工程合同管理案例
工程合同管理实际案例
工程合同管理实际案例我一朋友，叫大刘，他是个小包工头。
有一回啊，接了个小工程，就是给一个老旧小区翻新几栋楼的外立面。
这就涉及到工程合同管理了。
合同签订的时候，大刘就有点大意了。
甲方呢，是个大公司，派来的人和大刘谈合同条款的时候，那是说得天花乱坠。
大刘呢，他觉得这大公司肯定靠谱，合同大概看了看就签了。
这合同里有个小条款，写着“工程过程中如有材料变更，需经甲方书面同意，且费用结算以甲方审核为准”。
大刘当时没太当回事儿，就觉得正常流程嘛。
工程开始了，进展得还挺顺利。
可到了中间，突然发现之前预定的一种外墙涂料，因为环保标准提高，厂家停产了。
没办法，大刘就赶紧找了个差不多的替代品，质量更好，但是价格也稍微高了一点。
他想这都是为了工程好，就直接用了，也没顾得上给甲方发书面通知。
等工程快结束的时候，要结算费用了。
大刘把所有的账目都整理好，包括这个换材料多花的钱，拿给甲方审核。
甲方一看，立马就揪着这个换材料没书面同意的事儿不放，说按照合同，这部分费用不能全给，只能按照原来材料的价格结算。
大刘这下可傻了眼，他和甲方的人各种解释，说这是特殊情况，新换的材料更好，对工程只有好处没有坏处。
可甲方就咬死合同条款，说这是规定，没办法。
大刘那叫一个后悔啊，就因为自己合同管理没做好，这一下就少赚了好几万呢。
还有一个反面例子是我听说的。
有个建筑公司接了个大的商业建筑工程，这个合同管理就更复杂了。
这个建筑公司呢，和各个供应商、分包商签了好多合同。
其中有个混凝土供应商的合同，签的时候就没注意交货时间的界定。
合同上只写了大概的月份，没精确到日期。
结果工程到了关键的浇筑阶段，混凝土迟迟不来。
建筑公司打电话催，供应商说按照合同，这个月内交货就行，他们现在也在安排。
这可把建筑公司急坏了，因为延误工期那损失可就大了。
建筑公司没办法，只能和供应商重新协商，又加了不少钱才让他们提前供货。
这就是合同条款不明确带来的恶果啊。
当然了，也有正面的例子。
我一个亲戚的公司，他们做市政工程的。
工程项目合同管理的案例
一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市中心新建一栋商业综合体，总建筑面积约10万平方米。
为确保项目顺利进行，甲方委托乙级资质的施工单位（以下简称“乙方”）进行施工。
为确保工程质量和进度，双方于2019年5月签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），合同工期为18个月。
二、合同主要内容1. 工程概况：新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地上6层、地下1层。
2. 合同工期：18个月，自合同签订之日起计算。
3. 工程造价：合同总价为人民币5亿元，采用固定总价合同方式。
4. 工程款支付：甲方按工程进度分阶段支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）开工前支付合同价的10%作为预付款；（2）主体结构封顶时支付合同价的30%；（3）竣工验收合格后支付合同价的40%；（4）保修期满后支付合同价的10%作为保修金。
5. 工程质量：乙方应严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量达到国家验收标准。
6. 工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，每延误一天，乙方应向甲方支付合同价的1‰作为违约金。
7. 争议解决：合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。
三、合同管理过程1. 合同签订阶段（1）合同谈判：甲方与乙方就合同条款进行谈判，双方就工程概况、工期、造价、质量、进度、付款方式等关键条款达成一致。
（2）合同审查：甲方聘请专业律师对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（3）合同签订：双方在合同审查无误后，正式签订《建设工程施工合同》。
2. 合同履行阶段（1）工程开工：乙方在预付款支付后，按照合同约定的时间节点开始施工。
（2）工程进度控制：甲方根据合同约定，定期对工程进度进行检查，确保乙方按期完成施工任务。
（3）工程质量控制：甲方聘请专业监理机构对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到国家验收标准。
工程建设项目合同管理案例
工程建设项目合同管理案例话说有这么一个工程建设项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个特别有想法的公司，乙方则是一个经验丰富的建筑工程队。
一、合同签订阶段刚开始谈合同的时候，那可真是热闹得很。
甲方的要求就像天上的星星一样多，一会儿说这个写字楼得有超大面积的落地窗，能看到城市最美的风景；一会儿又说电梯得是那种超高速的，员工等电梯不能超过30秒。
乙方心里默默叫苦，但脸上还是笑嘻嘻地跟甲方说：“行嘞，您的要求我们都记着，只要合同里写清楚，我们肯定尽力办到。
”于是，双方就开始一项一项地敲定合同条款。
