善供应商管理制度，以适应市场的变化和业务的发展。
供应商管理制度及考核
供应商管理制度及考核随着全球经济的不断发展，供应链管理成为企业竞争力的重要组成部分。
在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着企业的生产效率和产品质量。
为了更好地管理供应商，并确保供应链的可持续发展，许多企业纷纷建立了供应商管理制度及考核机制。
一、供应商管理制度供应商管理制度是为了规范与供应商合作的各项流程和程序而制定的一套规章制度。
该制度通常包括以下几个方面：1. 供应商准入要求：企业应制定明确的供应商准入标准，对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备合法资质、质量管理体系和良好的信誉。
2. 合同管理：企业与供应商之间的合作关系需要以合同的形式明确双方的权利义务，包括价格、交货期、产品质量等方面的约定，合同的履行与管理是供应商管理的重要环节。
3. 供应商质量管理：企业应制定供应商质量管理的相关要求，包括原材料和产品的质量检验标准、退货处理等措施，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
4. 供应商绩效评估：企业应建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
二、供应商考核供应商考核是对供应商绩效进行定期评估的过程，以了解供应商的表现情况，并采取相应的管理措施。
下面是供应商考核的一般步骤：1. 设定考核指标：企业需要明确考核的指标和标准，如交货准时率、出货质量、售后服务等方面，为供应商考核打下基础。
2. 数据收集和分析：企业通过收集和分析供应商的相关数据，如交货记录、质量报告、客户反馈等，评估供应商在不同方面的表现。
3. 绩效评估和打分：企业综合考虑各项指标和权重，对供应商的绩效进行评估和打分，建立供应商绩效排名表，并为优秀供应商提供奖励或优先合作权。
4. 反馈和改进措施：企业应将评估结果及时反馈给供应商，制定改进计划和措施，帮助供应商提升其绩效水平。
5. 持续监督和跟进：评估仅是起点，持续监督和跟进是保证供应商绩效稳定和提升的关键，企业需要确保供应商持续地符合公司的要求，并不断优化供应链的运作。
为什么要供应商管理制度
为什么要供应商管理制度一、供应商管理制度的定义供应商管理制度是企业为确保供应链协同、提高供应商绩效、降低采购成本、改善产品质量、降低风险和增强市场竞争力而建立的一套完整的管理制度。
其目的在于建立合作的供应链伙伴关系，以最低的成本，最少的风险，最高的质量实现最大的利润。
二、供应商管理制度的意义1、确保产品和服务的质量供应商管理制度能够帮助企业对供应商进行可靠的评估和审核，确保供应商的产品和服务符合企业的要求和标准，以此改善产品的质量稳定性。
2、降低成本和风险通过供应商管理制度，企业可以对供应商的价格、交货时间、质量、服务等多个方面进行评价，从而找到合适的供应商以降低采购成本和风险。
3、增强市场竞争力有了稳固、可靠的供应商，企业可以更好地满足市场需求，提高产品交付和服务质量，从而提升品牌知名度和市场竞争力。
三、供应商管理制度的优势1、提高供应链协同通过供应商管理制度，企业能够更好地与供应商进行合作，提高供应链的协同效率，减少因为供应链管理不协调而带来的损失。
2、降低采购成本通过供应商管理制度，企业可以更好地了解市场情况和供应商的情况，选择合适的供应商，协商价格，从而降低采购成本。
3、改善产品质量供应商管理制度可以帮助企业对供应商进行严格的审核，提高供应商的质量标准和产品质量，从而改善企业产品的质量稳定性。
4、降低风险通过供应商管理制度，企业可以更好地了解供应商的情况，对供应商进行评估和审核，从而降低因为供应商问题而带来的风险。
四、供应商管理制度的步骤1、设立供应商管理团队企业需要设立一个专门的供应商管理团队，负责供应商的选择、审核、评估、监控和改进等工作。
2、制定供应商管理标准企业需要根据自身的需求和特点，制定供应商管理的各项标准，如价格、质量、服务、交货时间等，用于对供应商进行评估和审核。
3、选择合适的供应商企业需要根据制定的标准，选择合适的供应商，进行合作。
4、评估和审核供应商企业需要对供应商定期进行评估和审核，对其进行质量、服务、价格等多方面的绩效评价。
供应商管理制度
供应商管理制度一、总则1.1为了规范和优化公司与供应商之间的合作关系，确保供应商的选择、使用和评价具备公平、公正、公开的原则，并持续提升供应商的质量和服务水平，特制定本供应商管理制度（以下简称“本制度”）。
1.2本制度适用于公司所有部门和员工与供应商合作的相关业务活动，包括但不限于供应商的选择、合同签订、产品质量的监督与检查、付款结算以及评价和奖惩等事项。
二、供应商的选择与准入条件2.1公司主管部门根据需求，制定采购计划，并组织相关部门进行供应商的招标或询价工作。
2.2供应商应具备相应的资质和证件，包括但不限于法定资质、质量管理体系认证、环境与安全管理体系认证等。
2.3供应商应具备稳定的供货能力，确保能按时、足量地提供公司所需的产品或服务。
2.4公司会对供应商的信用状况进行评估和考察，包括但不限于供应商的资产状况、财务状况、经营能力等。
