如何招聘中层管理人员
公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，公司对中层管理人员的素质和能力要求越来越高。
为了提升公司整体管理水平，优化人才结构，现决定开展中层管理人员公开选聘活动，以广纳贤才，充实公司中层管理团队。
二、选聘原则1.公平公正：严格按照公开、平等、竞争、择优的原则进行选聘。
2.全面发展：注重应聘者的综合素质，包括专业能力、领导力、团队协作等方面。
3.用人所长：充分发挥应聘者的特长，做到人尽其才、才尽其用。
4.激励机制：为优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇和发展空间。
三、选聘岗位及要求本次公开选聘的岗位包括：部门经理、项目经理、财务主管等。
具体要求如下：四、选聘程序1.发布招聘公告：在公司官网、招聘网站等平台发布招聘公告，宣传本次选聘活动。
2.报名及资格审核：应聘者需提交个人简历、相关证书及业绩证明等材料。
公司将对应聘者进行资格审核，筛选出符合条件的人员。
3.能力测试：通过面试、笔试等形式，测试应聘者的专业能力、领导力、沟通能力等。
4.综合素质评价：对公司内部员工进行民主测评，了解应聘者的团队协作能力、工作态度等。
5.面试：邀请相关领域专家、领导担任面试官，对应聘者进行综合评估。
6.体检：面试合格者需参加公司组织的体检，确保身体健康。
7.录用：根据综合评分结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。
8.入职培训：对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。
五、待遇及发展1.薪酬待遇：根据应聘者的工作经历、能力及岗位需求，提供具有竞争力的薪酬待遇。
2.社保福利：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
3.晋升通道：为员工提供丰富的职业发展机会，包括内部调岗、晋升等。
4.培训学习：定期组织内部培训、外部培训及专业认证，提升员工综合素质。
5.企业文化：举办各类员工活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
六、组织实施1.成立选聘工作领导小组，负责本次公开选聘活动的组织实施。
招聘中层管理者的困难分析
招聘中层管理者的困难分析
在当今日趋势下，企业正面临着越来越多的招聘中层管理者的困难。
尽管企业愿意投入大量资源去招募高素质的中层管理者，但从一些角度来看，仍存在许多招聘难题。
首先，由于招聘目标人员的素质要求高，企业
可能需要大量的人力资源去招聘此类人员，因此，它们需要更多的投入才
能够招到合适的人才，这大大增加了企业招聘中层管理者的成本。
其次，当前市场竞争日益激烈，中层管理者的职位已经变得相当热门，这也导致了招聘难度的增加，因为企业不但要招到素质优秀的人员，还要
招到那些有着优势的人才，他们可以为企业带来更好的绩效，但这又使得
企业的招聘工作更加艰巨困难，以至于企业最终难以招到合适的人才。
此外，报价不公平的问题也是给企业招聘困难的因素之一、由于中层
管理者的职位需求量大，很多企业认为这些职位有吸引力，因此他们会以
更高的薪资吸引更多的人才，这让企业更难招到高质量的人才，进而降低
了企业的招聘能力，使得他们招聘中层管理者变得更加困难。
再者，一些企业难以提供足够具有吸引力的发展机会，而这也是中层
管理者择业的一个重要考量因素，如果企业的发展空间有限。
2024中学中层干部竞聘方案
2024中学中层干部竞聘方案引言：作为一名学生领导者，我深知担任中层干部的责任重大。
中层干部是学校领导与广大学生之间的桥梁和纽带，既要协助学校领导完成学校工作的规划与执行，又要代表学生群体有效地表达需求和利益。
为了更好地履行这一角色，我制定了以下竞聘方案，以展示我的能力和意愿成为中层干部。
一、提升合作意识，建立良好团队关系作为一名中层干部，团队合作精神是至关重要的。
我将积极推动团队内部的沟通和合作，建立良好的团队关系。
首先，我将定期开展团队会议，促进成员之间的互相了解和交流，共同制定并达成团队目标。
其次，我将积极参与团队活动，加强与成员之间的联系，增加团队凝聚力。
此外，我还会鼓励成员发挥自己的专长，相互学习和成长，提高整个团队的综合素质和能力水平。
二、积极参与学校改进工作，为学生谋福利作为中层干部，我将积极参与学校的改进工作，为学生谋福利。
首先，我将与教师和学生代表密切合作，收集并反映学生的意见和建议，为学校决策提供有效参考。
其次，我将积极倡导开展公益活动，组织学生参与社区服务和志愿者活动，提高学生的社会责任感和团队协作能力。
此外，我还将积极参与学校项目的策划和实施，为同学们提供更多的学习和发展机会，实现学生全面发展的目标。
三、建设和谐的校园文化氛围作为中层干部，我将努力建设和谐的校园文化氛围。
首先，我将通过组织各类文化活动和赛事，增加学生之间的交流和互动，促进友谊和理解。
其次，我将组织开展心理辅导等活动，关心和照顾同学们的身心健康，营造良好的学习和生活环境。
此外，我还将积极倡导文明礼仪，引导同学们树立良好的行为习惯和价值观，提高整个学校的文明素质。
四、关注学生学习情况，促进学业进步作为中层干部，我将充分关注同学们的学习情况，促进学业进步。
首先，我将建立有效的学习档案体系，记录和分析同学们的学习成绩和学习习惯，及时发现问题并提供帮助。
其次，我将组织学习辅导活动，为同学们提供学科知识和学习方法的指导，提高他们的学习能力和成绩水平。
选聘中层干部公告
选聘中层干部公告尊敬的各位员工：为了进一步提高公司的管理水平和业务能力，现面向全体员工公开选聘中层干部。
现将有关事项通知如下：一、选聘职位及人数本次公开选聘中层干部共计XX名，具体职位及人数如下：1. XX部经理X名2. XX部副经理X名3. XX部主任X名4. XX部副主任X名二、选聘条件1. 具有良好的思想政治素质和道德品质，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有强烈的事业心和责任感，具备胜任岗位职责所需的专业知识和技能；3. 具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；4. 具有较好的文字表达能力和语言表达能力；5. 符合选聘职位要求的学历、年龄等条件。