这合同就像一个精密的仪器，每个零件（条款）都得对得上号。
比如说工程的工期，甲方希望能在18个月内竣工，因为他们已经计划好了入驻时间，晚一天都不行。
乙方呢，经过仔细计算，觉得这个时间有点紧，但又不想错过这个大项目，就咬着牙说：“成吧，不过要是遇到不可抗力因素，得给我们合理的延期时间。
”甲方想了想，觉得也合理，就把这一条加进去了。
还有工程款的支付方式，这可是个大问题。
乙方担心干完活拿不到钱，就要求按照工程进度分阶段付款。
甲方也不是小气的人，就同意了。
合同里详细地规定了，基础工程完成后付多少，主体结构完工付多少，最后竣工结算再付剩下的。
这就像玩游戏过关一样，每过一关就有相应的奖励（工程款）。
二、合同执行阶段合同签好了，工程就正式开工了。
刚开始的时候，一切都还顺利。
乙方按照计划推进工程，甲方也按照合同约定的时间节点支付工程款。
可是，好景不长啊。
在盖到一半的时候，突然遇到了一个大麻烦。
原来这块地下面有一些古老的管道，之前的勘探没有发现。
这可把乙方急坏了，因为要处理这些管道，就得改变原来的施工方案，而且肯定会耽误工期。
乙方赶紧给甲方打电话：“大哥啊，出大事了，地底下冒出来一堆老管道，这得重新规划施工，工期肯定得延长了。
”甲方一听也很头疼，但合同里写了不可抗力因素可以延期啊，就说：“行吧，你们尽快处理，不过得保证工程质量。
工程总承包合同管理案例
工程总承包合同管理案例咱先来说说老王的事儿。
老王是个工程总承包商，接了个盖写字楼的大工程，这就签了工程总承包合同。
一、合同签订阶段。
1. 合同条款那叫一个复杂。
老王一开始看合同的时候，那眼睛都花了。
光是关于工程质量标准的条款，就密密麻麻写了好几页。
比如说，写字楼的混凝土强度等级，不仅要达到国家规定的C30，还得在抗压测试中的离散系数不能超过某个特定数值。
这就好比你去买苹果，不仅要苹果够大够红，还得每个苹果之间的大小差异不能太大。
老王当时就想，这合同条款简直像个紧箍咒，可又不能不签啊。
2. 合同价格的博弈。
甲方呢，想把价格压得低低的。
老王心里苦啊，他得算成本啊。
他就跟甲方说：“您看啊，这建筑材料的价格波动可大了，就像股市一样。
要是按照您给的这个低价，万一钢材价格涨了，我可就赔本赚吆喝了。
”最后经过一番讨价还价，双方定了一个相对合理的价格，还约定了价格调整的条款。
如果钢材价格波动超过一定比例，合同总价就得跟着调整，这就像是给双方都吃了颗定心丸。
二、合同执行阶段。
1. 工程变更的烦恼。
工程干到一半，甲方突然说要加个地下停车场。
老王一听就头大了，这可不是小事情啊。
按照合同规定，工程变更得走一系列流程。
老王得先评估这个变更对工程进度、成本和质量的影响。
他算了算，这地下停车场一加，得重新设计排水系统，还得增加不少建筑材料，而且工期肯定得延长。
他就赶紧给甲方出了个变更方案，包括增加的成本预算和延长的工期天数。
甲方看了之后，还觉得老王要价高了，又开始了新一轮的谈判。
老王就说：“您这突然加个停车场，就像我本来做个小蛋糕，您突然要改成大蛋糕，材料和时间肯定都得多花呀。
”2. 工期管理的挑战。
这个写字楼工程的工期可是写得死死的在合同里。
老王手下的工人有时候会因为各种原因误工，比如说天气不好，或者是设备突然坏了。
有一次，起重机坏了，这一修就是好几天。
老王急得像热锅上的蚂蚁，因为按照合同，如果工期延误，他得给甲方交违约金。
工程合同管理索赔案例
工程合同管理索赔案例案例背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同。
合同约定，乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价为1亿元人民币，工期为两年。
合同中还明确了工程质量标准、进度要求以及违约责任等条款。
索赔起因在工程进行到一半时，由于甲方提供的地质勘察报告存在误差，导致实际施工中遇到了未预见的地下水位问题，这直接影响了工程的进度和质量。
乙方因此提出了额外的成本和延期索赔。
索赔处理过程1. 问题发现与通知：乙方在发现问题后立即书面通知甲方，并附上了相关证据，如现场照片、地质勘察报告差异对比等。
2. 协商会议：双方组织了多次协商会议，就索赔的合理性、必要性以及具体金额进行了深入讨论。
3. 专家评估：由于双方对地下水位问题的影响程度存在分歧，决定聘请第三方专家进行评估，并提供专业意见。
4. 索赔方案制定：根据专家意见和双方协商结果，乙方制定了详细的索赔方案，包括延期施工的时间、增加的成本明细等。
5. 最终协议：经过多轮协商，甲乙双方最终就索赔金额和延期时间达成一致，并签订了补充协议。
索赔结果经过协商，甲方同意支付乙方额外的成本赔偿，并对工程延期给予一定的时间补偿。
具体金额和延期时间根据实际损失和专家评估报告确定。
案例分析本案例中，乙方能够成功获得索赔，关键在于以下几点：- 及时通知：乙方在发现问题后立即通知甲方，避免了延误处理的最佳时机。
- 充分准备：乙方收集了充分的证据，为索赔提供了有力支持。
- 专业评估：引入第三方专家评估，增加了索赔的公正性和专业性。
- 有效沟通：双方通过有效沟通，最终找到了双方都能接受的解决方案。
结语。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
工程合同管理案例分析(第2章)
