【最新】优璇公司实施金蝶ERP项目方案设计PPT
金蝶大项目实施方法工作指引ppt课件
2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览
大项目:5万以上合同额或有重大意义的项目
实施的价值和作用---- 实施的定义
实施是什么?
实施是将软件产品与企业业务结合 的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。
实施是必须的!
实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的登陆艇 实施是对管理软件客户高层次的、必不
0.5 工作日 2001年4月16日
3
成立项目小组
里程碑 0.5 工作日 2001年4月16日
4
讨论并审议通过项目计划 0.5 工作日 2001年4月16日
5
项目启动大会
0.5 工作日 2001年4月16日
6
下发关于项目组织成立的文0.件5 工作日 2001年4月16日
7
2.财务 系统 升级
36 工作日 2001年4月17日
8
财务、业务系统安装并确认0.5 工作日 2001年4月17日
9
财务系统接口程序安装及操0.作5培工训作日 2001年4月17日
10
财务系统培训
5 工作日 2001年4月18日
11
财务系统数据升级
2 工作日 2001年4月25日
完成时间 资源 2001年8月8日 2001年4月16日 2001年4月16日 保定 2001年4月16日 保定 2001年4月16日 保定 2001年4月16日 保定 2001年6月5日 2001年4月17日 金蝶 2001年4月17日 金蝶 2001年4月24日 金蝶 2001年4月26日 金蝶
定义阶段目标: 将复杂的问题简单化,便于问题的解决。 可减少系统实施风险。
ERP 项目实施PPT
ERP项目实施
ERP 的项目组织
• 环环相扣
• 层层尽责 • 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
10 第十页,编辑于星期五:十四点 四十八分。
ERP项目实施
项目组织
软件公司
企业负责人
领导小组
项目负责人
相关副总裁
顾问委员会
实
项目经理
施
小
组
专
专题组长 业务主管 业务主管 业务主管
信息中心主管
业
顾
问 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 系统员
程序员
专题组 / 业务组
11 第十一页,编辑于星期五:十四点 四十八分。
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
• 职业宗旨
谁负领责导E承R诺P 学系无统止的境实和施进取不懈的原把则 客户的价值与公司的价值统一起来
ERP项目实施
管理需求分析(微观)
• 业务 / 数据流程分析
• 改进业务流程的解决方案? • 系统目标与评价方法 • 对软件功能的具体要求? • 实施阶段与周期?
28 第二十八页,编辑于星期五:十四点 四十八分。
ERP项目实施
选择软件功能考虑的重点要素
• 表述企业的物料流程
确切表述产品结构 确切表述工艺流程
ERP项目实施
成功实施 ERP 的要素
(后天条件)
• 得力的项目经理,项目组织人选得当 • 重视培训教育,提高员工素质 • 管理人员/计算机人员配合默契 • 重视数据准确、及时、完整 • 选择适用的软件及长期合作的软件商 • 项目管理实施方法和实施指导/服务支持
ERP项目实施ppt课件
5
6
ERP项目实施
3
项目前期工作程序
准备
立项 成立领导机构,确定职责
动员、高中层培训
需求调查及分析 新系统规划 可行性分析报告编写
停止 N
评审 Y
软件及合作伙伴选择
修改意见
启动系统实施
ERP项目实施
5
系统需求和可行性分析
• 前言 • 分析系统需求 • 解决方案 • 实施方案 • 投资概算 • 投资预测 • 总结
14
我国应用 ERP 系统的主要问题
• 对企业高层领导普及ERP 基本知识 • 需要公正、经验丰富的咨询队伍 • 需要大量复合型人才 • 体现先进管理思想/技术的管理软件 • 重视管理思想/策略的研究
ERP项目实施
15
企业实施 ERP 的风险
期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施
会计 采 销 分
质量管理
营
购售销 管管管
招聘管理
车间管理
理 理 理 自助服务 计划管理
协同市场 协同设计 协同服务 协同计划 协同销售 协同供应
协同结算
基
工资管理 技术数据
础 财务
管 会计 仓存
理
管理 人事档案
应用 程度
财务 物流 人力
资源
价值
客户 供应链
管理 管理 资源
计划
管理
关系
管理
ERP项目实施
ERP项目实施
11
数据准备注意事项
• 先培训,再准备数据 • 数据准备的难度
