个人一季度工作总结及下季度计划安排范文10篇

个人一季度工作总结及下季度计划安排范文10篇
个人一季度工作总结及下季度计划安排范文10篇
个人一季度工作总结及下季度计划安排怎么写不知不觉，三个月的时间已经悄然消逝。

在这几个月的工作中，你应该有一些经验与心得吧。

下面是小编为大家搜集整理的关于个人一季度工作总结及下季度计划安排10篇，供大家参考，快来一起看看吧!
个人一季度工作总结及下季度计划安排篇1
一季度，认真贯彻落实集团公司职代会、安全工作会和经营工作会等一系列会议精神，紧密结合轩岗煤电的实际，创新思路，狠抓落实，针对性地采取了许多有效的管理办法和措施，较好的完成了集团公司下达的各项指标任务，实现了首季开门红。

1、生产方面：
坚持走以煤为基做强主业的发展路子。

采取了多项措施，除了有序推进资源整合、新井建设等重点项目外，突出狠抓了采掘接替、装备更新和工艺改进，最大限度地挖掘了生产潜力。

一季度，原煤总产量实际完成__万吨，同比增产__万吨。

矿井产量完成__万吨，同比增产__万吨;煤炭总产量、矿井产量均创下了历史同期最好水__。

2、安全方面：
一是坚持控制事故从轻伤抓起，对各种人的不安全行为进行了彻底排查，通过建立“三不放心”人员档案，加大了现场管理考核，有效杜绝了各类人身事故。

一季度公司杜绝了重伤以上事故，千人负伤率控制在了__。

二是坚定不移地狠抓了瓦斯治理工作。

在继续严格落实“三种九类”治理模式的基础上，进一步加大技术创新和转化力度，继续在5#层掘进工作面实施保护性预抽，进一步拓展了瓦斯治理的手段和途径，杜绝了瓦斯超限现象。

三是在认真总结瓦斯治理经验的基础上，积极探索地面抽采、井下抽采、立体抽采、区域抽采的综合治理模式，彻底__生产力。

四是集中开展了以顶板、机电、运输和地质防治水为重点的隐患排查整治活动，均取得了明显效果。

有效解决了漏煤、无计划停电、运输管理不规范等问题。

五是突出狠抓了“精品矿井”建设。

制定了精品矿井发展规划，完善了具体的标准和办法，坚持“每季必开、每矿必开、全面覆盖、整体推进”的思路，通过召开标准化现场会，以点带面，扎实推进了质量标准化工作。

3、经营方面：
认真落实集团公司经营工作会精神，针对公司实际，出台了__项经营管理考核制度，突出成本管理和煤炭销售不放松，全面加强经营管控，取得了较好的经济效益。

一季度，煤炭总销量实现完成__万吨，基本保持了产销__衡。

销售收入完成__亿元，累计实现利润__万元。

特别是重点狠抓了煤质控制，采取了一系列科学有效的管理措施，从源头上改进回采工艺，并加大了对各生产矿的煤质考核力度，使煤质有了明显提高。

4、重点工作：
认真研究国家相关政策，积极调研以刘家梁、焦家寨两个高瓦斯矿井为依托的低瓦斯电厂项目。

同时，根据规划的重点工程，加大了融资贷款力度，保证梨园河重点项目的顺利开工。

另外，立足于产能的释放和提高，加快推进了本部矿井生产系统改造，积极__开工手续特别是加快了整合矿井的技改推进速度，为下一步系统改造和整合矿井按时实现试生产奠定了良好基础。

