稻盛和夫哲学分享
稻盛和夫哲学分享
稻盛和夫哲学分享好嘞，以下是一篇符合你要求的文章：稻盛和夫哲学，那可真是个宝啊！就像咱生活里的一盏明灯，照亮咱前行的路。
咱先来说说他那个“付出不亚于任何人的努力”的理念。
这不就好比咱跑步比赛，你不拼命跑，咋能拿第一呢？你看看那些成功的人，哪个不是下了苦功夫的？咱平时做事也得有这股劲儿，别老想着偷懒，得全力以赴，那才能做出点成绩来呀！还有啊，稻盛和夫强调的“要谦虚，不要骄傲”。
这多实在呀！人一骄傲就容易翘尾巴，就容易栽跟头。
就像那满瓶子不响，半瓶子晃荡，真正有本事的人都是低调谦虚的。
咱可不能有点成绩就不知道自己姓啥了，得时刻保持清醒的头脑，这样才能走得稳当。
“活着就要感谢”，这话说得多在理呀！咱得学会感恩，感恩身边的一切。
你想想，要是没有家人朋友的支持，没有那些帮助过咱的人，咱能有今天吗？每天怀着感恩的心去生活，你会发现世界都变得美好了。
就好比你每天出门看到的阳光都是那么温暖，连路边的小花小草都在冲你微笑呢！“积善行，思利他”，这简直就是为人处世的大智慧啊！多为别人着想，多做好事，这不仅能让别人开心，自己心里也舒坦呀。
你对别人好，别人也会对你好，这就是一个良性循环。
就像在一个大家庭里，大家都互相帮助，那这个家得多和睦呀！咱再说说工作，稻盛和夫说要“把工作当成一种修行”。
可不是嘛，咱每天那么多时间都花在工作上，要是不把它当回事，那不是浪费生命嘛。
把每一个任务都当成是一次挑战，努力去完成它，这不就是在提升自己嘛。
你说咱要是能在工作中找到乐趣，那上班都不觉得累了呢！你说咱要是都能按照稻盛和夫的这些哲学来生活、工作，那咱的人生得有多精彩呀！咱不能光嘴上说说，得真正去实践呀！别老是给自己找借口，说什么太难了做不到。
你不试试怎么知道呢？难道你就甘心一辈子碌碌无为吗？那多可惜呀！咱得行动起来，从身边的小事做起。
比如说今天多努力一点，对别人多一个微笑，多做一件好事。
慢慢地，你就会发现自己在改变，生活也在改变。
就像那句话说的，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
稻盛和夫10条经典语录
稻盛和夫10条经典语录1. 人格=性格+哲学：我用“人格=性格+哲学”这个公式来定义人格。
与生俱来的性格，加上在人生道路上学习、领会的哲学，这两者相加就形成了人格。
就是说，先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格——我们人的精神品格。
任何人先天的“性格”都有不足之处，最好的“性格”也不可能完美无缺。
因此，我们必须学习和掌握高尚的人生“哲学”，用以提升自己的“人格”。
2. 兼备事物的两极：理性和人性，大胆和细心，温情和严厉，看起来都是性质相反的东西。
但人只有兼备这两个极端，并让其正常的发挥作用，才能真正把事情做好。
所谓“兼备两极”并不是“中庸”，也不可能偏向一方，更不是两者相加除以2取中间值。
而是兼备这两个极端，按不同场合运用自如。
这样做非常重要。
比如，为把工作做得更出色，我们既要有科学家那样的合理性，又要有与人亲密相处的丰富的人情味。
就是说，为了实现目标，在制订具体计划的时候，必须进行彻底的逻辑性思考，而在达成目标的过程中，又需要领导者卓越的人格魅力，把周围的人们裹挟进来。
彻底追求逻辑的合理性和感动人心的深厚友谊，兼备这种性质不同的两极，才能把工作做得完美无缺。
大胆与细心兼备：大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两种极端必须同时具备，才能把工作做得完美。
这好比织成绫缎的丝线，如果把纵线比作大胆，那么横线就是细心，大胆和细心交互使用。
因为大胆，就能有力地推动事业向前发展；而同时因为细心，就能防止失败。
一开始就要兼备大胆和细心很不容易。
但只要在日常工作中，在各种场合下，有意识地磨练自己，这两种极端就能同时兼备。
3. 苦难和成功都是考验：遭遇失败和苦难的时候，不是牢骚满腹，不是怨天尤人，而是忍受考验，坚持努力，将逆境转化为顺境。
而在成功和幸运的时候，不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，坚持努力，使成功得以长期持续。
苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。
得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。
稻盛和夫的哲学心得
稻盛和夫的哲学心得稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为“日本经营之神”，他的哲学思想和成功经验对于许多人都具有启示意义。
本文将以稻盛和夫的哲学心得为主题，分为以下几个方面进行探讨。
一、信念与使命感稻盛和夫一生坚持着“利他主义”的信念，他认为一个企业的目标不仅仅是追求利润，更要为社会做贡献。
他把经营企业当成一种使命，将其视作为帮助他人、造福社会的途径。
他的企业理念是“追求着福，相亲相助地活着”，这种信念使得他的企业取得了长期的发展。
二、以人为本的管理理念稻盛和夫坚信，企业的核心是人。
他提倡实行人本主义管理，注重员工的成长和发展，尊重员工的自主权和创造力。
他认为只有让员工感到快乐和幸福，企业才能获得真正的成功。
他创办了“爱的教育”，通过培养员工的人文素养，使其在工作中发挥更大的潜力。
三、追求卓越的品质稻盛和夫对产品品质的要求严苛，他坚信卓越的品质是企业立足之本。
他认为只有提供高品质的产品和服务，才能满足客户的需求，获得市场的认可。
他在企业中推行“品种专一化，质量稳定化”的经营策略，注重产品细节和提高技术水平，使得企业的产品一直保持着竞争力。
四、积极迎接挑战与变革稻盛和夫积极迎接挑战和变革，认为只有与时俱进才能在激烈的竞争中生存并发展。
他敢于打破传统观念，不断创新，在企业运营中引入新的理念和技术，使企业始终保持竞争力。
他提倡“改变是永恒存在的”，鼓励员工勇于面对变革，不断学习和进步。
