企业管理制度框架最新版

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企业管理管理制度框架

企业管理管理制度框架组织结构是企业管理制度的基础，它规定了企业内部各部门之间的职责、权利和关系。

一个合理的组织结构能够提高企业管理效率，推动企业快速发展。

在建立组织结构时，应该考虑以下几个方面：1. 定义各部门的职责和权利，明确各部门之间的协作关系；2. 设立明确的管理层级，确保决策能够快速有效传达到各级部门；3. 遵循扁平化管理原则，减少决策层级，提高管理效率；4. 设立专门的监督机构，监督和评估各部门的工作绩效。

二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理可以提升员工工作积极性和生产效率，为企业创造更大价值。

在建立人力资源管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定完善的招聘流程，确保招聘流程合法合规，选聘符合企业要求的人才；2. 设立职位评定和薪酬体系，根据员工表现和贡献确定薪酬水平，激励员工更好地工作；3. 制定培训计划，提升员工技能和素质，为员工职业发展提供支持；4. 建立绩效评估机制，根据员工工作绩效调整薪酬和晋升。

三、财务管理财务管理是企业管理的核心之一，它直接影响企业的生存和发展。

建立健全的财务管理制度能够保障企业财务安全、提高企业效益。

在建立财务管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定财务预算和计划，明确企业财务目标和经营方向；2. 建立内部财务控制机制，确保财务操作合规、安全；3. 定期进行财务报告和财务分析，及时了解企业财务状况，调整经营策略；4. 建立审计机制，对企业财务状况进行独立审计，提高财务透明度。

四、市场营销管理市场营销是企业发展的关键，建立有效的市场营销管理制度能够提升企业品牌知名度、扩大市场份额。

在建立市场营销管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定市场调研计划，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略；2. 建立销售目标和绩效评估机制，激励销售团队提升销售业绩；3. 进行市场宣传和推广，提升品牌知名度和影响力；4. 建立客户关系管理机制，维护客户关系，提高客户忠诚度。

公司管理制度框架（五篇）

公司管理制度框架一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。

提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。

六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。

企业管理制度完整版

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第一章：引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理制度是确保企业高效运作和可持续发
展的基础。

本章将介绍企业管理制度的重要性和编写本文档的目的。

第二章：组织结构
本章将详细描述企业的组织结构，包括各部门的职责分工、层级关系和沟通机制。

良好的组织结构是企业管理制度的基石。

第三章：人力资源管理
人力资源是企业的重要资产，本章将涵盖招聘、培训、绩效考核和员工福利等
方面。

建立有效的人力资源管理制度可以激励员工持续发展，提高企业绩效。

第四章：财务管理
财务管理是企业管理的重要支柱，包括预算编制、资金管理、成本控制等内容。

本章将介绍建立有效的财务管理制度的关键要素。

第五章：市场营销
市场营销是企业获得利润的重要手段，本章将介绍市场分析、产品定位、营销
策略等内容。

通过建立科学的市场营销管理制度，企业可以提高市场竞争力。

第六章：风险管理
企业面临各种内外部风险，如市场风险、竞争风险等，本章将讨论风险管理的
重要性和建立风险管理制度的方法。

第七章：企业文化
企业文化是企业的灵魂，本章将介绍如何建立积极向上的企业文化，激发员工
的潜力，促进团队凝聚力。

结语
本文档详细介绍了企业管理制度的各个方面，希望能够帮助企业建立健全的管
理体系，提升竞争力，实现可持续发展。

公司管理制度框架范本(四篇)

