合同分析报表范例
合同收款分析报表模板
合同收款分析报表模板
合同收款分析报表模板
合同编号：[合同编号]
合同类型：[合同类型]
合同签订日期：[签订日期]
合同有效期：[有效期]
收款信息：
收款日期 | 收款方式 | 收款金额 | 已收金额 | 未收金额[date] | [方式] | [金额] | [已收金额] | [未收金额] 合同概要：
根据以上收款信息，以下是对合同收款情况的分析和汇总：
1. 总收款金额：[总收款金额]
2. 已收款金额：[已收款金额]
3. 未收款金额：[未收款金额]
收款分析：
1. 收款方式分析：
- [方式1]：[金额1]
- [方式2]：[金额2]
- [方式3]：[金额3]
...
2. 收款日期分析：
- [日期1]：[金额1]
- [日期2]：[金额2]
- [日期3]：[金额3]
...
3. 未收款明细：
- [日期]：[金额]
- [日期]：[金额]
- [日期]：[金额]
...
合同收款建议：
根据收款分析结果，以下是对合同收款的建议和提醒：
1. 提醒客户支付未收款金额，并明确支付期限。
2. 若客户逾期未支付，建议采取适当的法律手段保护权益。
3. 如有需要，可以与客户协商调整收款方式或支付计划。
附注：
请注意，该合同收款分析报表仅供参考和分析使用，具体的法律解释和操作建议请咨询专业律师。
以上为合同收款分析报表模板，如有任何疑问或需要进一步的定制，请随时与我联系。
合同需求原因分析表模板
合同需求原因分析表模板合同需求原因分析表
合同编号:
合同类型:
签约日期:
生效日期:
终止日期:
甲方信息:
公司名称:
地址:
联系人:
联系方式:
乙方信息:
公司名称:
地址:
联系人:
联系方式:
合同需求原因分析:
1. 合同目的和背景
解释签订该合同的目的和背景，包括但不限于需要确定双方权利义务关系、保护双方利益以及规范业务流程等。
2. 合同条款分析
详细列出合同中各个重要条款，并针对每个条款进行分析，解释其必要性和适用情况。
3. 法律规定和合规性要求
就相关的法律法规、行业规定或合规性要求等方面进行分析，确保合同的符合性和合法性。
4. 双方权利义务及风险分担
调查并分析合同中各方的权利义务，并就可能存在的风险进行评估，确保双方的权益得到合理保护。
5. 合同期限及终止条件
澄清合同期限和终止条件，包括合同生效和终止的具体日期、终止方式等，确保合同的有效性和明确性。
6. 解决争议及争议管辖
确定争议解决方式和相关争议管辖的约定，如仲裁协议、争议解决机构选择等，以避免潜在的纠纷。
以上分析仅为示范，请根据实际情况进行调整和补充。
本模板旨在帮助您更好地了解合同需求背景，为实际合同起草过程中提供指导。
如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时与我联系。
我们将尽力为您提供专业、准确的合同模板和咨询服务。
甲方签字: 日期:
乙方签字: 日期:。
合同管理报表分析模板范文
合同管理报表分析模板范文合同管理报表分析模板合同管理报表的目的是帮助公司对合同的管理情况进行分析和评估。
下面是一个合同管理报表分析模板范文：标题：合同管理报表分析日期：xxxx年xx月xx日报表摘要：本报表旨在对公司在xxxx年度合同管理情况进行综合分析，包括合同数量、合同金额、合同执行状况等方面的指标。
通过对这些指标的分析，可以帮助公司发现合同管理中的问题和机遇，并提出改进和优化建议，以实现更加有效和高效的合同管理。
1. 合同数量分析：在xxxx年度，公司共签署了xx份合同，包括xx份采购合同、xx份销售合同、xx份外包合同等。
与上一年度相比，合同数量有所增加/减少（根据实际情况填写）。
其中，采购合同占总合同数量的xx%，销售合同占总合同数量的xx%，外包合同占总合同数量的xx%。
2. 合同金额分析：xxxx年度合同总金额为xxxxxx元，其中采购合同金额为xxxxxx元，销售合同金额为xxxxxx元，外包合同金额为xxxxxx元。
与上一年度相比，合同金额有所增加/减少（根据实际情况填写）。
合同金额分布情况如下：- 合同金额在xxx元以下的合同占总合同金额的xx%；- 合同金额在xxx元至xxx元之间的合同占总合同金额的xx%；- 合同金额在xxx元以上的合同占总合同金额的xx%。
3. 合同执行状况分析：合同执行是合同管理的核心内容，对于保障公司权益具有重要意义。
xxxx年度合同执行情况如下：- 合同按时履行的占比为xx%；- 合同延期履行的占比为xx%；- 合同违约的占比为xx%；- 合同终止或解除的占比为xx%。
4. 合同风险评估：根据合同执行情况，对合同风险进行评估。
合同风险主要包括供应商或客户信用风险、合同条款不清晰风险、合同履行能力风险等。
在xxxx年度，合同风险评估如下：- 高风险合同占比为xx%；- 中风险合同占比为xx%；- 低风险合同占比为xx%。
结论和建议：通过对合同管理报表的分析，我们可以得出以下结论和改进建议：1. 针对合同数量增加/减少的情况，建议进一步优化合同管理流程，提高效率。
合同分析报告模板
合同分析报告模板合同分析报告模板
一、合同概述
1. 合同名称：
2. 合同签订日期：
3. 合同签订双方：
4. 合同生效日期：
5. 合同有效期：
二、合同背景
1. 相关背景说明：
2. 合同签订目的：
3. 合同签订原因：
4. 合同签订的主要内容：
三、合同条款分析
1. 合同主要条款及内容：
2. 合同的权利义务：
3. 合同的履行方式：
4. 合同的约定条件：
5. 合同违约责任：
6. 合同的终止方式：
7. 合同的索赔、争议解决方式：
四、合同风险及影响分析
1. 合同执行风险：