五、追求人生的真谛稻盛和夫在经营企业的同时，也非常注重追求人生的真谛。
他认为一个成功的人不仅仅是拥有财富和地位，更要在内心追求快乐和满足感。
他强调要坚持健康的生活方式，积极与家人、朋友交流，享受生活中的美好与幸福。
在总结稻盛和夫的哲学心得时，我们可以看到他对于经营的独特见解和对于人生的深刻思考。
他以信念为依托，注重人才发展，追求品质卓越，勇于面对挑战和变革，同时也注重人生的真谛。
这些心得不仅仅适用于企业经营者，也对每个人都有启示意义。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫的经营哲学pdf版
稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫，一位被誉为“经营之神”的杰出企业家，他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。
本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念，并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。
一、稻盛和夫简介稻盛和夫，日本著名企业家，创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。
他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就，还注重企业家的精神修养，提出了具有深远意义的经营哲学。
二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精：稻盛和夫强调，企业要不断追求卓越，始终保持创新精神，追求精益求精。
2.诚信为本：他认为诚信是企业成功的基石，只有诚实经营、真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
3.员工幸福：稻盛和夫关注员工的幸福，认为员工是企业最重要的财富，企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境，让员工在成长中获得幸福。
4.持续改进：他倡导企业持续改进，追求完美，认为只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标：企业要设定明确、可实现的目标，激励员工为之努力。
2.培养团队精神：稻盛和夫强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同成长。
3.注重人才培养：他认为人才是企业发展的关键，企业要重视员工的成长，提供培训和学习机会。
4.客户至上：始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观：个人要具备正确的价值观，诚实守信，积极向上。
2.持续学习：不断提升自己的能力和素质，追求卓越。
3.关注团队协作：学会与他人合作，互相支持，共同成长。
4.积极面对挑战：勇敢迎接挑战，把困难当作成长的机会。
五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性，为企业和个人提供了宝贵的指导。
通过践行这些理念，企业和个人都能实现持续成长和发展。
稻盛和夫的哲学心得
稻盛和夫的哲学心得稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他以其独特的经营理念和人生哲学而闻名于世。
他的经验和见解不仅对于企业管理者有着重要的指导意义，同时也能够为个人的成长和发展提供宝贵的启示。
本文将探讨稻盛和夫的心得体会，希望能够帮助读者更好地理解和应用这些智慧。
一、尊重与感恩稻盛和夫始终强调尊重与感恩的重要性。
他认为，一个成功的企业和一个成功的人生都建立在对他人的尊重和感恩之上。
他认为，人们应该尊重每一个人的劳动和付出，不论其地位或职业。
只有当我们心存感恩之情，并真诚地对待他人时，我们才能真正做到和谐相处，并激发出彼此的潜力。
二、积极乐观稻盛和夫的人生哲学中，积极乐观是其非常重要的一环。
他坚信，只有积极向上的心态才能够战胜一切困难和挑战。
他认为，无论遇到什么样的困境，我们都应该以乐观的心态去面对，并寻找解决问题的方法。
他所提倡的积极乐观不仅仅是一种心态，更是一种信念，一种对未来的希望和信心。
三、创新与追求卓越稻盛和夫主张创新和追求卓越的企业文化。
他认为，一个企业只有不断创新和追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他强调，创新不仅仅是指技术上的创新，更包括对产品、服务和经营模式的创新。
他认为，只有在不断创新的基础上，企业才能够与时俱进，迎接未来的挑战。
四、倾听与学习稻盛和夫非常重视倾听和学习的态度。
他认为，倾听是获取信息和洞察机会的重要途径。
通过倾听他人的意见和建议，我们可以更好地了解问题的本质，并找到解决问题的方案。
同时，他还鼓励人们保持学习的姿态，不断地学习和进步。
他相信，只有通过学习和不断提升自己，我们才能够与时俱进，适应和引领变革的潮流。
五、奉献与回馈稻盛和夫认为，一个成功的人生应该包括奉献和回馈的精神。
他主张人们应该将自己的才能和资源用于造福他人，并回馈社会。
他认为，只有通过奉献和回馈，我们才能够真正实现个人和社会的共同发展。
他自己就是一个榜样，他创办的慈善机构和捐助项目为社会做出了巨大的贡献。
稻盛和夫十项经营哲学精髓
在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。
他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。
一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。
动机至善，私心了无。
2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。
