交流轮岗的实施意见

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干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案一、背景和目的干部交流轮岗是指通过定期交换、调动干部,使其在不同单位、岗位之间进行轮岗,以达到提高干部素质、拓宽视野、增强工作能力的目的。

该方案的目的是为了优化干部队伍结构,提高干部的综合素质和能力,促进干部之间的相互交流与合作,促进组织的发展和进步。

二、实施原则1.公开公正原则:干部交流轮岗应当依据公开、公正、公平的原则进行,任命和调动均应经过程序化的甄选和审核,确保不存在任人唯亲、形式主义等不当行为。

2.适应实际情况原则:干部交流轮岗应当根据当前组织的实际情况,结合工作需要和干部个人特点,进行合理的调度安排,避免盲目轮岗或过度调动。

3.激发积极性原则:干部交流轮岗应当激发干部的积极性,鼓励他们在不同单位、岗位之间进行交流学习,提升自身能力和素质。

4.注重培养后备力量原则:干部交流轮岗应当注重培养后备力量,有针对性地安排干部轮岗,为组织和干部的长远发展做好准备。

三、实施步骤1.确定轮岗计划:主管部门应当根据组织的实际情况和发展需求,制定干部交流轮岗计划,明确轮岗的对象、范围和调动周期。

2.选派干部:根据轮岗计划,主管部门应当通过公开选拔、面试考核等方式,选派适合轮岗的干部人选。

选派的干部应当具备相关工作经验和岗位素质,并有一定的适应能力和学习能力。

3.调岗安排:根据选派的干部人选和轮岗计划,主管部门应当进行岗位调整和调岗安排,确保轮岗人员能够顺利进入新岗位,并有充足的时间进行适应和学习。

4.轮岗执行:干部在新岗位上进行工作时,应当按照岗位要求认真履职,充分发挥自己的能力和特长。

同时,组织应当提供必要的培训和指导,帮助干部提升素质和能力。

5.评价总结:在轮岗周期结束后,需要对干部的轮岗情况进行评价总结。

评价内容应当包括干部在新岗位上的工作表现、成果及改进建议等,以便为以后的干部调动和轮岗提供参考。

四、监督和评估主管部门应当对干部交流轮岗的实施情况进行监督和评估,确保干部交流轮岗方案的有效执行。

最新校长教师交流轮岗实施意见3篇

最新校长教师交流轮岗实施意见3篇

最新校长教师交流轮岗实施意见3篇校长老师沟通轮岗实施看法第1篇为全面推动基础教化综合改革,加强老师队伍建设,促进义务教化均衡发展,依据《市教化局等4部门关于推动县(区)域义务教化学校校长老师沟通轮岗的实施看法》和《县委办公室县政府办公室关于印发县基础教化综合改革实施方案的通知》文件精神,结合我县实际,就推动我县义务教化学校校长老师沟通轮岗提出如下看法。

一、指导思想深化贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,以推动县域内义务教化高位均衡发展、加快实现教化现代化为目标,根据统筹兼顾、因地制宜、以人为本、科学规范、均衡发展的原则,着力构建科学、规范、有序的义务教化学校校长老师沟通机制,优化老师资源配置,提升老师队伍整体素养,增加老师队伍内在活力,缩小城乡、区域、校际之间师资差距,促进教化公允,提升教化质量。

二、工作目标加快建立和完善全县义务教化学校校长老师沟通轮岗制度,促进校长老师优质资源的合理配置,整体提升老师队伍素养,提高办学水平和教化质量。

通过校长合理流淌优化组合学校领导班子,提升学校综合管理水平;通过名优老师流淌,发挥名师的引领示范作用,提高学校老师队伍建设和学科建设的水平,激发老师队伍的内在活力。

在先行试点的基础上,逐步实现全县义务教化学校校长老师沟通轮岗的制度化、常态化,力争到2021年基本实现县域内义务教化师资配置基本均衡的目标。

三、范围对象全县公办义务教化学校全部符合沟通轮岗条件的校长和老师,原则上均应进行沟通轮岗。

每学年老师沟通轮岗的比例不低于符合沟通轮岗条件校长老师总数的10%,其中高、中级老师及骨干老师(省特级老师、县级或以上名师名校长、学科带头人、教学能手)的比例不低于沟通老师总数的20%。

每学年校长老师沟通轮岗工作原则上在暑假期间进行。

校长沟通轮岗服务时间一般不少于3年,老师沟通轮岗服务时间一般1-3年。

沟通期满的校长老师原则上回原学校任职、任教,激励城区学校或者优质学校的校长老师留在沟通学校任职、任教,并在职务竞聘时优先支配。

中共合肥市委关于在市直机关实施公务员交流轮岗的意见(试行)

中共合肥市委关于在市直机关实施公务员交流轮岗的意见(试行)

中共合肥市委关于在市直机关实施公务员交流轮岗的意见(试行)文章属性•【制定机关】合肥市人民政府•【公布日期】2008.05.23•【字号】合发[2008]15号•【施行日期】2008.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共合肥市委关于在市直机关实施公务员交流轮岗的意见(试行)(合发〔2008〕15号)为贯彻落实市委九届五次全会精神,建立公务员交流轮岗长效机制,根据相关政策法规,结合我市实际,制定本意见。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照党的十七大提出的“不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍”要求,坚持依法管理、突出重点、规范操作、稳步实施的原则,加大公务员交流轮岗工作力度,逐步实现公务员交流轮岗常态化、制度化,形成充分发挥公务员积极性、主动性、创造性的良性机制,为实现合肥又好又快发展、加快现代化滨湖大城市建设提供干部人才支撑。

二、交流轮岗的目的(一)加大公务员多岗位锻炼,提升公务员综合素质和能力,培养复合型人才。

(二)盘活公务员队伍资源,优化公务员队伍结构,增强执行力。

(三)激发公务员干事创业的激情,提高工作效能,建设服务型、创新型机关。

(四)打破公务员部门终身制,建立公务员交流轮岗长效机制。

(五)促进公务员勤政廉政,打造充满生机和活力、人民满意的公务员队伍。

三、交流轮岗的方式、对象和重点本意见所称的公务员交流轮岗有三种方式:交流、交流性轮岗、轮岗。

交流是指市直单位公务员的跨部门交流;交流性轮岗是指市公安局系统和市司法局所属的监狱劳教系统内公务员的岗位轮换;轮岗是指市直单位内部处室之间公务员的岗位轮换。

公务员交流轮岗的对象是:市直机关(含参照公务员法管理的单位)的公务员。

公务员交流轮岗的重点是:县处级后备干部,优秀年轻公务员,执法执纪、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理等岗位的公务员。

