创业基础课件

合集下载

第四章 创业资源 《创业基础》PPT课件

第四章   创业资源   《创业基础》PPT课件

第一节 创业资源
五、创业资源获取的途径与技能
2.创业资源获取的技能 (1)知人善任技能。 (2)合作技能。 (3)沟通技能。 (4)杠杆技能。 (5)信息获取与利用技能。
第二节 创业融资
创业融资是创业管理的关键内容,在企业成长的不同 阶段具有不同的侧重点和要求。
一、创业融资分析 共青团中央2011年7月公布的一项调查数字显示:“2010 年全国本科毕业生中,自主创业的比例仅占0.9%。”,与国外 大学生10%~20%的创业率差距非常大。 原因何在,据有关调查,80.1%的大学生认为“缺乏启动 资金”是创业最大的障碍。
第一节 创业资源
二、创业资源与一般商业资源的异同
4.创业资源能实现新效用 资源价值来自于资源属性的效用,而资源效用不是 一成不变的东西,会在社会活动中不断被发现。创业者按 自身发现的效用对所获资源进行开发利用,把发现的资源 新效用变成产品或服务的新功能,以此获得价值增值甚至 是超额利润。 这种发现和实现资源新效用的过程,就是创业活动 的本质 (Sarasvathy & Dew,2007 )。
三、社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用
4.专业人才在创业中的作用 尽管技术是关键,但技术是由专门人才掌握的。 知识经济时代,人才是经济和社会发展的第一资源。科技 的迅猛发展、激烈的全球化竞争,任何技术都可能落伍,任何 资源都可能被取代,只有人才资源是任何时代都不能缺少的, 人才是企业的创立、创新和持续发展的基础,也是企业永葆活 力坚强后盾。 因此,专业人才是创业企业的根本,是创业企业最为重要 的人力资本。
第一节 创业资源
5.外部环境条件和政府政策支持
瑞典学者伦德斯特伦(Anders Lundstrom)和史蒂文森(L ois Stevenson)建构了创业激励-保障政策系统框架。 (1)创业供给政策 (2)创业需求政策 (3)创业激励政策 (4)创业资源配置政策 (5)创业宣讲政策 (6)创业市场竞争政策

大学生创业基础PPT教学课件

大学生创业基础PPT教学课件
案例二
一位大学生利用自己的专业知识和 技能,开发出了一款受欢迎的手机 APP,获得了丰厚的回报。
启示
专业技能是创业成功的基础,要善于 将所学知识应用于实践中。
案例三
一组大学生合作创办了一家设计公 司,凭借出色的创意和团队协作, 赢得了众多客户的青睐。
启示
团队合作是创业成功的重要因素, 要注重协作和沟通能力的培养。
申请指南
政府扶持政策的申请流程和条件因政策而异,大学生创业者需仔细阅读政策文件,了解申请条 件、申请材料和申请流程等信息,确保顺利获得政策支持。
07
大学生创业实践案例分析
成功案例分享及启示
案例一
某大学生创办电商平台,通过创新 商业模式和精准定位,实现了快速 增长和盈利。
启示
创新是创业成功的关键,要敢于尝 试新的商业模式和经营理念。
团队激励与约束机制
设计合理的激励机制
根据团队成员的贡献和表现,给予相应的奖励和晋升机会,激发 团队成员的积极性和创造力。
建立约束机制
明确团队纪律和行为规范,对违反规定的成员进行适当的惩罚,维 护团队的稳定和高效运转。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员互相学习、共同进步,形成积极向上的团队文化。
大学生创业的资源整合与运
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会,对市 场趋势有敏锐的洞察力。
坚韧不拔的毅力
创业过程中会遇到各种困 难和挑战,需要有足够的 毅力坚持下去。
强烈的社会责任感
创业不仅是为了个人利益 ,还要考虑到社会和环境 的影响,承担起相应的社 会责任。
创业能力
商业计划制定能力
能够制定全面、具体的商 业计划,包括市场分析、 产品策略、营销策略等。
讨论二