公司管理制度框架范本一、理货员岗位职责1、为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。

2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。

3、保证销售区域的每一种商品都有正确地条形码、正确地价格标签。

4、做好理货陈列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。

5、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。

6、进行商品的现场促销，以提高营业额。

7、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。

8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。

9、做好商品的先进先出，并检查保质期。

10、负责整理好退货商品，并填写相关单据。

11、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。

12、参加本店的周期性盘点。

(一)理货员的主要工作：补货、理货(二)商品的陈列要求1、每个单品整洁、平展、无绉皱。

2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板，满陈列。

3、货架前排商品呈____度—____度，竖直陈列，货架前排商品与货架边齐平。

4、商品前后陈列无粘连，横成排，竖成行。

5、大类商品纵向陈列，小类商品横向陈列。

6、大类商品，按包装特点，分布陈列，商品陈列，高低相近。

7、商品正面面向顾客，标价齐全、正确。

8、货架、通道内干净无杂物。

9、堆头整洁，商品丰满、醒目，pop宣传到位，货架存货安全、整齐，高低适中。

10、商品先进先出。

11、检查标价签是否正确，包括促销商品的价格检查。

12、商品与标价签五对应。

13、补完货后及时清理空纸箱。

14、必须做到及时补货，不得出现有库存、货架上无货的情况。

15、补货时，不能影响通道畅通，不补货时，通道上不能堆放任何商品。

16、破损及折包商品及时处理。

17、理货时，应检查商品条码是否与标价签五对应，货物的正面是否面向顾客。

18、定期清理货架卫生及商品卫生。

二、收银员职责1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标准。

企业管理制度完整版

企业管理制度完整版企业管理制度是企业内部的一套规章制度，它对于企业的正常运转和发展具有至关重要的作用。

一个完整的企业管理制度应包含多个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。

一、组织管理组织管理是企业管理制度中最基础、最核心的部分，它关乎企业内部的组织结构、职权划分和流程管理等内容。

企业应明确各级管理层的职责和权限，并建立相应的决策流程。

此外，企业还应制定明确的工作流程，以确保各项工作的顺利进行。

同时，企业还应建立健全的内外沟通机制，确保各部门之间的信息流动和协调。

二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资本，对于企业的发展具有决定性的作用。

因此，一个完整的企业管理制度必须包含完善的人力资源管理方案。

企业应制定明确的人力资源招聘、培训、考核和激励机制，以吸引、培养和留住人才。

此外，企业还应建立健全的员工福利制度和劳动合同管理，以维护员工的权益，提高员工的满意度。

三、财务管理财务管理是企业管理制度中非常重要的一环，它关乎企业的财务状况和利益分配。

一个完整的企业管理制度应包含财务报表编制、财务分析、预算控制、审计监督等方面的规定和流程。

企业应加强财务内部控制，规范财务操作，防止财务风险。

此外，企业还应加强对投资和资金运作的管理，提高资金利用效率，为企业的持续发展提供有力的财务支持。

四、市场营销管理市场营销是企业获得利润和竞争优势的重要途径，对于企业的发展至关重要。

一个完整的企业管理制度应包含市场营销计划、市场调研、产品定价、渠道管理和客户服务等方面的规定和流程。

企业应积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，并根据市场情况制定合理的市场营销策略。

此外，企业还应加强对渠道管理和销售绩效的监督，提高客户满意度和忠诚度。

五、制度监督和改进一个完整的企业管理制度应包含制度监督和改进的机制。

企业应建立健全的内部监督机构，对各项制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

同时，企业还应建立制度改进的机制，鼓励员工提出改进建议，不断完善和优化管理制度。

企业管理制度框架

企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度3.办公室用品、文具管理制度4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表3.目标工作单4.主要计划表5.工作计划6W2H 分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理（一）企业人事行政管理规范化制度1.企业人事管理刚要2.人员招聘管理制度3.员工培训管理方法4.员工工作调动管理办法5.员工辞职审批管理办法6.劳动合同（二）企业人事行政管理实用表单1.企业人事规划表2.人员补充申请表3.应聘登记表4.员工培训计划表5.工作调动申请表6.辞职申请表7.辞退通知单（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准六、企业会议管理1.会议管理工作要点2.会议管理规范化制度3.会议管理使用表单4.会议管理规范化细节执行标准七、企业提案管理1.企业提案管理规范化制度2.企业提案管理实用表单八、企业文书管理（一）企业文书管理规范化制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发制度3.图书管理制度（二）企业文书管理实用表单九、企业档案管理（一）企业档案管理规范化制度1.人事档案利用制度2.文书档案归档制度3.文件、材料收集归档制度（二）企业管理规范化细节执行标准1.档案管理工作细化内容十、企业考勤管理（一）企业考勤管理规范化制度1.企业考勤管理规定2.员工考勤及休假制度3.员工加班规定4.员工出勤制度5.员工请假制度（二）企业考勤管理规范化细节执行标准1.考勤员工作标准2.考勤员操作行为规范3.管理者考勤单据审批规范。

