招聘政策管理制度

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人力资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则第⼀条⽬的为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理第三条招聘原则⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划；⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则；三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员；五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员；⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员；三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等；⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯；三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。

四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。

2023员工招聘管理制度5篇

2023员工招聘管理制度5篇员工招聘管理制度（篇1）一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。

三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。

2、能力与岗位要求匹配。

3、内部调配与外部招聘相结合。

四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。

2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。

3、详细录用条件以岗位需求为准。

五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。

2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。

3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。

1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。

（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。

在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。

2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。

（2）选择及确定招聘广告的发布时间。

（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。

3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。

招聘信息制度及管理制度

招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。

2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。

3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。

4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。

5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。

6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。

7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。

二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。

2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。

3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。

4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。

5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。

6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。

7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。

以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。

规范招聘管理制度

规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。

第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。

第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。

第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。

第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。

第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。

第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。

第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。

第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。

第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。

第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。

第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。

第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。

第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。

第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。

第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。

第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。

第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。

第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。

第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。

第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。

第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。

招聘管理制度范文

招聘管理制度范文第一条总则为了规范公司的招聘制度，提高招聘效率和质量，公司制定了本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部所有部门对人才的招聘活动。

第三条招聘政策1. 公司招聘坚持公开、公平、公正的原则，不设任何歧视条件。

2. 招聘应遵循职业操守和职业道德，不得假冒、夸大招聘内容。

3. 招聘应遵守国家有关法律法规、政策等规定，不得违法违规。

第四条招聘流程1. 部门提出人员需求申请，经过部门负责人批准后，将需求报告人力资源部门备案。

2. 人力资源部门组织制定招聘计划，包括招聘岗位、条件、标准等，并进行全面宣传。

3. 招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节，经过面试一轮、二轮，最终经过部门负责人审核录取。

第五条招聘标准1. 招聘条件根据公司的发展战略和业务需求确定，必须符合国家法律法规和相关政策。

2. 招聘标准应与公司的用人要求相一致，岗位需求明确，择优录取。

第六条招聘宣传1. 人力资源部门必须及时发布公司的招聘信息，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等，以及公司的发展前景和企业文化等。

2. 招聘宣传要做到真实、准确，不得夸大招聘内容。

第七条招聘工作1. 人力资源部门要认真负责地开展招聘工作，确保招聘工作的顺利开展。

2. 部门负责人要严格按照招聘要求和程序组织面试，确保面试的公正、公平。

3. 招聘工作要求经验和能力的匹配，确保录取的员工能够胜任岗位工作。

第八条招聘管理1. 人力资源部门要建立健全招聘管理制度和档案管理制度，确保招聘工作的规范化和信息的保密性。

2. 招聘流程要统一规范，确保每一个环节都按照制度要求和程序进行。

第九条招聘效果评估1. 人力资源部门要建立健全招聘评估体系，对每一次招聘活动进行评估分析，总结经验，改善工作。

2. 部门负责人要对录取员工进行试用期工作评估，并据此决定录用的员工是否合格。

第十条附则1. 本管理制度由人力资源部门负责解释。

2. 本管理制度自发布之日起执行。

健全的招聘管理制度

健全的招聘管理制度一、招聘管理制度的制定目的招聘管理制度是企业为了提高招聘效率、降低招聘成本，吸引优秀人才、建立良好雇主品牌形象等目的而制定的一套规范性文件。

其目的在于明确招聘流程、规范招聘行为、保证招聘公平性、提高招聘效率和成功率，从而为企业的发展和壮大提供有力保障。

二、招聘管理制度的内容1. 招聘政策招聘政策是招聘管理制度的核心内容之一，它是企业为了实现招聘目标、吸引优秀人才而制定的一系列原则和措施。

招聘政策应包括招聘目标、招聘标准、招聘方式、招聘原则等内容。

2. 招聘流程招聘流程是指招聘过程中各个环节的具体步骤和岗位职责分工。

招聘流程包括需求确认、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等具体步骤。

3. 招聘标准招聘标准是招聘管理制度的另一核心内容，它是企业设定的招聘要求和招聘条件。

招聘标准应包括学历要求、专业要求、工作经验要求、技能要求等内容。

4. 招聘渠道招聘渠道是指企业进行招聘活动的各种途径和方式，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。

