上海地铁信息化建设与管理

上海地铁信息化建设与管理

各位领导、同仁：

下午好。

非常感谢大会给我这样一个机会给大家报告一下，做个发言。今天我谈的议题是一个花钱的事情，其实作为业主方都是花钱的，而且有时候预算来不及花，轨道交通是一个奢侈品。我们谈的是一个信息化的议题，在我今天报告中可能会有申通地铁集体公司的企业信息化的议题和上海地铁机电信息化的议题。为什么讲申通地铁集团呢？我们企业在国企改革当中定位为公共服务类企业，要做的事情大家都懂得。

首先介绍一下上海地铁信息化的组织架构，五个方面。上海申通地铁集团在2008年左右设立了一个直属机关部门，是国家交通信息化中心，我本人刚刚调到建设管理中心，是集团信息化的专门管理职能部门。2012年，又发文专门成立了集团信息化工作管理委员会，主要由集团董事长、总裁担任。主要任务是贯彻国家、上海市法律法规和政策标准，制定集团信息化战略发展规划，决策重大问题、信息安全的保障与防范，到今天为止，已经从"十二五"向"十三五"转变。

"十二五"期间制定了2010-2015年信息化发展规划，随即颁布了一系列管理制度和路线、框架、结构。其中包括信息化应用与建设、数据架构的技术框架，以及上海申通地铁集团信息安全的构架、信息安全管理的一些相关制度。这和今天讲的机电信息化有点区别，所以有的时候把企业信息化和设备信息化混在一起，有点相关的关系，后面可能会讲到。

在整个信息化过程当中还有后期维护的问题，主要是软件的问题。从信息系统角度来讲，在2013年左右由维保工作主要承担信息化系统当中的网络维护和信息安全的等级保护测评等工作。在应用服务器和一些软件基本归属和开发、后期升级要求的话，都由各单位自行解决。信息安全的等级保护测评主要交给上海市信息安全测评认证中心来负责，最近也是招投标来进行。

申通地铁集团及下属公司主要建成和应用的信息化项目，这里主要是讲企业管理项目，主要项目：一是集团信息协同平台，主要针对集团经营、运营需求；二是建设管理平台，主要针对建设大规模资金和合同执行来进行；三是运营管理平台，主要针对各家运营公司票务相关业务，包括出车司机管理；四是维保管理平台，主要针对室内维护维修保障，包括设备采购与备件等；五是阳光采购平台，主要针对现在大众采购的公开招标。

我做个广告，阳光采购平台是跨地区、跨企业的，企业联盟来进行，其它城市想参与都行，钱很少，一个平台建好了之后，大家在上面公开招投标，百度就可以查到上海地铁阳光采购平台。我又加了一个，网络安全隔离项目，当然还有其它等等项目。为什么把网络安全隔离单独拎出来呢？当然这个投入不是很大，本身要求很高，但是我们把它降格了，把核心的生态网和未来信息化开发过程当中数据的推送做了单项的隔离，去年完成了。

企业信息化一个是集团层面作为企业管理的信息管理平台，主要是管控，企业内部运作，一般企业都需要这样一个平台。我们再简化一点看，主要是企业自己内部的决策和一些信息的搜集，以及企业内部的管理能力。由于我们是公共服务行业，剩下来就是专业管理，在申通集团当中有投融资、建设、技术、教育培训、人力资源开发等等。在运营板块当中，一般作为一个企业营改增之后，有很多地铁公司都改成企业了，税务、审计都少不了了。除了这些之外，还有一些专业特点，运营、调度、客流以及运营安全管理。在维保当中，有维护业务、生产管理、维修计划的执行、供应和一些计划。运营公司里边同样也有设备管理，风、水、电的设备主要在运营公司板块，也是设施设备来管理模块。还有运营管理，主要针对于车站换班值班、司机调班、物资采购及运营安全的一些管理等等。我们还有资产经营公司，涉及到资金、全媒资源、未开发商铺和信息资源，信息资源可能很多城市遇到的就是公网进入的问题，像WIFI等问题，以及怎么达到利益的均衡，以后可能还遇到物业管理的问题。

