《关键节点工期标准表》

工期预警管理制度

工期预警管理
10.3.1 工期预警标准
表10.3.1-工期预警标准
10.3.2 项目部对进度计划完成情况进行日巡查、周、月检查，根据现场综合情况进行分
析、调整、控制。

10.3.3 区域公司应每两周对在施项目计划完成情况进行核查，对重点工程项目进度完
成情况进行现场巡查。

利用信息化手段分析、监控、评估项目履约过程中非
关键工作，及时快速分析非关键工作延误对工期影响，进而针对情况制定解
决措施。

10.3.4 区域公司应每月向公司建造管理部报送月度工期分析报告。

10.3.5 公司建造管理部每月对公司重点工程项目进度完成情况进行核查。

10.4 延误纠偏
10.4.1 一般的纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

10.4.2 公司、区域公司、项目部按照工期延误的分级类别及时采取措施，确保工期目标
的实现。

一般延误的，由项目部及时采取措施进行处理；较大延误的，由区
域公司指导项目部采取措施处理；
10.4.3 严重延误的，公司重点工程项目由公司督导区域公司采取措施处理，其他项目
由区域公司指导项目部采取措施处理。

10.5 工期计划的调整
10.5.1 原则上保障节点目标不延误，充分考虑安全性、经济性、适用性等方面拟定抢工
措施，全力推动项目建设进度，确保履约工作顺利进行。

10.5.2 总、年进度计划原则上不予以调整，若发生非我方原因的重大事件对项目工期目
标产生影响时，如政府政策性停工、业主资金链断裂、业主指令调整工期进度
等，项目部应及时办理签证索赔后，向区域公司相关部门申请调整，经区域
公司总工审批后实施。

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

建设项目关键节点管控细则

技术负责人
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
生产
准备
经济合同评审与签订
项目经理
组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
综合交底落实
技术负责人
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
经营
准备
施工图预算
预算负责人
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
季节性安全管理
安全负责人
结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价
项目经理
组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
工期节点控制
项目经理
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期要求。
一级
节点
二级
节点
三级节点
责任部门
职责
施工
阶段
中间结算管理
项目经理
及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
基坑施工安全
安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。
±0.00工期节点控制
项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
基础验收
质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整改。
现场二次平面布置
技术负责人
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。
工程移交
项目经理
及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审
技术负责人
按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。

建筑工地关键工序、节点分级验收记录表

5、防水涂料喷涂后表面应光滑、平整、均匀，喷涂时应一次喷涂到位，避免接茬。
6、待涂料成型后，须做淋水试验；并加强成品保护。
验收单位
验收意见
验收时间
验收人
劳务
工程部
质量部
项目领导
二级机构
公司
附表2：
质量关键点分级验收记录表
工程名称
工序内容
屋面防水施工
验收部位
屋面
验收要点
1、基层应坚实、干净、平整、无孔隙、起砂和裂缝、无杂物；
2、转角处、阴角、预埋钢筋处、出屋面风道等伸出屋面部位做半径30mm圆弧角；
3、外檐、烟风道、出屋面等部位喷涂高度满凝橡胶沥青防水涂料，喷涂厚度2mm；

工期关键线路图及保证措施

工期关键线路图及保证措施为了确保工程的顺利进行，特制定该工期关键线路图及保证措施，以便大家能够清晰了解工期安排、任务分工和责任划分，同时提前做好应对措施，保证项目顺利完成。

**一、工期关键线路图**
1. 项目启动阶段
- 明确项目目标和需求
- 确定项目经理及相关团队成员
- 制定项目计划和时间表
2. 前期准备阶段
- 完成项目立项手续
- 进行工程前期调研和勘察
- 确定项目预算和资金来源
3. 施工实施阶段
- 分工合作，各部门齐心协力
- 严格执行施工标准和流程
- 及时处理施工中遇到的问题和难点
4. 竣工验收阶段
- 完成项目验收并交付使用
- 整理项目资料和归档工程档案
- 进行项目总结和评估
**二、保证措施**
1. 项目管理团队
- 设立专门项目管理团队，负责项目的各个阶段的具体实施和监督 - 定期召开项目例会，及时沟通解决问题
2. 严格工期控制
- 制定详细的工期计划和任务分工表，明确每个环节的时间节点和责任人
- 加大施工力量，确保施工进度符合计划
3. 应急预案
- 针对可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施和紧急预案 - 预留充足的时间和资源，以备不时之需
在项目进行的过程中，我们将严格按照工期关键线路图进行安排和实施，同时不断优化和调整，以保证项目的顺利进行和按时完成。