3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。
善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。
竭尽全力，拼命工作。
2、要谦虚，不要骄傲。
满招损，谦受益。
3、要天天反省，持续改善。
4、活着，就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行，思利他。
积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。
树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。
稻盛和夫的经营哲学经典语录
稻盛和夫的经营哲学经典语录稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。
稻盛和夫的经营哲学经典语录包括：1.敬天爱人稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。
敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。
这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。
1.全力以赴稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。
他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。
同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。
1.经营哲学稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。
这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。
他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。
1.活在当下稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。
他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。
同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。
1.创新求变稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。
他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。
同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。
1.知足知止稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。
他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。
同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。
1.谦虚谨慎稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。
他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。
同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。
1.感恩心态稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。
他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之情，才能保持良好的心态和态度。
同时，他也指出，只有通过不断回报社会、回报家人、回报同事等方式来表达自己的感激之情，才能让企业更加和谐、稳定、有序地发展。
《稻盛和夫自传》读后感_读后感
《稻盛和夫自传》读后感_读后感稻盛和夫是日本著名企业家，也是著名企业京瓷的创始人。
他的自传《稻盛和夫自传》是一本让人深受启发的书籍，通过他的亲身经历和思考，传达了许多有关成功、人生和价值观的重要观点。
在阅读完这本书后，我深受启发，对稻盛和夫的人生态度和经营哲学有了更深入的了解。
下面我将从五个方面来阐述我的读后感。
一、稻盛和夫的坚持与努力1.1 稻盛和夫在书中讲述了他年轻时的困境和挫折，但他从未放弃，始终坚持自己的梦想。
1.2 他通过自己的努力和不断学习，逐渐实现了自己的目标，并创办了京瓷公司。
1.3 稻盛和夫的坚持和努力给我带来了深刻的启示，让我明白只有坚持不懈，才能实现自己的梦想。
二、稻盛和夫的人生哲学2.1 稻盛和夫强调了人生的意义和价值，他认为人生应该追求的是内心的满足和对社会的贡献。
2.2 他提倡积极乐观的生活态度，相信每个人都有无限的潜力，只要发掘和利用好，就能创造出美好的未来。
2.3 稻盛和夫的人生哲学让我深思，让我明白只有拥有正确的人生观和价值观，才能过上充实而有意义的生活。
三、稻盛和夫的企业经营理念3.1 稻盛和夫强调了企业的社会责任，他认为企业应该为社会做出贡献，而不仅仅是追求利润。
3.2 他提倡以人为本的管理理念，相信只有员工的发展和幸福感才能带来企业的长期发展。
3.3 稻盛和夫的企业经营理念给我留下了深刻的印象，让我明白只有注重企业的社会责任和员工的发展，才能取得长期的成功。
四、稻盛和夫的领导力与团队合作4.1 稻盛和夫在书中分享了他对领导力的理解，他认为领导者应该具备坚定的信念和正确的价值观。
4.2 他强调了团队合作的重要性，相信只有团队的力量才能实现更大的目标。