2. 合同履行过程中的潜在风险：
3. 合同对双方的影响：
4. 合同对其他利益相关方的影响：
5. 合同履行所面临的不确定因素：
五、合同管理建议
1. 风险防范建议：
2. 合同履行监督措施：
3. 合同履行过程中的管理和沟通：
4. 合同变更及解决纠纷的方式和程序：
5. 监控合同终止或到期的提醒和处理：
六、合同总结
1. 合同的优势和不足：
2. 合同履行中所需要特别注意的事项：
3. 合同签订过程中的经验教训：
4. 合同对相关领域的启示和影响：
七、参考文献
以上是一个合同分析报告的模板，将合同的概述、背景、具体条款、风险分析、管理建议以及总结等内容逐一进行详细的分析。
根据实际情况，可以对模板中的内容进行适当的修改和补充，使得报告更加具体、准确地反映出合同的实际情况和影响。
注意在撰写报告时要确保准确、客观、清晰，并对相关资料进行引用和注明。
合同分析报告模板
合同分析报告模板一、合同基本信息1. 合同名称：2. 合同编号：3. 合同签订日期：4. 合同生效日期：5. 合同到期日期：6. 甲方名称：7. 乙方名称：8. 合同类型（如销售合同、服务合同、租赁合同等）：二、合同主体资格分析1. 甲方资质审查：- 营业执照：- 法人代表：- 经营范围：- 资质证书：2. 乙方资质审查：- 营业执照：- 法人代表：- 经营范围：- 资质证书：三、合同条款分析1. 合同目的与背景：2. 合同标的：3. 数量与质量：4. 价格条款：- 单价：- 总价：- 付款方式：- 付款条件：5. 交付与验收：- 交付时间：- 交付地点：- 验收标准：6. 违约责任：7. 争议解决方式：8. 合同变更与解除：9. 保密条款：10. 附加条款：四、风险评估1. 法律风险：2. 信用风险：3. 市场风险：4. 操作风险：5. 其他风险：五、合同执行计划1. 执行时间表：2. 关键节点与里程碑：3. 责任分配：4. 资源分配：六、合同管理建议1. 合同存档与更新：2. 定期审查与监控：3. 风险应对措施：4. 合同变更管理：七、附件1. 甲乙双方营业执照复印件：2. 法人代表身份证明：3. 资质证书复印件：4. 其他相关文件：八、报告编制信息1. 编制人：2. 审核人：3. 批准人：4. 编制日期：九、声明本合同分析报告仅供参考，不构成法律意见。
在签订合同前，建议咨询专业法律顾问进行详细审查。
[公司/机构名称][报告日期]。
合同报告分析模板
合同报告分析模板第一部分：合同概述1.1 合同名称：（填写合同的具体名称）1.2 合同编号：（填写合同的编号）1.3 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）1.4 合同签署方：（填写合同的签署方信息）1.5 合同执行方：（填写合同的执行方信息）1.6 合同目的：（填写合同的具体目的）第二部分：合同内容分析2.1 合同条款：（按条款分析合同的具体内容）2.1.1 条款一：（填写具体的条款内容）2.1.2 条款二：（填写具体的条款内容）2.1.3 条款三：（填写具体的条款内容）2.2 合同义务：（分析合同中各方的责任和义务）2.2.1 甲方责任：（填写甲方的具体责任）2.2.2 乙方责任：（填写乙方的具体责任）2.2.3 其他责任：（如有其他相关责任可以继续列出）2.3 合同权利：（分析各方在合同中所享有的权利）2.3.1 甲方权利：（填写甲方的具体权利）2.3.2 乙方权利：（填写乙方的具体权利）2.3.3 其他权利：（如有其他相关权利可以继续列出）第三部分：合同风险分析3.1 合同风险类型：（分析合同可能存在的风险类型）3.1.1 履约风险：（分析合同履行可能面临的风险）3.1.2 法律风险：（分析合同违约可能带来的法律风险）3.1.3 经济风险：（分析合同经济效益可能受到的风险影响）3.2 风险评估：（评估各类风险的影响程度和可能性）3.2.1 高风险：（列出高风险事项）3.2.2 中风险：（列出中风险事项）3.2.3 低风险：（列出低风险事项）第四部分：合同建议4.1 风险预警：（提出合同履行过程中应注意的风险）4.2 合同优化：（提出对合同内容的优化建议）4.3 履约保障：（提出确保合同履行的保障措施）第五部分：结论5.1 分析结论：（对合同内容、风险、建议进行总结性分析）5.2 建议：（提出对合同履行的建议和意见）5.3 后续跟踪：（指出需要关注和跟踪的事项）以上为合同报告分析模板，根据具体情况可适当增减内容，以达到完整、准确的报告分析。
合同违约情况分析表模板
合同违约情况分析表模板合同编号：
合同分类：
合同签订日期：
合同生效日期：
合同终止日期：
合同双方：
合同内容：
一、背景分析
1.1 合同目的及意义
1.2 合同签订背景及原因
1.3 合同主要内容及要求
二、违约情况分析
2.1 违约条款说明
2.2 违约行为描述
2.3 违约责任归属
2.4 违约情况影响分析
三、违约情况排查
3.1 违约事实确认
3.2 证据收集及确权
3.3 违约责任认定
四、违约事由分析
4.1 违约原因分析
4.2 违约行为评定
4.3 违约责任界定
五、违约后果评估
5.1 经济损失评估
5.2 赔偿责任判定
5.3 其他违约后果分析
六、合同终止与补救措施
6.1 合同解除条件分析
6.2 合同终止程序及方式
6.3 合同解除后效果预测
6.4 补救措施建议
七、合同整改与完善
7.1 违约规避措施实施
7.2 合同完善方案
7.3 风险管理建议
八、法律责任及风险提示
8.1 法律责任分析
8.2 诉讼风险预警
8.3 合同履行风险提示
九、合同履行检查及监控
9.1 履行情况检查
9.2 监控控制要点
9.3 强化合同执行监督