希望在大家的共同努力下，我们的项目能够圆满成功！。

碧桂园三级计划管理体系

区域工程技术部审批
丏项计划的编制流程
项目总经理组织编制并审核相应的与项计划
区域工程技术部审核
各职能部门领导审核确讣
Bip流程审批
丏项计划
建议完成时间
涉及部门
售楼处/示范区与项计划
项目部
项目营销与项计划
区域营销管理部
项目设计与项计划报批报建与项计划
设计院/分院项目部
工程招标与项计划
工程招标管理部
完成标志
1 土地获取
招拍挂项目以摘牌为准，土地出讥以签订土地出讥/转讥合同为准
2
规划设计方案确定
从规划设计开始至规划方案的完成时间（以集团领导确定时间为准）
3 开工
基坑开挖或工程桩开始施工
4 开售 5 竣工验收及备案 6 交楼
正式推盘销售
完成竣工验收，取得竣工备案表，并以备案表的签发时间为准
项目现场具备发出《收楼通知书》的条件
天完成
天完成
天完成
完成
丌迟于主
体结构封
4
高层洋房＞ 18层
丌迟于正负零完成时间前90天完成
丌迟于主体结构封顶倒推算至正负零时间前完成（按5.5天/层计）
顶倒推算至十六层结构时间前完成
丌迟于计划交楼时间前300天
完成
（按5.5天/
层计）
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：（4）关键节点工期标准表。
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：
（4）关键节点工期标准表。
序号
产品类型
基础施工及检测完成
1
低层别墅/多层洋房
丌迟于主体结构封顶前 90天完成
正负零完成 ——

建设工程施工工期规定表

建设工程施工工期规定表（依据国家有关建设工程施工工期管理规定）一、工程概况工程名称：XXXX工程工程地点：XXXX省XXXX市XXXX区建设单位：XXXX公司施工单位：XXXX建筑施工公司工程性质：XXXX工程规模：XXXX工程内容：XXXX二、工程任务1. 工程的主要任务是进行XXXX工程的施工，包括XXXX。

2. 施工单位必须严格按照施工合同的要求进行施工，确保工程质量和安全。

三、施工工期1. 总工期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

2. 施工单位必须按照合同中规定的总工期完成工程。

3. 分项工期：（1）土石方工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

（2）主体结构工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

（3）建筑装饰工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

（4）设备安装工程：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

（5）竣工验收：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

4. 施工单位在完成每个分项工期前，必须提前向建设单位提交工程进度计划表，并经建设单位批准。

5. 如遇特殊情况需要延长工期，施工单位必须提前向建设单位提出申请，并说明延期原因和预计完成时间，经建设单位批准后方可延期。

6. 管理要求：（1）施工单位必须建立健全施工进度管理制度，将工程进度控制在合同规定的工期范围内。

（2）施工单位应根据实际情况，及时调整施工计划，合理安排施工工艺，保证工程按时完成。

（3）施工单位必须加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。

四、工期管理1. 施工单位负责组织施工，按照合同规定的工期要求，安排施工人员和施工设备，确保工程按期交付。

2. 建设单位负责监督工程进度，对施工单位提出的进度计划和申请延期的合理性进行审查，并及时进行回复。

3. 施工单位和建设单位应建立定期汇报工程进度和质量的制度，互通信息，确保工程的顺利进行。

五、处罚措施1. 如果施工单位未按照合同规定的工期完成工程，建设单位有权要求施工单位按照合同约定支付延期违约金。

工期关键线路图及保证措施

1.工期关键线路图及保证措施1.1工期关键线路图本项目施工计划于2021年12月1日开工，2022年8月31日完工，总工期9个月(含试运行期3个月）。

我公司将根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(如月度和旬)的施工计划等。

本项目的工期关键线路图附后。

关键线路说明：本项目关键线路为表中的红色线条：施工准备——机电工程施工——交工验收。

关键工作可宽延时间为0，必须保证按时完成，非关键工作可宽延时间有一定的富余，可以机动安排。

非关键工作与关键工作的衔接合理紧密，保证整个工程按时完成。

1.2人员投入、计划工期安排人员投入计划投入主要管理、技术人员按资格预审文件要求，一旦中标签约，我们将在签订合同协议书后3天内做好人员、主要设备的动员准备工作，主要采用铁路和公路运输相结合的方式，组织运送人员和生活、办公物资进场。

