XX尔集团企业文化
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观和行为准则，它对雅戈尔集团的发展起到了至关重要的作用。
本文将从四个方面详细阐述雅戈尔企业文化的内涵和特点。
一、创新精神1.1 鼓励员工创新思维：雅戈尔企业文化鼓励员工提出新的想法和创新思维，倡导员工主动参与创新活动，为企业发展提供新的动力。
1.2 建立创新平台：雅戈尔集团致力于为员工提供良好的创新平台，包括创新实验室、创新基金等，为员工提供展示才华和实现个人价值的机会。
1.3 奖励创新成果：雅戈尔企业文化注重对员工创新成果的认可和奖励，通过奖金、晋升等激励措施，激发员工的创新潜能。
二、团队合作2.1 倡导共享精神：雅戈尔企业文化强调团队合作和共享精神，鼓励员工之间相互支持和合作，形成团队合力，共同实现企业目标。
2.2 建立协作机制：雅戈尔集团建立了一套完善的协作机制，包括团队培训、项目合作等，促进员工之间的协作和沟通，提高工作效率。
2.3 强调团队文化：雅戈尔企业文化注重培养团队文化，通过举办团建活动、组织团队分享会等形式，增强员工的凝聚力和归属感。
三、客户导向3.1 以客户为中心：雅戈尔企业文化以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
3.2 倡导服务意识：雅戈尔集团鼓励员工树立服务意识，积极主动地为客户提供帮助和解决方案，提高客户满意度。
3.3 不断创新产品：雅戈尔企业文化鼓励员工不断创新产品，关注市场需求，提供符合客户期望的产品，保持市场竞争力。
四、社会责任4.1 关注环境保护：雅戈尔企业文化注重环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，倡导员工节约能源、减少废弃物等环保行为。
4.2 关爱员工福利：雅戈尔集团注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和个人发展。
4.3 积极回馈社会：雅戈尔企业文化强调积极回馈社会，通过捐赠、公益活动等方式，履行企业社会责任，推动社会进步。
海尔集团企业文化理念
海尔集团企业文化理念海尔集团企业文化理念海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
下面，店铺为大家分享海尔集团企业文化，希望对大家有所帮助!海尔集团企业文化理念篇11、海尔的核心价值观是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。
差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。
目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。
网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。
只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。
每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业文化概述雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，是公司员工共同遵循和传承的核心价值观和行为准则。
雅戈尔企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心理念，旨在构建一个和谐、高效、有活力的企业环境，推动企业可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是雅戈尔企业文化的基石。
公司要求员工在工作中保持真实、诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立信任关系，共同创造良好的商业环境。
2. 创新：创新是雅戈尔企业文化的灵魂。
公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战，提倡不断学习和进步，积极推动技术、产品和管理的创新，以满足市场和客户的需求。
3. 卓越：卓越是雅戈尔企业文化的追求目标。
公司要求员工追求卓越，追求卓越的产品、卓越的服务和卓越的绩效，不断提高自身素质和能力，为客户提供更好的产品和服务。
4. 共赢：共赢是雅戈尔企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工团结合作，积极沟通和协作，促进内外部利益相关方的共同发展，实现公司、员工和社会的共赢。
三、行为准则1. 尊重和关心员工：公司要求领导和员工相互尊重、关心彼此，建立良好的人际关系，提供公平的机会和待遇，关注员工的职业发展和生活福祉。
2. 专业和高效执行：公司要求员工具备专业知识和技能，高效执行工作任务，追求卓越的工作质量和效率，以实现个人和公司的共同目标。
3. 团队合作与分享：公司鼓励员工积极参与团队合作，共同解决问题和实现目标，分享知识和经验，促进团队的凝聚力和创造力。
4. 客户至上：公司要求员工以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，建立长期的合作关系。
5. 社会责任：公司要求员工关注社会问题，积极参与公益活动，践行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
四、企业文化的实践与传承1. 内部培训与交流：公司定期组织内部培训和交流活动，提升员工的专业能力和综合素质，促进员工之间的交流和学习。
2. 激励机制：公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，鼓励员工积极创新和超越自我，实现个人和公司的共同发展。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、概述雅戈尔企业文化是指雅戈尔集团在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和管理理念的总和。
它是雅戈尔集团的核心竞争力之一，也是公司持续发展的重要保障。
