企业战略地图绘制 PPT

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海尔集团战略地图绘制PPT23页ppt课件

海尔集团战略地图绘制PPT23页ppt课件

学习成长层面
组织成本
文化
领导力
协调一致
团队工作
根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面,即运营管理流程、 客户管理流程、创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题 生产率战略 财务层面 改善成本结构 提高资产利用率 增加收入机会 提高客户价值 长期股东价值
成长战略
客户价值主张
客户层面
价格
质量
可用性
企业战略协调一致,才能发挥作用。否则,企业在无形资
产上的投资将会造成极大的浪费。企业绘制战略地图,关 键是要找到将无形资产转化为有形成果的路径。
2、绘制战略地图首先要建立起符合经营战略的财务指标和体
现顾客价值主张的服务指标。在这两个纬度,尽量多设置 一些成长性的指标,少设置一些维持性的指标。
•环境 •安全和健康 •招聘
流程层面
•供应 •生产 •分销 •风险管理
•社区
人力资本
学习成长
文化 领导力
信息资本
组织资本
协调一 致 团队工 作
根据战略和财务目标,从产品/服务特征、与客户的关系定位以及要展 现的形象来确定客户价值主张 生产率战略 财务层面 改善成本结构 提高资产利用率 增加收入机会 提高客户价值 长期股东价值
生产率战略
长期股东价值
增长战略
财务层面
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
客户价值主张 客户层面
价格 质量 可用性 选择 功能 服务
关系
伙伴关系
形象
品牌
产品/服务特征
运营管理流程
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市

《战略地图及平衡计分卡》PPT模板课件

《战略地图及平衡计分卡》PPT模板课件

自下而上的执行
横向协同
岗位平衡计分卡
横向协同
4、确定平衡计分卡评价标准
指标属性
正向指标(如:权益报酬率) 逆向指标(如:应收账款天数) 适度指标(如:资产负债率)
权数设定 (客观赋权法、主观赋权法)
评价得分
树标杆 找差距 评价标准
建议采用
与标杆企业比 与行业指数比 与国际水平比
定量指标 (分为5档) 定性指标
财务层面
生产率战略
改善成本结构
提高资产利用率
EVA
增加收入机会
增长战略 提高客户价值
客户层面 内部流程层面
价格
质量
可用性
产品/服务特征
客户价值主张
选择
功能
服务
伙伴关系 关系
品牌 形象
运营管理流程
·供应 ·生产 ·分销 ·风险管理
客户管理流程
·选择 ·获得 ·保持 ·增长
创新流程
·机会识别 ·R&D组合 ·设计/开发 ·上市
行动方案
3、四个维度之间的因果关系
财务维度 客户维度
内部运营维度 学习成长维度
投资报酬率 客户忠诚
按时交货 周转时间和产品质量 员工的技术
4、每个维度下的结构化模式
如何排列?
战略目标 预算
行动方案 评价指标 目标值
战略维度 战略目标 评价指标
指标值 行动方案
预算
四、战略地图编制步骤
1、绘制战略地图
战略中心 型组织
•战略认知感 •个人计分卡 •和激励措施挂钩
把战略落实为每一个员 工的日常工作
高层领导带动变革
•有效动员 •驾驭变革过程 •新的战略管理系统
让战略成为持续的 循环流程

企业战略地图模板ppt

企业战略地图模板ppt
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上,雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事,但有一件做 不完的工作,那就是规划未来。
——韦某奇
认为: 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略战略来自为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。
战略
提高企业的预见性,克服短期行为
古人讲,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明,85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
LOGO
PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析(内外部环境及投资组合分析
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”,如增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、 紧缩(撤退)战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”,如成本领先战略、差异化 战略(或称别具一格战略)、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”,如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
战略就是:指组织为了实 现长期的生存和发展,在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解: 战略就是做正确的事(战 术:正确地做事)

公司战略地图

公司战略地图

市 场 管 理 部
市 场 宣 传 部
技 术 支 持 部
办 事 处
生 产 管 理 部
采 购 储 运 部
工 程 工 艺 部
品 质 部
生 产 一 部
生 产 二 部
机 加 部