工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。
收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。
丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。
昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。
由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。
原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
工程合同价款管理案例十三
工程合同价款管理案例十三案例一：预算控制与风险规避在某大型基础设施项目中，甲方通过精细化的预算管理，对合同价款进行了严格的控制。
乙方在施工过程中遇到的任何变更都需要经过严格的审批流程。
这种做法有效地避免了超支的风险，保证了项目的顺利完成。
案例二：变更管理与协商机制在一项城市更新项目中，由于设计变更频繁，双方建立了一个高效的变更管理和协商机制。
每当出现变更时，都能迅速响应并达成一致，确保了合同价款的合理调整和项目的顺利推进。
案例三：进度款支付与验收标准在一个商业综合体建设项目中，甲方根据工程进度分阶段支付款项。
每次付款都与工程进度和验收标准紧密挂钩，这样既激励了施工方按计划推进，又保障了甲方的利益。
案例四：材料成本波动的应对策略由于市场材料价格波动较大，某工程项目在合同中明确了材料价格调整的条款。
当市场价格超出预定范围时，合同价款将根据公式进行相应调整，有效分担了乙方的成本风险。
案例五：索赔管理与争议解决在一个复杂的地下工程中，由于不可预见的地质条件，乙方提出了索赔。
双方通过合同中预设的争议解决机制，迅速启动了专家评审程序，最终以公正的方式解决了索赔问题。
案例六：质量保证金与履约保证为了确保工程质量，某项目在合同中设定了高额的质量保证金。
同时，乙方提供了相应的履约保证，确保了工程的顺利完成和质量标准。
案例七：间接费用的管理在一个长期的维修保养项目中，合同价款包含了对间接费用的管理。
甲方通过对乙方的日常运营成本进行监控，确保了间接费用的合理性和透明度。
案例八：外汇风险的规避跨国工程项目往往面临外汇风险。
在某项目中，双方约定采用固定汇率或外汇套期保值等金融工具来规避汇率波动带来的影响。
案例九：延期责任的界定在一项工期紧张的项目中，合同明确规定了延期责任的界定方式。
一旦发生延期，责任方需承担相应的经济赔偿，这促使双方共同努力避免延期的发生。
案例十：分包管理与总承包责任在一个多层分包的项目中，总承包商对分包商的合同价款管理负有最终责任。
工程合同管理近三年的案例
工程合同管理近三年的案例一、某写字楼建设工程合同工期延误纠纷案例。
1. 背景。
甲方是一家大型企业，想要在城市中心建造一座高档写字楼。
乙方是一家颇具规模的建筑公司。
双方签订了工程合同，合同中明确规定了工程的工期为两年，从2019年1月1日到2020年12月31日，并且详细列出了各个施工阶段的时间节点。
2. 问题产生。
在施工过程中，乙方遇到了一些意外情况。
首先是在基础工程施工阶段，遇到了地下复杂的地质结构，有大量的岩石层，这大大增加了挖掘的难度和时间。
乙方按照合同规定，及时向甲方发出了工程变更通知，请求延长工期并增加相应的工程费用。
甲方认为乙方在投标时应该对地质情况有一定的预估，拒绝了乙方的部分请求，只同意了少量的工期延长。
3. 纠纷处理。
双方就工期延误和费用增加的问题产生了激烈的争执。
乙方暂停了部分工程施工，这进一步影响了工期。
甲方则威胁要按照合同中的违约条款对乙方进行处罚。
双方不得不寻求第三方调解机构的帮助。
调解机构在详细审查了合同条款、乙方提供的地质勘探报告（虽然在投标时已有一定勘探，但实际情况远超预估）以及工程实际进展情况后，判定甲方应该给予乙方合理的工期延长，同时对于增加的工程费用，按照市场合理价格进行一定比例的分担。
这个案例告诉我们，在工程合同管理中，对于不可预见的情况要有合理的应对机制，合同条款虽然重要，但也要考虑实际情况的变化。
二、市政桥梁工程质量不符合合同要求案例（2020 2021年）1. 背景。
某市政府为了改善交通状况，招标建设一座市政桥梁工程。
中标的丙公司与政府部门（甲方）签订了工程合同，合同中明确规定了桥梁的质量标准，包括使用的建筑材料规格、桥梁的承载能力等各项指标。
2. 问题出现。
在桥梁主体工程即将完工的时候，甲方的质量监督人员发现，部分用于桥梁建设的钢材型号与合同规定的不符。
经调查，是丙公司的采购部门为了节省成本，私自更换了钢材供应商，新供应商提供的钢材虽然外观相似，但在强度等关键指标上达不到合同要求。
工程合同管理实际案例
工程合同管理实际案例我有个朋友小李，他是个包工头，就遇到过一个特别典型的工程合同管理的事儿。
小李接了个小工程，给一个老旧小区翻新几栋楼的外立面。
和甲方签合同的时候，那合同条款密密麻麻，小李看了就头疼。
但是他心想，这工程看着简单，能有啥问题呀，大概瞅了瞅就签了。
这工程一开始进行得还算顺利。
可没过多久，就出岔子了。
合同里写着外墙涂料要用某个特定品牌的环保漆，但是这个漆的价格比小李最初估算的时候涨了不少。
