房地产开发12个里程碑节点
房天产启垦12个里程碑节面之阳早格格创做
1、国土证博得
对于应5个闭键节面：
土天获与；博得〈修制用天筹备许可证〉；操持单位的决定；名目公司或者名目组创制；名目公司坐项（审批制、批准制、存案制）
2、名目定位完毕：
闭键节面：名目定位—筹备筹备（仄里、中坐里、修筑指标等）里里考查通过---营销总案完毕（时间央供）
3、筹备筹备通过：
筹备筹备通过政府审批；部品资料浑单及修制尺度产生；目标成原体例及决定；制定启盘筹备（动工程序、标段区分等）；名目现金流量分解；出卖演示区安排筹备（卖楼部、典型区）；景瞅安排筹备完毕（与总图共步介进）；扩初安排完毕；动工图完毕（审图、目标成原安排）；〈修制工程筹备许可证〉；招投标决定总包单位；〈动工许可证〉；
三通一仄
4、启工（里程碑、闭键节面）
5、名目贷款到位
闭键节面：名目贷款到位；出卖演示区启搁（出卖核心、典型区）；财产公司决定
6、达到预卖条件
闭键节面：赢得预卖许可证（局里进度条件各天分歧）
7、启盘
闭键节面：正式启盘出卖(蓄客、资料…)
8、出卖合共额完毕50%
闭键节面：出卖合共额完毕50%；完毕按掀搁款条件（各天搁款条件分歧）；（结顶、前提、查支）
9、出卖合共额完毕75%（闭键节面共）
10、主体启顶
闭键节面：主体启顶（砼、钢筋、砌筑）；化妆资料选样、启样（里砖、花岗岩、涂料…)；景瞅动工图完毕(市政图、博业配套单位、管线概括…..)；市政、景瞅单位进场；一房一验
11、竣工查支
闭键节面：单体竣工查支；接房筹备；总仄里里查支；概括查支（筹备查支、防雷检测、消防、存案）…；财产启接查支、移接
12、接房
闭键节面：接房（接房率）；产权操持（时间央供）
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节点 1、国土证取得 对应5个关键节点： 土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公 司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制） 2、项目定位完成： 关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部 审核通过---营销总案完成（时间要求） 3、规划方案通过： 规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成 （与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本 调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平 4、开工（里程碑、关键节点） 5、项目贷款到位 关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定 6、达到预售条件 关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同） 7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…） 8销售合同额完成50% 关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件 不同）；（结顶、基础、验收） 9、销售合同额完成75% （关键节点同） 10、主体封顶 关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验 11、竣工验收 关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规 划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交 12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）
房地产开发重要节点及流程
房地产开发重要节点及流程房地产开发是指将土地资源进行规划、建设和销售的过程。在这个过程中，有一些重要的节点和流程需要被精确把握和严格执行，以确保项目的顺利进行和成功交付。本文将介绍房地产开发的重要节点和流程，以供参考。 第一阶段：前期准备 在房地产开发的前期准备阶段，需要进行市场调研、土地选址和项目规划。这一阶段的重点是确定项目的可行性和潜在利润。具体的流程如下： 1. 市场调研： 房地产开发公司需要对目标市场进行调研，了解需求和竞争情况。市场调研的结果将直接影响后续的决策和项目规划。 2. 土地选址： 根据市场调研的结果，确定适合开发的土地位置。涉及因素包括地理位置、交通便利性和周边环境等。 3. 项目规划： 根据市场需求和土地条件，制定详细的项目规划方案。包括规划设计、建筑类型、物业管理模式等。 第二阶段：融资与批准
在确定项目规划后，需要进行融资并获得相关部门的批准。这一阶 段的流程如下： 1. 融资计划： 确定融资方式和筹资金额，与金融机构进行洽谈并达成融资协议。 2. 批准流程： 申请相关部门的批准文件，包括土地使用权、规划许可证和建设工 程规划许可证等。同时，还需进行环境评估和土地估价等程序。 第三阶段：项目开发 一旦融资和批准流程完成，房地产开发公司可以正式开始项目开发。这一阶段的流程如下： 1. 施工准备： 开展土地平整、临时设施搭建等施工前的准备工作。 2. 施工阶段： 按照项目规划进行工程施工，包括地基处理、主体结构建设和装修 工程等。 3. 物业销售： 在项目开发过程中，进行适时的物业销售活动。包括销售策划、宣 传推广和销售合同签订等。 第四阶段：竣工和交付