★★★★★★★★★★★★★★★★

★★★★★★



★★★

★★
★★
★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8 6 8 9 7 9 5 8 12 3 6 6 4 5 5 5
第7页
企管部2022-2025年指标分解
控制成本(KPIs)
增加收入(KPIs)
上市工作推进(KPIs)
收入、利润增长(KPIs)
重大法律案件赔偿额 管理成本控制达成率
投资项目预算超支率
新增区域销售占比 重大投资项目利润率 新增重大投资项目数


维修物料控制
1、建立售后维修物料控制体系,简化维修物料领用制度,提高售后人员的反应速度; 2、努力减少维修物料费用。
绩效体系构建 1、建立完善的绩效管理体系,并组织辅导各部门努力推进绩效体系的实施。
上市工作推进 1、提升公司整体管理水平,为未来上市工作做好准备。
第4页
2022-2025年战略主题解释(续)
政策及信息传递准确与及时性
专项检查完成情况(制度 和流程)
信息系统重大事故次数 ISO评分
IT培训计划完成率
客户分级管理体系构建 (KPIs)
费用预算管理(KPIs)
绩效体系构建/执 行力提升(KPIs)
部门职能(KPIp)
第8页
财务部2022-2025年指标分解

《战略地图汇报》课件

《战略地图汇报》课件

2. 战略地图的作用
战略地图帮助组织明确目标、规划资源、跟 踪进展和衡量绩效。
4. 战略地图的关键要素
战略地图的关键要素包括使命、价值观、关 键绩效指标和关键成功因素。
实例解析
1
公司A的战略地图制定过程及实施情况分析
公司A通过明确愿景、分析市场、设定战略目标和制定实施计划,成功制定和实 施了战略地图。
战略地图汇报
本次汇报将介绍战略地图的概念及其制定方法,并结合实例解析其实施过程 和效果。同时,我们还将分享一些成功的案例和经验,为您提供有价值的参 考。
战略地图概述
1. 战略地图的定义
战略地图是一种工具,用于指导组织制定和 实施战略。
3. 战略地图的制定步骤
制定战略地图包括明确愿景、分析环境、设 定战略目标和制定执行计划。
总结
1. 战略地图的必要性和重要性
战略地图帮助组织明确方向、集中资源和提 高绩效。
3. 如何做好战略地图的制定和合作协 同和持续改进。
2. 战略地图的实际应用价值
成功的战略地图可以指导组织增长、创新和 持续发展。
4. 希望能为大家提供有帮助的参考
本次汇报旨在为您提供有关战略地图制定和 实施的有价值的参考和经验分享。
2
公司B的战略地图制定过程及实施情况分析
公司B通过深入了解关键成功因素、规划资源和持续追踪绩效,有效地制定和实 施了战略地图。
成功案例分享
公司C的战略地图制定及实施
公司C通过参与员工、明确目标和建立绩效监控 体系,成功制定和实施了战略地图。
公司D的战略地图制定及实施
公司D通过建立激励机制、优化流程和培养领导 力,成功制定和实施了战略地图。

构建企业战略全景图PPT

构建企业战略全景图PPT

MA
Enterprise
SMB
SOHO
CONSUMER
资料来源:IDC,2005
MA
Enterprise
SMB
SOHO
CONSUMER
小结:抓住主要需求增长点,仍然可以保持10%以上的高增长
市场细分,进行客户定义
客户的产品和服务需求
客户的采购渠道分析
定位: 目标客户 赢利模式
销售模式与组织变革
管控模式与资源分配:RDC
企业一定要过战略关:追求基业常青
企业的第一桶金是机会、运气大于战略 但第二桶金、第三桶金呢…… ?
公司战略
业务
计划
资源分配计划
业务发展计划
市场竞争计划
能力建设计划
公司战略如何落地?
战略全景图
战略方向
年度计划
执行保障体系
什么是企业完整的战略全景图?
形成闭环:战略管理的一般过程
共同远景与中长期目标;竞争领域与战略路线
业务纬度 时间纬度 地域纬度
年度目标 年度计划与预算 重点工作
流程运作 组织激励 人才文化
阶段性总结与 定性定量评估 战略调整修正
战略 方向
战略 分解
共同 计划
领导 行动
评估 调整
战略管理的一般过程:五个基本环节
远景、中期目标
产品和服务发展计划
MA
ENTERPRISE
SMB
SOHO &
CON-SUMER
IT服务 应用软件
IT服务 应用软件 存储 网络安全
服务器 投影机 笔记本
笔记本 MFP及耗材 消费IT
客户经理制 解决方案销售 成本控制

