本量利分析在我国商贸流通企业价值评估中的应用研究
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析（Break-even analysis）是一种常用的财务工具，用于帮助企业确定销售目标和盈亏平衡点。
本量利分析是基于成本、收入和利润的关系来进行的。
本量利分析可以帮助企业确定盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指企业销售量达到一定数量时，企业的总收入等于总成本，此时企业既不盈利也不亏损。
通过本量利分析，企业可以计算出盈亏平衡点的销售量，以及在这个销售量下的总收入和总成本。
本量利分析可以帮助企业决策定价策略。
通过本量利分析，企业可以计算出不同价格下所需的销售量，以及在不同价格下的总收入和总成本。
通过比较不同价格下的盈利率，企业可以确定最佳的定价策略，以最大化盈利。
本量利分析可以帮助企业评估新产品或项目的可行性。
通过本量利分析，企业可以计算出新产品或项目的盈亏平衡点，并结合市场需求和销售预测，评估新产品或项目的潜在盈利能力。
这样，企业可以在投资之前对新产品或项目进行更全面的分析和评估。
本量利分析还可以帮助企业进行成本控制。
通过本量利分析，企业可以确定各项成本对盈利的影响程度，从而有针对性地进行成本控制。
通过降低生产成本或经营成本，企业可以降低盈亏平衡点，增加利润空间。
需要注意的是，本量利分析有一定的局限性。
本量利分析基于一些假设，如成本和销售量之间的线性关系，而实际情况往往更加复杂。
本量利分析假设成本和销售量是固定的，而实际中二者均会受到多种因素的影响而发生变化。
企业在应用本量利分析时需要综合考虑实际情况，并做出合理的调整。
本量利分析在企业中的应用非常广泛。
它可以帮助企业确定盈亏平衡点、决策定价策略、评估新产品或项目的可行性，以及进行成本控制等。
企业在应用本量利分析时需要注意其局限性，并结合实际情况进行综合分析和决策。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业中常使用的一种管理工具，被广泛用于企业决策制定、经营管理和市场竞争等领域。
本文将从本量利分析的概念、应用方法以及在企业经营管理中的实际应用进行分析。
一、本量利分析的概念本量利分析是指从成本、销售价格、产量等角度出发，在不同产量水平下，分析企业成本、收益变化的一种管理决策分析方法。
其基本模型为：利润=总收入-总成本。
通过分析企业在不同产量区间内的成本、收入和利润之间的关系，帮助企业管理人员决策。
1. 制定 break-even point （盈亏平衡点）break-even point是指企业在不发生盈利或亏损的情况下所需的最小销售额或产量。
制定 break-even point可以帮助企业理解自己的成本和收益水平，进而制定更具体、可实施的经营目标。
2. 计算 Margin of Safety（安全距离）Margin of Safety是指企业保持盈利的能力。
在制定经营计划时，企业需要预留一定的 Margin of Safety，以防在经营过程中出现异常风险因素导致企业陷入亏损。
计算Margin of Safety可以帮助企业找到适当的经营风险和收益平衡点。
3. 进行生产和倾销决策在生产和倾销决策中，需要考虑一系列成本、收益、价格等因素。
通过本量利分析，企业可以预估不同产量下的成本、收益和利润等情况，帮助企业管理人员制定生产和倾销方案，优化利润。
本量利分析在企业中有较广泛的应用。
下面以教育培训行业为例进行分析。
在教育培训行业中，一般存在以下特点：景气度受政策影响较大、竞争激烈、服务供给有时效性等。
教育培训企业需要根据市场需求和自身能力制定不同课程、培训项目，并同时考虑价格、教师成本、场地租用等因素。
在这种情况下，本量利分析可以为企业提供重要决策支持。
例如，某教育培训机构开展了一门新课程，每学期学费为5000元，每生每期教师成本为1000元，每期其他成本为2000元。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是一种重要的管理会计工具，可以帮助企业管理者做出正确的经营决策。
本文将探讨本量利分析方法在企业中的应用。
一、定义和基本原理本量利分析是一种经济学和管理会计学的工具。
本量利分析法可以帮助企业管理者预测企业吞吐量的变化对企业利润的影响。
这种方法被广泛用于制定定价政策、制定销售政策和制定成本管理政策等。
本量利分析中有两个基本的概念：销售量和利润。
销售量是指企业实际销售的数量，而利润则是指企业获得的利润。
本量利分析中的基本原理是：企业必须掌握销售数量和利润之间的关系，以便正确地定价、预测销售和制定成本管理政策。
二、定价政策本量利分析可以帮助企业管理者制定正确的定价政策。
企业管理者必须考虑到企业成本、市场需求、竞争对手、利润目标等因素来决定产品的售价。
本量利分析可以帮助管理者计算不同定价策略下的预期利润，并帮助他们选择出最佳的定价策略。
此外，本量利分析还可以帮助管理者确定最低价格、最高价格和最有利的定价策略。
三、销售政策本量利分析方法可以帮助企业管理者制定适当的销售政策。
销售政策是指企业采取的一系列销售和促销措施，包括广告、促销、分销等方法。
本量利分析可以帮助企业管理者预测销售量和利润之间的关系，以便调整销售政策。
如果销售量下降，企业可以通过降低价格、提高品质、加强广告和促销等方法来适当调整销售政策。
四、成本管理政策综上所述，本量利分析是企业管理中一个非常重要的工具，可以帮助企业管理者做出正确的决策。
无论是定价政策还是销售政策还是成本管理政策，本量利分析对于企业管理者来说都是一个非常有用的参考依据。
因此，企业管理者应该学会运用本量利分析方法，以便更好地管理企业。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业管理中的一种常用工具，用于分析企业的成本、利润、销量和销售价格等之间的关系，以达到阐述企业生产经营的可行性和合理性的目的。
下面将从本量利分析的基本概念、应用场景以及优缺点等方面进行浅析。
一、本量利分析的基本概念本量利分析是企业管理中的一种成本分析方法，主要研究企业的成本、利润、销售量和销售价格等之间的关系。