手工管理使用的数据 手工管理虽然使用,但不规范 手工管理未曾使用的数据 • 分析数据的合理性 • 建立保证数据准确的激励机制
2024版金蝶ERP基础培训教程ppt课件
金蝶ERP基础培训教程ppt 课件•金蝶ERP概述•系统安装与配置•基础数据设置与管理目录•采购管理模块操作指南•销售管理模块操作指南•库存管理模块操作指南•生产管理模块操作指南•财务管理模块操作指南01金蝶ERP概述ERP定义与发展历程定义ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业内部和外部资源,实现业务流程的优化和协同。
发展历程从MRP(物料需求计划)到MRP II(制造资源计划),再到ERP,实现了从物料管理到全面企业资源管理的转变。
金蝶ERP特点及优势特点金蝶ERP以财务管理为核心,集成供应链管理、生产管理、销售管理等模块,实现全面企业资源管理。
优势金蝶ERP具有高度的灵活性和可配置性,支持多组织、多语言、多币种等复杂业务场景,提供全面的行业解决方案。
适用范围与行业解决方案适用范围金蝶ERP适用于各种规模的企业,包括中小型企业、大型企业和集团公司等。
行业解决方案金蝶ERP提供针对不同行业的解决方案,如制造业、零售业、房地产业、金融业等,满足行业特定的业务需求和管理挑战。
02系统安装与配置确保计算机满足最低系统要求,关闭杀毒软件及防火墙,备份重要数据。
安装前准备下载金蝶ERP 安装包,双击运行安装程序,按照提示完成安装过程。
安装步骤安装过程中不要随意更改安装路径和组件选择,避免影响系统稳定性。
注意事项软件安装步骤及注意事项在安装过程中选择数据库类型和实例名,配置数据库管理员账号和密码。
数据库配置连接方法注意事项使用数据库客户端工具(如SQL Server Management Studio )连接到配置的数据库实例。
确保数据库服务正常运行,正确配置数据库连接参数,避免连接失败或数据泄露。
030201数据库配置与连接方法登录与退出功能操作报表查询与分析注意事项客户端工具使用指南启动客户端工具,输入服务器地址、用户名和密码进行登录,使用完毕后及时退出系统。
XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计
信息学院毕业设计题目 XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计选题性质: 设计□报告□其他院系专业班级学号学生姓名指导教师教务处制年月日届学院毕业设计选题审批单年级专业班级学生姓名学号选题炫彩软件公司实施金蝶ERP项目方案设计选题性质 设计□报告□其他选题论证:ERP主要是针对中小企业的各个企业都有财务核算,财务管理,人力资源,供应链等一系列的问题需要处理,从而把金蝶K3、即ERP软件技术推入各行各业,展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。
帮助企业企业进一步了解和使用ERP。
目前ERP系统并不足以帮助企业获得市场竞争的优势,大多中小企业认为现有的ERP系统已无法为用户提供强有力的决策支持。
尤其是面对日益快速变化的市场状况,ERP系统的反应速度逐渐显得有些迟缓,其局限性已逐渐显示出来。
如何优化ERP系统,以适应中小企业信息化的需要。
是本文所要探讨的主要问题。
因此,此毕业选题具有可行性的。
指导教师初审意见:签名:年月日毕业设计工作领导小组审批意见:签名:年月日届学院毕业设计开题报告及进度要求年级班级学生姓名学号指导教师选题性质 设计□报告□其他选题炫彩软件公司实施ERP项目方案设计选题的目的和意义:近年来,市场竞争愈演愈烈,客户对产品的品种、规格需求越来越多样化,对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。
如果企业经营一直沿用传统的管理方式,势必影响管理效率和经营效益。
越来越多的中小企业在发展壮大的过程中,已切身感受了业务与管理的冲突。
企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力,促使企业走管理信息化之路,实施ERP系统。
在内外部严峻的考验面前,用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施,是企业发展的必由之路。
中小企业只有明确了自身的需求与目的,落实ERP系统的选型才有动力。
展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。
帮助企业企业进一步了解和使用ERP。
选题研究的主要内容和技术方案:研究的主要内容:中小企业如何应用财务软件,开始信息化的处理流程,能让更多的中小企业能够实施ERP。
金蝶ERP产品行业市场分析--市场研究项目计划书(PPT38页)
.7.