本文将从雅戈尔企业文化的核心价值观、行为准则和管理理念三个方面进行详细介绍。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔集团始终秉持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴、员工和社会建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足市场需求。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，不断提升产品品质和服务水平，力争成为行业的领导者。
4. 团队合作：雅戈尔强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人与公司的发展目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：雅戈尔始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 尊重员工：雅戈尔尊重员工的人格和价值，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力。
3. 追求卓越：雅戈尔鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
4. 诚信经营：雅戈尔坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：雅戈尔积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、管理理念1. 以人为本：雅戈尔将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的培养和发展，激励员工的积极性和创造力。
2. 持续改进：雅戈尔鼓励员工不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，实现持续的业务增长。
3. 开放沟通：雅戈尔倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作，共同解决问题，推动公司的发展。
4. 系统管理：雅戈尔建立科学的管理体系，通过规范的流程和制度，提高工作效率和管理水平。
五、总结雅戈尔企业文化以诚信、创新、卓越和团队合作为核心价值观，以以客户为中心、尊重员工、追求卓越、诚信经营和社会责任为行为准则，以以人为本、持续改进、开放沟通和系统管理为管理理念。
海尔公司的企业文化是什么
海尔公司的企业⽂化是什么 海尔企业⽂化是被全体员⼯认同的价值观。
海尔公司的企业⽂化有哪些可以让我们学习的呢？下⾯是店铺为你整理的海尔公司的企业⽂化，希望对你有帮助。
海尔公司的企业⽂化 ⼀、海尔企业⽂化的内涵 海尔⽂化是⼀种价值观，这个价值观的核⼼是创新。
它是在海尔16年发展历程中产⽣和逐渐形成四特⾊的⽂化体系。
海尔⽂化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为⽬标，伴随着海尔从⽆到有，从⼩到⼤，从⼤到强，从中国⾛向世界，同时海尔⽂化本⾝也在不断创新、发展。
员⼯的普遍认同、主动参与是海尔⽂化的最⼤特⾊。
当前，海尔的⽬标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个⽬标使海尔的发展与海尔员⼯个⼈的价值追求完美地结合在⼀起，每⼀位海尔员⼯将在实现海尔世界名牌⼤⽬标的过程中，充分实现个⼈的价值与追求。
海尔⽂化不但得到国内专家的舆论的⾼度评价，还被美国哈佛⼤学等世界著名学府列⼊MBA案例库。
⼆、海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国追求卓越 海尔作风：迅速反应马上⾏动 三、海尔理念 1、⽣存理念 永远战战兢兢永远如履薄冰 2、⽤⼈理念 ⼈⼈是⼈才赛马不相马 你能翻多⼤跟头，给你搭多⼤舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的⼈⼲出来的 ⾼标准精细活零缺陷 4、品牌理念 国门之内⽆名牌 如果在国内做得很好，不进⼊国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船品牌是帆企业是⼈⽂化是魂 5、营销理念 先卖信誉后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要⽐竞争对⼿⾼⼀筹，半筹也⾏;只要保持⾼于竞争对⼿的⽔平，就能掌握主动权。
8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场;只有疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出⼝理念 先难后易 ⾸先进⼊发达国家，创出名牌之后，再以⾼屋建筑之势进⼊发展中国家。
10、资本运营理念 东⽅亮了再亮西⽅ 11、海尔技术改造理念 先有市场再建⼯⼚ 12、技术创新理念 创造新市场，创造新⽣活，市场的难题就是我们创造新的课题。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔集团成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国率先的时尚品牌和服装创造商之一，雅戈尔以时尚、品质和可持续发展为核心价值，致力于为全球消费者提供优质的服装产品和服务。
截至目前，雅戈尔在全球拥有超过10000家零售店和1000多家特许经营店，遍布中国、亚洲、欧洲和北美洲等地。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、优质的服装产品和服务，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工持续创新，推动企业不断进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断创新来满足消费者的需求。
2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的产品标准和服务标准。