2.5公司充分尊重市场竞争原则，公开、公平地选择供应商，不得做出任何与竞争有关的处理，禁止以任何形式向供应商收取回扣或其他任何非法款项。
三、合同签订和管理3.1公司与供应商签订合同前应明确产品/服务的交付标准、质量要求、交付时间、价格条件、服务协议等内容，并征求有关部门的意见。
3.2合同应采用书面形式签订，并明确双方的权利义务、违约责任等内容。
3.3公司将建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和检查。
3.4如供应商存在违约行为，公司有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于暂停合作、解除合同、追究法律责任等。
四、质量与服务管理4.1公司要求供应商提供符合质量标准、环境标准、安全标准的产品或服务。
4.2公司会对供应商的产品进行质量监督和检查，确保产品质量符合标准要求。
4.3公司要求供应商提供及时、有效的售后服务，并要求供应商建立健全的客户投诉处理制度。
4.4公司会定期对供应商的供货情况进行评估，评价供应商供货的及时性、准确性、稳定性等指标。
评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据。
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程一、供应商管理制度1.目的：建立一套完善的供应商管理制度，确保供应商的选择、评估、合作及监督等过程科学、规范、公平。
2.适用范围：适用于公司与供应商之间的所有合作项目。
3.责任部门：供应链管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
4.主要内容：(1)供应商选取原则：根据公司的战略目标和需求，选择与公司价值观、质量标准及供应链要求相符的供应商。
(2)供应商评估标准：制定一套评估指标，包括供应商的信用状况、质量管理能力、交付能力、价格合理性等方面。
(3)合同管理：与供应商签订合同，并明确合同的履行要求、双方权益及责任。
(4)供应商监督：建立监督机制，对供应商的履约能力、产品质量、服务态度等进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
(5)供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交付、服务等方面，以便进行绩效奖惩及合作进一步优化。
(6)供应商留存与退出：对供应商做好档案管理，定期清理供应商名单，剔除不符合要求或绩效不佳的供应商，及时开展寻找替代供应商的工作。
二、供应商管理流程1.供应商选择：(1)确定供应商需求：根据公司的需求，确定需要与供应商合作的产品或服务。
(2)供应商调研：收集供应商信息，包括公司规模、财务情况、技术能力、产品质量等，并筛选出符合公司要求的供应商候选名单。
(3)供应商评估：对候选供应商进行评估，包括供应商的信用状况、质量管理能力、交付能力、价格合理性等方面。
(4)供应商选择：根据评估结果，选定与公司最符合要求的供应商，并与其沟通合作意向。
2.合同签订与管理：(1)合同起草：商务部门与供应商共同起草合同，明确合同的履行要求、双方权益及责任。
(3)合同签订：双方协商一致后，签订正式合同，并在合同中明确供应商的承诺和责任。
(4)合同履行管理：合同执行单位负责监督合同的履行情况，及时处理合同履行中的问题，并记录相关事项。
3.供应商监督与绩效评估：(1)监督机制建立：建立监督机制，包括定期抽查、验收、投诉处理等方式，监督供应商的履约能力、产品质量、服务态度等。
供应商管理制度采购制度
供应商管理制度采购制度供应商管理制度和采购制度是企业日常运营中不可或缺的重要部分。
它们对于保证企业持续发展、提高业务效率和降低风险至关重要。
在本文中，将详细介绍供应商管理制度和采购制度，并解释它们在企业中的重要性和作用。
一、供应商管理制度供应商管理制度是一个企业规范供应商与企业之间合作关系的规范和指导性文件。
它包括了供应商的选拔、考核、合同管理以及供应链合作的各个环节。
一个良好的供应商管理制度能够帮助企业确保供应商的质量、可靠性和合规性，从而为企业提供稳定和可持续的物资和服务支持。
1. 供应商选拔供应商的选拔是供应商管理制度的第一步。
企业应该建立一套全面的供应商评估和选择体系，包括对供应商的资质检查、财务状况评估、业绩记录和合规性审核等。
通过这样的系统性评估，企业能够筛选出具有高质量和可靠性的供应商。
2. 供应商考核企业与供应商的合作关系不是一次性的，而是一个持续的过程。
因此，供应商的绩效考核是供应商管理制度中的一个关键环节。
企业应该建立一套科学、公平、透明的评估方法，定期对供应商进行质量、交货时间、服务和合规性等方面的考核。
根据考核结果，企业可以采取相应的措施来激励优秀供应商和纠正不足之处。
3. 合同管理合同是企业与供应商之间合作的法律依据和约束，它规定了双方的权利和义务。
因此，合同管理是供应商管理制度中的重要环节。
企业应该建立一套合同起草、评审、签订和执行的流程和制度，确保供应商合同的合规性和有效性。