第一章 创业、创业精神与人生发展 《创业基础》PPT课件

第一章  创业、创业精神与人生发展  《创业基础》PPT课件

第一节 创业的概念、功能与意义
(3)促进创新
彼得·德鲁克指出:“创业者首先需要具有创新精神”。美 国长期从事创业研究的著名学者加特纳曾调查了36位学者和8 位商业领袖,归纳出90个创业属性,最终发现对创业活动强 调最多的属性是创新,诸如新事业的创造、新企业的创建与 发展、新事物附加价值的创造,通过整合资源的产品或服务 创新等。
所谓知识创业是指以知识运营为主要特征的创业,它包 含三层含义。
一是创业知识化;二是知识产业化;三是提高获取知识 与应用知识的能力。.
第一节 创业的概念、功能与意义
2.知识经济时代赋予创业的重要意义
(2)“知本”创业
“知本”创业是指创业者应当高度重视和依靠人力资本。
知识经济时代资本的衡量不再取决于你拥有多少房地产、 设备、资金和技术,而取决于你拥有多少知识型人才或者说 是人力资本。
第二节 创业的要素、类型与过程
2.威克姆(Philip A Wickham)创业过程模型
Wickham创业过程模型是由创业者、机会、资源、组织 四个要素构成的,创业者处于创业活动的中心地位,是创业 活动主导者,其作用在于识别和确认商业机会,整合和管理 创业资源,创立和领导创业组织。其基本任务就是有效地管 理机会、资源和组织之间的关系。
第一节 创业的概念、功能与意义
一、创业的概念与功能
1.创业的概念
“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。《辞海》 的解释就是“创立基业”。《孟子·梁惠王下》有“君子创业 垂统、为可继也”,把创建功业与一脉相承、流传后世联系 起来。
我国学者倾向于赞同哈佛大学著名创业学教授史蒂文森 (Stevenson H.)的观点:即创业是不拘泥于当前资源约束、 寻求机会、进行价值创造的行为过程。

大学生创业基础18章全 ppt课件

大学生创业基础18章全 ppt课件
1. 如何界定创业者? 2. 创业者有哪些类型? 3. 创业者应该具备哪些素质? 4. 创业团队的内涵是什么? 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险? 6. 创业团队的组建原则有哪些? 7. 创业团队的管理技巧是什么?
大学生创业基础18章全
法国经济学家坎蒂隆(Cantillon) 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊(Jean Baptiste Say) 美国经济学家熊彼特(Peter) 美国经济学家斯蒂文·马里奥(Steve Mariotti) 香港创业学院院长张世平
大学生创业基础18章全
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业?举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神?它的本质是什么? 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
大学生创业基础18章全
学习目标
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义,可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结,也可以促进行业的发展与融合,催生新的思维及产业,同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法,这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段,每个阶段都涌现出了大量的成功企业家,每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
大学生创业基础18章全
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
大学生创业基础18章全
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——

大学生创业基础ppt课件

大学生创业基础ppt课件
政策性贷款
政府通过与银行合作, 为特定行业或项目提供 低息贷款或优惠贷款政 策。
2023
PART 06
大学生创业的法律法规与 政策
REPORTING
公司注册与商标申请流程
• 公司注册流程 • 工商核名 • 提交材料 • 领取执照 • 刻章 • 商标申请流程 • 商标查询
公司注册与商标申请流程
• 申请文件准备 • 提交申请 • 商标局受理 • 商标局审查 • 初审公告 • 注册公告 • 领取商标注册证
培养团队精神
强化团队意识,形成共同的价值观和使命感,提高团队凝聚力。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立畅通的沟通渠道,倾听他人意见,尊重不同 观点,确保信息准确传递。
协作共赢
鼓励团队成员相互支持、协作共赢,共同解决问 题,实现团队目标。
处理冲突
正确处理团队内部的冲突和分歧,通过协商、调 解等方式化解矛盾,维护团队和谐。
任,推动可持续发展。
2023
PART 02
大学生创业的核心能力
REPORTING
创新思维与创业意识
创新思维
具备独立思考、敢于挑战权威、善于发现问题并提出解决方 案的能力。
创业意识
对创业有浓厚兴趣,了解创业对个人和社会的意义,积极寻 求创业机会。
市场调研与商业计划书撰写
市场调研
掌握市场调研方法,了解目标市场、 竞争对手和消费者需求,为制定商业 计划提供数据支持。
2023
大学生创业基础ppt 课件
REPORTING
2023
目录
• 大学生创业概述 • 大学生创业的核心能力 • 大学生创业的机会识别 • 大学生创业的团队建设 • 大学生创业的资金筹措 • 大学生创业的法律法规与政策