校长教师交流轮岗实施意见

校长教师交流轮岗实施意见

校长教师交流轮岗实施意见为全面推进基础教育综合改革,加强教师队伍建设,促进义务教育均衡发展,根据《市教育局等4部门关于推进县(区)域义务教育学校校长教师交流轮岗的实施意见》和《县委办公室县政府办公室关于印发县基础教育综合改革实施方案的通知》文件精神,结合我县实际,就推进我县义务教育学校校长教师交流轮岗提出如下意见。

一、指导思想深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,以推进县域内义务教育高位均衡发展、加快实现教育现代化为目标,按照“统筹兼顾、因地制宜、以人为本、科学规范、均衡发展”的原则,着力构建科学、规范、有序的义务教育学校校长教师交流机制,优化教师资源配置,提升教师队伍整体素质,增强教师队伍内在活力,缩小城乡、区域、校际之间师资差距,促进教育公平,提升教育质量。

二、工作目标加快建立和完善全县义务教育学校校长教师交流轮岗制度,促进校长教师优质资源的合理配置,整体提升教师队伍素质,提高办学水平和教育质量。

通过校长合理流动优化组合学校领导班子,提升学校综合管理水平;通过名优教师流动,发挥名师的引领示范作用,提高学校教师队伍建设和学科建设的水平,激发教师队伍的内在活力。

在先行试点的基础上,逐步实现全县义务教育学校校长教师交流轮岗的制度化、常态化,力争到2020年基本实现县域内义务教育师资配置基本均衡的目标。

三、范围对象全县公办义务教育学校所有符合交流轮岗条件的校长和教师,原则上均应进行交流轮岗。

每学年教师交流轮岗的比例不低于符合交流轮岗条件校长教师总数的10%,其中高、中级教师及骨干教师(省特级教师、县级或以上名师名校长、学科带头人、教学能手)的比例不低于交流教师总数的20%。

每学年校长教师交流轮岗工作原则上在暑假期间进行。

校长交流轮岗服务时间一般不少于3年,教师交流轮岗服务时间一般1-3年。

交流期满的校长教师原则上回原学校任职、任教,鼓励城区学校或者优质学校的校长教师留在交流学校任职、任教,并在职务竞聘时优先安排。

关于进一步加强县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见(粤教师〔2015〕1号)

关于进一步加强县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见(粤教师〔2015〕1号)

粤教师〔2015〕1号关于进一步加强县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见各地级以上市教育局、编办、财政局、人力资源和社会保障局,顺德区教育局、编办、财税局、民政和人力资源社会保障局,财政省直管县(市)财政局:为贯彻落实党的十八届三中全会关于校长教师交流轮岗的决策部署,进一步加强义务教育学校教师队伍建设,促进我省义务教育均衡优质标准化发展,根据国家和省中长期教育发展规划纲要、《国务院关于加强教师队伍建设的意见》(国发〔2012〕41号)、教育部等五部委《关于推进农村义务教育教师队伍建设的意见》(教师〔2012〕9号)、《广东省人民政府关于全面实施“强师工程”建设高素质专业化教师队伍的意见》(粤府〔2012〕99号)、《教育部财政部人力资源和社会保障部关于推进县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的意见》(教师〔2014〕4号)等文件精神,经征得省委组织部同意,制定我省进一步加强县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导,按照率先实现县域内义务教育均衡发展的要求,建立和完善科学、合理、有序、规范的县域内义务教育学校校长教师交流轮岗机制,不断优化校长教师队伍结构,激发校长教师队伍活力,促进校长教师队伍专业化发展,逐步缩小学校之间、城乡之间、区域之间教育水平差距,努力办好人民满意的教育。

二、工作目标建立完善县域内公办义务教育学校校长、教师定期流动的刚性约束机制,力争用3至5年时间实现县域内校长教师交流轮岗的制度化、常态化,逐步实现校长教师资源均衡配置,为义务教育均衡优质标准化发展提供师资保障。

县域内每年义务教育阶段教师交流人数占义务教育阶段教师总数的比例应不低于5%。

城镇学校、优质学校每年教师交流轮岗的比例不低于符合交流条件教师总数的10%,其中骨干教师交流轮岗应不低于交流总数的20%。

三、工作原则(一)合理有序。

引导城镇学校校长教师向农村学校流动,优质学校校长教师向薄弱学校流动。

干部交流轮岗工作实施方案

干部交流轮岗工作实施方案

干部交流轮岗工作实施方案
一、背景
为了更好地加强各级干部间的交流与合作,提高干部的工作经
验和能力,同时加强干部队伍的组织培养,我单位决定开展干部交
流轮岗工作。

二、目的
1.促进干部间的互通有无,强化交流合作的意识;
2.拓宽干部的视野,提高综合素质能力;
3. 为干部的职业发展打下更加坚实的基础;
4.优化干部队伍结构,提高工作效能。

三、工作内容与具体实施
1.拟定干部交流计划
根据单位工作需要,结合干部个人特长,制定干部交流计划。

计划包括轮岗部门、时间、人员及工作任务。

2.选派干部进行轮岗
1)候选干部将申请书递交给主管领导,由主管领导审批后,按
计划进行安排。

2)干部交流可分为内部轮岗和外部交流,内部轮岗是指干部在
单位内部进行交流轮岗,外部交流是指干部在单位外进行交流轮岗。

中层正职干部交流轮岗工作实施方案

中层正职干部交流轮岗工作实施方案

中层正职干部交流轮岗工作实施方案
一、背景
作为一个拥有多位中层正职干部的企事业单位,为了促进干部的全面发展和轮换制度的顺利实施,特制定中层正职干部交流轮岗工作实施方案。