中海地产工程管理公司---总承包工程里程碑标准支付节点
总承包工程里程碑标准支付节点 一、高层（19-33层、单栋主楼节点） 1.（按政府规定支付安全文明施工费） 2.主楼部位地下室结构底板、-6层结构及-5层结构浇注完成；塔吊安装完成，支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%） 3.主楼部位（地下室结构底板）、-4层结构及-3层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%） 4.主楼部位（地下室结构底板）、-2层结构及-1层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已完工程价款的85%。 5.主体施工至7层；施工电梯安装完成并投用，支付此施工周期内已完工程价款的85%。 6.主体施工至13层；主楼外地库结构完成50%；砌筑施工完成样板层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 7.主体施工至19层；主楼外地库结构完成100%；砌筑施工累计完成7层；内墙抹灰累计完成2层，支付此施工周期内已完工程价款的85%。 8.主体施工至25层；砌筑施工累计完成14层；15层以下主体
验收完成；内墙抹灰累计完成9层；外墙装饰面（含外墙保温）完成样板层；支付此施工周期内已完工程价款的85%； 9.主体施工至31层；砌筑施工累计完成21层；内墙抹灰累计完成16层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成8层；室内地坪累计完成5层；支付此施工周期内已完工程价款的85%； 10.主体封顶，屋面构件浇筑完成；砌筑施工累计完成28层；内墙抹灰累计完成23层；室内地坪累计完成15层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成15层；（内墙装饰面累计完成8层）；外架拆除累计完成5层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 11.砌筑施工全部完成；主体验收全部完成；内墙抹灰累计完成30层；室内地坪累计完成22层；地下室地面施工完成，屋面地面装饰层施工完成，外墙装饰面（含外墙保温）累计完成22层；公共部位精装修移交累计完成10层；（内墙装饰面累计完成16层）；外架拆除10层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 12.内墙抹灰全部完成；室内地坪累计完成30层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成29层；（内墙装饰面累计完成24层）；公共部位精装修移交累计完成20层；（户内精装修工作面移交10层）；外架累计拆除20层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 13.室内地坪全部完成；外墙装饰面（含外墙保温）全部完成；（内墙装饰面全部完成）；公共部位精装修移交全部完成；（户内精装修工作面累计移交20层）；大堂精装修工作面移交完成；外架累计拆除
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来 进行详细介绍。 一、项目前期阶段： 1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认 项目的可行性和定位。 2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交 土地使用权申请并获批。 3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究 报告，并提交审批部门进行评审。 二、项目设计阶段： 1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。 2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面 布局等，并进行设计审批。 3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和 稳定性分析。 4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部 门的审核。 5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。 三、施工准备阶段：