企业战略地图绘制_ppt课件

企业战略地图绘制_ppt课件

产品/服务特
运营管理流 程
流程层面 •供应

客户管理流 •选择程
关系
形象
创新流程 •机会识别
法规与社会流 •环境 程
•生产 •分销 •风险管理
学习与成长层 面
文化
•获得 •保持 •增长
领导力
•R&D组合 •设计/开发 人力资•上本市 信息资本
组织成本 协调一致
•安全与健 康 •招聘 •社区
团队工作
根据战略主题确定战略准备度。分析企业现有无形资产的战略准备度,具备或 者不具备支撑关键流程的能力,如果不具备,找出办法来予以提升。
团队 工作
战略地图开发的5S步骤
1. 确定股东价值目标 2. 确定客户价值主张 3. 确定价值提升时间 4. 确定价值创造流程 5. 确定战略资产准备
确定股东价值目标:参照集团战略,对本部的愿景、使命等进行 分析来确定本部战略,并根据本部战略来确定支持战略的财务目
标。
生产率战略
长期股东价 值
增长战略
长层 事故追踪交换语音
增加高价值客户的数量增加单位客户收入
交 叉 销 售 才 注册产财务 规品划师 线
转 客向户管理
了 解
合 适电 的话
渠道销售
新 芬 推客销员 户
创开新 发 新
负员责的 企业工公 价值
民队 创作

伍 流程
合品资经企理业社人区多样化员招募人资力本
业务组合CR员M/线索客户盈利
项目管理员工数据 信息
•招聘
•风险管理
•增长
•上市 人力资本
•社区
学习成长
信息资本
文化
领导 力
组织资本 协调 一致

战略管理之战略地图课程PPT课件( 76页)

战略管理之战略地图课程PPT课件( 76页)

财务层面
生产率战略
长期股东价值
成长战略
改善成本结构 提高资产利用率
增加收入机会 提高客户价值
客户层面
价格
质量 可用性
产品/服务特征
客户价值主张
选择 功能
服务 伙伴关系
关系
品牌
形象
运营管理流程
流程层面 •供应、生产、
分销、风险管理
客户管理流程
•选择、获得、 保持、增长
创新流程
•机会识别、R&D组 合、设计/开发、上 市
形成行动方案。根据前面确 定的战略地图以及相对应的 不同目标、指标和目标值, 再来制定一系列的行动方案, 配备资源,形成预算。
“战略目标”要点
• 目标是对行动的陈述,可以明确我们如何实施战略 • 目标是一套相互关联的首要任务,能够完成战略的实施
+ + 动词
形容词
行动
.描述
名词
结果
实现最大 投资回报
生产率战略财务层面增长战略客户层面流程层面学习成长长期股东价值改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值价格质量可用性功能选择服务伙伴关系品牌客户价值主张运营管理流程?供应?生产?分销?风险管理客户管理流程?选择?获得?保持?增长创新流程?机会识别?rd组合?设计开发?上市法规和社会流程?环境?安全和健康?招聘?社区人力资本信息资本组织资本文化领导力协调一产品服务特征关系形象电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义根据战略和财务目标从产品服务特征与客户的关系定位以及要展现的形象来确定客户价值主张财务层面生产率战略成长战略长期股东价值增加收入机会提高资产利用率改善成本结构提高客户价值客户层面客户价值主张可用性质量价格选择服务功能品牌伙伴关流程层面运营管理流程?供应?生产?分销?风险管理客户管理流程?选择?获得?保持?增长创新流程?机会识别?rd组合?设计开发?上市法规与社会流程?环境?安全与健康?招聘?社区学习成长层面人力资本信息资本文化领导力协调一致团队工作组织成本产品服务特征关系形象电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面即运营管理流程客户管理流程创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题财务层面生产率战略成长战略长期股东价值增加收入机会提高资产利用率改善成本结构提高客户价值客户层面客户价值主张可用性质量价格选择服务功能品牌伙伴关系流程层面运营管理流程?供应?生产?分销?风险管理客户管理流程?选择?获得?保持?增长创新流程?机会识别?rd组合?设计开发?上市法规与社会流程?环境?安全与健康?招聘?社区学习与成长层面人力资本信息资本文化领导力协调一致团队工作组织成本产品服务特征关系形象电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义根据战略主题确定战略准备度