二、目的
1. 促进干部全面发展。

通过中层正职干部交流轮岗,让干部更加全面地认识企业内部各个部门的运作机制,从而更好地掌握企业的整体情况,提升干部的综合素质和能力。

2. 满足干部个人发展需求。

干部在不同岗位上遇到的问题不尽相同,交流轮岗可以让干部有机会拓宽自己的视野、开拓自己的思路,有助于干部在职业发展上得到更好的发展。

3. 促进干部之间的交流。

不同岗位上的干部,有不同的思维方式和工作经验,通过轮岗,可以促进干部之间的交流和互动,进一步增强企业内部的合作和协作能力。

三、轮岗方式
本单位中层正职干部交流轮岗分为部门内轮岗和跨部门轮岗两种方式。

1. 部门内轮岗。

部门内轮岗是指一个部门中的干部在同一个部门内不同岗位间轮岗,主要目的是加强部门内干部之间的交流和沟。

义务教育学校校长教师交流轮岗工作实施方案

义务教育学校校长教师交流轮岗工作实施方案

郸城县义务教育学校校长教师交流轮岗工作实施方案为建立义务教育学校教师、校长科学合理的交流轮岗制度,促进义务教育学校教师、校长资源合理配置,深入推进义务教育学校均衡发展,根据省教育厅、省机构编制委员会办公室、省财政厅、省人力资源和社会保障厅《关于进一步加强县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见》(鲁教师[2015]1号)及县教育局、县机构编制委员会办公室、县财政局、县人力资源和社会保障局《转发〈关于进一步加强县域内义务教育学校校长教师交流轮岗工作的实施意见〉的通知》(鲁教[2015]83号)文件精神,结合我县实际,特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导,按照省市教育改革与发展的总体部署,统筹城乡义务教育资源均衡配置,合理配置校长教师资源,全面提高公办义务教育学校校长教师水平,建立和完善科学、合理、有序、规范的县域内义务教育学校校长教师交流轮岗机制,不断优化校长教师队伍结构,激发校长教师队伍活力,促进校长教师队伍专业化发展,切实缩小校际差距,实现城乡均衡发展,努力办好人民满意的教育。

二、工作目标加快建立和完善全县义务教育学校校长教师交流轮岗制度,不断扩大教师、校长交流轮岗覆盖面,改善师资队伍结构,优化校长教师资源的初次配置和再次配置,推进全县优秀校长教师资源共享,建立健全有利于义务教育均衡发展的校长教师管理制度和资源均衡配置机制。

力争用3至5年时间实现全县义务教育学校校长教师交流轮岗的制度化、常态化,逐步实现全县校长教师资源均衡配置,为义务教育均衡优质标准化发展提供师资保障。

全县每年义务教育队伍教师交流人数应不低于义务教育阶段教师总数的5%,县镇学校、优质学校每年教师交流轮岗的比例不低于符合交流条件教师总数的10%,其中骨干教师交流轮岗应不低交流总数的20%。

三、工作原则1、科学合理。

遵循义务教育规律和教师成长规律,动员社会各方支持,创新校长教师管理模式,引导县镇学校校长教师向农村学校流动,优质学校校长教师向薄弱学校流动。

干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除干部交流轮岗实施方案篇一:交流轮岗的实施意见关于深入推进县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的实施意见各市(州)教育局、财政局、人力资源和社会保障局:为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20XX—2020年)》、《教育部财政部人力资源和社会保障部关于推进县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的意见》和《甘肃省人民政府关于加强教师队伍建设的意见》等文件精神,按照我省县(区)域内实现义务教育均衡发展的要求,经征得省委组织部、省编办同意,结合我省实际,现就深入推进县(区)域义务教育学校校长教师交流轮岗工作提出如下实施意见。

一、统一思想,明确校长教师交流轮岗的目标任务校长教师交流轮岗是加强农村学校、薄弱学校校长教师补充配备,破解择校难题,促进教育公平,推进义务教育均衡发展的重要举措。

各地要充分认识校长教师交流轮岗工作的重要性和紧迫性,加快建立和完善县(区)域内义务教育校长教师交流轮岗制度,建立健全有利于义务教育均衡发展的校长教师管理制度和资源均衡配置机制,推进校长教师优质资源的合理配置,重点引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校流动。

及时总结工作经验,有序扩大校长教师交流轮岗的覆盖面,力争用3-5年的时间实现县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的制度化、常态化,进一步优化校长教师队伍结构,实现优质校长教师资源共享、均衡配置,为义务教育均衡发展提供坚强的师资保障。

二、精心安排,合理确定校长教师交流轮岗的范围和比例教师交流轮岗的人员范围为义务教育阶段公办学校在岗教师,以中青年教师为主。

凡男50周岁、女45周岁以下,且在同一所学校连续任教满6年的专任教师均应交流。

各县(区)要根据当地教师队伍实际情况合理确定每学年教师交流的比例,一般不低于符合交流条件教师总数的10%,其中各级各类名优骨干教师应不低于交流教师总数的30%。

校长交流轮岗的人员范围为义务教育阶段公办学校校长、副校长。

干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案

干部交流轮岗实施方案一、背景介绍干部交流轮岗是指组织干部通过调动工作岗位,跨部门或跨地区,进行一定期限的工作交流和轮换。

这种交流轮岗方式,旨在提高干部的综合素质和能力,加强各部门之间的沟通与合作,推动组织的发展和进步。

为了实施干部交流轮岗,制定一个科学合理的实施方案至关重要。

二、实施目标1. 提高干部的综合素质:通过交流轮岗,使干部能够全面了解组织各个部门的工作情况,增强综合素质和能力,提高工作效能。

2. 加强部门之间的沟通与合作:通过交流轮岗,促进各部门之间的沟通与合作,打破信息孤岛,提高工作效率和协作能力。

3. 推动组织的发展和进步:通过交流轮岗,激发干部创新思维,增强对组织全局的把握能力,有利于推动组织不断发展和进步。

三、实施步骤1. 制定计划:根据组织的实际情况和需求,制定干部交流轮岗的计划,包括交流轮岗的时间周期、参与人员以及交流的具体安排等。

2. 组织培训:在交流轮岗实施前,为参与的干部进行培训,包括对岗位职责和工作流程的介绍,以及相关法规和政策的学习,以确保干部在新岗位上能够胜任工作。

3. 动员部署:在交流轮岗实施前,组织对参与的干部进行动员和部署,明确交流轮岗的目的和意义,激发干部的积极性和主动性,确保交流轮岗工作的顺利进行。

4. 实施交流轮岗:根据计划,安排干部在不同岗位之间进行交流轮岗,确保交流轮岗的顺利进行并达到预期的效果。

5. 监督评估:在交流轮岗实施过程中,建立监督评估机制,对干部交流轮岗的情况进行监督和评估,及时发现问题并解决,确保交流轮岗工作的质量和效果。

四、注意事项1. 协调好工作安排:在进行干部交流轮岗时,要协调好各岗位之间的工作安排,确保交流轮岗不会对正常工作造成太大的影响。

2. 确保干部的适应性:在进行干部交流轮岗时,要充分考虑干部的专业能力和适应能力,合理分配轮岗岗位,确保干部能够适应新岗位的工作。

3. 加强交流和反馈:在进行干部交流轮岗时,要加强与被交流部门的沟通和反馈,及时了解干部在新岗位上的表现和问题,并及时进行指导和帮助。

工作人员轮岗交流实施方案

工作人员轮岗交流实施方案

工作人员轮岗交流实施方案以下是 6 条关于“工作人员轮岗交流实施方案”的内容:1. 嘿,你想想看,为啥要搞工作人员轮岗交流?这不就是让大家都有机会去尝试新东西嘛!就像你一直吃一种菜,也会腻呀,轮岗交流就是给工作加点不一样的调料!咱们可以先让各个部门提报计划,然后根据大家的兴趣和能力进行匹配。