企业管理制度框架

企业管理制度框架1.组织架构：企业管理制度的第一步是建立一个合理的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，梳理公司的管理层级和工作流程，为企业的管理工作提供有力支持。

2.岗位职责：企业管理制度需要明确每个岗位的具体职责，包括岗位职责描述、权限范围、工作流程等内容，以确保每位员工都清楚自己的工作职责，提高工作效率。

3.人力资源管理：企业管理制度应包括员工招聘、培训、奖惩制度等隶属于人力资源管理的内容。

这方面的制度可以明确招聘流程、薪资福利、培训安排、绩效考核、离职程序等，为企业建立起一套完善的人力资源管理体系。

4.财务管理：企业管理制度中的财务管理包括预算管理、投资决策、会计核算、成本控制等内容。

这方面的制度可以规定财务报表的编制要求、审计程序、资金使用规范等，确保企业财务活动的合规性和规范性。

5.市场营销：企业管理制度中还应包括市场营销管理相关的内容，如市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。

这方面的制度可以规范营销活动的程序，确保市场营销工作的顺利进行。

6.生产管理：企业管理制度中的生产管理包括生产计划、采购管理、库存管理、质量控制等。

这方面的制度可以明确生产流程和各个环节的责任分工，确保产品的质量和交付时间。

7.安全生产：企业管理制度中的安全生产是企业必不可少的一部分，涉及员工的安全、环境保护、设备维护等方面。

这方面的制度可以规范安全操作规程、事故报告程序、应急处理等，保障员工的人身安全和企业资产的安全。

8.信息管理：随着信息技术的发展，企业越来越依赖信息系统来支撑业务运作。

企业管理制度中需要规定信息管理的政策和要求，包括信息安全、数据保护、系统维护等内容，保障企业信息资产的安全和合规性。

以上是企业管理制度框架的主要内容，其中每个方面还可以进一步细分，结合企业自身情况进行量身定制。

制度本身只是一种工具，正确地制定和执行管理制度可以帮助企业提高管理效率、降低风险、增强企业竞争力。

因此，企业应该重视制度建设和管理，不断优化和完善企业管理制度框架。

企业管理制度全文

企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理水平，保障企业的持续健康发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员，是本企业的基本管理规范。

在实际经营活动中，公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。

第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则，促进企业的协调快速发展。

第四条本管理制度内容涉及的所有条款，应当明确严格执行，任何人不得擅自变更或者不执行。

第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行，建立健全和管理制度执行的监督检查机制。

第六条本管理制度的修订和变更，由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过，并报备有关主管部门。

第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。

第八条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和管理方针，领导公司的工作，监督公司的经营管理。

第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司和股东的合法权益。

第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构，负责公司的日常管理工作。

第十一条各职能部门是公司的具体业务部门，负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。

第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权，要严格遵守公司章程和法律法规，勤勉尽职、忠实履行职责，维护公司和股东的利益。

第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议，协调监督公司各职能部门的工作。

第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见，参与公司的重大事务讨论和决策。

第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议，协调监督公司的经营管理工作。

第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议，参与公司的经营管理工作的监督。

第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。

第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见，参与公司的日常管理工作。

第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排，负责公司各自职能部门的日常管理工作。

企业管理制度框架(全)