三、选聘程序1. 报名：符合条件的员工需填写《中层干部选聘报名表》，并提交相关证明材料。
报名时间为XX月XX日至XX月XX日。
2. 资格审查：人力资源部将对报名人员进行资格审查，确定进入面试的人员名单。
3. 面试：面试时间、地点另行通知。
面试将根据职位特点进行针对性测试，主要考察应聘者的综合素质和专业技能。
4. 考察：根据面试成绩确定考察对象，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面了解。
5. 公示：根据考察情况确定拟聘任人员名单，并在公司内部进行公示。
6. 聘任：公示期满后，经公司领导批准，正式聘任中层干部。
四、其他事项1. 本次选聘工作由人力资源部负责组织实施，应聘者需保持通讯畅通，以便接收相关信息。
2. 本次选聘工作坚持公开、公平、公正原则，任何时候发现有违规行为，将严肃处理。
人力资源部XXXX年XX月XX日。
中层领导招聘面试题目及答案
中层领导招聘面试题目及答案一、介绍中层领导在组织中扮演着重要的角色，他们负责落实公司策略并管理团队。
为了确保招聘到合适的中层领导，公司通常会组织面试，并提出一系列问题以了解候选人的能力和适应性。
本文将介绍一些常见的中层领导招聘面试题目，以及对应的参考答案。
二、面试题目及答案1. 请介绍一下你的背景和职业经历。
参考答案：作为一个中层领导，我有着丰富的工作经验。
我曾在不同的公司担任过多个管理岗位，积累了丰富的管理经验。
我有熟练的团队管理能力，能够协调各部门合作，取得良好的业绩。
2. 请谈谈你对中层领导的理解和看法。
参考答案：我认为中层领导是组织中的重要一环，他们需要有很好的沟通和协调能力，能够有效地传达公司策略并确保团队执行。
他们需要具备良好的决策能力和问题解决能力，同时还需要关注团队成员的发展和激励。
3. 你认为成功的中层领导需要具备哪些特质？参考答案：成功的中层领导需要具备很多特质，包括良好的沟通能力、团队合作能力、决策能力、问题解决能力、创新能力等。
同时，他们也需要有很强的执行力，并且能够有效地管理时间和资源。
4. 请描述你在以往管理岗位上的最大挑战，并说明你是如何应对的。
参考答案：在我之前的管理岗位上，最大的挑战是团队协作。
在一个项目中，团队成员之间存在合作问题，导致项目无法按时完成。
为了克服这个问题，我组织了团队间的沟通会议，解决了成员之间的误解，并制定了清晰的工作分配和目标，最终顺利完成了项目。
5. 请举例说明你如何激励团队成员并带领团队取得成功。
参考答案：我认为激励团队成员是中层领导的一项重要任务。
我会与团队成员建立良好的沟通和信任关系，并根据每个成员的个性和能力制定适合他们的发展计划。
我也会对团队的表现给予积极的反馈和奖励，鼓励他们做出更好的成绩。
6. 如何处理团队中的冲突和纠纷？参考答案：处理冲突和纠纷是中层领导必备的技能之一。
我会首先倾听双方的意见和问题，了解冲突的本质。
然后，我会采取中立的立场并尝试调解和协调。
中层管理者招聘流程方案
中层管理者招聘流程方案制作部门：人力资源部制作人：XXX制定时间：2020年6月17日目录一、前言 (3)二、招聘渠道选择…………………………………………………3-51、岗位特性分析……………………………………………3-42、招聘渠道选择……………………………………………4-5三、简历的筛选 (5)四、初步面试 (5)五、能力测试………………………………………………………6-7六、诊断性面试 (7)七、背景资料收集 (8)八、体检 (8)九、决定 (8)十、引导上岗、试用 (8)十一、收集意见、反馈 (8)十二、决定正式录用 (8)中层管理者招聘流程方案一、前言为完善我公司招聘制度，特制定此中层管理者招聘流程方案。
该招聘方案是在确定和审核公司招聘需求状况后，所制定的具体、特别针对和适用于中层管理者的招聘工作，为公司招聘中层管理者提供参考意见与依据。
公司在布局中层招聘之前，人力资源部用人部门一定要采取与用人部门负责人协商的方式制定和完善工作岗位说明书，奠定整个中层招聘活动的基石，对于不同部门中层管理岗位根据其工作岗位说明说书招聘合适人选，所以这是不可缺少的首要环节。
二、招聘渠道选择1、岗位特性分析企业的中层管理岗位处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。
中层管理人员一般是部门负责人、区域经理等，他们一般不直接指挥、协调一线人员的活动，而主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理着与基层管理者的桥梁和纽带。
中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。
在公司的中层管理这一层面上，中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
附中中层干部竞聘细则
附中中层干部竞聘细则
附属中学中层干部竞聘细则包括以下内容：
1. 资格条件：参与竞聘的职员必须符合学校规定的任职资格要求，具备相关工作经验和教育背景。
2. 竞聘岗位：学校会根据需要确定中层干部的具体职位，竞聘者需要根据个人专业背景和兴趣选择适合的岗位。
3. 提交申请：竞聘者需要在规定时间内向学校提交竞聘申请，包括个人简历、工作经历、学习成绩和相关证明材料。
4. 资格初审：学校对申请人的材料进行初步审核，确定是否符合竞聘岗位的基本要求。
5. 笔试面试：通过资格初审的申请人将进入笔试和面试环节。
笔试主要考察竞聘者的专业知识和能力，面试则注重对申请者综合素质和管理能力的考察。
6. 综合评定：学校将综合考察笔试和面试的结果，结合申请人的个人素质、工作经验和绩效表现，综合评定竞聘者的综合能力和适应岗位的潜力。
7. 公示和投票：学校将公示竞聘者的综合评定结果，让学校全体教职员工参与投票选举。
8. 结果公布：学校将在规定时间内公布竞聘结果，并进行岗位安排和职务任命。
以上是一个大致的附中中层干部竞聘细则，具体情况可能会根据学校的实际情况进行适当调整。
在实施中，学校会根据需要，制定详细的操作规程，确保竞聘过程公平、公正和透明。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
招聘中层管理者的困难分析
招聘中层管理者的困难分析1.人才需求不足：随着企业的发展，中层管理者的需求也越来越多，但是市场上合适的候选人却不足。