比如说,销售部的小李一直想去市场部看看,那就给他这个机会,让他去闯闯!咋样,是不是挺有意思?2. 哇塞,工作人员轮岗交流啊,这可是个大好事!能让大家开阔视野,像鸟儿展开翅膀一样去探索更多领域!咱可以分批次来,每一批都有不同岗位的人参与,这样大家就能更好地互相学习啦。

好比说财务部的小张去了研发部,那他不就能学到很多新东西,然后带回财务部用嘛!这多棒呀,不是吗?3. 哎呀呀,工作人员轮岗交流就像是一次工作大冒险!每个人都能体验新角色,多刺激!可以制定详细的流程呀,先报名,再审核,然后安排合适的岗位。

就像给每个人找最合适的舞台,让他们尽情发挥。

比如客服部的小王,他那么有耐心,去培训部门肯定也能做得很好呀!难道你不想试试这样的冒险?4. 哇哦,工作人员轮岗交流实施方案来啦!这就像是打开一道神秘的门,让大家走进不同的世界!我们可以组织交流座谈会,让轮过岗的人分享经验,那场面肯定热闹。

比如说技术部的小赵轮岗回来后分享他的新发现,大家肯定都很感兴趣呀!这不是能让整个团队更有活力吗,对吧?5. 嘿哟,工作人员轮岗交流可太重要啦!这简直就是工作中的一股清泉呀!可以根据每个人的绩效和发展方向来安排轮岗,让他们能更好地成长。

好比行政部的小刘一直想往管理方向发展,那给他安排一个管理相关的轮岗岗位,不就能满足他的愿望啦!这样多好呀,大家说是不是?6. 哇哈哈,工作人员轮岗交流实施方案要落地啦!这就像给工作注入了超强活力剂!可以设定一些奖励机制,鼓励大家积极参与轮岗。

比如说谁轮岗期间表现优秀就给发个大奖!就像项目部的小陈,要是他轮岗时干得特别出色,那不得好好奖励一下呀!这绝对能让大家都充满干劲,相信我!我的观点结论就是:工作人员轮岗交流实施方案能够给大家带来很多好处和机会,应该积极推进和实施!。

实施轮岗机制的建议

实施轮岗机制的建议

实施轮岗机制的建议一、轮岗概念及意义轮岗是指企业员工在一定的时间周期内,按照一定的顺序和方式,不同部门之间互相交换工作岗位的一种管理方式。

轮岗机制的实施可以促进员工的全面发展,提高员工的工作效率和团队合作能力,进而提升整个企业的竞争力和可持续发展。

二、轮岗机制的实施建议1.明确轮岗目标和规则企业在实施轮岗机制前,应明确轮岗的目标和规则,例如提高员工的综合素质和能力、促进团队协作、减少工作单一性等。

规定轮岗的时间周期、岗位交换的方式和顺序等细节,确保实施过程的公平公正。

2.制定轮岗培训计划为了确保员工能够胜任交换的岗位,企业应制定轮岗培训计划。

培训内容可以包括岗位熟悉、交流沟通、团队合作等内容,培训计划的制定应根据不同岗位的需求进行个性化设计。

3.建立绩效考核机制企业在实施轮岗机制时,应建立绩效考核机制,将轮岗的表现纳入考核范畴。

通过考核结果来评价员工在不同岗位上的表现和成绩,为员工的发展提供有力的保障和鼓励。

4.提供良好的沟通平台为了确保轮岗的顺利进行,企业应提供良好的沟通平台,例如定期召开团队会议、开展交流分享活动等。

通过有效的沟通可以促进员工之间的交流和互动,减少因轮岗带来的不适应和矛盾。

5.注重员工的参与和反馈在实施轮岗机制的过程中,应注重员工的主体地位,充分尊重员工的意愿和选择。

在制定轮岗计划时,应充分听取员工的意见和建议,让员工参与决策过程。

同时,也要充分听取员工的反馈和感受,及时调整和改进轮岗机制,提高员工满意度和参与度。

6.建立健全的人力资源管理体系轮岗机制的实施需要建立健全的人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效考核、晋升和福利等方面,以确保员工能够得到全方位的支持和关怀。

同时,企业也要在组织结构和岗位设计上进行合理规划,保证轮岗的顺利进行。

7.以激励机制推动轮岗为了促使员工积极参与轮岗,企业可以设立相应的激励机制。

可以通过设立轮岗成绩奖励、晋升机会等方式,激发员工的兴趣和积极性,提高轮岗的效果和效益。

苏州市卫生局关于实行重点岗位工作人员轮岗(交流)制度的实施意见(试行)

苏州市卫生局关于实行重点岗位工作人员轮岗(交流)制度的实施意见(试行)

苏州市卫生局关于实行重点岗位工作人员轮岗(交流)制度的实施意见(试行)文章属性•【制定机关】苏州市卫生局•【公布日期】2008.09.04•【字号】苏卫监[2008]23号•【施行日期】2008.09.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文苏州市卫生局关于实行重点岗位工作人员轮岗(交流)制度的实施意见(试行)(苏卫监〔2008〕23号)各市、区卫生局,苏州工业园区、苏州高新区社会事业局,苏大各附属医院,直属各医疗卫生单位:为了认真贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,加强卫生系统党风廉政建设和行风建设,建立健全长效管理机制,决定在全市卫生系统实行重点岗位工作人员轮岗(交流)制度,现提出如下实施意见:一、实施范围全市各级各类公立医疗卫生单位。