企业管理制度框架(全)引言本文档旨在提供一个全面的企业管理制度框架，以帮助企业建立有效的管理系统，确保业务运作的顺利进行。

通过制定明确的管理制度，企业可以规范各项工作流程，提高工作效率，降低风险，并促进员工合作与创新。

1. 受托经营管理制度为确保企业受托经营的顺利运行，制定受托经营管理制度是必要的。

此制度应包含以下要点：- 确定受托经营的目标和范围- 设定受托经营的权限和责任- 建立受托经营的报告机制和绩效评估体系- 确定受托经营的盈利和风险分担机制2. 组织架构管理制度组织架构管理制度是企业管理的基础，应包括以下内容：- 确定组织架构的层级和职责分工- 设定各级管理人员的权限和责任- 建立沟通协调机制，促进部门间的合作与协作- 制定晋升和奖惩机制，激励员工的积极表现和业绩提升3. 人力资源管理制度人力资源管理制度是企业员工管理的重要方面，应包含以下要素：- 招聘和录用制度，确保选用合适的人员- 员工培训和发展制度，提升员工的专业素质和能力- 薪酬和福利制度，合理激励员工的工作动力- 绩效考核和奖惩制度，确保员工的工作质量和效率4. 财务管理制度财务管理制度是企业财务运作的基础，包括以下内容：- 会计核算和财务报告制度，确保财务数据的准确性和可靠性- 预算管理制度，控制企业的费用和支出- 资金管理制度，合理安排企业资金的使用和周转- 风险管理制度，制定相应措施应对各种风险情况5. 营销管理制度营销管理制度是企业市场开拓和销售的关键，包含以下要点：- 市场调研和分析制度，了解客户需求和市场动态- 销售渠道和销售策略制度，确保产品的有效销售- 品牌管理和推广制度，提升企业的品牌知名度和形象- 售后服务制度，及时解决客户问题，保持客户满意度总结本文档提供了一个全面的企业管理制度框架，包括受托经营管理制度、组织架构管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度和营销管理制度。

企业可以根据自身实际情况，结合该框架，制定适合自己的具体管理制度，以实现高效的业务运作和持续的发展。

企业管理制度的框架是什么

企业管理制度的框架是什么一、前言企业管理是企业生产经营的重要活动。

一个优秀的管理制度是企业成功的重要保障之一。

本文就企业管理制度的框架，分为目标制度、组织制度、制度方法、监督制度以及改进制度五大模块，进行详细阐述。

二、目标制度企业目标制度是企业发展的基本指导，它直接关系到企业的生存与发展。

在企业发展规划中，必须有明确的目标制度，明确企业的发展定位和目标方向。

目标制度的建立需要明确企业的使命、愿景和价值观，同时需要制定长期、中期和短期的发展目标和计划，以及战略规划、绩效考核等政策和措施。

1. 企业使命、愿景和价值观制度企业使命是企业存在的根本目的和价值所在，是企业存在和发展的基本要求。

企业使命必须贯彻价值观，明确企业的社会责任与担当，展现企业的社会形象。

企业有清晰的使命和愿景，才能够为企业员工提供明确的方向和动力。

2. 企业发展目标和计划制度企业的发展目标和计划必须与企业使命和愿景相一致，同时结合企业的市场、资源、技术、管理等方面的实际情况，科学确定企业未来的发展方向和目标。

3. 企业战略规划制度企业战略规划是基于企业的使命、愿景和价值观，结合内外部环境的变化，科学分析、提出与预测，并确定融资、资源配置、组织机构、发展规划等战略性问题。

4. 企业绩效考核制度企业绩效考核制度是以企业的使命、愿景和价值观为核心，建立系统的绩效指标和评价体系，科学、仔细、公正地对企业的各项运营指标进行评估与考核。

三、组织制度组织制度是全面贯彻目标制度的重要保障，是保证企业正常运作和发展的重要基础。

组织制度主要包括企业组织结构、组织职责、组织机构、人力资源管理等多方面的内容。

1. 企业组织结构制度企业组织结构是企业内部各部门之间相互协调和配合的基本框架，决定了企业内部信息传递、决策执行、责任制定等工作的基本规则。

组织职责制度是为了规范企业各职能部门的职责和权限，确保企业内部各部门之间的合作和协调，推进企业各项工作有序开展。

企业管理制度完整版(精选10篇)

企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。

二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。

三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序：1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。