1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。 2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相 关施工图纸，并进行审批。 四、施工阶段： 1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。 2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包 括土建工程、装修工程等。 3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督， 确保工程符合标准和规范。 五、竣工验收阶段： 1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。 2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消 防验收等。 六、销售和交付阶段： 1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。 2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等 手续。 在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的 准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制 和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工
房地产开发12个里程碑节点
房天产启垦12个里程碑节面之阳早格格创做 1、国土证博得 对于应5个闭键节面： 土天获与；博得〈修制用天筹备许可证〉；操持单位的决定；名目公司或者名目组创制；名目公司坐项（审批制、批准制、存案制） 2、名目定位完毕： 闭键节面：名目定位—筹备筹备（仄里、中坐里、修筑指标等）里里考查通过---营销总案完毕（时间央供） 3、筹备筹备通过： 筹备筹备通过政府审批；部品资料浑单及修制尺度产生；目标成原体例及决定；制定启盘筹备（动工程序、标段区分等）；名目现金流量分解；出卖演示区安排筹备（卖楼部、典型区）；景瞅安排筹备完毕（与总图共步介进）；扩初安排完毕；动工图完毕（审图、目标成原安排）；〈修制工程筹备许可证〉；招投标决定总包单位；〈动工许可证〉； 三通一仄 4、启工（里程碑、闭键节面） 5、名目贷款到位 闭键节面：名目贷款到位；出卖演示区启搁（出卖核心、典型区）；财产公司决定
6、达到预卖条件 闭键节面：赢得预卖许可证（局里进度条件各天分歧） 7、启盘 闭键节面：正式启盘出卖(蓄客、资料…) 8、出卖合共额完毕50% 闭键节面：出卖合共额完毕50%；完毕按掀搁款条件（各天搁款条件分歧）；（结顶、前提、查支） 9、出卖合共额完毕75%（闭键节面共） 10、主体启顶 闭键节面：主体启顶（砼、钢筋、砌筑）；化妆资料选样、启样（里砖、花岗岩、涂料…)；景瞅动工图完毕(市政图、博业配套单位、管线概括…..)；市政、景瞅单位进场；一房一验 11、竣工查支 闭键节面：单体竣工查支；接房筹备；总仄里里查支；概括查支（筹备查支、防雷检测、消防、存案）…；财产启接查支、移接 12、接房 闭键节面：接房（接房率）；产权操持（时间央供）
房地产开发主要节点及工作要点-
房地产开发主要节点及工作要点 一、前期准备 1.1 项目策划 在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。 1.1.1 项目定位 项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。 1.1.2 项目规划 项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。 1.1.3 项目立项 项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。 1.2. 土地购置 选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。土地购置的要点包括： 1.2.1 土地使用性质 土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。 1.2.2 地块成本 地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。 1.2.3 地块位置 地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计 为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位 和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。 2.2 工程设计 工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计， 并制定出详细的施工图纸。工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。 三、项目施工 3.1 工程施工 工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。建筑工程施工 前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。 3.2 质量检验 质量检验是指对工程施工过程中的建筑质量、安全质量等进行检查、测试和评估，判断其是否达到施工质量标准。质量检验是保证房屋品质的关键所在。 四、项目销售 4.1 销售策略 销售策略是指制定出市场定位和销售方案，包括产品定价、宣传和推广策略等。市场定位需要结合项目前期准备的研究和市场调查结果，确定目标客户并设计出符合市场需求的销售策略。 4.2 工作流程 为了顺利成功完成销售任务，需要按照销售流程执行各项工作，包括营销策划、接待客户、展示样板房、客户跟进、签约等。销售流程的执行要点包括：服务意识、技能水平、工作效率等。