二、轮岗(交流)对象从事财务、药剂、器械、耗材、基建、后勤等重点岗位工作的有关人员。

三、轮岗(交流)期限在同一单位同一个重点岗位连续工作满5年的主要负责人,原则上都要进行轮岗(交流)。

四、轮岗(交流)方式1.轮岗(交流)一般采取调动、转任、竞争上岗等方式进行。

2.轮岗(交流)在本单位内部及本地系统内进行。

五、轮岗(交流)的实施1.由人事、纪检部门在认真考察调研的基础上提出本单位重点岗位工作人员的轮岗(交流)方案。

2.单位内部进行轮岗的人员,由所在单位按程序集体研究决定。

3.需在本地系统内进行交流的人员,由所在卫生行政部门通盘考虑,统一调配。

4.单位之间进行交流的人员,由接收单位按规定任命,其工资、福利待遇由本地卫生行政部门统一调控,人事关系仍保留在原单位。

5.坚持公开、公平、公正原则,加强领导,周密安排,精心组织,稳妥实施,坚决杜绝轮岗(交流)工作中的不正之风,确保轮岗(交流)制度取得实实在在的效果。

本意见由苏州市卫生局负责解释,自公布之日起施行。

二〇〇八年九月四日。

轮岗工作方案实施建议

轮岗工作方案实施建议

轮岗工作方案实施建议在现代企业管理中,轮岗工作方案已经被越来越多的企业所采用。

通过轮岗,员工可以在不同岗位上获得更广泛的经验,提高工作技能,增加团队协作能力,从而提高整体工作效率。

然而,要实施一个成功的轮岗工作方案并不容易,需要充分考虑各种因素并制定合理的实施计划。

本文将讨论轮岗工作方案的实施建议,帮助企业更好地实施轮岗计划。

1. 明确轮岗的目的和意义。

在实施轮岗工作方案之前,企业需要明确轮岗的目的和意义。

轮岗的目的是为了培养员工的多岗位能力,提高员工的综合素质,增强员工的团队协作能力,从而提高整体工作效率。

企业需要向员工明确轮岗的意义,让员工理解轮岗不仅仅是为了企业的需要,也是为了员工个人的职业发展。

2. 制定轮岗计划。

在实施轮岗工作方案之前,企业需要制定详细的轮岗计划。

轮岗计划应该包括轮岗的时间安排、轮岗的岗位安排、轮岗的培训安排等内容。

企业需要根据员工的实际情况,制定合理的轮岗计划,确保员工在轮岗过程中能够获得充分的培训和指导,提高工作技能和岗位能力。

3. 做好员工的心理准备工作。

在实施轮岗工作方案之前,企业需要做好员工的心理准备工作。

轮岗对员工来说是一个新的挑战,员工可能会面临适应新环境、适应新岗位、适应新同事等问题。

企业需要通过各种方式,如组织员工培训、开展员工交流等,帮助员工做好心理准备,顺利度过轮岗期。

4. 加强轮岗过程中的指导和管理。

在实施轮岗工作方案的过程中,企业需要加强对轮岗过程的指导和管理。

企业需要为员工提供充分的培训和指导,帮助员工尽快适应新环境和新岗位。

同时,企业需要加强对员工的管理,及时了解员工在轮岗过程中的情况,及时解决员工在轮岗过程中遇到的问题。

5. 做好轮岗后的总结和评估工作。

在实施轮岗工作方案之后,企业需要做好轮岗后的总结和评估工作。

企业需要及时与员工进行沟通,了解员工在轮岗过程中的收获和不足,帮助员工总结经验,提高工作能力。

同时,企业也需要对轮岗工作方案进行评估,了解轮岗工作方案的效果,及时调整和改进轮岗工作方案。

乡镇轮岗交流实施方案汇总

乡镇轮岗交流实施方案汇总

乡镇轮岗交流实施方案汇总一、目的和意义乡镇轮岗交流是为了加强乡镇之间的联系和协作,促进乡镇工作人员之间的交流与学习,提高工作水平,推动乡镇经济社会发展。

二、实施方案1. 制定轮岗计划各乡镇根据自身实际情况,制定轮岗计划,确定轮岗时间、人员安排、工作内容等,并报镇政府备案。

计划要合理安排轮岗时间,确保交流学习的有效性和实际效果。

2. 组织轮岗培训在轮岗交流之前,组织相关人员进行培训,包括交流学习内容、轮岗工作要求、交流期间的安排和管理等方面,提高交流学习的质量和效果。

3. 做好交接工作在轮岗交流期间,各乡镇要做好交接工作,确保交接工作顺利进行,确保工作的连续性和稳定性。

4. 加强沟通交流在轮岗交流期间,要加强乡镇之间的沟通交流,积极交流学习,取长补短,互相借鉴经验,共同提高工作水平。

5.总结交流成果轮岗交流结束后,各乡镇要及时总结交流成果,发现问题,解决困难,确保轮岗交流取得实际成效。

6.评价交流效果轮岗交流结束后,要对交流效果进行评估,总结经验,以便今后的轮岗交流更加完善。

三、实施机制1. 由镇政府组织实施轮岗交流计划,确保轮岗交流的有序进行。

2.建立轮岗交流工作小组,负责具体的轮岗计划的制定、管理和评估工作。

3.制定交流学习制度,确保各长工作人员的权益,保障轮岗交流的顺利进行。

四、工作保障1. 提供必要的交流学习经费和奖励机制,鼓励乡镇工作人员踊跃参与轮岗交流。

2.建立健全轮岗交流管理制度,确保工作的顺利进行。

以上即是乡镇轮岗交流实施方案汇总。

乡镇轮岗交流实施方案的制定和执行需要全体工作人员的共同努力和配合。

通过乡镇轮岗交流,可以有效地提升乡镇工作人员的综合能力和水平,促进乡镇之间的经验分享和资源整合,对乡镇发展具有重要的意义。

为了确保乡镇轮岗交流实施方案的顺利执行,在执行过程中需要严格按照计划进行,并且要有专门的责任人进行监督和管理,确保轮岗交流计划的顺利进行。

同时,在执行过程中要不断收集和整理乡镇轮岗交流的经验和做法,为今后的乡镇工作提供宝贵的参考。

中山市教师交流轮岗实施方案

中山市教师交流轮岗实施方案

中山市教师交流轮岗实施方案近年来,中山市教育系统积极推进教师交流轮岗工作,旨在提高教师的专业素养和教学水平,促进教育资源的优化配置。

为了有效实施教师交流轮岗,中山市教育局制定了以下实施方案。