4. 供应链合作供应商管理制度还包括促进供应链各个环节之间的合作和协调。
企业应该与供应商共享信息、建立开放和透明的沟通渠道，以便更好地解决问题、优化供应链和提高效率。
供应商管理制度应该规定双方在供应链管理中的职责和义务，并为双方提供解决争议的机制和途径。
二、采购制度采购制度是企业日常采购活动的规范和指导性文件。
它包括了采购流程、审批流程、采购组织结构和采购标准等方面的内容。
一个有效的采购制度能够帮助企业实现物资的高效采购和合理配置，从而降低采购成本、提高供应链效率，保证企业的正常运营和发展。
供应商管理制度的重要性及实施方法
供应商管理制度的重要性及实施方法在现代企业运营中，供应商是企业成功运作的重要组成部分。
供应商管理制度的建立和实施对于保证企业的持续发展和竞争力具有重要的意义。
本文将从供应商管理制度的重要性以及实施方法两个方面进行论述。
一、供应商管理制度的重要性1. 提高供应商的选择准确性和处理能力供应商管理制度能够通过与供应商的深入沟通协商、对供应商的实力和资质进行评估，选择出符合企业需求和要求的供应商。
同时，通过制定合理的供应商评价指标，对不同供应商进行等级评估，为企业合理分配资源，优化供应链，提高供应商处理能力，避免供应商选择错误所带来的负面影响。
2. 保证供应链的稳定和可靠性供应商管理制度可以通过建立供应商与企业合作的长期伙伴关系，对企业的产品和服务提供链条进行有效管理，保证供应链的稳定和可靠性。
通过与供应商的良好合作，及时共享信息、解决问题，能够减少供应链方面的风险，提高供应链的流畅度和效率，降低企业的运营风险。
3. 优化成本管理供应商管理制度可以通过对供应商的采购价格、交付时间及产品质量等方面进行全面评估，建立有效的供应商绩效评估和考核制度，优化成本管理。
合理的供应商选择、评价和管理，可以降低采购成本，提高效益，增加企业的盈利空间。
二、供应商管理制度的实施方法1. 制定供应商评估指标体系企业应该制定针对供应商的评估指标体系，包括供应商的资质、服务能力、交付能力、质量管理能力和成本能力等方面。
通过科学合理地制定评估指标，能够准确地评估供应商的能力和实力，为企业的选择和合作提供依据。
2. 建立供应商管理制度企业应该建立一套完善的供应商管理制度，包括供应商的甄选、合作、考核、培训和维护等环节。
制度要求明确，责任分工明确，涵盖全过程管理，确保供应商管理工作的有序进行。
3. 加强供应商沟通和合作供应商管理制度的实施需要与供应商之间建立良好的沟通和合作关系。
企业应该与供应商保持密切的联系，及时共享需求和信息，解决问题，确保供应链的无缝衔接。
供应商层级的管理制度
供应商层级的管理制度一、引言供应商作为企业的重要合作伙伴，对企业的发展和运营起着关键的作用。
企业需要建立一套科学、规范的供应商层级管理制度，通过对供应商进行分类和评估，确定供应商的合作层级，并进行有效地管理。
二、供应商分类根据业务需求和供应商的能力，将供应商划分为不同的层级，包括核心供应商、战略供应商和一般供应商等。
核心供应商是企业重要的合作伙伴，具有持续稳定的供应能力；战略供应商是具有潜力和发展空间的合作伙伴，可以与企业共同推动业务发展；一般供应商是按照市场竞争条件选择的合作伙伴。
三、供应商评估对供应商进行定期的评估是供应商层级管理的重要环节。
评估内容包括供货能力、质量控制、交货周期、服务水平等。
评估结果将作为供应商层级的重要依据，对供应商的层级进行调整和审核。
四、层级管理1.核心供应商管理核心供应商是企业重要的合作伙伴，需要建立长期稳定的合作关系。
这包括建立供应商发展计划、共同推动产品和技术创新、共享信息和资源等。
同时，企业还需要与核心供应商建立战略合作伙伴关系，建立供应商开发团队，共同克服困难和挑战。
2.战略供应商管理战略供应商是具有潜力和发展空间的合作伙伴，需要建立稳定的合作关系，并共同发展业务。
这包括制定供应商发展计划、合作共赢的合同条款、互相支持和培训等。
同时，还需要建立供应商绩效评估机制，对战略供应商进行绩效考核和奖励。
3.一般供应商管理一般供应商是按照市场竞争条件选择的合作伙伴，需要建立公平、公正的合作环境。
这包括建立供应商准入制度、制定合同管理制度、建立供应商绩效考核体系等。
同时，还需要建立供应商改进机制，对一般供应商进行帮助和指导，促进其提升供货能力和服务水平。
五、层级调整和审核供应商层级不是一成不变的，随着供应商的能力和业务发展，可能会发生调整和变化。
企业需要定期对供应商层级进行审核和调整，包括勾稽供应商的绩效评估、经营状况、市场竞争力等方面的信息，以确保供应商层级的科学和合理。
供应商制度管理制度
供应商制度管理制度一、总则为规范公司对供应商的管理，维护公司与供应商的良好合作关系，提高供应链的稳定性和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与供应商之间的合作关系管理，包括但不限于采购、供货、合同签订、付款等方面。
三、基本原则1. 公平原则：对于符合合作条件的任何供应商，应公平对待。
2. 诚实信用原则：公司对供应商应坚持诚实信用的原则，在合作中遵守约定，不得损害供应商的合法权益。
3. 质量原则：对于供应商提供的产品或服务应坚持高品质，保障产品或服务的质量满足公司的需求。