企业应根据实际情况选择合适的招聘渠道，以提高招聘效率和成功率。

5. 招聘管理招聘管理是指招聘活动的具体执行和管理过程，包括招聘人员的组织和协调、招聘活动的监督和检查、招聘结果的评估和总结等内容。

企业应建立健全的招聘管理机制，确保招聘活动的顺利进行。

6. 招聘评价招聘评价是指对招聘活动的结果进行评估和分析，以检验招聘政策的实施效果和改进招聘管理制度。

企业应建立员工追踪评价机制，对新员工的工作表现和发展情况进行跟踪评估。

三、招聘管理制度的实施1. 建立健全的招聘管理团队企业应建立一支专业的招聘管理团队，负责招聘活动的组织和执行。

招聘管理团队应具备专业的招聘技能和丰富的招聘经验，能够有效地协调和管理各项招聘活动。

2. 完善招聘管理流程企业应建立完善的招聘管理流程，包括招聘需求的确定、人才筛选的方式、面试评估的标准、录用结果的确认等环节。

招聘管理流程应简洁明了，确保招聘活动的有序进行。

招聘管理制度

招聘管理制度第一条招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。

不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

第二条招聘流程1、招聘需求申请和批准步骤A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。

B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。

C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。

D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

2、招聘周期招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过8周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

3、招聘步骤A.内部的调整、推荐；B.人才中介机构、猎头公司的推荐；C.参加招聘会；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；4、面试流程A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

5、聘用步骤通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。

试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限，总经理批准后执行。

第三条内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。

2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人事部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

公司招聘管理制度(全套)

公司招聘管理制度(全套)第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。

第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。

第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。

第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。

第二章招聘需求确认第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。

第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。

第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。

第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。

第三章招聘方式与渠道第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。

第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。

第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。

第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。

第四章招聘程序第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。

第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。

第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。

第十七条简历筛选应根据招聘需求和定面审核评审标准，对应聘者的简历进行筛选。

第十八条面试评审应根据面试评审标准，进行笔试、面试等形式的评审活动，选拔优秀人才。

第十九条录用确认应根据综合评审意见，确定应聘者的录用与否，并出具录用通知书。

第二十条办理入职手续应依据公司规定，进行入职手续的办理，引领合格人才顺利入职。

公司招聘管理制度【通用7篇】

公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。

在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。

公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。

内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。

招聘的管理制度

招聘的管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，吸引优秀人才，保障员工权益，提高企业运行效率，特制定本招聘管理制度。

第二条本制度适用于我司在进行招聘工作中的全部活动，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。

第三条招聘工作必须维护公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则。

第四条招聘管理工作应严格遵守国家有关法律法规，严格遵循企业规章制度。

第五条本制度由人力资源部门负责执行，各部门负责配合执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门在招聘前，必须进行岗位需求确定，确定招聘计划。

第七条招聘需求确定应当经过相关部门会商，形成共识。

第八条招聘需求确定的内容应明确包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。

第九条招聘需求确定后，应当及时向人力资源部门报备，并按程序进行审批。

第三章招聘条件确定第十条招聘条件包括基本条件和专业条件。

第十一条基本条件包括性别、年龄、学历、专业、工作经验、身体条件等。

第十二条专业条件是指招聘岗位必须具备的专业知识和技能。

第十三条招聘条件必须符合国家法律法规要求，并不得违反国家政策。

第十四条招聘条件必须维护公平，不得有任何歧视性行为。

第四章招聘方式确定第十五条招聘方式包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十六条内部招聘是指优先考虑内部员工的招聘方式。

第十七条外部招聘是指通过社会招聘渠道进行的招聘方式。

第十八条校园招聘是指通过高校招聘渠道进行的招聘方式。

第十九条招聘方式应根据实际情况灵活选择，并确保招聘的公平性和公正性。

第五章招聘流程第二十条招聘流程分为岗位申报、招聘宣传、简历筛选、面试评审、选拔、录用等环节。

第二十一条岗位申报包括确定招聘岗位、编制岗位说明书等。

第二十二条招聘宣传应当在适当的渠道进行，包括企业网站、招聘网站、校园招聘会、人才市场等。

第二十三条简历筛选应当根据招聘条件进行初步筛选，排除不符合条件的简历。

第二十四条面试评审应根据面试评审标准进行，评定候选人的综合能力。

第二十五条选拔环节应当充分听取候选人意见，确定最终候选人。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