其中，固定成本是指在生产过程中不随产品数量变化而变化的成本，如租金、员工薪资等；变动成本则是随产品数量的增减而发生变化的成本，如原材料、生产工具等。
本量是指企业生产或销售的最低量，利润则是指销售收入减去成本后的余额。
本量利分析主要用于以下几个方面：1. 产品定价：在企业决定销售价格时，需要通过分析本量利关系来确定最佳的销售价格。
一般情况下，企业的售价应该高于变动成本，以覆盖变动成本和固定成本，并获得一定的利润。
2. 生产成本控制：通过本量利分析可以清楚地了解到企业的变动成本和固定成本构成比例，进而有针对性地对生产成本进行控制管理。
例如，通过减少不必要的固定成本支出或优化生产流程等方式，来降低产品的成本。
3. 利润分析：本量利分析可以更加直观地分析企业的利润情况，有利于企业了解自身经营状况以及作出更为科学的决策。
4. 业务扩展：通过本量利分析可以确定当销售量达到一定规模时，企业开始盈利并扩大业务的规模。
这对于企业拓展市场和提升竞争力具有重要意义。
1. 优点：（1）能清楚地了解产品成本以及销售价格与利润之间的关系，有利于制定成本控制策略和销售策略。
（2）可以预测企业销售收入和利润的最小值，帮助企业预估风险和制定预算。
（3）有利于企业了解生产能力，为调整生产计划和优化产品结构提供依据。
（1）本量利分析不能反映出某些其他因素对企业盈利的影响，例如产品的品质、市场需求以及竞争环境等。
（2）本量利分析的数据是以固定条件下的理论计算为基础的，预测的结果可能与实际情况存在一定的偏差。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是管理会计中的一种方法，用于帮助企业评估不同决策对利润和销售量的影响。
它为企业提供了重要的决策依据，帮助企业确定最佳的定价策略、产品组合和生产数量。
本量利分析主要关注以下几个方面：1. 销售数量的影响：本量利分析通过研究销售数量的变化对企业利润的影响，帮助企业了解销售量和利润之间的关系。
通过分析不同销售数量下的成本和利润，企业可以确定最佳的销售目标和销售策略。
2. 成本结构的变化：本量利分析考虑了不同销售数量下的成本结构变化。
当销售数量增加时，固定成本在单位成本中的比例会降低，而可变成本在单位成本中的比例会增加。
企业可以根据这些变化来调整生产数量和成本结构，以实现更高的利润。
3. 产品组合的优化：本量利分析还可以帮助企业确定最佳的产品组合。
通过分析不同产品的销售数量和利润，企业可以确定哪些产品对利润的贡献最大，从而决定投入资源的优先顺序。
4. 定价策略的制定：本量利分析对于定价策略的制定也具有重要意义。
通过分析不同销售数量下的成本和利润，企业可以确定最佳的定价策略，以实现最大的利润。
本量利分析还可以帮助企业了解产品的弹性需求，从而调整价格策略。
5. 确定最低生产数量：本量利分析可以帮助企业确定最低生产数量。
当销售数量低于最低生产数量时，企业将无法达到盈利或利润较低，可以考虑暂停生产或调整生产策略。
本量利分析在企业中的应用研究具有重要的意义。
它可以为企业提供决策依据，优化决策结果，并帮助企业实现更好的经济效益。
在竞争激烈的市场环境下，通过本量利分析，企业可以了解不同决策对利润和销售量的影响，从而制定出更有竞争力的战略。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是一种用来评估企业经营状况的方法，它通过分析成本、收入和利润的关系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力和经营效益。
本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题，本文将从理论基础、实际应用和发展趋势三个方面展开介绍。
一、本量利分析的理论基础本量利分析是管理会计中的重要工具，它是由费边维尔·K·里甘（F. W. Krig Rigan）于1926年提出的。
本量利分析主要包括成本行为、收入-成本关系和量变－利润关系三个方面的内容。
成本行为是本量利分析的基础。
成本行为是指在一定范围内，成本的变动和成本驱动因素的关系。
通过分析不同成本项目的行为模式，可以为企业管理者提供决策依据。
本量利分析还涉及到收入和成本之间的关系。
通过分析收入和成本的关系，可以帮助企业管理者预测销售量的变化对利润的影响，进而制定有效的销售策略。
本量利分析方法在企业中的应用非常广泛，它能够帮助企业管理者制定经营计划、产品定价、成本控制、销售策略等。
具体来说，本量利分析方法在企业中的实际应用主要包括以下几个方面：1. 制定经营计划。
通过本量利分析，企业管理者可以对不同产量水平下的利润进行预测，从而为经营计划的制定提供依据。
2. 产品定价。
本量利分析可以帮助企业管理者确定产品的最佳销售价格，以实现最大化利润。
3. 成本控制。
本量利分析可以帮助企业管理者分析不同成本项目的变动规律，进而找出成本的优化方案，降低成本，提高利润。
5. 经营决策。
本量利分析可以为企业管理者提供决策依据，帮助他们制定最佳的经营策略，提高企业的竞争力。
三、本量利分析方法在企业中的发展趋势随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，本量利分析方法在企业中的应用也在不断发展和完善。
与信息技术的结合。
随着信息技术的飞速发展，企业可以通过各种软件和工具进行本量利分析，从而提高分析的准确性和效率。
与企业战略的结合。
本量利分析方法可以帮助企业管理者制定销售策略、进入新市场或新产品领域，帮助企业实现战略转型和发展。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是企业管理中常用的一种方法，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，可以帮助企业进行更科学的经营决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要意义，本文将从理论与实践两个方面进行探讨。