大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)

大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)

8
创业教育实质上是创业意识的培养、创业能力的训练、
创业之时的传授以及创业实践经验的介绍过程。
9
创业的基本条件
创业的基本模式
创业的基本指导思想 获取创业知识的五种途径
10
要有创业的紧迫感 因为劳动者素质是动态发展的
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业
要有较全面的专业知识和技能 信息素养
29
先调整好心态,为什么创业。
错误心态一:做个业余兼职企业家; 错误心态二:急功近利; 错误心态三:多管齐下,广种而无收。
坚定你的信念,不要把你的错误心态带到你的创业事业 中,它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中 逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
创业故事(一)、(二)
49
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位: 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
50
机会是你准备开办企业将能获得的种种可 能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。 例如: 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创 业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、 资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他 将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处? 创办自己的企业有哪些不利因素? 创办企业有没有失败的可能性?
27
3.将自己作为一名业主来进行分析
我知道怎样做蛋糕,也有烤 制设备,因此我可以考 虑开一
家面包房。
我会修理计算机,因此我 想 开一家电脑修理行。

第一章 概论 《创新创业基础》PPT课件

第一章  概论  《创新创业基础》PPT课件
(5)创新性。创新性既可以是个体层面的,指的是一个人能够识别、界定开放 式问题并且想出新的解决办法。这意味着创业者往往也具备较高的创新思维和创 造力。创新同时也可能是企业层面的,这意味着当创业项目变为企业时,企业会 积极的引入新产品、新服务,开拓新市场。
(6)冒险性。创业者喜欢迎接挑战,喜欢承担风险,但并不是盲目地冒险。他们 乐于接受挑战,并从克服困难中获得无穷乐趣。
关于创业动机的研究可以追溯到几十年前,如众多研究认为获取并保持独立性是 绝大多数小企业的基本动机 。Hamilton在1987年通过调研新西兰岛的公司样 本得出:3918%的企业是发现商业机会,33%是受到独立性需求的驱动,919%是 为了创造财富,812%是为了避免失业。
1.2.2 创业者的创业素质
综上所述,创新与发明创造的概念,在一定意义上说是有本质上区别的 ,但它们在解决问题时的思维方法都是相同相通的。
1.1.2 创业的本质与内涵
对于什么是创业,目前还没有统一的定义。几个有代表性的有关定义: 霍华德•H•史蒂文斯:“创业是一种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过
程,这一过程与其当时控制的资源无关。” 杰弗里•A•蒂蒙斯:“创业是一种思考、推理和行为方式,这种行为方式是机
创新与创造
虽然,现实中人们常常将创新与发明创造相提并论,但两者的本质和内涵 却是不同的。
创造是一个从无到有的过程,强调原创性,能够孕育前所未有的东西;创 新主要是对现有事物的更新和改造过程,是“革故鼎新、”“推陈出新” , 强调产生经济效益、社会效益;而创业则是开创某种事业的活动,使 创造与创新的成果实现产业化、商品化,从而造福社会、造福人民。
机会型创业:是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
要更好地发挥创业的经济与社会效应,不仅需要有知识和有计划地改善创 业环境,还要不断通过创业教育来提升开拓新市场的能力,鼓励创业活动 ,改变创业活动结构,力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生 存型创业为辅”的发展模式。