5、后勤方面：
我们根据今年职代会员工代表的提案，就员工的工资、住房、医疗、保险、子女就业等都做了具体安排。

而且责成相关领导、部门，一项一项去研究落实。

能办就要办好，暂时不能办的向员工解释清楚，力求让员工群众满意。

虽然一季度我们各项指标都完成的较好，但离集团公司的要求还有一定的差距，尤其是在一些具体管理方面还需要进一步加以改进。

二季度，我们要在继续巩固成果，精细管理上下功夫，重点推进完成以下几项工作任务：
1、加快生产系统的各项重点工程。

一是焦家寨生产系统改造。

__月上旬已组织对系统改造方案进行了会审，二
季度加快组织开工。

二是抓紧梨园河新井建设。

目前正在积极办理土地占用手续，并对开采设计、项目预算、初设进行了进一步优化，争取4月份正式开工。

三是加快资源整合矿井技改推进速度，在做好安全工作的同时，尽快圈出工作面，实现联合试生产。

四是申请重新对刘家梁矿、焦家寨矿的资源进行扩界，将黄家堡剩余资源、焦家寨西部空白资源，划归进去进行开采。

2、继续下功夫抓好安全管理。

一是坚定不移地抓好瓦斯治理。

继续推进在5#的保护性预抽，组织研究回采工作面实现区域性抽放的办法和措施。

同时，积极调研低瓦斯电厂项目，力争在__月初拿出可研报告，确保项目落地。

二是坚定不移地抓好顶板管理。

全面推广锚杆(索)、锚网联合支护工艺，严把锚杆锚索施工质量关，规范并严格落实支护编码管理和拉拔试验制度。

杜绝漏煤事故。

三是坚定不移地抓好地质防治水、防尘和机电、运输管理。

按照集团公司要求开展好几个会战，消除各类安全隐患。

四是坚定不移地抓好各级干部带班下井制度。

五是继续加快推进“精品矿井”建设速度。

__月中旬，在焦家寨矿召开质量标准化现场推进会。

3、积极灵活搞好煤炭运销。

一是以市场和价格为导向，进行智慧营销，拓展销售渠道，稳定煤炭销售。

二是完成重点用户供煤任务。

尤其是保障漳泽电力的用煤需求。

三是按照集团公司提出的资源整合落实“五统一”的要求，进一步规范加强对资源整合矿井的管理。

四是搞好货款回收，希望集团公司协调解决漳泽电力、关铝电厂等欠款问题，保证公司正常资金运转。

五是继续下功夫抓好煤质控制，稳定热值，实现创收。

五是积极协调铁路运力，解决好目前运力制约生产和销售的难题。

4、进一步办好民生实事。

一是抓紧沉陷区住房的审计移交，__月底完成审计报告，争取二季度完成这
项工作。

二是规范吉祥花园的物业管理。

三是抓紧推进矿区旧房的拆除和生态环境治理。

四是继续采取有效措施，落实解决员工反映的各类问题，维护矿区的稳定。

五是提前做好雨季“三防”工作。

个人一季度工作总结及下季度计划安排篇2
根据第一季度总体工作要求现做以下总结。

一、工作总结：
1、20__年2月10日进入单位以来，首先了解熟悉单位结构划分。

2、了解经济运行局具体工作职责，熟悉数字矿山远程监控系统并学习监控中心云台的控制实现前端摄像头360度的旋转、皮带秤数据和各铁矿企业铁精粉销量的数据报表。

去各铁矿企业了解设备安装地点。

3、定期去各铁矿企业进行前端设备的维护和摄像头的擦拭工作。

4、学习了解“__钢铁工业协会”和“__冶金矿业信息网”的具体职能，和加入它们对我局带来的好处并联系加入“__钢铁工业协会”和“__冶金矿业信息网”。

5、参加“_____大讨论活动”通过学习“五查、五树、五看”进行自我剖析，对自己有了一个新的认识、认识到了自己的不足和缺点，也看到了今后努力的方向，对自身的提高起到了推动作用。