招聘管理制度十篇

招聘管理制度十篇招聘管理制度篇1一、人员招聘随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。

物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。

为此，本物业管理公司在人员配备上坚持以精干、高效、敬业的用人原则为基础，确定重学历更重能力、重水平更重品德的用人标准，严把人才选聘关。

管理层基本素质要求通过英语、计算机和智能化考核，学历上要求达到大专以上水平，工程技术岗位引进专业人才。

管理中心员工的配备采取内部调配与对外招聘相结合办法。

我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。

针对小区特性，我们要求管理人员必须是一专多能，实行专岗多职，真正体现管理职能的三合一(事务、内保、日常服务)。

在管理队伍建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工作积极性，严格考核，确保管理目标得以实现。

二、人员管理一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。

他们不仅是物业管理中的精英，更是所在岗位上的优秀人员。

因此，无论是从社会上引进特殊人才，不是公司培训出来的员工，都要通过严格的管理才能充分体现人才的价值，发挥他们的潜力。

人员的管理，应在自我培养与开发的同时，积极外部招聘引进，为企业培养一支过硬的员工队伍。

我们的人员管理的宗旨是以人为本，善待员工，规范管理，人尽其才。

我们的人员管理体系，由以下几部分组成:(一)确定标准、严格招聘管理中心为保障物业管理服务过程的质量，对人员选用标准上确定了以下几项硬性指标:1、知识层次:为了符合医院物业项目高品质物业管理的要求，管理层人员除要求大专以上文化程度以外，部分岗位引进专业技术人才。

操作层人员全部要求高中以上文化，内保岗位要求是退伍军人，以保证队伍素质;维修岗位要求全部持证上岗。

2、工作经验:所有管理层员工除必须具有物业管理本岗位经验外，还需有其它相关管理工作经历。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

公司招聘管理制度范文

公司招聘管理制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘行为，提高招聘效率，根据国家法律法规、公司实际情况和人力资源管理的需要，制定本制度。

第二条公司招聘管理制度适用于公司内部所有职位的招聘活动。

第三条公司招聘管理制度包括招聘流程、招聘政策、招聘程序、招聘标准等内容。

第四条公司招聘活动应遵守公平、公正、公开的原则，依法保障求职者的合法权益。

第五条公司招聘活动不得涉及种族、性别、宗教信仰、残障等歧视行为，做到公平对待，选拔人才。

第六条公司招聘管理制度由公司人力资源部门负责执行，并不断完善和更新。

第七条公司招聘管理制度的解释权归公司人力资源部门。

第八条公司招聘管理制度的具体内容由公司人力资源部门根据实际情况制定，并经公司领导审批执行。

第二章招聘流程第九条公司招聘流程包括确定招聘需求、发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、录用等环节。

第十条确定招聘需求是公司招聘活动的第一步，各部门应根据工作需要提出招聘计划，并报经公司人力资源部门审核批准。

第十一条发布招聘信息是公司招聘活动的第二步，公司可以通过内网、外网、招聘会、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引应聘者。

第十二条收集简历是公司招聘活动的第三步，应聘者可以通过公司指定的邮箱、招聘网站等途径发送个人简历。

第十三条筛选简历是公司招聘活动的第四步，公司人力资源部门根据岗位要求、招聘标准等因素对收到的简历进行筛选。

第十四条面试是公司招聘活动的第五步，公司人力资源部门根据筛选结果邀请符合条件的应聘者参加面试。

第十五条录用是公司招聘活动的最后一步，公司择优录用应聘者，并签订正式劳动合同。

第三章招聘政策第十六条公司招聘政策包括公开招聘、内部选拔、校园招聘、社会招聘等形式。

第十七条公开招聘是公司招聘的基本形式，公司应注重广纳人才，注重公平竞争，选拔能力高、综合素质好的人才。

第十八条内部选拔是公司招聘的重要形式，公司优先考虑内部员工的岗位调动和晋升，发挥员工潜力。

第十九条校园招聘是公司招聘的重要形式，公司应积极参与校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。