战略地图分享PPT课件

战略地图分享PPT课件

制造企业的运营管理流程包括:
他们的现有产品和服务 并交付客户
从供给商获得原材料
将原材料转变为产成品
想客户分销产成品
管理风险
效劳企业的运营流程试生产并交付客户实用的效劳。
运营管理 流程
创新流程
• 开发新产品、方法和服 务,能够使公司开拓新 的市场与客户
• 拓展并加深了与目标客 户的关系
客户管理 流程
法规与社 会流程
差异化 - 客户关系
通过与客户建立合作伙伴关系,从提供 产品转为顾问式的服务,提供最优的解 决方案
差异化 - 产品领先
强调独特的产品特征和性能,而这些特
点是最前卫的客户所看重并原因付出高 价得到的
系统锁定
公司吸引互补者达到公司标准,这些互 补者能够弥补公司的产品和服务,例如 微软
价值创新
公司依靠选定客户群体偏爱的产品特征
强调产品创新和引领
• 这类价值主张强调独特的产品特征和性能,而这些特点是最前卫的客户所看重并原 因付出高价得到的。此外新特征或性能首先上市也是这些公司追求的另一个目标。 (索尼、苹果、奔驰)
强调提供全面客户解决方案
• 强调公司了解科技,并能提供客户化的,满足他们需要的产品和服务(IBM、高盛)
锁定
• 将公司的标准推行成行业标准,以锁定大量的客户群体、并成为平台,以垄断资源
14
战略地图 – 绘制流程
Confidential & Proprietary
15
战略地图 – 通用模板
Confidential & Proprietary
16
Thanks
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座10层 100080 10th Floor Tower B,CEC Plaza,No.3 Dan Ling Street, Hai Dian District, Beijing 100080,China

战略管理之战略地图PPT

战略管理之战略地图PPT

企业战略的六大特征(一)
企业战略界定了企 业的经营方向、远 景目标,明确了企 业的经营方针和行 动指南,并筹划了 实现目标的发展轨 迹及指导性的措施、 对策,在企业经营 管理活动中起着导 向的作用。 企业战略立足于未来, 通过对国际、国家的 政治、经济、文化及 行业等经营环境的深 入分析,结合自身资 源,站在系统管理高 度,对企业的远景发 展轨迹进行了全面的 规划。
C2客户伙伴关系
关系
C3信誉良好的公 众形象
形象
运营管理流程
•I1提高生产运营能力
客户管理流程
•I6提高产品供应及时准确性 •I7提高客户服务能力
创新流程
•I8新产品开发与推广 •I9提高研发能力
法规和社会流程
•I10提高节能环保水平
内部层面
•I2提高库存控制水平 •I3提高质量管理水平 •I4降低生产成本 •I5降低生产安全风险
第四步
提升战略准备度(学习和成 长层面),分析企业现有无 形资产的战略准备度,具备 或者不具备支撑关键流程的 能力,如果不具备,找出办 法来予以提升,企业无形资 产分为三类,人力资本、信 息资本、组织资本;
第五步
第六步
形成行动方案。根据前面确 定的战略地图以及相对应的 不同目标、指标和目标值, 再来制定一系列的行动方案, 配备资源,形成预算。
“战略目标”要点
• • 目标是对行动的陈述,可以明确我们如何实施战略 目标是一套相互关联的首要任务,能够完成战略的实施
动词
行动
+
形容词
.描述
+
名词
结果
实现最大 投资回报
开发世界级
员工队伍
减少行政 成本
23
SET1:确定股东价值目标