研究目的
研究目的
2003-V3
▪ 本研究旨在通过对ERP产品整体市场的分析、金蝶ERP产 品在各行业市场的竞争态势、结构、竞争优劣势、产业发 展环境、速度、趋势、提出金蝶ERP产品未来在行业市场 的发展策略,从而使金蝶在今后的ERP产品行业市场中取 得更大的成功。
▪ 了解竞争对手在各行业的优劣势、发展状况等相关信息, 使金蝶能够做到知己知彼,在竞争中采取主动立于不败之 地。
▪ ERP市场竞争格局
– ERP产品主要提供厂商及其市场占有率
▪ 金蝶ERP产品市场占有率
– 2002年与2003年对比
▪ 金蝶竞争优劣势分析
– 优势及劣势对比
.16.
研究内容 第二部分:ERP产品行业市场分析
研究内容: ERP产品行业市场分析
本部分研究将依次分析各行业市场:
▪ 行业特征、发展环境及发展趋势
.11.
研究定义
研究定义
2003-V3
▪ ERP:(From IDC’s Software Taxonomy,2003 English Edition)
ERP suits are application solutions that could, in theory, automate an entire enterprise and include at least a mix of accounting, inventory management and/or purchase/sales order processing, and industry-specific operationsmanagement modules. ERP suits often automate human resource/payroll management and other functions as well.
2024年度-0502金蝶ERP课程讲稿ppt课件
车间作业调度优化策略
作业排序
根据生产计划和车间资源情况, 合理安排作业顺序,提高生产效
率。
资源分配
合理分配车间资源,如设备、人 员等,确保生产顺利进行。
实时监控与调整
通过实时监控车间生产情况,及 时发现问题并进行调整,确保生
产按计划进行。
21
在制品库存管理技巧
库存盘点
定期对在制品库存进行盘点,确保库存数据准确 。
18
05
生产管理模块详解
Chapter
19
生产计划编制与调整方法
主生产计划编制
根据销售预测和订单,制 定主生产计划,明确生产 数量和时间安排。
物料需求计划编制
依据主生产计划,计算所 需物料数量和采购时间, 生成物料需求计划。
生产计划调整方法
根据生产实际情况,及时 调整生产计划,确保生产 顺利进行。
深入了解业务流程
通过访谈、问卷调查、观察等方式,深入了解企业的业务流程、痛 点和需求。
分析业务需求
对收集到的业务需求进行整理、分类和分析,明确系统需要实现的 功能和性能要求。
确定系统边界
根据业务需求和资源情况,明确系统的边界和范围,避免项目范围蔓 延。
35
系统配置与测试环节注意事项
系统配置
根据业务需求和分析结果,进行系统配置,包括基础数据设置、 业务流程配置、权限设置等。
29
成本费用控制手段分享
01
成本费用控制手段
02
预算管理与控制
成本分析与考核
03
30
成本费用控制手段分享
费用审批与报销流程优化
1
控制手段实施建议
2
完善预算管理体系
3
金蝶ERP产品介绍PPT课件
.
14
供应链销售管理
.
15
提供价格政策,销售计划的制定,补货、发运的 管理等,帮助企业合理的制定分销销售计划,为 销售渠道提供方便快捷的服务,保证销售计的顺 利完成。 提供零售作业的日常管理进行集 中式和分布式的部署和数据传输, 帮助企业实现基础数据和业务数据的 统一集中管理控制
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16
供应链仓存管理
.
17
采购成本分析 业务员欠款查询:按采购员、部门 供应商等查询欠款明细 库存原材料统计 库存半成品统计 库存产成品统计 物料短缺预警 出入库流水统计
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18
人力资源管理
.