4. 价格原则：公司应合理控制采购价格，与供应商保持合理的利润分配，实现双方利益最大化。
四、供应商的选择与评估1. 供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，进行多方面综合评估，确保选择到与公司定位与需求相符的供应商。
2. 供应商评估的指标包括但不限于：供货能力、产品质量、价格水平、服务水平、信用状况等方面。
3. 公司应建立供应商信用档案，对供应商的合作记录及信用状况进行跟踪评估，形成定期评估报告。
五、合同管理1. 公司与供应商之间的合作应签订书面合同，明确双方责任、权利、义务、交付期限、付款方式等相关条款，并建立档案备查。
2. 合同履行中，双方应严格按照合同约定履行，不得私自变更合同内容；如需变更，应经双方协商一致并签订变更协议。
3. 合同到期前，双方如需继续合作，应提前沟通并及时签订新合同，避免出现供货中断或其他不必要的风险。
六、供应商管理1. 公司应建立完善的供应商管理制度，对各个供应商进行分类管理，制定相应的管理政策。
2. 对于A类重要供应商，公司应建立定期沟通机制，共同分析合作中存在的问题，并及时解决，确保供货的稳定和质量的可控。
3. 对于B类常规供应商，公司应定期进行质量抽检、服务评估等监控措施，确保其产品和服务水平符合公司需求。
七、供应商风险管理1. 公司应建立供应商风险管理制度，定期对供应商进行风险评估，充分了解其经营情况、资信状况、法律风险等。
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程一、引言。
供应商是企业生产经营的重要合作伙伴，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了更好地管理供应商，规范供应商的行为，建立健全的供应商管理制度及流程显得尤为重要。
本文将就供应商管理制度及流程进行详细介绍，以期为企业提供参考和借鉴。
二、供应商管理制度。
1. 供应商准入管理。
首先，企业需要建立供应商准入管理制度，明确供应商的准入标准和程序。
在准入管理中，应该考察供应商的资质、信誉、质量管理体系、环保意识等方面的情况，确保合作的供应商具备一定的实力和信誉。
2. 供应商评价体系。
其次，建立完善的供应商评价体系，对已经合作的供应商进行定期的绩效评估。
评价内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的指标，通过评价结果对供应商进行分类管理，并及时调整合作关系。
3. 供应商合同管理。
在与供应商签订合同前，企业需要建立合同管理制度，明确合同的内容、履行义务、违约责任等条款，保障合同的有效执行。
同时，对于重要的采购合同，建议进行法律审核，以防止合同漏洞和风险。
4. 供应商退出机制。
最后，建立供应商退出机制，对于表现不佳或者不符合要求的供应商，企业需要及时终止合作关系，并对其进行退出评估，以避免对企业造成不利影响。
三、供应商管理流程。
1. 供应商信息采集。
企业需要建立完善的供应商信息库，定期收集和更新供应商的基本信息、产品信息、资质证书等，以便于后续的供应商管理和评估。
2. 供应商筛选与审核。
在确定采购需求后，企业需要进行供应商的筛选与审核，根据采购需求和供应商的能力、信誉等因素进行合理的选择。
3. 合同签订与执行。
当确定合作的供应商后，企业需要与供应商签订正式的采购合同，并监督合同的履行情况，确保供应商按时交货、保质保量。
4. 供应商绩效评估。
定期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并与供应商协商解决，以确保供应链的稳定和可靠。
5. 供应商沟通与协调。
在日常的供应商管理中，企业需要与供应商保持良好的沟通与协调，及时了解供应商的情况和需求，共同解决问题，推动合作关系持续向好的方向发展。
企业的供应商管理制度
企业的供应商管理制度摘要供应商是企业的重要合作伙伴，供应商管理的好坏将直接影响到企业的生产经营和市场竞争力。
因此，建立完善的供应商管理制度是企业实现可持续发展的必要条件之一。
本文将介绍企业的供应商管理制度。
1. 供应商管理的意义•保证供应链高效运转供应商是企业供应链中的重要组成部分，对供应商的管理直接关系到公司整体的运转效率。
•保障原材料的质量从供应商处购买的原材料和零部件等，将直接影响公司产品的质量。
•优化采购流程，节约成本供应商管理的好坏，对采购成本的控制以及财务决策有着明显的影响，有效的供应商管理可以降低采购成本并优化采购流程。
•构建可持续发展的供应链供应商管理还涉及社会责任、环保检测和知识产权等诸多方面，合规经营可以为企业构建可持续发展的供应链。
