连锁餐饮的优秀员工评选标准

年终优秀员工评比标准根据集团的指示精神，为不断建立和健全企业文化政策，增强员工对企业的凝聚力、向心力；为了激励餐厅全体员工的积极进取精神，不断提高工作质量和服务技能，安心在公司长期工作，树立良好的工作作风和勇于奉献、勇于创新的精神并为公司下一步选拔人才作基础以及更加充分的组织和策划好春节表彰活动，特设立了年终优秀员工奖，现就相关评选标准通知如下：

一、各部门名额限定

1、楼面部7名（包括咨客、后勤）

2、出品部3名（中厨房本地2名、清真厨房1名）

二、部门评选人员岗位范围

除主管级以上管理干部、综合部、营销部门之外的所有符合评选标准的在岗员工。

三、实施原则

由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），综合人事复核，部门经理审核，总经理核准，送人事部备案。（包庇、弄虚

作假的予以取消评选资格，并做严肃处理；被评选上的优秀员工备

档之后，将作为年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。）

四、奖励办法

以现金方式发放奖金，奖金额300元/人。

五、评选标准：

1、入职公司工作满半年者并半年全勤者；

2、遵守公司员工手册规定，无违章乱纪，遵守餐厅组织管理纪律，无在岗

期间吃东西、睡觉、读书报、聚众聊天说笑等；

3、上班无迟到、早退现象，无请假、旷工，无处罚单；

4、工作积极、主动、热情、认真、服务周到并有上进心和责任心，忠于职

守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；

5、对餐厅业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉；

6、服从领导工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；

7、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业、严以律已，并能做好表率。

8、员工和管理层民主投票票数都达半数以上；

9、公司组织的各项活动和培训无缺席；

10、掌握菜品、酒水等各专业知识者；

加分项：

1、在重要接待中有突出表现者；

2、拾金不昧；

3、受到客人表扬者；

4、对违反餐厅纪律行为有检举揭发行为者；

5、对公司发展有献计献策者；

六、人员上报要求：

各部门的年终优秀员工名额按以上规定执行操作，上报的预选者都将通过实际考核，对其所在部门其他员工进行认真了解与确认并审议通过，最后确定的人员名单为本年度优秀员工。

要求各部门主管必须对预报的年度优秀员工做出细致评述（见附

表），其评述材料内容包括工作当中该员工曾对餐厅作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和餐厅发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历等等。

综合人事部 2011年11

月23日优秀员工评选管理制度

一、目的

为了表彰先进，树立榜样，激励门店全体员工的积极进取精神，不断提高工作质量和服务技能，安心在公司长期工作，树立良好的工作作风和勇于奉献、勇于创新的精神，公司根据实际情况每月进行一次优秀员工评比活动。

二、适用人群

门店内部所有基层员工

三、评选条件

参选人员必须具备以下条件：

1.以店为家，安稳踏实的工作；

2.服从领导安排，一切工作听指挥；

3.遵守公司人力资源部发布的《门店员工考勤管理制度》，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；

4.忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；

5.尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；

6.坚持执行工作的各项操作标准；

7.工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项活动；

8.持续保持为客疯狂的工作态度，并能将此态度传递给顾客；

9.维护公司形象，爱护门店财物，保护公司利益，保守商业秘密；

10.讲究个人卫生，做到三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；

11.遵守门店组织管理纪律，禁止在岗期间吃东西、睡觉、读书报、聚众聊天说笑等；

12.未曾被处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响。

四、评选方法

评选方式：采用匿名投票方式。

参与人：门店内部所有人员。

投票方式：每人每次只能投选一人，基层员工为1票，部长级别为3票，店长级别为5票。

评选流程：

1.每月5日之前，由店长根据门店运营情况自行组织门店内全体员工

进行反对票评比；

2.店长负责监督、检查整个选举过程，然后汇总至总部，与人力资源

部共同统计、验票、唱票，保证评比的公平、公正、公开；

3.由门店所有员工用匿名投票的方式从具备以上条件的候选人当中选

出2名人员（前厅、出品部各1名）；

•评比出的人选将汇总至公司总部运营部，由运营部发文通报表扬，并给予每人100元的现金奖励。优秀员工评选细则(一)

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•评选目的

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•为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行饭店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准：

一、评选方法：

评选原则：

1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2．优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

二、评选条件：

1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪

表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工

作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。