这可能是因为中层管理者需要具备一定的管理经验和技能，而这些人才在市场上相对较少。
此外，一些优秀的员工在晋升为中层管理者时可能会面临职责的变化和挑战，因此不愿意或者不适合担任中层管理者。
2.招聘程序复杂：中层管理者是企业核心决策层和战略执行者的重要人物，因此在招聘中需要进行严格的筛选和评估。
这就需要企业进行多轮面试、背景调查和能力测试等程序，增加了招聘的时间和精力成本。
3.竞争激烈：各行业都在寻求招聘和培养中层管理者，因此招聘市场非常竞争。
一些企业可能会通过高薪福利和职业发展机会来吸引人才，但是这种方式可能会增加企业的成本并带来人员流动的风险。
4.职位定位难度大：中层管理者的角色非常复杂，需要兼顾领导，管理和执行等多个方面。
企业在招聘时需要清晰地定义中层管理者的职责和要求，但是这并不容易。
不同企业对中层管理者的要求会有所不同，因此需要根据企业的文化和战略来确定合适的人选。
5.没有明确的绩效指标：中层管理者的绩效往往不像销售人员或工人那样直接可衡量。
他们的绩效往往是通过团队业绩和整体表现来衡量的。
这就给招聘带来了一定的困难，因为难以预测一个候选人在未来的表现如何。
针对以上困难，企业可以采取以下措施来提高招聘中层管理者的效率和准确性：1.培养内部人才：企业可以通过培养内部员工来填补中层管理者的空缺。
内部员工熟悉企业文化和业务流程，并且具备相关的经验和技能。
通过培训和晋升机制，企业可以激励员工提升自己的能力，并迅速转变为合格的中层管理者。
2.寻找潜力候选人：企业可以通过校园招聘、实习生项目或专业社交平台等途径寻找潜在的中层管理者。
这些候选人可能缺乏一定的管理经验，但是他们可能有创造力、学习能力和适应性强等特点，能够迅速适应并发展为合适的中层管理者。
3.合理定位职位：企业在招聘时需要清晰地定义中层管理者的角色和职责，根据企业的战略目标和发展阶段来确定候选人的要求。
中层干部聘用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。
第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。
第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。
第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。
第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。
第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。
（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。
（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。
（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。
（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明国有企业中层领导人员选拔任用工作流程配套说明一、背景介绍随着市场化的深入推进，国有企业中层领导人员的选拔任用工作变得尤为重要。
为了保证国有企业中层领导人员的能力和素质，提高国有企业的经营管理水平，制定了相应的选拔任用工作流程。
本文对国有企业中层领导人员选拔任用工作流程进行配套说明，旨在帮助企业合理、公正地选任中层领导人员。
二、工作流程说明1.岗位需求分析：企业应当根据实际需求，制定中层领导岗位的职责要求和能力素质要求。
这包括岗位的工作内容、岗位的职责、所需的专业知识和技能等。
2.候选人招募：企业可以通过内部招聘和外部招聘的方式来寻找适合的候选人。
内部招聘可以考虑现有员工的晋升机会，外部招聘可以通过媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试、笔试等环节。
3.候选人筛选：通过面试、笔试、考核等环节，对候选人进行筛选。
筛选的标准包括候选人的专业知识和技能、岗位职责和能力素质要求的匹配度等。
4.终面面试：从筛选出的候选人中，选取合适的人员进行终面面试。
终面面试一般由企业的高层领导、人力资源部门等组成面试委员会，对候选人的综合素质和能力进行全面评估。
5.综合评估：通过终面面试和其他环节的评估结果，对候选人进行综合评估，确定最终的人选。
评估的标准包括候选人的专业能力、领导能力、团队合作能力、沟通能力等。
6.形式审批：将最终人选的信息提交给企业的上级部门，经过形式审批后，方可正式任命。
7.考核期：新任命的中层领导人员应当经过一定的考核期，以确保其适应岗位要求，发挥作用，考核期一般为一年。
三、流程优势和注意事项1.流程优势（1）公正公平：通过面试、笔试等环节的选拔，能够客观评估候选人的能力和素质，保证选拔过程的公正、公平。
（2）科学有效：岗位需求分析、候选人筛选等环节的设置，能够确保选任的人员符合岗位要求，提高选拔的准确性和有效性。
（3）提升管理水平：通过严格的选拔和考核，能够选拔出具备优秀管理能力的中层领导人员，有助于提高企业的经营管理水平。
中层管理者选拔程序
中层管理者选拔程序
中层管理者选拔程序是组织为了填补中层管理职位而设计的一套程序和流程。
这个过程通常涉及多个步骤，以确保选拔到具备适当技能和领导力的人员。
以下是一般情况下中层管理者选拔的主要程序步骤：
一、需求分析：组织首先需要明确中层管理者的职位需求，包括技能、经验、领导力等方面的要求。
这通常与组织的战略目标和发展方向相关。
二、发布职位和申请：将中层管理职位发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘平台等。
有兴趣的候选人会提交申请。
三、初步筛选和简历评估：人力资源团队通常会进行初步筛选，筛选出符合最基本要求的候选人。
这可能涉及对简历和申请材料的评估。
四、面试：符合要求的候选人将参与面试。
面试可能包括一对一的面试、小组面试，甚至是面试委员会。
面试过程中会评估候选人的专业知识、沟通技巧、领导力等方面。
五、评估中层管理能力：面试后，可能还需要进行更深入的评估，以确保候选人具备适当的中层管理技能。