备注：以上为合同违约情况分析表的基本内容，具体情况根据合同具体条款进行调整补充。
合同案例分析报告模板
合同案例分析报告模板一、案例背景。
1. 合同双方当事人。
甲方：[甲方公司/个人名称]，这是一家[简单描述甲方业务或身份性质]的主体，就像是在商海里航行的一艘[根据甲方业务特色比喻成船的类型，比如科技公司就像一艘充满创新科技设备的飞船]。
乙方：[乙方公司/个人名称]，是[描述乙方业务或身份性质]，可以把乙方看作是与甲方这艘船在某个商业港湾相遇，然后打算一起做点事情的另一个小伙伴。
2. 合同签订的目的。
他们签订合同是为了[具体的合同目的，例如甲方要购买乙方的一批货物用于销售，以赚取差价，就像商人看到了一批能大赚一笔的宝藏，想要通过合同这个魔法契约把宝藏弄到手]。
二、合同条款分析。
1. 主要条款概述。
货物/服务条款。
合同约定乙方要提供给甲方[具体的货物名称/服务内容]。
这就像是乙方答应给甲方一个装满[货物相关特点或者服务带来的好处]的神奇盒子。
对于货物的质量，规定必须符合[质量标准描述，比如国家标准、行业通用标准或者双方特别约定的标准，如果是特别约定的高标准，就像乙方承诺给甲方的是超级豪华版的货物，而不是普通版]。
价格与付款条款。
价格方面，甲方需要向乙方支付[具体金额]。
这个金额就像是打开神奇盒子的钥匙价格，双方可是经过一番讨价还价才定下来的呢。
付款方式是[具体付款方式，如一次性付款、分期支付等]。
如果是分期支付，就像甲方要分几次把钥匙的钱凑齐给乙方，每次付款都像是在攀登通往宝藏的阶梯。
交货/服务履行条款。
乙方要在[交货/服务履行的时间]把货物/服务交付给甲方。
这就像快递员必须在规定时间把包裹送到你手上一样，要是晚了，甲方可能就错过了最佳的赚钱时机，就像错过了一班发财的列车。
交货地点是[具体交货地点]，这个地点就是宝藏交接的地方。
违约责任条款。
如果一方违反合同，就要承担相应的违约责任。
比如说，如果乙方提供的货物不符合质量标准，就像给了甲方一个外表看起来像宝藏，但打开却是一堆破铜烂铁的盒子，那么乙方就要按照合同约定赔偿甲方损失，可能是退款、换货或者支付违约金，违约金就像是对乙方犯错的一种惩罚金，让乙方知道不能随便糊弄甲方。
合同情况表分析
合同情况表分析合同情况表分析一、双方基本信息甲方：（具体名称/个人姓名/公司名称/组织机构代码）地址：（通讯地址、注册地址）联系人：（姓名、职务）联系电话：（电话号码、传真号码）电子邮箱：（电子邮件地址）乙方：（具体名称/个人姓名/公司名称/组织机构代码）地址：（通讯地址、注册地址）联系人：（姓名、职务）联系电话：（电话号码、传真号码）电子邮箱：（电子邮件地址）二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.甲方身份：（说明甲方的身份及相关资质，包括但不限于公司章程、工商营业执照、税务登记证、法人代表授权书、合法劳动合同等。
）2. 甲方权利（说明甲方在合同中享有的权利，包括但不限于合同约定的支付/接受款项、合同期限、履行方式等。
）3. 甲方义务（说明甲方在合同中应承担的义务，包括但不限于合同约定的交付/接收货物、支付/接受款项、保证质量、履行合同期限等。
）4. 甲方履行方式（说明甲方履行合同义务的方式和流程，包括但不限于支付方式、履行期限、质量标准、评估标准等。
）5. 甲方违约责任（说明甲方违反合约时应承担的法律责任，包括但不限于赔偿、承担违约金、终止合同等。
）6. 乙方身份（说明乙方的身份及相关资质，包括但不限于公司章程、工商营业执照、税务登记证、法人代表授权书、合法劳动合同等。
）7. 乙方权利（说明乙方在合同中享有的权利，包括但不限于合同约定的支付/接受款项、合同期限、履行方式等。
）8. 乙方义务（说明乙方在合同中应承担的义务，包括但不限于合同约定的交付/接收货物、支付/接受款项、保证质量、履行合同期限等。
）9. 乙方履行方式（说明乙方履行合同义务的方式和流程，包括但不限于支付方式、履行期限、质量标准、评估标准等。
）10. 乙方违约责任（说明乙方违反合约时应承担的法律责任，包括但不限于赔偿、承担违约金、终止合同等。
）三、需遵守中国相关法律法规本合同包含并严格遵守中国法律法规，双方应按照相关规定执行合同内容。
合同分析报告模板
合同分析报告模板一、合同背景1.1 本合同甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）于____年__月__日签订了一份《____合同》（以下简称“本合同”），合同编号为____。
1.2 甲方为____，乙方为____，双方根据平等、自愿、公平、诚信的原则，就____事项达成一致，签订本合同。
二、合同主要内容2.1 合同标的本合同的标的为____，具体为____。
2.2 合同价格本合同的价格为人民币____元整（大写：____元整），乙方应当按照本合同约定的方式支付。
2.3 合同履行期限本合同的履行期限为____年__月__日至____年__月__日。
2.4 合同履行地点本合同的履行地点为____。
2.5 合同的解除和终止2.5.1 在合同履行期限内，除非双方协商一致，否则任何一方不得单方面解除或终止本合同。
2.5.2 一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者严重违背合同目的，另一方有权解除本合同，并要求违约方承担违约责任。
2.6 违约责任2.6.1 甲方未按照约定履行合同义务的，乙方有权要求甲方承担违约责任，包括但不限于延期履行、赔偿损失等。
2.6.2 乙方未按照约定支付合同价的，甲方有权要求乙方支付逾期付款违约金，违约金计算方式为：逾期付款金额×逾期付款天数×日利率。