地产项目总必须掌握,18个业务关键节点与控制措施
地产项目总必须掌握，18个业务关键节点与控制措施！ 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
?房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ?前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ?中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ?后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
案例：佳兆业项目整体开发流程 ? 18个关键节点——里程碑计划（一级计划） ?签订土地合同至获取施工许可证5个月时间； ?拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。） ? 项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）； ?国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)； ?建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）； ?总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）； ?方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）； ?方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）； ?桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）； ?主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）； ?建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）； ?精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）； ?项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；
项目开发总必知的项目开发开发全步骤及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点 导读：房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。 第一部分房地产项目整体开发流程 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ 前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程 2.客户视角的房地产流程
3.案例：佳兆业项目整体开发流程 （1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）
第二部分项目全流程7大关键节点 ▌一、土地获取 （一）企业获得土地的方式： 1.行政命令式：划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。 2.资本市场: （1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；
（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费； （3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。 3.土地市场： 通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。 （二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？ 1.市场未来预期； 2.项目或区域发展预期； 3.规划条件的市场实现及经济实现； 4.企业发展战略和机会成本； 5.竞争对手的情况分析。 案例：佳兆业拿地原则 （1）住宅为主，实现快速开发，快速销售，资金快速回笼。严格控制持有物业在整体开发量中的比例。 （2）选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市，土地位置以城市发展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。 （3）避免拿超级大盘（建面100万平方米以上），以免过多占用资金。
房地产开发关键节点