主要技术工种由公司负责按各分项工程计划需要安排分批组织进场，当施工高峰期季节性辅助劳动力紧缺时将在当地就近雇用一部分临时劳力作为普通工的补充。

1、施工准备5人2、设备采购及运输5人3、工程施工3.1土建、房建、管道施工60人3.2设备安装调试60人4、技术培训5人5、试运行5人6、交工验收5人计划工期安排“3.1详见工期关键线路图”1.3工期保证措施1.3.1网络计划的控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，把基础施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。

节点工期奖罚制度

节点工期奖罚制度一、目的为确保项目按计划节点顺利完成，提高工作效率，保障公司利益，特制定本节点工期奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理的员工。

三、节点工期定义节点工期指的是项目施工过程中的关键时间点，包括但不限于设计完成、材料采购、施工开始、阶段性验收、最终验收等。

四、奖励机制1. 提前完成节点工期的团队或个人，根据提前的天数和节点的重要性，给予相应的奖励。

2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、额外假期、公司股份等。

3. 对于连续三个节点均提前完成的团队或个人，给予额外的表彰和奖励。

五、惩罚机制1. 未按节点工期完成工作的团队或个人，根据延误的天数和节点的重要性，给予相应的惩罚。

2. 惩罚形式包括但不限于罚款、扣除奖金、职位调整等。

3. 对于连续三个节点均延误的团队或个人，将进行严肃处理，包括但不限于解除劳动合同。

六、考核标准1. 节点工期的完成情况将作为员工绩效考核的重要指标之一。

2. 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的依据。

七、申诉与复核1. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。

八、制度修订1. 本制度由项目管理部负责制定和解释。

2. 根据项目实施情况和市场变化，项目管理部有权对本制度进行适时修订。

九、生效日期本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

地铁施工组织设计

〔2〕?铁路隧道施工标准?〔TB10204-2002〕；
〔3〕?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2021〕；
〔4〕?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔GB50202-2002〕；
〔5〕?公路工程质量检验评定标准第一册土建工程?〔JTGF80/1-2004〕；
〔6〕?公路工程质量检验评定标准第二册机电工程?〔JTGF80/2-2004〕；
1.1.3总体目标
1.1.3.1工程进度目标
我单位承诺完全响应招标文件工期要求；
序号
完成工作
时间
一、本工程关键工期节点
1
西侧金龙地块范围明挖区间〔含木沉港范围内〕结构完工时间
2021年9月30日
2
东侧金龙地块范围明挖区间〔含木沉港范围内〕结构完工时间
2021年12月30日
3
北段明挖区间结构完工时间
2021年6月30日
苏州市轨道交通5号线工程施工图设计第二十二篇市政设施榭雨街站-葑亭大道站区间木沉港驳岸河道驳岸恢复施工图 5HX·S·567-SZ-11-000
苏州市轨道交通5号线工程施工图设计第二十二篇市政设施榭雨街站-葑亭大道站区间金龙客车1号桥恢复施工图 5HX·S·567-SZ-09-000
表1.1.4-1V-TS-20标段关键节点工期细化表
序号
完成工作
时间
一、本工程关键工期节点
1
开工时间
2021年6月30日
2
栈桥完成时间
2021年7月15日
3
金龙客车1号桥撤除完成
2021年7月29日
4
一期围堰完成时间
2021年7月31日
5
西侧金龙地块范围明挖区间围护结构完成时间

《关键节点工期标准表》(2013版)

关键节点工期标准表(2013版)
1、提高部分关键节点（包括基础施工完成、正负零完成、十六层结构完成、主体结构封顶、外脚手架拆除完成、土建移交装修作业面完成、室内装修工程完成、市政与园艺绿化工程完成）的考核等级，在计划考核时，视同为一级节点，逾期未完成的，批次计划完成率归零处理，直至完成为止。

2、各关键节点的完成时间需按工期标准表的要求编制，一经确定，不得进行日常调整（需一级计划调整后方可调整）。

3、对于低层别墅/多层洋房及高层洋房≤18层（无地下室），不提高“正负零完成”、“十六层结构完成”节点的考核等级；对于高层洋房≤18层（带地下室），不提高“十六层结构完成”节点的考核等级。

4、基准工期未包含南方地区春节假期一个月及北方地区冬歇期（沈阳地区11月1日至次年4月1日，内蒙古地区11月1日至次年4月15日，绥化10月15日至次年4月15日，满洲里10月15日至次年4月20日，天津地区11月15日至次年3月15日，山东地区一般1月初至3月初约60天）。