一、理论分析1. 本量利分析的概念及原理本量利分析是指根据企业销售收入、成本和利润之间的关系，以数量化的方法来评价企业经营业绩和经营决策的方法。
其基本原理是通过成本、销售量和销售价格之间的关系，分析企业的利润状况，从而为企业的经营决策提供依据。
2. 本量利分析的基本指标在本量利分析中，常用的指标包括固定成本、变动成本、单位产品销售价格、单位产品变动成本、销售量、利润等。
通过这些指标的分析，可以了解企业在不同销售量下的利润水平，为企业的营销策略、生产策略和定价策略等提供参考。
本量利分析方法适用于各类企业，无论是制造业还是服务业，都可以通过本量利分析来评价企业业绩和指导经营决策。
尤其是在市场竞争激烈、成本压力大的行业，本量利分析更是必不可少的工具。
二、实践应用1. 营销策略制定在制定营销策略时，本量利分析可以帮助企业确定产品的最佳销售价格和销售量，确保企业能够实现利润最大化。
通过对不同销售价格和销售量的本量利分析，企业可以找到最优的营销组合，为销售工作提供依据。
2. 生产策略优化在生产策略方面，本量利分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产成本，确保企业在有限的资源下实现最大的利润。
通过对固定成本和变动成本的本量利分析，企业可以找到生产规模的最优点，避免资源的浪费和生产成本的过高。
3. 定价策略调整4. 经营决策支持在经营决策方面，本量利分析可以为企业提供科学的依据。
无论是新产品的开发，还是市场的拓展，还是生产成本的控制，本量利分析都可以帮助企业在风险可控的情况下做出正确的决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业经营管理中的重要工具之一，通过对企业产量和销售量以及成本和利润之间的关系进行分析，帮助企业评估经营决策的效果和效益。
本文将探讨本量利分析方法在企业中的应用，并分析其局限性。
1. 确定最佳产量：本量利分析方法可以帮助企业确定最佳产量水平，即通过分析成本与产量的关系，找到产量与成本之间的最佳平衡点，使得企业可以最大程度地降低总成本和实现最大利润。
3. 评估经营决策效果：通过对实际销售量和成本与预期销售量和成本之间的对比分析，可以评估各种经营决策的有效性。
如果实际销售量和利润超过预期销售量和利润，说明决策是正确的，反之则需要进行调整。
4. 支持预测分析：本量利分析方法可以通过对历史数据的分析，建立预测模型，预测未来的销售量和利润。
这对企业进行预算和计划具有重要意义，可以帮助企业及时调整经营策略，预防潜在风险。
虽然本量利分析方法在企业中具有重要的应用价值，但也存在一定的局限性。
1. 假设前提限制：本量利分析方法通过一些假设前提，如成本与销售量之间的线性关系，以及固定成本和可变成本之间的区分等进行分析。
而在实际经营中，这些假设未必总是成立，可能会导致分析结果与实际情况存在一定偏差。
2. 忽略非经济因素：本量利分析方法主要关注经济因素，忽略了一些非经济因素的影响，如竞争环境、市场需求变化、政策法规等。
这些非经济因素对企业的影响也很重要，需要综合考虑。
3. 数据中的不确定性：本量利分析方法所依赖的数据往往存在一定的不确定性，如销售量和成本数据的准确性问题，以及未来预测数据的不确定性。
这些不确定性将影响分析结果的准确性和可靠性。
本量利分析方法在企业中具有重要的应用价值，可以帮助企业评估经营决策的效果和效益，指导生产和销售策略的制定。
在使用本量利分析方法时，企业需要充分考虑假设前提的限制，综合考虑非经济因素的影响，以及数据不确定性的问题，以确保分析结果的准确性和可靠性。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是一种用于评估企业经营绩效的方法，它可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力、成本结构、经营风险等方面的情况，有助于制定企业的经营策略和决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题，对于提高企业经营管理水平，提升企业经营绩效具有重要的意义。
一、本量利分析方法的基本原理本量利分析是通过比较企业在不同产品、不同市场、不同销售渠道等方面的利润率来进行分析的一种方法。
通过本量利分析可以得出各个产品或市场对企业利润的贡献度，从而帮助企业在产品结构、市场布局、销售渠道等方面进行有效的调整和优化。
本量利分析方法的基本原理是利用成本、收入和利润之间的关系，通过对企业的收入来源、成本构成进行分析，找出各项业务的盈利水平，从而帮助企业找出盈利的关键因素，实现盈利最大化。
本量利分析方法主要包括边际收益分析和限制性适用性两个方面。
边际收益分析是通过比较不同产品或服务的边际收益来确定企业产品组合的最优组合，从而实现盈利最大化。
限制性适用性是指在资源有限的情况下，通过对不同业务的利润贡献度进行分析，找出利润最大的业务，从而解决资源分配的问题。
本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要的应用价值。
本量利分析方法可以帮助企业了解每个产品或服务对企业利润的贡献度，从而可以根据产品的盈利能力进行产品结构的调整和优化，使企业的产品组合更加合理，从而实现盈利最大化。
本量利分析方法可以帮助企业了解不同市场、不同销售渠道对企业利润的贡献度，从而能够根据市场需求和销售渠道的盈利能力进行市场布局和销售渠道的优化，使企业的市场布局更加合理，销售渠道更加有效，从而实现盈利最大化。
本量利分析方法可以帮助企业了解每一项成本对企业利润的影响，从而可以根据成本的影响程度对成本进行管理和控制，降低不必要的成本，提高利润水平。
本量利分析方法可以帮助企业了解企业的经营风险，通过对盈利能力和成本结构的分析，可以帮助企业管理者及时发现和解决经营风险，提高企业的经营管理水平，保障企业的持续盈利。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业管理中的一项重要工具，通过对销售量、成本、利润等因素的分析，可以帮助企业进行决策和规划。
本文将从以下几个方面对本量利分析方法在企业中的应用进行研究。