一、轮岗范围与对象教师交流轮岗适用于中山市全体中小学教师,包括公办学校和民办学校的教职工。

轮岗对象主要是教学经验丰富、业绩突出、有较强专业素养的教师。

二、轮岗周期和时间安排教师交流轮岗周期一般为一年,每年的轮岗时间为暑假期间。

具体时间安排由各学校根据校历和教学工作安排自行确定,但必须保证轮岗工作的顺利进行。

三、轮岗内容与方式1. 轮岗内容教师交流轮岗的内容主要包括教学经验的分享、教学方法的交流、教学资源的共享等。

轮岗期间,教师可以互相观摩课堂,交流教学心得,共同探讨教学问题,以提高自身的教学水平。

2. 轮岗方式教师交流轮岗主要采取实地观摩和面对面交流的方式进行。

轮岗期间,教师可以到其他学校参观授课,也可以邀请其他学校的教师到自己学校交流授课。

同时,可以通过教学研讨会、研修班等形式,加强教师之间的交流与合作。

四、轮岗评估与考核为了确保教师交流轮岗工作的质量和效果,中山市教育局将对轮岗教师进行评估与考核。

评估主要从教学效果、教学改进、教育教学研究等方面进行,旨在发现教师的优点和不足,并为其提供进一步的培训和支持。

五、轮岗成果与分享教师交流轮岗的成果应当得到充分的分享与推广。

各学校可以通过教研活动、教学展示、教学论坛等方式,将轮岗期间获得的经验和成果分享给其他教师。

同时,教育局也会组织交流交流心得和经验,以促进教师之间的学习和进步。

中山市教师交流轮岗实施方案旨在提高教师的专业能力和教学水平,促进教育资源的优化配置。

通过实施轮岗,教师可以相互学习、相互借鉴,不断提高自身的教学水平,为学生提供更高质量的教育服务。

中山市教育局将进一步加强对轮岗工作的组织和指导,确保轮岗工作的顺利进行,并为教师提供更多的培训和支持,推动中山市教育事业的快速发展。

业务轮岗交流实施方案

业务轮岗交流实施方案

业务轮岗交流实施方案一、背景。

随着企业经营环境的不断变化,员工的专业技能和知识结构也需要不断更新和提升。

为了更好地培养员工的综合素质,提高员工的适应能力和灵活性,公司决定开展业务轮岗交流活动,以促进员工之间的交流和学习,提高员工整体素质和综合能力。

二、目的。

1. 促进员工之间的交流与学习,拓宽员工的业务视野,提高员工的综合素质;2. 增强员工的团队合作意识,提高员工的沟通协调能力;3. 优化公司内部资源配置,提高工作效率和质量;4. 为员工提供更多的发展机会和职业发展空间。

三、实施方案。

1. 制定轮岗计划。

公司将根据员工的实际情况和业务需求,制定轮岗计划,明确轮岗的时间、岗位和目标。

轮岗计划应当充分考虑员工的专业背景和个人发展需求,合理安排轮岗的内容和时间,确保轮岗活动的顺利实施。

2. 指定轮岗导师。

在轮岗过程中,公司将指定专业的轮岗导师,负责指导和辅导轮岗员工,帮助他们快速适应新的岗位和工作环境,提高工作效率和质量。

轮岗导师应当具备丰富的工作经验和专业知识,能够有效地指导和帮助轮岗员工解决工作中遇到的问题和困难。

3. 开展轮岗培训。

在轮岗前,公司将组织相关的轮岗培训,包括岗位技能培训、沟通协调能力培训、团队合作意识培训等内容,帮助员工提前适应新的岗位和工作环境,提高员工的工作能力和素质。

4. 定期评估和总结。

公司将定期对轮岗员工进行评估和总结,包括轮岗期间的工作表现、学习成果、工作成绩等方面,及时发现和解决问题,为员工提供更好的发展机会和职业发展空间。

四、预期效果。

通过业务轮岗交流活动的实施,公司预期能够达到以下效果:1. 提高员工的综合素质和综合能力,增强员工的适应能力和灵活性;2. 促进员工之间的交流与学习,拓宽员工的业务视野,提高员工的工作能力和素质;3. 增强员工的团队合作意识,提高员工的沟通协调能力,优化公司内部资源配置;4. 为员工提供更多的发展机会和职业发展空间,提高员工的工作积极性和满意度。

交流轮岗建议方案

交流轮岗建议方案

交流轮岗建议方案背景介绍交流轮岗是新型的组织管理形式,它可以促进同事之间的互相了解、交流以及对公司的整体了解。

在交流轮岗中,员工可以轮流在不同的工作岗位上工作,并且在不同岗位之间交流和协作。

这种形式可以帮助员工增强公司意识、培养多元化技能,进一步提高工作效率。

目标建立交流轮岗的目的是为了增加员工之间的交流和协作,以及培养员工的多元化技能,提高员工的工作效率,进而达到公司、员工和客户双赢的效果。

策略策略一:多角色认识员工可以通过交流轮岗体验不同工作岗位的职责、工作流程和工作环境。

这样,出发点是从员工的角度,他们自己可以了解其他工作岗位,提高对公司不同职能部门的了解程度。

策略二:培养多维技能通过轮岗交流,员工可以学习到公司中的不同职能技能,增强多样化基础技能,为日后晋升或专业转型打下基础,也为公司培养全面型人才。

员工可以尝试不同角度的思考方式,从而掌握跨部门沟通技巧、解决问题的能力等多种知识与技能。

策略三:横向&纵向沟通的促进交流轮岗不仅在不同职能部门之间有很好的横向沟通,还有纵向沟通。

因为员工可以了解到不同岗位上层级之间的沟通方式,可以反映因不同的沟通方式在工作效率、信息流传递等方面的差异,为员工及公司提供建议与改进方向。

实施方法实施方法一:制定交流轮岗计划制定全公司交流轮岗计划,每个员工门限一次轮岗的机会。

每次轮岗的时间需要根据实际情况进行界定,一般情况下半年或一年适宜。

在轮岗之前,新岗位会全面介绍,让员工对相关知识有所准备,并制定好个人的工作计划和目标。

实施方法二:建立交流轮岗报告机制每个员工需要记录自己在不同岗位上的体验、技能提升和问题解决等信息,并编写交流轮岗报告,旨在对自己的轮岗过程进行记录和反思,并向公司提供建议与改善方向。