4.3 稻盛和夫的领导力和团队合作观点给我带来了启示，让我明白只有具备良好的领导力和团队合作精神，才能在工作中取得更好的成果。
五、稻盛和夫的人际关系与人格修养5.1 稻盛和夫在书中强调了良好的人际关系的重要性，他认为人际关系的良好与否直接影响到个人的成长和成功。
稻盛和夫的成功哲学
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他在日本企业界有着很高的知名度和影响力。
稻盛和夫的成功哲学主要包括以下几点：
1.重视人才培养：稻盛和夫认为，公司最重要的资产是人才，因此他非常重视员工的
培养和发展。
2.注重组织氛围：稻盛和夫认为，良好的组织氛围是公司发展的基础，他力求建立一
个和谐、充满活力的工作环境。
3.重视人才培养：稻盛和夫认为，公司最重要的资产是人才，因此他非常重视员工的
培养和发展。
4.注重组织氛围：稻盛和夫认为，良好的组织氛围是公司发展的基础，他力求建立一
个和谐、充满活力的工作环境。
应该承担社会责任。
他倡导企业应该负责任地管理自己的业务，为社会做出贡献。
他曾说过，“企业不仅要赚钱，更要有社会责任感”。
稻盛和夫在日本企业界有着重要的地位，他的成功哲学在企业管理领域产生了很大影响。
他的管理理念被认为是人性化、创新和社会责任感的结合。
稻盛和夫的人生哲学经典语录
稻盛和夫的人生哲学经典语录稻盛和夫作为日本著名企业家和慈善家，在其一生中留下了诸多经典的人生哲学语录。
这些语录不仅启迪了无数人的生活，在企业管理、创业、领导力等领域也有着广泛应用。
接下来，我们来看看这些经典的稻盛和夫人生哲学语录。
1. 创造“相互利益的繁荣”稻盛和夫曾说过：“世界上最美好的事情，不是一人独自幸福，而是成千上万人相互联系，相互促进共同繁荣。
”他的经营理念就是通过创造“相互利益的繁荣”，来实现组织、员工、客户、社会的共赢。
这一理念对于企业家来说，也许是最重要的信念之一。
当企业家能够抱有这样的信念，尽最大的努力为社会创造价值，最终获得的不是短期的利益，而是长期的成功。
2. 实践“想就去做”稻盛和夫认为“想就去做”的实践精神是成功的必要条件。
他说：“成功的人，就是想做就去做的人。
如果你想做某件事，就要付诸实践，不要盲目犹豫。
”这个观念很有启发性。
很多时候，人们在面对新机会或者挑战时往往会担心失败而犹豫不决，而那些成功的人则会毫不犹豫地行动起来。
他们相信自己能够克服任何阻碍，获得成功。
3. 坚持“不断改进”稻盛和夫强调“不断改进”是真正的成功之路。
他说：“成功之路，从不是一条笔直的道路，而是一条不断改进做出的路。
”这个道理也可以应用于生活中。
有时候我们需要努力去发现问题并且改进。
我们必须从平凡的工作和生活中不断优化自己的方法。
只有不断推翻旧习惯，探索新领域，才会有巨大的进步。
4. 实现“给予心灵的自由”稻盛和夫强调要支持他人，给予他们心灵的自由。
他说：“如果你让别人感受到尊重，将他们视为个体，帮助他们实现他们的目标，那么他们会给你一个无穷无尽的贡献，因为他们会更加努力。
”从领导角度来看，这可以看作是推动员工成功的最佳方式之一。
如果领导可以真心热爱每个人，给予他们真正的尊重，那每个人都会更有内驱力和动力，更好地完成工作。
5. 培养“的确美好的人生”稻盛和夫强调了人生美好的意义。
他说：“真正的美好人生不是靠名誉和财富体现的，而是有关感悟自然美好、提升自我、对社会负责等方面的人生智慧。
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫是日本企业家和京瓷公司的创始人，他以其独特的经营哲学和价值观而闻名。
以下是一些稻盛和夫的经营哲学感悟：
1. 尊重人的尊严：稻盛和夫认为，每个人都应该被尊重，并且每个人都有无限的潜力。
他相信，通过给予员工尊重和信任，他们将能够发挥出最好的能力。
2. 追求创新和卓越：稻盛和夫强调创新和卓越的重要性。
他鼓励员工不断挑战自己，追求卓越，并相信只有通过持续的创新和努力才能保持竞争力。
3. 以长远的眼光看待问题：稻盛和夫鼓励企业家和经理们从长远的角度考虑问
题。
他认为，企业应该放眼未来，制定长远的发展策略，并积极地投资研发和培养人才。
4. 诚实和道德：稻盛和夫坚信诚实和道德是企业成功的基石。
他强调员工应该遵守道德准则，保持诚实、正直和透明，以确保企业的长期可持续发展。
5. 关注社会责任：稻盛和夫认为企业应该承担社会责任，积极回馈社会，为社会做出贡献。
他鼓励企业与社区建立良好的合作关系，并积极参与公益事业。
这些经营哲学感悟体现了稻盛和夫对于企业经营的独特理解和价值观。
他强调人性的尊严和潜力，追求创新和卓越，以长远的眼光看待问题，秉持诚实和道德，关注社会责任。
这些价值观在京瓷公司的发展中起到了重要的作用，并对其他企业和个人都有启发和借鉴意义。
稻盛哲学率先垂范的感悟分享
稻盛哲学率先垂范的感悟分享稻盛和夫，日本知名企业家，他创建的京瓷公司成为了全球陶瓷行业的领军企业。
稻盛先生在经营管理上秉持着独特的理念，被誉为“稻盛哲学”。
他的哲学理念不仅在商业界备受推崇，也对我们个人的成长和生活方式有着深远的影响。
本文将分享我对稻盛哲学的感悟，探索如何将其融入到我们的日常生活中。
一、“为了别人，为了幸福”稻盛哲学的核心理念之一就是“为了别人，为了幸福”。
他认为只有为别人创造价值，才能获得真正的幸福。
这种理念在商业经营上表现为为顾客提供优质的产品和服务，关注顾客的需求和利益。
同样地，在我们的日常生活中，我们也可以将这个理念运用到与他人的交往中。
在与他人的互动中，我们可以主动关心他人的需求和利益，尽力帮助他们解决问题，提供支持和帮助。
通过关心他人，我们可以建立起良好的人际关系，获得更多的信任和支持。
同时，帮助他人也是一种乐趣和满足感的来源，通过为他人创造幸福，我们也会感到自己的幸福倍增。
二、懂得尊重和珍惜时间稻盛哲学中的另一个重要观点是懂得尊重和珍惜时间。
他认为时间是生命的财富，要善于利用时间，不浪费、不虚度。
这一观点对我们每个人来说都非常重要。
在繁忙的现代社会，时间往往是稀缺的资源，如何合理分配时间，成为我们需要思考的问题。