2.7 争议解决双方因履行本合同发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
三、合同分析3.1 本合同的签订符合法律法规的规定，具备法律效力。
3.2 本合同明确了合同标的、价格、履行期限、履行地点等主要内容，有利于双方明确各自的权利和义务。
3.3 本合同约定了违约责任，对于保障合同的履行具有重要意义。
3.4 本合同约定了争议解决方式，有利于双方在发生争议时及时解决纠纷，降低合同风险。
四、结论本合同条款基本合理，双方在签订合同时应认真阅读合同条款，确保各自权益。
合同情况月报表模板
合同情况月报表模板合同情况月报表模板合同情况月报表日期: _______________本月合同情况总览:合同总数: ________已完成合同数: ________待处理合同数: ________终止或取消合同数: ________合同类型分析:1. 商业合同:- 合同数量: ________- 已完成合同数: ________- 待处理合同数: ________- 终止或取消合同数: ________2. 劳动合同:- 合同数量: ________- 已完成合同数: ________- 待处理合同数: ________- 终止或取消合同数: ________3. 租赁合同:- 合同数量: ________- 待处理合同数: ________- 终止或取消合同数: ________ 合同进展情况:1. 已完成合同:- 合同编号: ________客户名称: ________合同起始日期: ________合同终止日期: ________合同金额: ________完成日期: ________2. 待处理合同:- 合同编号: ________客户名称: ________合同起始日期: ________合同终止日期: ________合同金额: ________预计完成日期: ________3. 终止或取消合同:- 合同编号: ________客户名称: ________合同起始日期: ________合同金额: ________终止或取消原因: ________备注: _______________________________________________________请注意，以上合同情况月报表仅供参考和记录，具体合同细节和法律条款应根据实际情况进行调整和补充。
如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时与我联系。
专家名称: ________联系方式: ________。
合同总结分析表模板
合同总结分析表模板合同名称：
签订日期：
合同双方：
1. 合同背景
a. 签署目的
b. 相关背景信息
2. 合同条款总结
a. 双方权利义务
b. 合同履行方式、时限及相关条件
c. 违约责任和争议解决方式
d. 合同解除条件和程序
e. 其他相关条款
3. 合同履行情况分析
a. 双方履行情况
b. 偏差和问题分析
c. 解决措施和效果评估
4. 合同风险点评
a. 合同履行过程中出现的风险
b. 合同条款中存在的风险隐患
c. 风险防范措施建议
5. 合同绩效评估
a. 合同目标实现情况
b. 绩效评估指标及达成情况
c. 评估结果分析及建议
6. 合同管理建议
a. 合同管理体系优化建议
b. 合同管理流程改进意见
c. 合同管理技术工具应用建议
7. 总结与展望
a. 经验教训总结
b. 未来合同管理方向展望
本合同总结分析表旨在对过去合同履行情况进行全面总结和分析，为未来合同管理和执行提供借鉴和指导。
希望能够为相关合同管理工作提供有益参考。
签字：日期：。
合同月报表模板
合同月报表模板合同编号：___________合同名称：___________甲方（供应商）：___________ 乙方（客户）：___________合同签订日期：___________ 合同有效期：___________月份：___________序号项目名称完成情况备注1 合同总体完成情况√2 合同目标及计划完成情况√3 合同执行进度√4 合同成本控制情况√5 合同质量控制情况√6 合同风险管理情况√7 合同变更情况√8 合同问题解决情况√9 合同客户满意度调查结果√10 合同总结分析√月报表填写说明：1、合同总体完成情况：对本月合同的总体完成情况进行汇报，包括合同目标完成情况、工作进度、成本控制等。
2、合同目标及计划完成情况：汇报本月合同目标的完成情况，是否按计划完成，是否存在延期等情况。
3、合同执行进度：汇报本月合同执行进度情况，包括各项工作的进展情况、是否存在滞后等情况。
4、合同成本控制情况：汇报本月合同的成本控制情况，是否对成本进行了有效管理和控制。
5、合同质量控制情况：汇报本月合同的质量控制情况，是否质量合格，是否存在质量问题等情况。
6、合同风险管理情况：汇报本月合同的风险管理情况，是否对各种风险进行了有效的管控。
7、合同变更情况：汇报本月合同的变更情况，包括变更原因、变更内容等情况。
8、合同问题解决情况：汇报本月合同的问题解决情况，包括问题的产生原因、解决方法等情况。
9、合同客户满意度调查结果：汇报本月合同客户满意度调查结果，客户对服务满意度的评价情况。
10、合同总结分析：对本月合同的总体情况进行总结分析，提出建议和改进措施。
以上为本月合同月报表填写模板，甲方和乙方应按照实际情况填写相关内容，以便及时掌握合同执行情况，做出有效的管理决策。
合同情况表分析模板