公路工程工期保证体系及保证措施

第一章公路工程工期保证体系及保证措施1.1工期管理目标本项目施工工期为2024年6月16日至2025年12月15日，施工期18个月(545个日历天)。

具体时间以发包人正式通知为准。

1.2工期总体计划1.2.1主要工序工效分析1.2.1.1灌注桩作业施工进度工效分析根据本标段地质情况，其进度分析如下：表1.2-1 灌注桩作业时间分析的影响，每台每天钻机1根安排。

1.2.1.2承台工效分析具体内容如下所示。

表1.2-2 承台作业时间分析1.2.1.3道路基层、面层摊铺工效分析表1.2-3 水泥稳定碎石摊铺工效分析(10000㎡)的供应、设备保养及水稳摊铺只能白天作业等问题，水稳摊铺工效按照10000㎡/d。

表1.2-4 沥青摊铺工效分析(10000㎡)铺料正常供应，沥青摊铺工效按照10000㎡/d。

1.2.1.4隧道施工工效分析1、按每天6-8米考虑。

1.2.2关键线路分析本标工程具有任务重、工期紧及施工交叉复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划目标的实现。

一、本工程进度分析从施工进度计划横道图来看，关键线路为：清表及构筑物拆除→三场建设（水稳搅拌站、砼搅拌站、钢筋加工场、梁板预制场）→隧道土建施工、路基施工、桥梁下部施工→隧道机电施工、桥梁上部结构、路面施工→隧道、道路、桥梁附属工程施工→交工验收。

控制节点一：临时便道施工公用便道是保证材料、设备正常进场能正常施工的关键，便道的建设是施工的重要保障，所以临时便道、便桥建设成为关键控制节点之一。

控制节点二：隧道土建施工本项目隧道工程长1200多米，是重要控制节点。

控制节点三：征地拆迁征地拆迁是本项目重点及难点，实施过程中要协助业主持续跟踪协调。

且主要在高架段，能否按节点完成拆迁，是影响本工程关键之一。

控制节点四：水稳沥青搅拌站保证水稳沥青供应。

1.2.3施工实施总进度计划施工实施总进度计划如下。

宝龙商业综合体项目合理标准周期控制表

营销客服管理中完成编制和审批心完成成本敏感分析、价值分城市公司配及目标成本预设战略发展中心、取得政府《立项批文》城市公司城市公司城市公司城市公司取得政府觃划设计要点取得政府《环境评审意见》完成用地觃证办理
18
1、土地合同签订或项目启劢之日起，3日内完成项目/批次开发I、II级节点计划制定并报集团审批；I、II级节点确定之日起，10日内完成项目开发III级计划和专项职能 II级节点计划编制并报集团审批，5日至计划运营管理中心备案。控制周期 2、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内完成项目定位报告编制和内部审批，并移交至研发设计管理中心； 3、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内完成项目立项和设计条件办理； 4、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内应完成场地障碍物迁移、整平和围墙砌筑，达到工程进场施工条件；
项目招标、采购（具体项目招标应跟据公司权责确定责任单位和审批流程）
桩基单位招标监理单位招标总包单位招标电梯单位招标幕墙单位招标外墙涂料单位招标考核节点外墙石材单位招标进户门单位招标铝/塑门窗单位招标消防工程单位招标雨污管网单位招标园林景观单位招标控制周期 20 20 30 30 30 30 40 30 30 30 30 30 招标采购中心城市公司招标采购中心招标采购中心招标采购中心城市公司招标采购中心城市公司城市公司招标采购中心招标采购中心招标采购中心完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 《桩基施工合同》《工程监理合同》《工程总包合同》《电梯采购、安装合同》《幕墙工程施工合同》《外墙涂料采购施工合同》《外墙石材采购施工合同》《进户门采购、安装合同》《铝/塑门窗采购、安装合同》《消防工程施工合同》《雨污管网施工合同》《园林、景观施工合同》

轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收管理办法

深圳市地铁集团有限公司轨道交通建设工程关键节点施工前条件验收管理办法第一条为落实住房和城乡建设部关于“开展轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收”的工作要求，加强深圳市地铁集团有限公司轨道交通建设工程施工现场安全质量预控管理，有效避免或减少安全质量事故，制定本办法。