他就寻思着，能不能换个差不多的便宜漆呢？这时候他才仔细看合同里关于材料变更的条款，发现得经过甲方、监理还有设计方三方书面同意才行。
小李就去找甲方商量，说这个漆太贵了，成本超支了，能不能换一种。
甲方呢，就拿出合同指着条款说：“咱这合同上可是写得清清楚楚啊，这要是换了漆，万一出了啥问题，谁负责呢？”小李没辙了，只能按照合同来，自己咬着牙承担了这部分多出来的成本。
然后又遇到个事儿，工程进度方面的。
合同里规定了每个阶段的完工时间，还有相应的违约金条款。
有一个月，小李手下的几个工人家里突然有点事，都请假了，工程进度就落下了。
甲方看到进度慢了，就警告小李说：“你要是不能按时完工，按照合同，那违约金可不少啊。
”小李这下着急了，赶紧又找了几个临时工来赶工。
但是因为临时找来的工人不太熟悉工程情况，干得有点乱，结果返工了一部分。
这一来二去的，虽然最后勉强按时完工了，但是小李是忙得焦头烂额，还额外花了不少钱。
还有在工程款支付这块，合同里写得是工程进行到一定阶段，甲方要支付相应的款项。
可到了该付款的时候，甲方却找各种理由拖延。
小李拿着合同去要钱，甲方就说：“你这有些小细节没做好，我们得检查合格了才能付款。
”小李就觉得特别委屈，他觉得那些所谓的小细节根本不影响整体工程，但是合同里对于工程质量合格的界定又有点模糊。
从这个案例就能看出来，工程合同管理有多重要。
小李一开始没重视合同条款，觉得大概差不多就行，结果在工程实施过程中处处受限。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作关系，为保障双方权益，明确各自职责，达成以下协议：一、合同概述本合同是关于建设工程项目的合同管理与案例分析协议。
旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范合同管理，确保工程顺利进行。
二、合同目的与原则1. 合同目的：本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的合作事项，确保工程按期完成，保障工程质量，降低风险。
2. 合同原则：本合同遵循公平、公正、诚实、守信原则，保护甲乙双方的合法权益。
三、合同管理与风险控制1. 合同签订：甲乙双方应确保合同条款明确、完整，遵循相关法律法规。
合同应在开工前签订，避免工程纠纷。
2. 合同履行：甲乙双方应严格按照合同约定履行各自职责，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
3. 风险识别与应对措施：甲乙双方应共同识别建设工程中的风险，并制定相应的应对措施，确保工程顺利进行。
4. 合同变更与调整：如遇合同变更或调整，甲乙双方应协商一致，明确变更内容、责任与义务，并书面确认。
四、案例分析案例一：甲方与乙方签订建设工程施工合同，约定工程期限为一年。
因不可抗力因素导致工程延期，双方因此产生纠纷。
经协商，双方同意顺延工程期限，并签订补充协议。
案例二：在工程建设过程中，因乙方施工质量问题导致工程出现安全隐患。
甲方提出整改要求，乙方积极整改并承担相应费用。
双方因此加强沟通与合作，确保工程顺利进行。
五、双方职责与义务1. 甲方职责：甲方负责提供工程所需的资金、技术支持和相关手续。
甲方有权对乙方的工作进行监督与检查，确保工程质量与安全。
2. 乙方职责：乙方负责按照合同约定完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
乙方应积极配合甲方的监督与检查，及时汇报工程进展情况。
六、违约责任与解决方式1. 违约责任：如甲乙双方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
近五年建设工程管理合同案例
近五年建设工程管理合同案例一、案例一：工期延误与不可抗力。
1. 背景。
有个大型商业建筑建设工程，合同约定工期是两年。
施工方是一家挺有名气的建筑公司，建设方是一家房地产开发企业。
在施工过程中，遇到了一场罕见的暴雨，持续了将近一个星期，导致施工现场积水严重，很多基础工程无法正常进行。
2. 合同争议点。
建设方认为施工方应该采取更多措施来避免工期延误，比如提前准备更多的抽水设备等。
施工方则表示这是不可抗力因素，按照合同应该给予工期顺延。
建设方还担心如果工期延误，会影响商业建筑的开业计划，从而造成巨大的经济损失，包括已经预订出去的商铺租金损失等。
3. 解决方式。
双方首先查看合同中关于不可抗力的条款定义。
合同里明确提到像这种罕见的、不可预见的自然灾害属于不可抗力。
然后施工方提供了详细的暴雨期间的工程记录，包括积水深度、无法施工的具体作业内容等证据。
双方协商同意顺延工期30天，并且施工方承诺在后续施工中会优化工序，尽量减少对总工期的影响。
建设方也表示理解，并且一起重新调整了商业建筑的开业筹备计划。
二、案例二：工程质量与合同标准。
1. 背景。
这是一个住宅小区的建设工程。
建设方对房屋的质量要求很高，在合同中明确规定了墙体的垂直度偏差不能超过3毫米，地面平整度偏差不能超过2毫米等一系列严格的质量标准。
施工方在施工过程中，可能是为了赶工期，部分墙体的垂直度偏差达到了5毫米，地面平整度也有些地方超过了合同标准。
2. 合同争议点。