合同情况表分析模板合同情况表分析模板合同名称：一、基本信息甲方：名称：法定代表人：地址：联系人：电话：电子邮箱：乙方：名称：法定代表人：地址：联系人：电话：电子邮箱：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：甲方拥有在该合同项下提供的产品、服务或者资产的所有权或其他合法权益。
乙方身份：乙方为该合同项下的产品、服务或者资产的使用、受益或者购买方。
权利：甲方有权收取乙方协议中约定的费用，以及在乙方违反合同约定时追究法律责任。
乙方有权保证甲方提供的产品、服务或者资产可安全可靠地使用或者得到使用。
义务：甲方必须履行所有在本合同中约定的义务，并按照本合同规定的时间和方式履行。
乙方必须遵守所有在本合同中约定的义务，并向甲方按照本合同约定的时间和方式支付费用。
履行方式：甲方必须提供已在本合同中约定的产品、服务或者资产，并保证其质量、数量和规格符合本合同超出的要求。
乙方必须在本合同约定的时间内按照约定的方式和数量使用已提供的产品、服务或者资产。
期限：本合同有效期为__________年。
违约责任：甲方违反合同规定的，应承担逾期履行的违约金和/或其他应承担的违约责任。
乙方违反合同规定的，应承担违约赔偿或者其他应承担的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规本合同涉及的所有活动、方法和行为应遵守中国的相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《劳动合同法》、《招标投标法》等法律法规。
四、明确各方的权力和义务本合同中应当明确并详细列举各方在合同期间内的权力和义务，以保证双方都能够全面理解和遵守本合同所规定的内容。
五、明确法律效力和可执行性本合同的条款应当符合中国相关法律法规的规定，并确保其具备法律效力和可执行性。
如在合同中规定了不符合法律法规的内容，则该条款无效。
六、其他本合同如有未尽事宜，双方应协商解决。
七、附加说明（可根据实际情况增加需要约定的内容或者补充说明）制表人：审批人：日期：日期：参照签字：参照签字：日期：日期：注：以上模板仅供参考，具体情况应根据实际情况进行修改和完善。
合同分析表格
项目名称：×地块项目部
合同名称
×地块施工合同
合同类别
总承包合同
发包人
承包人
工程名称
地块西区
结构、层数
剪力墙结构、18、16、11层
建筑面积
平米
发包人项目负责人
承包人项目负责人
承包内容
土建、装饰、安装工程
承包方式
包工包料
合同目标
合同开竣工日期：2006.12.21至2007.11.20合同工期：334天
发包人提供的技术文件
施工图：八套（包括竣工图三套）工程地质勘察报告两份
承包人提交的资料
施工档案（竣工图三套）提交时间：14天
合同争议的解决方式：双方当事人协商解决；当协商不成时，可以提请济南仲裁委员会仲裁
不可抗力的界定及处理：50年一遇的暴雨、台风（含龙卷风）、洪水、五极以上的地震
对监理的授权内容：发包人委托的职权：负责实施工程施工全过程（施工、验收、结算、保修）
承包人采购
范围
除发包人供应材料以外其他材料
价格确认
材料已购产品的合格证，价格和质量性能状况以书面形式报监理、发包人，监理认可后，方可购买。
质量要求
购买的材料、设备、质量有承包人负责。
工程变更规定
无论任何情况下的变更，除工程变更本身外，发包人不承担其他任何经济责任。
经。如有变更发包人另行通知
工期调整规定：
质量目标及标准：优良
工程价款：元
支付方式：分期付款
价款调整方式：
工程分包
分包内容：
土石方开挖、煤气工程、电梯工程等
分包队伍
由发包方确定
管理规定
发包人供应
供货范围：钢筋、水泥以及部分装饰材料
合同权益分析报表模板
合同权益分析报表模板甲方（买方）：_________________5. 乙方（卖方）：_________________6. 合同类型：_____________________7. 合同金额：_____________________8. 合同期限：_____________________9. 合同履行状态：_________________（如：已履行、部分履行、未履行）二、合同条款分析1. 价格条款：- 单价：_____________________- 总价：_____________________- 付款方式：__________________- 付款时间：__________________- 价格调整机制：_______________2. 交货条款：- 交货地点：__________________- 交货时间：__________________- 运输方式：__________________- 交货风险转移点：_____________3. 质量条款：- 质量标准：__________________- 质量保证期限：_______________ - 质量问题处理方式：___________4. 违约责任：- 违约情形：__________________ - 违约责任：__________________ - 赔偿范围：__________________ - 违约通知方式：_______________5. 争议解决：- 争议解决方式：_______________ - 适用法律：__________________ - 争议解决地点：_______________6. 其他条款：- 保密协议：__________________ - 知识产权：__________________ - 合同变更与解除：_____________三、合同履行分析1. 合同履行情况：- 履行进度：__________________ - 履行中的问题：_______________ - 解决方案：__________________2. 