创新是企业发展的永恒主题

创新是企业发展的永恒主题

摘要：创新是企业发展的主旋律。创新意识的本质及内容概述，创新的过程中要容忍失败。

关键词：创新企业发展主题本质

中图分类号:f270 文献标识码:a

文章编号:1004-4914（2012）05-266-02

创新是社会发展与进步的主旋律，是当今时代的最强音；创新渐渐成为了一种时尚，游走于不同行业、不同企业。这个词开始变得时髦，而面对巨大的市场需求，面对人们日益提高的生活需求，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？这是每个企业负责

人时时要考虑的问题。惟有坚持永续的创新，一个美好的企业发展蓝图才能一天天建立起来。

创新的本质到底是什么？不同的学者有不同的看法。有观点表述为“创新的本质，就在于是否能找到适合自己的路。”实际可以概括为一句话两个字——创新的本质应该为：“有效”。创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新。在市场经济下，不论是技术创新、管理创新还是商业模式创新，都应该有效，否则创新做得再好，都只不过是昙花一现。得不到实施与推广，对于企业与企业家来说，无异于“镜中花、水中月”。再好的技术创新、管理创新，不能带来应有的价值，甚至带来的负面价值，那么这样的创新是毫无意义的。经济学家熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论”。他认为，所谓“创新”，就是“建立一种新

的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。1985年，德鲁克出版了他的《创新与企业家精神》一书。德鲁克认为：唯有创新才能在“动态不均衡中建立社会，也唯有这样的社会才具有稳定性和凝聚力。”这不仅是对人类历史发展高瞻远瞩的总结，而且也体现了德鲁克作为社会生态学家对人类的终极关怀。

简单地说，创新就是做别人没做过的事情。

企业创新概括起来，可分为技术创新和管理创新两大方面。细分为七项，即：思维创新；产品（服务）创新；技术创新；组织与制度创新；管理创新；营销创新；文化创新。观念创新是企业持续发展的前提，制度创新是企业长盛不衰的基础，技术创新是企业开拓进取的不竭动力，管理创新是企业充满活力的保证，市场创新是企业扩张发展的有效途径，质量创新是企业品牌战略的关键。

一、思维创新

思维观念就是倾向性的观点认识，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。

二、产品（服务）创新

对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。它是创新生产出与竞争对手有所不同的产品或服务，或

者是一个全新的产品，或者是增加、改变了原有产品的功能和效用。通过这种创新，客户可从中获得新的需求满足，或更多的需求满足。

有了这一创新，就构成了与竞争对手的产品和服务的区隔，企业也就跳出了原有市场的圈子，获得了竞争优势。

三、技术创新

企业技术创新是指从事新技术、新产品、新工艺和新的生产方式的研究开发、生产及商业化应用的经济活动。技术创新是经济系统的内生变量，是企业经济增长的根本动力和有效途径。

市场拉动是技术创新的最主要的力量，但是我们不能忽视科技发展的推动力，当今世界科技发展日新月异，新的科学技术的产生必将给人们的生产生活方式带来巨大的变革，就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。例如人们把军事上核技术转移到核电站建造上等皆是创新。技术创新又可进一步分为产品创新和工艺创新两个内容，它是创新改进、改善生产方法，创造出高于竞争对手的生产效率，使所提供的同类产品或服务，在生产效率上更高，在成本投入上更低，在质量效果上更好。

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法有了

这一创新，企业不仅有了吸引客户的更好的产品质量，而且拥有了打价格战的“资本”。产品创新和工艺创新，是制度创新和关系创新的结果。产品创新和工艺创新调整的是人与物之间，以及物与物之间的关系。在企业内部，人与物之间，以及物与物之间关系的调整，也都是以人与人之间关系的调整和改变为前提的。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。

四、组织与制度创新

企业组织形式的创新，是以制度的创新为依托的，它的创新直接是改变、调整企业组织运行的游戏规则。对原有游戏规则进行补充、完善，也是一种创新。因为这种补充、完善中，本身就包含有对原有游戏规则内容的更新和增补。它是健全完善企业组织运行的游戏规则，通过游戏规则构建出优于竞争对手的企业组织运行机制。

组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。它不同于产品创新和工艺创新，它可直接通过稳定企业组织内、外部环境活动主体之间的联系而提升企业组织运行的效率和效益，这其中也包括有通过稳定员工的创新积极性而起到推动企业产品创新和工艺创新的作用。制度创新是关系创新的形式和表象。任何一种关系的调整和改善，必须借助制度规范，定型化为游戏规则后稳定持续地贯彻落实。

五、管理创新

管理创新是现代企业发展的永恒主题，贯穿于企业生命的始终。由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,

这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

六、营销创新

营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。营销创新是一个系统而复杂的工程，需要正确的观念和一系列有效的策略来支撑。营销创新是当前我国营销界的热门话题，从上世纪末到现在学术界和企业界都在为此做着不断的探索。营销创新就是寻找和创造不同于自身以前的营销观念、制度、策略。也就是营销的自我超越。营销创新导向要在生产、竞争、消费者需求三维导向之间协调平衡。对于任何企业来说,都要在不同的发展阶段适时调整营销导向。

七、文化创新

文化创新是指企业文化的创新,它是一个综合的复杂的系统工程，既需要全社会价值观念的更新，又需要全社会创新能力的增强，还需要建立和完善创新保障体系。文化创新是一个艰苦探索的过程，既需要理论探索者的劳动，又需要社会提供适宜的环境，先进文化是一个历史范畴，是一个文化的不断积累和不断创新的过程。