公司通过严格的质量控制和监管体系，确保产品符合国际标准，并提供满足消费者期望的优质服务。
3. 可持续发展：雅戈尔致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司积极推动绿色生产和可持续采购，减少对环境的影响。
此外，雅戈尔还积极参预社会公益事业，回馈社会，关注弱势群体的福利。
四、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工发挥潜力，实现个人目标和企业目标的共赢。
2. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作和协作精神。
公司鼓励员工之间的交流和合作，提供良好的沟通平台和团队建设活动，以实现更好的业绩和效益。
3. 开放包容：雅戈尔鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
公司倡导开放的工作环境，鼓励员工积极参预决策和问题解决过程，推动企业的发展和进步。
五、企业荣誉与成就1. ISO认证：雅戈尔多次通过国际标准化组织的ISO质量管理体系认证，证明了公司在产品质量和管理方面的卓越表现。
2. 品牌荣誉：雅戈尔多次荣获中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号，证明了公司在品牌建设和市场竞争力方面的优秀表现。
3. 社会责任：雅戈尔多次获得社会责任领域的奖项和认可，如中国社会责任奖、中国企业公民奖等，证明了公司在环境保护、员工福利和社会公益方面的积极贡献。
雅戈尔集团的企业文化分析
一、 雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，是一家拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
MAYOR 衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续19年获得市场综合占有率第一位，西服连续14年保持市场综合占有率第一位。
2013年，雅戈尔房地产板块销售突破百亿，目前，地产开发集中在长三角主要城市上海、宁波、苏州、杭州等地；雅戈尔投资板块积极探索稳定的盈利模式，逐步由金融投资向产业投资转型。
二、 企业文化分析题目：雅戈尔集团企业文化分析(一)观念层1.企业愿景：创国际品牌，铸百年企业这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。
作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。
2.企业使命消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。
4)勤俭，是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。
静以修身，俭以养德，无欲则刚。
勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。
树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。
5)和谐，是雅戈尔文化之果。
雅戈尔文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。
和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。
没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。
4.企业哲学：开拓与稳健并举，人才与事业共长，物质与精神齐进，雅戈尔通过品牌文化引领、品牌创新驱动、品牌品质保障的“三全”质量管理模式实现稳健经营,引领中国服装产业的发展7.企业精神：奉献、进取、宽仁、合作不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。
海尔的企业文化,价值观
海尔的企业文化海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱总厂是一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。
19年来持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年来形成的良好企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。
要么不干,要干就争第一１９８４年１２月,厂长张瑞敏一上任,就很快从用户的一封来信中得知,当时许多产品卖不出去,是因为产品有缺陷,不符合市场需要。
这种情况的出现究其原因,主要源于职工思想涣散、精神不振。
于是张瑞敏为振奋精神,带头将不合格的７６台冰箱,统统砸毁,并自责自罚,让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情,真正认识到,在市场的激烈竞争中,制造有缺陷的产品,就是制造积压品、制造废品,就是自我淘汰和自取灭亡。
企业要兴旺,就必须树立“要么不干,要干就干好、干大、干强”的坚定决心。
真正认识到干什么都有竞争,竞争中不是胜利就是失败。
作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。
“真诚到永远”海尔人理解,在市场经济的浪潮中,用户是永远的主导者。
“一个用户就是一个市场”。
对用户真诚与否,是赢得用户的分水岭。
企业拥有了用户,便拥有了一切；失掉用户,便必然失掉一切。
企业卖的不只是产品,更主要的是企业的信誉,企业的文化，是通过产品与用户的“感情交流”。
海尔企业文化
海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。
海尔以其独特的企业文化而闻名，这种文化在公司的发展和成功中起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、管理理念和员工培训等方面的内容。