合同风险评估：- 风险类型：__________________- 风险应对措施：_______________3. 合同效益分析：- 预期效益：__________________- 实际效益：__________________- 效益差异原因：_______________四、法律意见1. 合同合规性：- 法律法规符合度：______________ - 合规性问题及建议：_____________2. 合同可执行性：- 合同条款可执行性：___________ - 可执行性问题及建议：___________3. 合同风险防范：- 法律风险防范措施：___________ - 风险防范建议：_______________五、附件1. 合同文本复印件2. 相关法律文件3. 其他支持文件六、报表编制人- 编制人姓名：__________________- 编制日期：_____________________- 编制人职位：__________________- 编制人联系方式：_______________七、审核- 审核人姓名：__________________- 审核日期：_____________________- 审核意见：_____________________- 审核人职位：__________________请注意：本模板仅供参考，具体合同权益分析应根据实际情况和法律要求进行调整。
合同分析报表范例
合同分析报表范例市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。
企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
因此，必须十分重视合同及合同管理。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。
建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。
因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。
一、合同管理的现状1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。
合同分析报告模板
合同合同编号：__________合同名称：__________合同双方：甲方（全称）：__________地址：__________法定代表人：__________联系电话：__________乙方（全称）：__________地址：__________法定代表人：__________联系电话：__________合同签订日期：__________合同签订地点：__________一、合同内容概述本合同为__________合同，涉及的主要内容包括但不限于__________。
合同的履行期限为自__________至__________。
二、合同条款分析1. 合同标的合同标的为__________，具体规格、型号、数量、质量标准等详见合同附件。
2. 价格条款合同总价为__________元，支付方式为__________，支付时间节点为__________。
3. 交付与验收交付时间为__________，交付地点为__________。
验收标准为__________，验收时间为__________。
4. 质量保证质量保证期限为__________，质保期内，如发现质量问题，甲方有权要求乙方进行__________。
5. 违约责任违约责任条款规定，如一方违反合同约定，应向对方支付违约金，违约金的计算方式为__________。
6. 争议解决双方因履行合同发生争议时，应首先通过协商解决；协商不成的，可提交至__________仲裁委员会进行仲裁。
7. 其他条款合同中还包含__________等其他重要条款。
三、合同风险评估1. 履约能力乙方的履约能力评估为__________，主要依据为__________。
2. 法律风险合同中存在的法律风险包括__________，建议采取的防范措施为__________。
3. 市场风险市场风险主要体现在__________，建议的应对策略为__________。
合同主要风险分析表
项目名称：
序号
风险因素
条款内容
最不利影响
拟应对措施
责任人
备注
XX年XX月
…
目前
实施
效果
下步措
施及责
任人
…
一
合同条款风险
1
工期罚款
1.总工期延误罚款5万元每天
1.罚 款节点多、金额高，且上不封顶
1.协商工期罚款封顶2.收集非我方原因工期延误资料， 办理工期
1.项目经理
2.商务人员
…
…
二
清单风险
1
量差
…
…
说明： 1、此表分析项目合同的主要风险条款以及实施风险； 2、表中列支项目为可能存在的风险预估， 项目根据实际情况调整添加， 识别项目主要风险。
工程总承包合同分析表模板
工程总承包合同分析表模板一、工程概况1. 工程名称：__________2. 工程地点：__________3. 工程内容及规模：__________4. 工程批准、核准或备案文号：__________5. 工程所在省市详细地址：__________6. 工程承包范围：__________二、合同主体1. 发包人（全称）：__________2. 承包人（全称）：__________三、合同价款与支付1. 合同价格为人民币（大写）：__________ 元（小写金额：__________ 元）。
详见合同价格清单分项表。