19
ERP通过这些功能使企业的人力资源 事务良好地运转起来使企业能够更 好地设计人力资源体系、引入人才 充分发挥全体员工的潜力,也使全 体员工能够基于ERP平台更好更快地 完成本职工作、沟通信息、发挥自 己的主观能动性,这就是ERP对人 力资源工作、对以人为本的企业 作能带来的帮助。
• 高度模块化,高度集成化;
• 信息高度共享,消除重复劳动;
• 缩短产品生产周期;
• 降低产品生产成本,尤其是大大降
低了库存资金的占用;
• 提高客户服务水平,大大增强企业
的创收能力;
.
4
产品分类
• 面向大型企业:金蝶EAS • 面向中型企业:金蝶K3 • 面向小型企业:金蝶KIS • 面向政府非营利组织管理软件:
.
10
财务会计
.
11
财务会计应收款管理
.
12
财务会计应付款管理
.13ຫໍສະໝຸດ • ERP财务软件极大的减轻财务人员的繁重的体力劳 动 更快的给各级部门上报财务报表 能够直接的了解企业整体的财务状况 避免数据重复入账真正的财务业务一体化 灵活自定义各种基础档案业务属性、
ERP的实施PPT课件
影响企业生存与发展的障碍有哪些?企业管理的瓶颈在什 么地方?
要找出真正的原因,分清主次,并进一步分析哪些是可以 通过建立实时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化 配置进行解决的。因为提升企业管理水平,ERP不是唯一的选 择,而且 ERP也不能“包治百病”。如果结论是只有建立实 时共享的集成信息系统、规范业务流程和资源优化配置才是解 决问题的最佳手段,那么就应该实施ERP,因为实施ERP是解 决上述问题的最佳方法。
选型步骤 选型误区
看管理 国内出现过在没有预 先通知的情况下,供 应商突然“消失”, 置客户于不顾,这种 情况已经发生不止一 次,应当引以为戒
34
选型原则 选用ERP供应商
选型步骤 选型误区
看发展 企业在选择软件产
品时,还要关注软件 开发商的信誉程度以 及发展态势。另外, 在与软件提供商签订 购买软件协议时,还 应就服务条款等相关 问题达成共识。
是不是真正的重视?
10
可行性分析的工作内容
➢ ERP的必要性分析 ➢ ERP的实施风险分析 ➢ ERP的实施条件分析 ➢ 投资效益分析
-- 投资效益分析是比较ERP项目的成本与效益关系, 从财务上评价实施项目的必要性,从而确定是否上ERP项 目。
11
实施ERP的必要性分析
企业在全球竞争中所处的地位是什么?
➢ 企业领导对ERP是否足够支持 -- 企业领导对上ERP项目是否有足够的支持是决定该项目
可行性关键的因素之一。因此ERP实施有“一把手工程“之 说。
➢ 人员素质评估
13
ERP的实施费用
实施 55%
软件 30%
硬件 15%
•硬件与网络:铺设网络电缆,购买网络设备,配置计算机系统, 使企业物理上连通; •可直接购买到的软件:系统软件(如操作系统)与应用软件; •实施:软件定制开发、软件安装、数据装载、软件应用
金蝶ERP基础培训PPT教程
物流资金流 信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
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P13
ERP基础知识培训-轻松理解ERP
一个家庭主妇的一天
下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭, 你帮忙准备一下.”(紧急订单)
“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起 吃吗 ” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起 吃,6:30左右回来.”(不能并单处理)
P11
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ERP基础知识培训-轻松理解ERP
一个家庭主妇的一天
一天中午,丈夫在外给家里打电话:"老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗 "(订货意向)
李太太:"当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜 "(商务沟通)
丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉 菜,蛋花汤…….你看可以吗.”(下订单)
ERP基础知识分享
2021/4/9
金蝶软件(中国)有限公司 孙如华