2. 供应商管理制度的内容2.1 供应商筛选和评估企业应建立综合评价体系，对各备选供应商进行资格审查，包括但不限于：•相关认证证书的证明•质量控制系统的建立•工艺、设备、技术和管理水平的综合评估•供应能力、交货期和售后服务的考核2.2 合同管理企业应建立供应商合同管理制度，以规范采购合同的签订和履行，保证合同的合法合规、全面合理、严格执行，包括但不限于：•合同的评估、审批、签署等流程的制定•合同的履行、变更、终止等程序的管理•合同履行情况的检查和跟踪2.3 供应商关系管理企业应建立供应商关系管理机制，加强供应商与企业的合作，保持长期合作关系，包括但不限于：•双方的合作规范和配合机制•执行经济、质量、安全等各方面的指标和评价制度•协助供应商提高识别和应对风险的能力2.4 供应商绩效评估企业应定期对供应商进行绩效评估，包括但不限于：•供应商质量情况、售后服务情况、交货期延误情况和生产能力等综合评价•供应商的改进计划和实施情况•收集和统计供应商评分，对供应商绩效进行监督和管理3. 供应商管理制度的实施供应商管理制度的实施需要加强配套措施和监管力度，建议从以下方面入手：•指定专职人员负责供应商管理•定期组织供应商培训会及审核会•建立建议和投诉反馈渠道，与供应商进行充分沟通•建立与供应商共同进入的检查、评估机制，对供应商进行监督和管理结语建立供应商管理制度，不仅有助于企业构建可持续的供应链，更能提升企业的市场竞争力和生产效率。
供应商管理制度及流程
供应商管理制度及流程供应商管理制度及流程一、目的本文旨在规范公司的供应商管理制度及流程，确保供应商的质量、交付和价格符合公司的要求，同时保证公司与供应商的合作关系稳定和可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料、零部件、设备、服务等。
三、供应商分类根据供应商的质量、交付和价格等方面的表现，将供应商分为三类：优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
优秀供应商是公司长期合作的重要伙伴，合格供应商是公司可以继续合作的对象，不合格供应商需要进行整改或终止合作。
四、供应商管理流程1.供应商评估公司对新供应商进行评估，包括审核其资质、实地考察、样品测试等环节。
评估合格的供应商方可进入后续合作流程。
2.合同签订公司与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括供应商的质量、交付、价格等要求，以及违约的处理方式。
3.供应商管理公司对供应商进行日常管理，包括对供应商的质量、交付和价格等方面进行监督和评估，及时反馈问题并协助供应商进行改进。
4.供应商分类管理根据供应商的表现，对其进行分类管理，对优秀供应商给予奖励和支持，对合格供应商进行维护和改进，对不合格供应商进行整改或终止合作。
5.供应商信息变更供应商信息发生变更时，供应商应及时向公司提供变更信息，公司对供应商信息进行更新和确认。
6.供应商退出供应商退出合作时，应及时通知公司，并进行结算和交接工作，确保双方的合作关系和财务问题得到妥善处理。
七、附则本制度的解释权归公司所有。
八、附件附件2为供应商信息变更清单，供供应商使用。
供应商管理制度及流程一、目的本文旨在规范公司的供应商管理制度及流程，以确保供应商的质量、交付和价格符合公司的要求，并保持公司与供应商之间的合作关系稳定和可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料、零部件、设备、服务等。
三、供应商分类根据供应商的质量、交付和价格等方面的表现，将供应商分为三类：优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
供应商管理制度
供应商管理制度供应商管理制度是企业内部对供应商进行管理和监督的重要制度，其目的是确保供应商的合规性和可靠性，实现与供应商之间的良好合作关系，从而为企业的稳定运营和可持续发展提供有力支持。
一、引言供应商管理制度是企业内部对供应商进行管理和监督的举措，作为企业与供应商间共同发展的重要环节，供应商管理制度的完善对于企业的长期可持续发展具有重要意义。
本文将探讨供应商管理制度的重要性、制度的内容与要求、制度的执行与改进等方面。
二、供应商管理制度的重要性供应商管理制度的重要性在于保证供应商的合规性和可靠性，确保其提供的产品和服务符合企业的需求。
供应商作为企业核心价值链的重要环节，其产品质量、供货及时性和售后服务对于企业的生产经营具有重要影响。
因此，建立健全的供应商管理制度是企业保证产品质量和生产经营的重要保障。
三、供应商管理制度的内容与要求1. 供应商准入管理企业要建立供应商准入管理制度，明确供应商的准入条件和过程。
要求供应商在申请准入时提供相关资料，包括企业法人营业执照、产品认证证书、经营许可证等。
企业要对供应商的资质进行审查和评估，确保其符合企业的要求。
2. 供应商绩效评估企业要定期对供应商进行绩效评估，包括供应商的产品质量、交货时间、合规性等方面进行评估。
评估结果作为供应商绩效考核的重要依据，对于表现优异的供应商应予以奖励，对于表现不佳的供应商应及时采取纠正措施。
3. 供应商协议管理企业要与供应商签署供应商协议，明确双方的权利与义务。
协议内容包括产品质量标准、交货时间、价格及付款方式、售后服务等。
签署协议后，企业要对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照协议要求提供产品和服务。
4. 供应商风险管理企业要建立供应商风险管理制度，及时了解供应商的经营状况和风险情况。
通过对供应商的财务状况、信用记录等进行评估，以及不同类别供应商的不同风险管理措施，防范供应商风险对企业造成的不良影响。
