公司技术部岗位职责

天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责

部长：董文良

主管：王刚

1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出

共性问题，加以改进；

2．技术人员的培养；

3．技术准备计划的编制与落实；

4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；

5．配合成本核算人员搞好成本核算；

6．负责套料组的日常管理。

7．项目工程的技术数据累计。

8．其它临时交办的工作。

技术人员

1. 结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下

料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的

准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，

将旧版图纸收回。

3. 对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现

场的实际情况在最短的时间内加以解决。

4. 配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。

5. 其它临时交办的工作。

套料人员

1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。

2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。

3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。

4．开出工程领料单。

5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。

6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。

7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。

8．协调与技术，采购之间的衔接问题。

文件发送人员：

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清

单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。

2、做好各技术文件及图纸的受控工作。

2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件

1．复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；

2．技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；

3．技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；

4．材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；

5．下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；

6．请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；

7．未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；

8．技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；

9．本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件（2）

1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的

实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。

3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，

在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术

人员，对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术

文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。

如无签字下发，每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、

下料各一份

7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下

发，每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部

门。

10、本规定自7月1日起实行。