这可能包括案例分析、能力测试、领导力评估等。
六、背景调查：对于进入最终阶段的候选人，组织通常会进行背景调查，以验证其过往工作经验和资格。
七、最终面试和谈判：选定的候选人可能需要参与最终面试，与高级管理层或执行团队互动。
在确定最终人选后，可能会进行薪资和
福利谈判。
八、任命和入职：完成选拔程序后，组织会正式任命中层管理者，并协助其顺利入职。
这可能包括培训计划、导入计划等。
值得注意的是，具体选拔程序可能因组织而异，不同行业和组织可能会有不同的重点和步骤。
案例分析招聘中层管理者的困难课件
参加招聘会是另一个有效的招聘渠道。企业可以在招聘会上与候选人面对面交流，了解他们的能力和经验，并邀请他们参加面试。
参加招聘会
THANKS
感谢您的观看。
详细描述
通过提高薪酬水平，企业可以更好地吸引和留住中层管理者，降低离职率，提高员工满意度和绩效。同时，合理的薪酬设计还可以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
总结词
明确人员配置需求可以帮助企业更好地了解中层管理者的需求，从而制定更加精准的招聘计划。
详细描述
通过对中层管理者的职责、技能、经验和能力等方面的明确要求，企业可以更加清晰地确定招聘需求，并选择更加符合要求的人才。同时，明确人员配置需求还可以帮助企业更好地规划和管理员工职业生涯。
拓展招聘渠道可以增加企业获取人才的途径，从而提高招聘效果。
总结词
通过多种招聘渠道，如网络招聘、社交媒体招聘、内部推荐等，企业可以更加广泛地宣传招聘信息，吸引更多的应聘者。同时，拓展招聘渠道还可以帮助企业更好地了解市场需求和人才趋势，为未来的招聘计划提供参考。
详细描述
04
CHAPTER
案例分析总结
由于中层管理者在公司的关键作用，市场上具备相关经验和技能的人才相对较少，导致招聘人才方面，公司的薪酬水平需要具备市场竞争力，否则难以吸引和留住优秀人才。
02
CHAPTER
招聘中层管理者的具体困难
薪酬竞争力不足
中层管理者的薪酬水平往往不具备市场竞争力，导致难以吸引和留住优秀人才。
实施绩效管理
制定明确的招聘计划
01
在招聘中层管理者时，企业需要制定明确的招聘计划，包括招聘的职位、人数、要求和预期的薪酬水平等。这样可以确保招聘过程的有序性和高效性。
关注内部员工
中层管理招聘策划方案
中层管理招聘策划方案一、背景介绍中层管理是企业组织结构中至关重要的一环，他们在管理团队和层级之间架起了一座桥梁，对于企业的发展和运营起到了关键作用。
因此，招聘优秀的中层管理人才是每个企业都必须重视的重要任务之一。
为了能够吸引、筛选出最适合企业的中层管理人才，制定一份合理的招聘策划方案显得尤为重要。
二、目标本次中层管理招聘的目标是吸引一批具有丰富经验和优秀管理能力的人才，以加强企业管理层的实力，推动企业持续发展。
三、策划方案1. 确定招聘需求和岗位要求首先，需要与企业各部门负责人沟通，了解各个部门在中层管理方面的需求。
根据企业发展战略和现状，确定中层管理岗位的职责和岗位要求，包括工作经验、管理能力、行业背景等方面的要求。
2. 招聘渠道的选择根据中层管理人才的特点，确定合适的招聘渠道。
可以选择多种渠道进行招聘，例如：- 在线招聘平台：发布招聘信息和职位需求，吸引有经验的求职者；- 校园招聘：参加高校校园招聘会，吸引年轻有潜力的毕业生；- 专业社交平台：在LinkedIn等专业社交平台发布招聘信息，吸引更多高素质的中层管理人才。
3. 制定招聘流程和步骤为了确保招聘过程的顺利进行，需要制定明确的招聘流程和步骤。
招聘流程应包括以下内容：- 简历筛选：根据岗位要求，筛选出符合条件的候选人；- 面试环节：面试分为初面和复面，分别由不同的面试官负责；- 考核评估：通过面试、测试、背景调查等方式对候选人进行评估，确定最合适的人选；- 发放录用通知：向拟录用人员发放录用通知。
4. 设计面试评估体系面试是选拔中层管理人才的重要环节之一，为了更全面、客观地评估候选人的能力和素质，可以设计一套完整的面试评估体系。
可以包括以下环节：- 组织面试培训：对面试官进行培训，使其了解面试的目的和方法；- 面试问卷设计：设计面试问题，包括工作经验、管理能力、问题解决能力等方面的内容；- 组织模拟面试：通过模拟面试的方式，评估候选人的表现和应对能力；- 结构化面试评判：根据面试题目和候选人的回答，进行量化评估和综合判断。
案例探讨招聘中层管理者的困难分析
案例探讨招聘中层管理者的困难分析
招聘中层管理者是企业发展过程中极为重要的环节，它影响着企业健
康运行的每一个方面，招聘中层管理者的困难主要表现在人才缺乏、人才
吸引和选拔，薪酬离职等几个方面。
一、人才缺乏
招聘中层管理者的第一个困难是发掘并备选合适的人才，在当前经济
发展的快速变化环境当中，新型中层管理者应具备能够处理复杂业务的能
力和扎实的商业知识，同时具有良好的领导能力、卓越的沟通能力、社会
关系协调能力等等，但在现实中，这样的人才数量相对有限，因此很难发
现合适的招聘者。
二、人才吸引
招聘时还要考虑到人才的吸引力，中层管理者的招聘，除了企业以往
考量的报酬激励外，还包括人性化的环境、完善的职业道德、优厚的待遇、明确的职业发展规划、完善的激励机制以及公司未来的发展前景等。
因此，企业在招聘中层管理者时，要考虑如何吸引优秀人才，使之投身于企业，
把职责和任务落实到位，充分发挥自身潜能，从而实现企业可持续发展及
长远的目标。
三、薪酬离职
招聘中层管理者时，企业还必须考虑到薪酬、离职等问题，因为招聘
中层管理者的薪酬水平一般要比其他职位更高。
中层干部面试问题及回答
中层干部面试问题及回答一、引言中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备一定的管理能力、领导才能和专业知识。
在招聘中层干部时，面试是一个重要的环节，通过面试可以评估候选人的能力和适应性。
本文将探讨中层干部面试中常见的问题及回答，帮助应聘者更好地准备面试。
二、常见问题及回答2.1 请介绍一下自己回答这个问题时，应聘者需要简洁明了地介绍自己的个人背景、教育经历、工作经验和专业技能。
同时，还可以强调自己的领导能力和团队合作能力。
2.2 请谈谈你的管理经验在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面展开回答： - 介绍自己曾经担任的管理职位，包括职责和管理范围； - 举例说明自己在管理中取得的成绩和解决的问题； - 谈谈自己的管理风格和原则。