《创业基础理论》PPT课件

《创业基础理论》PPT课件
请看以下大学生创业的案例, 体会创业三重理念的内涵与挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
请阅读案例,讨论创业时代特征和将要进一步面临的挑战。
大学生创业案例1:李响创业故事
李响,浙江大学2000级本科生、2004级博士生。在读期间创建了 瑞杰珑科技,致力于开发针对弱势群体的视听辅助工具。
创业期间,公司业绩稳步上升,近年在欧洲市场打下一片天地。 作为具有专业优势的大学生创业者,李响的初创业成功在于他选
思考2:什么是创业三重理念?
创新驱动 风险承担 行动领先
思考3:什么是大学生创业理念?
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
1.3 大学生创业理念的三要素
(1)创业精神元素:创业体现价值、创业表现能力、 创业展示成长,通过创业任务显著提升创业精神和更新 愿景理念;
大学生创业理念的三要素
第一节 创业要素与三重理念
小结:创业要素与三重理念
创业三重理念元素成为创业能力开发和创业学习的基 本框架和基础,也是构建各类创业方案的三大支柱。
从大学生创业基础学习和创业创新实践及能力提升的 视角,学会积极的风险承担,强化独特的创新驱动和 提升价值导向的变革行动,已经成为面向持续创业发 展目标的“三驾马车”。
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创富到创新商务
创新商务
新产品 新组织 新生产
第一节 创业要素与三重理念
1.1 创业概念与要素演变
创业概念的演变:从冒险创新到行动开拓
行动开拓
学习 变革 发展
第一节 创业要素与三重理念
1.2 现代创业的三重理念
(1)创业的风险承担。创业总是包含风险,需要确立 起强烈的风险承担和敢为人先的理念与信念,并且表现 出显著的风险行为倾向。

《创业基础(第2版数字教材版)》课件7

《创业基础(第2版数字教材版)》课件7

《创业基础》(第2版数字教材版)
26
第二节 创业企业成长战略
外部成长战略的类型
兼并与收购
• 寻找合适的目标企 业
• 准备相应的财务资 源
战略联盟与合资企业
• 战略联盟包括技术 联盟和营销联盟
• 建立合资企业的各 方一般在某方面具 有较强的互补性
许可证经营
• 许可证经营是一种 非常有效的盈利方 法
• 主要有技术许可经 营、商品与符号许 可经营两类
《创业基础》(第2版数字教材版)
9
第一节 创业企业成长概述
时期
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期
特点
企业尚未诞生,仅仅是一种创业意图 行动导向,机会驱动 节节攀升,问题连连
“老人”与“新人” 之争 制度和结构充分发挥作用
《创业基础》(第2版数字教材版)
10
第一节 创业企业成长概述
时期
稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡期
Ⅳ:机会分解与 逐渐、系统地撤出资源,将资源
循环
转移到相关或类似业务
在机会利用阶段的顶峰开始进行分解
《创业基础》(第2版数字教材版)
30
第二节 创业企业成长战略
管理复杂性风险及应对
提升管理决策能力
企业内部管理的复杂性加 大了创业企业的经营风险, 同时降低了企业应对风险 的能力。创业企业需要进 行一系列革新工作,以有 效应对管理复杂性带来的 内部风险
《创业基础》(第2版数字教材版)
18
第一节 创业企业成长概述
发展资金的约束
创业企业的成长与发展需要 源源不断的资金支持
债权型融资方式 股权型融资方式
引起创业企业资产负债率提高 现金流将面临危机 创业企业股权分散