2. 付款货币：__________3. 支付方式：__________四、合同工期1. 设计开工日期（绝对日期或相对日期）：__________2. 施工开工日期（绝对日期或相对日期）：__________3. 工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：__________五、质量要求1. 工程设计质量标准：__________2. 工程施工质量标准：__________六、合同履行与验收1. 双方义务：（1）甲方义务：① 协调政府部门的工作；② 按照合同约定支付价款；③ 负责提供用电。
（2）乙方义务：① 乙方保证其具有国家规定的承包该工程应具备的资质；② 乙方不得__________七、违约责任与争议解决1. 违约责任：（1）甲方违约：__________（2）乙方违约：__________2. 争议解决方式：__________八、合同变更与解除1. 合同变更：（1）双方同意按照以下方式进行合同变更：__________2. 合同解除：（1）在合同履行过程中，如发生以下情况，甲方有权解除合同：__________（2）在合同履行过程中，如发生以下情况，乙方有权解除合同：__________九、其他条款1. 保密条款：__________2. 知识产权保护：__________3. 不可抗力：__________4. 环境保护：__________5. 税款承担：__________6. 保险：__________十、合同的生效、终止与解除1. 合同生效条件：__________2. 合同终止条件：__________3. 合同解除条件：__________十一、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
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合同分析报表范例
市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。
企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
因此，必须十分重视合同及合同管理。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract
Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。
建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。
因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。
一、合同管理的现状
1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。
但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。
2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底；
3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的’施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有
人员了解合同内容；对合同内容不重视，只是按照自己的经验来组织施工没有利用合同条
款来收集索赔或者反索赔资料，甚至认为对方不可能严格按照合同条款来执行。
4. 合同执行力度不够
合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均需按合同办事。
但双方均没有按合同
办事，合同中不包含的内容，发包方现场工程师认为需要，要求施工，承包方就进行施工，没有及时进行经济技术签证；需要变更的，现场已经按发包人的要求进行变更内容的施工，但设计变更却迟迟发不下来；增加工程内容，但原合同工期不变，承包方不进行工期索赔，发包人也不顺延工期；造成合同双方均违约；补充合同价款不能及时得到确认，工程款不
能按时拨付，工期不能按期交工，致使合同管理流于形式。
5. 招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性招标监督机构在审核招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。
例如在招标时，对招标文件中降低工程类别及企业的取费类别、要求投标单位做出优惠承
诺、提高工程的质量标准、缩短工期、承担设计变化的风险等不合理条款，他们都无
意进行修改。
当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。
合同管理
机构不仅应对合同管理进行监督，对出现的纠纷进行仲裁，而且对不合理的条款应当予以
纠正。
二.加强合同管理的必要性
建筑企业全部的生产经营管理
活动，都必须根据工程承包合同来进行。
没有建筑合同，就无法实施与监管后续的
生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合
同的规范之中。
建筑企业实行的总包、分包、内部承包等，也是按照其与建设方签订的工
程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相
承而且标的权责也高度一致。
也就是说，所有内部承包的具体内容就是企业对外承包合同
所含各项指标的分解与落实。
这就使建筑企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同