实施方法三:实施领导示范领导不仅要支持交流轮岗制度,还要亲自参与轮岗,以此来亲身体验、提高理解和带领团队增进沟通。

领导示范可以起到榜样效应,支持公司内交流轮岗计划的全面实施和推广。

交流轮岗实施方案

交流轮岗实施方案

交流轮岗实施方案在现代企业管理中,为了提高员工的综合素质和工作效率,交流轮岗制度逐渐成为一种常见的管理方式。

本文将就交流轮岗实施方案进行探讨,旨在为企业实施交流轮岗提供指导和参考。

一、交流轮岗的定义交流轮岗是指企业内部员工相互交换工作岗位,以便更好地了解其他岗位的工作内容和流程,增加员工的工作经验,提高工作效率和团队协作能力。

二、交流轮岗的意义1. 促进员工成长:通过交流轮岗,员工可以接触到不同的工作内容和环境,从而拓宽自己的工作视野,提高自身的综合素质。

2. 提高团队协作能力:员工在不同岗位之间的交流和合作,可以增进彼此之间的理解和信任,提高团队的协作效率。

3. 优化资源配置:通过交流轮岗,企业可以更好地调动和利用员工的工作能力,实现资源的优化配置。

4. 提高组织的灵活性:交流轮岗可以使员工更加灵活地适应不同的工作环境和任务,提高组织的应变能力。

三、交流轮岗的实施步骤1. 制定交流轮岗计划:企业需要根据实际情况,制定具体的交流轮岗计划,包括轮岗的时间、岗位的选择、轮岗的频率等。

2. 岗位交接和培训:在进行交流轮岗之前,企业需要对参与轮岗的员工进行岗位交接和培训,确保其能够顺利地完成新岗位的工作。

3. 轮岗实施:按照计划进行员工的交流轮岗,确保员工能够全面地了解新岗位的工作内容和流程。

4. 轮岗总结和评估:在员工完成轮岗后,企业需要对员工进行总结和评估,包括员工在新岗位上的表现和成绩,以及员工对轮岗的感受和建议。

四、交流轮岗的注意事项1. 确保员工的安全:在进行交流轮岗时,企业需要确保员工的安全,避免因为工作环境的不熟悉而造成意外事故。

2. 确保工作的连续性:在员工进行轮岗时,企业需要确保原岗位的工作能够顺利地进行,避免因为员工轮岗而导致工作的中断。

3. 关注员工的心理变化:员工在进行轮岗时可能会面临工作压力和适应问题,企业需要关注员工的心理变化,提供必要的帮助和支持。

五、交流轮岗的效果评估企业需要在交流轮岗实施一段时间后,对交流轮岗的效果进行评估,包括员工的综合素质和工作效率的提高,团队协作能力的增强等方面进行评估,以便及时调整和改进交流轮岗的实施方案。

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关于深入推进县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的实施意见各市(州)教育局、财政局、人力资源和社会保障局:为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》、《教育部财政部人力资源和社会保障部关于推进县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的意见》和《甘肃省人民政府关于加强教师队伍建设的意见》等文件精神,按照我省县(区)域内实现义务教育均衡发展的要求,经征得省委组织部、省编办同意,结合我省实际,现就深入推进县(区)域义务教育学校校长教师交流轮岗工作提出如下实施意见。

一、统一思想,明确校长教师交流轮岗的目标任务校长教师交流轮岗是加强农村学校、薄弱学校校长教师补充配备,破解择校难题,促进教育公平,推进义务教育均衡发展的重要举措。

各地要充分认识校长教师交流轮岗工作的重要性和紧迫性,加快建立和完善县(区)域内义务教育校长教师交流轮岗制度,建立健全有利于义务教育均衡发展的校长教师管理制度和资源均衡配置机制,推进校长教师优质资源的合理配置,重点引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校流动。

及时总结工作经验,有序扩大校长教师交流轮岗的覆盖面,力争用3-5年的时间实现县(区)域内义务教育学校校长教师交流轮岗的制度化、常态化,进一步优化校长教师队伍结构,实现优质校长教师资源共享、均衡配置,为义务教育均衡发展提供坚强的师资保障。

二、精心安排,合理确定校长教师交流轮岗的范围和比例教师交流轮岗的人员范围为义务教育阶段公办学校在岗教师,以中青年教师为主。

凡男50周岁、女45周岁以下,且在同一所学校连续任教满6年的专任教师均应交流。

各县(区)要根据当地教师队伍实际情况合理确定每学年教师交流的比例,一般不低于符合交流条件教师总数的10%,其中各级各类名优骨干教师应不低于交流教师总数的30%。

校长交流轮岗的人员范围为义务教育阶段公办学校校长、副校长。

凡男55周岁、女50周岁以下的校长、副校长在同一所学校连续任职两届或任满8年的均应交流。

同一所学校班子成员每次交流人数一般不超过班子成员的30%。

为了发挥优秀老教师的作用,对已办理退休手续的名师,凡工作需要、身体健康、能够胜任日常教育教学工作且本人自愿继续从事教育工作的,经县(区)教育行政部门批准可返聘,不占单位编制,定向帮扶农村学校和薄弱学校,待遇通过协商解决。

三、求真务实,积极探索校长教师交流轮岗的有效途径各市(州)、县(区)要结合本地区实际,积极探索、创新校长教师交流轮岗的方式方法。

通过定期交流、跨校竞聘、学区一体化管理、学校联盟、名校办分校、集团化办学、对口支援、乡镇中心学校教师走教等多种方式有效推进校长教师交流轮岗。

校长教师交流轮岗的重点是推动优秀校长和骨干教师到农村学校、薄弱学校任职任教并发挥示范带动作用。

有镇和乡村学校的县(区),重点推动城镇学校向乡村学校交流轮岗;没有乡村学校的县(区),重点推动优质学校向薄弱学校交流轮岗;乡镇范围内,重点推动中心学校向村小学、教学点交流轮岗。

各地可采取设立名师名校长交流特聘岗位等形式,支持优秀校长、骨干教师到农村学校、薄弱学校任职任教,引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校有序流动。

要继续通过农村教师特岗计划、“三支一扶”计划、“三区”人才支持计划等国家级教师专项计划,不断提高边远贫困地区农村学校骨干教师配备比例。

城镇学校新招聘的教师,按照教师队伍建设的有关规定,首先安排到农村学校或薄弱学校任教2年以上,并纳入教师交流工作计划。

四、靠实责任,建立健全校长教师交流轮岗的保障机制校长教师交流轮岗工作实行“省级指导、市级统筹、以县为主”的工作机制。

在党委政府统一领导下,各级教育、组织、编制、财政、人社等部门要形成联动机制、形成合力,加强统筹规划、政策指导和督导检查,在编制核定、岗位设置、职务职称晋升、聘用管理、业绩考核、培养培训、评优表彰等方面制定优惠政策,共同推进校长教师交流轮岗工作。

各级教育行政部门要加强对交流轮岗工作的指导和协调,根据区域内义务教育校长教师队伍的实际情况,科学制定校长教师交流轮岗实施方案。

县级教育行政部门研究制定的本地校长教师交流轮岗工作实施方案须经县级人民政府批准后实施。

各级组织部门要按照干部管理权限,会同教育部门全力推进校长交流轮岗工作,优先任用具有农村学校或薄弱学校管理岗位任职经历的人员担任校长。

新任校长应有2所以上学校工作经历,或有3年以上农村学校或薄弱学校工作经历。

各级机构编制部门要会同教育部门在核定的教职工编制总量内,按照“严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡”的要求,采取互补余缺、有增有减的办法,根据义务教育事业发展规划、生源变化和学校布局调整等情况,统筹使用教师编制,切实加强教师编制动态管理。