招聘的工作管理制度

招聘的工作管理制度一、招聘目的和原则我公司秉承“以人为本、公平竞争、能者上、平等竞争”的招聘原则，遵循合规合法的原则，旨在吸引并留住高素质人才，为公司的持续发展提供有力支持。

二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，经过部门负责人审批后，向人力资源部门递交招聘计划。

2. 岗位职责和要求制定：招聘计划确认后，人力资源部门和相关部门协商制定岗位职责和要求。

3. 招聘方式确定：根据不同岗位的要求，确定招聘方式，包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

4. 人才选拔：招聘工作由专业招聘团队负责，通过简历筛选、笔试、面试等环节，选出符合要求的候选人。

5. 人才评估：通过综合评价，确定最终录用人选。

6. 录用公示：将录用结果公示于公司内部，公示期满后正式签约。

7. 试用期管理：新员工入职后，执行试用期制度，对员工进行全面评估，确定是否转正。

三、招聘政策1. 平等就业：公司不以性别、种族、宗教信仰等为由进行歧视，一视同仁招聘员工。

2. 公平竞争：选拔人才应公平竞争，确保每位求职者均有平等的机会。

3. 能力至上：选拔人才应以能力为首要标准，优先考虑岗位相匹配的人选。

4. 合规合法：招聘工作必须遵守国家相关法律法规，避免涉及违法行为。

5. 隐私保护：公司对候选人的个人信息及面试过程保密，不得泄露。

四、员工福利1. 薪酬福利：公司提供具有竞争力的薪酬体系，根据个人能力和贡献确定薪资水平。

2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假、员工活动等。

3. 培训发展：公司注重员工的培训发展，为员工提供学习机会和晋升通道。

4. 工作环境：公司为员工提供良好的工作环境，创造积极向上的工作氛围。

五、招聘终止1. 自动离职：员工自愿辞职时，需提前一个月书面申请，经部门经理批准后办理离职手续。

2. 辞退处理：员工严重违反公司规定的，经过严格审查后可予辞退处理。

3. 合同解除：员工在试用期内表现不佳，公司有权解除劳动合同，但需支付相应赔偿。

企业公开招聘管理制度

企业公开招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘行为，确保招聘公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业对外公开招聘人才的活动。

第三条企业依据国家法律法规、行业规范和企业需求，设立人才招聘委员会负责招聘工作的组织协调和决策。

第四条企业招聘工作应当遵循诚信、公开、公平、竞争的原则，维护招聘公正。

第二章招聘计划第五条企业应当根据企业发展战略和业务需求，确定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数和招聘时间表。

第六条招聘计划应当经过人才招聘委员会审批，并在企业内部和外部进行公示。

第七条企业应当根据招聘计划制定招聘方案，明确招聘流程、招聘条件和面试安排。

第八条企业应当公开招聘信息，向社会公布招聘岗位、招聘条件、招聘流程和报名方式等信息，确保信息真实、清晰、全面、及时。

第三章招聘流程第九条企业招聘流程一般包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、笔试面试、终审、录用和签订劳动合同等环节。

第十条企业在进行招聘活动时，应当做到公开透明，确保面试过程公平、公正、公开。

第十一条企业应当根据招聘计划和招聘流程，制定招聘工作细则，明确各部门和人员的职责和权限，保证招聘工作的有序进行。

第四章招聘评价第十二条企业应当建立招聘评价制度，对招聘工作进行评估，及时调整和优化招聘流程和政策。

第十三条企业应当定期对招聘工作进行评估，并公布评估结果，接受社会监督。

第十四条企业应当建立招聘效果评价机制，对招聘人员的表现和能力进行评价，对优秀人才进行激励和晋升。

第五章人才培养第十五条企业应当建立人才培养机制，对新员工进行入职培训和岗位培训，提高员工综合素质和能力。

第十六条企业应当注重员工的职业发展和提升，帮助员工树立正确的职业规划和目标。

第十七条企业应当鼓励员工参加各类技术培训和岗位培训，提高员工的专业技能和职业素养。

第十八条企业应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，为员工提供相应的职业发展机会和平台。

第六章教育培训第十九条企业应当建立完善的员工培训制度，制定培训计划，确保员工的学习和成长。