二、核心价值观1. 用户至上：海尔始终将用户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足用户的期望和需求。
2. 创新驱动：海尔鼓励员工不断创新，推动技术和商业模式的突破，以保持市场竞争力。
3. 团队合作：海尔强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作，以实现共同的目标。
4. 诚信正直：海尔倡导员工诚实守信，以建立可靠的商业关系和品牌声誉。
三、管理理念1. Rendanheyi模式：海尔提出了独特的Rendanheyi管理模式，即以市场为导向，以员工为中心，实现价值共享。
该模式强调以员工为核心，通过激励和激发员工的创造力和潜力，实现企业的快速发展。
2. 创业家精神：海尔鼓励员工具备创业家的精神，即敢于创新、勇于担责、追求卓越。
公司为员工提供创新平台和资源支持，鼓励他们积极参与创新和冒险。
3. 平台化组织：海尔构建了一个平台化的组织结构，打破了传统的层级体系，实现了信息和资源的共享，提高了组织的灵活性和响应速度。
四、员工培训1. 海尔大学：海尔设立了海尔大学，为员工提供全方位的培训和发展机会。
海尔大学的培训内容涵盖了领导力、创新思维、团队合作等方面的知识和技能。
2. 海尔学院：海尔学院是为员工提供职业发展规划和培训的专门机构。
员工可以参加各种课程和培训项目，提升自己的专业能力和素质。
3. 岗位轮岗：海尔鼓励员工进行岗位轮岗，以拓宽视野，增强全局意识和团队协作能力。
员工可以通过轮岗获得不同部门和职能的工作经验，提升自己的综合素质和能力。
五、企业文化建设1. 活动丰富多彩：海尔定期举办各种员工活动，如篮球比赛、团建活动等，增强员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、背景介绍雅戈尔企业是中国知名的服装企业，成立于1993年，总部位于浙江省杭州市。
多年来，雅戈尔企业向来致力于打造独特的企业文化，以提升员工凝结力和企业竞争力。
本文将详细介绍雅戈尔企业文化的核心价值观、组织架构、员工培训和奖励机制等方面。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔企业倡导员工诚实守信，以诚信为基础建立企业与员工之间的信任关系。
2. 创新：雅戈尔企业鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展需求。
3. 团队合作：雅戈尔企业强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作，共同实现企业目标。
4. 客户导向：雅戈尔企业始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任。
三、组织架构雅戈尔企业采用扁平化的组织架构，以提高决策效率和沟通效果。
主要包括以下部门：1. 高层管理团队：负责制定企业发展战略和决策，确保企业的长期稳定发展。
2. 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作，为企业提供优秀的人材支持。
3. 市场营销部：负责市场调研、产品定位和品牌推广等工作，以提升雅戈尔企业在市场中的竞争力。
4. 生产部：负责产品生产和质量控制，确保产品的高质量和及时交付。
5. 销售部：负责产品销售和客户关系管理，以实现销售目标和客户满意度。
四、员工培训雅戈尔企业高度重视员工培训，为员工提供全面的培训机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
具体包括以下几个方面：1. 入职培训：新员工入职后，将接受一段时间的入职培训，包括公司的组织架构、企业文化和工作流程等内容。
2. 职业发展培训：雅戈尔企业为员工提供职业发展规划和培训计划，匡助员工提升专业技能和职业素质。
3. 领导力培训：雅戈尔企业注重培养员工的领导力，通过专业的培训课程和实践机会，提升员工的领导能力和团队管理能力。
4. 跨部门培训：为了加强部门之间的协作和沟通，雅戈尔企业定期组织跨部门培训，促进员工之间的交流与合作。
五、奖励机制雅戈尔企业建立了一套完善的奖励机制，激励员工不断进取和创新，具体包括以下几个方面：1. 绩效奖励：根据员工的工作表现和贡献，雅戈尔企业将赋予相应的绩效奖励，包括年终奖金、晋升机会等。
海尔企业文化
海尔企业文化引言概述：海尔企业文化是指海尔集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理方式。
海尔企业文化以"创造用户价值"为核心，注重员工的个人发展和创新能力的培养，致力于建立一个积极、创新、协作的工作环境。
本文将从五个大点来阐述海尔企业文化的特点和重要性。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1. 用户至上：海尔企业文化的核心是以用户为中心，不断满足用户需求，提供高品质的产品和服务。
1.2. 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新，鼓励尝试新的技术和商业模式，不断提升产品和服务的竞争力。
1.3. 诚信守法：海尔注重诚信和合规，要求员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的良好形象。
2. 员工发展与激励2.1. 个人成长：海尔鼓励员工个人发展，提供培训和学习机会，匡助员工提升技能和知识水平。
2.2. 人材选拔：海尔注重人材选拔和培养，通过公平竞争的机制选拔优秀人材，为企业的长远发展提供人材支持。
2.3. 激励机制：海尔建立了激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式激励员工的工作积极性和创造力。
3. 创新文化的哺育3.1. 创新氛围：海尔鼓励员工提出新的想法和创新方案，为员工提供展示才华的平台。
3.2. 创新实践：海尔鼓励员工进行创新实践，支持员工参预创新项目和研发活动，为企业的发展注入新的动力。
3.3. 创新成果：海尔重视创新成果的转化和应用，通过专利申请和技术转让等方式保护和推广创新成果。