企业战略地图

企业战略地图

商讨需要的支持和资源
双方签字
企业成功激励
绩效信用基本模型
过程信用分
等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 等级8 等级9 等级10
考核信用分
定期 汇总
特殊信用分
绩效信用采集流程
[上级] 日常工作评估 (葡萄图)
本月葡萄图
[部门公开]
[客户]
日常工作监督 (监督表)
上月监督表
[电脑] 绩效信用积分 (定期汇总) [公司公开]
2014-9-25
7
C D
• 公司效益系数(财务中心发布,根据公司效益) • 部门效能系数(生产中心评定,根据各部门KPI) • 个人绩效系数(所在部门评定,强制排序产生)
P
实发绩效工资=绩效工资基数*C*D*P*出勤系数ห้องสมุดไป่ตู้
公平、公正、公开地 记录员工每日工作情况
通过葡萄图的颜色标示公布
帮助其认识到工作中的不良操 作,激发荣辱感及上进心
内部营运类指标
公司战略
公司愿景 公司使命
例如: •安全事故率 •工程项目完成周期率 •工程项目质量 •返工率
学习发展类指标
例如: •新业务服务收入 •内部员工满意度 •部门协作满意度 •每员工收入
生产中心KPI体系 财务指标 客户指标 运营指标 学习成长
2014-9-25
• 加工费用
• 毛利/毛利率
绩效评估强制排序
等级标示 A B 等级意义 卓越 优秀 比例 不固定,需特批 20% 绩效系数 1.5 1.2 绩效系数 1.0 0.8
[绩效工资形式] [绩效奖金形式]
C
D E
合格
待改进 不合格
70%
10% 不固定,需特批
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客户管理
转向合适 的渠道
了解新 芬客户
增加单位客户收入
创新
开发 新产

负责的企业
公民
价值创作
员工队 伍多样

流程
学习 与成长层
质量 经理
呼叫中心 代表
事故追踪 系统
交换语音 系统
文化
。以客户为中心 。核心价值
注册财务 规划师
电话 销售员
推销员
业务组合 规划系统
CRM/线索 管理系统
客户盈利 性系统
领导力 。能力模型协调一致
产品/服务特征
客户价值主张
选择 功能
服务
伙伴关 系
关系
品牌
形象
运营管理流程
流程层面
•供应 •生产 •分销 •风险管理
学习成长层面
文化
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市
人力资本 信息资本
领导力
组织成本
协调一致
法规与社会流程 •环境 •安全与健康 •招聘 •社区
分析企业现有无形资产的战略准备度,具备或者不具备支撑关键流程的 能力,如果不具备,找出办法来予以提升。
战略地图开发的4个重要基础
1. 明确的战略描述 2. 明确的客户价值主张 3. 明确的关键价值创造流程 4. 明确的战略资产准备报告
绘制战略地图,应把握ຫໍສະໝຸດ 关键是什么?1、企业可持续发展的基础是无形资产 – 核心竞争力,而无形资产无 法直接创造有形成果。创造企业未来价值的核心竞争力必须与企业 战略协调一致,才能发挥作用。否则,企业在无形资产上的投资将 会造成极大的浪费。企业绘制战略地图,关键是要找到将无形资产 转化为有形成果的路径。
团队工作
根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面,即运营管理流程、客户管理流程、 创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题
财务层面
生产率战略
长期股东价值
成长战略
改善成本结构 提高资产利用率
增加收入机会 提高客户价值
客户层面
价格
质量 可用性
产品/服务特征
客户价值主张
选择 功能
服务 伙伴关系
关系
品牌
财务层面 客户层面
某银行战略地图示意
生产率
提高净利润
增长
减少单位客户成 本
增加客户数 量
价格
产品/服务特征
质量
集成化产 品
金融顾 问
关系
一站式
提高单位 客户收入
形象 可信赖品