要懂得尊重和珍惜时间，首先需要做的就是合理安排自己的时间。
我们可以制定详细的计划和目标，为每一天设定合理的工作和休息时间，提高工作效率。
此外，还要警惕各种时间的浪费，如过多的社交媒体使用、无意义的网上冲浪等，合理规划自己的时间分配，才能激发自己的潜能，提高生活质量。
三、积极应对困难和挑战稻盛哲学鼓励人们勇于面对困难和挑战，在逆境中保持积极向上的心态。
他认为只有在困难面前坚持不懈，才能迎来成功的曙光。
这一观点在他的创业历程中得到了充分的证明，他在经营中经历了诸多困难和挫折，但始终坚持自己的理念，最终取得了辉煌的成就。
在我们的人生中，也难免会遇到各种困难和挑战。
《稻盛和夫哲学精要》读后感4篇
稻盛和夫哲学精要读后感4篇一、1、不断从事创造性的工作；2、创新无处不在，即使看起来简单的工作，也会产生很有价值的创新，不论是营销、制造、财务还是其他都一样。
一天的努力，只有微小的成果，但是锲而不舍的改变，就可能带来可观的变化。
3、当前我们还可以做的：能力要用将来进行时；在确定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上，通过不断提高现有能力，早日实现高目标要求，为公司愿景共同努力。
二、稻盛和夫经典名句：“与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作”。
上面的经典名句也是稻盛和夫工作经营企业几十年来亲身体会得来的总结；（1）与其寻找自己喜欢的工作。
（2）不如先喜欢上已有的工作。
作为在湘涂公司工作几十年的老同志在陪伴着企业的成长过程中，深深地体会到稻盛和夫经典名句的含义。
是企业给我们每位员工的发展及展现能力的平台，不管你喜欢还是不喜欢你现有的岗位工作，只要忠诚企业就会得到领导和同志对你的信任，在平凡的工作岗位上，干出不平凡的事，就会干出创新、务实的成绩，同样你的付出也会得到企业对你成绩认可和回报。
所以说：要拥有自己一个充实的人生，你只有两种选择；一种是“从事自己喜欢的工作（难）”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。
三、把“敬天爱人”融入血液，始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
如果以此为出发点，那么我们经营产品，也不是部门，经营的是人与人之间的关系、是人心。
2、人生方程式=思维方式×努力×能力中，思维方式最重要思维：要用正能量的思路去思考问题，去做事情。
而且，真的自内心而外的要从这个角度去思考问题，这样所有的事情都会迎刃而解。
3、拥有匠人精神古人云：书读百遍其义自见。
努力做量变的过程最终会导致质变，做出了99%的努力，才会有1%的灵感，灵感就像上天给的智慧，需要充分的修行才能获取，而获取的途径就是辛勤的工作。
稻盛和夫12条感悟
稻盛和夫是日本著名企业家和京瓷公司的创始人。他以其独特的管理哲学和价值观而闻名 ，以下是稻盛和夫的12条感悟：
1. 意志力：坚持自己的信念和目标，不轻易放弃。 2. 目标设定：设定明确的目标，并为之努力奋斗。 3. 责任感：对自己的行为负责，勇于承担责任。 自我反省：经常反思自己的行为和决策，不断改进。
稻盛和夫12条感悟
6. 诚信：始终保持诚信和正直的品德。 7. 尊重他人：尊重他人的意见和权益，建立良好的人际关系。 8. 团队合作：重视团队合作，发挥每个人的优势，实现共同目标。 9. 创新精神：勇于创新和尝试新的事物，不断进步。 10. 学习态度：保持学习的心态，不断积累知识和经验。 11. 适应变化：灵活应对环境的变化，及时调整策略。 12. 社会责任：关注社会问题，积极参与社会公益活动。 这些感悟反映了稻盛和夫对于成功和领导力的理解，他的管理哲学强调了个人的品德和价 值观对于企业和社会的重要性。这些原则不仅适用于企业管理，也可以指导个人的成长和发 展。
稻盛和夫,经营哲学
稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。
当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢?”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作?’‘是的，我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意!‘你是否付出了不亚于任何人的努力?’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
”第二，全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。
稻盛和夫的经营哲学
1、我相信境由心造，心中蓝图能成现实。
换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营课题所困扰，苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。
聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。
能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
---《经营十二条》2、我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
京瓷仅用40年，就成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因。
但是，京瓷的努力不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。
“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。
不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