6、了解企业经济运行情况学习企业一套表报送。

7、监控室值班工作并记录监控中心和前端设备运行情况，发现问题及时向领导汇报。

8、完成领导临时安排的其他工作。

工作报告二、存在不足：
1、对监控中心一些设备掌握还不够透彻。

2、对各铁矿企业前端设备熟悉程度还不够好，还不可以快速的指出每个监控设备的安放位置与线路的铺设。

3、在工作中还不够认真仔细，有时监控中心出现一些小的问题不能及时发现
并上报领导。

三、下步工作打算：
1、首先加强自身基础知识学习，多掌握现代计算机和网路的最新动向，为我们的远程计量系统做好保障工作。

2、多向大唐公司工作人员学习一些软件的安装与调试，现场的常规维护维修与常见问题的处理方法。

3、在今后工作中要认真细致、严格要求自己，对待工作要热情主动、更好的完成领导交给的各项工作。

个人一季度工作总结及下季度计划安排篇3
20__年是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的开始之年，也是酒店全面向营收及利润指标冲锋的一年。

我们有必要回顾总结上半年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在以后的工作里努力创佳绩。

一、科学决策，齐心协力
酒店班子根据总店的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。

总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。

酒店总经理班子带领各部门主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

1、经营创收。

酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。

2、管理创利。

酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。

3、服务创优。

酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善了窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

4、安全创稳定。

酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，几乎未发生一件意外安全事故。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店领导班子率先垂范，组织指导全体员工，认真学习上级会议精神。

结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。

在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店突显了可喜的改观。

主要表现在干部员工精神状态积极向上。

酒店经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。

酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。

关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。

店级领导还通过组织对部门主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。

因而，相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重；经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。

这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。

同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店主要抓了以下工作。

（一）以效益为目标，抓好销售工作
1、渠道拓宽。

一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

2、窗口形象。

前厅除充分利用酒店给予的餐提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。

其一，合理推销，保证酒店利益最大化。

加强对前厅在接待结帐等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。

加强主管的现场督导。

通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。

加强主管和领班的双检查工作。

3、投诉处理。

吧台岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情
况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。

本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。

争取了较多的酒店回头客。

（二）以改革为动力，抓好餐饮工作
1、绩效挂钩。

酒店在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，在一定的费
用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。

这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响；另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。

2、竞聘上岗。

酒店除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。

管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店的政令畅通，令行禁止。

当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。

但总体看来，酒店将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。

酒店要求厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水__，同时对基本满意的新菜建议推销。

此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

（三）以降耗为核心，抓好维保工作
1、八字要求。

根据关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。

即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、采购把关。

采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场
咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。

坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。

做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

（四）以“准则”为参照，抓好培训工作
1、店级讲座。

按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。

受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、部门培训。

酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。

抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。

分阶段、分内容对员工进行培训和考核。

前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、领班每两周进行一次培训，全体员工每月一次的培训。

培训内容包括业务知识、接待、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。

通过培训，员工的整体素质提高了，业务水__提高了，客人的满意度也提高了。

四、酒店仍存二类问题
上半年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。

但不可忽略所存在的问题。

这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的`。

用酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、管理水准有待提升。

一表现在管理人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

2、服务质量尚需有优化。

从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。

中午与晚上、__时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。

反复出现的问题是，有些岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处
理应变不灵活。

通过对酒店工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。

并将制订下半年的管理目标、经营指标和工作计划，以指导全年酒店各项工作的全面开展和具体实施。

个人一季度工作总结及下季度计划安排篇4
万基欧郡秩序维护队在公司领导的指导及各部门的配合和支持下，所有队员努力工作、顺利的完成了上半年的工作、现将半年来的工作总结及下半年的计划如下：
一、部门日常工作管理：
1、每周组织了例会和队列训练，出勤情况训练情况良好。