4. 协作与团队精神4.1. 沟通交流：海尔鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息共享和团队协作，提高工作效率。
4.2. 团队合作：海尔倡导团队合作精神，通过团队项目和活动来培养员工的团队协作能力和合作意识。
4.3. 共同目标：海尔设定明确的目标和任务，鼓励员工共同努力，实现个人和团队的发展与成长。
5. 社会责任与公益事业5.1. 环境保护：海尔注重环境保护，积极推动绿色生产和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、引言雅戈尔企业文化是指雅戈尔集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
本文将详细介绍雅戈尔企业文化的核心价值观、行为准则以及文化建设的具体实践。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔企业以诚信为基础，坚持诚信经营，信守承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，提倡创造性思维和行动，不断推动企业发展。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，不满足于现状，持续提升产品品质和服务水平，为顾客创造更大价值。
4. 团结：雅戈尔注重团队合作，倡导员工之间相互支持、相互尊重，共同推动企业发展。
三、行为准则1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工实现自我价值。
2. 客户至上：雅戈尔始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和需求。
3. 诚实守信：雅戈尔员工要诚实守信，言行一致，遵守职业道德和法律法规，树立良好的企业形象。
4. 持续创新：雅戈尔鼓励员工持续创新，勇于尝试新的思路和方法，推动企业不断进步。
5. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，实现团队的共同目标。
四、文化建设实践1. 员工培训：雅戈尔注重员工的培训和发展，定期组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能水平。
2. 沟通交流：雅戈尔鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织各类会议和座谈会，促进信息共享和团队合作。
3. 激励机制：雅戈尔建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 社会责任：雅戈尔积极履行社会责任，参与公益事业和社会捐赠，为社会做出贡献。
5. 文化活动：雅戈尔定期组织各类文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
五、总结雅戈尔企业文化以诚信、创新、卓越和团结为核心价值观，以以人为本、客户至上、诚实守信、持续创新和团队合作为行为准则。
通过员工培训、沟通交流、激励机制、社会责任和文化活动等实践，雅戈尔不断强化企业文化建设，推动企业持续发展。
海尔企业文化
海尔企业文化引言概述：海尔企业文化是海尔集团在经营过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它体现了海尔在不断发展壮大的同时，坚持以人为本、创新驱动、持续学习和共享共赢的核心理念。
本文将从五个方面详细阐述海尔企业文化的特点和影响。
一、海尔企业文化的核心价值观1.1 以人为本：海尔企业文化始终将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福祉，推崇平等、尊重和关爱的工作环境。
1.2 创新驱动：海尔企业文化鼓励员工勇于创新和突破传统的思维模式，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
1.3 持续学习：海尔企业文化注重员工的学习和成长，提供各种培训和学习机会，激励员工不断提升自己的知识和技能。
二、海尔企业文化的行为准则2.1 服务至上：海尔企业文化强调对客户的需求和期望的理解和满足，致力于提供高质量的产品和优质的服务。
2.2 团队合作：海尔企业文化倡导员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和资源，共同努力实现企业目标。
2.3 诚信守约：海尔企业文化强调诚信和守约精神，要求员工遵守道德规范和法律法规，保持诚实和透明的行为。
三、海尔企业文化的影响3.1 提升员工满意度：海尔企业文化注重员工的发展和福祉，营造良好的工作氛围和员工关系，提升员工的满意度和忠诚度。
3.2 增强企业竞争力：海尔企业文化鼓励员工创新和突破传统，推动企业不断进步和发展，提高企业的竞争力和市场份额。
3.3 塑造企业形象：海尔企业文化注重诚信和服务至上，通过优质的产品和服务树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
四、海尔企业文化的实践案例4.1 员工培训和发展：海尔通过建立完善的培训体系和发展机制，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 创新项目推动：海尔鼓励员工提出新的想法和解决方案，通过创新项目的推动，不断推进企业的技术和管理创新。
4.3 社会责任履行：海尔积极参与公益事业和社会责任活动，通过捐赠和志愿者服务等方式回馈社会，树立了良好的企业形象。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家以时尚男装为主营业务的知名企业，成立于1997年，总部位于中国浙江省杭州市。
公司以创新、品质和服务为核心价值观，致力于成为全球领先的时尚男装品牌。
二、企业使命和愿景1. 企业使命：为消费者提供优质、时尚的男装产品，让每个人都能展现自信和魅力。
2. 企业愿景：成为全球领先的时尚男装品牌，引领时尚潮流，传递自信和魅力。
三、核心价值观1. 创新：不断追求创新，引领时尚潮流，满足消费者不断变化的需求。