5. 供应商培训与合作企业可以通过供应商培训来提升供应商的质量管理能力和技术水平。
供应商管理制度
• 采用实时库存管理降低库存积压 • 优化供应商交货周期降低库存周转率 • 提高供应商信息共享降低库存风险
供应商管理制度对产品质量的保障作用
保证原材料质量
• 严格的供应商准入制度确保供应商质量水平 • 定期进行供应商审计监控供应商生产过程 • 建立供应商质量档案记录供应商质量信息
供应商分类与分级管理的策略
供应商分类方法
• 按产品分类：将供应商按照提供的产品进行分类 • 按地域分类：将供应商按照所在的地域进行分类 • 按供应链角色分类：将供应商按照在供应链中的角色进行分类
供应商分级管理策略
• 分级评价：对供应商进行分级评价，根据评价结果实施差异化管理 • 优先级管理：根据供应商的优先级，合理安排采购计划和资源 • 风险管理：针对不同等级的供应商，制定相应的风险管理措施
02
供应商的选择与评估
供应商选择的标准与流程
供应商选择标准
• 质量：确保供应商的产品质量符合要求 • 价格：在满足质量要求的前提下，争取更优惠的价格 • 交货期：确保供应商能够按时交货 • 服务：评估供应商的售后服务和技术支持能力 • 信誉：了解供应商的信誉和履约能力
供应商选择流程
• 收集供应商信息：通过网络、行业报告等途径收集供应商信息 • 筛选供应商：根据选择标准对供应商进行筛选 • 实地考察：对筛选出的供应商进行实地考察 • 综合评估：对供应商进行全面评估，确定最终合作伙伴
优化策略
• 完善管理制度：完善供应商管理制度，明确管理要求和标准 • 加强培训：加强员工培训，提高员工对供应商管理制度的理解和执行能力 • 提高资源投入：提高资源投入，确保供应商管理制度实施的顺利进行
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供应商管理制度
供应商管理制度一、引言在现代企业管理中，供应商管理是非常重要的一个环节。
良好的供应商管理制度可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本，并确保产品质量与供应稳定性。
本文将介绍一个完善的供应商管理制度，并详细阐述其内容和实施方法。
二、供应商评估与选择1. 供应商评估标准（1）企业稳定性：供应商的资金状况、企业规模和发展前景等。
（2）质量管理能力：供应商是否具备ISO认证、产品质量检测控制能力等。
（3）交货能力：供应商的交货周期、交货准时率等。
（4）价格竞争力：供应商的价格水平与市场相比较。
（5）售后服务能力：供应商的技术支持与产品保修等。
2. 供应商选择流程（1）需求确认：明确采购需求，包括物料规格、数量和交货期限等。
（2）供应商筛选：根据评估标准初步筛选符合要求的供应商。
（3）供应商调研：实地考察供应商工厂、检查生产设备和质量管理体系。
（4）合同谈判：与供应商就合同条款、价格和交货条件进行谈判。
（5）供应商评估：综合考虑供应商评估结果，确定最终供应商。
三、供应商管理1. 合同管理（1）合同签订：与供应商签订正式合同，包括采购数量、价格、质量标准和交货期限等。
（2）合同履行：确保供应商按合同约定的要求供货，并及时进行验收与结算。
（3）合同变更：当采购需求发生变更时，及时与供应商协商并修改合同内容。
2. 供应商绩效评估（1）建立绩效评估体系：制定供应商绩效评估指标，包括交货准时率、质量合格率、售后服务等。
（2）定期评估供应商绩效：根据设定的指标进行供应商绩效评估，并记录评估结果。
（3）采取措施改进：针对绩效不达标的供应商，采取相应措施促使其提高绩效。
3. 供应商培训与合作（1）培训供应商：为供应商提供与企业要求相符的培训课程，提高其质量管理与技术能力。
（2）合作发展：与供应商建立长期合作关系，共享信息、技术和市场机会，实现互利共赢。
四、供应商风险管理1. 风险识别与评估（1）供应商风险分类：根据供应商的关键程度和潜在风险，将其分为高、中、低三个等级。
供应商规范管理制度
供应商规范管理制度供应商规范管理制度是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略，采购，风险管理等方面。
在全球化竞争日益激烈的商业环境下，企业不能仅仅把注意力放在产品研发和市场拓展上，而忽视了供应商的管理。
因此，建立和完善企业的供应商规范管理制度是非常重要的。
供应商规范管理制度的核心目标是确保供应链的顺畅运作和高效供应。
首先，企业需要明确自身的需求，并通过供应商选择和评估来寻找合适的合作伙伴。
这个阶段的关键是建立一个透明、公正的评估体系，同时考虑外部供应商的质量、可靠性、成本效益和环境可持续性等因素。
一旦供应商被确定，企业需要与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
合同应包括产品质量标准、交货时间、服务水平要求和合作伙伴关系等方面的条款。
通过合同的签订，可以建立一种长期的互惠关系，稳定供应链的运作。
然而，仅仅签订合同是不够的。
企业还应建立一套监控机制来确保供应商的规范管理。
这包括对供应商的定期评估和审核，以确保其符合企业的规范要求。
同时，企业还应与供应商建立良好的沟通渠道，及时处理问题和风险。