《创业基础(第2版数字教材版)》课件9

《创业基础(第2版数字教材版)》课件9

《创业基础》(第2版数字教材版)
9
第一节 认识创业资源
市场机会识别中的资源需求
创业机会的存在本质上是创业者能够发现他 人未能发现的市场空白,而机会识别则是包 含考察、分析、评估潜在创业机会的过程, 也是创业资源驱动机会发掘的过程。
《创业基础》(第2版数字教材版)
10
第一节 认识创业资源
创业企业成长中的资源需求
《创业基础》(第2版数字教材版)
27
第二节 创业资源评估与开发 创业资源评估的主要方法
决策导向型资源评估方法
这种方法是围绕创业决策进行创业资源评估的方法,即创业者 或创业团队首先决定创业,然后寻求创业机会,进而整合和配置资源, 并建立创业企业。决策导向型资源评估方法重点围绕初始资源进行 系统分析和评估。
20
第一节 认识创业资源
创业资源的重要价值
人力资源的价值
技术资源的价值
人力资源价值体现在两方面:一方 面,创业者或创业团队决定创业活 动的发起、发展方向以及最终结 果,也是创业企业能否获得外部支 持(如风险投资)的关键影响因素; 另一方面,创业企业的员工特别是 高技术水平的专业化员工影响着 创业企业的发展速度和成长质量。
不可替代性、不可复制性。
➢ 可以相互转化
差异性
➢ 创业资源以外部资源为主
➢ 创业资源中人力资源为核心 资源,商业资源以有形资产 为核心资源。
➢ 无形资产在创业资源中最为 重要。
《创业基础》(第2版数字教材版)
19
第一节 认识创业资源
创业资源的重要价值
物质资源的价值
财务资源的价值
生产型物质资源能够确保企业开 展正常的生产活动,维持顺利运转, 是创业企业发展的重要物质基础。 辅助型物质资源是生产型物质资 源发挥效力的重要支持条件,能够 影响其他资源发挥作用的效率和 效益水平,但并不能对创业企业发 展质量起基础性或决定性作用。

创新创业基础PPT10.第十章创办企业课件

创新创业基础PPT10.第十章创办企业课件
由个人经营的,以 其个人资产对企业债 务承担无限责任。
由家庭经营的,以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业(非法人企业)
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1.税务登记材料的准备 2.税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1.发展规划。 2.人口因素。 3.竞争因素。 4.个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5.地理因素。 6.劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元;以商 业零售为主的 30万元;科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。(根本因素) ❖分配利润、承担风险。(本质内容) ❖运用资金、决策行为。(企业的组织关系)
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
6
6
有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
7
7
(1)业主数量和注册资本; (2)成立条件; (3)经营特征; (4)利润分配和债务责任;

第五章 创业计划 《创业基础》PPT课件

第五章   创业计划   《创业基础》PPT课件

四、市场调查的内容和方法
概率抽样依据概率论和数理统计原理从调查对象中随 机抽取样本,通过样本的数量关系对总体特征作出估计和判 断。
随机抽样涉及三个基本问题:抽样单位、抽样方式和 样本数目。
抽样单位是指总体中所有被调查的对象或范围; 抽样方式:探索性研究采用非概率抽样即可;若要对总 体进行正确的定量估计,则必须使用随机抽样。 样本数目的确定是关键问题,有多种计算公式,涉及 对精确性的要求(置信度)、总体的异质程度、抽样方式及 调查者经费、精力和时间的限制。实际工作中应该综合考虑 ,只要达到要求就可以了。
第二节 创业计划撰写与展示
一、研讨创业构想
1.研讨产品与服务 创业者需要发挥群体智慧(如亲朋好友、准创业伙伴 、创业咨询机构人员、特别是有关专家学者、成功创业者等 ),向10个以上有见地的相关人士请教,虚心听取他们的意 见和建议。要对包括产品/服务的可行性、产业/目标市场可 行性、组织可行性、财务可行性进行分析,一定要借助群体 智慧进行全面可行性分析,以求创业构想的切实可行。
Hale Waihona Puke 第二节 创业计划撰写与展示
一、研讨创业构想
3.组建创业团队
知识经济时代,单打独斗的创业肯定不可取。当你已经 有了切入市场的产品或服务这仅仅是一个点子,其后最重要 的任务就是建立起一个共同创业的团队,技术、市场、融资 等各个方面都需要有一流的合作伙伴创业才能够成功。
物色的最初创业团队人选应当是你熟透的、踏实的、对 创业项目有激情的亲朋好友或同事同学,这样才能有共同语 言和目标。人数无需多,每个人不一定都很强,关键要能凝 聚起来,尤其是个性和能力互补就是一个非常好的团队。
四、市场调查的内容和方法
问卷设计注意事项: 首先,文字要表达准确,不应使填卷人有模糊认识; 再次,问卷问句设计要有艺术性,避免对填卷人产生刺 激而不能很好地合作; 最后,问卷不要提不易回答的问题。比如,涉及填卷人 的心理、习惯和个人生活隐私而不愿回答的问题,即使将其 列入问卷也不易得到真实结果。遇有这类问题,如果实在回 避不了,可列出档次区间或用间接的方法提问。如调查个人 收入,如果直接询问,不易得到准确结果,而划分出不同的 档次区间供其选择,效果就比较好。