2. 品质：严格把控产品质量，确保每一件产品都符合最高标准。
3. 服务：以客户为中心，提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户的需求和期望。
四、企业文化特点1. 团队合作：鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成工作任务，实现个人与企业的共同发展。
2. 开放包容：尊重每个员工的个性和观点，鼓励员工提出创新想法和建议，营造积极向上的工作氛围。
3. 学习成长：提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和素质。
4. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出贡献。
五、企业文化活动1. 年度员工大会：每年举办一次员工大会，总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，并对优秀员工进行表彰。
2. 团建活动：组织各类团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
3. 文化交流：定期组织员工文化交流活动，包括书画展览、音乐会等，丰富员工的文化生活。
4. 健康活动：开展各类健康活动，如健身比赛、健康讲座等，关注员工的身心健康。
六、企业社会责任1. 环境保护：致力于减少企业对环境的影响，推动可持续发展，采取节能减排措施，提倡环保意识。
2. 公益慈善：积极参与公益慈善事业，捐款捐物，关爱弱势群体，回馈社会。
3. 员工培训：提供员工培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，帮助员工实现个人价值。
七、企业发展成果1. 品牌影响力：雅戈尔品牌在国内外市场享有较高的知名度和美誉度，成为时尚男装的代表品牌。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为一家知名的时尚品牌企业，雅戈尔致力于为消费者提供高品质的时尚服装和配饰。
公司拥有一流的设计团队和生产设施，产品畅销国内外市场。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新、品质和服务，为消费者提供时尚、舒适的服装，让人们更加自信和美丽。
我们致力于成为全球领先的时尚品牌企业，为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，不断推动企业发展。
2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的标准，从原材料的选择到生产工艺的控制，力求为消费者提供优质产品。
3. 诚信：雅戈尔注重与消费者、合作伙伴和员工之间的诚信合作，建立长期稳定的关系。
4. 激情：雅戈尔鼓励员工充满激情地对待工作，以实现个人和企业的共同目标。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球时尚行业的领军企业。
我们将不断提升品牌影响力和市场份额，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，引领时尚潮流。
五、企业战略1. 扩大市场份额：雅戈尔将继续加大在国内外市场的推广力度，开拓新的销售渠道，增加品牌知名度和市场份额。
2. 提升产品质量：雅戈尔将持续改进生产工艺和质量控制体系，确保产品的高品质和可靠性。
3. 加强品牌形象：雅戈尔将通过广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象和知名度，树立时尚领域的权威形象。
4. 加强研发创新：雅戈尔将增加研发投入，加强与设计师和时尚机构的合作，推出更具创意和时尚感的产品。
六、员工培养和发展雅戈尔重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工不断学习和成长。
公司建立了完善的人才选拔和晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
七、社会责任雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司致力于推动可持续发展，采取环保措施，降低对环境的影响。
同时，雅戈尔积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
以上是对雅戈尔企业文化的详细描述，包括企业概况、使命、核心价值观、愿景、战略、员工培养和发展以及社会责任等方面。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化引言概述：雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则。
它以“诚信、创新、共赢”为核心理念，注重员工的发展和企业的可持续发展。
本文将从五个大点来阐述雅戈尔企业文化的内涵和特点。
正文内容：1. 诚信文化1.1 诚信为本：雅戈尔企业文化强调诚信为基础，要求员工在工作中要保持真实、诚实的态度，言行一致。
1.2 诚信经营：雅戈尔企业文化要求企业在与合作伙伴、客户之间建立诚信的关系，以诚信为基础进行商业活动。
2. 创新文化2.1 鼓励创新：雅戈尔企业文化鼓励员工提出新的想法和创新的方法，促进企业的持续发展。
2.2 创新驱动：雅戈尔企业文化强调创新是企业发展的动力，通过创新来提高产品和服务的质量，满足消费者的需求。
3. 共赢文化3.1 共同成长：雅戈尔企业文化注重员工的发展，提供良好的培训和晋升机会，实现员工与企业的共同成长。
3.2 共享成功：雅戈尔企业文化鼓励员工分享成功，通过激励机制激发员工的积极性，实现企业与员工的共赢。
4. 扁平化管理4.1 沟通畅通：雅戈尔企业文化倡导开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层保持良好的沟通，实现信息的畅通传递。
4.2 自主决策：雅戈尔企业文化鼓励员工参与决策过程，提倡自主权和责任的分配，实现扁平化管理。
5. 社会责任5.1 环保意识：雅戈尔企业文化注重环境保护，推动绿色生产，积极履行企业的社会责任。