房地产开发关键节点 房地产开发作为一个庞大而复杂的产业，涉及许多环节和因素。在开发过程中，存在一些关键节点，它们对项目的顺利进行和成功交付具有至关重要的作用。本文将探讨房地产开发的关键节点，以及这些节点的重要性和应注意的问题。 一、项目规划和选址 项目规划和选址是房地产开发的首要节点，它直接关系到整个项目的成功与否。一个合理的选址和规划将能够满足市场需求，并确保项目的可持续发展。在进行选址时，开发商需要考虑市场趋势、交通便利性、配套设施等因素。同时，项目规划需要综合考虑土地利用、建筑设计、环境保护等要素，以确保项目的整体可行性和可持续发展。 二、项目筹资和融资 房地产开发需要大量的资金支持，因此项目的筹资和融资是关键节点之一。开发商需要通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集足够的资金来支持项目的进行。在进行融资时，开发商需要制定合理的资金筹集计划，并与金融机构或合作伙伴进行有效的沟通和协商。 三、土地出让和手续办理 土地出让和手续办理是房地产开发的重要环节。开发商需要与政府相关部门进行土地出让合同的签订，并按照规定办理土地使用权证书和其他相关手续。这一过程需要进行合法合规的操作，确保项目的土地使用权得到有效保障。
四、设计和施工准备 项目设计和施工准备是开发过程中的关键节点。在设计阶段，开发 商需要与设计院或设计团队合作，制定合理的建筑设计方案，并完成 相关的设计文件和图纸。在施工准备阶段，开发商需要编制施工组织 设计、招标文件等，选择合适的施工单位，并办理施工许可证等手续。 五、施工和监理 施工和监理是房地产开发过程中最为复杂和耗时的阶段之一。开发 商需要与施工单位和监理单位进行密切合作，确保项目按照设计文件 和施工方案进行施工，并按照相关监管机构的要求进行监督和检验。 同时，开发商需要及时解决施工中的问题和风险，以确保项目的质量 和进度。 六、销售和营销 销售和营销是房地产开发的最终目标和节点之一。开发商需要制定 合理的销售策略和营销方案，进行项目的推广和销售。在销售过程中，开发商需要与购房者进行有效的沟通和协商，提供优质的售后服务， 以满足客户的需求。 七、交付和运营 项目的交付和运营是一个长期的过程，也是开发过程中的重要节点。开发商需要按照合同约定交付房产，并确保购房者的合法权益得到保护。在项目运营阶段，开发商需要建立健全的物业管理体系，提供周 到的服务，并及时解决业主的问题和需求。
房地产项目开发流程及各个关键节点
房地产项目开发流程及各个关键节点 1.前期筹备阶段：这是项目开发的起点阶段，主要包括市场调研、项 目定位和潜在风险评估等工作。关键节点包括：市场调研报告、项目可行 性研究报告的编制和审批。 2.土地获取阶段：在确定开发项目后，需要寻找和获取适合的土地。 关键节点包括：土地出让公告发布、竞标或协议签订、土地供应合同签订 和土地调整手续等。 3.开发方案设计阶段：在获得土地之后，需要制定项目的整体开发方 案和设计方案。关键节点包括：概念设计和规划方案编制、初步设计和施 工图设计等。 4.施工和建设阶段：在设计方案确定后，进入实际的施工和建设阶段。关键节点包括：建设许可申请和审批、施工公司的选择和合同签订、施工 管理和质量控制等。 5.销售和营销阶段：在项目建设完成后，需要销售和推广项目。关键 节点包括：项目推广和营销策划、销售渠道和销售合同的建立、购房者的 资格审查和贷款申请等。 6.交付和验收阶段：在销售和签约后，需要进行交付和验收工作。关 键节点包括：房屋装修和竣工验收、物业化交付和转让、办理不动产权证 书等。 7.后期运营阶段：项目交付后，需要进行后期运营和管理。关键节点 包括：物业管理公司的选择和合同管理、租赁管理和售后服务等。
在上述流程中，还需要与政府相关部门进行多次协调和审批，如土地 规划、建设许可和预售许可等。同时，也需要与各类专业顾问和承包商合作，如设计院、施工队、销售代理和物业服务公司等。 此外，房地产项目开发还涉及到资金、市场等方面的风险和挑战，需 要在整个流程中进行风险评估和管理，并与相关方进行及时的沟通和协调，以确保项目按时、高质量完成。 综上所述，房地产项目开发流程是一个复杂且长期的过程，需要经历 多个环节和关键节点，需要有全面的计划、协调和管理，以确保项目的顺 利进行和成功实施。
房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略
房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略 1.前期准备阶段的关键节点和策略： -土地获取：确定项目用地是项目开发的首要任务。关键节点是寻找到合适的土地，并与土地供应方达成买卖意向。策略是多方面寻找土地资源，包括与政府部门沟通、与土地中介机构合作以及与已有土地资源持有者进行谈判。 -风险评估：在项目开发之前，需要对项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险和技术风险等。关键节点是完成风险评估，并确定相应的风险应对措施。策略是综合各方面的信息，包括政策、市场和技术等，进行风险评估，进行充分的前期调研。 2.设计策划阶段的关键节点和策略： -设计方案：在设计策划阶段，根据项目的定位和规划，制定适合项目要求的设计方案。关键节点是确定最终的设计方案，并获得相应的设计批复。策略是充分了解项目需求，与设计团队深入沟通，不断修正和完善设计方案。 3.实施建设阶段的关键节点和策略： -施工合同签订：在实施建设阶段，需要与施工单位签订合同，并明确工程的目标、约定和要求。关键节点是确保施工合同能够按时签订，并保证合同条款的合理性和有效性。策略是与多家施工单位进行洽谈，进行合同条款的细化和谈判，确保合同的合理性和公平性。 -工期控制：在实施建设阶段，需要严格控制工程的进度，确保工期的完成。关键节点是制定详细的项目进度计划，并进行有效的工期跟踪和