---《经营十二条》第4条3、所谓“阿米巴经营”，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。
简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
---稻盛和夫《经营十二条》第5条：销售最大化、经费最小化4、阿米巴经营的三个目的：1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
——全文请参考《稻盛和夫经营研究伍》稻盛讲话—阿米巴经营带来企业持续发展5、不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创吧新。
”把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过3~4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
--稻盛和夫《经营十二条》第10条：不断从事创造性的工作6、不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，这已成为我的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
---稻盛和夫《经营十二条》第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
京瓷哲学心想事成读后感分享
《京瓷哲学心想事成》是日本企业家稻盛和夫的著作，书中分享了他的经营哲学和人生智慧。
以下是关于这本书的读后感分享：
1. 积极的心态：稻盛和夫强调积极的心态对于实现目标至关重要。
他认为，只有拥有强烈的愿望和积极的思考方式，才能吸引到机会和好运。
这让我意识到，我们应该保持积极的态度，相信自己能够实现目标。
2. 付出不亚于任何人的努力：稻盛和夫认为，成功来自于持续不断的努力。
他提倡付出不亚于任何人的努力，通过不断地学习和进步来实现个人和组织的成长。
这让我明白，只有通过不懈的努力，我们才能取得真正的成功。
3. 感恩的心：书中强调了感恩的重要性。
稻盛和夫认为，感恩是一种积极的情感，能够让我们更加珍惜所拥有的，并吸引更多的好运和机会。
这让我想到，我们应该学会感恩，感激身边的人和事物，这样才能更好地面对生活中的挑战。
4. 利他之心：利他之心是稻盛和夫哲学的核心之一。
他认为，通过帮助他人，我们能够获得内心的满足感，并建立良好的人际关系。
这让我明白，关心他人、帮助他人是实现个人和社会价值的重要途径。
《京瓷哲学心想事成》给我带来了很多启示，让我意识到积极的心态、努力、感恩和利他之心的重要性。
这本书不仅适用于企业经营，也适用于个人的成长和生活。
通过实践这些哲学，我们可以更好地实现自己的目标，创造更加美好的生活。
稻盛和夫哲学精要读后感5篇
稻盛和夫哲学精要读后感5篇一、读稻盛和夫哲学精要，感受最深的一段话是其中的人生方程式，即人生.事业的结果=思维方式*努力*能力，其中思维方式就是人生的态度，从-100到+100取分，也就是说能力和努力固然重要，但最重要的是具备作为人应该有的正确思维方式。
书中对“作为人，何为正确”做了一定篇幅的阐述，如：要有爱、真诚、和谐之心；要有关心别人的利他之心；要把事物简单化；要保持谦虚、坦诚之心；要常报感动之心；要有率直、纯粹之心。
结合公司的文化，在愿景开篇就强调“和谐”，我理解和谐并不是为保持不冲突不讲原则、不是为维持和平不追责、不是听过程中的理由不问结果，和谐之心，是不仅希望自己，同时也希望身边所有人都能得到幸福。
幸福，是努力来的，在工作中要不断要求自己有爱真诚，要训练将事物简单化的能力，要保持谦虚发现自己的盲点象限。
在带团队的过程中要强化“小善乃大恶，大善似无情”的思想，抱有信念，对部下严格指导，要保持真正的爱心，认真想清楚，做任何事是否确实有利于对方。
二、稻盛和夫先生曾经自己解释他的经营哲学的核心理念是：敬天爱人。
我的理解是：敬天，就是遵从客观规律，爱人，就是真正的以人为本。
落实到具体经营上，就是动机至善，了无私心。
管理的最高境界，不论你是菩萨心肠，还是采用雷霆手段，最终都要把“我”变成“我们”，各级管理，概莫能外。
我们所处的这个时代，人人走的飞快，追名逐利，有时候灵魂跟不上肉体。
集团倡导学习，既是为了提高能力，更是为了升华理念。
但是，理念这种东西，如果不是自己发自内心的，而是从别人那里”借”来的，还是一文不值。
所以，读书也好，听课也好，重要的是外化于心，融会贯通，我想，这也就是第五项修炼中把建立学习型组织的关键是“自我学习”的原因吧。
三、目标要众所周知，彻底贯彻。
为了大成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。
也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都该把目标当作自己的东西。
不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”，这类数字一定要装进全体员工的头脑里，在职场里不论问谁，都能马上脱口说出。
稻盛和夫的我一生的哲学读后感
稻盛和夫的我一生的哲学读后感篇一稻盛和夫的我一生的哲学读后感读了稻盛和夫的《我一生的哲学》，我这心里啊，就跟开了锅似的，翻腾个不停。
这稻盛和夫可真不是一般人呐！也许有人会说，不就是个成功的企业家嘛，有啥了不起的。
嘿，您还真别说，他那一套哲学理念，真能让人有种“醍醐灌顶”的感觉。
他说要“付出不亚于任何人的努力”，我就寻思，这得多拼啊？像我这种，平时稍微加个班就觉得累得要命的人，是不是太没出息啦？可能我就是缺乏那种“破釜沉舟”的劲儿。
但又一想，这么拼命，万一累坏了身子，值不值呢？我觉得吧，努力是要的，但也得劳逸结合，您说是不是？还有他说的“要怀有感谢之心”，这一点我倒是挺认同的。
生活中确实有很多值得我们感恩的事儿，比如说家人的陪伴，朋友的支持。