建设方发现问题后，要求施工方返工整改。
施工方却觉得这些偏差虽然超过了标准，但对房屋的整体结构和使用功能影响不大，而且返工成本很高，不太愿意按照建设方的要求做。
建设方担心如果不整改，以后房屋验收可能通而且会影响自己的品牌形象，以后卖房可能会受到影响。
3. 解决方式。
建设方拿出合同条款，明确指出施工方违反了工程质量的合同标准。
施工方虽然觉得有些委屈，但也知道自己理亏。
经过协商，双方达成协议。
对于偏差较大的关键部位，施工方进行返工整改，对于一些偏差相对较小且经过专业评估确实对结构和功能影响不大的部位，施工方给予一定的经济补偿给建设方，由建设方在后期装修时自行处理。
工程建设项目合同管理案例
工程建设项目合同管理案例话说有这么一个工程建设项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个很有想法也有点急性子的公司，乙方则是一个经验丰富但偶尔有点小迷糊的建筑工程队。
甲方和乙方签了一份合同，这合同就像是一本行动指南，规定了从打地基到盖楼顶的每一个步骤应该怎么做、什么时候做、做到什么程度，还有多少钱的事儿。
一、合同签订初期的小插曲。
合同刚签完，乙方就发现一个问题。
合同里关于大楼外立面使用的石材描述有点模糊，只写了“优质石材”。
这可把乙方愁坏了，啥叫优质石材啊？是进口的还是国产的？是花岗岩还是大理石？价格差别可大了去了。
乙方就赶紧找甲方商量。
乙方的项目经理带着合同，苦着脸对甲方负责人说：“大哥啊，您看这‘优质石材’，就像您说要找个好看的女朋友，可好看的标准太宽泛了呀。
咱得把这石材定得具体点，不然我这工程没法干啊。
”甲方负责人一听，觉得有道理，毕竟大家都想把楼盖好。
于是双方重新坐下来，详细讨论了石材的种类、产地、颜色、质量标准等，还把这些补充条款加到了合同里。
这就好比给模糊的地图画上了清晰的路线。
二、工程进度中的合同纠纷。
工程开始后，一切还算顺利。
但是到了主体结构施工的时候，问题来了。
合同里规定，乙方要在某个日期之前完成主体结构的封顶。
可是，这个时候乙方却因为之前连续下了好几天暴雨，耽误了工期，眼看着就不能按时封顶了。
乙方就给甲方发了个通知，解释说这是不可抗力因素导致的。
甲方可不乐意了，觉得乙方应该提前做好应对措施。
甲方的负责人气呼呼地说：“你们盖楼的，难道不知道天气预报吗？下点雨就延误工期，这可不行。
”乙方也很委屈，说：“大哥，那雨下得跟泼水似的，工地都成池塘了，机器都没法运转啊。
”双方就开始翻合同，找关于不可抗力的条款。
合同里倒是提到了不可抗力，但是对于这种连续暴雨的情况，没有明确说明可以延长工期多久。
这就像两个人下棋，突然遇到一个规则没说清楚的情况。
没办法，双方只能又坐下来协商。
根据当地气象部门的数据，以及对工程实际影响的评估，双方达成了一个折中的方案，乙方适当延长工期，但是要增加一些人手和设备，保证后续工程不会再拖延。
建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
工程项目合同管理的案例
一、背景某市某房地产开发公司拟投资建设一栋高层住宅楼，建筑面积约为10万平方米。
该项目由甲公司负责设计，乙公司负责施工，丙公司负责监理。
为规范工程项目的合同管理，确保项目顺利进行，各方共同制定了详细的合同管理制度。
二、合同管理措施1. 合同签订阶段（1）明确合同主体：甲公司、乙公司、丙公司三方均具备相应的资质，确保项目顺利实施。
（2）合同条款的制定：合同条款应明确项目范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。
（3）合同签订程序：合同签订前，各方应进行充分协商，确保合同内容公平合理。
2. 合同履行阶段（1）进度管理：甲公司根据设计要求，制定详细的施工进度计划，乙公司按照计划进行施工，丙公司进行监理，确保项目按期完成。
（2）质量管理：甲公司、乙公司、丙公司三方共同对工程质量进行控制，确保工程质量达到合同约定的标准。
（3）成本管理：甲公司、乙公司、丙公司三方共同制定成本控制措施，严格控制工程成本。
3. 合同变更与索赔管理（1）合同变更：在施工过程中，如遇不可抗力、设计变更等情况，需进行合同变更。
变更内容应经三方协商一致，并在合同中明确变更后的条款。
（2）索赔管理：在施工过程中，如因乙公司原因导致工程延误、质量不合格等情况，甲公司有权要求乙公司进行索赔。
索赔依据应充分，确保各方权益得到保障。
三、案例分析1. 项目实施过程中，由于地质原因，导致部分基础工程需进行设计变更。
甲公司、乙公司、丙公司三方协商一致，对变更内容进行确认，并在合同中明确变更后的工期和质量要求。
2. 在施工过程中，乙公司因管理不善，导致工程质量不合格。
甲公司依据合同约定，要求乙公司进行整改，并对由此造成的工期延误和损失进行索赔。
3. 项目竣工后，甲公司、乙公司、丙公司三方共同进行验收，确保工程质量达到合同约定标准。
项目顺利通过验收，交付使用。
四、结论通过本案例，可以看出，工程项目合同管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。