一、本量利分析方法的概念及意义本量利分析方法是一种综合性的决策分析方法，主要是针对企业的生产、销售和管理等方面，通过对销售量、成本和利润等因素的分析，来寻求最佳的经营策略和做出合理的决策。
通过本量利分析方法，企业可以更好地了解生产成本、销售价格、利润情况等关键因素，进而制定出最优化的生产计划和销售计划，提高企业的经营效益。
1. 预测销售量本量利分析方法可以通过对历史销售数据的分析，以及对当前市场环境的了解，来预测企业未来的销售量。
这可以有效地帮助企业制定销售计划、生产计划以及资金筹备计划等。
2. 确定产品售价通过对本量利分析方法的应用，企业可以更好地了解各种成本因素，如生产成本，销售成本等，从而合理地确定产品售价。
这可以更好地满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
企业通过本量利分析方法可以确定产品的销售量目标。
企业可以根据不同市场需求和产品生命周期来制定销售目标，以此来制定生产计划。
4. 提高产品利润率通过本量利分析方法，企业可以更好地了解不同产品的利润率，从而制定出一些利润提高的方案。
同时，通过分析销售量和成本的关系，企业可以确定最佳的经营策略，有效地提高产品的利润率，增强企业的盈利能力。
5. 评估经营风险通过本量利分析方法，企业可以评估其经营风险，如销售下降、成本上升等风险，从而制定出有效的风险应对措施，并制定出更加合理的经营计划。
1. 数据收集与整理企业应该及时收集和整理销售记录、成本记录等数据，以便于后续的数据分析。
2. 数据分析企业应该利用所收集的数据进行分析，分析结果可以帮助企业寻求最佳的生产策略和销售策略。
3. 制定经营计划通过数据分析，企业可以制定出更加合理的经营计划，包括制定销售计划、制定生产计划等，以此来提高企业的经营效益。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，比如市场需求的不确定性、成本的上升和竞争的加剧等。
在这种情况下，企业需要通过科学的管理方法来应对挑战，提升自身的竞争力。
本量利分析方法的引入，为企业提供了一个全新的管理思路，帮助企业管理者更好地了解企业运营的情况，找出盈利的关键因素，优化资源配置，实现经营目标。
对本量利分析方法在企业中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
通过了解本量利分析方法的概念、原理、应用案例以及与其他方法的比较，可以帮助企业管理者更好地应用本量利分析方法，提升企业的绩效和竞争力。
1.2 研究意义本量利分析方法是企业管理中常用的一种方法，通过对企业的成本、收入、利润等数据进行分析，帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，优化经营策略，提高经营效益。
本研究旨在探讨本量利分析方法在企业中的应用情况，深入分析其原理和应用案例，比较其与其他方法的优劣，探讨其在实际应用中的局限性，进一步探讨本量利分析方法在企业中的应用前景。
本研究的意义在于帮助企业管理者更好地了解本量利分析方法，并在实际运用中发挥其效果。
通过本研究的深入探讨，可以帮助企业管理者更好地把握企业经营的关键信息，提升决策能力，优化经营策略，提升企业竞争力。
本研究还可以为相关领域的研究提供参考和借鉴，促进本量利分析方法在企业管理领域的进一步应用和发展。
2. 正文2.1 本量利分析方法概述本量利分析方法是一种经济学工具，用于评估企业产品或服务的盈利能力。
该方法通过考虑固定成本、变动成本和销售价格来确定最佳生产和销售策略，以最大化利润。
本量利分析方法的核心概念是“边际贡献”。
边际贡献是指每单位产品销售所带来的收入减去变动成本，即每单位产品对利润的贡献。
通过比较边际贡献与固定成本之比，企业可以确定每种产品或服务的盈利能力，并做出相应的决策。
本量利分析方法在企业中的应用具有重要意义。
它可以帮助企业管理者了解产品和服务的盈利能力，从而制定合理的定价策略。
浅谈本量利分析在企业中的应用
Commercial Accounting商业会计1462018年10月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.29.146浅谈本量利分析在企业中的应用武汉双虎涂料有限公司 陶标摘 要：管理会计的应用是企业有效提升内部管理水平的重要手段，而本量利分析法作为管理会计的一项常用工具，在企业预测、决策和规划等方面发挥着良好的作用。
但是不可否认在实际工作中受成本性态分析等因素的影响，本量利分析的应用效果并不理想。
鉴于此，本文以本量利分析法为研究对象，结合其在企业应用中存在的问题和成因分析提出相应的完善对策，以期能够提升本量利分析的预测和决策职能，进而改进企业的管理会计应用水平。
关键词：本量利分析 问题 成因 对策中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)10(b)-146-021 本量利分析法概述本量利分析法又称盈亏平衡分析法，它是根据企业涉及成本的性态划分为基础，依据产品的产销量、成本、价格和利润之间的关联关系，并据此为产销规划和成本管理等决策行为提供数据支撑，使决策方案不至于偏离理性。
依据本量利分析模型的假设条件差异，可将其划分为基本的本量利分析模型、非线性的本量利分析模型和随机本量利分析模型三大类。
其基本原理的计算公式为：税前利润=销量×单价－单位变动成本×销量－固定成本。
2 本量利分析应用在企业中的作用分析本量利分析法作为管理会计的一项常用工具，对于应用企业来说具有以下几点积极意义：一是通过对本量利的定性和定量分析可以及时发现企业的潜在增长点，进而对企业的产品类别和结构进行优化，有效增强企业的盈利能力；二是通过本量利分析法的应用能够计算出企业生产经营过程中的保本点，从而有效规避潜在的亏损风险；三是本量利分析可以帮助企业利用盈亏分析找到平衡点，制定出安全性较高的切合企业实际的销售计划，进而提升企业的综合竞争实力；四是在本量利分析应用的过程中，可通过边际贡献和敏感性分析等辅助分析实现对企业各类产品的价格组合进行优化以增强盈利能力；五是本量利分析中的保利点的计算可以更精确的发现影响利润的关键因素并加以改善，从而实现企业实现对运营过程的更好的把控。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究【摘要】本量利分析方法是一种常用的管理工具，通过对成本、收入和利润的量化分析，帮助企业管理者更好地制定决策和优化资源配置。