可有时候我又会想，要是遇到那些不公平的事儿，或者讨厌的人，难道也要感谢？这不是很憋屈嘛！不过，仔细琢磨琢磨，稻盛和夫的这些哲学，好像又不是那么简单就能做到的。
就像爬山，知道山顶风景好，可爬的过程中累得气喘吁吁，真想放弃。
但也许咬咬牙，坚持一下，真就到顶了呢？总之，读了这本书，我是又佩服又纠结，又想改变又觉得困难重重。
您说，我该咋办呢？篇二稻盛和夫的我一生的哲学读后感哎呀妈呀，读完稻盛和夫的《我一生的哲学》，我这脑子都快炸了！说真的，一开始我觉得这书可能就是那些大道理拼凑起来的，没啥新鲜的。
可看着看着，我发现自己大错特错了！稻盛和夫这老爷子，那可真是有两把刷子。
他讲的“敬天爱人”，听起来挺玄乎，其实仔细想想，不就是要我们对大自然有敬畏之心，对身边的人有关爱之情嘛。
可我就琢磨了，现在这社会，竞争这么激烈，大家都想着自己往上爬，谁还顾得上“爱人”啊？我有时候也会为了自己的利益，忽略了别人的感受，这是不是太自私了？也许吧，但在这个现实的世界里，不自私点能行吗？还有那个“持续就是力量”，我觉得吧，道理是没错。
可坚持这事儿，说起来容易做起来难啊！就像我减肥，每次都说要坚持运动、控制饮食，可没几天就打回原形了。
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稻盛和夫先生广州报告会演讲全文稻盛和夫：我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”，有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。
在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的广州盛和塾以及相关各位表示由衷的感谢，大家辛苦了！参加这个报告会，听到中国企业家们的精彩的经营体验发表和相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。
中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。
其实这件事情从去年就已经全面展开了。
首先在去年6月份，举办的经营哲学北京报告会上，我就以经营为什么需要哲学为题目，讲到了这些内容，其中说到，企业经营哲学必不可少，为此经营者必须不断地提高自己的心性。
接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以经营十二条为题，逐条地进行了讲解。
通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此今天我的讲演就围绕经营的实学来展开，就是讲解阿米巴经营。
这是我自己独创的一种管理会计的体制。
在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。
就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。
而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。
这样的例子是层出不穷的，我以小食品店的经营来说明。
比如说有一家夫妻经营的小食品店，他们卖蔬菜、鲜鱼、筋肉以及各种各样的加工食品，在这种店里面，往往只是进行笼统的核算，对于究竟哪种食品赚了多少钱，他们大多是不太明白的。
可是即使笼统计算是赚钱的，但实际上可能结果会是只是筋肉赚了钱，蔬菜还是亏损的。
如果明白了一点，就会对蔬菜的经营从根本上进行改进。
同时扩大筋肉的规模等等，采取必要的措施改进经营，这样就能够促进行商店的健康发展。
从这个思路出发，在京瓷迅速成长，组织日益扩展的时候，为了更加有效地经营企业，我就想到要把组织分享，在每个小的组织当中，对每个月的销售额和费用的明晰能够迅速而明确地把握，我努力致力于构建这样的管理体制，并且付诸实践，这就是我下面要讲到所谓的阿米巴经营。
这是我创立的一种独特的管理会计体制。
所谓管理会计与把经营信息向有关厉害方面公开的财务会计，与为纳税而做的税务会计都是不一样的，管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确地决策，为了进行业绩管理而采用的一种会计手法。
阿米巴经营是在经营实践当中产生的，这是经营者为了更加有效地经营企业而采用的一种管理会计体制。
阿米巴经营不只是在京瓷和KDDI发展到今天这个规模的巨大的原动力，从去年开始，我致力于代表日本国家形象的日本航空公司的破产重建，从今年春天开始，日航也导入了阿米巴经营，这个时候发生了空前规模的东日本大地震，导致旅客人数大幅下降。
尽管如此，在随后的第四期决算当中，日航仍然确保了赢利。
我想说的是阿米巴经营在日航的经营改善中正在发挥着巨大的作用。
同时，不仅是我所在的企业集团实施了阿米巴经营，而且许多企业也要求引进阿米巴经营。
为了帮助他们，我们开展了引进阿米巴经营的资讯事业，至今已经有400多家企业导入了阿米巴，其中有不少的企业已经成功上市或者准备上市。
另外，响应社会的要求，我把阿米巴的要点归纳成了书，于2006年正式出版发行，在日本国内很快就成为畅销书，现在还不断地再版，销售量已经达到了约20万册。
在中国2009年出版以后，也获得了较高的评价。
经营者具备强烈的愿望，充沛的热情，付出不亚于任何人的努力，不断创新，企业就能够成长并且发展。
然而，由于企业急剧成长，组织肥大化，无效和浪费难以看得清楚，往往会陷入盖浇饭式的糊涂账，企业也由此而步入衰退状态，这种现象其实是很常见的。
因此，企业要发展，要长期、持续地繁荣，那么就必须要确立清晰的管理会计的体制，即对各个部门的经营事态能够即时掌握，并且迅速地采取应对和措施。
现在中国经济高速增长，许多中国企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。
正是因为如此，今天我就以阿米巴经营带来企业持续发展为题来进行讲演。
首先，在理解阿米巴经营的时候，最重要的就是阿米巴经营的目的，也就是说为什么需要阿米巴经营。