2.3 你认为一个好的中层干部应该具备哪些能力和素质？在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 领导能力：能够有效地指导和激励下属，推动团队达成目标； - 沟通能力：能够与上级、下属和同事有效地沟通和协调，建立良好的工作关系； - 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任； - 学习能力：能够不断学习和提升自己的专业知识和管理技能； - 团队合作能力：能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
2.4 请谈谈你对团队建设的理解和实践在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 对团队建设的理解：团队建设是指通过有效地组织和管理团队成员，达到团队目标的过程； - 实践经验：举例说明自己在过去的工作中如何进行团队建设，包括如何激励团队成员、如何分配任务和如何解决团队内部的冲突； - 成果评估：谈谈自己在团队建设方面取得的成绩和经验教训。
2.5 请谈谈你对变革管理的理解和实践在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 对变革管理的理解：变革管理是指在组织中进行重大变革时，有效地管理和引导变革过程的一系列策略和方法； - 实践经验：举例说明自己在过去的工作中如何进行变革管理，包括如何制定变革计划、如何沟通变革信息和如何解决变革过程中的问题； - 成果评估：谈谈自己在变革管理方面取得的成绩和经验教训。
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版一、背景介绍在国企管理层中，中层管理人员的选聘和任用对于企业的发展起着至关重要的作用。
为确保选拔任用程序的公正、透明和科学性，同时保证人才的合理流动和发展，制定并执行一个规范的工作流程模版是非常必要的。
二、流程步骤1.职位需求分析与规划根据企业的战略规划和发展需要，确定中层管理人员职位的具体需求和规划，并进行职位描述和职责清单的编制。
2.岗位发布与招聘将中层管理人员的招聘需求发布到内部通知系统和外部招聘平台，吸引符合要求的候选人申请。
同时，建立一个专业的招聘团队，进行简历筛选、面试安排等工作。
3.确定面试评估标准根据岗位需求和企业的核心价值观，制定中层管理人员面试评估标准，包括知识和技能的考核、工作经验和业绩的评估、领导能力和团队合作等方面的评估内容。
4.面试与评估安排面试时间和地点，并组织面试评委进行面试和评估工作。
面试评委由企业高层领导和相关部门负责人组成，确保评估的全面性和客观性。
5.综合评定与甄选根据面试和评估结果，将候选人按照综合得分进行排名，选出合适的候选人。
评定过程需记录详细的评分和评估意见，确保评估结果的可追溯性和公正性。
6.面谈与背景调查对通过综合评定的候选人进行面谈，并进行背景调查。
面谈过程中，与候选人深入交流，了解其个人素质、职业发展规划和团队管理能力等方面的信息。
7.最终选拔与任命经过面谈和背景调查后，高层领导对候选人进行综合考量，最终确定中层管理人员的选任与任命，并发布任命决定书。
8.公示与听证将选任的中层管理人员名单进行公示，接受员工和社会公众的监督和评议。
如有需要，可以进行听证程序，听取意见和建议。
9.培训与交接在中层管理人员正式上岗前，组织培训班和交接会议，对其进行必要的培训和交接工作，使其能够尽快适应新的工作环境和要求。
三、监督与评估为确保选拔任用工作的效果和公正性，需要建立一套完善的监督与评估机制。
可以通过中层管理人员的工作表现和员工满意度调查等方式，对选任的中层管理人员进行评估和监督，及时发现和解决问题。
集团公司中层管理人员选拔任用办法
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度,形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍,为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑,根据中华人民共和国公司法、党政领导干部选拔任用工作条例、成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法;第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：一党管干部原则；二五湖四海、任人唯贤；三德才兼备、以德为先；四注重实绩、群众公认；五民主、公开、竞争、择优原则；六民主集中制原则；七依法办事原则;第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员;第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘竞争上岗、市场化选聘公开招聘、人才引进;第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：一集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作,同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作;二集团提名委员会负责审议动议初步方案,研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等;三集团党委负责领导和把关选拔任用工作;四集团纪委监督选拔任用工作,负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作;第二章任职条件第六条任职基本条件：一政治素质好,拥护党的路线方针政策,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,具有良好的职业操守,遵纪守法,勤勉尽责,团结协作,廉洁从业;二具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识;三具有履行岗位职责必须的专业知识,熟悉相关政策法规,熟悉市场和相关行业情况;四具