本文旨在探讨本量利分析方法在企业中的应用研究。
引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分分别介绍了本量利分析方法的概述，以及在企业管理、市场营销、财务管理和人力资源管理中的具体应用。
结论部分总结了本量利分析方法在企业中的应用局限性，并提出了未来研究方向。
通过这篇文章的研究，有助于深入理解本量利分析方法对企业管理的重要性，同时也为企业管理者提供了实践指导和决策支持。
【关键词】本量利分析方法、企业、应用研究、管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、局限性、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景本量利分析方法，即本量利益分析法（Cost-Volume-Profit Analysis，CVP Analysis），是管理会计领域常用的一种工具。
通过本量利分析方法，企业可以快速准确地评估企业的盈利能力，帮助管理者做出有效决策，优化企业资源配置，提高企业绩效。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更大的挑战和压力。
在这种情况下，越来越多的企业开始关注本量利分析方法，并将其运用到企业管理实践中。
本量利分析方法不仅可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力，还可以为企业制定详细的经营计划和预算，提升企业的竞争力。
在实际应用中，企业对本量利分析方法的理解和运用存在一定的局限性，需要不断深化研究和探索。
本研究旨在探讨本量利分析方法在企业中的应用情况，分析其局限性，并提出未来研究的方向，为企业管理者提供更为有效的决策支持。
1.2 研究意义本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要的意义。
本量利分析方法可以帮助企业更好地理解和分析其业务情况，为决策提供科学依据。
通过对本量利分析方法的应用，企业可以清晰地了解自身的成本和收益状况，帮助企业有效地管理资源，优化运营效率，提高盈利能力。
本量利分析在企业的应用研究
引言
分析在企业中的应用进行深入研究，旨在揭示其实际应用中的优势和不足， 并探讨未来的发展趋势。
相关概念
相关概念
本量利分析主要涉及成本、业务量和利润之间的关系。它的基本公式为：利 润=价格×销量-总成本。在这个公式中，价格表示产品的售价，销量表示产品的 销售数量，总成本包括固定成本和变动成本。本量利分析的系数包括贡献毛益、 安全边际等，
结论 本量利分析在企业的应用具有广泛的前景，它能够为企业决策者提供有关产 品定价、经营决策等方面的有力支持。然而，在实际应用中，本量利分析也存在 一些不足之处，例如对数据的要求较高、模型
2、产品定价策略：某高科技企业研发出一款新产品，但在定价方面 遇到了困难
假设简化等。为了提高本量利分析的应用效果，企业应以下几个方面：
应用场景
3、人力资源管理：本量利分析可以为企业制定员工薪酬、福利政策提供参考， 激发员工的工作积极性。
1、经营决策：某生产制造企业 面临订单减少的困境
2、产品定价策略：某高科技企 业研发出一款新产品，但在定价 方面遇到了困难
2、产品定价策略：某高科技企业研发出一款新产品，但在定价方面 遇到了困难
关键词：本量利分析、企业管理、 应用
关键词：本量利分析、企业管理、应用
在企业经营管理中，本量利分析是通过研究成本、业务量和利润之间的关系， 为企业管理者提供决策依据的一种方法。本量利分析可以帮助企业在以下几个方 面进行有效的管理：
关键词：本量利分析、企业管理、应用
1、预测经营风险通过本量利分析，企业可以根据市场需求和生产能力，预测 一定业务量下的利润水平，从而判断是否承担该业务风险，为企业的业务决策提 供依据。
关键词：本量利分析、企业管理、应用
4、确定企业产品定价策略本量利分析可以帮助企业确定产品的定价策略。在 保证利润水平的前提下，企业可以根据市场需求和竞争情况，选择合适的定价策 略，提高产品的市场竞争力。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法是管理会计领域中一种重要的工具，它通过研究企业的成本结构、销售规模、价格变化等因素，分析企业的盈利能力和经营风险，并为企业的经营决策提供决策依据。
本文将从两个方面来探讨本量利分析方法在企业中的应用研究。
本量利分析方法可以用于企业的成本管理。
成本管理对于企业的经营非常重要，它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。
本量利分析方法通过分析企业的固定成本和可变成本，帮助企业确定最佳的生产和销售规模，从而实现成本最小化。
通过本量利分析方法，企业可以准确地计算出单位产品的成本和销售额，从而为企业的经营决策提供了重要的依据。
企业可以通过本量利分析方法来评估产品的生产成本，确定最佳的生产规模，降低生产成本，提高产品的竞争力。
本量利分析方法还可以用于企业的经营风险评估。
经营风险是企业在经营过程中面临的不确定性和风险。
本量利分析方法可以通过分析企业的固定成本和可变成本之比，帮助企业评估经营风险的大小。
如果企业的固定成本过高，那么企业在销售额下降时将面临较大的经营风险。
通过本量利分析方法，企业可以识别出可能导致经营风险的因素，采取相应的措施来降低风险。
本量利分析法在企业中的运用研究
本量利分析法在企业中的运用研究——以内蒙古伊利实业集团股份有限公司为例摘要：随着经济的不断发展以及现代企业制度的诞生，经济效益作为企业追求的第一目标，促使企业管理者在管理过程中转变传统的“节约、节省”理念，树立了现代的成本效益观念。