版权所有 ©1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司
ERP基础知识培训-目录
一、ERP概念 二、计划概述 三、如何实施ERP及实施ERP的效果
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12
5.3 项目培训
1.培训参加人员要求: 针对计算机专业人员和中、高层管理人 具有推动项目的热枕、熟悉业务 有时间的保证,并在培训后能对本公司的实施提供指导 2.关键用户 :
具有一定的计算机知识,能够熟练操作 具有优良的沟通能力、熟悉与本部门相关的业务运作 服从工作分配、具有团队精神 有足够的时间和精力在本项目的工作上
2021/2/2
13
5.4 培训的内容
(1) 决策层: 管理信息系统理论与范围 领导在实施中的作用与重要性 决策支持模型 (2)操作层:
K/3软件应用原理 岗位管理规范 软件功能介绍 软件操作技巧 操作流程培训
2021/2/2
14
5.5 蓝图设计
优璇公司:确认培训计划,组织安排学员参加培训,协助金蝶公 司检查学员资格要求(交付件:培训结果确认书)
2021/2/2
毕业设计
院系:软件学院
专业:计算机信息管理
班级:10级信管4班
学号:
姓名:
指导老师:
1
提纲
ERP理论与应用 优璇公司现状分析 优璇公司ERP系统主要模块设计 金蝶K/3ERP实施方法 优璇公司ERP项目实施计划 优璇公司ERP实施解决问题
2021/2/2
2
1. ERP概念和原理
2021/2/2
15
6. 优璇公司ERP实施解决问题
6.1 实施范围风险
风险的规避:
1、人员风险:消极应对项目实施,缺乏激情,怠工等。
应对办法:建立有效的奖惩措施,对造成的不良影响给予公布 。
2、高中层领导安排其他事物给实施人员,导致实施进度无法按期 完成。
应对办法:专人专用,如需处理其他事务,必须经项目实施领导 小组成员批准。
11
5.2 项目实施组织要求
✓ 人员特点:计算机专业人员+中、高层管理人+一线业务人员协同 工作
✓ 工作领域:技术、质量、采购、销售、财务、库存、生产、成本 等
✓ 项目成员工作任务:学习研究K3的同时,指导业务部门实施 ✓ 结果:为库存、采购、销售、生产、质量、等制定业务管理流程、
完成实施任务
2021/2/2
金蝶方:制定培训计划,协调资源 金蝶方:对客户的关键用户进行系统培训 优璇公司:根据公司的要求进行业务匹配准备工作(交付件:业
务流程图) 金蝶方:解决业务流程整理中的问题 优璇公司:在金蝶公司项目小组的指导下制定最终用户培训方案
(交付件:业务蓝图确认书) 金蝶方:指导优璇公司项目小组编制企业上线方案 优璇公司:定义客户化方案(交付件:项目进展报告) 金蝶方:编制业务蓝图,并请客户确认
7
销售分析
3.3 库存管理模块
1、 库存的分类: 按价值划分:贵重物品和普通物资 按产品成型状态划分:原材料库存、在制库存、产成品库存 按物品需求的先关性划分:独立需求库存、相关需求库存
2、库存控制主要评价指标: 平均总库存额---(初期库存额+期末库存额)/2 供应周数---平均总库存额/平均每周销售成本,反映库存周转时间 库存周转率---年销售额/平均总库存额
3、因为在新的流程确立后,可能会影响到相关人员的利益,特 别是中高层的利益,而使他们对项目产生抵制情绪,最终影响项 目实施过程。
应对办法:召开专门的中层协调会议,对项目实施统一认识,明 确目标,并由最高领导出面协调处理。
2021/2/2
16
6.2 管理风险
1、各个部门在应用过程中产生冲突。 应对办法:各个领导从公司整体利益上给予仲裁。 2、现有业务流程必须在系统中体现。 应对办法:ERP实施是一个重整合优化现有流程的过程,把不和 管理机制和管理流程进行修改,希望让系统适应过去旧的流程是不 合理的管理机制和管理流程,必然导致实施失败。 3、高层应该在关键时刻站在整体优化的高度,进行仲裁,避免陷 入无谓的争执中。
10
5. 优璇公司ERP项目实施计划
5.1 公司ERP项目实施流程
1、企业需求调研。
首先,ERP项目实施方(即乙方)派遣实施人员去调研企业(即甲方 )的详细需求。例如:财务、生产、库存、销售等,并画出详细流程 图。
2、方案设计。
首先,根据甲方的需求,选择合理的ERP软件。例如:甲方使用ERP用 户基数等。例如:ERP软件对服务器和网络的要求等。哪些需要乙方 ERP开发人员根据企业的实际需求,做二次开发(各个企业都有不同 的地方)。
1.1 ERP的概念