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质;第七条任职基本资格一采取内部推选、内部竞聘竞争上岗方式选拔中层管理人员,担任集团中层正职的,一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的,一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历;二采取市场化选聘公开招聘、人才引进方式选拔中层管理人员,担任集团中层正职的,一般应具有全日制本科及以上学历、8年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历；担任集团中层副职的,一般应当具有全日制本科以上学历、5年以上相关工作经历,其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历;三机关事业单位到集团担任中层管理人员,必须按照有关规定提出辞去或放弃公务员、事业单位人员身份的申请,并经所在单位党委党组按照管理权限和有关规定审核同意;担任集团中层正职的,一般应当任副处级含同层次职级,下同2年以上,未满2年的应当具备副处级和正科级累计4年以上工作经历；担任集团中层副职的,一般应当任正科级3年以上,未满3年的应当具备正科级和副科级累计4年以上工作经历;四具有履行所任职务应具备的任职资格；担任党内领导职务的,应当符合党章和有关规定的要求;五初次担任集团中层正职的,男性一般不超过54岁,女性一般不超过49岁；初次担任集团中层副职的,男性一般不超过51岁,女性一般不超过46岁;在机关事业单位、国有企业内有同职级任职经历的,不受初次任职年龄限制;第八条企业中层管理人员应当逐级提拔,破格提拔必须从严掌握;一因特别优秀需要破格提拔的中层管理人员,应当德才素质突出、群众公认度高,并且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献、具有重大社会影响；在岗位上尽职尽责,工作实绩特别显着;二因工作特殊需要破格提拔的中层管理人员,应当符合下列情形之一：领导职位有特殊要求的；专业性强的岗位或者重要专项工作急需的;三应当实行任职试用期,任职试用期未满或者提拔任职不满一年的,不得破格提拔;第三章动议第九条一般采取以下程序：一综合研判组织人事部门定期对集团中层管理人员的基础信息进行收集、更新、维护,掌握人员配备、超缺情况,按照集团有限公司改革整合转型方案中职数规定进行预审,综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对领导班子和部门职位进行综合分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;二启动集团党委、组织人事部门根据工作需要和中层管理人员建设实际,结合集团管理的中层管理人员综合分析研判情况,启动选拔任用工作,明确拟提拔职位、任职资格条件,以及人选产生范围、方式和选拔程序等;三比选组织人事部门按照人岗相适、优化结构、增强功能的原则,进行认真分析、综合比较,等额或者差额提出初步建议人选;对初步建议人选党风廉政建设进行核查,对廉洁不过关的,不得列为初步建议人选；对近年来收到的有关信访举报情况进行核查,问题没有了解核实清楚的,不得列为初步建议人选；对人事档案进行初步核查,年龄、工龄、党龄、学历、工作经历等档案信息存在弄虚作假情形的,不得列为初步建议人选;四酝酿和征求意见组织人事部门将初步工作方案按照程序提交集团提名委员会审议,并采取个别听取集团分管领导意见、所在单位部门负责人意见等形式,在一定范围内进行酝酿,形成基本一致意见;五确定方案组织人事部门根据充分酝酿的意见,形成工作方案,报集团党委会审定;工作方案一般包括五个方面,即动议的主要理由和依据、班子职数预审情况、人选分析、相关方面意见、组织人事部门建议意见等;第四章民主推荐与全面考察第十条民主推荐一般按照下列程序进行：一制定推荐考察方案,报组织人事分管领导审定;明确推荐的职位、条件、程序、参加人员,以及考察程序、方法等内容;二谈话推荐;集团组织人事部门牵头,党群工作部、纪检监察部共同组成考察组,进行谈话推荐,分别听取人选所在单位领导人员、部门负责人以及员工代表的意见;谈话推荐只推荐人选,不进行评价;谈话推荐不得事先指定推荐人选;动议人选不在谈话推荐人选范围内或发现重要异常情况的,考察组及时向集团党委汇报相关情况;谈话推荐范围：人选所在单位企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表;参会人员范围应在一定时间段保持相对稳定;谈话推荐人数至少达到应参加谈话推荐总人数的三分之二;单位人数在50人以内的,原则上应全体参加;二确定进入会议推荐名单;考察组将谈话推荐汇总情况向人选所在单位党组织反馈,人选所在单位党组织结合其一贯表现、职位需求等情况充分酝酿、集体研究,等额或差额提出进入会议推荐名单;三会议推荐;公布推荐职位、范围,提出推荐要求;会议采取无记名投票的方式进行推荐;参加会议推荐的人员范围与谈话推荐一致,人员数量应多于谈话推荐人员;参加会议推荐人数至少达到应到会人数的三分之二;四确定考察对象考察组将会议推荐情况统计汇总后,向人选所在单位党组织反馈,人选所在单位党组织根据工作需要和干部德才条件,将民主推荐与平时考核、年度考核、人岗相适等情况综合考虑,充分酝酿,确定考察对象,防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人;民主推荐结果作为确定选拔任用的重要参考,在一年内有效;平级转任重要岗位职务的,只考察听取意见,不进行民主推荐;第十一条考察一般按照以下程序进行：一考察对象公示公示内容包括考察对象的基本情况、对个人廉洁自律情况的举报要求,以及考察组联系电话、反映意见的方式和时限等,一般可通过张榜公告、网络公告等方式进行,公示时间不少于3个工作日;二进行民主测评民主测评一般在考察对象所在单位进行,由考察组组织实施,采取无记名投票方式进行,可在会议推荐环节开展;民主测评内容包括总体评价,以及德能勤绩和个人廉洁自律情况及执行党风廉政建设责任制等内容,相关测评项目可结合所在单位实际确定;参加民主测评的人员范围原则上应与参加民主推荐的人员范围一致;参加民主测评人数至少达到应到会人数的三分之二;三个别谈话和听取意见个别谈话和听取意见应由2名以上考察组成员按