明确合同主体、制定详细合同条款、加强合同履行过程中的管理，以及妥善处理合同变更与索赔，有助于确保项目顺利进行，降低风险，提高经济效益。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方在建设工程项目上存在合作意向，为了明确双方权利和义务，确保工程顺利进行，达成如下协议：一、合同概述本合同根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，甲乙双方遵循公平、公正、诚实信用的原则，就建设工程项目的实施签订合同。
本合同明确了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
二、合同主体甲方（发包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________乙方（承包方）：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 联系方式：____________三、工程概况工程名称：_________________________工程地点：_________________________工程内容：_________________________（包括但不限于工程规模、建设内容、技术标准等）开工日期：__________年______月______日（以取得施工许可证之日起计算）竣工日期：__________年______月______日（按国家相关规定执行）工程质量标准：符合国家现行相关标准规范。
合同总价款：人民币大写______元整（小写______元）。
具体支付方式见本合同条款。
四、合同管理与风险控制1. 合同签订前，双方应充分了解相关法律法规和政策规定，确保合同条款合法合规。
2. 合同签订后，甲乙双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度和质量。
3. 甲乙双方应建立健全工程管理制度，明确职责和权限，确保工程顺利进行。
4. 甲乙双方应建立健全风险管理制度，识别和评估工程风险，制定相应的应对措施。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
工程合同管理失败案例
工程合同管理失败案例某大型建筑项目，甲方与乙方签订了一份工程合同，约定了工程的范围、质量、工期和价格等关键条款。
在实施过程中，由于甲方的项目管理不到位，加之乙方的操作失误，导致了一系列问题的出现。
合同中对于工程量的估计存在较大误差。
在实际施工过程中，乙方发现原计划的工程量远小于实际需要完成的工作量。
这直接导致了成本的增加，而这部分额外成本并未在原合同中得到体现。
由于双方在合同签订时未能准确预估工程量，导致了后期的争议和纠纷。
合同中的质量控制条款执行不力。
在施工过程中，乙方为了赶工期，忽视了工程质量的重要性，导致部分工程的质量不达标。
甲方虽然发现了问题，但未能及时采取措施，使得低质量的工程得以继续进行。
这不仅影响了整个项目的质量，也为后续的维修和返工埋下了隐患。
第三，合同中的进度管理缺乏有效的监督机制。
在项目实施过程中，乙方多次出现了延期交付的情况。
甲方虽然对此表示不满，但由于缺乏明确的进度监督和考核机制，未能对乙方形成有效的约束。
这导致了整个项目工期的不断延长，进一步加剧了双方的矛盾。
双方在沟通协调上存在明显不足。
在项目实施过程中，甲乙双方未能建立起有效的沟通机制，导致信息传递不畅，误解和猜疑频发。
这不仅影响了决策的效率，也增加了项目的风险。
从这一失败案例中，我们可以得出几点教训和反思：1. 准确的工程量预估是合同管理的基础。
双方应在签订合同前进行充分的调研和评估，确保工程量的准确无误。
2. 质量控制是合同管理的核心。
合同中应明确规定质量标准，并设立严格的质量检查流程。
3. 进度管理需要明确的责任分配和监督机制。
合同中应包含详细的进度计划，并设立定期的进度审核点。
4. 沟通协调是合同管理的关键。
双方应建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。
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工程合同管理案例某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。
该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。
土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。
一、土建工程招标及合同签订过程土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。
业主希望及早投产并实现效益。
土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。
由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。
招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。
工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。