如果供应商违反了规范管理制度，企业应及时采取措施予以纠正或终止合作。
除了监控供应商的执行力，供应商规范管理制度还应注重风险管理。
企业应对供应链中可能出现的各种风险进行评估和规划，以有效应对突发事件。
例如，企业可以与供应商签订备份合同，确保在突发情况下能够顺利切换到备选供应商。
此外，企业还应积极管理供应链的数据和信息安全，避免因供应商的不慎泄露而导致重大损失。
随着科技的发展，供应商规范管理制度也需要不断创新和改进。
企业可以利用信息技术来提高供应链的可视化程度，降低交易成本，提高效率。
例如，通过建立供应链管理系统，企业可以实时追踪物流和库存情况，帮助企业更好地进行供需匹配和生产调度。
此外，企业应重视供应商的培训和发展，提升其专业技能和服务水平。
通过与供应商的合作，企业可以分享行业内的最佳实践和先进经验，共同提高供应链的整体效益。
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1、目的为进一步依法规范XX 公司（以下简称公司）项目承包管理，加强服务承包管理工作，提高工作效率和工作质量，控制成本，有效防范安全和质量事故，依据国家法律、法规，结合公司实际制订本制度。
2、适用范围本制度适用于公司及分公司外包项目供应商的管理。
3、职责3.1经营部3.1.1负责制订公司供应商管理规章制度。
3.1.2负责组织供应商库的建立和管理，以及信息的动态维护管理。
3.1.3负责指导、监督和检查各部门供应商管理工作。
3.2实施部门3.2.1贯彻落实公司供应商管理规章制度；3.2.2负责本部门供应商信息的动态维护；3.2.3参与供应商推荐、考评等管理工作；3.2.4负责本部门供应商资料、档案管理工作。
四、管理内容与办法4.1 准入管理4.1.1公司供应商实行准入制度，准入必须具备的基本条件：4.1.1.1具有法人资格；4.1.1.2具备国家有关部门、行业或集团公司要求必须取得的质量、安全、环保认证以及其他生产经营许可；4.1.1.3 具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷；4.1.1.4具备完善的质量保证体系，近三年在国家、行业、集团公司、公司以及地方政府质量监督检查中无不合格情况；4.1.1.5具有履行合同的能力、良好的经营业绩和售后服务能力；4.1.1.6公司规定具备的其他条件。
4.1.2公司供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
4.1.3 提供经国家有关部门或集团公司认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的供应商和集团公司内部符合准入条件的生产企业，应优先准入。
4.1.4 各部门不得对同一供应商重复准入。
4.1.5 生产特种劳动防护用品的供方首次进入公司时，应提供有效的特种劳动防护用品安全生产许可证。
经营特种劳动防护用品的供应商应提供特种劳动防护用品定点经营证书。
4.1.6 制造、销售计量器具的供应商首次进入公司时，应提供国家或地方人民政府颁发的有效制造计量器具许可证。
4.1.7 生产、销售实行质量认证或者型式认可制度的消防产品的供方首次进入公司时，应提供质量认证证书或者许可证书。
未纳入质量认证或许可制度管理范围的消防产品，应经过国家法定检验机构检验合格。
4.2 准入程序4.2.1 供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
4.2.2申请准入的供应商自愿填写《供应商准入申请表》（附件1），并按照《供应商准入资料清单》（附件2）提供有关资料，经推荐部门填写《供应商准入推荐表》（附件3）后报公司经营部。
4.2.3 各部门依据权限负责组织供应商准入申请资料预审，依据权限可组织对申请准入的供应商进行现场考察，并形成考察报告。
考察报告作为供应商评审的一项重要依据。
现场考察应包括企业概况、生产设备和经营情况、质量控制、研发能力、产品实际使用情况等。
供应商出现下列情形之一的，不予预审：4.2.3.1上报资料不全或不符合要求的；4.2.3.2提供虚假的业绩证明或其他资信资料的；4.2.3.3有经营诚信、职业道德不良行为的；4.2.3.4供应商有违法行为或有严重产品质量问题的。
4.2.4 根据业务需要，各部门应成立供应商评审机构，由相关部门代表、相关技术和商务专家等组成，对各部门供应商准入进行评审。
4.2.5 各部门评审机构按照《供应商准入评审项目和内容》（附件4）制定评审标准，按照评审标准、申请准入供应商提供的资料及所需现场考察报告进行评审。
各部门评审机构依据评审情况，统一提出对供应商的预审报告和准入供应商推荐名单。
4.2.6 各部门将通过预审的供应商上报公司经营部。
4.2.7 公司经营部，负责对各部门推荐准入的供应商推荐名单进行核准确定。
4.2.8 通过核准的供应商办理《供应商准入证》（附件5）（以下简称“准入证”）及其他相关手续。
4.2.9 公开招标中标的供应商，可填写《供应商准入申请表》，并提交中标通知书复印件，直接获得准入资格。
4.2.10 已准入供应商可变更准入产品。