控制。策略是设置合理的工期目标，设立相应的工期控制措施，并与相关方进行沟通和协调，确保工期的顺利推进。 4.运营管理阶段的关键节点和策略： -销售营销：在项目竣工后，需要进行销售和营销工作，吸引客户购买项目的房产。关键节点是确定销售策略和推广计划，并进行有效的市场推广。策略是通过各种渠道进行项目宣传和推广，包括线上线下媒体的广告投放、开展活动和与中介机构合作等。 -物业管理：在项目运营管理阶段，需要进行物业管理，包括维护、保养和提升物业价值等。关键节点是确立物业管理机构，并制定详细的管理计划和制度。策略是选择专业化的物业管理公司，建立高效的物业管理团队，并与相关业主进行积极的沟通和协调。 以上是房地产项目四大阶段开发报建关键节点和策略的简要介绍。每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要项目开发方充分了解，并制定相应的策略来应对。同时，在项目开发过程中，还需要注意及时调整和优化策略，以确保项目的成功实施和运营。
房地产开发各节点流程 完整版
房地产开发各节点流程完整版 一、前期准备阶段 房地产开发项目在进行之前，必须经历一系列前期准备工作，确保 项目的可行性和可持续性。在这个阶段，开发商需要进行以下几个重 要步骤： 1. 市场调研与需求分析 在决定开发某一地区的房地产项目之前，开发商需要进行市场调研，了解该地区的市场情况和需求。这包括对当地经济发展情况、人口结构、消费能力等方面的调查与分析，以确保项目的市场竞争力和未来 的收益。 2. 土地选址与谈判 在确定了目标市场后，开发商需要选择合适的土地进行开发。这需 要综合考虑土地的位置、规划条件、周边配套设施等因素，并与土地 所有者进行谈判，达成土地购买或租赁的协议。 3. 项目规划与设计 在确定了土地之后，开发商需要进行项目规划和设计。这包括确定 项目的整体定位、建筑风格、功能布局等，并委托专业设计机构进行 详细设计，以确保项目符合市场需求和法规要求。 4. 资金筹措与融资安排
房地产开发项目需要大量的资金支持。开发商需要进行资金筹措， 包括自有资金、银行贷款、股权融资等，以确保项目的顺利进行。此外，还需要制定融资安排，确定资金使用计划和偿还方式。 二、开发阶段 在完成前期准备工作之后，开发商进入项目开发的实施阶段。这个 阶段通常包括以下几个步骤： 1. 调动施工资源 开发商需要调动相应的施工资源，包括人力、物力和技术力量等， 以确保项目的顺利推进。这可能涉及到与施工队伍的合作、设备租赁、材料采购等事项。 2. 地基处理与基础设施建设 在进行主体建筑施工之前，开发商需要对土地进行地基处理，并建 设必要的基础设施，如道路、给排水系统、电力供应等。这些工作是 项目后续工程的基础，必须保证质量和安全。 3. 主体建筑施工 主体建筑施工是房地产开发项目的核心内容之一。该阶段包括结构 施工、装修施工、电气施工等，确保项目按照规划和设计进行。 4. 竣工验收与交付
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节 点 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发12个里程碑节点 1、国土证取得 对应5个关键节点： 土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成： 关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求） 3、规划方案通过： 规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉； 三通一平 4、开工（里程碑、关键节点） 5、项目贷款到位 关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定 6、达到预售条件 关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘 关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…) 8、销售合同额完成50% 关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收） 9、销售合同额完成75%（关键节点同） 10、主体封顶 关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验 11、竣工验收 关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房 关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到多个节点和环节。本文将全面介绍房地产开发的各个节点流程，帮助读者全面了解房地产开发的完整过程。 一、规划阶段 在房地产开发的规划阶段，主要包括以下几个节点： 1.1 市场调研 在规划阶段最重要的一步是进行市场调研。通过市场调研，开发商可以了解当地的房地产市场需求，包括人口结构、人口流动性、消费能力等因素。市场调研结果将决定开发商在该地区开发何种类型的房地产项目。 1.2 土地选址 根据市场调研结果，开发商需要寻找合适的土地来进行开发。土地选址要考虑多个因素，如地理位置、交通便利性、周边环境等。 1.3 定位策略 在确定土地选址后，开发商需要明确项目的定位策略。定位策略包括项目的目标用户群体、项目规模、功能布局等。 1.4 风险评估