合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。
共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。
故业主退回投标文件，要求重新报价。
这时有5家退出竞争。
这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。
A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。
二、合同条件分析本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。
A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。
但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。
最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。
1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。
合同条件相关的内容如下：1．合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同的法律基础。
2．合同文本用英文编写，并翻译成中文，双方同意两种文本具有相同的权威性。
3．A方的责任和权力：（l）A方任命A方的现场经理和代表负责工程管理工作。
（2）B方的设备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用。
没有A方代表的同意，B方不得将它们移出工地。
（3）A方负责提供道路、场地，并将水电管路接到工地。
A方提供2个75千伏安发电机供B方在本工程中使用，提供方式由B方购买，A方负责费用。
发电机的运行费用由B方承担。
施工用水电费用由B方承担，按照实际使用量和规定的单价在工程款中扣除。
（4）合同价格的调整必须在A方代表签字的书面变更指令作出后才有效。
增加和减少工作量必须按照投标报价所确定的费率和价格计算。
如果变更指令会引起合同价格的增加或减少，或造成工程竣工期的拖延，则B方在接到变更指令后7天内书面通知A 方代表，由A方代表作出确认，并且在双方商讨变更的价格和工期拖延量后才能实施变更，否则A方对变更不予付款。
（5）如果发现有由于B方负责的材料、设备、工艺所引起的质量缺陷，A方发出指令心方应尽快按合同修正这些缺陷，并承担费用。
（6）本工程执行英国规范，由A方提供一本相关的英国规范给B方。
A方及A方代表出于任何考虑都有权指令B方保证工程质量达到合同所规定的标准。
4．B方的责任和权力：（1）若发现施工详图中的任何错误和异常应及时通知A 方，但B方不能修改任何由A方提供的图纸和文件；否则将承担由此造成的全部损失费用。
（2）B方负责现场以外的场地、道路的许可证及相关费用。
（其他略）5．合同价格：（1）本合同采用固定总价方式，总造价为17518563元人民币，它己包括B方在工程施工的所有花费和应由B方承担的不可预见的风险费用。
（2）付款方式：①签订合同时，A方付给B方400万元备料款。
②每月按当月工程进度付款。
在每月的最后一个星期五，B方提交本月的已完成工程量的款额帐单。
在接到B方帐单后，A方代表7天内作出审查并支付。
③A方保留合同价的5%作为保留金。
在工程竣工验收合格后A方将其中的一半支付给B方，待保修期结束且没有工程缺陷后，再支付另外的一半。
6．合同工期（1）合同工期共27周，从1995年7月17日到1996年1月20日。
（2）若工程在合同规定时间内竣工，A方向B方奖励20万元，另外每提前1天再奖励1万元。
若不能在合同规定时间内竣工，拖延的第一周违约金为20万元，在合同规定竣工日期一周以后，每超过一天，B方赔偿5000元。
（3）若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力。
若发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应立即通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应根据实际情况顺延工期。
7．违约责任和解除合同：（1）若B方未在合同规定时间内完成工程或违反合同有关规定，A方有权指令B方在规定时间内完成合同责任。
若B 方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部费用由B 方承担。
（2）如果B方破产，不能支付到期的债务，发生财务危机，A方有权解除合同。
（3）A方认为B方不能安全、正确地履行合同责任，或己无力胜任本工程的合同任务或公然忽视履行合同，则可指令B方停工，并由B方承担停工责任。
若B方拒不执行A方指令，则A方有权终止对B方的雇用。
8．争执的解决：本合同的争执应首先以友好协商的方式解决，若不能达成一致，任何一方都有权力提请仲裁。
若A方提请仲裁，则仲裁地点在上海；若B方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡。