照要求进行,并填写考察谈话情况登记表和考察谈话记录表;个别谈话范围为人选所在单位领导人员、中层管理人员、职工代表;人选为集团所属企业的,参加个别谈话和听取意见的人员还应包括集团分管领导;四集体面谈与考察对象本人的谈话,一般采取考察组集体面谈的方式进行;面谈前,应结合考察中了解到的情况,制定谈话提纲,有针对性地了解核实;五审核考察对象的人事档案凡考察对象的人事档案必审;在动议环节,根据酝酿形成的工作方案,由组织人事部门提前对有关人员的档案进行审核；在考察环节,由考察组对考察对象的档案进行复核,填写干部人事档案任前审核登记表,并将档案审核情况如实反映到考察工作报告中;审核发现档案涉嫌涂改造假、重要信息前后记载不一致的,以往档案审核发现问题没有调查处理的,要立即查核,未核准前一律暂缓任职程序;六征求集团纪委党风廉政情况意见考察组书面征求集团纪委意见,了解党风廉政情况;集团纪委应予以书面回复;对在执行党纪政纪和廉政方面有问题或有群众举报的,在纪委尚未调查核实前,应暂缓考虑提拔;七形成书面报告考察组对考察对象作出评价,形成书面考察报告,提交集团党委会审议;考察报告应如实反映考察对象的以下情况：民主推荐情况、人选考察情况、人事档案审核有关情况;第五章讨论决定第十二条集团党委审议决定的中层管理人员任免事项,涉及党团的由党委作出任免决定；涉及经营层的提交董事会按中华人民共和国公司法规定履行聘任程序；涉及工会的提交职代会按照工会法规定履行任免程序;第十三条中层管理人员选拔任用工作实行回避制度;集团讨论中层管理人员任免时,凡涉及与会人员本人及其亲属的,必须回避;第六章任职第十四条实行中层管理人员任职前公示制度公示内容一般应当包括人选基本信息、公示起止时间、公示受理机构及联系方式,以及对个人廉洁自律情况的举报要求等;涉及破格提拔的,应当在公示中说明理由;公示期不少于五个工作日;涉及所属公司的应在集团公司和拟任人选所在企业同时公示;公示结果不影响任职的,按照公司法和公司章程等有关规定,履行有关程序,办理聘任手续;第十五条实行任前谈话制度一般由集团分管组织人事和纪检的领导进行任前谈话,谈话一般在任前进行;第十六条按照集团有限公司领导干部任职试用期管理办法实行中层管理人员任职试用期制度,试用期为1年;试用期满后,经考核胜任职务的,正式任职,其试用期计入任职时间；不胜任的,免去试用职务;第七章内部竞聘竞争上岗第十七条内部竞聘竞争上岗在集团系统内部或所属企业内部进行;第十八条内部竞聘竞争上岗方案设置的条件和资格,按照符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第十九条内部竞聘竞争上岗工作在集团党委领导下进行,由集团组织人事部门会同相关部门组织实施,具体程序如下：一制定方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,提出启动内部竞聘竞争上岗工作;2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成内部竞聘竞争上岗建议方案报集团公司提名委员会审议;4.确定方案;集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化内部竞聘竞争上岗方案,报集团党委会审议确定;方案内容一般包括：开展内部竞聘竞争上岗的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容;二报名与资格审查1.通过集团公司官网或文件发布公告,公告应明确岗位职责、竞聘人数、资格条件、竞聘程序、报名时间及方式等相关信息;公告日期不少于5个工作日;2.按照竞聘相关要求对报名人选进行资格审查,经资格审查合格人员进入综合考评环节;三综合测试与确定考察对象１.参与考评人员比例原则上不低于1：2;２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行;３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况,形成综合测试意见,报集团党委研究确定考察对象;四实施考察内部竞聘竞争上岗按照内部推选的方式进行考察详见第四章第十一条规定;五讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第八章市场化选聘公开招聘第二十条市场化选聘公开招聘面向社会进行;第二十一条市场化选聘公开招聘方案设置的条件和资格,按照符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第二十二条市场化选聘公开招聘工作在集团党委领导下进行,由集团组织人事部门会同相关部门组织实施,具体程序如下：一制定方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,提出启动市场化选聘公开招聘工作;2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况,对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议;3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成市场化选聘公开招聘建议方案报集团公司提名委员会审议;4.确定方案;集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化选聘公开招聘方案,报集团党委会审议确定;方案内容一般包括：开展市场化选聘公开招聘的主要理由和依据、职数预审情况、选聘招聘职位、岗位职责、任职资格条件和人数、选聘招聘方式、程序、管理监督及薪酬待遇等内容;二报名与资格审查1.通过集团公司官网或英才网、智联招聘、前程无忧等具有行业影响力的招聘网站、传统纸媒等渠道发布公告,或者委托中介机构寻聘和出资人推荐等方式征集人选;2.公告应明确岗位职责、人数、资格条件、程序、报名时间及方式等相关信息;公告日期不少于7个工作日;3.按照选聘相关要求对报名人选进行资格审查,经资格审查合格人员进入综合考评环节;三综合测试与确定考察人选１.