2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。

3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。

4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。

5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行调整完善。

四、制度内容1、劳动合同管理制度名称：企业劳动合同管理制度。

范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。

目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。

内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。

责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。

责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。

2、考勤管理制度名称：企业考勤管理制度。

范围：针对全体员工的考勤管理。

目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。

内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。

责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。

责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。

3、财务管理制度名称：企业财务管理制度。

企业公司管理制度完整版

第一章总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，规范公司运营，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行国家政策；2. 坚持以人为本，注重员工权益；3. 坚持公开、公平、公正，严格执行制度；4. 坚持节约、高效、创新，提高公司竞争力。

第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督；2. 经理层：负责公司日常经营管理；3. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行；4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；5. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作；6. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作。

第三章员工招聘与培训第五条公司招聘员工应遵循以下原则：1. 依法招聘，公平竞争；2. 招聘对象应具备相应岗位所需的专业技能和综合素质；3. 优先招聘公司内部员工，满足公司业务发展需求。

第六条公司对员工进行以下培训：1. 入职培训：新员工入职后，进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训；2. 在职培训：针对员工在岗位上遇到的问题，提供针对性的培训；3. 岗位技能培训：提高员工岗位技能，满足公司业务发展需求。

第四章考核与薪酬福利第七条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作和沟通能力；4. 个人综合素质。

第八条公司根据员工考核结果，确定员工薪酬福利，包括：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 五险一金；4. 带薪年假、病假等。

第五章工作纪律与保密第九条员工应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 服从公司安排，认真履行岗位职责；4. 维护公司形象，不得从事有损公司利益的行为。

第十条公司对员工保密要求如下：1. 员工不得泄露公司商业秘密；2. 员工离职后，不得利用在公司的经验、技能等损害公司利益；3. 公司与员工签订保密协议，明确双方保密责任。

企业管理制度框架范文

企业管理制度框架范文企业管理制度框架范文第一章总则第一条为了规范企业管理，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工。

第三条本管理制度的宗旨是正常、合法、公正、公平、透明、高效的管理，营造和谐、团结、进取、奋斗的企业文化。

第四条本管理制度的基本原则是科学、民主、依法、独立、谨慎、公开、有效和公益。

第五条本管理制度适用于企业的全体员工，公司全体员工须遵守并执行本管理制度，否则，将受到相应的纪律处分。

第六条企业从事的一切经济、商业活动必须遵守本国法律法规。

第七条企业所有人对企业的经营活动有最终决定权，拥有企业所有财产，对企业拥有决策权。

第八条企业应根据市场需求和自身发展，科学、合理地制定组织架构、岗位设置和工作流程。

第九条企业应遵循市场化运作的原则，不以政府行政干预为手段获得利益，不搞政府行政化营运。

第十条企业应加强内部管理，建立健全的内部控制机制，保护企业利益，防范各类经营风险。

第二章组织架构第十一条企业应根据经营规模和业务需求，合理划分各部门、岗位，建立科学的组织架构。

第十二条企业的组织架构应具备科学性、合理性、稳定性、灵活性和协同性。

第十三条企业的组织架构应明确各级领导职责和权限，明确各个部门的职能和责任。

第十四条企业应配备适当的专业人员，通过招聘、培训等方式提高员工素质和能力。

第十五条企业应建立有效的沟通和合作机制，促进各部门之间的协调配合，实现企业目标。

第十六条企业应建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高绩效。

第十七条企业应建立岗位轮换和职业发展机制，为员工提供晋升和发展的机会。

第三章岗位设置和职责第十八条企业应根据业务需求和组织架构，合理设置各岗位，并明确各岗位的职责。

第十九条各岗位的职责应清晰明确，避免职责重叠或职责不清。

第二十条岗位职责应根据工作要求和能力要求进行划分，确保人员岗位匹配。

管理制度框架尺寸

管理制度框架尺寸第一章总则第一条为了规范企业管理行为，明确管理职责，提高管理效率，保障企业的稳健发展，根据《公司法》《劳动合同法》《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度框架。