创业课件ppt

创业课件ppt

创新思维与创业机会识别
创新思维
挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代
创业机会识别
观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力
02
商业模式设计与创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结 构。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流 结构和企业价值等六个方面。
关注市场变化和政策调整对企业的 影响,制定相应的市场策略。
运营风险
优化企业运营流程,提高运营效率 和质量,降低运营成本。
03
02
财务风险
建立健全财务管理体系,定期进行 财务审计和风险评估。
法律风险
遵守法律法规,加强企业合规管理, 防范法律风险。
04
企业内部控制体系建立和执行情况回顾
控制环境
营造积极向上的企业文化,强化员工 内部控制意识。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作, 并进行模块测试、集成测试等。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后,将产品推向 市场,并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
投资方关系维护技巧分享
诚实守信
与投资方保持真诚沟通,遵守承诺,树立良 好信誉。
尊重专业
尊重投资方的专业知识和经验,积极听取其 意见和建议。
及时反馈
定期向投资方汇报企业经营情况,遇到问题 及时沟通解决。
互利共赢
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
例如,家教领域。一方面,这是大学生勤工俭学的传统渠道,积累了丰
富的经验;另一方面,大学生能充分利用高校的教育资源。 c、连锁加盟领域 大学生借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势,可以较少的
投资、较低的门槛实现自主创业。 d、开店 大学生开店,一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面,
由于熟悉同龄人的消费习惯,因此入门较为容易。可以选择的创业项目
这样做有助于创业者更广泛地获取信息。创业者还需要细心观察,从 以往的工作和周边的事物中发现问题,寻找机会。
2、资源整合阶段
资源是创业的基础性条件,整合资源是创业者开发机会的重要手
段。人、财、物是任何生产经营单位都要具备的基本生产要素,创业
活动也是如此。
3、创办新企业阶段
创建新企业有很多事情要处理,包括公司制度设计、经营地址选
b、政治和制度变革,革除了过去的禁区和障碍,或者创造了更 大的新价值。
c、社会和人口变革,通过改变人们的偏好和创造以前并不存在 的需求来创造机会。
d、产业结构变革,将改变行业的竞争状态,也会创造创业机会。
1.3、创业机会的特征 较好的创业机会一般具有以下四个方面的特征: a、有吸引力 好的机会需要有需求旺盛的市场和丰厚的利润,而且还容易赚钱。 b、持久性 好的创业机会一般具有可持久开发的潜力,并能为企业带来持续
对于创业者而言,丰富而广泛的生活阅历是识别潜在机会的主要 决定因素,它们可以帮助创业者识别新信息的潜在价值。每个个体都 有自己独特的经验与先验知识,这种特异性可以解释为什么有些人更 容易发现一些特定的机会,而其他人则不能。 3.3、创造力 3.4、社会资本
社会资本又称社会网络,是联系创业者和机会的纽带,创业者通 过自己的社会网络获得有关创业机会的信息。创业者自身社会网络的 规模大小、多样性、强度及密度将对机会识别产生重要的影响。
按创业方向和风险划分
(1)依附型创业(2)尾随型创业 (3)独创型创业(4)对抗型创业
按创业内容划分
(1)基于产品创新的创业 (2)基于营销模式创新的创业 (3)基于组织管理体系创新的创业