在规划阶段，开发商需要对项目进行风险评估，包括政策风险、市 场风险、资金风险等。风险评估将为项目后续的决策提供重要参考。 二、设计阶段 在规划阶段确定了项目的基本构想后，接下来是设计阶段。设计阶 段包括以下几个节点： 2.1 概念设计 概念设计是将规划阶段的构想转化为具体的设计方案。概念设计时，开发商通常会聘请专业设计师，对项目进行整体布局设计、建筑风格 设计等。 2.2 建筑设计 在概念设计完成后，建筑师将进一步进行建筑设计。建筑设计包括 建筑结构设计、外观设计、室内设计等。 2.3 工程设计 工程设计包括结构设计、水电设计、暖通设计等。工程设计师将根 据建筑设计方案进行具体的技术细化。 2.4 施工图设计 施工图设计是将设计方案转化为施工图纸，其中包括建筑图纸、结 构图纸、施工细部图纸等。 三、前期准备阶段
房地产开发节点全
房地产开发节点全 房地产开发是现代城市建设中的重要组成部分，涉及到土地开发、建筑设计、施工工程、市场销售等多个环节。在整个开发过程中，节点的掌握和应用非常关键，因为不同节点的决策和计划会直接影响到项目的进展和效益。本文将从房地产开发的节点全方位进行探讨，以期为相关从业者提供有益的参考。 一、规划阶段 规划阶段是房地产开发的第一个节点，也是最为关键的一环。在这个节点中，开发商和规划部门需要共同协作，进行土地选择、市场调研、项目定位等工作。首先，开发商需要对所处的市场环境有足够的了解，包括市场需求、竞争对手、未来发展趋势等等。其次，规划部门需要根据开发商提供的市场信息和要求，设计出符合市场需求的项目规划方案。在这个过程中，各个相关方的意见和建议需要充分听取和整合，以制定出最优的战略计划。 二、设计阶段 设计阶段是房地产开发的核心节点，决定了项目的质量和价值。在这个节点中，建筑设计师和相关工程师需要共同合作，根据规划方案进行项目设计和施工图纸的制定。首先，建筑设计师需要将规划方案转化为可行的设计方案，确保项目的结构、布局和风格与市场需求相符。同时，相关工程师需要对设计方案进行技术评估和优化，确保项目在施工过程中的可行性和效益。在设计阶段，各个节点之间的信息流动和沟通至关重要，需要建立良好的合作机制和沟通渠道。
三、施工阶段 施工阶段是房地产开发的实施节点，涉及到工程建设、人员管理和 监督等多个环节。在这个节点中，施工队伍和监理部门需要共同努力，确保项目按照设计图纸进行施工，保质保量地完成建设任务。首先， 施工队伍需要具备丰富的施工经验和专业的技术能力，能够根据设计 要求进行现场施工和管理。同时，监理部门需要对施工现场进行全程 监测和检查，确保施工过程中的质量和安全。在施工阶段，及时的沟 通和协调可以有效避免并解决问题，提高项目的进展效率。 四、销售阶段 销售阶段是房地产开发的最终节点，直接关系到项目的盈利和价值。在这个节点中，销售团队和市场部门需要共同努力，将项目推向市场 并实现销售目标。首先，销售团队需要制定有效的销售策略和计划， 包括市场推广、销售渠道的选择、价格策略等等。同时，市场部门需 要进行市场调研和分析，了解潜在客户的需求和偏好，以便为销售团 队提供准确的市场信息和支持。在销售阶段，与客户的沟通和服务尤 为重要，能够及时解答客户的疑问和提供专业的售后服务，有助于提 高项目的口碑和满意度。 综上所述，房地产开发涉及到多个节点，每个节点都有其独特的重 要性和作用。在实际操作中，项目负责人和相关从业者需要充分重视 每个节点的决策和方案制定，确保各个节点之间的衔接和协调。只有 合理掌握和运用房地产开发的各个节点，才能够提高项目的成功率和 效益，推动城市建设的健康发展。
房地产开发关键节点万科
房地产开发关键节点万科 房地产开发关键节点——万科 房地产行业作为一个重要的经济支柱，对于国家的经济发展有着重要的影响。而在这个行业中，万科地产无疑是一个备受瞩目的存在。作为中国房地产开发商的巨头之一，万科地产在行业内具有重要的地位和影响力。本文将从万科地产的发展历程、关键节点以及对行业的影响等方面进行探讨。 万科地产的发展历程 万科地产成立于1984年，是中国最早的房地产开发企业之一。在创始人王石的领导下，万科地产积极探索市场机遇，并通过不断创新和努力成为中国房地产业的领头羊。 在早期的发展阶段，万科地产主要以住宅开发为主，通过一系列的住宅项目逐渐树立了良好的品牌形象。随着公司的发展壮大，万科地产逐渐向商业地产、办公地产等多领域拓展。同时，万科地产也积极参与城市更新和旧区改造等重要城市建设项目，为城市的发展和改善做出了重要贡献。 在发展历程中，万科地产还注重企业文化的培养和传承。他们提倡“以人为本，追求卓越”的价值观，致力于打造一个积极向上、富有活力和创新精神的企业文化。这些努力不仅使万科地产在房地产行业内取得了长足的发展，同时也为公司赢得了良好的口碑和声誉。 万科地产的关键节点
在万科地产的发展过程中，有几个关键的节点对于公司的发展起到 了重要的推动作用。 第一个关键节点是1993年万科地产在深圳股市上市，成为中国房 地产行业第一家在股票市场上市的房地产企业。这一举措为万科地产 的扩张和发展提供了资金来源，也为公司进一步走向国际市场做好了 准备。 第二个关键节点是2000年万科地产从深圳站上市，走向全国市场。通过在全国范围内的房地产项目开发，万科地产迅速扩大了公司的规 模和影响力，成为了全国范围内备受关注的房地产开发商。 第三个关键节点是2007年全球金融危机。面对严重的市场动荡和 不确定性，万科地产及时调整发展战略，采取了一系列应对措施。这 些措施包括积极寻找新的市场机会，加大对海外市场的拓展力度，并 着力提升产品质量和服务水平。这一举措使得万科地产在全球金融危 机中保持了相对稳定的发展。 万科地产对行业的影响 作为中国房地产行业的龙头企业，万科地产对行业有着深远的影响。 首先，万科地产在房地产开发领域树立了良好的品牌形象和口碑。 他们的项目常常以高品质、高品味和高生活品质而著称，为广大购房 者提供了良好的购房选择。同时，万科地产注重社区建设，为居民提 供舒适、便利、合理的生活环境。
