干部管理在人力资源配置中的重要性

干部管理在人力资源配置中的重要性

摘要：干部管理作为人力资源工作的主要内容，需要做好干部管理工作的研究工作。企业经营过程中要提高干部领导力与综合素质。有鉴于此，文中分析干部管理的重要性，探讨人力资源配置中做好干部管理的措施。

关键词：人力资源;干部管理;合理配置

一、干部管理在人力资源配置中的重要性

据我国目前大部分企业的管理模式，可以对干部管理工作的重要意义进行多方面的分析：（一）使人力资源的管理模式更加完善

企业中传统型的管理体制是集中制的管理模式，由一个领导人独揽大权，这种简单又集中的管理模式，使得决策由一人决定，因此会出现许多严重的问题，会使领导在决策时容易出现决策失误。

但通过对决策方式进行调整，加强干部管理工作的运用，从而能够降低企业在未来发展中的风险问题，提高企业员工的工作效率，不仅如此，还能有效激励企业当中管理人员工作的主动性和积极性，很大程度上丰富了管理模式、运营的效率有很大的提高，它能够促进企业的稳定发展。

（二）规范干部人员的行为

就目前的人力资源的配置工作来看，有许多因为利益问题而影响到配置工作的公正性和合理性，由于企业的干部人员在行使职权做出决策时，会注重自我利益，从而使决策结果出现不公平的现象。

因此，想要维持公平、使企业健康的运营下去，则需要加强对干部人员的监督和管理，特别是人力资源的配置工作当中，要杜绝因裙带关系而不任用人才的不良问题，要公正的去选拔人才，任用贤人，只有这样才能提高企业员工的整体实力。

二、企业干部管理工作存在的问题

（一）管理方式单一

企業干部管理中，管理方式单一主要表现在两个方面。第一，管理内容千篇一律，没有

结合业务特点突出管理的差异性，采用粗放型的管理方法、单一的考核形式，无法调动干部的积极性，干部只能应付了事。第二，人力资源管理体系本身有问题，没有发挥出管理职能，尤其是人员的盘点手段不足、配置不合理，会限制人力资源对业务开展的支持作用。

（二）选拔机制缺失

实践证实，要想发挥出企业干部的管理作用，前提是公平选拔任用，提高干部的职位胜任能力。而在企业中，尤其是中小企业，干部选拔任用机制缺失等现象。如此任用的干部，一方面自身综合素质不足，管理能力不强，无法适应岗位工作需求;另一方面员工对干部不信任，不愿听从干部的领导和指挥，会影响决策的执行，降低了企业的凝聚能力。

（三）干部素质不足

新形势下，我国经济向着创新、绿色、低耗的方向发展。基于此，干部也要积极转变思想，树立创新意识，为企业发展提供动力。然而实际情况中，一些干部的思想陈旧，干部素质和企业发展需求相脱节，难以发挥出干部的管理职能，甚至阻碍企业健康发展。

三、干部管理在人力资源配置中的优化措施

（一）企业要加强对干部的培养

企业在对干部进行管理的工作时，要提高对干部知识能力的要求，并加强对于干部的知识能力培训，有针对性地进行业务知识教育和基础理论教育，通过教育培训能够提高企业领导干部的综合能力素质。企业要根据不同部门的不同特点制订合理有效的干部管理制度，按照制订好的管理模式来加强领导干部的训练工作。

在对训练课程进行安排时，要合理积极地与国外的教育方式相结合，借鉴培训的经验，有效地对干部经验进行补充，从而增强干部的创新能力，紧跟时代潮流。

（二）定期对干部进行培训

随着社会经济的快速发展，企业为适应市场的需求，对干部的要求也越来越高，为了使干部能够很好地完成自身工作，企业要做好对干部的培训和指导工作，从而能够确保干部人员能够拥有超强的工作能力和政治素质，从能够提高企业的工作效率和效益。

企业要明确培训的重点，将干部管理工作与人力资源的管理工作有效结合起来，对培训的内容进行优化，对培训的重点进行准确的定位。企业在对干部进行培训时，要根据培训对象的不同特点进行分类，根据不同干部的不同特点和不同需求来设计不同的培训内容，才能

够使干部队伍实现丰富化，从而能够满足企业多方面的需求。不仅如此，企业还要对培训的形式进行创新，使培训的内容具有强烈的吸引力，并借助新型的媒体形式来丰富培训的方法，从而不断地提升培训效果。

（三）对管理制度进行完善

企业想要加强对干部的管理工作，要注重完善企业的管理制度，这样才能使干部在制度的管理和约束下，能够安居思危，努力提升自身的工作能力，以免出现自身能力无法满足工作要求的问题。

在对管理制度进行完善时，为了保证制度的有效性和可行性，要对干部的管理制度进行改革，并根据市场发展的需求进行必要的创新，从而能够更好地落实企业的管理制度，为企业的健康发展奠定基础。除此之外，企业还要重视对干部考核制度的完善工作，通过绩效考核来对干部的工作进行审核评价，从而起到激励干部的作用。

（四）完善企业的监督机制

企业还要相应的完善监督机制，通过监督管理来对干部的工作能力进行有效的分析和落实，根据监督结果对干部职位进行有效的调整，使这个岗位能够有合适的人才来胜任、发挥出实际的作用。

通过监督机制的完善，能够为企业制订出科学合理的管理标准，使企业的干部管理趋于规范化，从而提高管理工作的实效性，为干部的成长发展奠定了基础。要加强对干部的监督管理，建立健全管理的监督方针，通过群众监督、制度监管和干部间互相监督来防止出现问题。

四、结论

干部管理工作作为企业管理以及人员资源配置的重要部分，干部管理会直接影响企业的市场地位，因此，要加强企业的干部管理工作，认识到干部管理的重要作用，并重视对干部的培训工作，注重干部的储备工作，对企业的管理制度和监督机制进行完善，从而保障企业的稳定发展。

参考文献：

[1]罗杰.干部管理在人力资源配置中的重要性分析[J].企业改革与管理，2018（20）：81-82.

[2]蔡雅婧.干部管理在人力资源配置中的重要意义分析[J].东方企业文化，2018（S2）：97.

[3]周阳春.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].现代经济信息，2017（15）：127.

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