2、大学生创业的条件与方向
2.1、大学生创业的条件 a、经验
大学生创业前要做好充分的准备:一方面,去企业打工或实习积
外在 因素
政府政策落实不是很理想 投资机构介入程度不是很理想
二、创业者与企业家精神是什么
1、创业者
1.1、创业者的概念 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员;广义的创业者是指
参与创业活动的全部人员。 1.2、创业者应具备的素质 创业者应具备的素质包括诚信、机遇、感恩、创新和竞争等。 1.3、创业者应具备的能力 a、人际协调能力 b、创新能力
c、决策能力 d、自省能力
a、人际协调能力 创业者的人际关系网络主要由同学、同乡、朋友等部分组成。 同学之间彼此频繁的接触和交往建立起了十分牢固的信任基础,
同学之间的情感是最值得珍惜的。
谈起家乡往往能引发人们情感上的共鸣和认同感。共同的地理环 境和人文特色,使老乡有一种天然的亲近感。创业者应该珍惜同乡情 谊,将其转化为创业的一大助力。
4、创业机会的评价
第一步
看创业者是否具备开发创业机会的条件, 注重创业者和机会的匹配
第二步
对创业机会的价值作初始判断,可借便检验是否有真实的 顾客
5、创业项目的基本要素
对初创业者来说,认真思考和选择创业项目极其重要。成功人士
h、做一个服务者也是一个企业家应有的精神。
3.2、企业家精神的主要表现 a、创新精神 b、冒险精神 c、创业精神
d、宽容精神 3.3、培养大学生的企业家精神
大学生要想成就自己的创业梦想,成为未来的企业家,就必须从 点点滴滴做起,可从以下四方面入手:
(1)积极参与创新创业活动。 (2)积极参与创业竞赛。 (3)克服“常态”观念。 (4)注重积累,提升创业素养和能力。
有自己独立知识产权的产品,吸引投资人。 d、能力 要想创业获得成功,创业者必须技术、经营两手抓。可从合伙创
业、家庭创业或低成本的网上店铺开始,锻炼创业能力。
2.2、大学生创业的方向 a、高科技领域
有意在这一领域创业的大学生,可积极参加各类创业大赛,获得脱
颖而出的机会,同时吸引风险投资。 b、智力服务领域 智力是大学生创业的资本,在智力服务领域创业,大学生游刃有余。
创业基础
一、创业是一种 什么样的活动
二、创业者与企业 家精神是什么
内容 简介
三、创业过程需 要经历哪些阶段
四、如何识别创业机 会和选择创业项目
一、创业是一种什么样的活动
1、创业的定义与类型
1.1、创业的定义 狭义的创业是指创业者的生产
经营活动,主要是开创个体和家庭 的小业。
广义的创业是指创业者的各项 创业实践活动,成就国家、集体和 群体的大业。
较强的创新能力。创业者的这种创新能力不仅影响新创企业的竞争力, 更影响了企业的生命力和发展潜力。 c、决策能力
决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、做决断、定 方向的综合性能力,具体包括:经营决策能力、业务决策能力、人事 决策能力、战术与战略决策能力等。
创业者培养和提升决策能力可从以下三方面入手: 一是避免盲从。 二是培养信心。 三是从大局出发,果断决策。 d、自省能力 创业遭遇困难和低谷再平常不过,一个合格的创业者会在不断自 省中反思、提高,从而取得良好的创业效果。
a、兼职创业 b、休学创业 c、毕业后创业
3、企业家精神
创业者要想创业成功,就必须拥有企业家的胸怀、胆识、才干和 魄力,具备企业家精神。 3.1、企业家精神的内涵
企业家精神的内涵,包括以下八个方面: a、创新是企业家精神的灵魂。 b、冒险是企业家精神的天性。 c、合作是企业家精神的精华。 d、敬业是企业家精神的动力。 e、学习是企业家精神的关键。 f、执着是企业家精神的本色。 g、诚信是企业家精神的基石。
三、创业过程需要经历哪些阶段
创业过程可大致分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业
生存和成长四个主要阶段。
1、机会识别阶段
1.1、产生创业动机 创业动机是创业机会识别的前提,是创业的原动力,它推动创业
者去发现和识别市场机会。创业动机不仅是打算创业的一时冲动,更