本量利分析法作为加强内部管理和控制的一种管理系统，它的运用有助于提高企业抵御风险的能力，有利于企业提高企业的市场竞争能力，因此成为了现代企业管理过程中必不可少的工具之一。
本文以内蒙古伊利实业集团股份有限公司为例，首先分析了与本量利分析法相关的基础理论，然后分析了该方法在实际运用过程中存在的局限性，最后提出了完善的对策及建议，以期为企业科学合理的运用本量利分析法，提升企业的财务管理水平以及经营效益水平提出一些借鉴和建议。
关键词：本量利分析法;运用;局限性;对策引言随着经济全球化的发展，市场竞争变得尤为激烈，企业开始寻求更广阔的发展空间，除了技术、资金等硬性条件外，企业对管理也变得尤为重视。
会计已不单单是为企业算账、记账，它承担起了更多的职能，许多会计分支应运而生。
为适应公司日常经营管理的需求，管理会计成为近年来适用公司内部管理的一类新生会计领域，被认为是会计与管理的有机结合。
本量利分析法正是管理会计中很重要的一种定量分析方法，它最早起源于美国，是西方企业为提升自己的竞争能力、增强抵抗其他企业风险能力，而建立的加强本身内部管理与控制的分析方法，其理论发展于二十世纪中期，由此在西方会计实践中日臻完善，成为很多知名大型企业生产经营中的标准化程序，应用于企业的各个方面。
因此，本量利分析法的原理、方法及运用值得学习与研究。
1 本量利分析法理论概述1.1 本量利分析法的含义本量利分析法，是研讨成本、业务量、以及利润之间关系的统称。
在成本习性分类的基础上，再应用函数模型揭示销售量、销售价格、固定成本、变动成本和利润之间的潜在规律，其模型的成立需要在一定的假设条件上，充分掌握本量利的规律性，运用于企业中才具有实际指导意义，使得预测和决策相对准确。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业管理中常用的一种工具，它通过对企业成本、收入、利润等因素进行分析，来帮助企业决策和管理。
本量利分析在企业中应用广泛，可以用于制定定价策略、产品决策、成本控制等方面。
本文将从理论基础、应用场景、优缺点等方面对本量利分析在企业中的应用进行浅析。
一、本量利分析的理论基础本量利分析最早由美国会计学家库珀提出，其理论基础主要是以边际成本、边际收入和边际利润为核心概念。
边际成本是指生产一个额外单位产品需要增加的成本，边际收入是指生产一个额外单位产品所增加的收入，边际利润是指生产一个额外单位产品所增加的利润。
在本量利分析中，还有一个重要的概念是单位贡献毛利，它是指每个产品单位所产生的销售收入与可变成本之间的差额，也就是单位产品对企业的利润贡献。
通过边际成本、边际收入和单位贡献毛利的分析，可以帮助企业了解每个产品或部门对整体利润的贡献程度，进而制定相应的经营决策。
二、本量利分析的应用场景1. 定价策略制定在制定产品的定价策略时，本量利分析可以帮助企业确定最低售价，以保证产品的生产和销售是盈利的。
通过对产品的边际成本和边际收入进行分析，企业可以确定最低售价，并且可以根据市场需求和竞争情况进行灵活调整，以实现最大化利润。
2. 产品决策分析当企业需要决定是否开发新产品或者淘汰旧产品时，本量利分析可以提供有力的支持。
通过对新产品的边际成本、边际收入和单位贡献毛利进行分析，企业可以判断新产品是否值得投入，并且可以对不同产品的盈利水平进行比较，以做出明智的决策。
3. 成本控制与效益评估本量利分析可以帮助企业对生产成本进行控制，并且可以通过对不同产品的单位贡献毛利进行比较，来评估产品的效益。
通过成本控制和效益评估，企业可以更好地调整生产计划，优化产品组合，实现成本最小化和利润最大化。
1. 优点（1）简单易行：本量利分析不需要复杂的数学模型，只需对固定成本和可变成本进行分析，具有简单易行的特点。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究量利分析方法是管理会计中的一种重要方法，其主要通过分析企业的销售收入和成本结构来确定企业的盈利情况和经营效果。
随着企业竞争日益激烈，如何提高企业的利润水平成为了管理者非常关注的问题。
因此，本文将从企业中量利分析方法的应用出发，探讨量利分析方法在企业管理中的应用。
一、成本、收益和利益之间的关系利润是企业长期生存和发展的基础，企业的利润会受到成本和收益两大因素的影响。
成本表示企业生产或销售产品所需要的全部费用，而收益则是由销售产品而得到的全部收入。
如果企业的收益大于成本，那么企业就会产生利润；反之，如果成本大于收益，企业就会产生亏损。
对于企业来说，影响其利润的因素比较繁多，包括生产成本、销售收入、固定成本、变动成本等。
而量利分析方法就是通过分析这些因素之间的关系，来揭示企业利润的形成规律。
二、量利分析方法的主要内容量利分析方法主要揭示的是成本、收益和利润之间的关系，主要包括以下内容：1、单位贡献边际分析单位贡献边际指的是每个单位产品销售所产生的贡献利润，该指标可以通过以下公式计算：单位贡献边际=产品销售收入-产品销售成本。
通俗地说，单位贡献边际指的是每个产品卖出去后留给企业的利润。
2、安全距离分析安全距离指的是企业的销售量或销售收入达到一定水平才能达到盈亏平衡点的最小数值，即在该销售水平下，企业的收益等于成本。
通过安全距离分析，企业可以确定盈亏平衡点的位置和利润稳定的最低销售量。
3、利润相关性分析利润相关性分析是指通过对实际销售量和实际销售收入之间的关系进行分析，确定企业的销售量和销售收入目标。
利润相关性分析还可以帮助企业确定销售价格、成本、利润率等相关指标。
1、产品定价企业可以通过单位贡献边际分析来确定产品的售价，以使企业在获得利润的同时，能够保证产品的销售量。
通过量利分析方法确定的售价，能够更好地反映产品的实际价值，从而对企业的市场占有率和盈利能力产生积极影响。
2、财务分析和预算编制通过安全距离分析和利润相关性分析，企业可以合理地制定预算和制订财务计划，使企业的经营目标和盈利预期实现可行性、适当性和合理性。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究作者：徐欣然来源：《经营者》 2020年第3期徐欣然摘?要?管理会计如今在企业中成为热门，是因为它为企业的经营、管理与决策提供了许多有效的辅助工具。
本量利分析方法就是管理会计中的一项重要研究方法，它通过研究成本、销售量和利润之间的相互关系，来帮助企业进行生产、定价和销售等方面的决策。