增加或减少产品或服务时应填写《供应商增加或减少准入产品或服务范围申请表》（附件6），增加产品或服务时只需由公司经营部审核资质文件及由推荐单位提供《供应商准入推荐表》；减少产品或服务时按照信息录入、准入证减项的程序进行。
4.3 准入证4.3.1 公司供应商必须办理准入证。
准入证由公司经营部统一制作并发放，在公司范围内均具有效力。
4.3.2 准入证实行有效期制，有效期为五年。
4.3.3 准入证有效期限内，公司经营部每年对已核发准入证的供应商组织一次年审。
年审合格的，加盖年审合格印章。
未按要求参加年审或年审不合格的，准入证失效，暂停交易资格。
年审内容主要包括：企业法人营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业产品生产或销售许可证、上一年度业务发生情况、有关质量方面的验证资料等。
以上文件需要提供有效期内的正本文件的复印件并加盖部门公章。
4.3.4 准入证不得涂改、伪造、出借或转让，否则无效。
在有效期内准入证丢失或破损无法使用的，应向经营部提出申请，由发经营部核实后予以补发。
4.4考核评价4.4.1 各部门采用日常管理和年度考评相结合的方式，对供应商实行考核评价。
4.4.2 日常管理由各部门组织进行。
各部门在采购和使用过程中对供应商质量、合同履约情况等进行跟踪，发现问题应及时填写《供应商质量、服务及违规问题记录表》（附件7）发出整改通知单，并及时报公司经营部。
4.4.3 公司经营部每年组织对上年有交易的供应商进行年度考评，考评结果作为供应商分级和准入证年审的依据。
4.4.4 根据考评结果，对供应商实行分级管理。
考评合格的分A、B、C三级管理。
得分90分以上为A级供应商；60分至90分之间为B级供应商数量，60分以下为C级不合格供应商，考评不合格的给予中止交易，取消准入资格的处理。
4.4.5 供应商年度考评各部门依据考评情况，对供应商进行打分，收集并汇总本部门的《供应商评审汇总表》（附件8），报公司经营部完备案。
4.4.6 供应商有下列情形之一的，予以降级：无正当理由延期供货的；非不可抗力原因，单方面变更合同的；售后服务未达到合同要求的；连续三年无供货交易的。
4.4.7 供应商有下列情形之一的，予以中止交易，限期整改。
依问题严重程度，中止期为一至二年。
4.4.7.1非不可抗力原因，单方面解除、终止合同的；4.4.7.2质量出现较大问题的；4.4.7.3违反合同约定，进行分包、转包或提供其他厂家的。
4.4.8 供应商出现下列情形之一的，取消准入资格，准入证随即作废，并在公司内及时发布消息。
被取消准入资格的供应商五年内不得准入。
4.4.8.1年度考评不合格的；4.4.8.2骗取准入证的；4.4.8.3不履行或不当履行合同义务造成公司或各部门重大经济损失的；4.4.8.4有价格欺诈行为的，或者采取不正当竞争手段的；4.4.8.5出现重大质量问题或存在重大安全环保隐患的；4.4.8.6有贿赂公司及各部门员工行为的；4.4.8.7其他违法违规行为的。
4.4.9 供应商准入、考评、年审等信息应由公司经营部组织各部门按《供应商信息表》（附件9）所列内容及时整理，并录入公司供应商库。
供应商基本信息变更时，应向供应商管理部门提出变更申请并提供所需材料，由供应商管理部门按权限进行变更，并及时将变更信息录入供应商库。
五、附件附件1：《供应商准入申请表》附件2：《供应商准入资料清单》附件3：《供应商准入推荐表》附件4：《供应商准入评审项目和内容》附件5：《供应商准入证》附件6：《供应商增加或减少准入产品或服务范围申请表》附件7：《供应商质量、服务及违规问题记录表》附件8：《供应商评审汇总表》附件9：《供应商信息表》附件1注：①所有信息必须真实填写，如虚填一经查出，取消供应商准入资格。
②如代理商申请准入，需填写制造商的管理体系认证及许可证情况。
申请单位：（公司公章）申请人：（法人/授权代理人签字）填表日期：年月日附件2供应商准入资料清单一、法定代表人声明二、法定代表人证明书原件三、法定代表人身份证复印件四、法定代表人委托书原件五、被委托人身份证复印件六、企业基本情况表七、营业执照复印件八、税务登记证复印件九、组织机构代码复印件十、工作人员表十一、最新审计报表十二、近三年企业业绩（附相关合同复印件）十三、企业简介（如有）十四、ISO认证复印件（如有）十五、相关许可证复印件（如有）十六、相关授权书复印件（如有）十七、相关资质证书复印件（如有）十八、企业现场照片（如有）十九、相关奖状、荣誉证书（如有）备案资料说明：应提供一份加盖公章扫描的电子版，二份纸质版加盖公章（装订成册）。
第一至十项为必须提交。
工作人员表（注：只需附加与我司有业务来往的工作人员的工作证件及身份证复印件，设备类、外墙清洗、水池清洗及消杀除四害等有专业技术要求的必须提交专业上岗证）附件3供应商准入推荐表附件4供应商准入评审项目和内容以此表为基础，具体评价可视情况做适当的合理调整。
附件5 供应商准入证准入部门负责人：准入单位法定代表人：准入单位：（盖章）：附件6注：①申请增加的产品或服务需提供相关资料，证实有能力或符合经营范围。
②申请增加的产品或服务的需有《供应商准入推荐表》申请单位：（公司公章）申请人：（法人/授权代理人签字）填表日期：年月日附件7供应商质量、服务及违规问题记录表供应商名称：填表单位负责人签字：1供应商评审汇总表。