降减低少减单少位单客位户客成户本成本
内部 流程层面
问题最 小化
运营管理
提高 快速 反应
交叉销 售才产
品线
增加高价值客户的数量
战略描述示意图
企业战略
财务
“为使股东满意我们应该达 到什么样的财务目标?”
将企业战略转达为由 四个业务角度组成的
紧密相连的系统
客户
”为了达到我们财务目标,我们应 该给客户提供什么样的服务?”
流程
”为了使我们的客户和股东满意,我们 应该在哪些流程上优异运作?”
学习成长
”为了优化我们的流程,提供更好的服务,我 们应该如何学习和创新?”
箭头明确客户价 值主张和财务目 标之间的关系
SET3:确定价值提升时间表
确定价值提升时间表。如针对五年实现 500万元股东价值差距的目标,要确定时 间表,第一年提升多少,第二年、第三年 多少,将提升的时间表确定下来。 确定价值提升的时间表主要流程层面和学 习成长层面的目标做准备,不具体体现在 战略地图中。
4. 与客户建立一生合作关系 Establish lifetime relationship with customer
5. 提供灵活的创新的解决方案 Provide innovative solution
6. 开拓不同的收入来源 Develop various revenue resource
7. 保持在战略市场上的领先地位 Maintain leading position in strategic market
形象
运营管理流程
流程层面
•供应 •生产 •分销 •风险管理
学习与成长层 面
文化
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市
人力资本 信息资本
领导力
组织成本
协调一致
法规与社会流程 •环境 •安全与健康 •招聘 •社区
团队工作
根据战略主题确定战略准备度。分析企业现有无形资产的战略准备度,具备或者不具备支撑关键流程 的能力,如果不具备,找出办法来予以提升。
8. 调整现有客户结构 Optimize current customer mixture
9. 提升关键人才的战略性技能 Improve key position strategic competency
10. 出色的客户抱怨管理 Superior complaint handling
11. 建立CRM系统(客户关系管理系统) Establish CRM system
选择
功能
服务
关系
内部层面
运营管理流程
•供应 •生产 •分销 •风险管理
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市
学习与成长
文化
领导力
人力资本 信息资本 组织资本
协调一 致
伙伴关系
品牌
形象
法规和社会流程
•环境 •安全和健康 •招聘 •社区
团队工 作
协调一致
。战略认知度 。个人目标与BSC一致
合资企业 经理
社区招募 人员
人力 资本
项目管理 系统
员工数据 图
信息 资本
团队工作 。共享最佳实践
组织 资本
战略地图的最大益处在于沟通战略
企业制定了新的战略却往往不能得以成功执行,而不能成功执行新的战略在 很大程度上应归因于不能全面、清晰地描述战略,如果不能全面、清晰地描 述战略员工就不了解战略,员工不了解战略你就不能指望他们来执行战略。 战略地图的最大益处在于沟通战略,让员工了解战略。
•机会识别、R&D组 合、设计/开发、上 市
•环境、安全与健康、 招聘、社区
战略IT组合
组织变革议程
创造准备
学习与成长
人力资本
+
层面
•技能 •知识 •价值
信息资本
•系统 •数据库 •网络
+
组织资本
•文化 •领导力
•协调一致 •团结工作
SET1:确定股东价值目标
示意
首先确定战略目标,如追 求持续赢利能力、投资汇
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
客户层面 价格
质量
可用性
产品/服务特征
客户价值主张
选择
功能
服务
关系
流程层面
运营管理流程
•供应 •生产 •分销 •风险管理
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市
学习成长
人力资本
信息资本
文化
领导力
16. 提升人力资源管理效率 Improve HR management efficiency
17. 增加股东价值 Increase shareholder value
20
“战略目标”要点
• 目标是对行动的陈述,可以明确我们如何实施战略 • 目标是一套相互关联的首要任务,能够完成战略的实施
动词
+ + 形容词
12. 有效的成本管理 Effective cost management
13. 建立战略合作联盟 Establish strategic partnership
14. 提高关键客户的满意度 Improve key account satisfaction
15. 提高组织的战略执行能力 Improve strategy execution competency
SET2:确定客户价值主张
持续赢利能力
示意

高增值下的高增长

通过创新提 高收入
增加优质 客户收入
提高生产率
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
根据战略和财务 目标确定客户价
值主张
客 户
个性化的客 户解决方案
产品持续差 异化
标准的领航者
优质的星级产 品服务
价值步步领先
质量零缺陷
1、建议客户层面统一采用蓝色为标准颜色,包括箭头颜色
1. 如果不能衡量,就无法管理? 2. 如果无法描述,就无法衡量?
战略管理=描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略
战略管理=SM﹢BSC﹢SCO
此外战略地图说明企业如何创造价值
生产率战略
财务层面
改善成本结构
长期股东价值
增长战略
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
客户层面 价格
质量
可用性
产品/服务特征
客户价值主张
SET4:确定价值创造流程
持续赢利能力
示意

高增值下的高增长

通过创新提 高收入
增加优质 客户收入
提高生产率
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
客 户
个性化的客 户解决方案
产品持续差 异化
标准的领航者
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