5.2 公益行动：雅戈尔企业文化鼓励员工积极参与公益活动，传递正能量，回馈社会。
总结：综上所述，雅戈尔企业文化以诚信、创新、共赢为核心价值观，注重员工的发展和企业的可持续发展。
通过诚信文化、创新文化、共赢文化、扁平化管理和社会责任五个方面的建设，雅戈尔企业文化成功地塑造了企业的形象和品牌，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
拜耳企业文化
拜耳企业文化拜耳集团是一家全球领先的化学品和农业科技公司，总部位于德国勒沃库森。
拜耳以其独特的企业文化而闻名，这种文化为拜耳的成功奠定了坚实的基础。
拜耳企业文化承载着创新、可持续发展和责任感的精神，涵盖了以客户为中心、员工发展、社会责任以及卓越管理等方面。
一、以客户为中心拜耳一直致力于满足客户的需求，以客户为中心是拜耳企业文化的核心理念之一。
拜耳通过不断引入创新产品和解决方案，为各行各业的客户提供最佳的解决方案。
拜耳更注重与客户建立长期的合作伙伴关系，通过互信和共同发展，实现双赢。
二、员工发展拜耳深信员工是公司最重要的资产，因此员工发展是拜耳企业文化的重要组成部分。
拜耳为员工提供广阔的职业发展机会和培训计划，鼓励员工在专业领域进行持续学习和创新。
拜耳还重视员工的个人成长和工作满意度，通过提供灵活的工作环境和福利计划，帮助员工实现工作与生活的平衡。
三、社会责任作为一家全球企业，拜耳积极履行社会责任，为实现可持续发展贡献自己的力量。
拜耳致力于推动可持续农业、环境保护和社会公益事业。
拜耳不仅确保公司自身的可持续发展，也与各方合作，共同解决全球性挑战，如气候变化和食品安全等。
拜耳通过倡导绿色和创新的解决方案，为建设更美好的未来贡献力量。
四、卓越管理拜耳秉承卓越的管理原则，追求卓越经营和持续创新。
拜耳通过高效的管理体系和优质的员工团队，确保公司的战略目标得以实现。
拜耳重视团队协作和沟通，鼓励员工积极参与决策和持续改进，不断提升企业的竞争力和创造力。
总结：拜耳企业文化凝聚着以客户为中心、员工发展、社会责任和卓越管理的核心价值观。
拜耳一直致力于创新和可持续发展，在不断变化的全球化市场中保持竞争优势。
作为一家以人为本的企业，拜耳注重员工的发展和幸福感，并积极承担社会责任，为社会进步和可持续发展贡献力量。
拜耳的企业文化为其成为全球领先企业奠定了坚实基础，并将继续推动创新和可持续发展的进程。
海利尔企业文化
1、企业愿景 2、企业使命 3、企业精神 4、企业价值观 5、核心竞争力 6、战略定位 7、经营理念 8、技术理念
9、 用人理念 10、团队理念 11、工作作风 12、十大意识 13、铁律十条 14、海利尔誓词 15、海利尔之歌
1
企业愿景
企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图， 体现组织永恒的追求。
工作作风
要养成勤奋敬业 的良好习惯，态 度端正、工作严 谨、果断勇敢、 雷厉风行，凡事 讲求效率和质量。
12
“双十”之十大意识
13
全员管理意识：每位海利尔员工都应有主人翁意识，积极参 与集团管理事业，树立个人管理意识。 全员质量意识：从供应部原材料采购、工艺半成品监管、生 产现场操作到质控全程监测每个环节所有员工都应对流向市 场的产品质量高度负责，追求内外质量的零缺陷。 全员安全意识：安全无小事，安全是一切工作的前提。全员 重视安全，确保企业财产及员工生命有保障。 全员环保意识：重视员工身体健康，全员体现企业社会责任， 关注环境保护，杜绝污染。 全员成本意识：勤俭节约，杜绝浪费，持续渐进，节能降耗。 从供应到研发、生产、后勤、时刻不忘降低成本就是增加利 润。
9
用人理念
想干事的给机会； 能干事的给岗位； 干成事的给地位； 以广阔的发展平台 吸引、选拔、培养、 重用人才
10
团队理念
公司努力营造一种 和谐的工作环境打 造一支高效率高素 质的队伍；提供良 好的平台和机会让 员工展示才华，实 现抱负，公司将于 全体员工共享发展 收益和社会荣誉。
11
工作作风
6
战略定位
打造农化行 业内综合实 力最强的企 业； 铸就农化企 业中一流的 国际品牌。
7
经营理念
将创新作为企业生存 的根本，靠产品质量 赢得国内外市场； 认真踏实地为市场提 供100%合格产品， 真心实意为合作社、 零售商、农场及消费 者提供配套方案和售 后服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青岛海尔集团企业文化
精神敬业报国，追求卓越
哲学中正之道（中和、中正；大中至正）
作风迅速反应，马上行动
经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化
管理模式 OEC管理法（日清日高）
名牌战略 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一
2.质量控制：精细化，零缺陷
3.产品设计：市场细分，引导消费
4.科研开发：与国际水准同步
5.市场营销：先易后难，先国际后国内
6.售后服务：国际星级服务
7.企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产
8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团
9.人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。
要让人人都有
公平感，成就感
宗旨更高、更强、追求"义""利"的最大化
格言 1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远
2.向服务要市场
3.海尔卖的是信誉，而不是产品
4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）
5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台
综观海尔的企业文化，无不处处体现出咄咄逼人的创新精神，而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础上的大胆创新。
在信息时代，不断创造、不断更新技术是企业的生命线。