于其他企业而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
建筑企业合同管理是为全面地、有秩序地完成合同规定的责任与义务，行使合同赋
予的合法权利而进行的一系列管理活动。
由于建筑企业合同管理人员缺乏、素质不高，合
同管理意识不强、交底不到位，忽略合同管理的监督和落实，致使合同签订与合同履行脱离，在施工中没有针对合同风险制定相应的防范措施，没有收集合同索赔的相关资料或者
索赔资料没有及时得到确认，造成企业经济利益受损，甚至影响企业的市场信誉。
而诚信
是市场经济的基石，是企业生存和发展的关键。
对企业经营管理来说，失去信用是对企业
生命力的透支，会使企业经营管理在激烈的市场竞争中逐步丧失原有的市场份额而陷入经
营困境，步履艰难，因此必须加强合同管理。
三、有效地实施施工过程中的合同管理
3.1 建立健全合同组织机构，从体系上保证合同的实施人员专业化：在项目部设专
职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化；
做好合同交底工作：组织项目部所有人员学习合同文件对合同的主要内容做出解释和
说明，使大家对合同概况、主要内容和合同目标有较为深刻的理解；杜绝因对合同条款理
解不够而使企业经营管理利益遭受损失；建立合同档案：使合同的监督、跟踪和履行正常
进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据；建立报告和
行文制度：工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样
才能保证各工程活动有根有据。
3.2 及时做好合同跟踪对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施
工现场的直接了解得到反映工程实施状况的信息。
分析工程实施状况与合同文件的差异，
如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。
分析工程中存在的问题，评
价合同履行情况，提出分析报告。
3.3 根据合同分析结果，实施有效的合同监督
1.在施工现场做好对各工程队或分包单位工作的监督，给他们以合同方面的帮助，
如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
2.对建设单位及监理单位进行合同监督，协调处理与他们的关系，督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。
3.参
与本单位对工程的检查验收，提出对合同执行情况报告。
4.对各种来往信件、请示、签字
指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及
时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及
时提出索赔要求。
5.经常性地学习合同、解释合同，对合同履行过程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。
6收集、整理、汇总、保存各种工程资料。
3.4 提高效益意识正确处理质量与进度、技术等方面的关系，工期、质量、现场施
工要达到施工规范、合同和业主的要求，但没必
要一味地追求质量、缩短工期而加大投入，从而提高项目经济效益。
3.5 进行合同后评价项目完成后要对合同整体履行情况进行后评价，对合同中的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、先进技术等进行分析，总结合同履行过程中的经
验和教训，做到一次教训、两次经验。
四、解决合同管理中常见问题的主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的—项核心内容，企业管理的方方面面都应
围绕着这个核心而开展。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益
的最佳途径。
放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。
1. 增强合同和索赔意识
由于我国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包
商的高度重视。
所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔
的宣传、培训和教育。
其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方
法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视
合同和合同管理。
合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2. 严格进行合同交底
首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面
陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。
其次，项目负
责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交
底记录。
然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措
感谢您的阅读，祝您生活愉快。