本文对本量利分析方法进行探讨，介绍它在企业运用中起到的作用以及存在的问题。
关键词?管理会计?本量利分析?企业应用一、本量利分析方法简介本量利分析的全称为“成本—销售量—利润分析（Cost-Volumn-Profit Analysis）”，人们习惯将其称为“盈亏临界分析”或“保本分析”，但是其实这只是本量利分析中的一部分内容。
本量利分析首先分为两大类情况，一类适用于单一产品分析，另一类则适用于多元产品分析。
单一产品分析和多元产品分析都各自包括保本分析和保利分析，且都采用相同的原理，唯一不同的是多元产品分析中使用的是加权平均后的指标。
故以下说明中以单一产品分析为例，最后对多元产品分析进行简要的补充说明。
单一产品分析包括保本分析和保利分析。
保本分析计算的是使企业达到盈亏平衡点（即利润为零）的销售数量或销售金额，保利分析计算的是使企业赚得预计利润的销售数量或销售金额，它们的公式如下所示：（一）保本分析销售数量=总固定成本/单位产品贡献?????=总固定成本/（单位销售价格-单位变动成本）销售金额=总固定成本/单位产品贡献率???????? =总固定成本/（单位产品贡献/单位销售价格）（二）保利分析销售数量=（总固定成本+预计利润）/单位产品贡献?????? =（总固定成本+预计利润）/ （单位销售价格-单位变动成本）销售金额=（总固定成本+预计利润）/单位产品贡献率?????? =（总固定成本+预计利润）/（单位产品贡献/单位销售价格）在多元产品分析中，只需要将以上公式中的单位产品贡献（率）替换成综合产品贡献（率）即可。
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本量利分析在我国商贸流通企业价值评估中的应用研究作者：刘小艺来源：《商业经济研究》2018年第11期中图分类号：F23 文献标识码：A内容摘要：随着我国商贸流通企业的不断发展壮大，企业经营管理方式逐渐从粗放式走向现代化、高效率，企业对成本利润的控制需求产生了新的变化。
本文从我国商贸流通业发展存在的问题出发，引申出对商贸流通企业价值评判的研究，借助本量利分析模型来研究控制商贸流通企业经营活动的有效方法。
关键词：本量利分析商贸流通企业价值评估应用研究研究背景与理论介绍（一）研究背景第一，我国商贸流通业稳定增长。
近年来，我国商贸流通业发展取得良好成绩，成为国民经济的先导产业，在推动经济增长过程中发挥着日益重要的作用。
表1展示的是我国2008-2015年零售业的发展情况。
第二，我国商贸流通业国际竞争力不足。
我国在发展商贸流通业的过程中，涌现出一批典型企业，如京东、阿里巴巴、苏宁等，其对国内外商贸流通业的发展均产生了重要影响。
但是，我国商贸流通业发展的粗放性和分散性特点，致使行业整体发展存在较为突出的差异性。
虽然我国拥有一批具有市场领导力的企业，但这并不能完全代表我国商贸流通业的发展水平。
与国外同类型企业相比，我国商贸型企业整体的竞争能力远远不足。
据统计，沃尔玛2016年第四财季净利润46亿美元，而我国国美2015年净利润仅为12.08亿元。
其他统计数据如表2所示。
（二）理论介绍针对上述问题，本文认为提升我国商贸流通企业竞争力的核心在于提高企业价值，前提即是对企业价值的重新认识与评判。
对于商贸流通企业而言，成本、产量和利润构成了经营活动的全部目标，即通过最小成本的支出以提供最优产量，从而实现最优利润。
具备此三项条件的商贸流通企业其企业价值自然会有所提升，也能够在资本市场获得较高的认可。
如何评判企业价值，从财务管理学的角度出发，企业价值评估蕴含着对企业现金流的理解与运用，财务管理体系中建立了一套行之有效的科学评价方法。
企业价值评估是市场经济和现代企业制度相结合的产物（成京联、阮梓坪，2005），在企业投融资过程中扮演重要角色，通常使用较多的包括现金流量折现模型和剩余收益定价模型两种（刘任重，2013）。
从成本、产量、利润角度出发的本量利（Cost-Volume-Profit，CVP）分析模型，也可将其视为一种理解企业价值的工具方法。
在有效评估商贸流通企业的经营管理能力方面，本量利分析模型提供了一种较为系统的评价方法。
本文尝试通过本量利分析模型研究我国商贸流通企业经营管理能力现状，对其企业价值做出基本判断，并根据分析结果提出促进我国商贸流通企业经营管理能力提升的优化路径，以提升企业价值。
本量利模型假设与公式解析（一）模型基本假设本量利模型将企业经营活动中的成本、产量和利润有机结合起来，通过不同的驱动要素以研究分析彼此之间的联系，从而实现对企业经营活动的有效管理与控制，最终实现对企业利润的管理与控制（李志学、李巧丽，2006）。
本量利模型（CVP）广泛应用于企业利润规划和利润控制（翟克华，2005），它提供了一种技术手段；本量利模型是建立在成本按性态划分基础上的一种分析方法，基本前提假设建立在成本的性态划分基础之上（魏紫，2014）。
CVP模型首要假设为假设成本性态，包括固定成本、变动成本和混合成本三类。
其中固定成本包括：提供和维持生产经营所需设施、机构而发生的成本。
陈平平、姚凯（1999）针对国内采用的多品种本量利模型中存在的不足，引入可避免的固定成本和不可避免的固定成本对模型进行改造；为完成特定活动而发生大的固定成本。
假设1：相关范围假设，一是成本发生限定在特定期限内，二是成本变动以一定的业务量为基础。
假设2：模型线性假设，一是固定成本不变假设，与基础假设一致；二是变动成本与业务量呈完全线性关系假设；三是销售收入与销售量呈完全线性关系假设。
假设3：产销平衡假设，即产品产量与销售需求量保持一致，实现了产销基本平衡，没有节约，同时也不存在超额需求。
假设4：品种结构不变假设，即保持企业不同产品销售收入占总收入的结构不变，以避免因结构的较大变化而引起成本利润结构的较大变化。
此外，产销不平衡问题通常源自计划上的缺陷，针对这一问题，肖兴祥（2010）提出在传统本量利分析法的基础上，吸收滚动预算和杜邦分析法的优点，以克服成本利润变量实际发生额与计划额之间的偏差问题。
本文所提及的本量利模型即考虑到产销不平衡问题，要求实现计划产量与实际发生额之间的均衡。