参与测试人员比例原则上不低于1:5;对于个别岗位特殊、紧缺急需的企业中层管理人员,参与测评人员比例可以适当放宽,但不得低于1:3;２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行;３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况,形成综合考评意见,差额提出考察对象初步建议人选,报集团党委研究确定考察对象;四实施考察1.制定考察方案、组成考察组;集团组织人事部门制定考察方案,会同党群工作部、纪检监察部组成考察组对人选进行考察;2.根据人选实际合理确定考察内容和方式：到考察对象所在单位进行组织考察；条件不具备的,可向其单位发函了解情况,通过人才中介机构进行背景调查或者通过其他渠道以适当方式了解人选情况；上述条件仍不具备的,采取由考察对象以书面署名形式向考察组如实说明自己工作、学习及任职考察要求的有关方面情况,并至少提供一名证明人的书面证明材料,本人承担不如实说明情况的责任,证明人承担证明责任;同时,按照有关规定,采取适当形式进行考察公示,公示时间不少于3个工作日;3.综合考察情况,形成书面考察报告;考察报告应如实反映综合考核情况、人选考察情况等有关情况;五讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第九章人才引进第二十三条引进人才的任职条件和资格,应当符合本办法第六条和第七条的规定,不得因人设置资格条件;第二十四条人才引进工作一般按照以下程序进行：一制定引才方案1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要,结合党政机关、出资人、监管机构或其他单位向集团推荐的人选情况,提出人才引进工作启动建议;2.集团组织人事部门对岗位情况进行分析研判,并综合各方面意见,就引进人才的职位、条件、方式、程序、初步意向性人选等提出初步建议,向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后,在一定范围内进行酝酿,形成初步方案报集团公司提名委员会审议;3.集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定引才动议方案,报集团党委会审议确定;方案主要包括：主要理由和依据、职数预审情况、职位职责、任职资格和条件、引才方式和程序、管理监督和薪酬待遇、意向性引进人选等内容;二综合测试与确定考察对象1.通过能力测试、业绩调查、结构化面试、过往工作经历调查等方式,对意向性引进人选进行综合考核;2.形成综合考核报告,提交集团党委审议确定考察人选;三实施考察引进人才按照市场化选聘公开招聘的方式进行考察详见第八章第二十二条规定;四讨论决定和任职具体按照第五章、第六章规定执行;第十章职数、任期、交流、兼职、回避第二十五条中层管理人员职数配备严格按照集团集团有限公司改革整合转型方案规定执行;集团公司职能部门负责人一般按照不超过1正2副设置,正、副职人员数量原则上不超过集团公司本部总人数的20%;集团公司根据直管企业、三级企业实际和有关规定,合理确定企业党组织、董事会、经理层、监事会职数;其中,董事长、总经理原则上分设,党组织书记和董事长一般由一人担任；党组织书记、董事长由一人担任的,可根据工作需要配备一名专职党组织副书记;经营管理层设总经理1名,副总经理若干名,原则上不超过6名;第二十六条所属企业领导人员实行任期制;董事、监事任期每届不得超过三年,任期届满,可连选连任;经营班子每届任期应同董事会一致,任期届满,符合连任条件的,可以连任;第二十七条实行中层管理人员轮岗交流制度;具体按照集团有限公司干部轮岗交流办法执行;第二十八条企业中层管理人员一般不得在其他企事业单位、行业协会兼任领导职务;确因工作需要在所属企业或控参股企业兼职的,要严格进行审批,兼职数量原则上不得超过3个,且兼职不兼薪、不兼酬;第二十九条任职回避;集团中层管理管理人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系如父子关系等、三代以内旁系血亲如兄、妹、叔、姨、堂姐、表妹、侄女、外甥等以及近姻亲如配偶的直系血亲等关系;有上列亲属关系的,不得在同一部门、同一子公司担任双方直接隶属于同一领导的职务或者有上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务、购销等工作;集团中层管理人员在任职中出现需任职回避情况的要主动向组织汇报,如隐瞒不报的,经查实后给予免职或解聘处理;第十一章免职、降职、辞职、退休第三十条免职、降职一集团中层管理人员有下列情形之一的,应当予以免职解聘或降职：1.履职不到位,造成重大失误,对此负有直接责任的；2.经考核实绩较差,职工满意度不高的；3.对企业发生的重大安全责任事故负有直接责任的；4.有违法违纪违规行为,不宜担任现职的；5.其他原因应当予以免职、降职的;二中层管理人员在任期内免职或降职,按照管理权限和规定程序办理手续：1.所在单位或者相关部门提出拟免职或降职的建议；2.集团组织人事部门对免职或降职事由进行审核；3.集团党委会集体研究决定；4.发布免职或降职文件,并在一定范围内公布;第三十一条辞职一中层管理人员在任期内因个人或者其他原因提出辞去职务的,应当提交书面申请,按程序和管理权限报批;未经批准,不。
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如何招聘好优秀中层管理人员？
首先：企业负责人员在招聘中要从自身的实际出发，不要跟随市场的招聘风气，什么高学历，什么留学背景，世界500强工作经验等等，关键的是适合企业自身的需要和未来的发展就可以；其次，负责招聘的人员要了解企业所处的行业环境，了解企业的发展方向，这样就会明白需要什么样的人才来充实企业，从而在招聘的时候可以有的放矢，此外，还要掌握企业各个部门之间的管理，了解部门的需要,能够有效的将应聘人员与公司的岗位联系起来！
美国管理学会（AMA）报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。
企业从一个雇员流动开始到替换结束的整个过程中究竟需要多少成本呢？人力资源专家们认为不能一概而论，这主要受具体的岗位、行业、地区、雇员的工资、福利、工龄、资历等诸多因素的影响。
因此作为企业的人力资源主管，在招聘中层管理人员的时候，选择合适的招聘方式，恰当的招聘技巧，关注求职者的热情度，是否喜欢这个行业，是否喜欢这个公司，是否愿意为公司贡献自己的能力，这些答案如果是肯定的，那么，您的招聘就算成功了。