是对创业目标与预期收益的深思熟虑。
一个人能否产生创业动机,进而成为创业者,受下列三方面因素
累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业
知识,接受专业指导,提高创业成功率。 b、资金 大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民
间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金
等融资渠道。 c、技术 打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具
学校资源
首先,高校汇聚了一大批高水平的专家, 是科学知识创新的源头,能提供对社会经 济发展有深远影响的科技创新成果。其次, 高校还对学生自主创业进行必要的指导。
家庭方面
3.2、大学生创业的劣势
自身 因素
经验缺乏问题
虽然有不少同学通过兼职的渠道来锻炼自 己,但兼职经验与市场要求的创业经验存 在差异,不一定能完全适应市场需求。
的竞争优势。 c、及时性 这些机会需要很快满足某项重大的需要或愿望,或者可以尽早帮
助人们解决一些重大问题。 d、能为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务 好的创意必须能为顾客带来价值和利益。无论创业的形式表现为
产品,还是服务,抑或业务,都必须能为顾客带来实实在在的价值。
2、创业机会的识别
2、大学生创业者
2.1、大学生创业者必备的心理品质
a、独立思考、判断、选择、行动的心理品质 b、善于交流、合作的心理品质 c、敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于担当的心理品质 d、能够克服盲目冲动和私利欲望的心理品质 e、坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质 f、适应性强、善于进行自我调节的心理品质 2.2、大学生的创业需要 a、生存的需要 b、积累的需要 c、自我实现的需要 d、就业的需要 2.3、大学生创业的类型
包括高校内部或周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等。
同时,依托互联网的发展和影响,也可开淘宝网店和做微商。
3、大学生创业的优势与劣势
3.1、大学生创业的优势
知识优势
内在 优势
活力优势 创意优势
外在 优势
政府的优惠政策
为了大学生创业,各级政府相继出台了注 册、贷款、税费、培训等方面的优惠政策。
于强化创业者对事业的执着。
四、如何识别创业机会和选择创业项目
1、创业机会的含义、来源与特征
1.1、创业机会的概念 创业机会是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业
机会,创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务,同时使创业
者自身获益。 1.2、创业机会的来源
创业机会产生于四种变革:
a、技术变革,可以使人们去做以前不可能做到的事,或者更有 效地去做以前只能用不太有效的方法去做的事。
这种方式在新技术行业中最为常见,它可能始于明确的拟满足的 市场需求,从而积极探索相应的新技术和新知识,也可能始于一项新 技术发明,进而积极探索新技术的商业价值。
3、影响创业机会识别的因素
创业机会识别作为一种主体行为,创业者的个体因素在其中起重 要作用。 3.1、创业警觉性
创业警觉性指一种持续关注,注意未被发掘的机会的能力。 3.2、先验知识
概括地讲,创业就是创业者不 拘泥于自身现有的资源条件,寻求 机会、进行价值创造的行为过程。
1.2、创业的类型
按创业目的划分 (1)机会型创业(2)生存型创业
按创业起点划分 (1)创建新企业(2)既有组织内创业
按创业者数量划分 (1)独立创业(2)合伙创业
按创业项目性质划分
(1)传统技能型创业 (2)高新技术型创业 (3)知识服务型创业
相关文档
最新文档