前面说过我们把信息安全进行了网络隔离，回到核心，所谓正常

生产运营当中的网络。网络隔离由于采用信息化之后，我们有很多系统逐步逐步网上推送，推送到决策层、管理层，这样系统就全部打通了。原来很多系统是独立的、隔离的，比方说供电等等信息化安全系统。既然有数据联入了之后，必然就存在信息安全的问题，需要做一个信息安全隔离。隔离的想法主要和公网之间有个出口管控，内部网络当中在系统运营的机电信息化，在网上管理与网络之间进行单项推送。理论是这样，做的怎么样还是要人来管，形成了网管和安管的概念，有一个网络级的网管和安管聚集的部门和操作的地方。

（PPT）这个城市大家看得很清楚，不管对网络怎么构建，网络越来越大的时候，在上层管理当中就有信息和信息化的问题。这是上海地铁目前纯信息化，在"十二五"期间到2015、2016年之间完成的事情。下一步可能还有很多持续的信息化项目，在"十三五"规划当中，我们是以网络运营指挥调度大楼建设为标志，建设一批具有网络级的信息管理平台。主要包括基础物理网络（通信传输网、光纤网、IP网络），数据中心，进一步完善视频监控，因为视频监控公共安全要求高清，建设运营-维管等应用平台继续完善，以提高效益为目的，为打造一流的轨道交通企业提供基础和手段。

主要项目有：信息化通信核心系统；公共信息传输二网，这是一个高速数据网，主要以高清视频传输为主体；大都会APP；轨道交通行业数据中心；LTE-M综合承载业务，它也是一个网络级的，其实一个城市建设一个有点浪费；网络级设备运营监控平台，提出来申通地铁在2020年打造安全、人文、绿色、科技、智慧的地铁。

信息化通信核心系统是一个线网级的系统，主要提供轨道交通各个线路运营、管理和维修等部门的工作人员之间内部及外部多媒体移动通信的联络需求。主要是两套设备的异地服务与部署，整个网络二十几条线，由线网级传输系统提供基础的传输通道，这个正在招标。业务平台主要包含基于SIP的语音及多媒体的汇接与交互，语音业务的服务器、会议业务的服务器、通讯服务器等等。

这个我多讲一点，因为这是一个技术平台，所有的信息化要跑到上面去。汇接交换平台是上海轨道交通公务电话系统的一个汇接局，

上海地铁内部的公务电话去年升为6位号码了，5位已经不够用了，22条线路之间的话务转接，以及与外部电信运营商的语音互通。企业黄页整合邮件、短信、即时通讯、软视频、IP电话等多种通信服务，实现集团范围内共享的统一沟通。多媒体会议是提供音频会议、视频会议及数据会议，或通过终端IP电话高清视讯终端，外部固化手机进入会议并进行统一的会控管理。

上海轨道交通网络运营指挥调度大楼这两天土建正在动工，包括21条线清网规模大概在2018年年底建成。上海轨道交通公共信息传输二网，由于这么多信息量，我们在前期原来建了一个信息一网，现在正在进行二网。二网的主要核心是5个节点，骨干节点15个，二网当中需满足上海市公共安全需求，有21个视频输入端、56个视频输出端，主要是解决公安监控中心的安全管理要求。还建一个上海轨道交通行业数据中心基本立项完成了，这几个项目都立项完了，都在招投标阶段。其中，机房、数据管理平台、运维管控系统和应用系统的部署。

这里面再讲两个应用，其中有个电网调度中心，上海地铁普遍是自己建，普遍与地方电网之间有关系，以及整个电网调度增加了网络数据模块和一些管控，主要是报警和事件追忆等等，把电的事情先管好。

票务数据也非常大，未来还在往上增，要想办法去改造票务。前面还讨论了二维码网络购票的问题及移动支付的问题，票务系统已经改造。改造的主要事情，原来正常建设的是一条线路一个中央，当线路多了之后发现有些线路一天客流量只有二三十万，有些线路可能要达到两百万，这样同等级建设中央没有必要，计算机的能力也在提高。发展过程当中，这一次改造的目的主要是多线路一中央，从而达到提高资源利用率，降低建设运维成本，提高数据的服务，以及优化系统业务流程等目的。当然，以后还包括一些新功能。

大都会APP是我们正在策划进行的一个项目，有一半是市场行为，一半是地铁自己的行为。大都会APP是一个标志，是"十二五"向"十三五"总体信息化的推进，其中是"三个面向"，面向社会、面向乘客、面