我就先从这里开始跟大家讲起。
我认为，阿米巴经营有如下三个目的，第一，确立于市场直接挂钩的分部门的核算制度。
第二，培养具有经营者意识的人才。
第三，实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。
就刚才说过这三个目的，我下面来一条一条地逐条展开来说明。
首先，第一个目的是确立于市场直接挂钩的分部门的核算制度。
谈到这一点，我想就要不得不谈起阿米巴经营诞生的经过以及其原委。
我大学毕业之后，最初供职的企业名称叫做松风工业，…是一家制造输电绝缘的企业，当时我从事新产品的研究开发，后来我开发成功了精密陶瓷新材料，成了使用这种材料生产产品的部门的负责人，又要搞生产，又要搞销售，但是会计处理只是在财务部门在做，我是看不到经营数字，也不知道部门的收支情况。
在京瓷创建以后，有一位和我一起创业的人，在松风工业的时候，他曾经是我的上司，在成立京瓷之后，京瓷的财务就由他来负责。
这位先生认真细致地核算产品的成本，几个月之后会向我报告，说这个产品的成本是这个样子的。
我每天忙于产品的开发、制造和销售，我实在没有空去看那些已经过去了的数字。
但是因为这位先生过于热心地向我讲述关于产品成本的事情，我就说出了自己的看法，“对不起，你说的这些已经成为过去的成本计算了，对于现在的经营没有什么作用啊。
”我还对他说了这样的话，我作为经营者，这个月我想做出这么多的利润，为此，每天都在采取这样的措施，三个月之前成本是这样，因此利润是这样，你把这些话在三个月之后的今天太讲给我。
对于已经过去的事情，我们无法采取措施来补救，何况在产品的价格、品种都在不断变化的状况当中，听三个月以前某某产品的成本如何，对于我来说、对于现在来说没有任何的意义。
”我对他这么说，事实上次创业时与电子产品相关联的零部件的价格总是急剧地下降，上个月的订单是这个价格，到这个月的时候客户就会说请降价10%。
经营不能不跟上时刻变化的价格，这个时候即使理解三个月之前的成本，也没有任何意义。
在产品被要求大幅降价的今天的商业环境当中，我想情况也是一样的。
工业产品通常要经过好几道工序才能够形成最终的成品，在各个阶段的制造过程当中，需要加上原材料费、人工费、折旧费、光热费、杂费等等，产品的制造成本就是各道工序费用的一个合计，但是另外一方面，产品的销售价格却与这种叠加的成本没有关系，而是依照市场的原理来决定的。
也就是说，你只能依照客户要求的价格来销售。
在这种情况下，要做出利润，只能用低于市场价格的成本来生产产品。
而且，市场价格天天都变动，如果产品的价格在不断地下降，而你事先不能采取有效措施或者你的对策失误，那么不但做不出经营者预期的目标利润，而且会很快地陷入亏损，所以事后的成本计算没有意义。
对于经营者来说，这种事后的成本计算不过记录了几个月之前采取了什么经营措施而得出的一个结果罢了。
经营者需要的是告诉我现在企业处于何种状况，现在应该采取何种措施才获得这样一组活生生的数据。
后来京瓷就邀请了经验丰富的财务专家来指导会计工作。
这个时候我产生了如下想法：我向这位财务专家询问，这个月的决算结果如何？他总是用一些难懂的会计术语向我解释，我也总是不得要领。
这样的问答反复多次之后，我就断言说：“好了好了我明白了，简要地说，所谓经营就是要做到销售最大化、费用最小化就行，这样利润就会随之而增加。
”在那一瞬间，我突然意识到，销售最大、费用最小这就是经营的原则。
从此以后，我就遵循这条经营原则，在千方百计努力做到销售最大的同时，彻彻底底地削减所有的成本。
但是作为企业领导人，我要把握整个公司的销售和费用，我可以按照销售最大、费用最小的原则来开展经营，可是在员工人数占了公司一大半的制造部门，每道工序的销售额他们是不知道的，虽然在费用的削减上面他们可以做出努力，可是对于增加销售额他们是既不关心，也不负什么责任的。
按照销售最大、费用最小的原则，各道工序也必须努力做到销售最大，为此必须让各道工序的领导人切实感受到自己道工序的销售额是多少，这个销售额又是怎么发生的。
为此，我就考虑把整个的生产过程分割成小的工序作业单位，借以明确各道工序的收支核算情况。
我考虑构建这样一种管理体制，比如在精密陶瓷的制造部门，我就把它分割成为原材料工序、成形工序、烧制工序和精加工工序这4个作业单位。
在各个作业单位之间实行公司内部的买卖。
也就是说，原材料部门向成型部门卖原料就像这样，如果各道工序的半成品卖给下面一道工序，工序之间形成买卖关系的话，那各道工序就完全可以像一个独立的中小企业一样，成为独立的核算单位。
而且这样一来，销售最大、费用最小这一经营原则就在每个作业单位都没有得到之间。
同时，这样的作业单位并非是固定不变的，随着事业的发展，只要将它像单细胞生物阿米巴一样进行分割或者增值就可以了。
在京瓷，这样的作业单位被称为阿米巴，这也就是阿米巴经营这个说法的由来。
遵照销售最大、费用最小的这一原则，各个阿米巴的核算情况用谁都能一目了然的形式表达出来，这也是京瓷的独创，即所谓的单位时间核算表。
具体的说明在这里就不多罗嗦了，在这个单位时间核算表里面，不仅仅有销售和费用，还有单位时间，就是计算每个小时的劳动所产生的附加价值，这就可以清楚地知道各个阿米巴的生产效率。
同时把这个单位时间核算表里的预定数字和实际数字相对比，各个阿米巴就能够即时地掌握相对于销售和费用的数字，即所谓的计划我们现在的落实情况如何。
通过对这一情况的了解我们就能够迅速地采取必要的应对措施。
刚才提到，大多数制造企业都是由财务部门进行事后的会计处理，成本等等的数据都是事后才计算出来的。
但是大家知道，市场价格是不断变化的，拿过去的成本作为依据，就会与实际的经营相互脱节。
由此就不能够采取适宜的改进措施。
因此，把很大的负责的部门整体按照实际的需要分割成阿米巴这样的一些小组织，每个阿米巴都能够即时地掌握销售和费用等经营实际，这样一种经营管理的体制，无论如何都是必需的。
有了这种经营管理的体制，即使市场价格大幅下降，售价的下落就会立即反映到各个阿米巴枝干的买卖价格上，各个阿米巴就会风闻尔东，立即采取降低费用等等一系列的措施，就能够避免出现核算迅速恶化的状况。