第二条本管理制度适用于全体员工，并严格执行。

第三条本制度内容包括岗位职责、职权范围、管理流程、违纪处罚等内容。

第四条具体岗位的管理制度将由各部门负责人根据本框架制定并向员工进行宣传、督促执行。

第五条员工应当严格遵守本制度，并定期对其进行自我学习和提高。

第六条公司内部管理制度与员工个人发展制定须基于国家相关法律法规为依据。

第七条公司将根据制度执行情况进行定期评估和调整，优化制度内容以适应市场需求和企业发展。

第八条公司将建立专门的管理制度宣传教育培训制度，推进行使全员了解并严格执行。

第九条公司对严重违反本制度的员工将给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等处理。

第二章岗位职责第十条公司将根据实际情况设立各种岗位，并明确每个岗位的职责范围。

第十一条岗位职责分为主要责任和共同责任两部分，主要责任是指具体的工作内容和目标，共同责任是指团队协作和共同发展。

第十二条岗位职责具体要求将在公司内部网络进行公示，员工应当认真学习并严格执行。

第十三条岗位职责发生变化时，员工应当及时了解并调整自己的工作计划和目标。

第十四条员工应当定期向上级汇报工作进展情况，并及时反馈相关问题。

第十五条员工在履行职责过程中应当注重与其他部门的协作和沟通，做到共同发展和团队合作。

第三章职权范围第十六条公司将依据岗位职责明确定义职权范围，员工应当严格按照自己的职权范围行使职责。

第十七条职权范围内容包括：审批权限、决策权限、管理权限、调控权等内容，员工应当根据职权范围明确自己的工作方向和目标。

第十八条职权范围应当与工作职责相适应，不得超越职责范围行使职权，不得擅自行使他人职权。

第十九条员工应当在职权范围内取得预期的成果和效益，不得滥用职权或者擅自决定企业重要事项。

企业管理制度框架

企业管理制度框架第一篇：企业管理制度框架企业管理制度框架一、总则二、行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度 3.办公室用品、文具管理制度 4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度 1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.自我报告表2.自我评价表 3.目标工作单 4.主要计划表5.工作计划6W2H分析表6.工作记录表五、企业人事行政管理（一）企业人事行政管理规范化制度1.企业人事管理刚要2.人员招聘管理制度3.员工培训管理方法4.员工工作调动管理办法5.员工辞职审批管理办法 6.劳动合同（二）企业人事行政管理实用表单1.企业人事规划表2.人员补充申请表 3.应聘登记表 4.员工培训计划表 5.工作调动申请表 6.辞职申请表 7.辞退通知单（三）企业人事行政管理规范化细节执行标准六、企业会议管理1.会议管理工作要点2.会议管理规范化制度3.会议管理使用表单4.会议管理规范化细节执行标准七、企业提案管理1.企业提案管理规范化制度2.企业提案管理实用表单八、企业文书管理（一）企业文书管理规范化制度1.企业公文收发规定2.企业邮件、函电收发制度 3.图书管理制度（二）企业文书管理实用表单九、企业档案管理（一）企业档案管理规范化制度1.人事档案利用制度2.文书档案归档制度 3.文件、材料收集归档制度（二）企业管理规范化细节执行标准 1.档案管理工作细化内容十、企业考勤管理（一）企业考勤管理规范化制度1.企业考勤管理规定2.员工考勤及休假制度 3.员工加班规定 4.员工出勤制度 5.员工请假制度（二）企业考勤管理规范化细节执行标准1.考勤员工作标准2.考勤员操作行为规范 3.管理者考勤单据审批规范第二篇：企业发展规划框架企业发展规划框架（2014---2016）一、企业发展战略定位（与其相关的是工业集团电化局是否认可?目前在原有基础上再修订、精练）二、企业发展战略步骤（三步走）三、企业发展战略布局（以保定工业园为中心，实现西接（宝鸡接触网）、南通（在南方合作、合资或收购一家做通信信号的公司）北环（北京铁电通联环保科技公司）、东导（北赛公司）为生产制造的新的工业基地）四、企业发展总体思路1、发展思路：以集团公司为依托，依靠集团公司资源、品牌，集团公司以产品带动施工、、、、、、走引领型、科技型、国际型、效益型、服务型的发展道路2、管理模式五、企业发展战略目标（按三年分开提出）1、合同额（2015年按100亿）2、销售额3、利润4、人均收入（以上由刘忠贵牵头，企划部、市场部、财务部、人力资源部协助）六、企业重组及组织机构设置1、中铁电工总部机构设置（定部门、定职责、定岗位、定人员，同时统筹考虑变压器分公司、保定制品分公司一并设立，避免重叠或人浮于事）（由纪副处长负责，企划部、人力资源部、保定两分公司协助）2、中铁电工保定变压器分公司设立及注册（企划部负责、保定变压器公司协助）3、保定制品公司整体并入中铁电工（1）资产处置及审计（由庞总负责，财务部、审计部协助）（2）工商登记变更（企划部负责、保定制品分公司协助）（3）债权债务公告（由庞总负责，财务协助）七、产权结构调整与变更1、股权变更，由集团公司将宝鸡器材公司、德阳制品公司、北京铁电通联公司、宝鸡检测中心的股本变更为中铁电工名下，确立中铁电工的股东地位，形成以资产为纽带的管理关系，保证管理顺畅到位。