第二条轨道交通工程关键节点是指容易发生重大险情、质量缺陷甚至安全、质量事故的轨道交通工程重要部位和环节(以下简称关键节点),关键节点施工前条件验收是指关键节点施工前，对前一工序完成情况、后续工序准备情况和可能出现风险的预控措施，由施工单位进行自检，由监理单位组织建设、设计、施工、第三方监测等单位进行验收。

第三条轨道交通工程关键节点施工前，应按照工程自身风险和周边环境风险的危险程度，分类进行条件验收。

关键节点按类别从高到低可分为A、B、C等三类：（车站主体及附属工程、前期工程深8米以上）（一）A类：深基坑开挖（首次）、暗挖隧道开挖/爆破（首次）、盾构隧道盾构机（始发/到达/穿越复杂环境/首次带压或换填方式开仓）、联络通道（旁通道）开挖、（深度超过16米）人工挖孔桩开挖，（高大模板支撑系统）混凝土浇注（首次）、超过一定规模的—1—起重吊装和安装拆卸（首次）、跨越铁路或快速路的高架桥预制梁吊装，盾构机通过空推段（首次）、暗挖隧道二衬施工，主体结构底板浇注（首次），轨行区移交，凿除既有运营车站主体结构；（二）B 类：施工场地开工（机械开挖）（首次）、除A 类外的深度大于5米的基坑开挖，暗挖（非首次）、暗挖马头门开挖，暗挖扩大段开挖，暗挖（首次）初支与扣拱开挖，暗挖大断面（首段）临时支撑拆除，（带压或换填方式）盾构开仓（非首次），盾构首推100环、盾构到达前100环,(首次)盾构吊装,高架桥跨越公路或城市主干道的预制梁吊装、架桥机走行、挂篮走行，（高大模板支撑系统）混凝土浇注及混凝土拆模（每月至少1次）,（超过一定规模的）起重吊装和安装拆卸（非首次）、整体道床（首段）轨道施工、桥梁安装与拆除。

新工期标准内控关键节点计划表

1.基础施工单位开工令扫描件； 2.现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面、签字日期页面）。
8
专项一级
总包进场接收及开工
参照集团工期优化的工程策划指引确定一层管桩开工后35天内,灌注桩开工后65天内
位、装修单位三方责任人签字确认的《场地修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》
移交确认单》；如无装修总包，需提交项目扫描件；
部与总包单位双方责任人签字确认的《土建 2.如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责
工程量完成清单》；
任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。
3.具体参考《关于发布“土建总包与专业公（如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 1.在“填报内容”明确项目预售条件；
关实际预售条件）。
2.批次各楼栋工程进度照片各1~2张。
12
一级
13
里程碑
商品房预售许可证展示区开放
较里程碑计划开售时间提前17天较里程碑计划开放时间提前10天
取得商品房预售许可证原件
《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页面、标注预售面积数据页面）。
室外园建工程完成并验收合格。所有绿化种植类工作完成。取得竣工验收备案表原件。
现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。
1.项目总签字确认的分部工程验收表； 2.施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。
竣工验收备案表扫描件

2024年标准建筑修复工程劳务分包合同版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年标准建筑修复工程劳务分包合同版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 发包方定义1.2 承包方定义1.3 工程定义1.4 劳务分包定义第二条合同范围及工程内容2.1 工程地点2.2 工程规模2.3 工程内容2.4 工程进度第三条劳务分包工作范围3.1 分包工程概况3.2 分包工程范围3.3 分包工程量3.4 分包工程质量标准第四条合同价格及支付方式4.1 合同总价4.2 预付款4.3 工程进度款4.4 竣工结算4.5 支付方式第五条工期及进度5.1 合同工期5.2 关键节点工期5.3 工期延误5.4 工期提前第六条劳务分包方的义务与责任6.1 劳务分包方的义务6.2 劳务分包方的责任6.3 劳务分包方的权益第七条发包方的义务与责任7.1 发包方的义务7.2 发包方的责任7.3 发包方的权益第八条质量管理8.1 质量标准8.2 质量控制8.3 质量验收8.4 质量问题处理第九条安全生产与管理9.1 安全生产要求9.2 安全管理措施9.3 安全事故处理9.4 环境保护与文明施工第十条变更与解除合同10.1 合同变更10.2 合同解除10.3 变更与解除合同的后果处理第十一条违约责任11.1 劳务分包方的违约责任11.2 发包方的违约责任11.3 违约责任的具体规定第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决机构12.3 争议解决程序第十三条合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更程序13.3 合同终止条件13.4 合同终止后的处理第十四条其他约定14.1 保密条款14.2 知识产权保护14.3 不可抗力14.4 法律法规规定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方定义1.2 承包方定义1.3 工程定义1.4 劳务分包定义劳务分包是指乙方根据甲方的要求，按照本合同约定，对项目进行施工的过程。