各级财政部门要多方筹措资金,为深入推进校长教师交流轮岗提供财力保障。

各级人社部门对学校的岗位设置实行宏观调控,对岗位实行总量和结构比例控制,并根据编制变动情况,及时调整中小学校岗位设置方案,以适应和满足教师交流到农村学校和薄弱学校岗位聘用的需要。

积极探索在农村学校、薄弱学校设立一批中小学正高级教师岗位,逐步提高农村学校中级、高级教师岗位比例,推动县(区)域城乡学校教师岗位结构比例的总体平衡。

在职务(职称)评聘工作中,对农村学校、薄弱学校教师给予政策倾斜。

要将城市教师到农村学校、薄弱学校任教累计2年以上的工作经历作为申报评审高级教师职务(职称)、陇原名师、特级教师的必备条件;县域内教师到农村学校任教累计3年以上的工作经历作为申报评审中级以上职务(职称)的必备条件。

在乡村学校任教连续3年以上的教师,同等条件下优先评聘。

各市(州)要根据本意见精神,在深入调研、全面了解的基础上,加强统筹协调,按照“试点先行、逐步推进”的原则有序、有力、有效地推进校长教师交流轮岗工作。

2015年各市(州)要制定实施办法,并确定试点县(区)进行试点,2016年各市(州)全面实施,2018年全省验收。

各县(区)要根据县域内义务教育校长教师队伍的实际情况,科学编制校长教师交流轮岗中长期规划和年度交流计划,并落实到校、到人。

要明确校长教师交流轮岗的具体要求和支持政策,加强对优秀校长和教学名师的培养,建立校长教师交流轮岗工作长效机制。

在薪酬福利、评优表彰等工作中,要切实保障参加交流轮岗校长教师的工资待遇,在绩效工资分配中给予倾斜,优先使用教师周转房。

要建立校长教师交流轮岗政策的信息公开制度,切实维护参与交流轮岗的校长教师合法权益。

选派交流教师的学校,要在广泛听取意见的基础上,研究制订科学合理的教师交流计划,深入细致地开展思想工作,组织教师有序开展交流,努力帮助教师解决交流中遇到的各类困难。

接收交流教师的学校,要热诚对待每一位交流的教师,尽快帮助交流教师熟悉学校环境,及时融入学校的各项工作,充分发挥交流教师的作用。

五、多措并举,确保校长教师交流轮岗工作落到实处(一)加强统筹协调。

各地要成立校长教师交流轮岗工作领导小组,建立健全部门协调沟通机制,及时研究解决校长教师交流轮岗中的突出矛盾和问题,有计划、有步骤地推进本地校长教师交流工作。

县级教育行政部门要成立校长教师交流轮岗工作小组,在深入调研,全面了解和分析校长教师队伍的编制、职数、分布、结构、工作年限等基础上,研究制定实施方案,指导学校开展交流工作。

要将实施校长教师轮岗工作作为推进义务教育均衡发展的关键举措,与全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本条件、义务教育学校标准化建设、义务教育学校免试就近入学等举措有机衔接,统筹安排,形成整体合力,标本兼治推进均衡发展。

(二)强化考核监督。

各市(州)、县(区)政府要将校长教师交流轮岗工作纳入年度目标考核体系,纳入党政领导干部教育工作督导考核体系,并作为认定全国义务教育发展基本均衡县(区)的重要指标。

各级教育行政部门和学校在实施校长教师交流工作中,必须坚持公开、公平、公正的原则,严肃纪律,坚决防止各类违纪违规现象发生,维护教师队伍稳定。

省级有关部门定期对各市(州)、县(区)校长教师交流轮岗工作进行督导检查,对工作推进不力、范围不广、成效不大,达不到规定要求的,不得申请义务教育发展基本均衡县(区)的认定验收。

(三)推进管理改革。

各市(州)、县(区)要加强县(区)域内义务教育校长教师的统筹管理,推进“县管校聘”管理改革,打破校长教师交流轮岗的管理体制障碍,大胆探索教师队伍管理新机制,积极探索中小学校长职级制,为推进校长教师交流轮岗提供制度保障。

县级教育行政部门会同有关部门制定本县(区)域内教师岗位结构比例标准、招聘管理办法、培养培训计划、业绩考核和工资待遇方案,规范人事档案管理。

学校依法与教师签订聘用合同,负责教师的使用和日常管理,教师交流轮岗经历纳入其人事档案管理。

力争用5至8年时间在全省范围内全面推行“县管校聘”的义务教育学校教师管理制度,逐步使教师由“学校人”变为“系统人”。

(四)加大培养培训。

各级教育部门要扩大农村学校省市县级名师、骨干教师、学科带头人、青年教学能手的培养规模,创新培养模式,改革培养方法,树立正确的用人导向,把到艰苦边远地区和薄弱学校工作作为培养锻炼校长教师的重要平台,与校长教师职业发展进行全过程、全方位有机衔接。

城区学校在陇原名师名校长、特级教师、省级骨干教师等各级各类名优教师评选中,交流到农村学校、薄弱学校的校长和教师优先推荐。

加强对交流校长教师的针对性培训,培训工作纳入各级校长教师培训计划和项目,并予以优先安排。

(五)加大政策宣传。

交流轮岗是国家赋予校长教师的重要职责和光荣使命。

各地要做好校长教师交流轮岗的政策宣传和思想教育工作,着力形成正确的舆论导向和良好的工作氛围,进一步激发校长教师交流轮岗的积极性、主动性,确保校长教师交流轮岗取得实效。

要及时总结发现校长教师交流轮岗工作中的先进典型、先进事迹、先进人物和成功经验,进行大力宣传,引导学校、教师、学生家长和社会各界的支持。

对参加交流轮岗并做出突出贡献的校长教师,在各级评优表彰工作中予以倾斜,按照国家规定给予表彰奖励。

各市州要根据文件要求,尽快出台实施办法并全面部署,督促县区制定实施方案,切实把工作落到实处。

所辖县区实施方案汇总成册报省教育厅。

甘肃省教育厅甘肃省财政厅甘肃省人力资源和社会保障厅2015年7月29日版权所有:甘肃省教育厅制作维护:甘肃省电化教育中心。

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