（其他略）三、合同实施状况本工程土方工程从1995年5月11日开始，7月中旬结束，则土建施工队伍7月份就进场（比土建施工合同进场日期提前）。
但在施工过程中由于：1．在当年八月份出现较长时间的阴雨天气；2．A方发出许多工程变更指令；3．B方施工组织失误、资金投人不够、工程难度超过预先的设想；4．B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等；造成施工进度的拖延、工程质量问题和施工现场的混乱。
原计划工程于1996年1月结束并投入使用，但实际上，到1996年2月下旬，即工程开工后的31周，还有大量的合同工作量没有完成。
此时业主以如下理由终止了和B方的原合同关系：l．B方施工质量太差，不符合合同规定，又无力整改；2．工期拖延而又无力弥补；3．使用过多无资历的分包商，而且施工现场出现多级分包；将原属于B方工程范围内的一些未开始的分项工程删除，并另发包给其他承包商，并催促B方尽快施工，完成剩余工程。
1996年5月，工程仍未竣工，A方仍以上面三个理由指令B方停止合同工作，终止合同工程，由其他承包商完成。
在工程过程中B方提出近1200万的索赔要求，在工程过程中一直没有得到解决。
而双方经过几轮会谈，在10个月后，最终业主仅赔偿B方30万元。
本工程无论从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有许多经验教训值得记取。
四、B方的教训在本工程中，B方受到很大损失，不仅经济上亏本很大，而且工期拖延，被A方逐出现场，对企业形象有很大的影响。
这个工程的教训是深刻的。
1．从根本上说，本工程采用固定总价合同，招标图纸比较粗略，做标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。
对B方来说，几个重大风险集中起来，失败的可能性是很大的，承包商的损失是不可避免的。
1996年7月，工程结束时B方提出实际工程量的决算价格为1882万元（不包括许多索赔）。
经过长达近十个月的商谈，A方最终认可的实际工程量决算价格为1416万元人民币。
双方结算的差异主要在于：（1）本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。
例如，图纸缺少钢筋配筋图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。
在工程中，由于工程变更又增加了290t，即整个实际用量约1010t。
由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t（即720t一402t），合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。
（2）B方在工程管理上的失误。
例如：在工程施工中B方现场人员发现缺少住宅楼的基础图纸，再审查报价发现漏报了住宅楼的基础价格约30万人民币。
分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。
由于采用了固定总价合同，B方最终承担了这个损失。
这个问题实质上是B方自己的责任，他应该：①接到招标文件后应对招标文件的完备性进行审查，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现有缺少，应要求A方补充；②在制定施工方案或作报价时仍应该能发现图纸的缺少，这时仍可以向业主索要，或自己出钱复印，这样可以避免损失。
2．报价的失误。
B方报价按照我国国内的定额和取费标准，但没有考虑到合同的具体要求，合同条件对B方责任的规定，英国规范对工程质量、安全的要求，例如：（1）开工后，A方代表指令B方按照工程规范的要求为A方的现场管理人员建造临时设施。
办公室地面要有防潮层和地砖，厕所按现场人数设位，要有高位水箱、化粪池，并贴瓷砖，这大大超出B方的预算。
（2）A方要求B方有安全措施，包括设立急救室、医务设备，施工人员在工地上应配备专用防钉鞋、防灰镜、防雨具，这方面的花费都在报价中没有考虑到。
（3）由于施工工地在一个国道西侧，弃土须堆到国道东侧，这样必须切断该国道。
在这个过程中发生了申请切断国道许可、设告示栏、运土过程中安全措施、施工后修复国道等各种费用，而B方报价中未考虑到这些费用。
B方向A方提出索赔，但为A方反驳，因为合同已规定这是B方责任，应由B方支付费用。
当然，在本工程中，A方在招标文件中没有提出合同条件，而在确定承包商中标后才提出合同条件。
这是不对的，违反惯例。
这也容易造成承包商报价的失误。
3．工程管理中合同管理过于薄弱，施工人员没有合同的概念，不了解国际工程的惯例和合同的要求，仍按照国内通常的方法施工、处理与业主的关系。
例如：（1）对A方代表的指令不积极执行，作“冷处理”，造成英方代表许多误解，导致双方关系紧张。
例如，B方按图纸规定对内墙用纸筋灰粉刷，A方代表（英国人）到现场一看，认为用草和石灰粉刷，质量不能保证，指令暂停工程。
B方代表及A方的其他中方管理人员向他说明纸筋灰在中国用得较多，质量能保证。
A方代表要求暂停粉刷，先粉刷一间，让他确认一下，如果确实可行，再继续施工。
但B方对A方代表的指令没有贯彻，粉刷工程小组虽然已经听到A方代表的指令，但仍按原计划继续粉刷纸筋灰。