建设工程施工工期标准

建设工程施工工期标准建设工程施工工期标准是指在规定的工程质量和安全保障的前提下，合理确定工程施工的时间限制。

工期标准的制定对于保障工程质量、提高施工效率、控制工程成本具有重要意义。

下面将从工期标准的制定原则、影响因素以及建议的优化措施等方面进行探讨。

首先，工期标准的制定应遵循科学、合理、可行的原则。

在制定工期标准时，需要充分考虑工程的实际情况，结合工程的规模、复杂程度、资源条件等因素进行科学分析，确保工期标准的合理性和可行性。

同时，还需要考虑到当地的气候、地质、交通等自然因素对工期的影响，以及人力、物力、财力等资源的充足程度，从而确定合理的工期标准。

其次，影响工期标准的因素有很多，主要包括工程的规模和复杂程度、资源条件、施工技术水平、管理水平等。

在制定工期标准时，需要全面考虑这些因素的影响，合理确定工期标准。

特别是在复杂工程中，需要更加注重工期标准的制定，以确保工程的顺利进行和高质量完成。

针对建设工程施工工期标准的制定，可以采取一些优化措施。

首先，加强前期工作，做好充分的勘察和设计，尽量减少后期的变更和调整，从而保障工期的稳定性。

其次，合理安排施工进度，科学制定施工计划和工序安排，提高施工效率，减少工期的浪费。

同时，加强施工管理，加强对施工过程的监督和控制，及时发现并解决施工中的问题，确保工期的顺利进行。

综上所述，建设工程施工工期标准的制定是一个复杂而又重要的工作，需要充分考虑各种因素的影响，科学合理地确定工期标准。

只有通过科学的分析和合理的制定，才能保障工程的质量和安全，提高施工效率，控制工程成本，实现工程的可持续发展。

希望各相关单位在工期标准的制定过程中，能够充分重视这一工作，确保工期标准的科学性和合理性，为工程的顺利进行和高质量完成提供有力支持。

招标文件工期要求

招标文件工期要求尊敬的投标人：为了确保工程的顺利进行，特制定了本招标文件工期要求，详细列出如下内容：1. 工期要求的重要性工期是衡量工程项目完成时间的重要标准之一。

合理的工期要求可确保工程按时交付，并提高项目的组织性和管理水平。

2. 工期计算工期计算应基于工程项目的复杂性、规模、资源配置和各种环境因素进行合理评估。

利用科学的工期计算方法，可以更准确地预测工程项目的完成时间。

3. 工期指标要求为了保证施工进度的合理安排，我们要求投标人按照以下指标要求进行工期规划：3.1 总工期总工期是指从合同签订之日起，到项目完工、验收合格的时间范围。

总工期的确定应综合考虑工程任务的复杂程度、施工方法及现有资源的数量和质量等因素。

3.2 各阶段工期此部分应根据工程项目的不同阶段划分，并确保各阶段的工期具有连贯性。

不同阶段的工期长度应根据工作内容、难易程度和资源分配等因素进行科学合理的把握。

3.3 关键节点工期工程项目中存在一些关键节点，决定着整个工程的进度。

关键节点工期指从施工开始到关键节点完成的时间期限。

对于关键节点，投标人需要合理规划，确保施工进度的顺利推进。

4. 工期控制为确保工期的有效控制，投标人应采取以下措施：4.1 工期计划管理准备详细的施工工期计划表，包括主要工作任务、工作内容、工期时间、工作量等信息。

及时跟踪和更新工期计划，并对计划进行合理调整。

4.2 资源管理合理配置和管理施工所需的人力、物力、财力资源，确保在正确的时间和地点提供所需的资源。

4.3 进度监控建立有效的进度监控机制，及时了解工程项目的进展情况，发现问题并采取相应措施进行调整和解决。

4.4 交流协作加强与相关各方的沟通与协作，提高工程项目执行过程中各方的配合度，确保工期目标的实现。

5. 工期保证金为确保投标人始终致力于按时完成工程项目，我们要求投标人支付一定数额的工期保证金。

工期保证金将在项目完工并达到约定标准后进行退还。

若投标人未按时完成工程，工期保证金将作为违约金进行扣除。