2、组织开展15次领班会议，作好了工作安排和部署，提高领班的工作能力和管理水平。

3、监督落实领班责任制及严格落实绩效考核制度，提高约束力、队员违纪现象逐步减少。

4、针对部门部分员工工作积极性及责任心不强的现象，采取了教育批评和奖罚相结合的管理措施，并取得了良好的效果。

对4名屡教不改队员做出辞退。

5、对外来装修师傅及施工现场开展了严格的监管，做好安全防范措施。

6、对进出物品开展了严格监管，加强装修材料检查，将违章苗头控制在萌芽状态、加强了岗位巡查力度，防止了各类治安案件的发生及公司和业主的损失；至今未发生安全事故、
7、落实了夜间查岗50余次，降低了夜间执勤的不稳定因素
8、人员流动性大半年来离职14人，新入公司12人。

二、消防管理：
重视消防工作，始终坚持预防为主，防消结合的原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良性运作，同时培养队员养兵千日，用兵一时的指导思想。

1、严格落实了日常消防检查工作；对检查过程中发现的问题及时整改。

2、定期的对队员进行消防技能进行培训，使使用队员都掌握灭火技能、
3、配合公司选派优秀员工参加绍兴消防技能培训。

4、组织公司所有员工进行消防演习。

三、工作中存在的不足之处：
1、队员业务知识不够熟悉，在处理各种日常工作中经验及沟通能力不足、
2、部分队员工作态度懒散工作标准下降，使公司现象下滑、特别是门岗形象，及巡逻力度不强、
3、在参加各种培训时有部分员工注意力不集中，存在有应付性的现象发生；
4、在接班前后时段，串岗聊天现象仍然时有发生；
5、各班的工作交接不够详细，有存在上一班收到业主或上级的指示到了下一班不能及时执行的情况。

6、园区管理参与不够特别是机动车辆有序管理方面不能持之以恒的开展下去。

四、下半年工作部署：
1、继续加强保安队伍的纪律管理，采取优胜劣汰，做到宁缺毋滥，提高队伍的整体素质、
2、严格落实绩效考核制度和公司规章制度，提高约束能力、
3、加强领班队伍建设，培养领班的模范带头作用，提高管理能力、
4、组织部门员工开展消防知识培训，增强队员对火警、火灾的处理能力。

5、通过开展公司制度培训及岗位职责培训等方法，提高部门员工的业务素质及团队凝聚力、
6、积极开展谈心工作，时刻了解队员的思想动态、
7、落实当班责任制，提高队员的工作责任心、
8、努力配合各部门作好园区的日常管理工作；
个人一季度工作总结及下季度计划安排篇5
安全部：
就20__年第一季度燃气安全生产工作总结，现通报如下：
一：评价
作为安全部一员，我认为在公司渐渐发展的过程中，学习了很多知识，搞好
安全工作，为防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。

继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。

强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。

筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。

继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。

完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。

开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。

二、安全检查情况
由安全部主任邓挨光组织，为门站、南沟阀室进行安全大检查定期检漏工作，确保安全生产工作正常运行。

1、每星期一次安全大检查，共13次。

2、检查内容：为门站设备进行检漏，以防出现安全隐患。

20__年x月x日一级调压撬（法兰连接处没关紧的缘故）；城燃撬出撬法兰连接用密封胶处理（原来微漏）；xv3005（临临线）出站压力表旁微漏；20__年x月6号，经公司安全检查发现南沟阀
室存在漏气，告知广东化建进行维修后，依然漏气。

4月14号，又经维修，暂时不漏气，但是仍然存在安全隐患；从门站到城区水泥路，由于下雨水毁路基损坏，存在重大交通安全隐患，长输管线和入城管网的三桩的未铺设，具体管位不明确，巡线人员对管位得不到准确定位。

3、整改情况：定时进行安全检查，加强燃气管线安全管理，强化管道巡视检查。

凡遇施工、过重车等可能造成管道漏气的重点部位，维修检查人员必须认真做好维修检查工作，并对自己的工作负责。

对于有施工地段的管线，应专人看管。

三、安全生产制度
1、20__年目标责任书
2、20__年安全工作总结及20__年安全工作计划
3、城市天然气设施管理、运行、维护和抢修安全技术规定。