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企业管理制度框架篇一：企业管理制度框架一、厂办室1、公文阅办及保管；2、会议管理；3、微机管理；4、信息收集、管理；5、公共关系管理；6、档案管理；二、企业管理部1、企业目标2、管理及考核；3、计划管理；4、现场检查；5、综合管理；6、统计管理；7、样板车间、文明处室管理；8、合同9、管理；10、贯标11、工作；三、人力资源部1、人事管理；2、劳动定员管理；3、劳动定额管理；4、劳动工资管理；5、职工教育培训管理；6、劳动纪律管理；四、财务部1、财务管理；2、财务监督；3、财务控制；4、物价管理；5、成本管理；五、生产部1、生产管理；2、消耗管理；3、废品管理；六、审计室1、制定审计计划；2、拟订审计报告；3、审计咨询管理；4、审计文件管理；5、按计划对各部门进行审计；七、监察室1、党员干部廉政管理；2、信访工作管理；3、案件管理；八、质量管理部1、来料检验与控制管理；2、工序质量管理；3、成品质量管理；4、保优创优工作；九、设备管理部1、技改规划；2、基建工程管理；3、资金预算管理；4、设备引进安装调试管理；5、设备有效作业率管理；6、科协管理；7、设备管理；8、备件管理；9、计量管理；10、环境管理；11、能源管理；十、技术中心1、产品开发；2、新产品管理；3、来料及成品检测；4、技术创新；5、市场调研；6、化学检测；7、现场工艺管理；十一、安全保卫部1、警卫管理；2、厂内治安管理；3、消防管理；4、交通安全管理；5、工伤及案件管理；6、劳动保护管理；7、武装部管理；十二、石家庄金石百利工贸1、食堂管理；2、幼儿园管理；3、厂区卫生管理；4、职工宿舍区管理；5、单身宿舍管理；6、木工管理；7、自行车棚管理；8、澡堂、卫生间管理；十三、组宣部1、基层支部工作；2、机要档案工作；3、党员教育；4、调查研究；5、组织工作；6、理论学习；7、精神文明建设；8、思想动态调研；9、新闻报道；10、政工他研讨；11、团支部组织建设；12、团组织活动；13、劳动竞赛；14、团委工作；十四、工会1、劳动竞赛；2、民主管理；3、工会财务管理；4、文体活动；5、工会活动；6、基层组织；十五、市场部1、省内销售工作；2、货款回收；3、市场信息管理；4、广告管理；5、成品库管理；十六、调研部1、省外销售工作；2、货款回收；3、市场信息管理；十七、北京办事处1、北京地区销售工作；2、货款回收；3、市场信息管理；十八、仓储部1、物资验收；2、仓库管理；3、发酵管理；4、选叶工段管理；5、康庄锅炉、配电；十九、供应部1、烟叶合同管理；2、采购管理；3、烟叶信息管理；4、物资采购管理；5、物资合同管理；6、物资信息管理；7、物资供应管理；篇二：公司框架图及管理制度公司管理制度经理法则：1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。

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