项目里程碑和关键节点
项目里程碑和关键节点 在项目管理中，里程碑和关键节点是非常重要的概念。它们作为项目进度和成果的标志，有助于项目团队和相关方有效地把握项目的进展情况和目标达成情况。本文将介绍项目里程碑和关键节点的定义、作用以及如何合理设置它们，以帮助项目管理人员更好地进行项目规划和控制。 一、项目里程碑的定义和作用 项目里程碑是指在项目进程中具有重要意义的时间点或事件，通常用于标志项目阶段的完成或项目重要阶段的达成。它是一种量化的方式来衡量项目进展，并能够为项目团队和利益相关方提供评估项目状况和预测项目未来走向的依据。 里程碑可以有不同的形式，例如关键阶段的完成、重要决策的制定和项目成果的交付等。它们具有如下几个作用： 1. 明确目标：里程碑将项目划分为不同的阶段或阶段，帮助项目团队明确目标并了解项目的整体进展情况。
2. 指导决策：里程碑可以作为项目管理决策的依据，帮助项目 团队评估和确定下一步的工作重点和方向。 3. 评估进展：里程碑的达成情况可以被用来评估项目的进展， 对项目风险和问题进行预警和调整。 4. 沟通交流：里程碑是项目管理与相关方沟通交流的重要工具，可以用来向团队成员、高层管理人员和利益相关方传递项目进展 信息和成果。 二、关键节点的定义和作用 关键节点是项目中必须按计划完成的关键任务或活动，它们对 于项目的成功具有重要影响。关键节点通常是时间上不可延误的，一旦延误将影响整个项目的进度和交付。 关键节点具有以下几个特点： 1. 时序紧迫性：关键节点的完成需要按照计划时间节点进行， 不能延误。如果关键节点延误，将导致整个项目进度的延误。
2. 影响全局：关键节点通常是项目中最重要、最关键的任务或 活动，它们的完成对项目的整体进度和交付具有决定性影响。 3. 风险高度：由于关键节点的重要性，其完成存在较高的风险。项目团队需要制定相应的风险管理策略和应急预案，确保关键节 点按计划完成。 关键节点主要作用如下： 1. 进度控制：关键节点的完成情况直接影响项目的进度控制。 通过监控关键节点的进展，可以及时调整资源和工作安排，确保 项目按计划推进。 2. 风险识别：关键节点的风险较高，通过对关键节点进行风险 识别和风险管理，可以及早发现和解决潜在问题，避免风险对项 目进展的影响。 3. 资源分配：关键节点需要投入大量资源和精力，通过对关键 节点的合理安排和资源分配，可以提高项目执行的效率和质量。
2023年房地产开发公司年度工作总结：质量管控提升里程碑
2023年房地产开发公司年度工作总结：质量管控提升里程碑2023年房地产开发公司年度工作总结：质量管控提升里程碑 在2023年，我们的房地产开发公司继续致力于提供高质量的住宅和商业地产项目。我们坚信，质量管控的不断提升是我们取得成功的关键。通过严格的质量管理措施，我们的公司在过去一年中取得了显著的进展，达到了多个关键里程碑。 一、加强质量意识和文化建设 2023年，我们更加注重在全员中加强质量意识和文化建设。我们认识到，只有所有员工都具备高度的质量意识，才能够确保项目在每个环节都达到高标准。因此，我们通过开展一系列培训课程和内部活动，提高了员工的质量意识和技能水平。同时，我们也建立了一个互相学习和分享的平台，以促进质量知识的传播和交流。 二、全面落实质量管理制度 为了实现质量管控的提升，我们在2023年全面落实了质量管理制度。我们完善了项目管理流程，并加强了对各阶段的质量管理和监督。我们制定了详细的质量标准和规范，并通过定期的内部审核和外部评估，确保项目的质量符合标准。通过建立一套科学有效的质量管理制度，我们的项目在2023年有了明显的质量提升。 三、加强供应链合作和质量控制 在2023年，我们进一步加强了与供应链的合作，并对供应商进行了严格的质量控制。我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，并确保他们遵守我们的质量要求和标准。通过与供应商的密切合作，我们能够更好地控制原材料的质量，从而提高最终产品的质量。同时，我
们也对供应链进行了定期的评估和改进，以确保其持续达到我们的质量要求。 四、引进先进的技术和工艺 为了进一步提升质量管控水平，我们在2023年积极引进了先进的技术和工艺。我们认识到，只有通过科技创新和工艺改进，才能够实现质量的跨越式提升。因此，我们不断与科研机构和专业团队合作，引进了先进的建筑材料和技术。这些新技术和工艺的运用，不仅提高了项目的质量，还提高了项目的效率和可持续性。 五、建立质量风险管理体系 在2023年，我们建立了一个全面的质量风险管理体系，以应对项目质量管理过程中的各种风险。我们认识到，只有及时识别和应对潜在的质量风险，才能够保证项目的质量。因此，我们进行了全面的风险评估和风险控制，制定了相应的风险应对策略和措施。通过建立质量风险管理体系，我们能够及时发现和处理潜在的质量问题，从而避免了不必要的损失。 六、开展客户满意度调研和改进工作 为了不断提升客户满意度，我们在2023年开展了客户满意度调研，并根据调研结果进行了相应的改进工作。我们通过问卷调查、客户反馈和投诉处理等方式，收集客户的意见和建议。通过分析和反馈这些信息，我们能够更好地了解客户的需求和期望，并针对性地改进我们的产品和服务。 七、加强项目质量跟踪和监督 在2023年，我们加强了对项目质量的跟踪和监督工作。我们设立了专门的质量监督部门，负责对项目进行定期的巡查和检查。同时，