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是 上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企 业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展 趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理 (物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源 管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构, 使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包 括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
➢ 3、七十年代:Colsed-Loop MRP,闭环MRP(物料需求)计划; ➢ 4、八十年代: MRP II,Manufacturing Resource Planning(制
造资源计划)生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集 成为一体化系统;
➢ 5、九十年代:在MRPII之上扩展了管理思想,多种经营、混合生产 模式;
2021/2/2
9
4.2 金蝶快速实施方法过程
金蝶快速实施方法分为四步:项目准备、蓝图设计、系统实现、 验收交付,如图4-1所示。每一步已经定义了相关的工作任务和活动, 并提供大量的工具和模版,以及包含行业最佳实践的知识库,为企业 快速实施提供了有力保障。
2021/2/2
图4-1 金蝶快速实施方法 Nhomakorabea2021/2/2
5
3. 优璇公司主要模块设计
3.1 金蝶K/3模块图
优璇公司主要涉及到的模块有销售管理模块、采购管理模块、库 存管理模块、存货核算系统模块、财务管理模块(总账系统、报表系 统、固定资产系统)等等一系列的模块。
2021/2/2
6
图3-1 金蝶模块
3.2 销售管理模块
1、销售业务基本流程
3、项目实施。
乙方派ERP实施人员到甲方地点做具体实施。实施过程,甲方要派必 要人员参与实施。因为,乙方在具体实施ERP的时候,需要甲方人员 配合实施并做调试。
后期维护。因为,许多功能需要ERP开发人员开发。所以,多少会存 在些问题,需要后期发现后,及时修补。
4、ERP培训。
2021/2/2 乙方培训甲方人员,学会使用ERP软件和简单的维护。
2021/2/2
17
2021/2/2
18
➢ 今天:今天的ERP的概念外延可能更加广泛,几乎是企业信息化的 代名词。
2021/2/2
4
2. 优璇公司现状分析
2.1 优璇公司业务简介
优璇(优,各个方面都很优秀;璇,像美玉一样美丽,受人欢迎) 位于中国文化历史名域-------江苏省常熟市,东临上海,南靠苏州,西 连无锡,是国家机械工业局重点、江苏省机械工业厅骨干企业,国家定 点冰箱、冰柜、全封闭型制冷压缩机、电动自己行车以及豪华防盗门许 可生产单位,国家机电产品自营进出口企业。该公司2000年改制为股份 有限公司,目前该公司固定资产8000多万元,占地面积12.6万平方米, 注册资本5000万元,银行信用AAA级,现有职工1200多人,其中工程技术 人员200多人。
2021/2/2
8
4. 金蝶K/3ERP实施方法
4.1 ERP实施方法简介
从快速改善企业管理基础开始 在实施过程中为中小型提供了大量来自国内同类企业的行业标杆知识
库、行业解决方案库 对症下药的快速实施方法避免了传统实施方法中的无放矢 承诺实施天数、控制实施风险 将项目实施的关键放在项目管理和人员配置上
ERP软件产品 ERP管理思想
2021/2/2
3
图1-1 ERP概念层次
1.2 ERP发展历程
➢ ERP理论的形成和发展大致经过了5个阶段: ➢ 1、 50年代中期,计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元,定
货定点(order point system);
➢ 2、六十年代:MRP Material Requirements Planning,(物料需 求计划);
销售报价单--销售订单--销售发货通知单--销售出库单--销售发票 --销售退货通知--红字销售出库单--红字销售发票
2、基础资料设置
客户基础资料
成品物料资料
销售价格资料
3、销售管理系统功能
销售系统参数设置;
销售系统基础数据管理;
报价单处理;
订单处理;
销售预测;
2021/2/2出货/退货处理;