薛凯华（2011）在既有的CVP模型假设基础上提出一种关于利润的假设，该假设指出模型中所涉及的利润不包含投资收益和营业外利润，即二者为零。
该假设存在一定的合理性，投资收益和营业外收入通常具有非稳定性，不构成企业经营的常态化收入，因此在运用本量利模型时有必要将其设定为零。
实际上，该项假设已经隐含在假设1当中，即成本变动以一定的业务量为基础，也就是说本量利分析所讨论的成本（对应利润）以企业常态化的业务量为变动因素。
（二）本量利模型本量利分析模型首先从基本模型出发，依次引申出边际贡献指标、安全边际指标等一系列指标。
本量利分析基本模型：Profit=P×Q-V×Q-F=（P-V）×Q-F。
公式中Profit表示利润，P、Q、V、F分别表示单价、销量、单位变动成本、固定成本。
该公式当中的成本为广义概念，包括付现成本和非付现成本、制造成本及期间费用等。
边际贡献方程式：Mcontri=（P-V）×Q。
公式中的Mcontri表示边际贡献，单位边际贡献方程式则将该公式除以销量即可。
边际贡献具体可划分为制造边际贡献和产品边际贡献两种，根据该公式得到边际贡献率为（P-V）/P。
本量利分析模型示意图：基本的本量利关系如图1所示。
收入与销量保持线性正向关系，总成本包括固定成本和变动成本，其中变动成本与销量为线性函数关系。
当总成本和收入相等时，则实现了盈亏平衡，即图1中的Q0点，此时Q0点以左为亏损区，以右为盈利区。
（三）保本、保利分析方程组保本分析旨在研究当企业收入和成本相等时企业的经营状态，企业的成本支出仅为固定成本支出。
由此可以得到保本量（Q0）等于固定成本除以剔除单位变动成本影响后的价格，即Q0=F/（P-V），那么安全边际量（Mq）=正常销售量（Q）-保本量。
保本额（S0）=固定成本/边际贡献率，则安全边际额（Ma）=正常销售额（S）-盈亏平衡点销售额（S0）。
根据保本量和保本额的分析可以得到盈亏临界点作业率为Q0/Q或S0/S，安全边际率（Msafe）为（Q-Q0）/Q或（S-S0）/S。
上述分析是建立在单品种模式下的保本分析，如果涉及产品的多品种，一般采用加权方式进行。
根据上述分析，可以得到保本分析方程组：Q0=F/（P-V），Mq=Q-Q0S0=F/[（P-V）/V]，Ma=S-S0Msafe=（Q-Q0）/Q根据本量利分析模型，保利量（P0）=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本），则保利额（E0）=（固定成本+目标利润）/边际贡献率。
目标利润（Ptax）指的是税前利润，如果已知税后利润，则税前利润=税后利润/（1-所得税税率）。
根据上述分析，可以得到保利分析方程组：P0=（F+Ptax）/（P-V）E0=（F+Ptax）/[（P-V）/P]根据上述方程可以计算得到企业在实现盈亏平衡时所具备的经营状态和特征，对把握企业实际价值具有一定的参考意义。
在计算单个企业保本、保利分析时，上述方程组提供了较为便利的方法，如果将其运用到整个商贸流通行业当中，同样具有一定的参考价值。
商贸流通零售行业的本量利分析本量利分析模型作为一种系统全面的财务分析工具，在研究我国商贸流通企业自身价值当中具有广泛的应用空间。
商贸流通企业中存在较大比例的贸易型企业，对自身成本利润控制需求较高，而本量利分析模型提供了一种十分有效的解决之道。
本文选取商贸流通业中具有代表性的零售企业为研究对象，重点筛选了10家资本规模在100万以下的中小型企业，并以商品类别为权重计算得到10家企业的平均财务数据，如表3所示。
从表3的数据可以看出，10家零售企业自身盈利能力差异性较大，整体规模不足。
根据表3中的数据可以得到本量利分析模型的各项指标，如表4、表5所示。
从表4计算结果可以看出，这10家零售企业年营业利润平均维持在24.6万元左右，盈利能力相对不足，边际贡献值为0.3667，表明净利润不足销售收入的50%。
从表5计算结果来看，盈亏平衡点为3409.09，即只有当销售量超过3409.09件时企业才开始有所盈利，对应的保本收入为240.92万元（保本量为3410.34件），成本支出应当低于25.91万元。
通过对10家零售型企业的分析，发现这10家企业的盈利能力都有待提升，按照既有的成本结构，企业价值提升存在困难。
改善企业经营能力，需要着重降低相关成本，同时兼顾市场拓展，提高产品自身的价值。
对于本量利分析模型而言，适用于单个企业的分析模型运用到行业分析当中会有一定的难度。
针对这类问题，本文选取10家代表性企业作为分析对象，虽然存在一定的局限性，但仍然可以从不同的角度进行解读。
传统的本量利分析模型着重研究单个企业单一品种和多品种的成本、利润关系，如果有一种科学的方法能够将商贸流通业的财务数据进行统计，则本量利分析模型就可以适用于整个行业的研究，本文为此以加权的方式进行了有益的尝试。
行业分析与政策建议从我国商贸流通业发展的既有格局来看，零售业仍属于相对薄弱环节，主要表现为分散化经营和生产能力落后，市场格局以仅有的若干家大型企业为领导，而末端拥有大量的中小型企业。
这些中小型企业经营能力相对不足，市场竞争力较差，存在随时倒闭的风险，提升这些企业的抗风险能力对稳定商贸流通行业发展格局具有重要意义，对提升我国经济发展层次作用巨大。
就宏观层面而言，良好的经济环境是发展商贸流通业的根本基础，近年来随着世界经济的持续低迷，国内宏观经济发展出现了短暂性的放缓，而且短时期内难以快速走出，在这样的背景下商贸流通业要获得长远发展还存在一些难题。
一方面，需要立足国内市场，充分挖掘国内潜在的消费市场；另一方面，持续开发国外市场，引导国内商贸流通企业参与国际市场竞争。
当前时期，国家“一带一路”倡议正在推行当中，沿线投资机会众多，对国内外的商贸流通企业加强贸易互动产生了巨大推动作用。
就中观层面而言，商贸流通业的发展依赖于相关行业的健康发展。
提升行业发展层次，需要从政策制定、基础设施建设、行业标准制定等几个方面着手。
相对而言，行业发展层次的提升具有一定难度，行业惯性的存在会导致既有行业格局难以在短期内进行重构，以行业格局变动为潜在诉求的产业结构调整显得尤为艰难。
国家在产业结构调整中的努力会产生联动效应而带动我国商贸流通业内部的行业格局调整，从这个意义上讲，中观层面的行业格局调整建立在我国产业结构调整的基础之上。