在知识经济时代，企业必须不断变化以适应技术和市场的发展才能生存。
新技术企业中，成功往往是失败之母，因为坚持过去形势下的成功做法有时会导致新形势下的失败，只有求变才能不断发展。
不要迷信、惧怕外国的技术优势，因为外国人不了解中国国情，其许多产品并不适合专门部门使用，越是开发年代早，越不符合潮流，越容易被淘汰。
在中国的市场环境下，青年人有很多机会。
给年轻人创造成才环境十分重要。
环境中的首要因素是要使年轻人具有成就感，就是协助年轻人选择好正确的科研方向，把年轻人推向国际科研最前沿的风口浪尖上，迫使他们发挥创造力，找到异乎寻
常的新领域，充分展示他们的才华。
第二是要营造一个团结、和谐、平等的工作氛围。
第三是要给予年轻人较高的物质待遇，在信息社会中，"才"创造"财"，" 财"支持"才"，要实现"才"与"财"的良好循环。
方正有两个目标，一个是出院士，出我国信息产业的领头人；一个是出百万富翁。
这就是北大方正的企业文化精髓。
正是因为有了这样的北大方正企业文化，才有了今天的北大方正的成就，也才将会有北大方正的辉煌的未来。
在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是日本松下公司的松下商学院。
松下商学院创办于1970年，已经为松下集团培养了3000多名专业的销售经理。
商学院的教育方针和教学内容十分有趣。
它熔中国儒家哲学与现代企业管理于一炉，对学员进行着严格的教育。
商学院的纲领是，坚守产业人的本分，以期待改善和提高社会生活，为世界文化的发展作贡献。
商学院的信条是，和亲合作，全员至诚，一致团结，服务社会。
商学院的研修目标是中国古典《大学》中的"明德"--歇尽全力身体力行商业道德；"亲民"--至诚无欺保持良好的人际关系；"至善"--为实现尽善尽美的目标而努力。
商学院的作风是，寒暄要大声，用语要准确，行动要敏捷，服务要整洁，穿鞋要讲究，扫除要彻底。
松下公司就是通过松下商学院的专业文化教育，宣传松下的企业文化，让松下企业文化精神深入员工的心里，并贯穿于所有工作始终。
细读松下幸之助先生的经营之道，不难看出，创新精神贯穿其中。
在柳传志先生的率领下，这样的教育形式同样在中国的联想集团也有充分的体现。
所以，松下公司长年不衰，联想公司正朝气蓬勃地发展。
在大家的眼光中，无论是联想集团，北大方正，还是青岛海尔，以及微软公司，松下公司，它们都是高科技企业，其实，准确地讲，它们更应该是属于高文化的企业，尤其是具创新精神的企业文化。
作为首都的科研单位，我们要吸收他人成功的经验，借鉴他人失败的教训。
在党的建设、思想政治工作及科研院所文化建设中，结合实际情况，加大具创新精神的企业文化的建立及宣传工作。
我们单位地处国家政治文化中心的首都，与南方沿海地区的同类单位相比，即使行业不景气，仍然有科研经费，即使是差额拨款。
这一方面稳定了科研队伍，可同时也让单位有了或多或少的依赖性。
相应地，缺乏改革的力度和锐意创新的胆魄。
这样造成科研课题与市场脱节，造成科研与企业的横向联系大大减少，造成科研经营模式的单一化。
大多数仍然为转让技术，这样就相应存在以下两方面的问题：
一、从短期效益看，是有一笔较丰厚的收入。
可如果是市场前景
好的技术，相应开发生产的新产品，却失去了广阔的市场，没有获得相应的市场份额。
从长远效益看，是一个巨大的损失；
二、如果技术转让的对方，是没有技术再开发能力的厂商，就不太可能生产出相应高质量的产品奉献社会。
无论对于科研单位，还是生产厂商，皆是一个巨大的损失。
从经济效益及社会效益两方面看，皆是资源的巨大浪费。
如果科研单位需要将科研成果产业化，自主进入市场，同样存在较大的市场风险。
这需要：
一、我们科研单位自身需要继续发扬艰苦奋斗的光荣传统，进行第二次创业。
尤其是身处于目前暂时面临极大困难的纺织行业。
二、其次是积极主动地去寻求社会各方面的大力支持和合作。
包括各级领导部门、供应商以及专业的经销商。
三、建立具创新精神的企业文化。
新形势下的市场经济体制，要求我们解放思想，转变观念，突破单一的经营模式，真正进入市场，进行相关多元化的经营模式。
这需要经营思想等方面的创新。
困难虽然很多，但是，我们不应该忽视了作为首都的科研院所的优势。
首先，我们具有地理位置和信息灵通方面的优势。
加上我们和首都的各大科研院所、高等学府在技术上的紧密合作，如果转变经营观念，利用首都科研院所这一无形资产品牌的优势，我们在市场开拓方面也会有独特的优势。
我们的优势也正是企业的弱势。
双方皆有所为，有所不为。
科研院所和相关企业的合作具有互补性。
联想集团不也是从中科院计算机研究所发展起来的吗？可关键是我们必须有具创新精神的相关企业文化作为坚强的后盾。
市场经济是利益共享的经济，没有大家的共同利益，就没有合作的前提，即使是"拉郎配"式的牵强合作，我想也不可能真正建立起长期的、稳定的合作，更谈不上互惠互利的合作伙伴关系。
市场经济需要科研单位、企业联手，需要供应商、专业的经销商的相互信任、相互支持。
在利益分配上，我们认为，首先是客户的利益，如果我们的产品不能为客户创造利益，客户就不会购买我们的东西，我们也就不会有什么利润。
因此，我们目前强调：
客户利益第一，我们利润第二！
同时，我们也相应建立了产品整体概念。
客户一旦选购了我们的
产品，这是对我们的厚爱，我们就应该利用科研院所在技术上的优势，必须设身处地为客户进行满意的售前、售中、售后服务，负责到底。
因此，我们明确提出：
为广大客户提供全方位的高质量的配套技术咨询服务！
在技术开发和市场开拓中，我们发现，只要方向和路子对，要赚一点儿钱，不是一件太困难的事情。
难的是如何树立我们首都科研院所及相应产品在市场上的长久形象。
只有有了良好的形象，我们才有可能真正赢得市场、赢得客户。
这样，我们的科研事业才会持续地发展下去。
因此，结合我们行业的特点，我们尝试性地提出了我们的形象宣传广告：
让我们为大众幸福生活，添点儿色，加点儿彩！
我们想，这也应该是我们作为首都科研院所工作者的理想和追求吧。
总之，企业文化建设是新时代对党的建设、思想政治工作提出的新课题，要求我们建立起以创新精神为核心的系统的企业文化体系。
企业文化是无形资产，尤其是具创新精神的企业文化更是一笔巨
大的无形资产财富。
有了这样的企业文化，它可以盘活闲置的或即将破产的有形资产；有了这样的企业文化，我们的科研事业也就有了丰富的源泉，我们祖国的科研事业也就有了美好的未来。